基于知识共享的企业文化整合与价值观构建
基于知识管理的企业文化创新
化 以建立全体员工认 同的价值观为中心 ，以共同的价值观来 引导员 工的取 向。知识 管理实施过程 中，要 求企业 建立 网络型 的组织结 构。这种结 构的特点之一就是 团队化 ，而 共同的组织价值观是不 同的团队之 间的粘结剂 。知识 管理 需要在 组织内形成 共同的价值
观 ，而企 业文化 建设 为达到这个要 求提供 了途径 。３企业文化倡
织文化要实现的 目标之一。这种文化鼓励员工积极学 习、应 用新 支持 和拥 护 得 以顺利实施 ，否则很容易陷入形式 主义的误 区。 知识 ，从 而推动了知识 的交流与应用 ，加快了知识创新 的速度 。 ４ 灵活、开放 、适应型企业文化 。知识管理本 身就是应对高
５企 业文化影响员工个人知识与企业集体知识之间的关系。企业 新技 术迅 猛发展 ， 业竞争 日趋激烈而产生的管理模式 ，面对这 企 文化包含不可言传的知识转移所需的语言 ，这种语言对 隐性知识 样动态 、复杂 、多元的社会环境 ，应 以灵活 多变的运作方式积极 的传播具 有至 关重要的 作用。企 业文化 的建设推 动了知识 的交 适应 外界环境 的变化 ，才能 确保在 未来国 际竞 争 中不被淘汰 出 流 ．有利于实现知识 共享 。６ 企业文化影响员工个人知识 与企业 局。在适应性文化 中，成 员们都 有一 种信 念 ，即组织可 以对付任 ． 集体 知识 之间的关系 。企业文化包含关于组织与其员工之间如何 何面临 的机会与威胁 ，全体成员保持一种为确保长期 的组织成功 传递 知识 的规则 ，并对知识的 归属加 以界定 。在 知识 的所 有权 明 而愿意从 事一切 的必要工作热情 。知识管理不仅注重企业 内部知
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企 业 文 化
白
［ 摘
静 北京广 播电视大学财经部
如何构建共享与协作的企业文化与团队合作机制
如何构建共享与协作的企业文化与团队合作机制在当今竞争激烈的商业世界，企业必须积极探索和实现共享与协作的企业文化和团队合作机制，以应对不断变化的市场需求和挑战。
共享与协作的企业文化可以提高员工的凝聚力和创新能力，使企业更加灵活和适应性强。
而团队合作机制则是构建共享与协作的基础，为员工提供资源和支持，使其能够更好地共同努力，实现共同目标。
首先，企业应该营造开放和包容的文化氛围。
共享与协作的企业文化需要构建在开放和包容的基础上，鼓励员工分享自己的想法和经验，并尊重不同的观点和意见。
企业应该鼓励员工积极参与决策过程，让每个人都有机会发表意见并参与到决策中来。
这样的开放和包容氛围能够提高员工的参与感和归属感，同时也能激发他们的创造力和创新能力。
其次，企业需要建立有效的沟通机制。
共享与协作的企业文化和团队合作机制的核心在于沟通。
企业应该为内部沟通提供多种途径和渠道，确保信息的传递准确、及时和全面。
通过定期的团队会议、内部论坛和沟通平台，员工可以分享和交流彼此的想法和进展，增强团队之间的互动和合作。
此外，企业还可以使用现代化的技术工具，例如在线协作平台，方便员工之间的沟通和合作，提高工作效率和质量。
再次，企业应该鼓励知识共享和学习文化。
共享与协作的企业文化需要鼓励员工分享自己的知识和经验，以促进团队之间的学习和成长。
企业可以设立内部培训和知识共享平台，让员工可以学习和分享最新的行业动态和技术知识。
同时，企业应该鼓励员工参加外部的培训和研讨会，提高其专业能力和知识水平。
通过知识的共享和学习，团队可以更好地理解和应对挑战，实现持续的创新和发展。
最后，企业应该设立激励机制和奖励制度。
共享与协作的企业文化和团队合作机制需要有一套系统的激励机制和奖励制度来鼓励员工的积极参与和贡献。
企业可以设置团队绩效指标，并设立相应的奖励制度，如年度最佳团队奖、员工荣誉称号等。
此外，企业还应该提供良好的晋升机会和发展路径，激励员工不断提升自己的能力和贡献。
信息资源管理的企业文化与价值观
信息资源管理的企业文化与价值观随着信息技术的迅猛发展，信息资源管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
企业文化和价值观对于信息资源管理的成功与否起着至关重要的作用。
本文将探讨信息资源管理的企业文化和价值观对企业的影响，并提出一些实践建议。
一、企业文化与信息资源管理企业文化是指企业内部的共同价值观、行为规范和工作方式。
在信息资源管理中，企业文化对于信息的共享、沟通和协作起着决定性的作用。
一个积极向上、开放包容的企业文化有助于员工之间的信息交流和合作，从而提高信息资源的利用效率。
首先，企业文化应强调信息共享和透明度。
信息资源管理需要各部门之间的紧密协作和信息的共享。
如果企业文化鼓励员工分享信息和知识，那么信息资源管理将更加顺畅。
相反，如果企业文化中存在信息保密和封闭的倾向，那么信息资源管理将受到限制。
其次，企业文化应鼓励创新和学习。
信息资源管理需要不断适应新的技术和变化的环境。
一个鼓励员工创新和学习的企业文化有助于推动信息资源管理的发展。
员工可以通过不断学习和尝试来提高信息资源管理的能力和效果。
最后，企业文化应强调团队合作和协作。
信息资源管理涉及多个部门和岗位之间的协作。
一个注重团队合作和协作的企业文化有助于信息资源管理的顺利进行。
员工之间的合作和协作可以促进信息的流动和共享，提高信息资源的管理效果。
二、价值观与信息资源管理价值观是指一个组织或个人所认可的核心价值和信念。
在信息资源管理中，价值观对于员工对信息的重视和管理方式的选择起着重要的影响。
不同的价值观会导致不同的信息资源管理策略和行为。
首先，价值观应强调信息的重要性。
如果企业价值观中强调信息的重要性和价值，那么员工会更加重视信息资源管理。
他们会主动收集、整理和分享信息，从而提高信息资源的管理效果。
相反，如果企业价值观中对信息的重视不高，那么员工可能会忽视信息资源管理，导致信息的浪费和错失。
其次，价值观应注重信息的质量和准确性。
信息资源管理需要依赖准确和可靠的信息。
企业文化融合及整合
企业文化融合及整合企业文化是指企业所秉持的价值观、行为规范和共同信念的总和，它对于企业的发展和经营具有重要意义。
在现代企业中，由于业务拓展和全球化发展的需要，不同区域、不同国家的企业需要进行文化融合和整合，以促进组织的协调和一体化。
本文将探讨企业文化融合及整合的意义与方法。
一、企业文化融合的意义1. 增进员工凝聚力：企业文化融合能够统一员工的价值观和行为规范，加强员工的归属感和认同感，从而提高员工的凝聚力和团队协作能力。
2. 加强组织协调：不同地区或国家的企业之间存在着文化差异，如果不进行融合，会导致各个部门之间的协调困难，影响组织的整体运作效率。
文化融合可以消除这些差异，促进各部门之间的协作与配合。
3. 提升企业声誉：文化融合有助于构建积极向上的企业形象，提升企业的声誉和国际竞争力。
一个具有多元文化背景的企业，更容易被视为开放、多元和具有创新能力的企业。
二、企业文化融合的方法1. 加强沟通与交流：建立跨地域、跨文化的沟通渠道，促进不同团队之间的交流与合作。
可以借助现代化的通信技术，如视频会议、在线共享平台等，打破地域限制，加强信息的传递和共享。
2. 倡导共同价值观：企业应该明确和传达核心价值观，并倡导员工秉持和践行。
可以通过举办文化交流活动、组织学习培训等形式，提高员工对企业价值观的认同和理解。
3. 建立文化融合团队：在组织中设立专门的团队或部门，负责跨文化融合工作。
该团队可以制定文化融合的具体目标和策略，并与各部门紧密合作，推动文化融合的实施。
三、企业文化整合的意义1. 实现资源共享：在企业合并、收购或跨国经营过程中，不同子公司可能存在着不同的文化氛围和工作方式。
通过文化整合，可以实现资源的共享与整合，优化资源配置，提高整体效率。
2. 建立一体化管理体系：通过文化整合，可以建立统一的管理体系和标准化的工作流程，降低管理成本，提高管理效率。
这将有助于企业实现全球战略的顺利推进。
3. 塑造强大的企业认同感：通过整合企业文化，可以加强各子公司和团队之间的一致性，培养出强烈的企业认同感。
知识共享企业文化
知识共享企业文化概述：知识共享企业文化是一种鼓励员工积极参与知识交流、分享智慧和经验的企业文化。
这种文化模式不仅仅是一种管理理念，更是一种价值观和行为准则，旨在促进组织内部的创新、学习和合作。
在知识经济时代，知识共享成为企业长期发展的重要支撑，能够帮助企业迎接市场竞争挑战，提高员工的工作效能和创造力，同时也能够建立积极向上的工作氛围和企业形象。
建立知识共享企业文化的重要性：1. 促进知识创新：知识共享有利于团队成员之间的交流和合作，有助于激发创新思维和解决问题的能力。
通过共享知识，不同学科背景和经验的人们可以集思广益，为企业创造更多的机会和前景。
2. 提高员工学习能力：在知识共享的文化氛围下，员工可以积极主动地学习和分享知识。
他们能够从同事和上级领导的经验中汲取营养，不断提升自己的能力和业务水平。
这种持续学习的能力对于应对市场竞争和迎接变革至关重要。
3. 增强企业凝聚力：在知识共享的企业文化中，团队成员更加愿意分享他们的专业知识和经验。
这不仅能推动团队合作，还能增强其对企业的归属感和凝聚力。
共享知识可以打破信息孤岛，促进信息的流通和共享，提高团队整体的协作效率。
4. 建立企业知识资产：知识共享有助于企业建立和积累知识资产。
通过记录、归档和分享知识，企业可以形成独特的核心竞争力，从而为企业的长期发展提供有力的支持。
这些知识资产可以是专利技术、行业研究报告、企业内部的最佳实践等。
实施知识共享企业文化的步骤：1. 建立支持知识共享的环境：企业需要提供一种鼓励员工共享和学习的环境。
这包括提供适当的学习和沟通工具，鼓励员工参与培训和学习活动，并且及时反馈和奖励优秀的知识共享行为。
2. 培养知识共享的习惯：企业需要培养员工分享知识和经验的习惯。
这可以通过定期举办内部研讨会、工作坊和经验分享会，鼓励员工参与活动并分享自己的见解和经验。
3. 建立知识管理系统：企业可以建立知识管理系统来整合和管理企业内部的知识资源。
企业文化建设打造积极向上的企业文化和价值观
企业文化建设打造积极向上的企业文化和价值观企业文化建设：打造积极向上的企业文化和价值观企业文化是指企业内部的价值观、理念、行为规范和工作风格等共同的信念和认同。
一个积极向上的企业文化有助于激励员工、推动企业发展，所以，打造积极向上的企业文化和价值观对于企业的长期发展至关重要。
本文将从培养企业核心价值观、营造良好的工作氛围和建立有效的沟通机制等方面，探讨如何打造积极向上的企业文化和价值观。
构建企业核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，它代表了企业的核心价值和使命。
构建企业核心价值观可以为企业提供明确的方向和目标，让员工在工作中能够勇往直前。
首先，企业应该明确和传达自己的核心价值观，让员工能够理解和接受。
核心价值观可以涵盖企业的使命、愿景和价值观等，旨在引导员工的行为和决策。
例如，某企业的核心价值观可以是“客户至上、诚信务实、持续创新、团队合作”，通过宣传和培训等形式，将这些价值观融入员工的思维和行为之中。
其次，企业应该通过实践来体现核心价值观。
管理者应以身作则，率先践行企业的核心价值观，给员工树立榜样。
同时，企业可以通过奖励和表彰制度，推动员工根据核心价值观进行工作。
例如，某企业每月会评选出一个最能代表核心价值观的员工，并给予一定的奖励或荣誉。
营造良好的工作氛围良好的工作氛围是形成积极向上企业文化的基础。
只有让员工感受到工作环境的温暖和支持，他们才能积极投入到工作中，提高工作效率。
首先，企业应该注重员工的福利待遇。
提供具有竞争力的薪酬制度、完善的福利待遇和良好的工作条件，能够增强员工的归属感和幸福感。
透明公正的薪酬制度和福利规定能够消除工作中的不公平感，激发员工的工作热情。
其次，企业应该鼓励员工互助合作，营造团队合作的氛围。
团队合作能够促进员工之间的沟通与协作，提高工作的效率和质量。
企业可以组织团队活动，培养员工之间的友谊和信任，增强团队凝聚力。
建立有效的沟通机制良好的内部沟通机制对于企业文化的建设和发展至关重要。
个人价值观与企业文化的工作总结
个人价值观与企业文化的工作总结在过去的一段时间里，我深入思考了个人价值观与企业文化之间的关系，并在我的工作中尝试将二者结合起来。
通过这个过程，我不仅更好地理解了自己的价值观，也发现了如何与企业的价值观相互融合，实现个人与组织的共同发展。
以下是我对这段经历的总结。
首先，我认识到个人价值观对于工作的重要性。
个人的价值观是由个体的信念、态度和行为决定的，它是我们对美好事物的追求和对正确行为的坚持。
在我的工作中，我始终坚守着以诚信、负责和奉献为核心的价值观。
这种价值观的内化让我在工作中始终坚持正确的道德准则，保持高尚的行为标准。
例如，我始终按照承诺完成工作，并保持与他人的积极沟通与协作。
其次，我认识到企业文化对于员工的影响力。
企业文化是一种共享的价值观体系，它是组织成员对于组织目标、行为规范和工作环境的共同认同。
通过与同事及领导的交流，我逐渐了解到公司所倡导的企业文化，其中包括团队合作、持续学习和创新等方面的价值观。
我从中受益匪浅，为了更好地融入企业文化，我努力培养自己与企业文化相符合的素养，例如积极倾听他人的意见、不断学习新知识和技能以及勇于创新。
在将个人价值观与企业文化结合的实践中，我遇到了一些挑战，但也获得了一些成就。
首先，我发现个人与企业文化的融合需要时间和耐心。
企业文化是一种相对稳定的体系，它需要员工通过实践和经验来逐渐融入其中。
在我个人的经历中也是如此，通过不断地学习和调整，我逐渐找到了自己与企业文化相契合的方式。
其次，我发现与他人的有效沟通是成功融入企业文化的关键。
通过与领导和同事的交流，我深入了解了公司价值观的内涵，也更好地理解了企业文化对于工作的影响。
通过与他人的交流与合作，我不断提升自己的个人价值观，同时也推动着企业文化的发展。
总结起来，个人价值观与企业文化的融合是一种相互促进的过程。
积极践行个人价值观可以使我更好地融入企业文化，而企业文化也能够指导和塑造我的行为方式和工作态度。
通过将个人的追求与组织共同的目标相结合，我能够在工作中充满热情地投入，同时也实现个人与组织的共同发展。
建立良好的企业文化
建立良好的企业文化企业文化是指一个企业在长期发展中形成的共同价值观、行为准则和工作方式。
良好的企业文化能够凝聚员工的心力，促进团队的合作与协调，提高企业的创造力和竞争力。
本文将探讨如何建立良好的企业文化。
一、明确核心价值观首先，建立良好的企业文化需要明确企业的核心价值观。
企业的核心价值观是内部员工和外部合作伙伴理解和认同企业的基本原则和价值观念，是企业决策的基础准则。
企业应该通过形成核心价值观宣言、积极传达核心价值观等方式来确立核心价值观，让每个员工明确知道企业文化的核心理念。
二、建立积极向上的工作氛围良好的企业文化需要建立积极向上的工作氛围。
为此，企业可以采取以下措施来营造良好的工作氛围：1. 员工关怀：关心、尊重和照顾员工的个人需求，注重员工的工作生活平衡。
2. 激励机制：建立激励机制，给予员工合理的薪酬和晋升机会，激发员工的工作积极性。
3. 团队合作：鼓励员工之间的协作和合作，建立团队精神和合作意识。
4. 开放沟通：营造开放、诚实和透明的沟通环境，鼓励员工提出问题和建议。
三、注重员工培训与发展建立良好的企业文化还需要注重员工培训和发展。
通过持续的培训和发展，员工能够不断提升自己的能力和技能，从而更好地适应企业的发展需求。
1. 培训计划：制定全面的培训计划，包括业务知识培训、职业素养培训等，帮助员工不断成长。
2. 职业发展规划：与员工一起制定个人职业发展规划，为员工提供晋升和发展的机会。
3. 知识共享：鼓励员工分享自己的知识和经验，促进内部知识的转移和共享。
四、倡导企业价值观念良好的企业文化需要倡导企业的价值观念。
企业的价值观念可以体现在企业的规章制度、企业口号等方面，通过不断宣传和强调，让员工深入理解和遵守企业的价值观念。
1. 规章制度：建立规范的企业规章制度，明确员工的行为准则和工作要求。
2. 企业口号：制定简洁有力的企业口号，以激励和引导员工的行为。
3. 示范引领：企业领导以身作则，成为员工学习和仿效的榜样。
建立共享共赢的企业文化
建立共享共赢的企业文化企业文化是一个组织内部的价值观、行为准则和工作方式的总和，它对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
建立共享共赢的企业文化是一种追求共同目标、共同成长和共同分享的理念，旨在促进员工之间的合作和全员参与。
本文将从以下几个方面探讨如何建立共享共赢的企业文化。
1. 建立共同的价值观共享共赢的企业文化必须以共同的价值观为基础。
这需要企业明确并传达清晰的核心价值观，让员工认同并愿意为之努力工作。
核心价值观应该强调团队合作、勇于创新、诚信正直等，从而激发员工积极性和自豪感。
2. 建立开放的沟通渠道有效的内部沟通是共享共赢企业文化的关键。
建立开放的沟通渠道，让员工能够自由表达意见和想法，并且能够积极倾听他人的声音。
通过定期的员工讨论会、畅所欲言的反馈机制等，可以确保员工对企业的发展和决策有更深入的了解，使每个人都有参与决策和贡献的机会。
3. 倡导团队合作和知识共享共享共赢的企业文化需要强调团队合作和知识共享，打破部门之间的壁垒，激发员工之间的合作和创新。
通过鼓励团队合作的奖励机制和交流分享的平台，可以促使员工之间相互支持、分享经验和知识，提高整体工作效率和创新能力。
4. 鼓励员工发展和成长共享共赢的企业文化要建立在对员工发展和成长的关注上。
企业可以提供培训计划、职业发展指导和晋升机会，帮助员工提高技能和能力，并为他们提供更广阔的成长空间。
同时，企业也应该建立健全的激励机制，使员工能够分享企业的成果，并从中获得实质性的回报。
5. 公平公正的激励机制共享共赢的企业文化必须建立在公平公正的激励机制之上。
企业应该根据员工的贡献和表现，给予合理的奖励和晋升机会。
激励制度应该公开透明、考核标准明确，并能够激发员工的积极性和工作动力。
6. 营造积极向上的工作氛围共享共赢的企业文化需要营造积极向上的工作氛围。
企业可以举办团建活动、员工互动和文体比赛等，增强员工之间的凝聚力和归属感。
同时，也可以倡导员工关注健康生活和工作平衡，提供福利措施和关怀，使员工能够更好地工作和生活。
建设共享共赢的企业文化促进员工与公司共同成长
建设共享共赢的企业文化促进员工与公司共同成长企业文化是指一个企业内部形成的一套共同价值观、行为准则和思维方式，对员工的素质提升、团队合作以及公司发展起着重要作用。
共享共赢的企业文化强调员工与公司相互合作、相互依存，共同分享成功并实现共同成长。
本文将介绍共享共赢企业文化的重要意义以及如何建设这样的企业文化。
共享共赢的企业文化有助于塑造积极向上的工作环境，提高员工的工作动力和幸福感。
在这样的文化中，公司鼓励员工积极提出建议和创新点子，同时给予他们相应的回报和奖励。
这激励了员工的积极性，使他们更加乐于分享成功和贡献自己的才能。
当员工在工作中感到被重视和认可时，他们的工作动力和幸福感会得到大大提升，从而更加投入工作并产生更好的绩效。
建立共享共赢的企业文化还能够培养团队合作意识和沟通能力。
作为一个团队，员工们需要紧密合作，相互帮助以达成共同的目标。
共享共赢的文化要求员工之间要有积极的互助精神，愿意分享资源和知识，相互支持和鼓励。
这种文化有助于消除内部竞争，促进团队成员之间的合作，提高工作效率和工作质量。
共享共赢的企业文化也能够提高员工的专业能力和个人成长。
在这样的文化中，公司注重培养员工的技能和知识，提供各种培训和发展机会。
员工们可以通过参加培训课程、学习新技术和参与项目经验积累自己的专业实力。
另外，员工们之间也可以互相分享经验和学习成果，从而共同进步。
这种文化为员工的个人成长提供了良好的平台和机会。
要实现共享共赢的企业文化，公司需要从领导层开始倡导和落实。
领导层要以身作则，践行共享共赢的原则，积极为员工提供支持和帮助。
公司要建立起相应的激励机制，奖励员工的贡献和创新。
同时，公司还需要加强内部沟通，让员工能够及时了解公司的发展战略和目标，并将其与个人目标相结合。
此外，公司还可以通过举办团队活动、分享会议和员工座谈等方式，加强员工之间的交流与合作。
共享共赢的企业文化对于员工与公司的共同成长具有重要意义。
在这样的文化下，员工不仅能够获得更多机会和资源，实现个人发展，同时也会为公司的发展作出贡献。
“和合共生”企业文化
“和合共生”企业文化引言概述："和合共生"企业文化是一种强调合作、共享和共存的企业价值观和行为准则。
这种文化追求员工之间的和谐关系，以及与外部利益相关者的合作。
本文将从五个大点阐述"和合共生"企业文化的重要性和实施方法。
正文内容：1. 员工合作和谐1.1 建立团队合作意识：通过团队建设活动、培训和工作场所设计，激发员工间的合作意识。
1.2 促进信息共享：建立开放的沟通渠道，鼓励员工分享知识和经验，提高工作效率和质量。
1.3 建立公平奖励机制：确保员工在合作中获得公平的奖励，激励他们更好地合作。
2. 创造共享价值2.1 强调共同目标：明确企业的共同目标，使员工能够共同努力，实现更大的价值。
2.2 实施共享决策：鼓励员工参与决策过程，使他们感到被重视和被信任，从而增强他们的参与感和责任感。
2.3 激励创新思维：鼓励员工提出创新想法，并提供相应的支持和资源，以促进共享价值的创造。
3. 与利益相关者合作3.1 建立合作伙伴关系：与供应商、客户和其他利益相关者建立长期合作伙伴关系，共同发展和实现共赢。
3.2 倾听和反馈：积极倾听利益相关者的需求和意见，并及时给予反馈，建立良好的沟通和合作关系。
3.3 社会责任：关注社会环境和社会问题，积极参与公益活动，回馈社会，树立企业的良好形象。
4. 培养共生文化4.1 建立共生价值观：制定和传播共生的企业价值观，使员工理解和接受共生文化的重要性。
4.2 培养共生意识：通过培训和教育，提高员工对共生文化的认识和理解，引导他们在工作中体现共生的行为。
4.3 建立共生机制：制定相关政策和流程，为共生文化的实施提供制度保障和支持。
5. 持续改进和发展5.1 审视和反思：定期评估企业文化的实施情况，反思存在的问题和不足，及时进行调整和改进。
5.2 激励和奖励：通过激励和奖励机制，鼓励员工积极参与共生文化的建设和发展。
5.3 学习和创新：鼓励员工持续学习和创新，不断提升共生文化的实施效果和企业的竞争力。
优秀的现代企业应有的企业文化和企业价值观
优秀的现代企业应有的企业文化和企业价值观
优秀的现代企业应有以下的企业文化和企业价值观：
1. 创新：优秀的现代企业应鼓励员工创新和创造力，倡导不断寻求改进和突破传统的思维模式和方法，以满足市场的需求，并引领行业的发展。
2. 客户导向：企业应以客户为中心，关注并满足客户的需求和期望。
这意味着企业要提供高品质的产品和服务，建立良好的客户关系，并持续改进以提供更好的客户体验。
3. 人才发展：优秀的现代企业应重视人才的培养和发展。
企业应提供培训和发展机会，帮助员工不断提升技能和知识，从而激励员工的个人成长和职业发展。
4. 合作与团队精神：企业应鼓励员工之间的合作和团队精神。
团队合作能够增强协同效应，提高工作效率和质量，促进创新和问题解决能力。
5. 社会责任：企业应将社会责任纳入企业价值观中，并积极履行。
这包括对员工、客户、供应商和社区的关注和支持，以及对环境的保护和可持续发展的承诺。
6. 诚信和道德：优秀的现代企业应秉持诚信和道德原则。
这包括遵守法律法规，诚实守信，正直经营，在商业交往中不损害他人利益。
7. 持续创造价值：企业应追求持续盈利，并将利润投入回企业以创造更大的价值。
同时，企业还应积极参与社会公益事业，为社会做出贡献。
总之，优秀的现代企业应建立一种积极向上、创新、客户导向、以人为本的企业文化，同时践行诚信和社会责任，以持续创造价值并与员工、客户和社会共享成功。
基于知识共享的组织文化建设研究
放、 信任 的文化 ， 形成较 多非正式 团队， 通 过非正式的交流 ，促进 了员工 间隐性知识 的交流和共享 ；关注 员工 ，员工获得授权 并担负责任 ，具有主人翁意识和工作积极 性 ，营造出 以人 为本 的文化氛 围，提高 了
员 工 知识 共 享 的 动 机 与 意 愿 ；关 注 组 织 内
沟 通 （ ｅ ｄ ｉ， １ ９ 等 。但 不 论 基 于 Ｈ ｎ ｒ ｋ ９ ９）
何种角度 ，知识 共享的 内涵一般 包括三部 分 ：知识 共享 的主体 ：知识转移 者和接收 者 ；知识 共享是知识 的双向传递 ；知 识的
转 化 过 程 ：外 化 和 内化 。 因 此 ，知识 共 享 即 是 指 组 织 内 员 工 、团 队和 组 织 的 显 性 知 识 和 隐 性 知 识 通 过 各 种 共 享 手 段 为 组 织 中
关 注 内 部 一 关 注 外 部 两 个 成 对 维 度 构 成 的 四个 象 限 代 表 不 同类 型 的组 织 文化 ，
分 别 被 命 名 为 宗族 型 （ ｌ ｎ） Ｃ ａ 、层级 型 （ ｉｒｒｈ 、活力型 （ ｄ ｏ ｒｃ ） ｈｅａｃ ｙ） ａ ｈ ｃａ ｙ和市场
型 （ ｒｅ ） 见 图 １】 ｍａｋ ｔ （ 。
靠 忠诚 或传 统 来凝 聚 员 工 ， 本 的价值
观 被 视 为 一 种 被 内化 了 的规 范 性 信 念 ，指 导 人 们 在 组 织 中的 行 为 。组 织 文 化 是 组织 的价 值 观 和 基 本 信 念 ，这 种 价 值 观 和信 念 指 导 组 织 的 一 切 活 动 和 行 为 。狭 义 的 组 织
气 ，缺少鼓 励和激励知识共享 的文化 ，知 识共享缺乏制度保 障 ；忽 略组 织外 部适应 性 ，组织 间知识共享 的意愿和能力不强。
基于知识管理的企业文化建设
个 多种 因 素相 互作 用 的复杂 过程 ，
它 以不 同程 度 的 人 为 、社 会 、心 理 和 历 史 渗 透 方 式 在 组 织 内部 传 播 ， 并 与 知 识 共 享 、创 新 、 团 队建 设 等
它 保 证 能够 在 最 需 要 的 时 间将 最 需 要 的 知 识 传送 给 最 需 要 的人 。这 样
人类 社 会 已经 进 入 知 识 经济 时 代 。从 某种意义上 讲 ，现代 企业管理 就 是知识管理 。企业管理就 是要创造
一
种知识管理 的环境 ，包括 建立对知 识管理有利 的企业文化 以及各种激 励
机 制 ，促进 个别知识 向组 织知识 的转 化 ，并将这 些知识有效地 转化到产 品 和服务 中去 。 统 意 义 上 的 导 向、 约 束 、凝 聚、激
要求企 业建立 网络型的组 织结构 。这
种结构 的特点之 一就是 团队化 ，而共 同 的组 织价值观 是不 同的团 队之 间的
粘结剂 。知识 管理需要 在组织 内形成
Ｅ ＮＴＥ Ｒ Ｓ ＡＮＡＧＥ Ｅ ， ０ ８ ＲＰ Ｉ Ｅ Ｍ Ｍ ＮＴ ８ ２ ０
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共同的价值观，而企业文化建设为达
到这个要 求提供 了途 径 。 企 业 文化 决 定 人们 对待 知 识 的 态 度 ，崇 尚 知识 、强调 学 习 是 组 织 文化 要 实 现 的 目标 之一 。这 种 文 化 鼓励 员工积极 学习、应用 新知识 ， 从 而推 动 了知 识 的 交 流 与 应 用 ，加 快 了知识 创新 的速 度 。 企 业 文化 影 响 员 工 个 人知 识 与 企 业 集 体 知 识 之 间 的 关系 。企 业 文 化 包 含 不 可言 传 的 知 识 转 移 所 需 的 语 言 ，这 种 语 言 对 隐性 知 识 的 传 播 具 有 至 关重 要 的 作 用 。企 业 文 化 的 建设 推动 了知 识 的 交 流 ，有 利 于 实
共享与共赢倡导共享与共赢的企业文化
共享与共赢倡导共享与共赢的企业文化企业文化是一个组织内部的核心价值观和经营理念的总和，对于企业的发展和员工的行为起到至关重要的作用。
共享与共赢是当下许多企业所倡导的文化，它强调团队合作、资源共享以及共同致富。
本文将探讨共享与共赢的企业文化，以及其对企业长远发展的积极影响。
一、共享的企业文化共享的企业文化是指企业内部员工之间分享资源、技能和知识的文化氛围。
在这种文化中，员工们不仅愿意彼此合作、互相帮助，还愿意将自己的经验和技能分享给其他人。
共享可以体现在各个方面，包括但不限于知识共享、团队共享、资源共享等。
在共享的企业文化中，员工之间的交流变得自由和开放。
他们不再拘泥于个人利益，而是将合作和互助作为达成共同目标的重要途径。
共享的企业文化可以减少内部的竞争和摩擦，提升员工之间的团队合作和凝聚力。
二、共赢的企业文化共赢的企业文化是指企业为员工、客户和社会创造价值的经营理念。
在这种文化中，企业关注员工的发展和福利，同时也关注客户的满意度和社会的贡献。
共赢意味着企业与员工、客户和社会之间的利益可以共同增长。
共赢的企业文化鼓励员工充分发挥自身优势，通过不断学习和进步提升自己的能力和价值。
企业给予员工良好的薪酬和福利待遇，激发员工的积极性和创造力。
同时，企业还要注重客户需求的理解和满足，不断提供高质量的产品和优质的服务来赢得客户的认可。
三、共享与共赢的企业文化的积极影响共享与共赢的企业文化对企业长远的发展具有积极的影响。
首先，共享的企业文化能够加强员工之间的沟通和合作，形成一个团结和谐的工作氛围。
员工们能够更好地协同工作，共同克服困难，实现个人和团队的成长和发展。
其次，共赢的企业文化可以提升企业的竞争力和创新能力。
通过资源共享和知识共享，企业能够更好地利用各个方面的优势，提高生产效率和产品质量。
同时，共赢的企业文化也能激发员工的创新和创造力，促进企业的不断进步和发展。
最后，共享与共赢的企业文化有助于建立企业良好的形象和声誉。
研发团队的企业文化建设与核心价值观塑造 (2)
塑造品牌形象
促进创新
核心价值观是组织形象的重要组成部分， 能够影响外界对组织的认知和评价，从而 提升组织的知名度和美誉度。
核心价值观能够激发员工的创新精神，推 动组织不断进行技术和管理创新，提升竞 争力。
塑造核心价值观的方法
明确使命和愿景
首先需要明确组织的使命和愿 景，这是塑造核心价值观的基
础。
内部讨论和调研
值观。
内部培训师
选拔和培养内部培训师，让他们通 过自己的经验和故事来传递企业文 化的精髓和核心价值观。
培训效果评估
建立有效的评估机制，对培训效果 进行跟踪和反馈，不断优化培训内 容和方式。
制度与规范
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制定相关制度
将核心价值观融入企业的 各项制度和规范中，确保 团队成员在工作中始终遵 循这些价值观。
确保团队内部信息畅通，及时解决沟通障碍，增强团队成员之间 的信任和合作。
培养团队精神
通过团队建设活动、培训和奖励机制等手段，培养员工的团队合作 精神，提高整体战斗力。
关注员工成长
关注员工的职业发展需求，提供培训和晋升机会，激发员工的积极 性和创造力。
营造创新氛围
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鼓励创新思维
鼓励员工积极提出新思路、新方 法和新观点，为创新提供宽松的 环境和充分的资源支持。
制度执行与监督
建立有效的执行和监督机 制，确保制度和规范得到 有效执行，对违反价值观 的行为进行及时纠正。
制度修订与完善
根据企业发展和市场变化 ，定期对制度和规范进行 修订和完善，确保其与核 心价值观的一致性。
激励与考核
激励机制
建立基于企业文化的激励机制，对那些践行 核心价值观、为企业做出贡献的团队成员给 予相应的奖励和荣誉。
自由、创新、共享、有爱的企业文化及价值观的理解
自由、创新、共享、有爱的企业文化及价值观的理解企业文化和企业所素尚的价值观是企业可持续发展的基础。
企业文化和价值观我们如何理解？以下是小编为大家整理的浅谈企业文化和价值观，希望能帮到大家！个人有个人的核心价值观，一个组织也可以有自己的核心价值观。
在许多公司的介绍上专有核心价值观一栏。
这么做是为了标榜自己的道德高度而赢得市场的信任吗？不是。
这是企业组织建设的一个措施。
企业的任务不可能由散兵游勇完成，只能通过组织行为实现。
只有形成组织，而且是高效的组织，才能出现德鲁克所期望的结果：平凡的人做出不平凡的事。
一群人聚在一起，可以是“三个和尚没水吃”那样的一盘散沙。
怎样把*个体的人凝聚成组织呢？“组织行为学”的理论和实践告诉我们：一靠制度，二靠企业文化。
制度是刚*的，违反制度将受到纪律制裁。
企业文化是柔*的，其外在的表现形式是风气。
风气好，人的秉*中邪恶的一面受到压制，美好的一面得到释放。
风气不好，歪风邪气张扬，至门邪道频出，正能量受到排挤。
“企业文化”这一概念是随着西方管理学传人*的，是组织行为学的重要内容。
如果说一个企业有自己的文化，那就是说该企业的多数人有一套共同遵守的行为规范和处事方法。
健康的文化不能自发产生，是企业的高层有意识提倡并身体力行，最终被全体员工接受并效仿，从而形成的共同的行为准则。
这些行为准则表述成文字，就是公司的核心价值观。
西方的管理学者于是提出一套以价值观为核心的企业文化建设的理论和方法。
核心价值观是企业的dna，不认同公司核心价值观的人，同不认同公司使命的人一样，不适宜留在这个公司。
企业文化是对我们上文所说的“风气”的理论概括。
这个概念对“人来说似乎新颖，从实践来说，我们的经验十分丰富，只是没有系统的理论表述罢了。
我们平时说的*队建设、党的建设、干部队伍建设，不就是组织行为学的实践么？我们讲的党风、校风、部队作风建设，不都是是围绕着核心价值观进行的么？我们的*、先进单位不就是成功案例么？审视我们自己的经验，有助于我们理解组织行为学的核心概念一企业文化和核心价值观。
共享成功：共创卓越企业文化
# 共享成功：共创卓越企业文化## 引言卓越的企业文化是企业成功的基石，能够激励员工的潜力和创造力，促进团队合作和创新。
而共享成功则是打造卓越企业文化的关键要素之一，通过分享成功经验和成果，鼓励员工相互学习和成长。
本文将探讨如何共创卓越企业文化，实现共享成功，并介绍一些关键策略和实践，帮助企业在这个过程中取得成功。
## 建立共享意识与价值观建立共享意识与价值观是共创卓越企业文化的第一步，以下是一些推动因素：### 1. 树立共享的核心价值观明确树立共享的核心价值观，强调员工间相互支持、分享和合作的重要性。
这可以通过组织内部宣传、制定共享价值观宣言和参与者调查等方式实现。
明确的共享核心价值观有助于塑造企业文化并指导员工行为。
### 2. 倡导学习与成长文化倡导学习与成长文化，鼓励员工不断学习、提升自我，并将所学知识和经验分享给他人。
这可以通过设立学习和发展计划、组织内部培训和鼓励参加外部学习机会等方式实现。
学习与成长文化有助于培养共享意识和价值观。
### 3. 强调团队合作和跨部门交流强调团队合作和跨部门交流，促进员工之间的合作和协作。
这可以通过设立跨部门项目、开展团队活动和组织定期的团队交流会议等方式实现。
团队合作和跨部门交流有助于加强共享成功的文化和实践。
## 创造共享的学习环境创造共享的学习环境是共创卓越企业文化的关键手段，以下是一些实施措施：### 1. 建立知识分享平台和社区建立知识分享平台和社区，为员工提供一个共享经验和知识的交流平台。
这可以通过创建在线论坛、设立知识库和举办内部分享会议等方式实现。
知识分享平台和社区有助于促进员工之间的学习和合作。
### 2. 鼓励员工分享成功经验和最佳实践鼓励员工分享自己的成功经验和最佳实践，让其他员工从中学习和借鉴。
这可以通过组织内部分享会议、设立奖励机制和提供演讲机会等方式实现。
鼓励员工分享成功经验和最佳实践有助于激发共享学习的氛围。
### 3. 提供持续学习和培训机会提供持续学习和培训机会，帮助员工不断更新知识和技能，并将所学应用到工作中。
共享共赢：凝聚核心企业文化
共享共赢：凝聚核心企业文化在当今快速变化和竞争激烈的商业环境中，构建一个共享共赢的企业文化对于组织的成功和可持续发展至关重要。
通过注重员工之间的合作、协作和分享，以及与利益相关方的共同成长，企业可以凝聚核心价值观，形成一种积极向上的文化氛围。
首先，构建共享共赢的企业文化需要注重合作和协作。
企业应该鼓励员工之间的相互支持和合作，打破部门壁垒，促进跨功能团队的协作。
通过建立共享知识和资源的机制，企业可以激发创新和创造力的碰撞，提高工作效率和质量。
同时，企业还应该倡导团队精神和互助文化，让员工感受到彼此的重要性和相互依赖的关系。
其次，构建共享共赢的企业文化需要注重与利益相关方的合作和共同成长。
企业应该与供应商、合作伙伴、客户等利益相关方建立良好的合作关系，实现利益的共享和共同成长。
通过积极参与社区活动、支持公益事业等方式，企业可以回馈社会，增强与利益相关方之间的互信和合作。
同时，企业还应该注重提供优质的产品和服务，满足利益相关方的需求，实现共赢的局面。
此外，构建共享共赢的企业文化需要注重员工参与和参与感。
企业应该鼓励员工参与决策和问题解决过程，给予他们更多的自主权和责任。
同时，企业还应该提供良好的沟通渠道和反馈机制，让员工感受到自己的声音被听到和重视。
通过员工的参与和参与感，企业可以凝聚员工的热情和创造力，形成一种共同成长的企业文化。
最后，构建共享共赢的企业文化需要注重激励和认可。
企业应该建立公正、公平的奖励和认可制度，根据员工的贡献和表现给予适当的奖励和赞赏。
同时，企业还应该注重及时的反馈和赞扬，让员工感受到自己的努力和成果得到认可和重视。
通过激励和认可，企业可以增强员工的归属感和忠诚度，推动共享共赢的企业文化的建设。
总之，共享共赢是凝聚核心企业文化的重要方向。
通过注重合作和协作、与利益相关方的合作和共同成长、员工的参与和参与感，以及激励和认可制度，企业可以凝聚核心价值观，形成一种积极向上的文化氛围。
共建共享,共创企业文化
共建共享，共创企业文化企业文化是一个组织的精神和核心价值观的集合体，它能够塑造员工的行为准则和工作态度。
而共建共享，共创企业文化则是一种重要的方式，可以通过员工的参与和共同努力，共同打造一个积极向上、有凝聚力和创造力的企业文化。
首先，共建共享需要建立一个开放和透明的沟通机制。
沟通是企业内部合作和协调的关键。
企业应该鼓励员工之间的开放和透明的沟通，让员工能够自由表达意见、分享想法和提出建议。
领导者应该倾听员工的声音，尊重他们的观点，并及时反馈和回应。
同时，企业还可以通过内部会议、团队活动等形式，提供一个开放的平台，让员工可以交流和互动。
通过建立开放和透明的沟通机制，企业将激发员工的积极性和创造力，促进共同创造企业文化的目标。
其次，共建共享需要强调员工的参与和贡献。
员工是企业最宝贵的资源，他们对企业文化的共建和共享起着至关重要的作用。
企业应该鼓励员工参与决策和规划过程，让他们能够发挥自己的才能和创造力。
领导者应该倡导团队合作和知识分享，并鼓励员工提出建设性的意见和想法。
同时，企业还可以通过内部培训、团队项目等方式，激发员工的主动性和积极性。
通过强调员工的参与和贡献，企业将激发员工的凝聚力和创造力，推动共同创造企业文化的目标。
此外，共建共享需要注重共同价值观的塑造和传播。
企业文化的核心是共同的价值观和信念。
企业应该与员工共同定义和理解这些价值观，并将其融入到企业的各个方面。
领导者应该以身作则，践行企业的价值观和行为准则，并通过内部沟通、培训等方式不断传播和弘扬。
同时，企业还可以通过组织内部活动、内部刊物等形式，展示和分享成功案例和最佳实践。
通过注重共同价值观的塑造和传播，企业将激发员工的认同感和归属感，推动共同创造企业文化的目标。
最后，共建共享需要倡导学习和成长的文化。
学习和成长是持续发展的关键要素。
企业应该鼓励员工不断学习和进步，提供相关的培训和发展机会。
同时，领导者还应该定期与员工进行反馈和评估，帮助他们发现自己的优点和改进空间。
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22E nterprise E conomy2013年第3期(总第391期)基于知识共享的企业文化整合与价值观构建□刘冰峰[摘要]知识共享是一种企业员工共同参与、共同认可的行为，企业员工如果没有正确的团队合作理念和行为准则，那么这个共享就不可能实现。
因此，企业员工对共享的认识和正确把握，对于企业文化整合的成功至关重要。
本文分析了基于知识共享的企业文化基本特征，探讨了知识共享基础上的企业文化整合要素，研究了价值观的构建与文化营造，以期为企业文化的相关研究提供参考。
[关键词]企业文化；文化整合；价值观；知识共享[中图分类号]F270[文献标识码]A[文章编号]1006－5024(2013)03－0022－05[基金项目]湖北省人文社科重点研究基地湖北企业文化研究中心课题基金项目“商业模式创新中的企业文化冲突与整合问题研究”（批准号：2012Z07）[作者简介]刘冰峰，景德镇陶瓷学院工商学院副教授，湖北企业文化研究中心兼职研究员，博士，研究方向为文化产业、知识共享。
（江西景德镇333403）Abstract:Knowledge sharing is a behavior of enterprise staff participation and common recognition．If enterprise employees fail to haveright team concepts and behavior criterions，the sharing is impossible to be realized．Therefore，enterprise employees un-derstandings and correct grasps to knowledge sharing are vital for the success of the corporate cultural integration．This paper analyzes the basic characteristics and the elements of enterprise cultural integration based on the knowledge sharing，and studies the value outlook construction and the cultural building in order to provide the reference for related researches on enterprise cultures．Key words:enterprise culture;cultural integration;value outlook;knowledge sharing企业知识共享的成功与否与企业员工对知识共享的认识紧密相关，如果企业员工没有互相交流、切磋的意识，那么好的想法、思路就不会被认可，不会被传承下来，这对企业的发展是极为不利的。
所以，一个企业要树立正确的价值观念，创造轻松、民主的文化氛围，只有在这样的环境中，企业员工之间的交流与思维火花碰撞才有可能发生。
只有在这种民主、知无不言、言无不尽的氛围中才能孕育创新的种子[1]。
企业文化有两个层面的含义：一是指企业员工精神层面的文化。
这种文化是企业员工在长期的工作、合作过程中形成的自发的、为企业所有员工所共同遵循的行为准则和价值观念的总和，它包括企业的发展规划、经营模式、产品理念、团队意识等[2]；二是指企业精神和物质两方面的整体文化。
从唯物主义的观点看，物质决定意识。
因此，企业的物质文化同样重要，一个企业的规章制度、建筑风格、着装习惯等都是企业长期发展的物质文化遗产，这在无形中影响企业员工的行为方式和价值观念。
精神和物质两方面的整体文化决定了企业的发展方向、工作效率、合作能力及面对挑战的应对能力等等。
比起企业内外部发展战略调整、人才引进、设备改革等举措，企业文化的形成和凝聚是长期和缓慢的。
企业战略|Enterprise StrategyDOI:10.13529/ki.enterprise.economy.2013.03.03023E nterprise E conomy2013年第3期(总第391期)一、基于知识共享的企业文化特征知识就是力量。
在竞争如此激烈、全面推进经济全球化、文化全球化的今天，知识储备仍然是一个团体成功的关键。
团体成员的学习能力很重要，企业本身的学习能力同样重要。
为了增加企业的知识储备，企业必须加强团体成员的学习能力、学习欲望和知识共享的意识[3]。
促进知识共享行为的团体具有以下特点：（一）鼓励学习要想提高企业的学习能力，首先就必须创造出适合学习的文化氛围。
在民主、人人知无不言、言无不尽的氛围中，每个人才能通过互相之间的交流、沟通获得对自己有益的知识，达到知识共享的目的。
（二）企业成员愿意分享知识团体知识共享的关键在于团体成员知识共享的意愿。
如果团体成员缺乏沟通、交流、分享的意识，那么知识共享这个行为就不可能发生。
俗话说团结力量大，众人的智慧是无穷的。
只有团体成员畅所欲言，每个人都把自己的经验、知识分享给别人，才能获得一加一大于二的效应。
所以，团体领导者要善于激发团体成员共享知识的欲望，必要时采取激励措施促进知识共享行为的发生。
（三）互相学习每个人都有自己的长处和闪光点，要教导团体成员尊重他人，善于从他人身上学习知识。
对待一件事，不同的人有不同的看法，看问题的角度也不同，团体成员之间的交流和沟通可以扬长避短，既可以从别人的想法中获取灵感，也可以使企业在考虑问题时更全面，从多个角度出发。
当然，最重要的是团体领导要创造出轻松活泼、大家互信互利、团结合作友好的工作气氛，这样才能促进团体成员之间的互相学习。
（四）团结合作团体成员要树立这样的工作理念：在竞争激烈的时代，个人不可能脱离企业而单独存在。
一切都要从企业的利益出发，企业的成功才是最重要的，个人的荣誉、个人的成功不能脱离企业而单独存在。
所以团体成员个体想要成功，就必须团结其他成员为企业的成功共同努力，这样才能达到互利共赢。
每个团队成员都要与其他成员团结起来向着共同的目标努力。
这样的团体才是有凝聚力的团体，这样的团体才具有很强的学习能力。
（五）求真尊重事实应该是每个团体成员都必须具备的品质。
受中国官本位传统思想的影响，官位的高低会影响团体成员思想、观点的表达。
因此，企业应该提倡团体成员一律平等、民主、独立的思想，这样在团体中才会形成尊重事实、敢于表达的文化氛围。
（六）民主的氛围与开放的环境要促进团体成员之间的交流与合作，促进团体成员之间的学习与尊重，轻松活泼、互信民主的文化氛围是极其重要。
只有在这种互信民主的环境中，团体成员才有可能放下戒心，畅所欲言，大胆表达自己的想法、观点，并大胆学习别人的长处和闪光点。
（七）互信互助团体领导要确保团体中成员之间信息交流渠道的畅通，这是知识共享实现的重要保证。
互相信任包括团体成员之间的互信、团体成员与团体企业之间的互信两个方面。
要营造互相信任的氛围，团体中成员之间信息交流的渠道、传播的信息、渠道的畅通就必须是可信的，信息传递者、信息的传递方向等等各方面都应该是值得团体成员信任的。
只有这样，团体成员之间、成员与企业之间才能建立起完全可信的交流与沟通，团体中的知识共享才能得以实现。
二、基于知识共享的企业文化整合要素如今的社会是一个瞬息万变的社会，过去的知识、经验已经不能满足日益变化的环境。
所以，要想在竞争激烈的环境中立于不败之地，就需要与时俱进，不断地接受新知识、新思想、新文化。
本文认为促进知识共享的企业文化整合要素应该包括：（一）信任信任一直是人们互相交往的前提条件，没有信任，任何交流与沟通都是无效的。
为了构建学习型团体，为了与时俱进，不断在变化的环境中学习新知识、新思想、新文化，团体成员必须齐心协力构建互相信任、互相合作的工作环境。
要取得别人的信任，就要懂得信任别人。
每个人都有自己做事的风格和方法，要让团体成员之间互相信任，首先要让他们了解对方，了解彼此的做事方法、风格以及做事的理念和宗旨。
在互相了解的前提下，团体成员之间会建立深厚的感情，在这种感情的驱使下彼此之间的信任基础就慢慢建立了起来。
信任是知识共享的前提，建立了信任，团体成员之间就会形成沟通与交流，分享知识、经验就成为可能。
与此同时，企业的学习能力也能提高。
基于知识共享的企业文化整合与价值观构建24E nterprise E conomy2013年第3期(总第391期)（二）合作合作是企业获得成功、达成目标的关键。
从某种意义上说，团体成员之间的合作程度与团体的成功程度相一致。
没有凝聚力的企业是不可能实现目标获得成功的。
当然，团体成员之间、部门之间的合作受下面因素的影响：1．本部门帮助其他部门克服困难的能力。
互相之间的合作是以共同利益为基础的，如果一个部门与另一个部门之间的合作不能帮助部门解决问题、完成任务，那么这个合作大体上就不会发生。
如果部门之间的合作有利于每一个部门解决问题、完成任务，那么这个合作就是成功的。
此外，团体部门之间的合作不能造成对其他部门的影响或伤害，这样的合作才是有意义的。
2．部门之间互相合作的关联程度也是影响因素之一。
如果两个部门之间的关联程度较大，那么合作就是很有必要的，共同目标实现的可能性也会变大。
当互相合作部门之间的关联程度越强时，这种之间的合作就越有必要和可能。
（三）互惠团体成员之间的知识共享必须是互利共赢的。
每一个团体成员在向别人交流、沟通自己经验、知识的同时也渴望从别人那里获得知识和经验，提高自己的人力资本存量。
同时，接受别人知识、经验的人，也会心存感激要回馈别人。
总之，这个过程就是个互利共赢的过程。
（四）沟通团体成员之间的知识共享是通过彼此之间的沟通和交流实现的。
沟通和交流的效果好坏直接影响到知识共享实现的效果。
为了企业知识共享的顺利实行，团体领导应该采取一切措施保障团体成员之间的顺利沟通和交流，包括培养团体成员共同的奋斗目标、工作理念、价值观念和做事风格，这样交流沟通起来会减少团体成员之间的摩擦。
（五）公平公平问题也会影响企业的知识共享行为。
如果团体成员对企业的政策、措施比较认同，认为企业的升迁、奖励、处罚制度都是合理的，那么会促进团体成员之间的交流沟通。
反之，就阻碍这种交流和沟通。
公平问题主要包括两个方面：1．分配公平分配公平是指在工作中，企业对于成员的工作奖励、肯定、认定和由此带来的薪酬、福利、奖金等都是公平合理的。
2．程序公平相对于分配公平来说，程序公平讲的是过程的公平，它是指团体领导或成员在作出决策时相对于大多数成员来说，这种决策方式是公平的，它强调方式的公平性。