精装修：万科房地产住宅批量精装修项目管理(蒲道良老师)

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2024年万科精装修第二阶段项目研究总结

2024年万科精装修第二阶段项目研究总结一、项目背景万科精装修是万科集团在房地产开发领域的核心业务之一。

该项目的目标是提供高质量、高品质的装修服务，满足客户对于舒适住宅的需求。

第一阶段的项目在____年启动，并获得了市场的广泛认可。

为了进一步提升服务水平，提供更多创新的装修方案，万科集团决定开展第二阶段的项目研究。

二、项目目标第二阶段的项目旨在通过细化装修设计流程、引入新材料和技术，提升精装修的质量和效率。

具体目标如下：1. 改进装修设计流程，减少施工时间和成本；2. 引入创新的装修材料和技术，提升房屋的功能性和美观性；3. 提供个性化的装修方案，满足不同客户的需求；4. 提升工人技术水平和施工质量。

三、项目内容1. 装修设计流程改进通过优化设计流程，减少重复工作和冗余环节，提高设计师和工人的施工效率。

引入BIM技术，实现装修设计的自动化和数字化，提高设计质量和精确度。

2. 创新材料和技术引入引入新材料和技术，提升房屋的功能性和美观性。

例如，使用智能家居系统，实现远程控制和自动化操作；采用环保材料，减少对环境的影响；利用3D打印技术，制造个性化的装饰品等。

3. 个性化装修方案根据客户的不同需求和偏好，提供个性化的装修方案。

引入虚拟现实技术，让客户可以在模拟环境中预览装修效果，进行修改和选择，提高客户满意度。

4. 提升工人技术水平和施工质量加强工人培训，提高工人的技术水平和施工质量。

引入标准化施工流程，减少施工缺陷和质量问题。

四、项目成果1. 装修设计流程改进：通过优化设计流程和引入BIM技术，设计师的工作效率提高了30%，施工时间减少了20%。

2. 创新材料和技术引入：引入智能家居系统、环保材料和3D打印技术，增加了房屋的功能性和美观性，提高了客户的满意度。

3. 个性化装修方案：引入虚拟现实技术，客户可以在模拟环境中预览装修效果并进行修改和选择，提高了客户的参与度和个性化程度。

4. 工人技术水平和施工质量提升：通过工人培训和标准化施工流程的引入，工人的技术水平提高了20%，施工质量得到了显著提升。

万科住宅精装修工序管理与质量管理要点概要

一、装修房合理施工工序安排1、合理工序安排的原则及意义2、四阶段工序安排3、准备及工作面移交阶段4、湿作业阶段5、部品安装阶段6、验收、整改、移交阶段二、施工工序的合理穿插三、关键工序的质量控制要点1.1合理工序安排的原则一、装修房合理施工工序安排工序之间合理衔接的原则劳动力均衡有序投入,避免窝工的原则有利于成品保护的原则避免返工的原则1.2合理工序安排的意义幻灯片 2Vanke1 定位仅仅是有效营销过程中的一步。

有效营销开始于营销人员对于本地市场的营销调研,以发现客户需求尚未得到满足的市场细分。

之后企业选出能够为之提供高人一筹的产品和服务的目标市场细分。

接下来轮到定位,定位即企业把针对目标市场细分开发出的产品特性通过沟通传达给消费者。

注意,定位之前必须有市场细分和目标市场选择两个步骤Vanke, 2009/7/9装修房工序安排的四个阶段一、装修房合理施工工序安排施工作业主要在第二、三阶段,第一阶段的工作品质决定了第二三阶段准备及移交部品安装阶段验收移交阶段幻灯片 3Vanke2 定位仅仅是有效营销过程中的一步。

有效营销开始于营销人员对于本地市场的营销调研,以发现客户需求尚未得到满足的市场细分。

之后企业选出能够为之提供高人一筹的产品和服务的目标市场细分。

接下来轮到定位,定位即企业把针对目标市场细分开发出的产品特性通过沟通传达给消费者。

注意,定位之前必须有市场细分和目标市场选择两个步骤Vanke, 2009/7/9一、装修房合理工序安排—准备移交阶段装修房合理工序安排—准备移交阶段工作顺序开始召开施工方进场会议图纸会审施工组织设计报审详细材料计划报甲方（包括甲供材料及自购材料）与总包开始移交场地給水管的打压防渗检查、强弱电管通畅测试、永久用水的接通到户厨卫水电位置的核对检查、房间的插座空调洞位置核查外墙渗漏检查整改、天花、墙面平整度检查、门洞尺寸、地面平整度样板验收及封样总包整改合格土建、装修办理书面移交纪录，相应责任移交一、装修房合理工序安排—准备移交阶段装修房合理工序安排—施工方进场会议参会单位、人员：参会单位、人员：项目、监理、土建总包、装修总包、装修专业分包，各施工单位现场负责人，项目标段负责人，监理工程师提供技术资料：提供技术资料：提供装修图纸、万科做法要求、区域评估标准等涂料施工技术要求明确工期要求：明确工期要求：集团装修标准工期为6-7个月。

(万科)项目工程师全装修质量管理手册.doc

上海万科地产工程管理部上海万科项目工程师全装饰质量管理手册（试行版）上海万科房地产有限企业工程管理部《项目工程师全装饰质量管理手册》目录一、全装饰量保系统⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3二、全装饰技管理重点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯10三、全装饰量控制重点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14四、全装饰资料方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯24五、全装饰收管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯26六、全装饰成品保举措⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯45一、全装饰质量保证系统1.全装饰质量保证系统的目的：1.1 保证各工序严格按合同及规范的要求进行施工、安装和维修工作，吻合工程质量、安全健康及环保的要求。

1.2 保证全部影响质量、安全健康及环保的施工和安装工序处于受控状态。

1.3 对每个工序进行监察、检查和检验，并成立质量的可追忆性控制系统。

1.4 保证用于工程上的物质 ( 包含甲供物质 ) 吻合有关规范及合同的要求。

1.5 保证施工数据的正确性。

2.范围：2.1 合用于本企业开发的全部全装饰项目。

2.2 由全装饰施工单位接收项目开始，直至全装饰完工并将工程项目移交给小业主的整个过程。

3.术语和定义：3.1 质量交底卡由总包或装饰单位发出，经监理审察和项目部同意，使参加施工和管理的项目工程师、监理单位、分包商及操作工人等人员可以充足掌握该分项工程施工所用的资料状况、工艺操作程序以及该项工程质量要达到的标准及其查收方法。

使项目质量管理有章可循，做到预先清楚理解、事中有章可循，过后有据可查。

控制质量要把好“三关”，即资料关、操作关、检查查收关。

质量交底卡应写明“三关”的详细内容。

资料资料应写明该分项工程所用的资料供给方式、名称、品牌、根源地、规格、包装状况、使用中注意事项 ( 指腐化性、易燃等 ) ，防止操作过程顶用料不妥而造成浪费，阻挡少量分包商以次充好。

操作图纸：应注明使用的图纸编号，如设计改正应实时调整。

房地产培训【深圳】万科地产批量精装修实地项目考察-中房商学院

房地产培训【深圳】万科地产批量精装修实地项目考察（12月27-29日）房地产培训：万科地产批量精装修实地项目考察【考察背景】房地产培训：万科地产批量精装修实地项目考察，随着国家相应政策的实施以及房地产市场的发展，批量精装修房不仅能提高施工质量，降低造价和采购等成本，同时保证了室内的环境质量，尤其有利于实施住宅装修工业化生产，精装修房屋正逐渐成为房地产市场发展的主流趋势。

但批量精装修房更是一个系统工程，需要全面统筹营销、设计、工程、选材、工艺和成本，其开发难度不言而喻。

在许多地区，无论是开发商还是装修施工单位，都还普遍缺乏基本的管理和操作经验，对批量精装修的认识都相对滞后。

【考察特色】1、实地参观考察深莞两地万科、佳兆业等批量精装项目，体验其操作要点;2、参观考察万科住宅产业化研究基地，深入探究其住宅产业化之精髓，万科专人接待，专业讲解介绍;3、考察全程资深精装人士陪同指导，并于考察后做专题座谈交流分享，使学习更加深入。

【考察收益】1、实地参观考察深莞两地万科、佳兆业等批量精装项目，体验其操作要点;2、参观考察万科住宅产业化研究基地，深入探究其住宅产业化之精髓，万科专人接待，专业讲解介绍;3、考察全程资深精装人士陪同指导，并于考察后做专题座谈交流分享，使学习更加深入。

【讲师介绍】袁老师：中房商学院房地产培训高级顾问，深圳百名优秀地产职业经理人，毕业于同济大学土木工程系，著名工程管理与精装修专家。

2002年加入万科集团从事工程管理工作，先后担任万科温馨家园、金域蓝湾、东海岸、十七英里、万科城、万科第五园等多个大型项目工程师，有丰富的施工管理经验。

2005年调入万科深圳区域本部负责华南区域精装修部品的集中采购和精装修的设计与工程管理及检查工作。

期间完成了墙地砖、木地板等区域集中采购和区域精装修管理规范的编制以及对区域精装修工作的检查和指导。

【考察项目介绍】项目一：万科住宅产业化研究基地【物业类别】住宅产业化研究基地【项目规模】规划用地200 亩【项目地址】东莞市松山湖科技产业园区北部工业城工业东路8号【项目介绍】万科于2006 年8 月在松山湖获取万科住宅产业化研究基地用地，目前基地规划用地200亩，由实验楼区、生产研究区、展示接待中心、景观研究区、内装研究区、辅助功能区等主要部分构成。

万科集团房地产精装修工程现场管理条例

万科集团房地产精装修工程现场管理条例《管理手册》说明
1、精装修施工管理流程
1.1精装修施工进场前准备工作流程 1.2精装修施工材料进场验收流程
1.3精装修施工工序流程
1.4精装修施工验收工作流程
1.5精装修工程移交工作流程
2、精装修施工工艺作业指导书
2.1乳胶漆施工工艺流程及质量要求 2.2地面砖施工工艺流程及质量要求(抛光砖) 2.3墙砖施工工艺流程及质量要求(釉面砖) 2.4实木复合地板施工工艺流程及质量要求 2.5复合木地板施工工艺流程及质量要求 2.6户内木门施工工艺流程及质量要求 2.7铝扣板天花施工工艺流程及质量要求 2.8地面石材施工工艺流程及质量要求 2.9橱柜安装施工工艺流程及质量要求 2.10洁柜施工工艺流程及质量要求 2.11镜柜施工工艺流程及质量要求 2.12浴缸施工工艺流程及质量要求
2.13马桶安装施工工艺流程及质量要求 2.14台(柱)盆安装施工工艺流程及质量要求 3、精装修施工管理措施
3.1土建与精装修交界面的移交注意事项 3.2安全文明施工及现场管理规定
3.3精装修成品保护要求及具体措施条款 4、精装修管理用表
4.1表格目录
4.2劳动力计划表
4.3材料进场计划表
4.4施工交界面验收表
4.5现场施工质量跟踪卡
4.6分户材料明细表
4.7施工日志
4.8装修房屋移交验收记录表4.9装修房屋模拟验收记录表。

万科地产集团工程管理精装交付批量精装 _研发设计部_B级精装修装修房交付验收标准V1.0

每樘检查
3.1 门框的正、侧面垂直度 3.2 木门对角线长度差 3.3 木门框与扇、扇与扇接缝高低差
允许偏差≤2mm 允许偏差≤2mm 允许偏差≤1mm
每樘检查每樘检查每樘检查
3.4 木门扇与上框间留缝
允许偏差1—1.5mm
每樘检查
3.5 木门框、扇翘曲 3.6 木门窗扇与侧框间留缝 3.7 门扇表面平整度
每5㎡吊顶抽测2个点
测量方法开启和关闭检查观察；通水试验观察，尺量检查观察观察用钢直尺检查用1 m水平尺和塞尺检查用1 m水平尺和塞尺检查观察
用2m工程检测尺检查拉通线和钢直尺检查用钢直尺检查
用钢直尺检查
观察观察
观察
用2m工程检测尺和塞尺检查水平管、水平尺、托尺、塞尺等尺量检查用直角检测尺检查观察，用小锤轻击观察观察
每樘检查每樘检查每樘检查
4.8 内外窗台大小头
内窗台允许偏差3mm，外窗台允许偏差5mm
每樘检查
4.9 4.10
推拉门窗扇与竖框平等度窗台大理石
允许偏差≤2mm 允许偏差≤2mm
每樘检查每樘检查
4.11 打胶
密封胶应粘结牢固表面应圆弧光滑，边缘整齐、顺直、无裂纹、无气泡、无毛边、粗糙每樘检查
无空鼓不允许出现裂缝颜色均匀、光滑，无色差、起皮、掉灰、刀印、坑点、不平
全数检查全数检查全数检查
石膏板天花 6.2.1 石膏板天花平整度
6.2.2 石膏板天花水平度
6.2.3 6.2.4
石膏板天花阴阳角方正石膏板裂缝、裂口或毛刺
6.2.5 石膏板天花存在其他观感质量问题
扣板天花
平整度允许偏差2mm
壁纸墙面垂直度

万科地产集团工程管理批量精装精装交付 _WK精装修工程管理制度V1.0

WK品质管理制度-精装目录第一章总则 (3)一、目的 (3)二、适用范围 (3)三、工作职责 (3)第二章四化品质管理要求 (5)一、四化管理业务框架 (5)二、装修业务流程 (7)三、四化施工场地布置要求 (8)四、图纸标准化 (25)五、样板引路要求 (29)六、现场可视化管理 (30)第三章施工工艺品质管理要求 (60)一、饰面砖粘贴 (60)二、玻化砖、理石干挂 (65)三、涂饰工程 (68)四、厨卫间吊顶安装 (72)五、室内门 (83)六、地板 (87)七、柜体安装 (92)八、淋浴屏安装 (96)九、洁具安装 (99)十、石材铺装 (101)十一、电梯套口 (109)十二、电视背景墙安装 (111)十三、烟机灶具安装 (114)十四、护栏与扶手安装 (115)第四章成品保护品质管理要求 (116)一、成品保护基本原则 (116)二、成品保护标准做法 (120)三、工程交接验收单 (134)四、保洁要求 (135)第一章总则一、目的通过成立工程管理部品质管理中心执行对项目装饰工程的实测实量及四化管理工作，加强质量预控管理，提升装饰工程质量水平。

为房屋交付提供良好的基础条件。

大连公司工程系统技术通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；发挥工程管理平台作用，使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。

二、适用范围适用于大连公司所有在建项目。

三、工作职责（工程管理部品质管理中心）负责公司内在建各项目装饰工程质量实测实量及四化管理检查工作；负责公司内在建各项目的装饰工程质量评估工作，并编制公司各项目的质量评估报告；负责跟踪落实项目经理部装饰工程质量问题的整改、复查工作；负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况；负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；第二章四化品质管理要求一、四化管理业务框架5/ 1396/ 139二、装修业务流程7/ 139三、四化施工场地布置要求控制要点：加工分区、流程展示在场地布置策划过程中，应按照以下内容：1、施工场地的厂房应由可循环利用的轻钢结构文明施工模块构成的彩钢板房组成，或者在施工区域（如商铺）选择相对独立的空间布置。

批量精装修蒲道良

我觉得有必要讲一堂关于精装修体系的课
要用工业化的思维方式来思考批量精装修要用做产品的思路来看待批量精装修
理解这些很重要！！
像造汽车一样造房子，像卖汽车一样卖房子；你不是错过了精装修而是错过一个时代；精装修设计是可控设计，决不是创意设计；精装修对开发商来说，是对原来建造方式的完全否定；企业能不能做好精装修，最重要的不是技术问题，而是领导者的观念问题。
批量精装 1+2+3 策略
1、一个好的体系、一种好的思路、一个好的执行团队 2、二大重点阶段工作：精装板样设计研发、批量执行管理 3、三位一体运作模式：营销设计、供应、工程密切合作
今天要沟通的话题
一、房地产企业批量精装现状分析二、标准化体系组成三、精装修标准化体系组建步骤与方法四、批量精装修设计体系五、批量精装修标准分级体系六、批量精装修成本优化体系七、批量精装修品质管控体系八、精装修标准推广执行体系
2009年2月，中国指数研究院做的关于购房者置业偏好的调查结果显示，北京、上海、深圳、广州等地购房者都普遍接受精装修房，接受度都超过了50％。
房地产企业批量精装现状分析
——全国主要城市精装房近几年发展状况
据数据统计显示，精装房在全国主要城市楼市产品中所占比重正以每年10% 的幅度递增。在节能降耗、低碳经济、减少重复装修和二次装修的背景下，在有关政府部门的大力倡导和支持下，精装修房已经日渐成为房产开发主流。在短短数年时间内，精装房已占全国住房比例的20%，北京、上海、广州、成都、深圳5大城市的精装修房在所有商品房的平均占比为41％，而且增长趋势有增无减。调查显示，目前北京成品住宅占到总量的25%，上海占35%，广州占50%以上。随着市民对住房质量要求的不断提高，成品住宅在新建住宅总量中的比例也逐渐加大，大有取代毛坯房交付使用之势。

万科住宅精装修工序管理与质量管理要点概要

、装修房合理施工工序安排
1、合理工序安排的原则及意义
2、四阶段工序安排
3、准备及工作面移交阶段
4、湿作业阶段
5、部品安装阶段
6验收、整改、移交阶段
二、施工工序的合理穿插
三、关键工序的质量控制要点
1.1合理工序安排的原则一、装修房合理施工工序安排
工序之间合理衔接的原则
劳动力均衡有序投入，避免窝工的原则有利于成品保护的原则避免返工的原则
I
1.2合理工序安排的意义
幻灯片2
Van ke1定位仅仅是有效营销过程中的一步。

有效营销开始于营销人员对于本地市场的营销调研，以发现客户需求尚未得到满足的市场细分。

之后企业选出能够为之提供高人一筹的产品和服务的目标市场细分。

接下来轮到定位，定位即企业把
针对目标市场细分开发出的产品特性通过沟通传达给消费者。

注意，定位之前必须
有市场细分和目标市场选择两个步骤
Va nke, 2009/7/9
装修房工序安排的四个阶段
、装修房合理施工工序安排
施工作业主要在第二、三阶段，第一阶段的工作品质决定了第二三阶段准备及移交
部品安装。

房地产公开课【厦门】万科批量精装修项目设计、采购、工程全面精细化管理( 6月28)

【厦门】万科批量精装修项目设计、采购、工程全面精细化管理( 6月28)【课程说明】主办：中房商学院中房博越时间：2014年6月28-29日地点：厦门【课程背景】随着国家相应政策的实施以及房地产市场的发展，批量精装修房不仅能提高施工质量，降低造价和采购等成本，同时保证了室内的环境质量，尤其有利于实施住宅装修工业化生产，精装修房屋正逐渐成为房地产市场主流趋势。

但批量精装修房更是一个系统工程，需要全面统筹营销、设计、工程、选材、工艺和成本，其开发难度不言而喻。

在许多地区，无论是开发商还是装修施工单位，都还普遍缺乏基本的管理经验，对批量精装修了解和认识都相对滞后。

本课程通过理论引导、实战经验总结和案例分享，针对国内大中型地产标杆企业不同项目类型精装修全程精细化管理案例。

系统的、全面的阐述住宅批量精装修在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理等全过程技术管理!通过翔实的精装修全程精细化管理案例，介绍万科、龙湖、绿城、星河湾等国内标杆地产精装修的管控操作方法和经验总结，来与大家一起分享实际操作中的亮点和学习要点!【课程收益】■掌握住宅批量精装修的趋向和存在的题目及标杆企业精装修专业化细分的处置要领;■掌握住宅精装修要点和质量治理要领、准绳化制定及精装修工程从设计到验收各个枢纽的控制要点;■掌握住宅项目精装修的设计、采购、工程等方面管理控制要领，学习行业内品牌企业老练的精装治理模式，鉴戒超越阅历。

【学员对象】房地产企业董事长、CEO、总经理、副总、总工程师等具有推行企业制度改革权力的决策层;工程总监、项目总监、产品研发、成本、采购、营销、设计、工程、物业、监理、施工管理人员及业务骨干成员【金牌导师】袁老师(原万科精装修项目工程总负责人)历任：深圳市第一建筑工程有限公司项目总工程师。

深圳万科房地产有限公司项目工程总负责人，万科华南区域本部精装修专业经理，厦门万科房地产有限公司项目总经理助理等。

深圳鹏兴花园、深圳软件园、深圳振业城等项目总工程师，具有丰富的工程管理经验。

房地产批量精装修项目管理课程大纲(最新版)

房地产批量精装修项目管理课程大纲（课程时间：两天12小时)课程特色：本培训运用大量实战案例，借鉴标杆企业的成功经验，吸取其经验教训和改进成果，从甲方角度阐述应该如何实施精装房项目管理，不再走别人已经走过的弯路，不再付出别人已经付出过的代价，对甲方在开发精装房项目的实际工作具有一定的实战指导意义和参考价值。

课程范围：批量住宅精装修项目的研发、设计、成本、采购、施工准备、土建移交、质量、进度、成品保护、安全文明、工地开放、集中交房等过程管控实战解决方案，并重点阐述防水防潮设计与工程管理。

培训对象：房地产公司经理、副经理、总监等领导；研发、设计、成本、采购、营销、工程、物业等部门的管理人员，也可作为监理单位、施工单位的参考。

培训方式：主要采用XX上市企业N个大型批量住宅精装修项目管理案例图片、视频、文件表格、现场统计数据和正反两方面事例进行关键点解读。

课程大纲：第一讲：精装房项目管理概述1.与精装房有关的政策文件及有关规范标准2.评价精装房开发是否成功最简单的标尺3.标杆企业项目案例计划指标与达成率对照表4.首次开发精装房如何制定计划指标5.批量住宅精装修项目分供方资源现状分析6.批量住宅精装修项目建设单位短板分析7.精装房项目管理的差异化特性8.精装房项目主要的管理意识9.精装房项目重要的管理思路10.批量住宅精装修项目管理的创新与变革11.集中加工模式在批量精装修项目中的应用12.可视化管理在批量精装修项目中的应用13.如何制定精装修项目管理流程及实施办法14.开发精装房需要防范的主要风险15.批量住宅精装修项目管理的难点与重点第二讲：防水防潮管理1.成品住宅防水工程的概念与范畴2.成品住宅防水工程管理的重大意义3.防水防潮工程相关的国家、行业标准规范4.成品住宅防水工程缺陷交付案例及其经验教训5.成品住宅防水工程过程管控分类及其难点重点与风险源分析6.成品住宅含水率问题的设计、材料选型与过程管控解决方案案例7.土建工程中涉水细部问题的设计、材料选型与工艺解决方案案例8.安装工程中涉水细部问题的设计、材料选型与工艺解决方案案例9.精装修工程中涉水细部问题的设计、材料选型与工艺解决方案案例10.成品住宅工程中涉水项目的过程细节管理问题与解决方案案例11.成品住宅工程防水材料的选型及其节点标准工法12.甲方如何实施成品住宅防水防潮工程过程管控13.物业如何实施成品住宅闲置期的保养管理14.甲方如何实施成品住宅保修期涉水部品设备的使用引导与渗漏返潮投诉管理第三讲：研发设计管理1.研发的内容及意义2.如何建立产品标准体系和分级体系3.如何简单有效地预防精装修设计缺陷4.研发的流程5.客户基础研究的方法6.如何对客户需求进行准确分类和把控7.如何进行部品和收纳空间研究8.主要的功能空间设计的共性标准9.厨房常见的设计问题10.卫生间常见的设计问题11.精装修设计管理的注意事项12.精装修设计导则13.材料选型与交楼标准14.批量施工使过去的设计与材料选型习惯的改变15.控制精装修成本的主要手段16.土建与精装修界面划分与合约分判17.常见的精装房项目土建设计缺陷案例与解决方案18.批量生产中土建设计施工点位与尺寸问题的控制方案19.常见的批量住宅精装修工程三十四个设计缺陷案例与解决方案第四讲：成本采购管理1.客户调查和需求排序是产品定位与成本控制的基础2.技术标准与成本3.在目前政策压力下，中低档精装房可以大胆实施降低成本的措施4.精装修成本控制流程5.成本的管控重点6.如何具体搞好精装修成本控制7.哪些项目需要招标前置8.施工、监理分判注意事项9.土建总包工程范围及标准的的变动10.公区大堂装修分判给谁更适宜11.材料招标注意事项12.采购成本管理应注意的细节问题第五讲：施工准备管理1.施工准备阶段的主要工作内容有哪些2.甲方工程师如何开好项目启动会3.怎样确立精装总包的管理地位4.精装修工程管理基本模式的确立5.施工总流水进度节点控制计划的确立6.怎样解决技术问题7.如何对土建成品进行保护8.临建、集中加工区的设置问题9.交底、预演、点评、样板第六讲：土建移交管理1.土建质量对精装修施工的影响2.土建移交质量问题综合统计分析3.如何破解土建移交困难的难题4.土建移交的重点关注项目5.土建移交标准6.土建移交时间节点7.如何进行土建移交8.保留项处理的方法9.批量生产土建缺陷的差异化解决方案第七讲：施工质量管理1.交房时小业主关注的质量敏感点2.如何对小业主质量敏感点进行分类、分级3.施工过程质量管控的主要关注点4.流水段划分、流水节奏、施工流程、令控制5.精装修质量管控难点重点分析6.如何对质量进行过程管控7.过程管控的具体动作及动作标准8.“高压线”与“敏感点”管理9.施工阶段如何规避设计缺陷10.质量通病的防治11.质量管理的可视化应用12.更多的细节工艺质量管理13.批量生产质量管控的差异化解决方案第八讲：施工进度管理1.甲方流程设计2.参建各方各阶段的主要工作内容3.影响进度的关键因素4.劳动力估算5.进度控制计划6.进度管控应注意的问题7.进度滞后的应对解决方案8.批量生产进度管控的差异化解决方案第九讲：成品保护管理1.成品保护在精装修工程管理中的重大意义2.对成品保护管理的认知3.成品保护的具体标准4.精装修成品保护过程管理的难点重点、措施及手段5.如何具体进行成品保护管理6.批量生产成品保护管控的差异化解决方案第十讲：安全文明管理1.文明施工在精装修工程中的重大意义2.精装修安全文明施工过程管理的难点重点3.安全文明施工的标准做法4.如何进行文明施工管理第十一讲：工地开放管理1.工地开放的重大意义2.工地开放的组织与管理3.工地开放后的集中整改4.如何处理客户个性化需求和自行改造第十二讲：集中交房管理1.精装房与毛坯房交房的不同之处2.集中交房前期准备工作3.应急维修的重大意义及组织管理4.对专业验房师的应对措施5.对重点难点客户的应对与特别关注6.交房后的整改7.交业主的装修资料8.对未交付的精装房的维护与保养9.如何搞好保修期内的投诉管理。

万科(重庆)精装修工程质量技术标准

工程管理程序文件万科（重庆）房地产有限公司精装修工程质量标准编号：VKCQ-GC-GCGL066版号：A/0页码：第 1 页共39 页精装修工程质量技术标准编制段计先日期 2008 年 9 月 30 日审核日期批准日期修订记录第 1 页共 39 页工程管理程序文件万科（重庆）房地产有限公司精装修工程质量标准编号：VKCQ-GC-GCGL066版号：A/0页码：第 2 页共39 页室内精装修——泥水部分工序/工质量控制要点艺一、材料控制常用分室内精装修泥水施工中常用的主材有四种：类①抛光砖；②釉面砖（瓷片、仿古砖）；③石材；④马赛克；1、对于瓷砖、石材类，原则上要求每批次材料送检，但现场可根据具体情况进行 1～2 次的送检。

检测数据中重点关注材料的放射性（必须单独送检）、吸水率、平整度等性能指标；2、色差[注 1、2、3、4]：（1）任何一批材料进场时，在空地上铺开 10m2，2m 视线范围内，判断材料是否色差。

（2）不同批次之间的材料易发生色差问题。

建议同一房间的瓷砖，使用同一批次材料。

材料验——对不同批次材料的管理，可采取的措施有：提前知会、甲方合同中限定批次数收要点量、对不同批次做好备货工作等；3、材料运输过程中，注意瓷砖表面的石蜡，经叠加后产生的背面石蜡污染的问题；注 1、2、3、4]：4、平整度[（1）瓷砖类：±%，且最大不超过 2mm；（2）石材类：最大不超过；（1）石材厚度：用于干挂工艺的石材，花岗岩厚度≥35mm；砂岩材料厚度≥50mm；（经其他控验值：室内安装时，花岗岩≥25mm，砂岩≥35mm）；制要点（2）釉面砖（瓷片、仿古砖）使用前，需浸泡 2 小时以上；（3）大理石铺贴前，需排版；二、施工工艺关注重点：第 2 页共 39 页工程管理程序文件编号：VKCQ-GC-GCGL066精装修工程质量标准版号：A/0万科（重庆）房地产有限公司页码：第 3 页共39 页工序/工质量控制要点艺（1）每面墙不宜超过 2 列非整砖；注5]（除地面设计有波打线之外）；（2）非整砖的宽度不宜小于原砖的 1/3[（3）非整砖宜铺贴在阴角或家具下面，原则上排放在视觉不明显处，且要求放在两侧，禁止放中间；（4）主立面压侧立面，阳面压阴面；参考做法示意图：错误示意图：墙地面排砖说明：非整砖约为 1/2 砖，且放在阴角；说明：阴角出现约 100mm 宽的非整砖，不美观；（1）墙砖贴砖前，在抹灰墙面做好灰标准做法示意图：饼；（2）每隔 1～3 排，在结合层上弹出纵横或对角的控制线；贴砖控（3）对于墙面有非方正型的大于 90 度的阴阳角时，贴砖必须吊垂线控制线制；（4）厨卫间墙贴砖顺序：墙砖（最下一排砖暂不贴）地砖墙面最下排砖；说明：墙砖在铺贴之前，已在抹灰层弹出贴砖控制线；（1）每贴一行釉面砖，要用靠尺板校正、找平；平整度（2）设有排水地漏的厨房、卫生间的排水坡度为 1％；和坡度（3）地砖铺贴，禁止出现积水、倒坡问题；（4）注意 L 型平面的排水和坡度设计；卫生间（1）门框在室内安装时，要注意室内墙面的完成面高度，门框宜凸出墙面装饰完成面 1～铝合金 2mm（例如；若墙面贴砖完成面厚度为10mm，宜考虑门窗凸出抹灰完成面为 12mm）。

2024万科房地产公司项目管理制度汇编

2024万科房地产公司项目管理制度汇编第一章:总则1.1目的与范围本制度的目的是规范和指导万科房地产公司的项目管理活动，确保项目能够按时、按质、按量完成，达到公司的经营目标。

本制度适用于公司所有的房地产项目管理工作。

1.2术语定义在本制度中，以下术语定义如下：1.2.1项目：指由万科房地产公司开展的任何房地产开发、建设和销售活动。

1.2.2项目组：指由项目经理带领的项目执行团队。

1.2.3项目经理：指由公司任命或聘用的负责管理和组织项目的人员。

1.2.4项目管理计划：指包括项目目标、范围、时间、成本、质量、资源、风险等方面的计划文件。

第二章:项目组织2.1项目经理2.1.1项目经理的职责：负责项目的整体管理和组织，包括项目目标的确定、项目计划的制定、团队的组建和管理、项目执行的监督等。

2.1.2项目经理的资格和要求：拥有相关领域的知识和经验，具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。

2.1.3项目经理的选任和交接：项目经理由公司指定或从内部选拔，进行必要的培训和交接工作。

2.2项目组成员2.2.1项目组成员的选择和配备：根据项目的性质和要求，选择合适的团队成员，并提供必要的培训和支持。

2.2.2项目组成员的职责和责任：明确项目组成员的工作职责和责任，并建立相应的绩效考核机制。

2.2.3项目组织架构：建立清晰的项目组织架构，明确各个角色和职责。

第三章:项目管理流程3.1项目启动3.1.1项目目标的确定：明确项目的目标和战略定位，制定明确的项目规划和发展目标。

3.1.2项目可行性研究：进行项目的可行性研究，评估项目的风险和回报等。

3.1.3项目立项申请：编制项目立项申请报告，提出项目的价值和必要性，并提交给公司领导层审批。

3.2项目规划3.2.1项目管理计划的编制：制定项目管理计划，包括项目的目标、范围、时间、成本、质量、资源等方面的计划。

3.2.2项目组建和分工：确定项目组成员，明确各个成员的职责和分工。

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