2018年污水处理公司组织架构和部门职能

环保公司污水处理运营中心总部各职能岗位职责

环保公司污水处理运营中心总部各职能岗位职责环保公司污水处理运营中心总部各职能岗位职责1.总经理●负责全面领导和管理污水处理运营中心的各项工作●制定中心发展战略和目标，并监督执行●负责与相关部门和业务伙伴进行沟通和协调●指导各职能部门的工作并确保高效运营●负责中心的预算编制和监控●审批重要决策和合同事项2.运营经理●负责制定和执行中心的日常运营计划，确保污水处理设施的正常运行●监督处理过程，确保按照环保法规要求进行污水处理●协调各个部门之间的工作，解决运营过程中的问题和难题●持续改进运营流程和设备，提高处理效率和减少资源浪费●跟踪处理效果和运营数据，制定相关统计报表和分析3.技术工程师●负责设计和优化污水处理工艺流程●根据项目需求选择、采购和安装处理设备和材料●指导操作人员在运行过程中进行设备维护和故障排除●执行设备安全检查和维护计划，确保设备正常运行●跟踪新技术的发展，提出改进建议并实施4.运营主管●协调处理过程中的人力资源安排和工作分配●监督操作人员的日常工作，确保工作质量和效率●培训和指导操作人员，提高技术水平和安全意识●收集并汇总运营数据，编制相关报表和分析●参与处理过程中的问题解决和改进工作5.财务主管●负责污水处理中心的财务管理和预算编制●监督和审核日常财务记录和报表，确保准确性和合规性●与相关部门协调，确保费用支出和收入的准确核算●跟踪费用控制和成本优化，提出节约建议并实施●参与与财务相关的审计、申报和报告工作6.安全环保主管●负责制定和执行污水处理中心的安全管理制度和环境保护措施●监督操作人员的安全操作和使用个人防护装备●开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和环保意识●及时处理和报告事故和污染事件，并采取相应的预防措施●跟踪和了解有关环保法规的最新动态，确保中心的合规性附件：●相关部门间的协调和沟通备忘录样本●设备运行维护记录表格范本●相关污水处理工艺流程图●日常操作规范和安全操作手册范本法律名词及注释：1.环保法规：指国家、地方和行业对环境保护方面制定的法规和规章，包括但不限于《中华人民共和国环境保护法》、《水污染防治法》等。

某污水处理厂部门设置及职责

部门设置及职责1.目的保证在人员精简效能的前提下，功能完整，高效有序运行。

2.适用范围。

3．职责3.1行政部负责本制度的制定和执行。

3.2总经理领导行政部负责部门和机构建设。

3.3其他各部门根据具体情况提出修改建议。

3.4本制度的修改需向总公司提出申请。

4.程序4.1机构组成4.2岗位设置4.2.1总经理(1)部门职责：内外协调制定和下达生产工作计划，组织各部门协调运作，向运管中心提供运行中（污水运行成本，设备维护成本，污泥运行处置成本，污水处理成本，能耗分析及节能措施，经费预算及资金流向，年度工作计划，水质分析等）资料，负责组织全厂的对外宣传工作，作好与顾客有关部门的联络以及组织好顾客满意度的调查工作等。

(2)职责：总经理：1.对全厂的生产过程的质量、安全等负全面责任；2.定期向总公司汇报本厂现状及优化改进方案；3.全面领导全厂的日常工作，向全厂传达总公司的相关精神；4.制定质量方针和确保质量目标的实现；5.领导制定全厂发展战略和总公司总体目标为导向的经营目标；6.负责全厂的重大经营决策，确保质量管理体系运行所必要的资源提供；7.重大生产质量事故评审结果及纠正措施方案；主持召开厂生产调度、质量分析、污水处理评审等会议；8.对外各部门的联系和协调；9.资金有计划使用和审核。

4.2.2副总经理：1.协助总经理处理日常事物；2.负责组织对全厂目标制定、分解以及落实、检查；3.定期组织检查设备运行、污水处理质量、生产工艺规划、生产组织和生产方案的落实情况；4.负责全厂年度、月工作计划的分解和下达；5.负责质量管理体系的运行进行监督和定期的目标任务内部评审；6.对总经理负责。

4.2.3运行部（1）部门职责：完成生产任务，完成特殊任务下设备或工艺调整，完成生产线数据（各种在线仪表数据，各种指示仪表）填表和统计，使用中不正常设备的检查和申请维修，完成设备的操作、巡视及卫生工作；生产耗材申购，部分技改项目提出，设备的日常巡检及常规维护保养。

集团污水处理厂部门设置及职能职责界定

振兴环保产业集团污水处理厂部门设置及职能职责界定一、职能职责界定为集团进展尽职尽责是职能治理部门和治理者的最高使命。

建立并运行职能职责界定，形成职能准确、责任清晰、权限明确的集团职能部门职责系统。

强化职能意识和责任意识，正确导引并要求治理部门和治理者，严格履行职责，合理行使职权，实现治理效能的最大化。

二、职能职责治理目标（一）健全和完善职能部门职责系统。

（二）建立并运行职能部门职责条例。

（三）适应集团进展要求，完成或完善相关职能部门的职责设置和调整界定工作。

三、职能职责模式——“三个坚持、一个强调”职能职责模式是职能职责界定的差不多形式和规定式样。

那个地点提出的是“三个坚持、一个强调”的差不多模式。

即：坚持职能决定责任、坚持责任重于职权、坚持职责条例督导工作，强调权限保障职责。

四、职能职责准则（一）责任准则所有治理者必须对自己的工作行为及工作结果负责。

对失职、渎职的部门和人员，必须进行责任追究。

（二）职权准则在治理运转中，集团要求并监督治理部门和治理者，严格按照规定职责范围行使职权。

不容许越职越级越权。

这不仅是对下级的规范和约束。

对滥用职权的行为要坚决制止。

对滥用职权的人员要严肃惩戒。

五、职能职责设计职能职责设计是指对集团所属各职能部门职责系统总体设置与分解。

要紧任务包括：职能结构与分工、责任划分与确定、权限构成与分配。

六、职能职责条例职能职责条例是职能部门职责设置的规范性文件。

条例对职能部门的职责范围与权限设置，要做出明确而严格的规定，集中体现了职责定位的原则性、合理性和权威性，是指导职责部门和治理开展工作的行动纲领。

集团各分公司、子公司、各职能部门，均应设置并实施职能职责条例。

职能职责条例一般由四个主体要素和七个辅助要素构成。

即：差不多职能、工作范围、责任界定和权限裁量，部门名称、治理层级、主管职务、直接上级、要紧岗位、部门属性、第一责任。

七、专职部门集团设置人力资源部全权承担职能职责设置治理工作。

环保公司污水处理运营中心总部各职能岗位职责

环保公司污水处理运营中心总部各职能岗位职责1. 总经理负责污水处理运营中心的整体规划、组织、实施和控制。

制定公司经营发展战略和目标，指导各部门的工作。

负责协调各职能部门之间的沟通与协作，确保运营中心的正常运转。

进行定期的报告和分析，向公司高层汇报工作情况和运营中心的业绩。

2. 技术总监负责污水处理运营中心的技术研发和创新工作。

领导技术团队，制定技术研发计划和项目，并确保技术研发的顺利进行。

监控和评估技术方案和设备的效果，提供技术支持和解决方案。

跟踪研究和了解行业最新技术发展趋势，推动技术创新和改进。

3. 生产运营经理负责污水处理运营中心的生产运营管理工作。

制定生产计划，组织生产工作，合理调配资源，确保生产任务和指标的完成。

监督生产过程，保证生产质量和效率，并提出改进方案。

管理生产成本和费用，控制生产过程中的各项成本。

4. 运维经理负责污水处理运营中心的设备运维管理工作。

制定设备运维计划，组织设备巡检和维护工作。

建立设备运维档案和维修记录，处理设备故障和维修事宜。

优化设备运行效率，提高设备利用率和维修效果。

5. 质量安全经理负责污水处理运营中心的质量和安全管理工作。

制定质量和安全管理制度，组织实施和监督。

开展质量和安全培训，提高员工质量和安全意识。

管理质量和安全事故，组织事故应急和调查处理。

6. 人力资源经理负责污水处理运营中心的人力资源管理工作。

制定人力资源规划和招聘计划，进行人员招聘和考核。

开展员工培训和绩效管理，提高员工的能力和工作质量。

管理员工关系，解决员工问题和纠纷，提供员工福利和激励措施。

以上是环保公司污水处理运营中心总部各职能岗位的主要职责，各职能岗位之间相互配合，确保运营中心的高效运作。

2018年污水处理厂组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究

2018年污水处理厂组织架构、部门职能、商业模式、行业现状研究目录一、污水处理厂组织结构、生产或服务流程 (1)（一）内部组织结构图 (1)（二）公司主要部门职能 (1)1、综合办 (1)2、财务部 (1)3、采购部 (2)4、市场部 (2)5、工程部 (2)6、生产部 (3)7、研发部 (3)（三）公司业务流程图 (3)（四）污水处理设备建造流程图 (5)（五）污水处理施工流程图 (6)二、污水处理厂的商业模式 (7)（一）采购模式 (7)（二）服务模式 (7)（三）销售模式 (8)（四）盈利模式 (9)三、污水处理厂所处行业情况 (9)（一）行业概况和市场规模 (10)1、我国污水处理行业发展历程 (10)2、我国污水处理行业现状 (12)3、污水处理行业需求分析 (14)（1）可用水需求的增长 (14)（2）国家政策带动行业需求增加 (15)（二）行业监管体系和产业政策情况 (16)1、行业监管体系 (16)2、行业相关政策 (17)（三）进入本行业的主要障碍 (20)1、技术壁垒 (20)2、资金壁垒 (21)（四）行业上下游关系及行业价值链的构成 (21)（五）行业的周期性、季节性、区域性特点 (22)1、行业的周期性特点 (22)2、行业的季节性特点 (22)3、行业的区域性特点 (23)（六）行业基本风险特征 (23)1、政策变动风险 (23)2、宏观经济波动风险 (23)3、市场竞争风险 (24)（七）影响行业发展的有利和不利因素 (24)1、有利因素 (24)（1）政策导向利好行业 (24)（2）社会环保意识逐步提高 (25)（3）行业技术水平稳步提升 (25)2、不利因素 (25)（八）公司竞争地位 (25)四、污水处理厂未来发展战略及可持续性分析 (26)（一）公司的价值分析 (26)（二）公司未来发展规划 (27)（三）持续经营能力分析 (27)1、公司业务明确 (27)2、公司生产和研发的资源丰富、产品核心竞争力强 (28)一、污水处理厂组织结构、生产或服务流程（一）内部组织结构图（二）公司主要部门职能1、综合办协助领导协调各部门工作，完成上级部门和领导交办的各项任务；制订、修订、完善公司各项规章制度并检查实施情况；促进各项工作纳入制度化、规范化管理轨道。

污水处理厂管理方案

三、组织架构与职责
1.污水处理厂设立厂长一名，负责全面工作；
2.设立运行部、技术部、行政部、财务部等职能部门，各司其职，协同工作；
3.运行部负责污水处理厂的日常运行、维护及设备管理；
4.技术部负责污水处理技术的研发、改进及指导；
5.行政部负责厂内人力资源管理、后勤保障及安全生产；
6.财务部负责厂内经济核算、成本控制及资金管理。
4.加强厂内环境卫生管理，营造良好的工作环境；
5.完善财务管理制度，提高资金使用效率。
七、环保与监测
1.严格执行国家和地方环保法规，确保污水处理厂稳定达标排放；
2.加强污水处理过程中的环保监测，实时掌握排放数据；
3.建立健全环保设施运行维护制度，确保设施正常运行；
4.配合政府相关部门开展环保检查，及时整改存在的问题；
-定期公布环保数据，接受社会监督。
八、持续改进与创新发展
-定期评估管理效果，持续改进管理措施。
-鼓励技术创新，推动环保技术进步。
-加强内外部沟通，建立良好的合作关系。
九、结语
本管理方案旨在为污水处理厂提供全方位、系统的管理指导，确保其在环保、经济和社会责任方面的全面履行。通过全体员工的共同努力，不断提升管理水平，为城市环境的可持续发展做出积极贡献。
3.后勤保障
-改善工作环境，保障员工福利。
-提高行政服务效率，支持厂区正常运行。
4.财务管理
-优化预算管理，合理控制成本。
-加强财务审计，确保资金合理使用。
七、环境监测与保护
1.环保合规
-严格遵守环保法规，确保排放达标。
-配合环保部门监管，及时整改。
2.监测体系
-建立完善的监测体系，实时监测排放质量。
-建立预警机制，快速响应设备故障。

污水处理项目运营组织架构及岗位职责

渗滤液项目运营组织架构及岗位职责1、运营组织架构1.1、运营组织体系图1.2、建立运营管理项目部根据运营项目的特点和要求，项目中标后XX日内组建运营管理项目部，一线项目部由XX人组成。

明确渗滤液处理站日常运营管理工作内容，包括：日常运行操作工作；日常设备维护保养工作；日常水质检测化验工作；日常环境卫生维护工作；日常进出水量统计及财务工作；运营工艺管理及调整工作；运行人员管理；对外联络配合业主需求等工作。

本项目设施每天24小时运行，采取三班制（每班XX人，工作XX小时），项目运营管理小组编制XX人，人员、岗位配置及工作分工如下表:主要运营管理人员名单2、岗位职责2.1、项目负责人岗位职责1、具备认真负责的敬业精神及较全面的技术技能，能独立、全面履行业主委托现场质量管理与技术管理监督职责。

2、爱本职工作、富有责任感，明确树立环保质量意识和安全意识。

3、熟悉本设施全过程生产工艺，质量控制及操作要点，熟悉分管区域内各类设备运行参数、性能。

4、帮助各操作人员完成岗位操作，对非规范性操作及时予以纠正和指教，发现设备或操作事故苗头、隐患及时处理。

5、定期不定期向有关部门提供设施运营基本情况报表，详细反映设施运营各类数据，存在问题及建议，接受有关部门对设施运营管理意见和要求。

6、负责对外的工作联系，包括设施运行外部环境参数的收集、判断、取样、送验、联络及修理配件供应工作。

7、有突发或不可抗拒的自然灾害，及时与业主取得联系并向公司领导汇报。

2.2、技术负责人岗位职责1、负责污水处理的技术指导工作和解决有关技术问题。

2、指导操作人员按规程操作，使处理水质达到环保要求的排放标准。

3、积极宣传和贯彻有关技术文件和技术标准，并监督执行。

4、汇总各类有关记录、化验数据，并根据有关情况向上级提出工作建议。

5、每日根据化验室交给的化验数据、指导操作工适当的调整工艺流程，在紧急情况下作出应急处理。

6、根据情况和需要，对运营管理、技术发展、研究方向提出建议。

污水厂人员组织结构岗位职责(共7篇)

污水厂人员组织构造岗位职责〔共7篇〕第1篇：组织构造人员岗位职责***工程组织机构岗位职责一、工程部经理：*** 〔一〕、岗位职责：1、贯彻执行国家有关工程建立法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工标准、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。

对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。

2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。

负责施工监视管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和开工验收工作。

3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。

严把工程技术、质量关，联络并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。

4、安排〔催促〕工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。

5、负责办理施工现场经济签证工作。

6、负责人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。

7、经常深化施工现场，及时掌握施工动态。

负责组织公司工程质量验收与评定工作。

负责组织每月一次的工程质量、平安与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违背规定的施工单位采取处分措施。

〔二〕、工程部经理权限：1、受总经理委托，对各部门有协调处理权。

2、工程经营决策参与权。

3、对工程资料、图纸、合同等文件资料的归档及管理权。

4、工程各部门人员的任用权。

二、工程部副经理：*** 〔一〕、岗位职责：1、参与工程工程投资筹划、工程可行性研究工作。

2、审查施工组织设计，监视进度方案的施行情况，控制施工进度，完成工期目的。

3、负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系。

4、根据工程建立的实际情况，编制并施行完成工程方案。

5、参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作。

6、组织开展分项、单项〔位〕以及隐蔽工程的完工验收工作。

7、加强工程质量控制，负责工程施工管理到开工验收的全过程。

污水处理厂部门设置及职责

污水处理厂部门设置及职责1.目的保证在人员精简效能的前提下，功能完整，高效有序运行。

2.适用范畴3．职责3.1行政部负责本制度的制定和执行。

3.2总经理领导行政部负责部门和机构建设。

3.3其他各部门依照具体情形提出修改建议。

3.4本制度的修改需向总公司提出申请。

4.程序4.1机构组成4.2岗位设置4.2.1总经理(1)部门职责：内外和谐制定和下达生产工作打算，组织各部门和谐运作，向运管中心提供运行中（污水运行成本，设备爱护成本，污泥运行处置成本，污水处理成本，能耗分析及节能措施，经费预算及资金流向，年度工作打算，水质分析等）资料，负责组织全厂的对外宣传工作，作好与顾客有关部门的联络以及组织好顾客中意度的调查工作等。

(2)职责：总经理：1.对全厂的生产过程的质量、安全等负全面责任；2.定期向总公司汇报本厂现状及优化改进方案；3.全面领导全厂的日常工作，向全厂传达总公司的相关精神；4.制定质量方针和确保质量目标的实现；5.领导制定全厂进展战略和总公司总体目标为导向的经营目标；6.负责全厂的重大经营决策，确保质量治理体系运行所必要的资源提供；7.重大生产质量事故评审结果及纠正措施方案；主持召开厂生产调度、质量分析、污水处理评审等会议；8.对外各部门的联系和和谐；9.资金有打算使用和审核。

4.2.2副总经理：1.协助总经理处理日常事物；2.负责组织对全厂目标制定、分解以及落实、检查；3.定期组织检查设备运行、污水处理质量、生产工艺规划、生产组织和生产方案的落实情形；4.负责全厂年度、月工作打算的分解和下达；5.负责质量治理体系的运行进行监督和定期的目标任务内部评审；6.对总经理负责。

4.2.3运行部（1）部门职责：完成生产任务，完成专门任务下设备或工艺调整，完成生产线数据（各种在线外表数据，各种指示外表）填表和统计，使用中不正常设备的检查和申请修理，完成设备的操作、巡视及卫生工作；生产耗材申购，部分技改项目提出，设备的日常巡检及常规爱护保养。

2018年水处理企业组织架构和部门职能

2018年水处理企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构2ຫໍສະໝຸດ 二、部门主要职能21、业务部2
2、研发设计部3
3、采购部3
4、工程部3
5、售后调试部4
6、财务部4
7、人事综合部4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责市场开拓、客户资源挖掘，参与工程项目技术管理、合同管理、质量管理、工程进度控制、费用控制工作，并做好设计文件、图纸的分发、登记及变更登记工作，对质量监督的数据和资料进行统计、整理和归档。
6
负责财务有关制度的拟订、实施和监督检查；进行成本核算与效益分析，开展增收节支；负责财务管理、会计核算、收入、支出管理、票据管理；对经济合同的签订和执行进行监督检查；负责对工程的预（概）算执行及竣工决算进行全程跟踪；部门预算、决算和财务报表、报告的编报，配合有关部门监督预算执行进度。
7
负责根据企业整体发展战略，建立科学完善的人力资源管理与开发体系，实现人力资源的有效提升和合理配置，确保企业发展的人才需求；负责企业的行政事务，积极贯彻行政管理方针、政策，为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障。
2
负责编写所承接工程的施工组织设计和施工方案，审核工程施工计划；协助财务作好成本控制工作，从人力、物资供应、原辅材料、工期等方面严格控制，尽量降低工程成本；配合业务部门完成业务拓展工作；负责公司新产品、新技术研发方向、技术路线拟定，并编制研发计划、预算等；负责对接外部技术合作单位，做好联合研发，技术攻关等工作。
4
负责工程开工前的报建、报批、有关资质的审核工作；对工程项目进行全面管理，确保所承接工程的施工质量，确保工程在合同规定的施工期内完成；对发包工程进行监管，协助公司对承担工程的施工方进行全面的选择。

污水处理厂部门设置及职责

部门设置及职责1.目的保证在人员精简效能的前提下，功能完整，高效有序运行。

2.适用范围3．职责3.1行政部负责本制度的制定和执行。

3.2总经理领导行政部负责部门和机构建设。

3.3其他各部门根据具体情况提出修改建议。

3.4本制度的修改需向总公司提出申请。

4.程序4.1机构组成总经理副总经理生产部设备维修班技术部财务部行政部水区运行班泥区脱水班化验室技术室仓库门卫综合科档案室食堂4.2岗位设置4.2.1总经理(1)部门职责：内外协调制定和下达生产工作计划，组织各部门协调运作，向运管中心提供运行中（污水运行成本，设备维护成本，污泥运行处置成本，污水处理成本，能耗分析及节能措施，经费预算及资金流向，年度工作计划，水质分析等）资料，负责组织全厂的对外宣传工作，作好与顾客有关部门的联络以及组织好顾客满意度的调查工作等。

(2)职责：总经理：1.对全厂的生产过程的质量、安全等负全面责任；2.定期向总公司汇报本厂现状及优化改进方案；3.全面领导全厂的日常工作，向全厂传达总公司的相关精神；4.制定质量方针和确保质量目标的实现；5.领导制定全厂发展战略和总公司总体目标为导向的经营目标；6.负责全厂的重大经营决策，确保质量管理体系运行所必要的资源提供；7.重大生产质量事故评审结果及纠正措施方案；主持召开厂生产调度、质量分析、污水处理评审等会议；8.对外各部门的联系和协调；9.资金有计划使用和审核。

4.2.2副总经理：1.协助总经理处理日常事物；2.负责组织对全厂目标制定、分解以及落实、检查；3.定期组织检查设备运行、污水处理质量、生产工艺规划、生产组织和生产方案的落实情况；4.负责全厂年度、月工作计划的分解和下达；5.负责质量管理体系的运行进行监督和定期的目标任务内部评审；6.对总经理负责。

4.2.3运行部（1）部门职责：完成生产任务，完成特殊任务下设备或工艺调整，完成生产线数据（各种在线仪表数据，各种指示仪表）填表和统计，使用中不正常设备的检查和申请维修，完成设备的操作、巡视及卫生工作；生产耗材申购，部分技改项目提出，设备的日常巡检及常规维护保养。

污水处理企业组织架构及部门职能教程文件

污水处理企业组织架构及部门职能污水处理企业组织架构及部门职能本公司下设综合管理部、人力资源部、计划财务部、审计部、董事会办公室、投资发展部、水务运营部、市场管理部、技术管理部、国际事业部、法律事务部共11 个职能部门。

具体情况如下:1、董事会办公室负责协助董事长处理董事会日常工作，组织筹备公司的股东大会与董事会，负责股东名册及其他相关文件管理;督办董事会决议的执行;负责董事会与监事会及经营层的沟通和联系;按照上市公司相关法律法规的要求，负责公司信息披露与管理;负责与上市公司监管部门等的联络与沟通。

2、综合管理部负责公司行政事务及考勤工作;负责文书处理、文档保管及公章管理;维护公司公共关系并组织接待工作;负责精神文明及创建工作、环境绿化及保洁工作;负责督促检查各部门办公室的整洁卫生工作。

3、人力资源部负责公司人力资源管理体系和制度的建立、健全、完善，履行管理职责;负责招聘引进人才，实现人力资源的合理配置;负责员工的培训与开发;负责员工绩效考核;负责员工技术职称等级评审及聘用工作;负责公司薪酬福利体系的管理工作;负责员工人事关系等服务工作。

4、计划财务部负责财务战略规划工作;负责公司会计核算制度与程序、财务部门业务流程和制度的拟订;负责公司资金管理工作，控制公司资金的流动性风险管理;负责财务预算考核管理工作;负责编制公司财务分析报告;负责公司会计核算、报告与财务信息披露工作;负责公司资产管理工作;负责会计档案的管理工作，保管财务印鉴;负责公司相关外部沟通、协调等。

5、审计部负责对本公司、控股子公司、分公司以及具有重大影响的参股公司的内部控制的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评价;负责对本公司、控股子公司、分公司以及具有重大影响的参股公司的财务收支及有关经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性进行审计;负责公司内设机构及所属单位领导人员的任期经济责任审计;负责审计、评价公司及所属单位经营活动的效率与效果。

2018年污水处理工程公司组织架构和部门职能

2018年污水处理工程公司组织架构和部门
职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合管理部 (2)
2、工程技术部 (2)
（1）工程技术一部 (2)
（2）工程技术二部 (2)
3、营运部 (2)
4、机电设备部 (3)
5、财务部 (3)
6、采购部 (3)
7、销售部 (3)
8、生产部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合管理部
负责公司的行政、人事、后勤服务等管理工作.
2、工程技术部
（1）工程技术一部
负责废水处理工程的研发、设计、工程承建，试运行调试。

（2）工程技术二部
负责废气处理工程的研发、设计、工程承建，试运行调试.
3、营运部
负责污染治理设施的承包运营。

环保公司污水处理运营中心总部各职能岗位职责

环保公司污水处理运营中心总部各职能岗位职责环保公司污水处理运营中心总部各职能岗位职责1. 总经理- 负责污水处理运营中心总部的整体管理工作；- 制定并实施污水处理运营中心的发展战略和年度计划；- 监督和指导各岗位部门的工作，并协调各部门之间的合作；- 负责与上级政府、监管机构和合作伙伴的沟通和协调工作；- 确保污水处理运营中心的运营符合相关法规和标准。

2. 运营管理部- 负责污水处理运营中心的日常运营管理工作；- 制定并实施运营管理制度和流程，确保运营的高效和规范；- 监测和分析污水处理运营中心的运营数据，并提出改进建议；- 负责设备的维护保养和故障处理，确保设备的正常运行；- 管理运营人员，制定培训计划并进行培训。

3. 技术研发部- 负责研究和开发新的污水处理技术和方法；- 设计和改进污水处理运营中心的处理工艺；- 负责检测和分析污水样品，提供技术支持和解决方案；- 监测和评估污水处理效果，并提出改进建议；- 跟踪行业最新技术和发展动态，保持技术领先。

4. 运维部- 负责设备的巡检、保养和维修工作；- 确保设备的正常运行和高效使用；- 制定设备维护计划和备品备件管理；- 诊断和处理设备故障，并提出预防措施；- 负责设备的安全管理，确保操作人员的安全。

5. 数据分析部- 监测、统计和分析污水处理运营中心的数据；- 提供数据报表和分析结果，为决策和改进提供依据；- 建立数据库和数据模型，支持数据的存储和分析；- 协助其他部门收集和整理相关数据；- 追踪和应用数据分析工具和技术。

6. 市场推广部- 负责污水处理运营中心的市场推广工作；- 制定并执行市场推广策略和计划；- 定位目标客户和市场，进行市场调研和分析；- 组织和参加行业展览和宣传活动；- 制作宣传资料和推广材料，提升公司形象和知名度。

7. 采购部- 负责污水处理设备和材料的采购工作；- 制定采购计划和供应商管理制度；- 寻找合作伙伴和供应商，进行谈判和签订合同；- 跟踪和评估供应商的绩效，并进行供应商管理；- 负责库存管理和材料的储备。

2018年污水处理企业组织架构和部门职能

2018年污水处理企业组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、稽查合规部 (2)2、技术研发部 (2)3、工程建设部 (3)4、财务管理部 (3)5、招商部 (3)6、人力资源部 (4)7、综合管理部 (4)8、董事会办公室 (4)9、环境保护事业部 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1、稽查合规部负责组织实施内部审计工作，对公司财务收支和经济活动的合规情况进行审计监督；对公司内部控制制度的执行等情况进行检查、测试与评价等。

2、技术研发部负责制订公司中、长期技术研发战略规划和年度研发工作计划；组织生态环境新理念、新技术、新工艺、新材料的研究和推广；负责组织研发项目的立项、科研成果专利申报等；负责公司生产工艺、技术指标的制订和完善，对重大技术问题进行攻关；负责对外技术交流，开展与同行业科研院所、大专院校等单位的技术合作和联系；负责公司研发队伍的建设等。

3、工程建设部负责各类工程项目质量、进度、安全、技术管理；负责项目部的组建，审核项目部施工计划及施工方案；实施项目施工过程管理；提供招商支持和服务等。

4、财务管理部负责公司财务管理体系的建设与完善；建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制；协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，筹集公司运营所需资金，提高公司资金的利用率。

监督并指导各业务部门的财务管理，为公司决策提供财务信息依据等。

5、招商部参与公司出租房产的前期策划，收集信息，制定招商计划；通过多种途径、针对性向外界宣传本公司，对有兴趣的潜在意向承租客户安排出访和接待，提供相关信息，解决疑问；协调承租企业和政府相关部门关系，协助承租企业入驻，完成注册并签署相关协议；协商解决承租企业开工开业问题，帮助承租企业顺利运营；协调解决承租企业运营过程中遇到的其他问题等。

6、人力资源部负责公司人力资源的规划和日常管理；企业文化管理；监督与指导公司进行规范的人力资源管理；负责公司员工招聘与配置、人才培养和员工培训；员工（党员）关系管理、薪酬福利管理、绩效考核等。

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