建设工程招投标中存在的问题及应对措施
浅析工程招投标阶段造价控制存在的问题与对应措施
浅析工程招投标阶段造价控制存在的问题与对应措施在工程建设过程中，招投标阶段是非常关键的环节。
在此阶段中，工程造价的控制就显得尤为重要。
为了有效控制工程造价，需要针对目前存在的问题，采取相应的对策。
问题一：招投标文件中施工图泛化不明确在招投标文件中，往往存在一些施工图的泛化描述并不十分明确，这给后期的施工造成了很大的不便。
因此，在编写招投标文件时，应该尽可能明确地描述施工图的具体细节，从而减少后期的变更及追加造价。
解决对策：明确施工图的泛化描述招标方应尽可能明确施工图的泛化描述，不让细节部分变得模糊不清。
同时，扩大图纸范围，尽可能完整地呈现出工程整体的有关技术要求和承包方需要知道的信息。
经常出现的情况是，招投标文件中的施工图和清单并不完全相符合。
这些差异会给后期的施工造成很大的不便，导致造价的变动。
解决对策：注重施工图和清单的一致性招标方应重视施工图和清单的一致性，严格按照相关技术规范和标准进行编写，确保施工图和清单的相互配合，从而减少后期的变更及追加造价。
问题三：招标文件中概算金额的设置与技术要求不相符招标文件中的概算金额与技术指标要求不相符，有时概算金额偏低，导致施工企业在施工过程中不得不追加造价，影响工程的正常进行。
解决对策：精准打造概算表编制概算表需要精确计算各项费用，将相关规范标准果断的应用到概算表的制作中。
同时，概算的构建也要根据实际的工程类型进行选择。
对于相对复杂的工程，还可利用模拟软件进行概算，以确定更准确的概算金额。
问题四：招标文件中投标单位的资质要求不严格部分工程建设中，招标文件中投标单位的资质要求不严格，甚至出现了无资质企业中标的情况，这会影响工程的质量和施工效果。
解决对策：严格落实资质要求落实严格的资质要求是确保工程质量的重要保证。
招标方应该在招标文件中明确规定投标单位的资质要求，并实施严格的甄选程序，确保中标企业的资质符合相关要求，在某些重要项目还可以加入现场考察环节，以便进一步提高资质要求的实现率。
工程招投标中存在的一些问题及解决方案
工程招投标中存在的一些问题及解决方案工程招投标是指在建设工程项目中，组织竞争性招标和投标，选取具备资质和能力的承包商或供应商，完成工程建设的一种方式。
然而，在实际操作中，工程招投标中存在不少问题，严重影响了工程建设的顺利进行。
本文将介绍工程招投标中可能出现的问题，并提出相应的解决方案。
问题一：信息不透明在工程招投标过程中，投标人经常会遇到信息不透明的情况，无法获得足够的项目信息或者其他参与者的情况。
解决方案：1. 建立透明的信息交流平台，向所有投标人提供相同的信息，以保证公平竞争。
2. 招标人要在公告中提供充分、准确、及时的信息，以便投标人了解项目的基本情况，评估是否具有参投价值。
3. 除了在招投标过程中，还要在工程建设实施阶段，保持信息公开透明，加强与承包商的沟通交流。
问题二：不公平竞争不公平竞争是指招标过程中，一些承包商采用非法手段获取招标信息，或利用其在工程建设领域的影响力获得不公平竞争优势。
1. 严格执行招标规则，加强监督管理，打击不正当竞争行为。
2. 加强管理完善评标机制，确保评标公正、客观、透明，建立不良承包商黑名单，约束不健康竞争现象的出现。
3. 增加竞争者数量和竞争强度，鼓励中小企业参与工程招投标，减少大企业垄断现象。
问题三：合同风险工程建设合同是承包商和招标人之间的约定，约定工程建设的内容、标准、期限、费用等重要内容，但在实际操作中，存在许多合同风险，如设计变更、天气变化、设备故障等问题。
1. 招标过程中应加强合同条款的制定，以确保合同的完整性和准确性。
同时，应描绘明确的工程范围、电子文档的交付要求、支付条款陈述等重要内容。
2. 建立完善的合同管理机制，加强工程建设监督，建立健全和统一的工程变更和索赔管理流程。
3. 承包商和招标人应建立紧密的合作关系，及时沟通变更和风险，尽量避免合同纠纷的发生。
总之，工程招投标是公共事务中最为关键和敏感的环节之一，对一国的经济发展和社会效益有着重要的影响。
工程招投标项目存在的问题及解决措施
工程招投标项目存在的问题及解决措施摘要：工程的招投标管理是使其在规则指导下通过运用规范化的管理方式以达到降低项目投入、有利保证项目质量的目的。
关键词：主要问题；表现形式；解决办法前言目前，在我国国有、集体投资的建筑工程交易市场中，招投标已经成为普遍的交易方式，但是，由于我国市场经济管理体制不完善，导致我国的招投标市场中仍然存在许多问题，制约着招投标的发展。
因此，进一步加强对建设工程招投标的管理，维护建筑工程交易市场的公平公正，对促进我国市场经济的良性发展有着十分重要的意义。
本人结合多年来的工作实践，对工程招投标过程中存在的问题及解决措施发表以下一点浅见。
1工程招投标中存在的主要问题及表现形式1.1招标单位倾向性明显许多招标单位在过去的工程建设过程中，通过与现有施工企业长期合作，已产生千丝万缕的利益交集，遇有新的工程时自然还希望合作单位承建，有的是上级主要领导打招呼或是本单位的主要领导有想法，他们在找招标代理公司制定招标文件时，往往存在量身订做评标办法的问题，一切加分条款围绕属意的公司进行，只要规定允许，他们可以说无所不用其极，最终目的只有一个，保证其属意的公司顺利中标。
即使属意的公司未中标，有的招标单位责成招标代理公司与新的中标人沟通，让其同意由属意的项目经理挂靠，由于中标单位得罪不起招标单位，往往只能打碎门牙往肚里吞，只好选择同意。
更有甚者，有的招标单位为了确保属意的公司中标，要求招标代理公司做评委的工作，有的地方政府甚至给招标管理部门施加压力。
有的招标工程招标前的施工单位已提前介入。
有的甚至已经完工，招投标只是为了程序合法或是为了套取上级补贴资金。
1.2垫资工程十分普遍《中华人民共和国招标投标法》第九条明确规定，招标人应当有进行招标项目的相应资金或者资金来源已经落实，并应当在招标文件中如实载明。
《建设工程施工许可管理条例》也明确规定，建设资金没有落实的，不得发放建设工程施工许可证。
但目前实际情况是各级政府绝大多数都存在十分严重的垫资行为，招标工程付款方式零零开头的并不少见，即使这样的付款方式，在实际履行中也不能全部做到依约履行，有的工程竣工十多年也没有全部收回全部工程款。
房屋建筑工程招投标管理中存在的问题及对策
作为重要的基础性工程，房屋建筑施工质量同国计民生息息相通，严谨细致、公正有序的招投标管理不仅可以保障施工质量，同时也助推竞争机制完善，因而，必须严正以待，立足于现存问题，强化管理监督。
参考文献
[1]谢长松.建筑工程招投标管理中的问题与对策[J].工业建筑,2022,52(02):250.
[2]何建强.建筑工程招投标管理中常见问题和对策研究[J].建材与装饰,2020,(21):121-122.
自新型冠状病毒疫情爆发以来，招投标工作面临着巨大考验。2020年2月，国家发展改革委印发《关于积极应对疫情创新做好招投标工作保障经济平稳运行的通知》，指出了目前电子化招投标工作的不足之处，也为今后电子化招投标工作的开展指明了方向。
就现阶段电子化招投标工作而言，全过程无纸化、电子化的程度还有待加强。在招标文件制作、发售和获取等环节已经基本实现电子化，但对招标文件的澄清或答疑，主要还是采取实地踏勘的方式进行。投标文件的制作、递交环节也已经基本完成电子化，不过，线上交纳保证金或电子投标保函的使用率并不高。在开评标阶段，大多实行纸质版文件与电子版文件同时递交，远程评标的电子化模式还需要继续探索。立足当下，着眼未来，营造公平、公正、公开的交易环境仍将是招投标电子化改革的重点。
2.3规范编制招标文件
招标文件的规范性主要体现在编制招标文件时要有的放矢。第一，推荐使用建筑行业主管部门颁布的标准招标文件模板，以提高招标文件的编写质量，规范招投标过程。第二，招标文件中各项条款的要求和含义要明确，语言简练、内容前后保持一致，不得出现有歧义的条款。招标文件应完整体现招标项目的实际情况及需要，详细并准确列明项目概况和招标范围。若有语义模糊，可能会在施工过程中发生扯皮现象，从而造成工程项目投资的增加。第三，评标细则是招标文件的重要组成部分，资格条款、否决投标情形以及具体评分设置应与房屋建筑工程项目相匹配。第四，材料设备的特征应描述清晰。在房屋建筑工程建设过程中，材料和设备种类繁多，而这些材料和设备的生产企业在规模上又有很大差异，材料和设备的等级也有高低之分，价格也有很大差异。因此，应在招标文件或工程量清单中对市场价格差异较大的材料和设备进行详细描述，列明其产品等级、质量要求、功能特征等。
房屋建筑工程招投标管理中存在的问题及对策
房屋建筑工程招投标管理中存在的问题及对策摘要：房屋建筑作为人们生活及工作的重要场所，逐渐成为基础设施建设中的一份子，目前房屋建筑工程的建设规模在不断扩大，这就对工程各环节的规范推进提出了更高要求，招投标作为重点工序，也需根据实际情况加强管理，提高招投标工作的合理性及有效性。
本文先探讨了房屋建筑工程招投标管理中存在的问题，而后提出了可行性的管理措施。
关键词：房屋建筑工程；招投标管理1房屋建筑工程招投标管理中存在的主要问题1.1招投标制度急需进一步完善虽然随着招投标制度的出台及落实，其规范性明显增强，不仅提高了招投标流程的规范性，更细化了针对各类违法行为的认定标准，在房屋建筑工程大量建设的同时，政府也在逐步优化完善关于工程招投标方面的法律法规，先后出台并落实了《必须招标的工程项目规定》等规章文件，各个地区的行政监督部门也在原有基础上出台了关于房屋建筑工程招投标的规范性文件。
但是建筑行业因需求的不断上涨，呈现出了加速发展的趋势，规章制度的相应条款逐渐与当前的招投标管理发生偏差，无法满足新形势下的招投标管理需求，而且目前房屋建筑工程行业的招投标市场的内部竞争更为白热化，施工单位都在积极提高自身能力，各个施工单位的差距也明显缩小，招投标管理中衍生出了更多新问题，各地的管理制度也不够统一，致使招投标管理效率难以进一步提高，易出现管理混乱、管理缺位等问题。
1.2建设单位的招投标管理能力急需提高在房屋建筑工程的招投标管理中，建设单位应充分发挥自身专业能力，对招标文件中的规范性条款、工程造价及施工材料、技术等细节性工作中严格把关，能够结合工程实况及特点对合同模板进行进一步的优化完善，为后续的合同管理工作提供基础保障。
但是在招投标管理中，部分建设单位的项目负责人对招投标法律制度的了解十分浅显，专业技术能力却十分薄弱，缺少对招投标流程的全面性、规范性把控，在招投标管理工作进行中，难以对复杂性、突发性情况做出专业判断及有效处理，致使管理效率低下成为常态。
浅谈建筑工程招投标存在的问题及对策
浅谈建筑工程招投标存在的问题及对策建筑工程招投标是一项非常重要的业务，它不仅关系到企业生存发展，还关系到施工工艺、工程质量和安全等方面。
然而，随着市场环境的变化和竞争加剧，建筑工程招投标存在许多问题。
下面就对建筑工程招投标存在的问题及对策进行浅谈。
一、存在的问题1、投标资格不清晰。
在建筑工程招投标的过程中，经常出现投标单位资格不符合招标文件规定的情况。
原因是一些企业为了争取业务，常常采取恶意竞标或虚假资质的手段，严重损害了招标人与建设单位的权益。
2、投标人规模不合理。
在建筑工程招投标过程中，有一些投标者规模过大或过小，不利于提高工程质量，加大投资风险。
而一些规模较大的企业为了争取业务，常常出现过度竞标，降低成本的情况。
3、合同交涉不力。
在建筑工程招投标后，投标人和建设单位进行合同谈判时，往往出现合同条款不清晰、责任划分不明的情况，导致投标人和建设单位在工程实施过程中产生矛盾。
4、价格波动。
在建筑工程招投标后，价格波动常常是影响工程实施效果的重要因素。
尤其是在近年来的市场环境下，建筑工程材料价格飞涨，建筑工程开支也随之上升，使得工程成本大幅上升。
5、工程实施风险。
在建筑工程中,存在的风险往往是无法避免的，但在工程招投标的过程中如果没有做好相应的风险防范和应对工作，工程的施工过程就难以保证高质量和高效率。
二、对策1、严格规范招标流程。
建立一套完善的招标流程，增加企业对投标单位的审查力度，逐步排除恶意竞标、虚假资质的企业，维护招标人和建设单位的权益。
2、合理选择投标单位。
在选择投标单位时，相应企业要认真对其进行审核，了解其业务能力和管理水平，并选择规模适宜的企业，避免规模过大或过小的不利影响。
3、明确合同责任。
在签订合同时，需要明确合同条款、责任划分和工程实施的注重点，以避免因合同条款不清晰而产生纠纷。
4、控制成本。
在建筑工程招投标中，应根据实际情况控制成本，减少人力、材料等开支，适当降低投标报价。
5、加强风险管理。
工程招投标中存在的一些问题及解决方案
工程招投标中存在的一些问题及解决方案工程招投标是工程建设项目的重要环节，是保障工程质量和效益的重要手段。
目前在工程招投标中仍然存在着一些问题，如信息不对称、不公平竞争、质量风险等，这些问题严重影响了工程建设的质量和效益。
本文将针对工程招投标中存在的一些问题进行剖析，并提出一些解决方案。
一、信息不对称在工程招投标中，信息不对称是常见的问题。
一方面，招标方和投标方之间的信息传递不畅，导致竞争不公平；招标文件中的信息不完整或者不准确，造成投标者难以准确评估项目风险，进而影响投标报价的合理性。
解决方案：1. 公开透明：招标方需公开招标信息，确保信息公开透明，竞争者可以根据同等的信息参与竞争。
2. 完善招标文件：招标方在编制招标文件时，应该尽可能提供详细和准确的信息，以便投标者进行全面评估和合理报价。
3. 强化信息沟通：招标方和投标方之间应加强信息沟通，及时解决疑问和不明确的问题，以减少信息不对称带来的不公平竞争。
二、不公平竞争在工程招投标中，由于信息不对称、关系网络等因素，导致竞争不公平的现象十分突出。
一些实力较弱的企业往往无法享受公平的竞争机会，暴露出来的问题有可能会导致工程建设项目的质量和效益受损。
1. 加强监管：监管部门应加强对招标过程的监管，严厉打击弄虚作假、利用关系网等不正当手段干扰公平竞争。
2. 鼓励竞争：政府部门应加大对小型企业和新进入者的扶持力度，鼓励更多的企业参与竞争，推动市场竞争的活跃度。
3. 完善制度：建立健全的招标规则和监督体系，推动建立公平竞争的市场环境。
三、质量风险工程建设的质量是关乎工程项目成败的关键因素。
在工程招投标中，由于投标者追求降低成本，施工方面可能会采用次品材料，缩减标准，最终对工程质量和安全产生一定的隐患。
1. 强化标准：招标方应加强对工程质量的把控，对招标文件中的质量标准和要求进行进一步明确和细化，确保工程质量符合要求。
2. 加强监督：监管部门应加强对施工过程的监督，对使用不合格材料、施工不合格情况进行严格处罚，切实保障工程质量。
浅析建设工程招投标工作中存在的问题及对策
浅析建设工程招投标工作中存在的问题及对策随着我国经济体制改革的深化,招标工作从无到有、从小到大,经历了一个艰难的推行与发展历程。
20余年来,招标工作已经深入固定资产投资的各个领域,为改革开放与经济建设做出了突出贡献。
但就是,随着形势的发展变化,招投标也暴露出一些新情况、新问题,势必影响与阻碍招投标工作的健康有序发展。
因此,如何进一步规范建设工程招投标,维护公平竞争,保障招投标双方的合法权益与社会公共利益,就是一个亟待解决的新课题。
一、当前建设工程招投标工作中存在的突出问题近几年来,由于加强了对工程建设市场的清理整顿工作,工程建设市场逐渐趋于规范,有效促进了建设工程项目招投标活动健康、有序地开展。
但由于各种体制机制不够完善,工程建设领域仍然存在着一些不容忽视的问题,主要表现在以下四个方面:（一）项目业主单位规避招标规避招标行为主要有下面三种情况:一就是将工程进行肢解。
建设单位将造价大的单项工程肢解为若干个小工程,各小工程的造价低于招标限额,从而规避招标。
二就是压低预算价。
想方设法将工程造价降低到招标限额以下,确定施工单位后,再进行项目调整,最后按实结算,最后工程结算造价往往大大超过招标价格。
三就是中标后改变工程量。
比如说有的单位先将主楼工程拿出来招标,确定施工单位后,再明确工作内容不仅仅就是主楼,同时还增加一些附属建筑,规避了附属建筑工程的招标。
（二）量身定做,排斥她人一些工程项目建设单位为了使内定好的施工队伍顺利中标,在招标文件上暗做手脚,量身定做,制定倾向性条款,为意向的投标单位开绿灯;或就是提高招标资格条件,排斥潜在投标人,以利其意向投标单位。
(三)投标企业存在违法违规行为有的投标企业弄虚作假,挂靠高资质企业,伪造经营业绩,骗取中标;有的用贿赂手段来谋取中标,有的投标人对建设单位领导、工程负责人、参与评标的专家评委、甚至招投标代理机构的工作人员,事先都买通做好工作,有这些人千方百计帮助她中标;有的投标人相互串通,组成临时联盟,尤其就是“围标”、“陪标”与“串标”现象严重,围标人联合多个承包商哄抬行业价格,提高报价进行合谋围标,承包商挂靠多家施工企业进行围标,以多个施工企业名义进行投标承揽工程;有的企业中标后将工程转包或违法分包,从中收管理费或赚取差价,以至一级企业中标,而实际施工的队伍可能连三级资质都没有;有的投标企业先就是以低价中标,然后采取行贿等手段,通过在变更设计、附属工程直接发包上做手脚,增加项目、增加工程量以谋取暴利;有的签订合同时偷梁换柱,合同的价格并不按中标价签订,使得招投标工作流于形式。
招投标工作中存在的问题及解决措施
招投标工作中存在的问题及解决措施摘要：在建筑企业快速发展的整个过程中，招投标项目管理已经发展成为企业经营管理的重要组成部分，但是目前我国不少企业在招投标项目管理方面仍然存在诸多突出问题，亟须加以解决。
下面本文就招投标工作中存在的问题及解决措施进行简要探讨。
关键词：招投标工作；问题；解决；1 建设工程招投标的重要作用1.1 规范价格行为、降低劳动消耗建设工程招投标秉持着公平公正、诚实守信的原则进行，意在保障市场规范有序，并帮助建设工程企业找到资质好、信用好、能力强的施工企业，提高建设工程产品的最终品质，维护行业的健康与稳定，因此，经过招投标确定施工企业，可以有效减少品质与安全问题，降低返工概率，有效减少劳动消耗，提高工程建设效率。
同时，招投标过程中也需要考虑经济可行性，在满足工程建设标准与要求下，价格合理也是决定是否能够中标的关键要素，因此，可以规范价格行为，从源头进行工程造价控制，减少因造价控制不力带来的投资损失。
1.2 减少资源流失、净化建设工程市场招投标是目前建设工程市场中最公平公正的一种竞争方式，可以将招投标全过程公开，并且在招投标过程中接受政府、行业以及社会的监管，通过招投标建设工程，企业可以快速发现行业内的优质资源，以合适的价格获得最优的服务或工程，为提高项目经济与社会效益奠定稳定基础，保护国家以及社会公共利益不受危害，合理进行公共资金的使用，预防贪腐，从而减少资源流失；同时，招投标最大程度维护与规范建设工程行业竞争秩序，以法律保护招投标双方的合法权益，提高市场交易的可信度以及公平性，维护市场环境健康。
2 招投标工作中存在的问题2.1 施工企业报价不合理（1）承包方低价中标，必然会面临资金不足的问题，包括施工材料款项以及人工费用都不能按照合同约定支付。
（2）在进行施工的过程中，不能对各种资料予以规范，包括签证、设计以及变更等，缺乏规范性，对后期结算必然会造成一定的影响；（3）如果工程项目为政府投资，需要审计监察等部门经过多次审查，各项指标合格之后才能投资，否则就不能结算。
建设工程招投标管理的若干问题及措施
建设工程招投标管理的若干问题及措施随着建设工程的不断增加，建设工程招投标管理也成为了社会关注的焦点。
正规的招投标管理可以有效避免工程建设领域存在的腐败、贪污等问题，保障建设工程的质量和安全。
我国建设工程招投标管理依然存在着一些问题，需要加强管理和规范。
本文将探讨建设工程招投标管理中存在的问题，并提出相应的解决措施。
一、问题分析1.招标流程不规范在一些地方，一些建设工程招标流程不够规范，存在违规操作的情况。
一些项目招标文件编制不规范，评标委员会成员选择不合理，评标过程不公开透明等问题比较突出。
这就容易导致招标生成假招标文件，明抬价、暗保价现象时有发生。
2.招标人信息不真实在一些地区，有些招标人的资质信息不真实，建设工程招标人员缺少必要的资质认定，或者涉及未完成合同，引发涉诉情况等问题突出。
3.投标人恶性竞争在一些地方，一些投标人为了中标，存在着价格恶性竞争，降低建设工程的质量和安全。
4.招投标合同执行管理不规范在一些地区，招标后，合同执行管理不规范，经常发生超标、变更时多，违规管理等问题。
二、解决措施1.加强招标流程管理建立建设工程招标流程管理规范，规定招标文件编制、评标委员会成员选择、评标过程等具体工作程序，加强招标流程的情况监督和检查力度。
2.加强招标人信息审核加强对招标人的资质信息审核力度，招标人资格条件必须真实有效，才能参与建设工程的招标。
3.规范投标人行为对于恶性竞争的投标人，可以通过限制或禁止其参与招标等方式进行规范，遏制其恶性竞争的行为。
4.强化合同执行管理根据招投标结果签订合同后，加强对合同执行管理，监督合同的执行进度和合同的履行情况，严格执行招投标合同管理规定。
5.加大招投标监管力度政府要加大对招投标的监管力度，对于发生违规操作的项目要进行严厉处理，对于涉及到的责任人进行严肃查处。
6.加强招投标人员培训对于建设工程招投标管理工作人员，加强培训和考核，提高其业务水平和素质，从而减少在招投标过程中产生的违规现象。
建设工程招标投标工作中存在的问题及对策
建设工程招标投标工作中存在的问题及对策建设工程招标投标是工程建设的第一步，是整个工程项目的重要环节。
在实际工作中，建设工程招标投标工作中存在着诸多问题，这些问题严重影响了工程建设的顺利进行和质量的保障。
有必要深入剖析建设工程招标投标工作中存在的问题，并提出相应的对策，以期解决这些问题，推动建设工程的顺利进行。
一、存在的问题1.信息不对称建设工程招标投标过程中，信息不对称是一个重要问题。
信息不对称导致招标方和投标方在信息获取和掌握上存在不平等，从而影响了投标方的竞争能力和招标方的决策水平。
投标方往往难以获取真实、全面的工程信息，招标方反而掌握了更多的信息优势，导致投标方无法准确把握工程特点和项目预期，造成投标方和招标方之间的信息不对称。
2.不公平竞争建设工程招标投标中存在着不公平竞争的问题。
一方面，由于信息不对称，很多时候投标方面对工程项目的实际情况并不了解，而招标方则通过种种手段向某一特定投标方泄露有利信息，以此来达到偏袒某一特定投标方的目的，造成了招标投标的不公平现象。
3.投标价格低在建设工程招标投标中，由于市场竞争激烈，很多投标方为了提高中标机会，价格往往低于市场价。
这种情况下，虽然能够降低工程成本，但对质量提出了挑战。
低价中标会导致投标方采取粗制滥造、削减成本的方式来减少成本，从而影响工程质量。
4.缺乏技术含量在建设工程招标投标中，一些投标方追求低价中标，而忽视了技术含量和工程实际要求。
这样就会出现一些投标方缺乏技术含量，导致工程施工质量的下降，给建设工程带来了极大的隐患。
5.社会责任缺失一些投标方为了赢得工程项目，而忽视了工程施工中的社会责任和环保要求，为了降低成本而采取了违规操作，甚至造成了环境污染和资源浪费。
6.监管不力建设工程招标投标中，监管力度不够也是一个重要问题。
由于监管部门的不力，导致了一些违规操作的行为，并且无法给予有效的惩罚，从而间接地鼓励了一些违规投标行为。
二、对策1.加强信息公开为了解决信息不对称的问题，应加强信息公开和披露的力度，实行公开透明的招标投标工作制度，确保招标方和投标方在信息获取和掌握上处于公平地位。
建设工程电子招标投标存在的问题及对策探讨
建设工程电子招标投标存在的问题及对策探讨随着信息技术的发展和应用，建设工程电子招标投标已经成为一种趋势。
通过电子招标投标可以提高效率、降低成本、减少人为干预等，但同时也存在一些问题。
本文将就建设工程电子招标投标存在的问题及对策进行探讨，旨在提出解决方案，推动建设工程电子招标投标的规范和健康发展。
一、存在的问题1. 系统安全性不足建设工程电子招标投标涉及大量的敏感信息，如招标文件、投标报价等，系统安全性不足将存在信息泄露的风险，给企业和招标人带来损失。
2. 技术标准不统一目前建设工程电子招标投标平台众多，但技术标准各异，导致企业需要针对不同平台开发不同的投标软件，增加了企业的技术成本和投标成本。
3. 资格审核难度大电子招标投标存在一定的资格审核难度，特别是对于中小企业来说，可能无法胜任。
4. 网络速度不稳定部分地区的网络环境不够稳定，导致电子招标投标平台的使用受到限制，影响了投标的时效性。
5. 诚信风险由于电子招标投标的匿名性，存在一定的诚信风险，一些不良商家可能会通过不正当手段破坏招标投标的公平性。
二、对策探讨1. 完善安全保障措施针对建设工程电子招标投标平台，应加强信息安全管理，完善系统安全保障措施，采取加密技术、防火墙等措施确保敏感信息的安全。
3. 简化资格审核流程建立完善的资格审核体系，采用信息化手段，简化资格审核流程，降低中小企业的准入门槛，提高其参与电子招标投标的机会。
4. 加强网络基础设施建设加强网络基础设施建设，提升网络速度和稳定性，为电子招标投标提供良好的网络环境保障，保障投标的时效性。
5. 健全诚信评价体系建立健全的建设工程电子招标投标诚信评价体系，加强对招标人和投标人的信用管理和监督，提高招标投标的诚信水平，维护公平竞争环境。
通过以上对策，可以有效应对建设工程电子招标投标存在的问题，推动建设工程电子招标投标的规范和健康发展，促进建设工程市场的公平竞争和高效运转。
国内招投标现状存在的问题及解决措施
国内招投标现状存在的问题及解决措施国内招投标是指政府采购、工程建设、物资采购等领域中，政府或企业依法进行的对外公开征集供应商或目标合作伙伴的活动。
作为政府和企业采购的重要环节，招投标制度的健康运行直接影响着公平竞争、资源配置效率和社会经济发展。
近年来国内招投标存在着一系列问题，如信息不对称、腐败现象、公平竞争环境不完善等，严重影响了招投标活动的公正性和效率性。
本文将从问题出发，提出相应的解决措施，以期改善国内招投标现状。
一、存在的问题1. 信息不对称招投标活动中，信息不对称是一大问题。
政府或企业在招标文件中会包含大量项目细节和条件要求，而供应商往往不了解项目的实际情况和需求。
这种信息不对称使得供应商在竞标过程中处于劣势地位，降低了公平竞争程度。
2. 腐败现象在招投标过程中存在着一些腐败现象，如行贿、串通投标等违法行为。
这种行为严重影响了招投标活动的公平性和透明度，使得优质供应商难以获得项目机会，同时也降低了政府采购及企业采购的效率。
3. 公平竞争环境不完善由于信息不对称和腐败现象的存在，导致了公平竞争环境不完善。
一些实力较弱的供应商难以获得参与竞标的机会，相反一些具有实力的大型企业或政府背景的企业占据着竞标市场的主导地位，造成了市场的扭曲。
二、解决措施1. 完善信息披露机制为了解决信息不对称的问题，政府和企业应该加强对招标信息的披露和公开，尽可能向供应商和投标人提供更完整、详尽的项目信息。
建立健全的信息披露制度，对招标文件中的信息进行规范化、透明化，以保证供应商的知情权和公平竞争环境。
2. 强化监督制度为了有效遏制腐败现象，政府和企业应该加强对招投标过程的监督，建立健全的监督制度。
一方面，对招投标活动中的腐败行为进行查处和追责；对招投标过程和结果进行有效的监督，确保招标活动的公平性和透明度。
3. 优化供应商准入机制为了改善公平竞争环境，政府和企业应该优化供应商准入机制，建立更加开放、包容的市场环境。
建筑工程招投标存在的问题及对策
建筑工程招投标存在的问题及对策建筑工程招投标是建设工程领域中的重要环节，对于保障工程质量和节约资金具有重要意义。
但是，在实际的招投标过程中，仍然存在一些问题。
本文将就建筑工程招投标存在的问题以及相应的对策进行分析。
问题一：竞争不公建筑工程招投标竞争不公是招投标过程中存在的一个重要问题。
特别是在一些地方性强的招投标中，有些企业会通过贿赂、关系等手段来获得中标机会，导致竞争不公，而这种不公并不利于行业的健康发展。
对策一：加强监管政府和招标代理机构应加强对于建筑工程招投标的监管，严格执行相应的法规和规定，提高竞争的公平性和透明度。
比如可以加大对于招投标过程中的财务和工程的审计力度，对于贿赂行为实行“零容忍”的态度，加强对失信企业的处罚力度，从而保障建筑工程招投标的公正性。
对策二：提高企业素质建筑企业应提高自身的素质，注重诚信经营，强化自身技术能力和管理水平，从而增强竞争实力，切实提高中标的几率。
同时，加强自我约束，自觉践行“合法经营、廉洁诚信、服务社会”的原则，共同营造竞争公平、诚实守信的良好氛围。
问题二：标书策划不足建筑工程招投标中，标书是企业争夺中标的重要武器，但是很多企业对于标书策划的重视不够，导致标书质量不高，影响中标的机会。
对策一：提高标书质量建筑企业应对于标书进行充分的策划和准备，尽可能提高标书的质量，体现企业的实力和竞争优势。
可以拟定较全面的招标方案，详细阐述项目的特点、施工方案、质量控制等相关事宜，降低投标风险，提高中标几率。
对策二：精准定位企业在投标时应根据自身情况和市场需求，精准定位目标招标项目，选择适合自身发展的投标项目，以避免脱靶和浪费精力。
问题三：合同执行问题建筑工程招投标中，合同执行问题是一个长期存在的问题，普遍存在的情况是在工程质量、施工进度等方面出现问题，导致工程牵扯出许多纠纷和矛盾。
对策一：严格合同管理招标代理部门和监管部门应加强对于建筑工程合同的管理和监督，明确合同中的各项条款和义务，确保企业按照合同的约定开展施工工作，并对按照约定完成的企业提供相应的奖励。
当前工程建设招投标工作中存在的问题和建议
当前工程建设招投标工作中存在的问题和建议在当前工程建设招投标工作中，存在的主要问题主要有以下七个方面：（一）招标投标的法定时间难以保证。
由于对招标投标法规定的法定时间意识淡薄，或者为了限制投标人参与、规避监督，个别招标项目公告时间不够，自招标文件开始发出之日起至招标提交投标文件截止之日止，不得少于20日的招标时间难以保证。
比如：某旗县电业局兴建电力调度中心大楼，在国家采购与招标网上只公告了3天，报名时间不足5天，使得一些潜在投标人没有机会参与，报名只有3家企业，后来经监察部门予以纠正，报名企业达到10多家，从而保证了有效竞争。
（二）围标、串标或招标单位内定中标人现象普遍。
在建设工程招投标监察过程中发现，一些投标企业相互串通，对潜在投标人进行排挤，使得个别招标工程仅仅有三家单位投标；招标人收受投标人的好处，内定中标单位，一些建设项目上级暗中指定施工单位，由下级运作招标投标程序，还有开发商自己开发，自行施工的工程找人陪标等现象。
（三）专家库人才缺乏，评标专家素质急需提高。
目前存在的专家库人才匮乏现状，在一定程度上制约了招投标工作，特别是县（市）级具有高级职称的专业人员少（每个行业只有1至2名），外聘专家费用较大，开展招投标工作在专家方面有一定难度。
以某旗建立的评标专家库为例，具有高级专业职称，能够参与评标工作的专家仅有39人，但是分布在近20个行业部门中。
2009年6月，该旗旅游发展有限公司的旅游公路招标评标，从毗邻三个旗县才聘请到4名具有高级职称的专家参与评标委员会。
（四）地方保护依然存在，多头管理导致招标投标不规范。
有的地方招商引资来的项目，不进入有形建设市场公开交易，而是自行确定队伍，扰乱招标投标秩序；在公共建设工程方面，政府采购部门、建设部门都有权组织招投标，这样，由于管理权限相互交叉，使招投标工作难以规范实施。
工程招标投标存在的问题分析及优化措施研究
工程招标投标存在的问题分析及优化措施研究工程招标投标是工程建设领域中非常重要的环节，它直接关系到工程质量、工程周期和工程成本等方面。
目前工程招标投标存在着诸多问题，这些问题直接影响了工程建设的进展和质量。
为此，有必要对工程招标投标存在的问题进行深入分析，并针对这些问题提出有效的优化措施，以推动工程招标投标的改革和进步。
一、工程招标投标存在的问题分析1. 缺乏透明度在工程招标投标过程中，往往存在着信息不对称的情况。
一些招标单位或招标代理机构可能会在招标文件中设置一些隐性条款，或者在评标过程中存在不公正的现象，导致招标过程缺乏透明度，影响了投标者的公平竞争权。
2. 垄断行为由于一些大型建筑企业拥有更多的资源和资金，他们可能会通过垄断招标信息、抬高招标预算等手段来排挤其他小型企业，导致市场竞争不公平。
3. 腐败现象工程招标投标是一个涉及巨额利益的领域，一些不法分子可能会通过行贿、拉关系等手段来获取招标项目，而不是通过专业能力和良好信誉来获得项目，导致了一些腐败现象的存在。
4. 技术评标不公在技术评标环节，可能存在着评标人员主观判断、偏袒某一方或者对技术要求不清晰等问题，导致了技术评标的不公正性，影响了工程质量和安全。
5. 投标成本高昂由于工程招标投标需要耗费大量人力、物力和财力，而且往往需要频繁参与多个项目的投标，这导致了投标成本的不断增加，对企业经营造成一定影响。
二、优化措施研究1. 加强监管力度政府部门应当加大对工程招标投标的监管力度，建立健全相关的监督机制，严惩利用职权谋取私利、操纵招标信息等违法行为，维护市场竞争的公平性和透明度。
2. 完善招标文件招标单位和招标代理机构应当在招标文件中明确规定招标条件、评标标准、技术要求等内容，确保招标文件的合理性和公正性，避免隐性条款的存在，提高招标透明度。
3. 打造公开透明的招标平台建立公开透明的招标平台，所有的招标信息都应当公开透明，接受社会监督。
通过建立统一的招标信息发布平台，加强信息公开，推动信息公平竞争。
工程项目招投标环节存在的突出问题及应对策略
工程项目招投标环节存在的突出问题及应对策略工程项目招投标是指政府或企业为了完成工程项目而公开征集符合条件的承包商来承担工程建设的一种制度性安排。
在工程项目招投标环节中，存在着一些突出的问题，需要采取有效的应对策略来规范和改善。
本文将针对这些问题和应对策略进行详细的阐述。
一、存在的突出问题1. 信息不对称和不透明在工程项目招投标过程中，信息传递不畅，往往是由于信息不对称造成的。
招标人对项目需求不明确，而招标人对于相关信息的获取有一定的限制，这就导致信息不对称和不透明的现象。
2. 价格恶性竞争在工程项目招投标中，为了赢得竞标，一些承包商会采取价格低于成本的恶性竞争策略，导致工程项目周转链断裂，资金链断裂。
3. 专业素质参差不齐在工程项目招投标中，有些承包商的专业素质参差不齐，技术水平和管理能力有限，会导致工程进度延误和施工质量出现问题。
4. 违规违法行为在工程项目招投标中，存在一些承包商和招标人违规违法行为，如行贿受贿、串标串联、恶意变更合同等，危害了工程项目的合法性和公平性。
二、应对策略1. 建立信息公开制度针对信息不对称和不透明的问题，招标人应建立信息公开的制度，明确项目需求和相关信息，充分公开招标的过程和结果，增加透明度，提高信息传递效率。
2. 完善资格预审制度为了防止一些技术能力和管理水平有限的承包商参与工程项目招投标，招标人应加强对承包商的资格审核，完善资格预审制度，筛选出真正具备综合实力的承包商。
3. 建立价格限制机制为了避免价格恶性竞争，招标人应建立价格限制机制，规定招标价格不能低于成本，维护工程市场秩序，促进工程项目的正常进行。
4. 强化诚信体系建设为了规范工程项目招投标环节中的违规违法行为，招标人应加强对承包商的信用监管，建立诚信体系，对于有违规违法行为的承包商进行处罚，提高承包商的自律意识和遵纪守法意识。
工程项目招投标环节存在的突出问题及应对策略
工程项目招投标环节存在的突出问题及应对策略工程项目招投标环节是建设工程项目开展工作的关键环节，也是防止腐败和维护市场秩序的重要手段。
在现实中，工程项目招投标环节存在着诸多问题，如信息不对称、监管不足、腐败现象等，影响着招投标环节的公平公正和规范有序。
对于这些问题，我们需要认真分析，并提出相应的应对策略，以促进工程项目招投标环节的规范化和透明化。
一、存在的突出问题1. 信息不对称问题在工程项目招投标过程中，信息不对称是一个普遍存在的问题。
招标方可能存在信息不公开、不公平对待投标人等情况，导致投标人之间在信息获取和竞争中存在不公平的情况。
招标方也可能受到利益集团的影响，信息传递、评标过程中存在暗箱操作的情况。
2. 监管不足问题在工程项目招投标环节中，监管不足也是一个常见问题。
有些地方政府部门对招投标活动的监管不力，导致一些不合规、不合法的招标活动出现。
在一些情况下，监管部门甚至涉嫌与投标人串通，导致了更为严重的腐败问题。
3. 腐败现象严重工程项目招投标环节的腐败现象严重，包括行贿受贿、变相回扣、虚假报价等行为。
由于涉及到大量的经济利益，一些招标人、中标人以及监管部门的工作人员都存在腐败问题，损害了公平竞争的环境。
二、应对策略1. 建立信息公开制度为了解决信息不对称的问题，需建立并完善信息公开制度，使得所有的招标信息都能够向公众公开透明。
可以通过建立统一的招投标信息发布平台，规定招标方应在该平台上公示所有招标信息，确保所有投标人都能够平等地获得相关信息。
2. 强化监管力度加强对招投标活动的监管力度，对违规行为进行严厉打击。
建立健全的监管体系，明确监管职责，加大对违规行为的查处力度。
对监管部门也要进行严格的监督，遏制腐败现象的滋生。
3. 提高诚信意识加强对招标人、中标人和监管部门工作人员的诚信教育，提高他们的诚信意识。
大力宣传诚信的重要性，培养大家的诚信意识和道德观念，使大家自觉遵守规则，不腐不贪，维护招投标环节的公平公正。
建筑工程招投标中常见问题和对策
建筑工程招投标中常见问题和对策摘要：建筑工程招投标是建筑工程领域非常重要的一环。
在实际操作中，常常会遇到一些问题，例如相关部门过多干预、制度不够完善、评标工作面临的问题等。
为了应对这些问题，需要完善法律法规、健全监管制度，提高招标人的行为准则以及加强对投标过程的监管，建立严格的经济制度等。
关键词：建筑工程；招投标；问题和对策；引言：建筑工程招投标是指建筑工程招标人通过发布招标公告，或者邀请有相关资质的投标人参加招标，并按照投标文件规定的条件和标准，从中选定一家投标人完成建筑工程的全部或部分工程。
但是在实际运作中，常常会出现一些常见的问题。
因此，本文将探讨建筑工程招投标的意义、常见的问题和对策。
1.建筑工程招投标的意义1.1保证工程质量：建筑工程招投标可以通过明确招标要求和提高竞争程度，确保承包商的选择和施工的质量，从而保证工程质量。
1.2促进经济发展：建筑工程招投标可以为企业提供更多的机会，促进建筑业的发展，同时还可以带动相关产业的发展，广泛推动地方经济的发展。
1.3提高建筑行业的规范性：建筑工程招投标可以通过明确招标规则和标准，规范行业的发展，保障各方利益，防止出现违法乱象。
1.4优化资源配置：建筑工程招投标可以通过竞争，优化工程设计方案、合理利用资金资源、定价及资源股权的合理分配等，达到合理配置资源的目的。
2.建筑工程招投标中常见的问题；2.1相关部门过多干预。
具体而言，相关部门过多干预可能涉及以下方面：2.1.1文件的审批与签署：政府部门会在招投标文件审批环节卡关，要求对招标文件进行修改或增加某些要求，这些要求往往与正常情况下的招投标流程不一致。
或者在招投标结束后，审批或者签署中也会遇到过多的干预。
2.1.2采购过程中的技术标准：在标准的制定过程中，政府部门会强制要求采用自己持有的专利技术或者宣传某些新兴技术，而不是真正适合工程实际需求的标准。
这样就会导致采购人耗费额外的成本或选择并不合适的工程施工方案。
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浅谈建设工程招投标中存在的问题及应对措施【摘要】由于我国目前建设工程施工招标投标中出现的不良现象，导致了一些业绩好、信誉高的施工企业失去了中标机会，使一些工程项目竣工后却成了劣质工程，不但浪费了有限的资源，而且也给国家和人民的生命财产造成了损失。
因此，从建设工程项目的源头上抓起，认真搞好建设工程项目招投标管理工作，这对于确保工程项目质量、实现项目建设周期投资的完整性是非常重要的。
本文分析了建设工程招投标中存在的问题，提出了加强建设工程招投标管理的应对措施。
【关键词】建设工程招投标应对措施
中图分类号：tu723.2文献标识码：a文章编号：
施工招投标是我国工程建筑市场经济中的一种竞争方式，是双方当事人依法进行的经济活动，通过公平竞争择优确定中标人，是邀约和承诺的实现，能够充分发挥价格杠杆和竞争机制的作用。
一、建设工程招投标中存在的问题
1、招标人的行为不规范。
有的招标人在招标中与投标人存在着利益的交换, 与投标人、招标代理机构相互串通, 制定带有倾向性的、不合理性的招标文件,虚假招标,甚至中标后搞阴阳合同, 严重扰乱了招标市场秩序。
2、招标代理机构管理混乱。
一些中介机构不中立、不公正, 拿谁的钱为谁说话。
有的招标代理机构为了取得代理业务, 一味迎合
招标人,弄虚作假,甚至帮助招标人出谋划策钻法律空子; 有的招
标代理机构则与投标人相互串通, 破坏了招标的公平性。
3、投标人之间围标串标现象严重。
投标中时常出现投标人相互串通, 借机抬高或压低标价, 损害投资人利益的现象。
主要有以下几种情形, 有的投标人资质通过审查并领取招标文件, 却不进行
实质性投标; 有的甚至在开标前假借迟到、缺少委托书、身份证、项目经理和技术人员证书原件等各种理由退出;投标人施工组织设
计内容空泛没有针对性, 与参与投标的项目情况不相符合, 甚至
出现张冠李戴的现象,投标文件装订装帧简单, 编写格式多处雷同, 施工方案如出一辙, 投标报价明显漏项或重复计价, 漏盖或错盖
公章等等以造成在一个标段中只有一家或者极少数几家企业做出
了实质性响应。
这几种情形很难被界定, 增加了防范和打击的难度。
4、评标缺乏科学性,评标过程中自由性、随意性较大, 规范性
不强; 评标中定性因素多, 定量因素少, 缺乏客观公正;开标后议
标现象仍然存在, 甚至把公开招标演变为透明度极低的议标, 实
际上就排斥了部分潜在投标人。
对有关评标专家违规问题的举报投诉, 各级行政监督部门常常不能做到一查到底。
专家对相关法规也缺乏足够重视, 腐败现象时有发生。
二、加强建设工程招投标管理的应对措施
1、严把资质审查关
首先建设单位要组建和设立专门的建设工程项目招投标管理办公室或基建处, 来具体负责工程项目日常性的管理工作, 并建立良好的规章制度, 实施目标化管理, 同时组织有关专业人员做好工程项目招标书和投标单位的资质预审. 其次及时协调在招投标工作中出现的问题, 督促施工单位和监理单位认真履行工程合同, 如果建设单位存在着专业人员不足、业务不熟悉等困难, 也可以将工程项目的招投标工作委托给当地有资质的招标代理机构, 从而减轻建设单位的工作压力. 再次招投标工作人员要严格按照招标文件的要求, 对参加投标的施工企业的资质证书、营业执照、法人证书或法人授权委托书的真实性进行严格审查, 并且还要对经过初步审查合格的投标单位的实际业绩进行实地考察, 重点了解投标单位的施工业绩、企业信誉、其从业人员的素质以及所拥有的设备状况. 再有就是对投标单位的管理水平和项目部管理的综合情况进行评价, 同时还要调查用户对该施工企业的评价, 以确保最终的中标单位全部是资质高、信誉好的施工单位.
2、严把招投标程序关
建设单位在招投标过程中应严格按照招投标程序办事, 做到公开透明, 科学规范. 在招标过程中,招标单位必须在准备招标的5天(不含节假日) 前,通过当地报刊媒体等载体及时向社会公开发布招标信息. 这其中要求: ( 1) 招标的组织者与具体操作者要行为公正, 对其工作内容要严格保密, 这样才能进行有效的监督管
理. ( 2) 认真编制招标文件, 坚持集体研究、集体决策的原则, 工程量清单要尽可能准确, 以确保合理的标底. 工程定价模式则要
尽可能采用目前通用的工程量清单计价模式, 确保编制出严谨、科学、高质量的招标文件. ( 3) 严格管理合同的签订, 编写的合同文本应合法、全面、详细, 技术规范内容应翔实、准确、具有可操作性. 中标人在投标文件上涉及到的工期、质量、造价及造价的调整和调整依据、方法、保修等承诺的事项应全面、明确, 同时还必须符合有关法律、法规和政策的规定. ( 4) 控制好招投标过程中的四个时间段, 即: 编制招标及投标文件的时间、投标截止时间、开标时间、评标时限及签订合同时间. 完善投标、评标、定标过程, 制定严密的评标细则, 做好投标文件的技术评审, 并采用百分制
的综合评分法、专家论证法或其它先进方法进行评标. 同时作为要约和承诺的条件, 招标文件中一定要注意将评标时采用的方法、规则表达清楚.
3、严把投标文件编制关
施工单位在准备投标前, 应针对招标书中有关文件的要求、内容等进行反复研读, 然后编制出高质量、符合要求的投标书. 因为招标文件是工程招投标过程中对招投标双方都具有约束力的法定
文件,招标方对招标工程和投标方的要求完全体现在招标文件中, 所以投标单位应从以下几个方面做起: ( 1)组建精干高效的投标领导小组, 人员分工要合理明确, 作好投标前的准备工作; ( 2) 通
过现场勘查和调查, 在了解材料单价基础上, 做好价格分析; ( 3) 运用工程概预算定额及企业内部定额编制科学合理的报价. 因为
工程施工的招投标多数是在工程质量标准明确、工期基本确定的情况下进行的, 投标价是投标竞争的重点. 应重点检查投标书和工
程量清单的报价是否合理, 这是关系到能否中标的杀手锏 .
4、严把监督关
在建设工程项目的整个招投标过程中, 都应依法接受地方建设行政主管部门的监督管理. 纪检监察组织在参与的过程中担负着
重要的监督职责, 必须依据我国有关的法律法规, 使用正确的方法,掌握尺度, 还要注重在自身的职责范围内开展监督工作,严格
遵守建设市场的规则程序, 强化建设项目合同管理意识, 规范招
投标各方主体的行为. 其主要职责包括: 配合业务管理部门开展
有关法规制度的宣传和专项执法监察工作, 参与有关制度规定的
制定和完善, 监督检查有关政策规定的贯彻落实情况, 对工程项
目特别是重点建设项目招投标的实施过程进行监督, 负责接受招
投标当事人的投诉举报, 对违纪违法问题进行调查处理等。
总之，招投标是市场竞争的一个环节，具体实施贯穿整个市场管理全过程。
因此，各个职能部门必须协同作战，才能最大限度降低工程成本，确保工程的顺利实施。
随着建筑市场的日趋规范以及招标投标制度不断完善，最低投标价法的应用必将产生巨大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 吴剑.工程施工招投标管理理性探讨[j]. 科技资讯. 2009(01)
[2] 鲁爱芝.浅议建筑工程招投标管理[j]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2009(01)。