房地产公司成本控制要点

成本控制要点

说明

公司成本控制成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。

第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么—

—What〉、〈怎样控制——HoW和〈谁来控制——Who的编写形式。

第三：由于相应的规范仍在编制中，本内容将在实践中不断完善。希望它

能在工作中为大家带来便利

2011.6

目录

第一项.......... .立项成本控制要点目

录第二项.......... .规划环节成本控制要点

第三项.......... .招投标环节成本控制要点

第四项.......... .施工环节成本控制要点

第五项.......... .材料及设备采购环节成本控制要点

第六项......... •销售环节成本控制要点

第七项.......... .工程预决算环节成本控制要点

第八项......... .期间费用（人资、行政、财务）的成本控制

要点

第九项.......... .物业管理成本控制要点

附件

规范化管理系列文件

■立项成本控制要点3

立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控

制的主要任务由项目部来承担。

■规划环节成本控制要点—I

规划环节的成本控制所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用：在规划环节进行成本控制是实现事前控制的关键，可以最大限度的减少事后变动带来的成本。所以该环节控制要点和控制内容相当复杂，基本原则是，周密规划，

科学讨论，严格审批。设计部和各类评审委员会在该环节承担主要的职

招投标环节成本控制要点

招投标环节的成本控制涉及到工程、

设计、审算、销售等多个部门的实际 运作，在程序上没有太多变数，但具 体内容特别是招投标评审委员的选择 则须有很强的针对性。这个环节成本 控制的难点在于标书制订，重点在于 评标。

第三项

施工环节成本控制要点

^施工环节的成本控制主要应注意两大方 面，一个是因各种变更带来的费用，另一 个是材料、工程款的支付。由于市场变化 与市场把握的原因，施工阶段不可避免由 于各种情况而要对施工计划和内容进行改 动，而在变更时明确目的和遵循程序都是 必须的。这一阶段进行成本控制时要注意 各部门的及时沟通和良好合作。

第四项

第

五

项材料及设备采购环节成本控制的核心要素是计划和信息，通过明确而科学的流程，就可以最大限度的减少在该环节出现损失的概率，达到成本控制的目的。

销售环节成本控制要点H

今肖售环节的成本一般是按比例控制，但一旦制订了费用目标总额，具体的单项支

出就必须严格控制。由于销售涉及的部门比较多，所以各部门乃至总经理都需要分工负责这部分的控制职能。此外，由于销售环节的一些操作会对入住和物业管理产生重要的影响，所以这个环节的成本控制也必须有长线考虑。

控制要点控制什么怎么控制谁来控制备查文件

1、营销方案（1）费用总额r确定费用目标总额项目部（2）市场信息收集

（3）营销计划

（4）营销预算

根据各种相关因素确定

具体计划和费用

销售部（5）营销方案审批

征求各方面意见，按审批

流程操作

主管总经理

2、营销现场费用（1）现场销售人工费用

销售人数控制销售工作

进度控制

奖励办法控制

销售部部门经

理

（2）现场销售器具费

（3）卖场、现场包装费

（4）销售模型费用

（5）宣传资料及礼品费

（6）展销费

销售部专业经

理和部门经理（7）计划额度控制

额度内调剂和超额审批

制度

主管总经理

3、媒体选择

（1）媒体及广告代理公司信

息收集和分析

专人负责销售部（2）招投标

r先评后选的原则销售部

内部评审销售部

r招投标评审委员会

4、样板房装修

（1）设计、装修

市场信息收集

制订装修目标成本总额设计部、销售部

（2）材料采购

信息搜集材料、设备选型

设计部

（3）信息采集及招投标招投标

招投标评审小

组

（4）样板房维护委托物业代管协议

物业公司、销售

部

（5）材料回收、保管和再利

用

建立材料设备清单使用

登记

闲置品评估和处理

设计部负责，物

业、销售部配合

工程预决算环节的成本控制难点在于有 关监控信息的及时和准确性。这些信息 可以来自合

作方、第三方，和自己的调 研，不论哪种方式都应该注意严格按程 序走，防止出现不规范或不负责的实际 操作。

程预决算环节成本控制要点

第七项

期间费用（人资、行政、财务）的成本控制要点~I 第

八项期间费用主要有财务、人工、行政三块费用组成。由于地产业务的周期变化，期间费用的灵活性很高，更需要加强对期间费用的计划控制。财务部在这一环节除了承担主要的控制任务外，还有义务指导监督其他部门的有关费用支出情况。

［物业管理成本控制要点I 第■■九

项