企业文化理念体系ppt课件

2003年至今
观
文化主线
– 严格苟求的精神 – 学习创新的道路 – 争创一流的目标
基本价值观
– 诚信 – 协同
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宝钢文化内涵
宝钢文化主线
宝钢文化
宝钢核心价值观
严格苛求的精神
严格苛求的 精神，是严 肃认真、严 守纪律的精 神，是遵循 规律、务求 实效的精神
职业发展态度
学习创新的道路
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在企业文化变革中，管理的变革既是其中的关键，又是最大难点 之一
“解冻”
变革
组
☺
创立新的 愿景
资源的调整
织 变
决定实施变革
来自组织 内部的阻力
化
没有实现承
诺的目标和 组织功能弱
不恰当的变
化
革
人
• 结束
员
– 缺乏信任
变
– 没有认同感
化
– 没有方向
☺
重新整合
无法整合
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巩固 制度化
新的开始 振兴
宝钢文化
务实文焕
表现
创意文化
表现
激情文化
表现
严格苛求
支撑
学习创新
支撑
诚信、协同
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争创一流
支撑
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案例二---沈鼓企业文化体系
战略识 别系统
理念识别系统
行为识别系统
视觉识别系统
企业文化故事
企业文化经验
企业文化活动
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沈鼓战略识别系统
总体发展战略
战略目标：把沈鼓建设成技术管理先进、环境优美、专业化、多元化的知名企业，打造具有世 界级规模的中国最大通用装备制造基地。 经营宗旨 为用户创造价值，为员工创造效益，为社会贡献财富。 市场发展战略 战略目标：发展关键技术，增加产品品种，扩大经营规模，提高企业的核心竞争力。 品牌战略 战略目标：让“沈鼓牌”成为世界著名品牌。 资源整合战略 战略目标：优化资源配置，争取成本优势。 人才战略 战略目标：培育人才，使沈鼓人尽其才。 企业文化战略 战略目标：建立文化管理模式，增强企业的核心竞争力。 管理创新战略 战略目标：管理实现规范化、信息化、网络化 资本运营战略 战略目标：增强竞争优势，把企业做大做强。 环境战略 战略目标：创造高效低耗、环境优美、世界一流的通用装备制造企业。
1978－1985年 文化理念
发展与转型期文化 –“建设一流的队伍、培养一流的作风、掌握一流的技术、 1985－1998年 实行一流的管理、生产一流的产品”的一流文化理念
整合期文化
– 宝钢与上钢、梅钢的文化融合与创新
1998－2003年
新一轮发展期文化 – 通过提炼与总结，提出了宝钢企业文化的主线和基本价值
企业文化的中间层次，是指对企业员工的行为产生约 束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层和 精神层文化的建设
企业文化的核心，反应企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，是物质层 和制度层的思想基础，包含企业愿景、使命与价值观
物质层
制度层
理念层
精神层
• 企业价值观 • 企业愿景 • 企业使命
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Outline
企业文化与企业管理 企业文化体系及相关案例 企业文化理念体系详解
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企业文化由三个关联的三个层次组成——核心层、制度层、物质 层
企业文化的表层，通过包括厂容、产品、企业标识、 厂歌、文化传播网络等内容，是形成精神层和制度层 文化的条件，是企业文化的外在表现和载体
企业文化和管理风格管理模式的选择和应用也有着直接的影响
领导风格
总公司作决策
权威型 命令型
告知型
子公司作决策
顾问型 合作型
管理方法 控制型管理 授权型管理 例外管理 财务目标管理
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决策制定
下属几乎没有任何决策权 通过预算制定以及目标管理来 进行控制，但不作直接影响
各自制定预算，经总部批准后 即生效，下属将承担更多职责
决策制定
• 优良的企业文化 可以提高管理的 艺术性，达到事 半功倍的效果
决策实施
管理保障
• 对于员工管理
• 企业文化是决定
的一个重要方 面是使员工接 受、认同企业
人力资源
组织管理
组织结构是否合 理、能否有效运 行的一个重要因
中共同遵守的
素；组织变革首
价值观
先应考虑企业自
身文化的变革
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企业文化体系
XXX管理咨询
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企业文化与企业管理 企业文化体系及相关案例 企业文化理念体系详解
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企业文化的重要性从根本上讲是企业文化影响着企业的长期业绩表现
原因
结果
目标
企业文化
个人层面
团队建设
感受到的满意度
组织层面
敬业 挽留
可持续的高 业绩表现
目标导向
组织效率的提高
协同，就是齐 心协力地去实 现一个共同的 目标。协同， 是为了有效整 合企业资源， 发挥一体化的 效应，实现总 体利润、整体 价值最大化
职业发展目标
职业发展道德
职业发展基础
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宝钢文化是务实文化、创意文化、激情文化，是诚信文化、协同文化。宝钢 人要求真务实、富有创意、充满激情，要忠诚守信、协同并进。
学习创新的道 路，是自觉并 善于学习掌握 先进科学文化 知识的道路， 是自觉并善于 创造性地开展 工作的道路
职业发展方法
争创一流的目标
诚信
协同
争创一流的目 标，是宝钢面 向世界、追求 卓越的目标， 是实现员工与 企业共同发展、 成为备受社会 尊重的优秀企 业的目标
诚信，就是忠诚和守 信。宝钢及其员工要 对祖国、对人民忠诚， 对企业、对使命忠诚； 要对出资人、对股东 守信，对用户、对供 应商守信。企业（主 要通过经营管理人员， 特别是各级领导人员） 要以诚信对待员工， 员工要以诚信对待企 业，员工相互之间也 要以诚信相待
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企业文化的结构
战略愿景
理
念
层
最高目标
哲学
使命
企业文化精神层内容
精神
风气
核心价值观
宗旨
道德
市场识别
战略目标
制
一般性管理规章制度
度
Baidu Nhomakorabea
特色化规章制度
层
管理流程
员工行为准则
特殊制度
风俗习惯 文化活动
物质 层
企业形象
企业标识 企业报纸刊物 企业建筑物 企业礼品 企业广告、招贴画 企业外观包装 .....
组织的有效性和文化是相互交织在一起的；
对文化的影响力认识不足的企业可能会成为他们自己文 化的牺牲品
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从企业管理层面，文化是实施内部管理的一种有效保障和有机环境
管理人的最有效方式就是通过文化的象征和暗示作用，用企业价值观 引导人的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展
• 企业文化是制定 战略决策的一种 重要前提条件； 同时，决策方法 和程序也要适应 企业文化
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企业文化管理体系
企业文化管理框架
理念体系
制度体系
执行体系
评估体系
战
价执
略
值行
理
理理
念
念念
行 组视沟 为 织觉通 规 机系机 范 构统制
宣培活 传训动 体体体 系系系
考调 荣 核查 誉 机机 体 制制 系
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案例一：宝钢文化
宝钢企业文化整体框架
创业期文化
–“高质量、高效率、高效益，建设世界一流钢铁企业”的