公司企业薪酬管理办法
公司薪酬管理制度
公司薪酬管理制度在社会经济不断繁荣富强的今天,每一个职业的薪酬发放,都有着严格而又不一样的薪酬管理制度。
那么,你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由作者给大家带来的公司薪酬管理制度7篇,让我们一起来看看!公司薪酬管理制度篇1一、公司的概况(一)公司简介A公司主要涉及酒店管理、航空票务、广告代理、航站楼计时休息酒店和旅行社等领域。
公司资产包括首都机场3号航站楼内的计时酒店和订房及旅游咨询服务中心、设在首都机场航站楼及市内多家酒店的票务中心现已发展成为拥有较高美誉度的综合性机场特色商旅管理公司。
(二)组织结构公司采用直线——参谋型组织结构,管理层级少,效率高。
职级分为:员工、领班、主管、经理及公司领导。
部门设置:一线部门:订房服务中心;市场营销部;旅游业务部;广告媒体部。
二线部门:综合办公室;财务部。
二、调查报告统计分析薪酬调查问卷主要是设计问卷,收集问卷,并对问卷进行统计分析。
根据分析的结果发现问题、提出问题、分析问题,并提出相应对策。
通过问卷收集统计,反映出大部分员工对企业的薪酬制度是持不满意态度的,并且认为个人的价值没有得到充分的体现,主要是薪酬方面。
从图表中可以看出,基层员工工资水平较低,大部分员工与北京最低工资标准相差不大,领班及主管工资标准低于行业水平,只有经理级工资标准较符合当前水平。
从图表中可以看出,专科学历及以下对于薪酬制度满意度较高,主要因为一部分员工工资实行计件制,其它工资内容占的比例较少,因此产生的争议较少。
企业的产品是通过基层员工传递给顾客的,员工的满意是赢得顾客满意的基石,赢得了顾客就赢得了市场,企业才能得到真正的利润。
三、公司薪酬管理体系随着我国经济体制改革的进一步深化,市场竞争也日趋激烈,在激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。
而能否吸引人才、留住人才的关键又取决于企业能够建立一种什么样的薪酬体系。
薪酬作为企业必须付出的人力成本,同时也是吸引和留住优秀人才的最佳方法。
企业薪酬管理办法
企业薪酬管理办法
企业薪酬管理办法是指企业内部制定和执行薪酬管理制度的具体规定和操作流程。
薪
酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分,涉及到员工的薪资结构、福利待遇、绩
效奖励等方面。
下面是一些常见的企业薪酬管理办法的内容:
1. 薪资体系建立:制定薪资等级和薪资范围,设定不同职位和级别的薪资标准。
2. 绩效考核:建立绩效考核体系,按照员工的绩效表现来确定绩效奖金和晋升机会。
3. 报酬福利:确定员工各项福利待遇,如社会保险、住房公积金、带薪休假等。
4. 薪资调整和涨薪:根据企业的经济状况和员工的绩效表现,对薪资进行调整和涨薪,可以根据市场行情进行调研,或者根据员工的年限、学历等因素进行评估。
5. 薪酬保密:明确员工薪资信息的保密要求,防止信息泄露和不公平对待。
6. 奖惩措施:制定奖励和惩罚机制,鼓励员工的积极工作表现,并对违纪违规行为进
行惩罚。
7. 员工参与:鼓励员工参与薪酬管理的讨论和决策,增加员工对薪酬制度的认同感和
满意度。
8. 监督与评估:建立薪酬管理的监督和评估机制,定期对薪酬管理的实施效果进行评估,并及时进行调整和改进。
企业薪酬管理办法的具体内容和操作流程会根据不同企业的特点和需求而有所不同,但以上是一些常见的内容可以作为参考。
薪酬的管理制度(通用5篇)
薪酬的管理制度(通用5篇)薪酬的管理制度1一、工资标准:1、实行职务等级岗位工资制。
2、管理人员以现任职务确定工资等级,职工以现岗位纳入相应工资等级。
3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动,自调令发布的下一个月,其工资也将随之相应调整。
二、工资构成:1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。
2、基本工资:依据担任职务经过考核确定。
3、岗位工资:依据岗位职责,技能高低,经过考核确定。
4、奖金:效益、工作业绩及表现由部门经理提名,人力资源部审核,总经理批准。
5、业务提成:为促进一线员工销售的积极性,部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成,激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定:1、职务提升:凡被提升为领班以上各级管理人员,自提升之日,在其所在职位下一级基础上试用一个月,试用期满后,经考试合格,方可纳入相应的职位等级。
2、岗位变动:凡在内部调动,自调动之日起均须经过一个月试用期,试用期满后,经考试合格者,若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。
若原岗位等级与现岗位等级相同者,其级别不变。
若原岗位等级高于现岗位等级,按现岗位等级执行。
四、新进店员工等级的确定:1、调入人员:有相同工作经历,调入本店后,经试用期满合格,可参照原工作时间和工作能力,纳入相应岗位等级。
2、各专业学校毕业生直接来本店工作:所在岗位试用三个月后,根据其条件和本岗位要求,确定岗位等级。
3、职业高中毕业生、定向培训生:定向培训期间发生活补贴,经实习期满后,享受公司一切待遇,并依其所在岗位要求逐步晋升。
五、审批权限:1、主管及以下的各级员工等级工资的确定,由所在部门根据编制和实际工作需要,进行考核,提出意见报人事培训部批准。
2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定,根据总经理任职命令,人事培训部负责执行。
薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标,遵照国家有关劳动人事管理政策,为规范公司薪酬管理,特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬,吸引和留住公司所需的优秀人才;另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性,并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件,为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下:5.1薪酬水平与劳动力市场接轨,并具有一定竞争力;5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才;5.3提高个人和组织的绩效;5.4促进组织内部公平待遇;5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则:公司的战略体现在薪酬体系设计中,并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则:包括内在公平和外在公平两方面含义:6.2.1内在公平:员工与公司内部其他员工相比,觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平:与同行业其他企业相比,公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则:公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平,以薪酬调查为依据,设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则:以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列,按职位、年功、学历、职称确定基本工资,按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则:遵循公开透明的原则,让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策,对自己的报酬心中有数6.6保密原则:员工基本工资的密级为机密,绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的,或者互相打听工资的,一经核实,对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联,加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析,建立人工成本约束机制,有效控制人工成本增长,使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定,对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才,市场价位又较高的,增薪幅度要大;对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位,增薪幅度要小,甚至不增资对贡献大的员工,增薪幅度要大;对贡献小的员工,不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制,由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成:基本工资、岗位工资,员工福利,即:月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入,即为年薪,年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入,是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系,根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级,处在同一职级的所有岗位,其基本工资均相同,各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性,鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核,绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”,如下表所示,具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定,依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况,确定相应的绩效考核等级强制分布比例,具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成,并进行规范化处理;同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则:不同员工区别对待,以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式:该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位:每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明:3.1员工的年度绩效考核平均分数:为该员工四个季度的考核分数的平均分;3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字;3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和,当月15号(含)以后入职计05月;15号以前入职的计为1个月。
企业薪酬待遇管理规章制度
企业薪酬待遇管理规章制度企业薪酬待遇管理规章制度(精选篇1)第一章总则第一条:目的为规范公司薪酬评定及其预算、支付等管理工作,建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制,促进公司实现发展目标。
公司劳动工资结构:第二条:原则1、按劳分配为主;2、效率优先兼顾公平;3、员工工资增长与公司经营发展和效益提高相适应;4、优化劳动配置;5、公司员工的薪酬水平高于当地同行业平均水平。
第三条:职责人力资源部是公司薪酬管理主管部门,主要职责有:1、拟订公司薪酬管理制度和薪酬预算;2、督促并指导子公司执行公司的薪酬管理制度;3、检查评估子公司执行薪酬管理制度情况;4、审核子公司的《工资发放表》和《工资发放汇总表》;5、检查或审核《员工异动审批表》和《员工转正定级审批表》;6、核算日薪工资;提供月薪员工的变动、考核、出勤资料;7、受理员工有关薪酬方面的投诉并提出处理意见。
第二章薪酬结构第四条:薪酬构成公司员工的薪酬主要包括基准工资、奖金、福利三个方面。
第五条:工资员工工资按考核周期和计发方法不同分为日薪制工资和月薪制工资两大种类,生产一线员工工资采取日薪制,其管理考核方法依据《一线员工薪资制度》考核;技术人员及管理人员工资采取月薪制。
第六条:基准工资企业薪酬待遇管理规章制度(精选篇2)第一章总则为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化,特制定本制度。
本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放,除另有规定外,均依本制度办理。
本公司员工的职薪,依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
第二章员工薪金类别1、本薪乃基本月薪,其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2、主管加给:凡主管人员根据其职责轻重,按月支付加给。
3、职务加给凡担任特殊职务人员根据其职务轻重,按月支付加给。
4、技术加给(特别加给):凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员,酌情支付技术加给(特别加给)。
5、伙食津贴凡公司未供应伙食者,均发给伙食津贴。
公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)
公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度)下面是我整理的公司员工薪酬管理制度3篇(企业的薪酬管理制度),欢迎参阅。
公司员工薪酬管理制度1第一章总则第一条为了规范公司员工的薪酬管理,结合公司新的组织机构和新的部门职能变化,特制订本制度。
第二条本制度既是员工获取正当劳动报酬的依据,也是提高集团公司办事效率和持续发展的基本保证。
第三条秉着对员工业绩的客观评价,奖励先进、鞭策后进,提高员工工作热情的目的,建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。
第四条本制度依据公司待聘岗位的劳动技术要求、岗位的重要性而定。
第五条本制度适用于与集团公司签订了正式劳动合同的员工以及临时性用工员工。
第二章薪酬结构第六条员工薪酬由基本工资、岗位(职务)工资、工龄工资、绩效工资、加班工资、年终效益奖、补贴/津贴、履约信誉金、特殊贡献奖、福利等构成。
1、员工的基本工资、岗位(职务)工资根据岗位的性质确定,是员工劳动价值的体现。
每一岗位的基本工资、岗位工资均有多个等级,参见附《岗位薪酬等级表》。
2、员工试用期工资为基本工资+岗位工资之和,不参与绩效考核,不享受其他福利待遇,经试用合格后签订劳动合同,按岗定级。
3、员工绩效工资占比为员工标准工资的20%-60%不等。
绩效工资按月兑现,考核办法详见《20xx年绩效考核方案》。
4、年终效益奖:根据《20xx年绩效考核方案》考核,年终一次性发放。
5、加班工资:1)加班时间原则上以补休形式予以补偿,因工作需要不能以补休形式补偿的,由人事行政部核实后报主管领导审批计发加班工资;2)加班工资:员工在五一、十一、元旦和春节等法定节假日批准加班的,其加班工资按60元/天计算,其它时间加班则按40元/天计算,加班不足三个小时的,不计发加班工资。
6、工龄工资:工龄满1年后第1个月起计发30元/月,每增加一年工龄增加30元/月(试用期计算工龄),依此类推。
临时工、服务性承包工等非正式聘用的人员不享受工龄工资。
企业人员薪酬管理办法(3篇)
企业人员薪酬管理办法(3篇)企业人员薪酬管理办法(精选3篇)企业人员薪酬管理办法篇1为适应现代企业发展的要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬管理体系,根据蒙牛集团公司现状,特制定制度。
一、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。
1、公平:是薪酬体系的宗旨,员工只有在认为薪酬系统公平的前提下,才可能产生认同感和高满意度,薪酬的激励作用才可充分体现。
2、竞争:公司想要获得具有真正竞争力的优秀人才,必须要有一套具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬系统。
3、激励:应通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作的积极性。
4、经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理配置劳动力资源,过高过低都会给公司带来负面影响。
5、合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。
二、管理机构成立薪酬管理委员会主任:总裁副主任:执行总裁成员:副总裁监事会主席工会主席事业部总经理运营总监财务总监人力资源部经理本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。
三、制定依据本方案制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。
(后附《蒙牛资源集团公司岗位评估办法》)四、岗位层级划分1、集团公司的所有岗位分为两类,一类为技术类;安全生产现场管理(最新精编)(4个ppt12个doc)一类为除技术类的管理及其它所有岗位,其中技术岗位分为五个层级(分别为:一层级(A):教授级;二层级(B):高级;三层级(C):中级;四层级(D):助理级;五层级(E):员级);管理及其它所有岗位分为七个层级(分别为:一层级(A):总裁级;二层级(B):总监级;三层级(C):部门经理级;四层级(D):部门副经理级层;五层级(E):部门主管级;六层级(F):专员级;七层级(G):员级);2、每类岗位层级分别为六个级差(A1、A2、A6)。
企业薪酬管理制度(详细版)
企业薪酬管理制度(详细版)企业薪酬管理制度一、总则本制度的制定目的是规范企业薪酬管理,建立公平、合理、透明的薪酬体系,激励员工积极工作,提高企业绩效。
本制度适用于本企业全体员工。
二、薪酬体系1. 基本薪酬(1) 基本薪酬根据员工的薪酬级别和工作岗位确定,旨在对员工的基本工作进行补偿。
(2) 基本薪酬的确定依据包括员工的工作经验、学历、专业技能等因素。
2. 绩效薪酬(1) 根据员工的工作表现和贡献度,公司将根据绩效评估结果给予员工相应的绩效薪酬奖励。
(2) 绩效评估将根据员工的岗位职责和工作目标进行定期评估,评估结果将直接影响绩效薪酬的分配。
3. 奖金制度(1) 公司将根据员工的工作成绩、个人贡献和团队合作等因素设立奖金制度,以激励员工提高工作绩效。
(2) 奖金额度将根据岗位级别、工作表现和企业业绩等因素进行考量和分配。
4. 加班费和津贴(1) 对员工因工作需要发生加班的,公司将按照国家相关规定发放加班费。
(2) 根据员工的工作条件和岗位需要,公司将适当给予员工一些津贴,以提高员工的工作积极性。
三、薪资调整1. 年度调薪(1) 公司将根据员工的工作表现、市场行情和企业经济状况等因素,在每年底进行薪资调整,以保持薪酬的合理性和竞争力。
(2) 薪资调整将根据员工的绩效评估结果、岗位价值和市场行情等因素综合考虑,以公平公正的原则进行调整。
2. 晋升和职务调整(1) 员工在职业发展过程中,根据能力和贡献度的提升,有机会晋升到更高的职位。
晋升将伴随着相应的薪资调整。
(2) 公司根据业务需求的变化和员工的个人发展情况,有权对员工的职务进行调整,并相应调整薪资水平。
四、薪酬福利公司将为员工提供合理的福利待遇,以提高员工的工作满意度和幸福感,具体福利待遇包括但不限于:1. 社会保险和住房公积金等法定福利。
2. 健康体检和医疗福利。
3. 节假日福利和带薪年假。
4. 员工培训和职业发展机会。
五、薪酬保密公司将严格保护员工的薪酬隐私,严禁员工在内部或向外界透露其他员工的薪资信息。
企业薪酬的管理制度
企业薪酬的管理制度(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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公司薪酬管理制度(精选15篇)
公司薪酬管理制度(精选15篇)公司薪酬管理制度1目录/提纲:(一)坚持宏观控制、分类管理的原则(二)坚持优化机制、按劳分配的原则(三)坚持强化考核、效率优先的原则(一)员工包干基数(二)员工的工资结构及其标准(三)项目津贴及科研奖励基金(四)加班工资(五)成建制划转员工的工资(六)公司批准的新建项目投产增加的工资(七)根据公司下达的包干基数,对超包干基数的单位按规定扣减其绩效工资(八)其它(一)单位用工减少奖励=月绩效工资标准×40%×奖励比例(二)单位劳动生产率提高奖励=月绩效工资标准×60%×奖励比例(三)超绩效奖励总额=用工减少奖励+劳动生产率提高奖励注册登陆客服QQ:2853310345客服微信号:134****7287公司薪酬管理制度2司属各单位、各部门:为有效形成激励、约束机制,优化人力资源配置,调动广大员工的工作积极性和主动性,提高管理效能和企业经济效益,保证职工队伍的稳定,结合我司多年的生产、经营、管理实践,经广泛征求意见,并经过慎重研究,决定实行新的薪酬体系。
一、公司领导班子成员实行年薪制,具体标准和细则由局制订。
二、公司机关各部门管理人员及司属各单位班子成员实行岗薪制。
三、经营、结算人员实行底薪+提成工资制。
四、与生产紧密联系的客户服务人员、生产系统作业层人员实行底薪+计件工资制。
五、生产、后勤辅助勤杂人员实行合同工资制。
现将经从__年以来试运行比较成熟的机关部门、经营、结算、客户服务、生产、后勤辅助勤杂等人员的薪酬管理、考核办法予以发布。
本规定从__年元月一日起正式执行。
对执行过程中发现的不完善之处,请及时反馈到公司办公室,以备今后修订。
为了进一步完善公司分配制度,充分发挥工资分配的激励作用,调动员工的积极性,稳定企业的优秀人才,在综合考虑人才市场同行业工资水平和公司目前的分配标准的基础上,根据不同岗位的能力要求、责任大小、劳动强度及职工个人在岗位上的劳动贡献来以岗定薪,同工同酬,以提高企业经济效益为原则,将职工收入与企业的经济效益和职工对企业所实现的绩效紧密结合。
薪酬管理办法通用版7篇
薪酬管理办法通用版7篇薪酬管理办法通用版(篇1)第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式,为建立与市场接轨的薪酬体系,能够达到激发员工积极性,形成留住人才和吸引人才机制,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案;第二条本管理制度适用于全体与公司签订正式劳动合同的所有员工;第三条结合公司的生产、经营、管理特点,建立起公司合规的工资分配制度第二章制定原则第四条薪酬分配的应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则,按照各尽所能,按劳分配;第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。
第三章年薪制第六条本制度适用于以下人员:1、董事长、总经理;2、副总经理;3、董事会约定的其它人员。
第七条年薪制采用模式为:年薪=基薪+绩效年薪(经营利润×提成比例)1、基薪按月预发(年基薪额的1/12)或根据合同约定兑现;2、绩效年薪,在公司财务年度经营报告经审计后核算。
第八条实行年薪制的员工,需支付风险抵押金,若经营业绩不良,则用抵押金冲抵;第九条年薪制考核指标还可以与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩,进行综合评价;第十条年薪制须由董事会专门做出实施细则第四章结构工资制第十一条适用范围除实行年薪制、工资特区及非正式员工工资制外的员工。
第十二条工资模式工资总额=基础工资+工龄工资+绩效工资+津贴+其它一、基础工资=基本工资+岗位工资(一)基本工资参照当地职工平均生活水平,生活费用价格指数和各类政策性补贴而确定,在工资总额中占(35%—45%)(二)岗位工资根据职务高低,岗位的繁简轻重、工作辛苦条件确定1、岗位工资综合考虑员工的职务高低、学历技能高低、岗位责任大小、能力强弱、贡献多少、经验丰富与否,在本企业从业时间长短等因素而确定。
2、公司岗位工资分为五类13个级别的等级序列,具体级别见员工工资标准表,在工资总额中占(30%—40%)二、工龄工资1、按员工为企业服务年限长短确定,鼓励员工长期、稳定地为企业服务;2、工龄工资根据工龄长短,分段制定标准;三、绩效工资1、除按照年薪制度考核的高层管理人员外,公司根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确定2、绩效考评由人事部统一进行,与经营利润,销售额、工程质量、工作贡献等因素相联系;3、绩效工资在工资总额中占15%—20%左右;四、津贴1、包括有交通津贴、伙食补贴、工种津贴、住房津贴、加班津贴、夜班补贴、出差补贴等2、各类津贴见公司相关制度规定;第十三条关于岗位工资一、岗位工资标准的确定、变更1、公司岗位工资标准经董事会批准;2、公司根据经营状况变化,可以变更岗位工资标准;二、员工岗位工资的核定1、员工根据聘用的岗位和级别,核定岗位工资级别,经过一年的考核,再作调整;2、根据岗位变更原则,晋升增薪,降级减薪,工资变更从岗位变更后的1个月起调整;第十四条关于绩效工资一、由行政部向人事部提供各部门出勤和岗位职责履行情况记录;二、人事部根据汇总资料,测算考核出各部门员工定量,定性的工作绩效,确定每个员工的绩效工资金额三、考核结果经公司管理层审批后发放第十五条员工1年内实际出勤不满半年的,不计当年工龄,不计发当年工龄工资;第五章非正式员工工资制第十六条非正式员工包括没有正式签订劳动合同的试用期员工、临时用工、离退休返聘人员;第十七条非正式员工实行简单等级工资制,试用期员工工资为所应聘岗位基本工资与岗位工资之和的80%计算;第十八条除试用期员工以外的非正式员工工资另行制定;第十九条非正式员工不参加绩效考核,相应不支付绩效工资;第二十条非正式员工的各种补贴、津贴一并在月工资中支付;薪酬管理办法通用版(篇2)为不断提高我园的保教质量和服务质量,充分调动教职工的工作主动性和积极性,克服出现干多干少一个样的状况,真正发挥“窗口行业”的作用,为此制定本园奖惩制度:1、每月安全奖50,全勤奖50元。
企业员工薪资调整管理办法5篇
企业员工薪资调整管理办法5篇企业员工薪资调整管理办法5篇企业员工薪资是企业内部管理重要组成部分,合理科学地调整薪酬水平对于提高员工积极性和凝聚力至关重要。
下面是小编为大家整理的关于企业员工薪资调整管理办法,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!企业员工薪资调整管理办法(篇1)一、总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的,公司实行公平合理的薪酬福利管理体系,端正员工工作态度,激发员工工作热情,提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度,根据公司情况特制定本制度。
二、薪酬结构1、员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2、固定工资包括:基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3、浮动工资包括:绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4、员工薪酬扣除项目包括:个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5、员工薪酬发放时,均应当认真核算;对公司计发的劳动报酬有异议的,须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议;收到报酬两周内未提出异议的,视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三、薪酬系列1、公司根据不同的职务性质,分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2、管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3、技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4、销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
四、薪酬计算方法1、薪酬计算方式:实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2、薪酬标准的确定:⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列,确定员工薪酬等级,再根据员工的薪级,确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准,每月根据其工作表现,每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数,计算绩效工资。
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)
公司薪酬管理制度范本(通用5篇)公司薪酬管理制度1第一章基本原则第一条本公司业务提成奖励制度的建设是建立在员工的工作目标和企业发展目标紧密联系的基础上的,本着公平、公正、高效的原则制定。
第二条目标:不断对员工进行激励和指导,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,公平合理的评价公司员工的价值分配。
加强部门之间,管理者和普通员工之间沟通,及时发现问题,及时解决问题,增强企业的凝聚力,树立良好的团队意识,建立优秀的企业文化氛围,最终实现企业的战略目标。
第三条第二章薪资结构第四条公司正式员工的薪资构成方式为:基本工资+业务提成+年终奖金+超额奖金其中:基本工资=岗位工资+补贴+绩效考核奖金。
本制度适用于公司所有在职员工。
第五条第六条薪资结构表:说明:1、业务部门的业绩提成,按公司制定的提成标准执行,相关部门按内定执行.2、绩效奖每月按绩效考评的百分比计算,绩效考核满分100分;3、连续三月业务都不达标的项目人员,公司保留降职、开除的权利;4、工龄工资每年按30元递增,新入职当年不享受,入职满一年后开始核算;5、劳保每月定额50元,以发放实物为准;6、所有岗位均设有年终奖金,年底根据业务完成量及效益由股东会批准核发。
第七条第八条年终奖金:年终奖金=年底双薪+计发业务提成(转正员工享有年底双薪,根据员工实际工作月数核发)第九条超额奖金:完成年度计划业务指标以外的超额完成部分,根据年底业绩统计情况及公司业务发展情况,由总经理领导综合行政部提案,报股东会,经董事长签字后方可发放。
第三章绩效考核第十条考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核(含业务技能考核)两大类:业绩指标考核:根据业务部与项目部人员签订的《季度指标达成责任书》的完成情况为准,每季度签一次,分月考核,季度考核分值计算三个月平均值。
《季度指标达成责任书》由被考核人按岗位层级签订后交人事行政部门存档。
《季度指标达成责任书》一式两份,被考核人一份,综合行政部存档一份。
2023年国有企业薪酬管理办法(三篇)
2023年国有企业薪酬管理办法(三篇)人的记忆力会随着岁月的消逝而衰退,写作可以弥补记忆的不足,将曾经的人生经受和感悟记录下来,也便于保存一份美妙的回忆。
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国有企业薪酬管理方法篇一a.试用员工工资待遇(三个月)1.底薪1800元/月,当月任务:必需当月销售飞马仕节油器6个;2.当月完成销售数量在2个的,工资待遇为:1000元;3,当月本人业绩量超过6个,超额部分金额×5%作为嘉奖4、当月无业绩的,公司给付基本生活费450元(含交通费50元、手机话费补贴100元)5,试用员工享受公司三天的免费岗前培训课程,合格者正式上岗。
b.正式员工工资待遇(取消底薪制)1,当月个人零售额×15% = 当月工资2,享受公司年底一次性奖金3000元。
3,当月享有交通费100元,手机话费补贴100元4,享受公司三天的(职业主管成长和初级讲师)培训班d.业务主任津贴1,享有正式员工的一切待遇2,增加提成:当月本人直辖团队累计业绩(包括本人业绩)×3%3,当月享有手机话费补贴150元,交通费补贴200元。
4,享受公司三天(职业经理人成长和中级讲师)培训班e,业务经理津贴1.享有正式员工和主任的一切待遇2.在晋升主任后的1-3个月内,直接或间接育成二个以上营业组,当月各小组累计业绩×2%3.当月享有手机话费补贴200元,交通费补贴300元。
4.享受公司三天(职业高级经理人成长和高级讲师)培训班f. 奖金安排是指公司业务部当月销售额×2%的基金,公司以当月各级业务人员排名前3名分别赐予(奖金)或奖品,详细安排作如下规定:第一名:奖基金总额的50%,其次名:奖基金总额的30%,第三名:奖基金总额的20%,g,半年度旅游奖金:是指公司营销部当月销售额×1%的基金,经过半年的业绩累计,员工在公司工作6 个月以上的,个人业绩排名公司前三名的员工,第一名:50%,其次名:30%,第三名:20%赐予奖金二.各级员工的定级1.业务员是指:年满22周岁以上,身体健康并持有高中以上的学历,经公司正式录用和接受公司三天的新人岗前培训,详细要求是:填写个人求职表一份,二张二寸无冠照片和一张五寸生活照片,并供应个人身份证和学历证(原件)以及复印件各一份;试用期内个人业绩当月不得低于1360元(二个节油器)。
公司薪酬的管理制度方案(精选10篇)
公司薪酬的管理制度方案公司薪酬的管理制度方案薪酬包括哪些内容一、基础工资基础工资是企业按照一定的时间周期,定期向员工发放的固定报酬。
基础工资主要反映员工所承担的职位的价值或者员工所具备的技能或能力的价值,即分别是以职位为基础的基础工资和以能力为基础的基础工资。
在国外,基础工资往往有小时工资、月薪和年薪等形式。
在中国大多数企业中,提供给员工的基础工资往往是以月薪为主,即每月按时向员工发放固定工资。
二、绩效工资绩效工资来自于英文中的merit pay的概念,但在中国更为确切的应该为绩效提薪。
绩效工资是根据员工绩效考核的结果而确定的对基础工资的增加部分,因此它是对员工优良表现的一种奖励。
但它与奖金的差别在于,奖金并不成为基础工资永久的增加部分,而只是一次性的奖励。
三、奖金奖金也称为激励工资或者可变工资,是薪酬中根据员工的工作绩效进行浮动的部分。
奖金可以与员工的个人业绩挂钩,也可以与他所在团队的业绩挂钩,还可以与组织的整体业绩挂钩,这分别称为个体奖励、团队奖励和组织奖励。
但需注意的是,奖金不仅要与员工的业绩挂钩,同时也与员工在组织中的位置和价值有关,它通常等于两者的乘积。
四、津贴津贴往往是对员工工作中不利因素的一种补偿,它与经济学中的补偿性工资差别相关。
比如:企业对从事夜班工作的人,往往会给予额外的津贴;对于出差的人员,也往往会给予一定的出差补助。
但津贴往往并不构成薪酬中的核心部分,它在整个薪酬中所占的比例往往较小。
五、福利福利也是经济性报酬中十分重要的组成部分,而且在现代企业的薪酬设计中占据了越来越重要的位置。
在中国企业市场化改革的初期,为了改变企业局面,中国企业曾经大幅度削减提供给员工的福利,将福利转变为给予员工的货币报酬。
公司薪酬的管理制度方案(精选10篇)为了保障事情或工作顺利、圆满进行,就常常需要事先准备方案,方案是在案前得出的方法计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗?以下是小编为大家整理的公司薪酬的管理制度方案(精选10篇),仅供参考,大家一起来看看吧。
公司集团下属企业薪酬的管理办法有哪些
公司集团下属企业薪酬的管理办法有哪些
集团公司对下属企业负责人的薪酬管理方法共计有四种。
一是经营承包制;二是“三定”方法;三是“分类分级”对标方法;四是国资委公式。
一、经营承包法
经营承包方法相对比较简洁,将各个企业负责人确定一个基本薪酬,然后确定一个利润提成比例,即可实施。
在详细实施的过程中,提成比例可以相对固定,也可动态调整,以使激励效果更有针对性、更兼具有内外部公正性,激励效果也更为显著。
二、“三定”法
“三定”法主要适用于集团公司业务范围较为单一的行业,如电力企业。
“三定”主要指的是定编、定结构、定水平。
由于业务范围较为单一,通过行业对标特别简单确定企业领导人的岗位编制,岗位薪酬结构、薪酬水平,集团公司制定后特别简单得到贯彻,也更具有内外部公正性。
三、“分类分级”对标方法
假如集团公司业务多元化,如华润集团。
此时,简洁的“三定方法”就会消失不适应,为了使“三定方法”能够适用不同业务单元、所处地域、所处行业以及本企业的价值,我们制造性的.提出了“分类分级”对标方法,使企业负责人薪酬水平符合行业特点并兼顾内部公正性。
四、国资委公式
目前,中央及各地国资委相继出来有关国有企业负责人薪酬管理方法,国有企业负责人一般实行年薪制,主要模式是“基薪+绩效薪”的模式,其中“绩效薪=基薪*绩效系数”,绩效系数与对企业负责人的考核挂钩,依据绩效考核等级来进行确定,绩效系数在0-3之间。
因此,明确了基薪的确定方法,就基本明确了企业负责人薪酬水平。
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XX公司薪酬管理办法第一章总则第一条为充分发挥薪酬的激励保障作用,科学规范XX公司(以下简称“公司”)薪酬管理工作,根据国家有关法律法规和上级有关规定,结合公司实际,制定本办法。
第二条本办法仅适用XX公司全体在职员工。
第三条本办法所称的薪酬是指员工通过劳动获得的年度税前货币性总收入。
第四条本办法所称的薪酬管理是指公司在经营战略和发展规划的指导下,确定薪酬政策、薪酬水平和薪酬结构,并进行薪酬调整和控制的动态管理过程。
第五条公司薪酬管理工作坚持以下基本原则:(一)依法办事、科学决策公司应以国家的法律法规为依据制订有关薪酬政策,运用科学的理论和方法,遵循科学的决策程序,贯彻执行薪酬政策。
(二)权责清晰、统一归口人力资源部门是薪酬管理工作的归口管理部门,公司应明确内部薪酬管理的职责,清晰界定各管理环节的权责,规范薪酬管理的流程,促进薪酬管理工作顺利开展。
(三)加强考核、突出激励公司应建立科学有效的业绩评价体系,并将业绩考评结果与员工绩效考核工资紧密挂钩。
薪资的标准应具有外部竞争力和内部公平性,各类岗位的薪资应适当拉开差距,充分调动员工的工作积极性,提高工作效率。
(四)以人为本、强化保障员工的薪酬水平应随着单位经济效益的不断提高而稳步增长,从而不断增强员工的凝聚力,促进员工物质文化和精神生活的不断提高。
第六条公司按照上级单位有关要求实行集团化管控的薪酬分配制度,建立统一的以岗位绩效工资制和项目薪酬制为主要组成、协议工资为必要补充的薪酬分配模式。
公司的薪酬总量与经济效益、国有资产保值增值等紧密挂钩,员工个人收入与单位效益、岗位价值、员工能力素质、工作业绩及贡献相挂钩。
第二章机构与职责第七条公司人力资源部是公司薪酬管理工作的归口管理部门,其主要职责是:(一)在上级单位有关薪酬制度和政策的框架内,负责制定公司的薪酬管理实施细则及方案,对本单位的薪酬标准、发放水平、支付结构等进行确定、分配和调整工作,调整后的薪酬分配制度及方案需报上级单位人力资源部报备后执行。
(二)负责编制本单位年度人工成本和工资总额的预算,并调控本单位人工成本和工资总额的预算执行。
(三)负责规范本单位薪酬发放的流程、途径、支付方式,确保各类薪酬收入的规范和归口管理。
(四)负责建立健全员工薪酬名册,完成本单位薪酬信息报表数据的维护、上报工作。
(五)其他与单位薪酬有关的工作。
第三章薪酬构成及分配模式第八条员工的薪酬主要由岗位工资、绩效考核工资、加班工资、各类津补贴等组成。
(一)岗位工资:基于岗位分析和岗位评价的基础上,根据岗位职责范围、工作性质、责任大小、工作难易程度等因素而确定的工资标准。
(二)绩效考核工资:指通过对员工的工作表现和业绩进行评价和考核而支付的工资标准,含绩效工资、浮动工资及其他奖金等。
(三)加班工资:指员工按照工作需要,在规定工作时间之外,经公司领导批准后继续生产劳动或者工作所获得的劳动报酬。
(四)各类津补贴:指为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给员工的补贴。
包含但不仅限于:项目津贴、司龄津贴、特殊岗位津贴、驻外津贴、职称津贴、租房补贴及特殊人才津贴等。
1、项目津贴:指工作在电站建设现场的长期驻现场人员的特殊补贴,其中上海地区1000元/月,其他地区2000元/月,并按实际驻现场的的天数折算发放。
2、司龄津贴:为鼓励员工长期在公司工作而给予的相应补贴,按员工在公司工作的连续年限计算,其中系统内连续工作年限可计入本公司年限。
并按10元/年标准累计计发,每年一季度末调整一次。
3、节日津贴:指元旦、春节、五一、国庆等重大节日津贴,发放标准根据公司经济效益确定。
4、特殊岗位津贴:按照国家、地方或公司统一制定的特殊岗位津贴政策的标准执行,其中:5、驻外人员津贴,参见《XX公司派遣、驻外人员管理办法》。
6、职称津贴:为鼓励员工业务技能的提升,并为公司各类施工、咨询及设计等资质申请提供所需专业资格证书的一种补贴,具体标准如下:7、租房补贴:对于新引进的外地户籍或外地转入上海户籍的应届毕业生,在上海无购置自有住房的,可申请租房补贴(附件一)。
申请人员凭《房屋租赁合同》向公司人力资源部申请,经审核批准后给与一定额度的租房补贴,补贴时限不超过3年,具体标准为:博士:3000元/每月;硕士:2000元/每月;本科:1000元/每月。
(2)新进员工租房补贴自进公司之日起次月开始享受,在上海购买自有住房(以提供的房产证出证日期为准)后次月停止享受。
8、特殊人才津贴对公司职业化、专业化高级技术及管理人员,可设立特殊人才津贴,根据专业水平、工作经验、分工定位等实际情况,分为五级标准,经公司领导批准后执行,具体标准如下:9、其他津贴按上级单位和公司有关规定执行。
第九条针对业务特点和岗位性质的不同,公司建立统一的以年薪制、项目工资制及岗位绩效工资制为主要组成,协议工资为必要补充的薪酬分配模式。
第十条年薪制(一)适用范围:公司经营班子成员。
(二)薪酬组成:岗位工资+绩效工资(年度经营业绩考核+任期目标考核)+各类津补贴(具体按上级单位相关规定执行)第十一条协议工资制(一)适用范围:适用于外部招聘的行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才,从事的是公司现有人力资源不能满足的岗位,且相关薪酬游离于现有薪酬体系之外的人员(数量控制在人员总数的2%以内)。
(二)薪酬组成:岗位工资+绩效工资+年度考核奖金+各类津补贴(具体按协议内容确定)第十二条项目工资制(一)适用范围:适用于前期开发、市场销售、系统工程建设及技术设计与研发等参与公司各项目激励主要分配的人员。
(二)薪酬组成:岗位工资+绩效工资+浮动工资+各类津补贴+项目激励奖金第十三条岗位绩效工资制(一)适用范围:除上述第一、二、三种分配模式以外的所有人员。
(二)薪酬组成:岗位工资+绩效工资+浮动工资+各类津补贴+年度考核奖金第四章岗位序列及薪酬档级划分第十四条岗位序列的划分及岗位等级的确定根据岗位性质和工作特点将岗位分为管理、市场、工程、技术四种序列。
并通过对岗位的“组织影响度、解决问题难易度、管理和监督、知识深度、沟通要求和工作领域”等因素的综合评估,确定岗位的相对价值,并形成17级岗位职等(附件二)。
第十五条薪酬档级的划分根据不同岗位职等,设计不同的薪酬带宽,其中每个薪酬带宽按不同的薪级级差划分为八档薪级。
通过对员工学历层次、工作经验、职称等级、考核结果及员工学习能力、执行力、解决问题能力、发展潜力等综合指标的评估,确定员工的薪酬档级(附件三)。
第五章薪酬调整第十六条整体调整:指根据国家政策、物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整、结构调整。
第十七条个别调整:指根据员工个人的年度考核、岗位调整及工作量的增减,结合市场薪酬水平情况,对员工薪酬进行的调整(附件四)。
第十八条公司严格贯彻落实国家关于薪酬分配制度改革的有关要求,坚持“两低于”的原则,即工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度,人均工资的增长幅度低于全员劳动生产率的增长幅度。
第十九条根据国家、上级单位有关规定和公司经济效益承受能力建立薪酬正常增长机制,在工资总额预算范围内,由人力资源部按照有关程序合理确定工资增长水平和各类岗位的工资调整幅度,工资增长方案需报上级单位批准后实施,年增长率参照上海地区的企业员工工资增长指导线及上级单位员工工资增长指导线确定。
第六章特殊工资的计算第二十条员工依法享受年休假、婚假及丧假,假期期间按照正常出勤支付工资。
第二十一条员工因工负伤或患职业病,在规定医疗期内,按照公司所在地工伤保险管理的有关规定支付工资。
第二十二条员工患病或非因工负伤停止工作期间,且在规定的医疗期内,员工病假工资的计算为:病假工资=正常月工资-假期工资计算基数×扣发比例×病假天数÷当月计薪日(假期工资计算基数按员工本人所在岗位正常出勤的月工资的70%确定)(一)员工患病6个月以内的工资(又称疾病休假工资)扣发比例:1、连续工龄不满2年者,按假期工资计算基数的40%扣发;2、连续工龄满2年不满4年者,按假期工资计算基数的30%扣发;3、连续工龄满4年不满6年者,按假期工资计算基数的20%扣发;4、连续工龄满6年不满8年者,按假期工资计算基数的10%扣发;5、连续工龄满8年及以上者,假期工资计算基数不扣发。
(二)员工患病6个月以上的工资(又称疾病救济费)扣发比例:1、连续工龄不满1年者,按假期工资计算基数的60%扣发;2、连续工龄满1年不满3年者,按假期工资计算基数的50%扣发;3、连续工龄满3年及以上者,按假期工资计算基数的40%扣发。
(三)员工患病、非因工负伤连续停工满三个月以上不满六个月而复工时,在一至二个月的试工期内全天出勤,工资按100%发放。
如试工期内病假,每满1天起仍按工资原扣发比率计算。
(四)病假满六个月的长病假员工复工时,试工期一般为三个月。
试工期的工资待遇,如半月上班,半月休息的,两个半天折合一天计算,全月累计上班不足一个月的,仍按扣发比率计算,全月累计上班满一个月的按100%发给。
(五)员工病休假期间的病假工资或疾病救济费不得低于当年上海市企业员工最低工资标准的80%,员工疾病休假工资或疾病救济费最低标准不包括应由员工个人缴纳的养老、医疗、失业保险费。
第二十三条员工请事假,其事假工资的计算为:事假工资=正常月工资-正常月工资×事假时间(小时)÷(当月计薪日×8)小时(事假以小时为最小计算单元)。
第二十四条生育假期间工资待遇(一)保胎假女职工按计划生育怀孕,经医师开据证明,需要保胎休息的,其保胎休息的时间,按病假工资享受待遇。
(二)产前假女员工按规定请产前假期间待遇按本人工资的80%享受。
这里的本人工资是指按女员工请产前假前正常出勤月的应得工资(不包括生产性津贴和奖金)计算。
(三)产假女员工按规定领取生育生活津贴期限内,公司不再支付产假工资。
因员工上一年度月平均工资收入高于全市职工月平均工资300%、超过部分不计入缴费基数而不足其缴费年度工资收入的,不足部分应由公司发放。
(四)晚育假、晚育护理假晚育假享受产假同等待遇。
男员工按规定享受晚育护理假期间,其假期工资按照员工本人正常出勤应得的工资发给。
(五)哺乳假女员工按规定请哺乳假期间待遇按本人工资的80%享受。
这里的本人工资是指按女职工请产前假前正常出勤月的应得工资(不包括生产性津贴和奖金)计算。
(六)授乳假女员工按规定享受授乳的时间及在本单位内授乳往返的时间,期间工资按照员工本人正常出勤应得的工资发给。
(七)流产假女员工流产假期间按照正常出勤支付工资。
第二十五条员工依法参加社会活动的,视同提供正常工作,按正常工作支付工资。