建设工程设计阶段的进度控制
2021年监理工程师《建设工程进度控制(土建)》学习笔记-第五章建设工程设计阶段进度控制
2021年监理工程师《建设工程进度控制（土建）》第五章 建设工程设计阶段进度控制本章框架第一节 设计阶段进度控制的意义和工作程序一、设计阶段进度控制的意义（一）建设工程进度控制的重要内容（二）施工进度控制的前提（三）设备和材料供应进度控制的前提二、设计阶段进度控制工作程序主要任务：出图控制（如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明）。
监理工程师工作内容：◆审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划；◆跟踪——比较——纠正、修订进度计划；◆若发现进度拖后，监理工程师应督促设计单位采取有效措施加快进度。
第二节 设计阶段进度控制的目标体系最终目标：按质、按量、按时提供施工图设计文件。
主要依据：》建设工程总进度目标对设计周期的要求；》设计工期定额、类似工程项目的设计进度、工程项目的技术先进程度等。
一、设计进度控制分阶段目标（一）设计准备工作时间目标1.确定规划设计条件2.提供设计基础资料3.选定设计单位、商签设计合同形式：直接指定、设计招标、设计方案竞赛。
为了优选设计单位，保证工程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期，应当通过设计招标选定设计单位。
（二）初步设计、技术设计工作时间目标初步设计应根据建设单位所提供的设计基础资料进行编制。
技术设计应根据初步设计文件进行编制，技术设计和修正总概算经批准后，便成为建设工程拨款和编制施工图设计文件的依据。
（三）施工图设计工作时间目标必须确定合理的施工图设计交付时间，确保建设工程设计进度总目标的实现，从而为工程施工的正常进行创造良好的条件。
二、设计进度控制分专业目标初步设计工作时间目标分解为：■方案设计时间目标■初步设计时间目标施工图设计时间目标分解为：■基础设计时间目标■结构设计时间目标■装饰设计时间目标■安装图设计时间目标等第三节 设计进度控制措施一、影响设计进度的因素建设工程设计工作属于多专业协作配合的智力劳动，在工程设计过程中，影响其进度的因素有很多：（一）建设意图及要求改变的影响（二）设计审批时间的影响（三）设计各专业之间协调配合的影响（四）工程变更的影响（五）材料代用、设备选用失误的影响【总结】建设、审批、协调、变更、代用【例题·单选】（2019）在建设工程设计阶段，会对进度造成影响的因素之一是（ ）。
设计进度控制分阶段目标
设计进度控制分阶段目标全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：设计进度控制在设计项目管理中起着至关重要的作用，它能够帮助项目团队合理安排时间、资源，明确目标，以保证项目按时、高质量地完成。
设计项目通常是一个复杂且长期的过程，因此需要将整个项目分成多个阶段，并为每个阶段设立特定的目标和进度控制措施。
一、初步设计阶段目标在设计项目的初步设计阶段，主要是对项目进行规划和立项，明确项目的目标、需求和范围，并进行初步的设计方案概念及初步的预算估算。
这一阶段的目标主要包括：1.明确项目需求和目标：确定项目的目标、范围和需求，为后续设计工作提供基础和方向。
2.确定设计概念：提出初步的设计方案概念，以满足项目的需求和目标，并获得相关方面的初步认可。
3.进行初步预算估算：对项目进行初步的预算估算，为项目的后续设计工作提供资金预算依据。
为了实现这些目标，项目团队需要制定相应的工作计划和时间表，明确每个阶段的工作内容、负责人和完成时间，进行细致的分工和协调工作，保证初步设计阶段按计划顺利完成。
为了实现这些目标，项目团队需要深化设计方案，充分考虑项目的实际情况和技术要求，进行设计方案的专业评审和技术论证，保证方案设计阶段按计划顺利完成。
在设计项目的施工图设计阶段，主要是根据项目的详细设计方案，深化设计和完善施工图细节，形成施工图纸和施工方案。
这一阶段的目标主要包括：1.深化设计和完善细节：根据详细设计方案，深化设计和完善施工图的细节，确保施工图与设计方案一致。
2.制定施工图纸和施工方案：为项目的后续施工工作提供详细的施工图纸和施工方案，保证工程施工按设计方案进行。
3.进行施工图纸审核：对施工图纸进行审核和检查，确保施工图纸的准确性和可行性。
四、施工监理和验收阶段目标在设计项目的施工监理和验收阶段，主要是对工程施工过程进行监理和检验，确保工程质量和安全，保证工程按设计方案进行。
这一阶段的目标主要包括：1.进行工程监理和检验：对工程施工过程进行监理和检验，确保工程施工符合设计方案和相关标准。
《建筑施工组织与进度控制 (第2版)》电子教案 6
第二节 设计阶段进度控制目标体系
• （３）选定设计单位、商签设计合同。设计单位的选定可以采用直接 指定、设计招标及设计方案竞赛等方式。为了优选设计单位，保证工 程设计质量，降低设计费用，缩短设计周期，应当通过设计招标选定 设计单位。而设计方案竞赛的主要目的是用来获得理想的设计方案， 同时也有助于选择理想的设计单位，从而为以后的工程设计打下良好 的基础。
• 设计进度控制绝非单一的工作，必须与设计质量、各个方案的技术经 济评价、优化设计等相结合。图６-１为设计阶段进度控制工作流程 。一般工程只含初步设计、技术设计与施工图设计三部分。可根据实 际情况，更详尽、更细致地安排具体实施进度。
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第二节 设计阶段进度控制目标体系
• 一、建筑工程设计阶段进度控制总目标
设计进展阶段和专业进行分解，从而形成设计阶段进度控制目标体系
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第二节 设计阶段进度控制目标体系
• 二、设计进度控制分阶段目标
• 建筑工程设计主要包括设计准备、初步设计、技术设计、施工图设计 等阶段，为了确保设计进度控制总目标的实现，应明确每一阶段的进 度控制目标。
• １． 设计准备工作时间目标 • 设计准备工作阶段主要包括规划设计条件的确定、设计基础资料的提
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第一节 设计阶段进度控制概述
• 二、设计阶段进度控制的工作程序
• 建筑工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制，也就是通过采取 有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等 各阶段的设计工作，并提交相应的设计图纸及说明。为此，监理工程 师要审核设计单位的进度计划和各专业的出图计划，并在设计实施过 程中，跟踪检查这些计划的执行情况，定期将实际进度与计划进度进 行比较，进而纠正或修订进度计划。若发现进度拖后，监理工程师应 督促设计单位采取有效措施加快进度。
《建设工程项目进度控制的任务》
《建设工程项目进度控制的任务》⑴业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度，设计工作进度，施工进度，物资采购工作进度，以及项目动用前准备阶段的工作进度.⑵设计方进度控制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计工作进度，这是设计方履行合同的义务.另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标，施工和物资采购等工作进度相协调.在国际上，设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸（包括有关的说明）的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的出图日期.⑶施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务，在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性，指导性和实施性施工的进度计划，以及按不同计划周期（年度，季度，月度和旬）的施工计划等.⑷供货方进度控制的任务是依据供货合同对供货的要求控制供货进度，这是供货方履行合同的义务.供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购，加工制造，运输等.第二篇：工程项目进度控制的任务和作用工程项目进度控制的任务和作用工程项目的进度控制是一项系统工程。
其基本任务是按照工程总体计划目标，按工程建设的各阶段，对系统的各个部分制定合理的进度计划，并对实际执行情况进行检查、分析、比较并作出调整，从而保证总目标的实现。
概括地讲，进度控制的基本任务可归纳为以下几点：（1）编制工程项目建设监理工作进度控制计划；（2）审查承包单位提交的工程项目的进度计划；（3）深入实际工作，检查和掌握进度计划的执行情况；（4）将工程项目进度的实际情况与计划目标进行比较对照和认真分析，找出出现偏差的原因；（5）决定应该采取的相应措施和补救办法；（6）及时调整计划，保证总目标的实现。
进度控制有利于尽快发挥投资效益、有利于维持良好的经济秩序、有利于提高企业的经济效益。
第三篇：建设工程进度控制建设工程进度控制1.建设工程实际进度与计划进度的比较方法有哪些。
设计工作在工程项目不同阶段的任务与控制要点
一般认为，工程项目的生命周期可分为决策阶段、准备阶段、实施阶段及运维阶段等四个阶段，而设计工作贯穿于整个周期的始终，关系到项目的方案、关系到项目的造价，甚至能够决定项目的成败。
可以说，设计管理是项目建设的“龙头”，具有十分重要的作用，那么我们如何来做好设计的管理与控制呢？本文即从业主的角度，从工程项目各个阶段工作的特点出发，来阐述设计工作的任务与控制要点。
一、决策阶段设计管理决策阶段主要任务是对拟建项目的必要性和可行性进行技术及经济方面的论证，比选不同建设方案，从而得出项目是否建设及如何建设的结论。
设计任务主要表现为辅助业主编制建议书、预可研及可研等设计文件。
其实施过程简单，逻辑关系清晰，但却含有较高的技术含量，应注意以下要点：1、明确目的拟建项目必须有一个清晰的背景，这是项目提出的直接动因。
是扩大规模，还是为了提高产品质量；是改善产品结构，还是增加效益；是消除安全隐患，还是改善工作环境，必须阐述清楚。
建设原因说清楚了，才能确定项目是否有建设的必要性。
但这个看似十分简单的道理，却并不是时刻能得到设计人员的重视，现实中不知所云、张冠李戴、意义不透彻等现象时有发生。
例如某石化的搬迁改造项目，A装置进行搬迁，顺便在异地进行改建，其真正目的是给B装置让出位置，以改善产品结构。
结果在A装置搬迁改造可研中B装置的建设只字未提，A装置的设计意义倒是提了不少，结果险些被“枪毙”，闹了个修改再审的结果。
可见，建设目的及必要性是建设项目提出的前提，设计单位必须下大力气了解情况，收集信息，不能想当然，因为这关系到项目的建设与否，是项目立项的必备前提。
2、选好技术方案建设必要性清楚了，下一步工作就是选择什么样的技术路线。
完成一件事情，总会有各种各样的方法，工程项目也是一样，不同的技术方案会带来不同的经济效益，产生不同的结果，关系到项目的工程内容、项目的建设及运维造价、甚至关系到拟建项目的命运，是拟建项目决策过程中的关键工作。
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制措施(施工单位)
建筑工程进度控制是保证工程实施进度、质量和安全的基础。
施工单位应采取以下措施进行进度控制：
制定详细施工计划
施工单位应编制详细的施工计划，明确工程进度计划、施工组
织设计、质量验收和安全保障措施等内容，并向建设单位报送。
实时监测施工进度
施工单位应设置工程进度监测控制点，及时收集施工进度信息，并向项目管理部门汇报。
发现施工进度偏差及时进行调整，确保工
程顺利进行。
优化施工组织设计
施工单位应针对具体施工条件，优化施工组织设计。
采用现代
施工技术和管理手段，缩短工期，提高工程质量和安全水平。
加强沟通协调
施工单位应加强与监理、设计等部门的沟通协调，及时解决施工中遇到的问题，减少施工变更对工期的影响。
保障施工条件
施工单位应制定安全生产措施、环境保护措施和劳动保护措施等，并落实到具体施工环节中，创造良好的施工条件。
通过以上措施的实施，可以有效控制施工进度，保证施工质量和安全，顺利完成建设任务，达到预期效果。
工程项目设计进度控制管理措施精选全文完整版
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工程项目设计进度控制管理措施
一、设计阶段进度控制目标
根据本工程项目的要求，项目代建方编排项目总控制进度计划，制定设计阶段的阶段进度控制点，并以此要求设计单位根据合同要求提出设计总进度控制计划、设计准备工作计划，初步设计、施工图设计等设计工作进度计划。
设计进度作业计划，项目代建方设计管理工程师审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较。
出现偏差时要求设计单位进行调整，以保证工程项目在规定期限内竣工并投入使用。
二、设计阶段进度控制的方法
项目代建方设计设计主管应按照设计合同总进度控制目标的要求，对设计方的进度实行动态的监控：
1、首先审查设计单位编制的进度计划的合理性和可行性，是否包括各种不利的因素(如节假日、天气情况、人员流动等)，报项目总工程师批准。
2、在设计进度计划实施过程中，项目代建方工程设计主管对设计方在各阶段填写的设计图纸进度表进行核查分析。
3、检查设计文件是否满足设计输入的要求，如规划红线、地形图、测量图、地质资料，各种设计依据的批文(包
括投资、规划、消防、卫生等部门)。
4、项目代建方设计设计主管定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析，一旦发现偏差，及时组织设计单位分析原因，采取有针对性的纠正措施进行整改。
必要时，应对原进度计划进行调整或修订，以满足总的设计进度控制要求。
5、实施有效的进度控制，除了要确定项目进度的总目标．还需要明确各阶段、各级分目标。
6、协助设计方尽量减少设计过程中的设计变更，把问题解决在设计过程中，以免影响设计进度。
制定设计进度计划的方法及控制设计进度的措施
设计进度是建设部门对工程建设控制的关键程序，也是设计单位提高工作效率和项目管理的关键因素；建设部门和设计单位都很重视的管理环节，制定适合的设计进度计划及控制设计进度的措施对本工程尤为关键。
1、制定设计进度计划：（1）设计总进度计划：用于安排自设计准备开始至施工图设计完成的总设计时间所包含的各阶段工作的开始时间和完成时间，从而确保设计总进度目标的实现。
（2）阶段性设计进度计划：这些计划用来控制各阶段设计进度，从而实现阶段性设计进度目标，在编制阶段性设计进度计划时，必须考虑设计总进度计划对各个设计阶段的时间要求。
1 ）设计准备工作进度计划：设计准备进度计划一般考虑规划设计条件的确定、设计基础资料的提供及委托设计等工作的时间安排。
提前准备好设计勘察提纲，熟悉项目情况、环境、资源及相关流程，收集相关资料，保证严格按设计合同要求的现场勘察的程序和时间进行勘察。
2）初步设计工作进度计划：初步设计工作进度计划要考虑方案设计、初步设计、技术设计、设计的分析评审、概算的编制、修正概算的编制以及设计文件审批等工作的时间安排，按单位工程编制。
3）施工图设计工作进度计划：施工图设计工作进度计划主要考虑各单位工程进度及其搭接关系。
（3）设计作业进度计划：为了控制专业的设计进度，并作为设计人员分配设计任务的依据，根据施工图设计工作进度计划、单位工程设计工日及所投入设计人员数，编制设计作业进度计划。
设计进度的计划编制应与建设部门沟通，确认后提交计划。
设进度（天）序计工作内容号工 1 2 3 4 5 6 7 8日客户协调、勘21察2 制图、预算 13 方案完善0.54 院内审核0.5建设单位会5 1审6 设计修订 1设计审核、出7 2版提交注：上表适用于本类项目设计的各项工作划分、工作的开始时间和完成时间、工作内容的用时，以及整个工程项目设计的开始、完成和总时间；各阶段耗时根据实际情况确定及控制缩进量。
2、控制设计进度措施：（1）推进落实驻地化服务，配备足够的经验丰富的专业设计人员、勘察仪器仪表设备、交通工具等保障设计进度的条件。
建设工程进度控制
B
BE
BE
B 3E
绘图过程
工作名称 紧前工作
例4 工作逻辑关系表
A B C D E F G H I J K L MN O P Q － － A A A C D D E B F G H M I/L/N J K/O/P
C
F
K
G
L
A
D
H
M
N
O
Q
E
I
B
J
P
绘图过程
工作名称 紧前工作
例4 工作逻辑关系表
A B C D E F G H I J K L MN O P Q － － A A A C D D E B F G H M I/L/N J K/O/P
双代号网络计划时间参数的计算
04 8 8 12 0
4
4 11 8
2
12 19 8
7
06 0
6 10 4
14 19 0
1 060
3 10 14 4
6
14 19 0 7
6
4
5
05 1 16 1
5
6 14 0
4 6 14 0 8
14 18 1
5 15 19 1 4
ES EF TF LS LF FF
Tc=19
3 基础 90
4 回填 30
13
劳动力
7
10
8
需求曲线
5
2
横道图进度计划示意
(1)优点 ①形式简便直观, 易于编制和理解； ②能直接统计得到资源需要量计划。 (2)缺点 ①各工作之间的逻辑关系不清楚； ②不能确定关键工作和关键路径； ③不能反映工作所具有的机动时间； ④对于计划偏差不能简单而迅速地调整。 (3)适用 ①简单的小项目； ②工作划分范围很大的总进度计划； ③各项工作活动及其相互关系还不很清楚的项目初期的总体进度计划。
建设工程目标控制的任务
建设工程目标控制的任务建设工程目标控制的任务(一)设计阶段1.投资控制任务：在设计阶段，监理单位投资控制的主要任务是通过收集类似;⑦由“粗”而“细”地制定建设工程总进度计划，为建设工程进度控制提供前提和依据;协调各设计单位一体化开展设计工作，力求使设计能按进度计划要求进行;按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据;与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行。
设计阶段监理工程师进度控制的主要工作包括①对建设工程进度总目标进行论证，确认其可行性;②根据方案设计、初步设计和施工图设计制定建设工程总进度计划、建设工程总控制性进度计划和本阶段实施性进度计划，为本阶段和后续阶段进度控制提供依据;③审查设计单位设计进度计划，并监督执行;④编制业主方材料和设备供应进度计划，并实施控制;⑤编制本阶段工作进度计划，并实施控制;⑥开展各种组织协调活动等。
;;见;求;(2.协助业主编制标底：应当使标底控制在工程概算或预算以内，并用其控制合同价。
3.做好投标资格预审工作：应当将投标资格预审看作公开招标方式的第一轮竞争择优活动。
要抓好这项工作，为选择符合目标控制要求的承包单位做好首轮择优工作。
4.组织开标、评标、定标工作：通过开标、评标、定标工作，特别是评标工作，协助业主选择出报价合理、技术水平高、社会信誉好、保证施工质量、保证施工工期、具有足够承包财务能力和较高施工项目管理水平的施工承包单位。
施工阶段1.投资控制的任务：施工阶段建设工程投资控制的主要任务是通过工程付款控索赔;;⑥施工阶段进度控制;②审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求;③制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制，使其满足施工要求;④审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好施工进度控制;⑤对施工进度进行跟踪，掌握施工动态;⑥研究制定预防工期索赔的措施，做好处理工期索赔工作;⑦在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作，使进度控制定期连续进行;⑧开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。
建设工程进度控制PPT(82张)
工程管理系 姚玉娟
第一章 建设工程进度控制概述 第二章 流水施工原理 第三章 网络计划技术 第四章 建设工程进度计划实施中
的监测与调整方法 第五章 建设工程设计阶段的进度控制 第六章 建设工程施工阶段的进度控制
第一章 建设工程进度控制概述
第一节 建设工程进度控制的概念 一、进度控制的概念
工程 单位工程名称 投资 投资分配（万元）
…
编号
额
×× × × × …
×× × × ×
年年 年 年 年
…
合计 其中： 建安工程投资 设备投资 工器具投资 其他投资
3、施工阶段进度控制的任务 (1)编制施工总进度计划，并控制其执行； (2)编制单位工程施工进度计划，并控制其执行；
(3)编制工程年、季、月实施计划，并控制其
执行。
为了有效地控制建设工程进度，监理工程
师要在设计准备阶段向建设单位提供有关工期 的信息，协助建设单位确定工期总目标，并进 行环境及施工现场条件的调查和分析。在设计 阶段和施工阶段，监理工程师不仅要审查设计 单位和施工单位提交的进度计划，更要编制监 理进度计划，以确保进度控制目标的实现。
工程项目建设总进度计划是指初步设 计被批准后，在编制工程项目年度计划之 前，根据初步设计，对工程项目从开始建 设（设计、施工准备）至竣工投产（动用） 全过程的统一部署。
工程项目建设总进度计划是编报工程 建设年度计划的依据，其主要内容包括文 字和表格两部分。
1、文字部分 说明工程项目的概况和特点，安排建
建设工程进度控制是指对工程项目建设各 阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接 关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编 制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过 程中经常检查实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或 调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环， 直至建设工程竣工验收交付使用。
设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制
摘要现阶段我国的工程项目管理者，对于设计阶段以及该阶段的进度控制并没有给予足够的重视。
多数工程项目只是将设计阶段简单地全权委托给设计单位，管理者并不对设计阶段的进度控制实施提前的分析和控制；设计阶段的监理基本形同虚设，尽管理论上认可开展设计监理的必要性，但在实践中对设计阶段的监理还很薄弱，甚至直接将其忽略。
本文将工程项目进度控制的研究立足点放在工程项目设计阶段，针对设计阶段的特点，运用管理学的基本原理，采取定性与定量分析相结合的方法，对影响设计阶段进度控制的因素进行深入分析，并针对影响因素的产生，从业主、设计单位、监理三方综合研究进度控制，力求为设计阶段进度控制的顺利进行提供一些切实可行的方法。
关键词：设计阶段进度控制因素分析1 / 271 / 27目录第一章绪论 (1)1.1研究背景与意义 (1)1.2设计阶段项目进度管理的研究 (3)第二章项目管理 (4)2.1工程设计项目管理 (4)2.2项目时间管理 (5)第三章设计阶段的项目进度控制 (8)3.1设计阶段项目进度管理的独特性 (8)3.2设计阶段进度控制的必要性 (9)3.3设计阶段进度控制的任务 (9)第四章设计阶段进度制约因素分析及对策 (10)4.1影响项目进度的软因素分析 (10)4.2设计阶段项目进度管理的独特性 (12)4.2.1人作为唯一的资源使设计阶段的风险性增大 (12)4.2.2设计阶段中工序的搭接使项目的不确定性加大 (13)4.3对设计阶段项目进度管理的影响因素的对策及控制 (13)4.3.1从项目组角度对影响因素进行控制 (13)4.3.2从公司角度进行控制 (14)第五章富士达无机房电梯标准化设计进度管理分析 (16)5.1公司概述 (16)5.2无机房电梯项目概况 (16)5.3无机房电梯项目设计阶段概况 (17)5.4进度管理问题分析 (18)5.4.1设计流程对进度管理的影响 (18)5.4.2新产品项目团队问题分析 (20)5.4.3新产品设计进度控制管理分析 (21)第六章结论 (23)致谢 (24)参考文献 (25)2 / 272 / 27第一章绪论1.1研究背景与意义随着我国经济发展的日益增长，建设项目的数量和规模逐年增加，同时要求施工工期越来越短，项目进度管理作为工程进度控制中的重要环境显得尤为重要。
工程建设进度控制管理制度
工程建设进度控制管理制度一、总则为加强对工程建设项目进度的管理控制，确保项目按时完成，提高工程建设质量和效率，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司所有工程建设项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、电力工程等各类工程项目。
三、管理目标1. 确保工程建设项目按时完成，提高项目执行效率。
2. 确保工程建设质量符合相关标准和规范要求。
3. 确保工程建设过程中的进度控制管理得以完善。
四、组织架构1. 总经理负责整个工程建设项目的进度控制管理工作。
2. 部门经理负责各自部门的工程建设项目进度控制管理工作。
3. 项目经理负责具体工程项目的进度控制管理工作。
五、管理流程1. 项目立项阶段：确定工程建设项目的计划和进度目标，确定项目的执行时间表。
2. 项目启动阶段：确保项目各项准备工作齐全，制定具体实施方案和进度计划。
3. 项目执行阶段：按照计划进行工程建设，定期进行进度检查和评估。
4. 项目验收阶段：完成工程建设项目后，进行最终验收和总结，并提交相关报告。
六、管理措施1. 制定详细的项目进度计划，包括具体的时间节点和工作内容，确保项目按计划执行。
2. 指定专门的人员负责项目进度的监控和管理，及时发现并解决问题。
3. 定期召开项目进度会议，对进度进行评估和调整，确保项目进度正常。
4. 加强对项目进度的监督，建立项目进度跟踪制度，及时掌握项目进展情况。
七、责任追究对于未按计划进行工程建设项目，导致项目延期或者不达标的责任人，将根据公司相关规定进行严格追究。
八、附则本制度自发布之日起执行，如有需要进行修改或补充，应经相关部门审批并公布于全公司。
以上为工程建设进度控制管理制度，希望全公司员工认真执行，确保工程建设项目高效顺利完成。
设计进度的控制措施
设计进度的控制措施1. 引言本文档旨在详细阐述设计进度的控制措施，以确保项目能够按时完成，并在整个项目周期中保持高效率和高质量。
我们将探讨进度控制的目标、关键要素以及实施的具体措施。
2. 进度控制目标设计进度的控制目标主要包括以下几点：- 确保项目按时完成：按照预定的时间表，确保所有阶段的设计工作都能按时交付。
- 保持项目质量：在确保进度的过程中，不降低设计的质量和标准。
- 风险管理：及时发现并解决可能导致进度延误的风险因素。
- 沟通协作：确保项目团队成员之间的沟通畅通，协同高效。
3. 关键要素为了实现上述目标，我们需要关注以下关键要素：- 项目计划：明确项目的各个阶段、里程碑以及相关的时间节点。
- 资源分配：合理分配人力、物力、财力等资源，确保项目顺利推进。
- 风险评估：对可能影响进度的风险因素进行识别、评估和应对。
- 监控与调整：对项目进度进行实时监控，根据实际情况进行及时调整。
4. 控制措施针对以上关键要素，我们制定以下控制措施：4.1 项目计划的制定与执行- 制定详细的项目计划，明确各阶段的工作内容、时间节点和交付成果。
- 确保项目计划的可行性，充分考虑团队成员的工作能力和资源状况。
- 定期审查项目计划，根据实际情况进行调整和优化。
4.2 资源分配与管理- 合理分配项目所需资源，确保团队成员的工作效率。
- 建立资源库，便于团队成员共享和获取所需资源。
- 定期评估资源使用情况，优化资源分配策略。
4.3 风险评估与应对- 定期进行风险识别和评估，及时发现可能影响进度的风险因素。
- 针对识别出的风险，制定相应的应对措施，降低风险对项目进度的影响。
- 建立风险应对预案，提高项目团队的应对能力。
4.4 监控与调整- 设立项目监控机制，对项目进度进行实时监控。
- 定期召开项目进度会议，了解各阶段的工作进展和存在的问题。
- 根据实际情况，及时调整项目计划和资源分配，确保项目按时完成。
4.5 沟通协作与团队建设- 建立有效的沟通机制，确保团队成员之间的信息传递畅通。
工程建设进度控制方案
工程建设进度控制方案一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目的数量和规模越来越大，对工程建设进度的控制竞争优势，因此要加强对工程建设进度的有效控制，提高工程建设的效率和质量。
本文从工程建设进度控制的意义、目标、原则、方法、程序等方面进行阐述，以期为工程建设项目的进度控制提供参考，并进一步完善相关的管理制度和操作规程。
二、工程建设进度控制的意义1. 提高工程建设的效率通过对工程建设进度的有效控制，可以及时发现和解决工程建设中的问题，从而提高工程建设的效率，缩短工程周期，降低工程成本，提高工程质量。
2. 保证工程建设的质量通过对工程建设进度的严格控制，可以确保工程建设在规定时间内按质完工，避免因工期延误而造成的质量问题。
3. 降低工程风险通过对工程建设进度的及时控制，可以有效降低工程建设的风险，保障工程安全，减少工程事故。
4. 提高企业的竞争力通过对工程建设进度的有效控制，企业可以提高工程建设的效率和质量，降低成本，提高企业的竞争力。
三、工程建设进度控制的目标1. 提前完工通过对工程建设进度的控制，确保工程建设提前完工，提高工程建设的效率。
2. 保证工程质量通过对工程建设进度的控制，确保工程建设在规定时间内按质完工，保证工程质量。
3. 降低成本通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的成本，提高企业的竞争力。
4. 提高工程安全通过对工程建设进度的控制，降低工程建设的风险，确保工程安全。
四、工程建设进度控制的原则1. 整体规划工程建设进度控制要从整体上进行规划，全面考虑工程建设的各个环节和因素。
2. 精细化管理工程建设进度控制要细化到每一个工作环节，确保每一个工作环节都能有序进行。
3. 灵活应变工程建设进度控制要及时做出调整，根据实际情况灵活应变，确保工程建设按时完成。
4. 信息化管理工程建设进度控制要通过信息化手段进行管理，及时掌握工程建设的进度情况，并做出相应的措施。
五、工程建设进度控制的方法1. 制定工程进度计划在工程建设项目的初期阶段，要制定详细的工程进度计划，明确工程建设的每一个工作环节、每一个工期、每一个负责人。
建设工程设计阶段目标控制的基本任务是什么
在设计阶段，监理单位投资控制的主要任务是通过收集类似建设⼯程投资数据和资料，协助业主制定建设⼯程投资⽬标规划；开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位⼒求使设计投资合理化。
在设计阶段，监理单位设计进度控制的主要任务是根据建设⼯程总⼯期要求，协助业主确定合理的设计⼯期要求；根据设计的阶段性输出，由“粗”⽽“细”地制定建设⼯程总进度计划，为建设⼯程进度控制提供前提和依据；协调各设计单位⼀体化开展设计⼯作，⼒求使设计能按进度计划要求进⾏。
在设计阶段，监理单位设计质量控制的主要任务是了解业主建设需求，协助业主制定建设⼯程质量⽬标规划（如设计要求⽂件）；根据合同要求及时、准确、完善地提供设计⼯作所需的基础数据和资料；
配合设计单位优化设计，并最终确认设计符合有关法规要求，符合技术、经济、财务、环境条件要求，满⾜业主对建设⼯程的功能和使⽤要求。
学校建设工程进度控制管理制度
学校建设工程进度控制管理制度
是指学校在进行建设工程项目时，制定的一套工程进度控制和管理的规章制度。
该制度的主要目的是确保建设工程按时、按质、按量完成，保证工程进度的顺利进行。
以下是学校建设工程进度控制管理制度的一般内容：
1. 项目立项阶段：确定项目的总工期、工程范围和工期计划，并进行审核和批准。
2. 设计阶段：按照设计方案，确定施工图纸和技术措施，并编制详细的施工进度计划。
3. 物资采购和施工准备阶段：根据施工进度计划，统一组织采购施工所需的物资和设备，并进行施工准备工作。
4. 施工阶段：按照施工进度计划，组织施工作业，监督施工现场的安全和质量。
5. 进度控制和监督：定期对项目的实施进度进行监督和控制，及时发现和解决工程进度延迟的问题，并采取相应的措施加快工程进度。
6. 进度统计和报告：定期统计和分析工程进度数据，并编制进度报告向上级主管部门和学校领导汇报。
7. 进度奖惩：根据工程进度的实际情况，制定相应的奖惩措施，对按时完成工程的单位和个人给予奖励，对工程进度延迟的单位和个人进行处罚。
8. 完工验收和竣工阶段：根据工程进度计划，组织竣工验收工作，确保工程质量和工期达到要求。
上述是一份学校建设工程进度控制管理制度的一般内容，具体的制度内容可以根据学校的实际情况进行制定和调整。
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第五章 建设工程设计阶段的进度控制考纲要求了解：影响设计进度的因素熟悉：监理单位设计进度监控的内容试题分布高频考点一、影响设计进度的因素（了解 P120～P121） 1.影响设计进度的因素主要有（ ）。
A.建设意图及要求改变的影响 B.设计审批时间的影响C.设计各专业之间协调配合的影响D.材料代用、设备选用失误的影响E.工程延期的影响[答疑编号502468050101] 『正确答案』ABCD『答案解析』参见教材P120～P121。
2.在设计过程中，如果业主改变其建设意图和要求，就会引起设计单位的设计变更，这是影响设计进度的（ ）因素。
A.建设意图和要求改变的影响B.设计各专业之间协调配合的影响C.工程变更的影响D.材料代用、设备选用失误的影响 [答疑编号502468050102]『正确答案』A『答案解析』参见教材P120～121。
3.在工程设计过程中，影响进度的主要因素之一是（）。
（2009年）A.地下埋藏文物的处理B.施工承发包模式的选择C.设计合同的计价方式D.设计各专业之间的协调配合程度[答疑编号502468050103]『正确答案』D『答案解析』参见教材P120～P121。
二、监理单位在设计阶段的进度监控的内容（熟悉P121）1.在建设工程设计阶段属于监理单位的设计进度控制措施为（）。
（应试指南P101【例2·单选题】）A.建立健全设计技术经济定额B.编制设计总进度计划C.认真实施设计进度计划D.比较实际设计工作进度与计划设计工作进度并纠偏[答疑编号502468050104]『正确答案』D『答案解析』本题考查的是“设计阶段进度控制工作程序”。
在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。
一旦发现偏差，就应在分析原因的基础上提出纠偏措施。
2.为控制工程建设设计进度，设计单位应采取（）等有效措施。
（应试指南P104【多选1】）A.建立计划部门，负责设计年度计划的编制和工程建设项目设计进度计划的编制B.建立健全设计技术经济定额，并按要求进度计划的编制与考核C.实行设计工作技术经济责任制D.不断分析总结设计进度控制工作经验，按程序办事，实施设计进度计划，编制切实可行的设计总进度控制计划等E.一成不变地按照设计进度计划办事[答疑编号502468050105]『正确答案』ABCD『答案解析』为了履行设计合同，按期提交施工图设计文件，设计单位应采取有效措施，控制建设工程设计进度，除了选项A、B、C、D外，还包括：①编制切实可行的设计总进度计划、阶段性设计进度计划和设计进度作业计划。
在编制计划时，加强与业主、监理单位、科研单位及承包商的协作与配合，使设计进度计划积极可靠。
②认真实施设计进度计划，力争设计工作有节奏、有秩序、合理搭接地进行。
在执行计划时，要定期检查计划的执行情况，并及时对设计进度进行调整，使设计工作始终处于可控状态。
3.监理工程师受建设单位委托控制建设工程设计进度时，应核查分析设计单位的（）。
（2011年）A.技术经济定额B.技术经济责任制C.设计图纸进度表D.设计绩效考核制度[答疑编号502468050106]『正确答案』C『答案解析』参见教材P121。
4.监理工程师受业主委托控制建设工程设计进度时，应在设计工作开始之前完成的工作是（）。
（应试指南P104【单选16】）（2010年）A.建立健全的设计技术经济定额B.编制设计总进度计划C.审查设计进度计划的合理性D.建立设计工作技术经济责任制[答疑编号502468050107]『正确答案』C『答案解析』在设计工作开始前，首先由监理工程师审查设计单位所编的进度计划合理性和可行性。
参见教材P121。
5.监理单位接受建设单位委托实施设计阶段进度控制工作时，应当（）。
（应试指南P102【例1·单选题】）（2008年）A.编制工程项目设计进度计划B.核查分析设计图纸进度表C.检查工程设计人员专业构成情况D.实行设计工作技术经济责任制[答疑编号502468050108]『正确答案』B『答案解析』参见教材P121。
6.监理单位接受建设单位委托进行工程设计监理时，为了有效地控制设计工作进度，应当（）。
（2007年）A.编制工程设计作业进度计划B.审查设计进度计划的合理性和可行性C.检查工程设计人员的专业构成情况D.编制工程设计阶段进度计划[答疑编号502468050109]『正确答案』B『答案解析』参见教材P121。
7.监理单位受业主的委托进行建设工程设计监理时，应（）。
（2006、2004年）A.确定设计委托方式及设计合同形式B.编制指导性施工总进度计划并控制其实施C.落实项目监理机构中专门负责设计进度控制的人员D.建立健全设计技术经济定额及设计工作责任制[答疑编号502468050110]『正确答案』C『答案解析』参见教材P121。
8.监理工程师按委托监理合同要求对设计工作进度进行监控时，其主要工作内容有（）。
（2004年）A.编制阶段性设计进度计划B.定期检查设计工作实际进展情况C.协调设计各专业之间的配合关系D.建立健全设计技术经济定额[答疑编号502468050111] 『正确答案』B『答案解析』参见教材P121。
第六章 建设工程施工阶段的进度控制 考纲要求了解：物资供应计划及其编制方法熟悉：施工阶段进度控制目标的确定方法；施工进度计划的编制方法； 施工进度计划实施中的检查方法和方式；物资供应进度控制的工作内容。
掌握：施工进度控制的工作内容；施工进度计划的调整方法及相应措施； 工程延期事件的处理程序、原则和方法。
试题分布高频考点一、施工进度控制目标的确定方法（熟悉 P125～P126）1.为了有效地控制建设工程施工进度，建立施工进度控制目标体系时应（ ）。
A.首先确定短期目标，然后再逐步明确总目标B.首先按施工阶段确定目标，然后综合考虑确定总目标C.将施工进度总目标直接按计划期分解D.将施工进度总目标从不同角度层层分解 [答疑编号502468060101] 『正确答案』D『答案解析』参见教材P124。
2.将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月（或旬）进行分解，并用实务工程量、货币工作量及形象进度表示，是按（）分解。
A.项目组成B.计划期C.施工阶段D.专业项目[答疑编号502468060102]『正确答案』B『答案解析』参见教材P125。
3.在建设工程施工阶段，按承包单位分解建设工程施工进度总目标是指（）A.明确各承包商之间的工作交接条件和时间B.确定各单位工程的开工及交工动用日期C.明确设备采购及安装等各阶段的起止时间标志D.确定年度、季度、月（旬）工程量及形象进度[答疑编号502468060103]『正确答案』A『答案解析』参见教材P125。
4.划分进度控制分界点，是按照（）分解的。
A.项目组成B.计划期C.施工阶段D.专业项目[答疑编号502468060104]『正确答案』C『答案解析』参见教材P125。
5.在建设工程施工阶段确定施工进度分解目标时，应考虑的因素有（）。
（2010年）A.土建与设备综合施工的合理安排B.工程量清单与施工过程的匹配C.资源供应能力、施工力量配备与施工进度的平衡D.外部协作条件的配合情况E.工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件[答疑编号502468060105]『正确答案』ACDE『答案解析』参见教材P125～P126。
6.为了有效地控制施工进度，要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，其中按项目组成分解总目标的是（）。
（2009年）A.单位工程动用时间B.土建工程完工日期C.一季度进度目标D.二期（年）工程进度目标[答疑编号502468060106]『正确答案』A『答案解析』参见教材P125～P126。
7.确定建设工程施工进度控制目标的依据之一是（）。
（2008年考题）A.监理合同中有关工期的要求B.施工总进度计划C.工程条件的落实情况D.单位工程施工进度计划[答疑编号502468060107]『正确答案』C『答案解析』参见教材P125。
8.为了使施工进度控制目标更具科学性和合理性，在确定施工进度控制目标时应考虑的因素包括（）。
（2007年）A.类似工程项目的实际进度B.工程实施的难易程度C.工程条件的落实情况D.施工图设计文件的详细程度E.建设总进度目标对施工工期的要求[答疑编号502468060108]『正确答案』ABCE『答案解析』参见教材P125。
9.在施工进度控制目标体系中，用来明确各单位工程的开工和交工动用日期，以确保施工总进度目标实现的子目标是按（）分解的。
（2004年）A.项目组成B.计划期C.承包单位D.施工阶段[答疑编号502468060109]『正确答案』A『答案解析』参见教材P125。
二、建设工程施工进度控制工作内容（掌握P127～P130）1.建设工程施工进度控制工作细则的内容包括（）。
（2008、2011、2007、2005年）A.施工进度控制人员的职责分工B.施工进度控制工作流程C.工程进度款支付条件及方式D.施工进度控制目标实现的风险分析E.施工进度控制目标分解图[答疑编号502468060110]『正确答案』ABDE『答案解析』参见教材P127。
2.下列各项工作中，属于监理工程师控制建设工程施工进度工作的是（）。
（2010年）A.编制单位工程施工进度计划B.协助承包单位确定工程延期时间C.调整施工总进度计划D.定期向业主提供工程进度报告[答疑编号502468060111]『正确答案』D『答案解析』只有D属于监理工程师控制建设工程施工进度工作。
参见教材P127～P130。
3.在施工进度控制过程中，监理工程师的主要工作内容有（）。
（2009年）A.下达工程开工令B.协助承包商编制进度计划C.组织现场协调会D.向承包商提供进度报告E.进行施工进度控制目标实现的风险分析[答疑编号502468060112]『正确答案』ACE『答案解析』参见教材P127～P130。
4.监理工程师审核施工进度计划的内容有（）。
（2010年）A.是否按工程量清单对分部分项工程进行分解B.施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求C.生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现D.业主负责提供的施工条件安排得是否合理E.是否明确进度控制人员的职责分工[答疑编号502468060113]『正确答案』BCD『答案解析』参见教材P127。
5.在施工阶段，施工单位将所编制的施工进度计划及时提交给监理工程师审查的目的是为了（）。
（应试指南P109【例2·单选题】）（2008年考题）A.及时得到工程预付款B.听取监理工程师的建设性意见C.解除其对施工进度所承担的责任和义务D.使监理工程师及时下达开工令[答疑编号502468060114]『正确答案』B『答案解析』参见教材P128。