企业文化理念体系ppt课件
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紫金企业文化理念体系培训课件
文化活动
组织各类文化活动，如文 艺演出、体育比赛、知识 竞赛等，增强员工对企业 的认同感和归属感。
企业文化传承途径与方法探讨
培训与教育
通过定期的培训和教育活动，向 员工传授公司的企业文化理念，
提高员工的文化素质和意识。
榜样示范
树立企业内部的优秀员工和先进 典型，以他们的行为和精神为榜 样，引导员工学习和传承企业文
社会责任与可持续发展
将社会责任和可持续发展理念融入企业文化中，推动企业 在实现经济效益的同时，积极履行社会责任，促进企业的 可持续发展。
THANKS
感谢观看
03
CATALOGUE
紫金企业精神与行为准则
紫金企业精神
团结奋进
紫金企业倡导团结协作 ，鼓励员工相互支持，
共同进步。
务实创新
紫金企业注重实际，追 求创新，以不断适应市 场变化和满足客户需求
。
诚信经营
紫金企业坚持诚信经营 ，注重信誉，以赢得客
户和社会的信任。
责任担当
紫金企业积极履行社会 责任，关注员工福利和 环境保护，实现可持续
化。
仪式与庆典
通过企业内部的仪式和庆典活动 ，如年会、周年庆典等，增强员 工对企业的认同感和归属感，传
承企业文化。
企业文化创新与发展方向展望
创新与发展
随着企业发展和市场变化，不断更新和完善企业文化理念 ，保持企业文化的活力和竞争力。
未来发展方向
结合企业发展战略和市场需求，制定企业文化发展的规划 和目标，推动企业文化的创新和发展。
言谈举止
保持职业着装形象，穿着得体、整洁、大 方，符合企业形象和身份。
礼貌待人，尊重他人意见和感受，不粗言 秽语、不恶意攻击。
(内容完整)企业文化培训PPT课件
以身作则、关心员工、决策明智、沟通有效、激励团队等。这些规范可以帮助领导树立威信，增强团队的向心力和战斗力。
领导行为规范示例
领导行为规范
企业文化形象体系
包括标志、标准字、标准色等，是企业的核心视觉元素，用于传达企业的价值观和品牌形象。
标志设计
办公用品设计
环境与导视系统
如名片、信纸、合同书等，通过统一的设计风格，强化企业的专业形象。
经营理念
以质量为核心，以服务为基础，以人才为Fra bibliotek本，以创新为动力。
使命
为人类的幸福创造更多价值。
核心价值观
以客户为中心、团队合作、持续改进、诚信守法。
愿景
成为全球信息通信技术产业的领导者。
价值观
使命
企业文化特点
用户为本、团队制胜、创新开放、进取共享。
通过互联网服务提升人类生活品质。
用户导向、团队协作、创新进取、共享共赢。
包括办公室布局、门牌、指示牌等，营造企业独特的工作环境，引导员工和客户。
03
02
01
独特、富有感染力的宣传语和广告音乐，能够增强企业的品牌印象。
宣传语与广告音乐
统一、规范的问候语和电话铃声，展现企业的专业形象。
问候语与电话铃声
主持人的语言风格、语速、语调等，应与企业形象相符合。
会议与活动主持
企业文化建设与管理
[ 感谢观看 ]
THANKS
企业文化是企业的灵魂，它影响着企业的战略、组织结构、管理方式、员工行为和企业形象等方面。
企业文化能够引导员工的行为和思想，使员工的行为和思想与企业的发展目标相一致。
导向功能
企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，使员工更加团结和协作。
领导行为规范示例
领导行为规范
企业文化形象体系
包括标志、标准字、标准色等，是企业的核心视觉元素，用于传达企业的价值观和品牌形象。
标志设计
办公用品设计
环境与导视系统
如名片、信纸、合同书等，通过统一的设计风格，强化企业的专业形象。
经营理念
以质量为核心，以服务为基础，以人才为Fra bibliotek本，以创新为动力。
使命
为人类的幸福创造更多价值。
核心价值观
以客户为中心、团队合作、持续改进、诚信守法。
愿景
成为全球信息通信技术产业的领导者。
价值观
使命
企业文化特点
用户为本、团队制胜、创新开放、进取共享。
通过互联网服务提升人类生活品质。
用户导向、团队协作、创新进取、共享共赢。
包括办公室布局、门牌、指示牌等，营造企业独特的工作环境，引导员工和客户。
03
02
01
独特、富有感染力的宣传语和广告音乐，能够增强企业的品牌印象。
宣传语与广告音乐
统一、规范的问候语和电话铃声，展现企业的专业形象。
问候语与电话铃声
主持人的语言风格、语速、语调等，应与企业形象相符合。
会议与活动主持
企业文化建设与管理
[ 感谢观看 ]
THANKS
企业文化是企业的灵魂，它影响着企业的战略、组织结构、管理方式、员工行为和企业形象等方面。
企业文化能够引导员工的行为和思想，使员工的行为和思想与企业的发展目标相一致。
导向功能
企业文化能够增强员工的归属感和凝聚力，使员工更加团结和协作。
企业文化价值观体系ppt课件
价值观细则
执行力：（执行的方针战略与原则）
价值观 高绩效
分
行为标准
数
1 什么是执行能力做结果不做任务。0.1永远大于0
2 对结果付责：什么使我痛苦一定什么使我强大
3 执行的方针：认真第一 聪明第二 4 执行的原则：结果提前自我退后 锁定目标专注重复
5 执行的战略：决心第一成败第二 速度第一完美第二 结果第一 理由第二
位、利益等），能从大局出发，自我调整，作出必要牺牲，诚意
支持变化。
4
有前瞻意识，采用新方法、新思路，主动进行创新和改进。显著
性的提高业绩。
5
主动发起符合公司利益的变革。通过变革使公司业绩或公司竞争
力得到突破性的提升。
6
主动创造变化，为公司及客户带来绩效突破性的提高。
正直诚信：品行端正，言行一致
价值观 正直诚信
尊崇规律：企业是商业社会的一员、我们必须 对规律有所认知，并尊崇规律。
敬畏客户：我们在理念上懂得客户的价值在行 动上要换位思考。假设自已是客户充分理解和 尊重客户的行为与心理特征。
凝聚员工：我们明白员工是社会人，企业是员 工的发展平台。企业与员工的关系是平等的商 业交换关系。
业绩和价值观考核后形成的人才矩阵
价值观 激情
分
行为标准
数
1
开诚布公接受多元化具有包容性。
2
我们不局限于官僚主义，始终寻找有作用跟有效率的工作方式 。
3
如果争执不能在十分钟之内解决那么就同意请第三方协调
4
无边界的工作方式永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。
5
建立一个“挑战极限”、振奋不拘礼节的环境、嘉奖进步、颂扬成果。
我们不惧怕失败但我们拒绝平庸的成功。 6
企业文化建设：企业文化理念、价值观宣传和先进企业文化建设表彰PPT
先进企业文化建设表彰的激励作用与影响
激励作用
影响
• 通过表彰和奖励，激发企业员工的积极性和创新精神
• 增强企业的核心竞争力和品牌形象
• 提高企业对企业文化建设的重视程度和投入力度
• 提高企业的员工满意度和忠诚度
• 促进企业文化建设成果的推广和应用，提高企业文化建
• 降低企业的经营风险和管理成本
设的整体水平
案例三：某企业的社会责任文化建设
• 通过社会责任教育和实践活动，提高员工的社会责任意识
• 开展公益活动和慈善捐赠，践行企业社会责任
• 通过社会责任文化的传播和实践，提高企业的社会声誉和品牌形象
案例一：某企业的诚信文化建设
• 通过宣传和教育活动，树立员工的诚信意识
• 建立诚信档案和评价体系，激励员工践行诚信原则
• 企业文化理念的科学性、系统性和实践性
• 企业价值观的认同度、践行度和影响力
• 企业文化建设的创新性、实效性和可持续性
评价体系
• 建立包括企业文化理念、价值观、制度建设、培训教育、品牌形象等方面的评价指
标体系
• 采用定量和定性相结合的评价方法，确保评价结果的客观性和公正性
• 定期对企业文化建设项目进行评估和优化，提高评价体系的科学性和实用性
• 通过社会责任文化的传播和实践，提高企业的社会声誉和品牌形象
启示
• 先进企业文化建设表彰应结合企业实际，制定科学合理的评价标准和体系
• 先进企业文化建设表彰应注重激励作用，激发员工的积极性和创新精神
• 先进企业文化建设表彰应加强宣传推广，提高企业的品牌形象和知名度
04
企业文化建设的实施与持续推进
• 与企业使命（Mission）和企业愿景（Vision）相辅相成，共同塑造
精品企业文化精品ppt课件
战略意图与企业文化
❖ 愿景与领导人的理想 ❖ 使命与企业价值观 ❖ 基本目标与企业精神
企业文化是胶水， 是企业的凝聚剂
企业文化：企业管理的软件
❖ 企业文化：企业内人们的信念、
企业文化的内涵
--价值观念 --道德准则 —风俗习惯
--行为规范 --思维方式 --企业精神
永保持续经营的企业文化
❖ 永保持续 ❖ 企业文化
企业家素质
❖ 做正确的事(Do the thing right) ——效益
决策：民主化 ❖ 正确的做事(Do the right thing)
——效率 实施：专制化 勇气：赌徒 科学方法：教授
胆略 问题：为什么有些企业不能持久？
主要内容
❖ 企业文化理论与实践兴起的背景 ❖ 企业文化的重要性 ❖ 文化与企业文化：定义、内涵和联系 ❖ 案例 ❖ 美、日企业文化比较 ❖ 先进企业文化的建立、CIS系统 ❖ 几个问题的探讨
视听识别
基本要素
企业名称 品牌标识 标准字 标准色 企业歌曲 标语口号 语言
应用要素
建筑 设备 办公器具 旗帜 衣着制服 产品包装 广告 展览
美国的民族文化讨论
❖ 特点 个人主义：尊重 人的价值 首创精神 劳动成果 富于开拓创新精神 过分强调会造成人与人之间的分离
❖ 原因 移民文化
结构 Structure
共同的 价值观 Shared Value
人员 Staff
体制 System
作风 Style
❖ Strategy:如何获得和分配资源 ❖ Structure：分权还是集权 ❖ System：信息在企业内如何传递 ❖ Skill：如何处理人际关系
❖ Staff：企业内的所有人员 ❖ Style：企业作风 ❖ Shared value：全体员工所认同的价值观
企业文化PPT课件
蓬莱股份有限公司
一、公司简介
蓬莱阁公司成立于2013年1月1日，本公司秉承“诚信敬业，创新求
实”的发展理念，以餐饮管理服务作为主要发展目标；公司在全体员 工的不懈努力和持续创新下，在广大客户的大力支持下获得了快速成 长。 本公司为餐饮公司，致力于做出最美味的、最健康的味道服务大众。 融合了中餐、西餐的精华，让消费者在本公司的分店享受到世界美味， 公司聘请了全国各地的厨师，定时请西餐专家讲解西餐的精华。 公司有良好的企业文化，以规范化的管理方式建立良好的品牌形象， 并且为保证食品的安全、卫生，每年聘请卫生监督所职员对公司员工 集中培训两次，确保员工队伍具有食品安全卫生意识。
间的沉淀；心怀感恩的人，才懂得如何去珍惜，珍惜每个顾客，珍惜同事之间的合作，珍惜企业给予的每 次机会… 诚信，不管对企业还是员工自身，诚信是我们与顾客与人交往的基石，真诚待人，企业与员工 才能走的更远；创新是企业生存的血液，唯有不断创新，企业才能注入新的血液，才能在不断的竞争中生 存下去。
爱生活 爱蓬莱 爱生活的人，才懂得如何去追求生活，追求生活的人是富有激情的，蓬莱阁需要激情，
勇于责任，勇于承担 责任至始至终贯穿在蓬莱阁的企业文化之中，每个企业员工以及企业本身，要
理解并用行动阐释自己的责任，蓬莱阁做的是餐饮行业，放心，安全的食品责任是关键，只有勇于责任， 勇于担当的蓬莱人，才能在蓬莱阁的发展壮大中不断修正不断提升自己。
务实 感恩 诚信 创新 务实是蓬莱人的一种品质，不华丽，但踏实，只有务实的工作，才能经得起时
爱生活，爱蓬莱
2、理念识别系统（MI）
包容人、相信人、尊重人 这是以人为本的企业管理理念。包容人，相信人，尊重人，这是蓬莱阁发
展的基石，海纳百川，有容乃大，是包容，让企业得以多元化发展，是包容，让蓬莱阁的员工尽情发挥自 己的才能；相信人，是企业与员工之间，员工与员工之间的纽带，简言之，就是信任；尊重人，才能放于 平等的对话地位，蓬莱阁至始至终都会给予员工平等对话的地位，有建议，有想法，我们会沟通。
一、公司简介
蓬莱阁公司成立于2013年1月1日，本公司秉承“诚信敬业，创新求
实”的发展理念，以餐饮管理服务作为主要发展目标；公司在全体员 工的不懈努力和持续创新下，在广大客户的大力支持下获得了快速成 长。 本公司为餐饮公司，致力于做出最美味的、最健康的味道服务大众。 融合了中餐、西餐的精华，让消费者在本公司的分店享受到世界美味， 公司聘请了全国各地的厨师，定时请西餐专家讲解西餐的精华。 公司有良好的企业文化，以规范化的管理方式建立良好的品牌形象， 并且为保证食品的安全、卫生，每年聘请卫生监督所职员对公司员工 集中培训两次，确保员工队伍具有食品安全卫生意识。
间的沉淀；心怀感恩的人，才懂得如何去珍惜，珍惜每个顾客，珍惜同事之间的合作，珍惜企业给予的每 次机会… 诚信，不管对企业还是员工自身，诚信是我们与顾客与人交往的基石，真诚待人，企业与员工 才能走的更远；创新是企业生存的血液，唯有不断创新，企业才能注入新的血液，才能在不断的竞争中生 存下去。
爱生活 爱蓬莱 爱生活的人，才懂得如何去追求生活，追求生活的人是富有激情的，蓬莱阁需要激情，
勇于责任，勇于承担 责任至始至终贯穿在蓬莱阁的企业文化之中，每个企业员工以及企业本身，要
理解并用行动阐释自己的责任，蓬莱阁做的是餐饮行业，放心，安全的食品责任是关键，只有勇于责任， 勇于担当的蓬莱人，才能在蓬莱阁的发展壮大中不断修正不断提升自己。
务实 感恩 诚信 创新 务实是蓬莱人的一种品质，不华丽，但踏实，只有务实的工作，才能经得起时
爱生活，爱蓬莱
2、理念识别系统（MI）
包容人、相信人、尊重人 这是以人为本的企业管理理念。包容人，相信人，尊重人，这是蓬莱阁发
展的基石，海纳百川，有容乃大，是包容，让企业得以多元化发展，是包容，让蓬莱阁的员工尽情发挥自 己的才能；相信人，是企业与员工之间，员工与员工之间的纽带，简言之，就是信任；尊重人，才能放于 平等的对话地位，蓬莱阁至始至终都会给予员工平等对话的地位，有建议，有想法，我们会沟通。
公司企业文化讲座 PPT课件
“责任、价值、凝聚、超越”
肩负责任、创造价值
凝聚力量、实现超越
09.04.2020
12
心中的北元
09.04.2020
13
(二)企业的理念系统
责任(目标)：
1、企业做为社会组织必须要有责任感， 要对社会、消费者、合作伙 伴、股东和员工 等承担责任。只有这样，她才会保护环境， 生产优质产品，诚信经营，关爱员工。
09.04.2020
16
(二)企业的理念系统
超越：企业发展需要与时俱进，不断超越自 己和竞争对手；员工也要不断战胜自我，超 越自我，完善自我，提高自我。只有在不断 的否定中前进，才能形成有容乃大的非凡气 度，进而组成战无不胜的强大团队。当企业 或员工个人的力量积累到一定程度的时候， 便会有质的飞跃，进入一片新天地，达到一 个新高度。
09.04.2020
25
三、企业行为识别系统
细节决定成败——员工行为培养的主题
在日常行为管理中，提倡“举手显美德， 小处见精神”的员工行为准则，要求员工 从衣食住行、做人处事等方面都能引起重 视，不断规范，每周日利用学习时间强调 员工中存在的小节问题，及时纠正不规范 行为。
09.04.2020
26
（3）徽标整体为“元”字，下方蓝色部分为“北”字， 暗含“北元”二字，下方蓝色部分又可看成“化” 字和“工”字的异形，图形整体暗含“北元化工”
四字，即为公司名称。
（4）徽标整体色彩由红、蓝两色组成，醒目、美观、
和谐、充满活力。
09.04.2020
9
（一）企业视觉识别系统
“北元”释义：
（1）“北”字释义：
09.04.2020
5
三、关于北元的企业文化
企业文化是北元发展的内在动力和源泉；是 北元在成长和发展的过程中思想的凝聚和总 结；是全体员工在创业发展中最主要的成就。
肩负责任、创造价值
凝聚力量、实现超越
09.04.2020
12
心中的北元
09.04.2020
13
(二)企业的理念系统
责任(目标)：
1、企业做为社会组织必须要有责任感， 要对社会、消费者、合作伙 伴、股东和员工 等承担责任。只有这样，她才会保护环境， 生产优质产品，诚信经营，关爱员工。
09.04.2020
16
(二)企业的理念系统
超越：企业发展需要与时俱进，不断超越自 己和竞争对手；员工也要不断战胜自我，超 越自我，完善自我，提高自我。只有在不断 的否定中前进，才能形成有容乃大的非凡气 度，进而组成战无不胜的强大团队。当企业 或员工个人的力量积累到一定程度的时候， 便会有质的飞跃，进入一片新天地，达到一 个新高度。
09.04.2020
25
三、企业行为识别系统
细节决定成败——员工行为培养的主题
在日常行为管理中，提倡“举手显美德， 小处见精神”的员工行为准则，要求员工 从衣食住行、做人处事等方面都能引起重 视，不断规范，每周日利用学习时间强调 员工中存在的小节问题，及时纠正不规范 行为。
09.04.2020
26
（3）徽标整体为“元”字，下方蓝色部分为“北”字， 暗含“北元”二字，下方蓝色部分又可看成“化” 字和“工”字的异形，图形整体暗含“北元化工”
四字，即为公司名称。
（4）徽标整体色彩由红、蓝两色组成，醒目、美观、
和谐、充满活力。
09.04.2020
9
（一）企业视觉识别系统
“北元”释义：
（1）“北”字释义：
09.04.2020
5
三、关于北元的企业文化
企业文化是北元发展的内在动力和源泉；是 北元在成长和发展的过程中思想的凝聚和总 结；是全体员工在创业发展中最主要的成就。
天津港集团企业文化理念体系PPT课件
2/15/2020
企业使命：承载社会期盼 集散中外文明
10
天津港集团作为勇担社会责任的典范企业，努力成为中外贸易、人文、信息 的交汇中心，始终肩负“以港兴市、港城共荣”的历史使命。
【承载社会期盼】 对政府，天津港集团作为滨海新区建设中国北方经济中心和国际物流中心的 核心载体，以功能开发带动区域经济发展；对客户，坚持市场导向，以提升服务 品质创造客户价值；对合作伙伴，坚持多元协作实现价值共赢；对投资者，坚持 以持续发展回报股东利益；对员工，认可员工劳动价值，促进员工幸福成长。 【集散中外文明】 天津港集团作为中外贸易往来与文化交流的桥梁，汇聚并弘扬着中外的先进 文化和社会风尚；作为国际综合物流服务商，通过科学技术的进步、人文信息的 交汇、社会财富的积聚、生活方式的转变，实现中外文明的和谐统一。
企业愿景企业使命核心价值企业精神战略目标内部引领外部适应制度执行管理理念经营理念天津港集团企业文化理念体系模型注解7理念层次文化理念理念定义核心理念层企业愿景企业愿景是指企业的远景目标是对企业未来发展的现实期望是企业为之奋斗的美好蓝图
1
天津港集团企业文化理念体系
2/15/2020
天津港（集团）有限公司 2013年5月
【人本】
人本是天津港集团企业哲学的核心。人本，从根本上讲是对人格的尊重，即 对员工、客户、社会的尊重，尊重人的发展愿望和自我价值的追求。天津港集团 坚持以人为本，倡导倾情奉献和关爱互助，尊重人、依靠人、激励人、成就人， 最终实现人的全面发展。
2/15/2020
天津港集团企业哲学：发展 人本 卓越 和谐（续）
【知人善任】 知人善任是人本管理的核心。天津港集团辟广阔天地，聚八方良才，以理解 人的需求、激发人的潜能为企业管理的重要原则。天津港集团通过任人唯贤、人 适其岗、人尽其才的人才机制，充分激发员工的主动性、积极性和创造性。 【科学规范】 科学规范是科学管理的核心。天津港集团坚持科学的态度，运用科学的方 法，实现企业的均衡管理。天津港集团健全规章制度，按章办事，行事严谨；优 化管理流程，管理有序，执行有力；注重步调一致，运转顺畅，协同高效。 【绩效卓越】 绩效是管理能力的集中体现。天津港集团以绩效作为衡量企业管理水平的标 尺，始终追求企业绩效的最优化。天津港集团依据企业既定目标，以绩效为导 向，鼓励和支持追求卓越，对绩效优异的组织和个人予以激励。
企业使命：承载社会期盼 集散中外文明
10
天津港集团作为勇担社会责任的典范企业，努力成为中外贸易、人文、信息 的交汇中心，始终肩负“以港兴市、港城共荣”的历史使命。
【承载社会期盼】 对政府，天津港集团作为滨海新区建设中国北方经济中心和国际物流中心的 核心载体，以功能开发带动区域经济发展；对客户，坚持市场导向，以提升服务 品质创造客户价值；对合作伙伴，坚持多元协作实现价值共赢；对投资者，坚持 以持续发展回报股东利益；对员工，认可员工劳动价值，促进员工幸福成长。 【集散中外文明】 天津港集团作为中外贸易往来与文化交流的桥梁，汇聚并弘扬着中外的先进 文化和社会风尚；作为国际综合物流服务商，通过科学技术的进步、人文信息的 交汇、社会财富的积聚、生活方式的转变，实现中外文明的和谐统一。
企业愿景企业使命核心价值企业精神战略目标内部引领外部适应制度执行管理理念经营理念天津港集团企业文化理念体系模型注解7理念层次文化理念理念定义核心理念层企业愿景企业愿景是指企业的远景目标是对企业未来发展的现实期望是企业为之奋斗的美好蓝图
1
天津港集团企业文化理念体系
2/15/2020
天津港（集团）有限公司 2013年5月
【人本】
人本是天津港集团企业哲学的核心。人本，从根本上讲是对人格的尊重，即 对员工、客户、社会的尊重，尊重人的发展愿望和自我价值的追求。天津港集团 坚持以人为本，倡导倾情奉献和关爱互助，尊重人、依靠人、激励人、成就人， 最终实现人的全面发展。
2/15/2020
天津港集团企业哲学：发展 人本 卓越 和谐（续）
【知人善任】 知人善任是人本管理的核心。天津港集团辟广阔天地，聚八方良才，以理解 人的需求、激发人的潜能为企业管理的重要原则。天津港集团通过任人唯贤、人 适其岗、人尽其才的人才机制，充分激发员工的主动性、积极性和创造性。 【科学规范】 科学规范是科学管理的核心。天津港集团坚持科学的态度，运用科学的方 法，实现企业的均衡管理。天津港集团健全规章制度，按章办事，行事严谨；优 化管理流程，管理有序，执行有力；注重步调一致，运转顺畅，协同高效。 【绩效卓越】 绩效是管理能力的集中体现。天津港集团以绩效作为衡量企业管理水平的标 尺，始终追求企业绩效的最优化。天津港集团依据企业既定目标，以绩效为导 向，鼓励和支持追求卓越，对绩效优异的组织和个人予以激励。
企业文化ppt课件
Network Optimization Expert Team
关于企业使命
•企 业 使 命 是 一 个 企 业 存 在 的 理 由 。 一个有效的使命告诉企业内部的员工 和社会大众，除了赚钱以外，我存在 的价值和存在的意义还有什么，它更 多地体现了企业存在的理想主义动机。
•是一种崇高的原则性的精神目标
正 行得
公正务实：公正、守法、务实地开展各项工作。 承担责任：及时决策并对自己做出的决策负责。 遵守承诺：兑现自己做出的承诺。
用得准
任用贤能：发现和甄选符合企业价值观的人才，营造“能者任，贤者进”的氛围。 鼓励他人：能看到他人优点，并鼓励他人利用自身优势完成更高目标。 指导他人：对他人的工作提供指导，给出恰当的工作方法和建议。
•市场在变，企业在变，市场对企业的要求
也在变，为了能给客户提供更周到、更满
意的产品和服务，企业如何创造出别具特
色的文化力，牵引着企业提高一个新的水
平？
Network Optimization Expert Team
企业文化建设的意义：企业外在压力（续）
•业绩、技术、产品、经营、服务等方面，各公司 趋于同质化，无绝对的优势可言。如何能够在管理 上有所创新，抢占市场先机? •顾客的要求越来越高，目光更多地集中在谁的品 牌硬，信誉好，管理强，企业如何形成良好的口碑 进而影响顾客的决择? •作为一种营销手段，企业要善于向外界展示自己， 创造秩序的、统一的、独特的媒介传播讯息。如何 以更好的方式改善企业形象，提高知名度，统一传 播形式，增强广告效果，节省传播成本?
制度层
▪ 管理制度 ▪ 特殊制度 ▪ 企业风俗
Network Optimization Expert Team
物质层
关于企业使命
•企 业 使 命 是 一 个 企 业 存 在 的 理 由 。 一个有效的使命告诉企业内部的员工 和社会大众，除了赚钱以外，我存在 的价值和存在的意义还有什么，它更 多地体现了企业存在的理想主义动机。
•是一种崇高的原则性的精神目标
正 行得
公正务实：公正、守法、务实地开展各项工作。 承担责任：及时决策并对自己做出的决策负责。 遵守承诺：兑现自己做出的承诺。
用得准
任用贤能：发现和甄选符合企业价值观的人才，营造“能者任，贤者进”的氛围。 鼓励他人：能看到他人优点，并鼓励他人利用自身优势完成更高目标。 指导他人：对他人的工作提供指导，给出恰当的工作方法和建议。
•市场在变，企业在变，市场对企业的要求
也在变，为了能给客户提供更周到、更满
意的产品和服务，企业如何创造出别具特
色的文化力，牵引着企业提高一个新的水
平？
Network Optimization Expert Team
企业文化建设的意义：企业外在压力（续）
•业绩、技术、产品、经营、服务等方面，各公司 趋于同质化，无绝对的优势可言。如何能够在管理 上有所创新，抢占市场先机? •顾客的要求越来越高，目光更多地集中在谁的品 牌硬，信誉好，管理强，企业如何形成良好的口碑 进而影响顾客的决择? •作为一种营销手段，企业要善于向外界展示自己， 创造秩序的、统一的、独特的媒介传播讯息。如何 以更好的方式改善企业形象，提高知名度，统一传 播形式，增强广告效果，节省传播成本?
制度层
▪ 管理制度 ▪ 特殊制度 ▪ 企业风俗
Network Optimization Expert Team
物质层
企业文化培训课件(PPT 54张)
企业文化培训课程
二公司宣传部制
讲企业文化之前,我们先从宏观的文化入手，逐 步对大家进行介绍，使大家对文化有一个先期的了 解。
• 文化→民族文化→地域文化→职业 文化→企业文化→家庭文化
我们首先来说说什么是文化？
• 在国外曾经有个科研团体，做过这样一个实验： • 他们将五只猴子关在一个笼子里，并且在笼子里面挂了一串香蕉。实验人
让员工物质文化生活不断提高 ——实现以人为本
在天津港只有岗位不同，没有高低贵贱之分。即使你是劳务员工， 来到天津港这样一个大家庭，通称为员工；天津港要成为一个兴旺和 谐的家庭，一支训练有素的军队，一所培养人才的学校，就要为大家 提供发展的平台。集团公司为此建立了“全员培训机制”，按照“缺 什么、补什么”，为大家提供培训机会，对于专家型的管理人员和高 管，我们还提供出国培训，并与北大、清华等高校建立长期培训合作 关系。使大家在天津港发展的过程中增长才干；还有就是对员工收益 分配权的尊重。我们把提高员工的生活质量和员工的全面发展作为企 业的终极使命。天津港员工人均工资“十五”期间年平均增长14%， 一半以上员工住上了自购商品房，大约30%的人还开上了私家车。 2003年，集团为离退休人员花3亿元购买了保险，为老工人提供晚年 安逸稳定的生活，享受港口改革的丰硕成果。我们所提出的以人为本 不在是一句空洞的口号，而是以员工得到实实在在的实惠为检验标准 的。
问：假设你是大、小杰克的老师，你将怎么处理？
பைடு நூலகம்
这时，来自不同国家的老师，由于受不同民 族文化的影响，说出了不同的答案，我将答案列举 出大家猜猜他们是来自哪个国家的回答。
•
•
回答一：一是当面进行严肃批评，责令写出检讨；二是取消他 们参加当年各种先进评比的资格；三是报告家长
二公司宣传部制
讲企业文化之前,我们先从宏观的文化入手，逐 步对大家进行介绍，使大家对文化有一个先期的了 解。
• 文化→民族文化→地域文化→职业 文化→企业文化→家庭文化
我们首先来说说什么是文化？
• 在国外曾经有个科研团体，做过这样一个实验： • 他们将五只猴子关在一个笼子里，并且在笼子里面挂了一串香蕉。实验人
让员工物质文化生活不断提高 ——实现以人为本
在天津港只有岗位不同，没有高低贵贱之分。即使你是劳务员工， 来到天津港这样一个大家庭，通称为员工；天津港要成为一个兴旺和 谐的家庭，一支训练有素的军队，一所培养人才的学校，就要为大家 提供发展的平台。集团公司为此建立了“全员培训机制”，按照“缺 什么、补什么”，为大家提供培训机会，对于专家型的管理人员和高 管，我们还提供出国培训，并与北大、清华等高校建立长期培训合作 关系。使大家在天津港发展的过程中增长才干；还有就是对员工收益 分配权的尊重。我们把提高员工的生活质量和员工的全面发展作为企 业的终极使命。天津港员工人均工资“十五”期间年平均增长14%， 一半以上员工住上了自购商品房，大约30%的人还开上了私家车。 2003年，集团为离退休人员花3亿元购买了保险，为老工人提供晚年 安逸稳定的生活，享受港口改革的丰硕成果。我们所提出的以人为本 不在是一句空洞的口号，而是以员工得到实实在在的实惠为检验标准 的。
问：假设你是大、小杰克的老师，你将怎么处理？
பைடு நூலகம்
这时，来自不同国家的老师，由于受不同民 族文化的影响，说出了不同的答案，我将答案列举 出大家猜猜他们是来自哪个国家的回答。
•
•
回答一：一是当面进行严肃批评，责令写出检讨；二是取消他 们参加当年各种先进评比的资格；三是报告家长
企业文化ppt课件完整版
战略管理提供有力支撑。
战略管理推动企业文化发展
02
通过明确企业愿景、使命和价值观，战略管理能够引导企业文
化不断发展和完善。
企业文化与战略管理的互动关系
03
企业文化与战略管理相互影响、相互促进，共同推动企业持续
健康发展。
企业文化与人力资源管理的关系
01
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化决定了企业的人力资源管理理念、政策和措施，影响员工的招
4. 落地实施
将企业文化融入企业运营管理的各个方面，确保执行到位
企业文化建设的步骤与方法
问卷调查
收集员工意见，了解企业文化现状
专家咨询
邀请企业文化专家进行诊断和指导
企业文化建设的步骤与方法
案例研究
借鉴成功企业的文化建设经验，提炼 适合自身的方法
员工培训
通过培训课程提升员工对企业文化的 理解和认同
关注员工心理健康，打造积极向上的工作氛围
企业文化落地的实践与探索
探索跨文化管理，适应全球化发展趋 势，提升企业国际竞争力
不断反思与调整企业文化建设方案， 确保与时俱进
Part
04
企业文化与企业管理
企业文化与战略管理的关系
企业文化是战略管理的基础
01
优秀的企业文化能够激发员工的创造力、凝聚力和执行力，为
企业文化ppt课件完 整版
• 企业文化概述 • 企业文化的核心要素 • 企业文化的建设与落地 • 企业文化与企业管理 • 企业文化的传承与创新 • 企业文化的评估与改进
目录
Part
01
企业文化概述
企业文化的定义与内涵
企业文化的定义
企业文化是指企业在长期生产经营过程中形成的，被全体员工共同认可并遵循的价值观 、行为准则、道德规范、风俗习惯等精神文化成果的总和。
企业文化培训课件PPT(共4)
企业使命
制定目标：成为行业内的领导者， 实现可持续发展
关注客户需求：以客户为中心， 提供优质的产品和服务
社会责任：为社会创造价值，关 注员工成长和社区发展
不断创新：不断推陈出新，提升 企业的竞争力和市场占有率
PART THREE
企业核心价值观
诚信
定义：诚信是一种道德观念和行为准则 重要性：诚信是企业文化的基础，是企业形象的核心 具体体现：在言行中保持诚实、遵守承诺，不欺骗、不欺诈 对企业的影响：能够提高企业信誉，增强客户信任，提高员工忠诚度
环保与绿色发展观
绿色生产：推行绿色生产方 式，降低环境污染
环保意识：培养员工的环保 意识，促进企业的绿色发展
能源节约：提高能源利用效 率，减少能源浪费
生态保护：积极参与生态保 护行动，保护生态环境
社会公益与关爱员工观
企业应关注社会公益事业，积极参与慈善捐赠、志愿服务等活动。
企业应关注员工福利和关爱员工成长，提供良好的工作环境和职业发展机会。
PART SIX
企业人才观
人才理念
企业人才观的概 念
人才对企业的重 要性
企业人才观的具 体内容
如何落实企业人 才观
人才引进
内部培养：挖掘内部潜力， 提升员工综合素质
外部招聘：吸引行业优秀人 才，拓展企业人才库
校企合作：与高校、研究机构 建立合作关系，共同培养人才
人才激励：提供具有竞争力的 薪酬福利，吸引和留住优秀人
才
人才培养
发现和培养人才
重视员工培训和发 展
建立学习型组织
激励和奖励机制
人才激励
提供发展机会
培训和提升
添加标题
添加标题
给予奖励和惩罚
紫金企业文化理念体系培训PPT课件
品牌定位与形象塑造
紫金品牌定位
高端、专业、稳健，强调品质与 服务，树立行业标杆形象。
品牌形象塑造
通过统一的视觉识别系统，包括 标志、标准字、标准色等，塑造
独特且易于识别的品牌形象。
品牌口号与广告语
传递品牌核心价值，提高品牌知 名度和美誉度。
品牌传播策略及手段
整合营销传播
运用广告、公关、促销等多种手段，进行全方位 、多角度的品牌传播。
企业愿景
打造具有国际竞争力的世界一流 矿业公司，实现可持续发展。
核心价值观
01
02
03
04
诚信
坚守诚信原则，对客户、员工 、股东和社会负责。
创新
鼓励创新思维，勇于探索，追 求卓越。
协作
倡导团队协作，相互支持，共 同成长。
奉献
积极履行社会责任，关注环保 、公益和可持续发展。
企业精神
拼搏进取
勇于挑战困难，不断追 求卓越。
协作平台支持
建立多种内部沟通渠道，如定期会议、内 部论坛、电子邮件等，确保信息畅通。
提供协作平台或工具，支持跨部门、跨地 域的团队协作。
员工参与决策
内部培训与学习
鼓励员工参与企业决策，提高员工的归属 感和责任感。
定期组织内部培训和学习活动，提升员工 的专业素养和综合能力。
06
紫金企业文化在品牌建设中的 体现
级的管理和安排。
员工职业道德规范
诚实守信，言行一致
员工应坚守诚信原则，言行一致，做到言必信、行必果，树立良 好的个人形象。
尊重他人，团结协作
员工应尊重同事、客户和合作伙伴，以开放、包容的心态与团队 成员协作，共同推动企业发展。
保守秘密，维护安全
企业文化概述PPT课件( 52页)
我们的愿景
愿景描绘：
盈利 利润稳健增长 最优秀 公司治理完善，经营结构合理，服务质量优良， 创新能力强，管理水平搞，队伍素质优。 受尊重 忠实履行社会责任，是优秀的企业公民
实现愿景，我们一直在努力……
我们盈利持续快速增长……
2011年亏损 2012年弥补亏损600万， 盈利200万，2012年……
◇保持银行传统的“三铁精神”—铁账本、铁算盘、
铁规章
◇发扬“村镇银行精神”—求实创新、吃苦耐劳、
顾全大局、团结奋进
第二阶段
文化成长阶段
◆注重——效益、质量、发展、管理、创新 ◆“形成几种观念”——稳健的发展观、真实的效益观，全面的质量 观、严格的管理观、科学的创新观 ◆“发展几种精神”—— 勤俭建行、艰苦奋斗的创业精神 锐意改革、勇于探索的创新精神 恪尽职守、注重实效的务实精神 崇尚知识、尊重人才的科学精神 同心同德、和衷共济的团队精神
企业文化
第一部分 企业文化概述 第二部分 企业文化解读 第三部分 企业形象
第一部分 企业文化概述
一、企业文化定义 二、企业文化构成 三、企业文化核心内容 四、村镇银行发展历程
一、企业文化定义
企业文化是企业长期经营管理实践活动中 逐步形成的，被企业员工普遍认同和遵循 的经营理念、价值取向、思维方式、规章 制度、行为准则以及企业外部形象的总称。
我们的使命
提供卓越的金融服务
◇——服务客户
◇——回报股东
◇——成就员工
◇——奉献社会
我们的使命
提供卓越的金融服务包含三个方面含义：
□是我们对客户对社会的承诺 □是对自身价值的理解与共识 □是我们应担的责任和全部行为的出发点与落脚点
我们的使命
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企业文化的中间层次，是指对企业员工的行为产生约 束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层和 精神层文化的建设
企业文化的核心，反应企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，是物质层 和制度层的思想基础，包含企业愿景、使命与价值观
物质层
制度层
理念层
精神层
• 企业价值观 • 企业愿景 • 企业使命
-4-
在企业文化变革中，管理的变革既是其中的关键，又是最大难点 之一
“解冻”
变革
组
☺
创立新的 愿景
资源的调整
织 变
决定实施变革
来自组织 内部的阻力
化
没有实现承
诺的目标和 组织功能弱
不恰当的变
化
革
人
• 结束
员
– 缺乏信任
变
– 没有认同感
化
– 没有方向
☺
重新整合
无法整合
可编辑ppt
巩固 制度化
新的开始 振兴
2003年至今
观
文化主线
– 严格苟求的精神 – 学习创新的道路 – 争创一流的目标
基本价值观
– 诚信 – 协同
可编辑ppt
-10-
宝钢文化内涵
宝钢文化主线
宝钢文化
宝钢核心价值观
严格苛求的精神
严格苛求的 精神，是严 肃认真、严 守纪律的精 神，是遵循 规律、务求 实效的精神
职业发展态度
学习创新的道路
宝钢文化
务实文焕
表现
创意文化
表现
激情文化
表现
严格苛求
支撑
学习创新
支撑
诚信、协同
可编辑ppt
争创一流
支撑
-12-
案例二---沈鼓企业文化体系
战略识 别系统
理念识别系统
行为识别系统
视觉识别系统
企业文化故事
企业文化经验
企业文化活动
可编辑ppt
-13-
沈鼓战略识别系统
总体发展战略
战略目标：把沈鼓建设成技术管理先进、环境优美、专业化、多元化的知名企业，打造具有世 界级规模的中国最大通用装备制造基地。 经营宗旨 为用户创造价值，为员工创造效益，为社会贡献财富。 市场发展战略 战略目标：发展关键技术，增加产品品种，扩大经营规模，提高企业的核心竞争力。 品牌战略 战略目标：让“沈鼓牌”成为世界著名品牌。 资源整合战略 战略目标：优化资源配置，争取成本优势。 人才战略 战略目标：培育人才，使沈鼓人尽其才。 企业文化战略 战略目标：建立文化管理模式，增强企业的核心竞争力。 管理创新战略 战略目标：管理实现规范化、信息化、网络化 资本运营战略 战略目标：增强竞争优势，把企业做大做强。 环境战略 战略目标：创造高效低耗、环境优美、世界一流的通用装备制造企业。
-5-
Outline
企业文化与企业管理 企业文化体系及相关案例 企业文化理念体系详解
可编辑ppt
6
企业文化由三个关联的三个层次组成——核心层、制度层、物质 层
企业文化的表层，通过包括厂容、产品、企业标识、 厂歌、文化传播网络等内容，是形成精神层和制度层 文化的条件，是企业文化的外在表现和载体
企业文化和管理风格管理模式的选择和应用也有着直接的影响
领导风格
总公司作决策
权威型 命令型
告知型
子公司作决策
顾问型 合作型
管理方法 控制型管理 授权型管理 例外管理 财务目标管理
可编辑ppt
决策制定
下属几乎没有任何决策权 通过预算制定以及目标管理来 进行控制，但不作直接影响
各自制定预算，经总部批准后 即生效，下属将承担更多职责
可编辑ppt
7
企业文化的结构
战略愿景
理
念
层
最高目标
哲学
使命
企业文化精神层内容
精神
风气
核心价值观
宗旨
道德
市场识别
战略目标
制
一般性管理规章制度
度
特色化规章制度
层
管理流程
员工行为准则
特殊制度
风俗习惯 文化活动
物质 层企业形象源自企业标识 企业报纸刊物 企业建筑物 企业礼品 企业广告、招贴画 企业外观包装 .....
决策制定
• 优良的企业文化 可以提高管理的 艺术性，达到事 半功倍的效果
决策实施
管理保障
• 对于员工管理
• 企业文化是决定
的一个重要方 面是使员工接 受、认同企业
人力资源
组织管理
组织结构是否合 理、能否有效运 行的一个重要因
中共同遵守的
素；组织变革首
价值观
先应考虑企业自
身文化的变革
可编辑ppt
-3-
学习创新的道 路，是自觉并 善于学习掌握 先进科学文化 知识的道路， 是自觉并善于 创造性地开展 工作的道路
职业发展方法
争创一流的目标
诚信
协同
争创一流的目 标，是宝钢面 向世界、追求 卓越的目标， 是实现员工与 企业共同发展、 成为备受社会 尊重的优秀企 业的目标
诚信，就是忠诚和守 信。宝钢及其员工要 对祖国、对人民忠诚， 对企业、对使命忠诚； 要对出资人、对股东 守信，对用户、对供 应商守信。企业（主 要通过经营管理人员， 特别是各级领导人员） 要以诚信对待员工， 员工要以诚信对待企 业，员工相互之间也 要以诚信相待
可编辑ppt
-8-
企业文化管理体系
企业文化管理框架
理念体系
制度体系
执行体系
评估体系
战
价执
略
值行
理
理理
念
念念
行 组视沟 为 织觉通 规 机系机 范 构统制
宣培活 传训动 体体体 系系系
考调 荣 核查 誉 机机 体 制制 系
可编辑ppt
-9-
案例一：宝钢文化
宝钢企业文化整体框架
创业期文化
–“高质量、高效率、高效益，建设世界一流钢铁企业”的
企业文化体系
XXX管理咨询
可编辑ppt
0
Outline
企业文化与企业管理 企业文化体系及相关案例 企业文化理念体系详解
可编辑ppt
1
企业文化的重要性从根本上讲是企业文化影响着企业的长期业绩表现
原因
结果
目标
企业文化
个人层面
团队建设
感受到的满意度
组织层面
敬业 挽留
可持续的高 业绩表现
目标导向
组织效率的提高
协同，就是齐 心协力地去实 现一个共同的 目标。协同， 是为了有效整 合企业资源， 发挥一体化的 效应，实现总 体利润、整体 价值最大化
职业发展目标
职业发展道德
职业发展基础
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-11-
宝钢文化是务实文化、创意文化、激情文化，是诚信文化、协同文化。宝钢 人要求真务实、富有创意、充满激情，要忠诚守信、协同并进。
1978－1985年 文化理念
发展与转型期文化 –“建设一流的队伍、培养一流的作风、掌握一流的技术、 1985－1998年 实行一流的管理、生产一流的产品”的一流文化理念
整合期文化
– 宝钢与上钢、梅钢的文化融合与创新
1998－2003年
新一轮发展期文化 – 通过提炼与总结，提出了宝钢企业文化的主线和基本价值
组织的有效性和文化是相互交织在一起的；
对文化的影响力认识不足的企业可能会成为他们自己文 化的牺牲品
可编辑ppt
-2-
从企业管理层面，文化是实施内部管理的一种有效保障和有机环境
管理人的最有效方式就是通过文化的象征和暗示作用，用企业价值观 引导人的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展
• 企业文化是制定 战略决策的一种 重要前提条件； 同时，决策方法 和程序也要适应 企业文化
企业文化的核心，反应企业中所有员工共同信守的基 本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，是物质层 和制度层的思想基础，包含企业愿景、使命与价值观
物质层
制度层
理念层
精神层
• 企业价值观 • 企业愿景 • 企业使命
-4-
在企业文化变革中，管理的变革既是其中的关键，又是最大难点 之一
“解冻”
变革
组
☺
创立新的 愿景
资源的调整
织 变
决定实施变革
来自组织 内部的阻力
化
没有实现承
诺的目标和 组织功能弱
不恰当的变
化
革
人
• 结束
员
– 缺乏信任
变
– 没有认同感
化
– 没有方向
☺
重新整合
无法整合
可编辑ppt
巩固 制度化
新的开始 振兴
2003年至今
观
文化主线
– 严格苟求的精神 – 学习创新的道路 – 争创一流的目标
基本价值观
– 诚信 – 协同
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-10-
宝钢文化内涵
宝钢文化主线
宝钢文化
宝钢核心价值观
严格苛求的精神
严格苛求的 精神，是严 肃认真、严 守纪律的精 神，是遵循 规律、务求 实效的精神
职业发展态度
学习创新的道路
宝钢文化
务实文焕
表现
创意文化
表现
激情文化
表现
严格苛求
支撑
学习创新
支撑
诚信、协同
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争创一流
支撑
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案例二---沈鼓企业文化体系
战略识 别系统
理念识别系统
行为识别系统
视觉识别系统
企业文化故事
企业文化经验
企业文化活动
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沈鼓战略识别系统
总体发展战略
战略目标：把沈鼓建设成技术管理先进、环境优美、专业化、多元化的知名企业，打造具有世 界级规模的中国最大通用装备制造基地。 经营宗旨 为用户创造价值，为员工创造效益，为社会贡献财富。 市场发展战略 战略目标：发展关键技术，增加产品品种，扩大经营规模，提高企业的核心竞争力。 品牌战略 战略目标：让“沈鼓牌”成为世界著名品牌。 资源整合战略 战略目标：优化资源配置，争取成本优势。 人才战略 战略目标：培育人才，使沈鼓人尽其才。 企业文化战略 战略目标：建立文化管理模式，增强企业的核心竞争力。 管理创新战略 战略目标：管理实现规范化、信息化、网络化 资本运营战略 战略目标：增强竞争优势，把企业做大做强。 环境战略 战略目标：创造高效低耗、环境优美、世界一流的通用装备制造企业。
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Outline
企业文化与企业管理 企业文化体系及相关案例 企业文化理念体系详解
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6
企业文化由三个关联的三个层次组成——核心层、制度层、物质 层
企业文化的表层，通过包括厂容、产品、企业标识、 厂歌、文化传播网络等内容，是形成精神层和制度层 文化的条件，是企业文化的外在表现和载体
企业文化和管理风格管理模式的选择和应用也有着直接的影响
领导风格
总公司作决策
权威型 命令型
告知型
子公司作决策
顾问型 合作型
管理方法 控制型管理 授权型管理 例外管理 财务目标管理
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决策制定
下属几乎没有任何决策权 通过预算制定以及目标管理来 进行控制，但不作直接影响
各自制定预算，经总部批准后 即生效，下属将承担更多职责
可编辑ppt
7
企业文化的结构
战略愿景
理
念
层
最高目标
哲学
使命
企业文化精神层内容
精神
风气
核心价值观
宗旨
道德
市场识别
战略目标
制
一般性管理规章制度
度
特色化规章制度
层
管理流程
员工行为准则
特殊制度
风俗习惯 文化活动
物质 层企业形象源自企业标识 企业报纸刊物 企业建筑物 企业礼品 企业广告、招贴画 企业外观包装 .....
决策制定
• 优良的企业文化 可以提高管理的 艺术性，达到事 半功倍的效果
决策实施
管理保障
• 对于员工管理
• 企业文化是决定
的一个重要方 面是使员工接 受、认同企业
人力资源
组织管理
组织结构是否合 理、能否有效运 行的一个重要因
中共同遵守的
素；组织变革首
价值观
先应考虑企业自
身文化的变革
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学习创新的道 路，是自觉并 善于学习掌握 先进科学文化 知识的道路， 是自觉并善于 创造性地开展 工作的道路
职业发展方法
争创一流的目标
诚信
协同
争创一流的目 标，是宝钢面 向世界、追求 卓越的目标， 是实现员工与 企业共同发展、 成为备受社会 尊重的优秀企 业的目标
诚信，就是忠诚和守 信。宝钢及其员工要 对祖国、对人民忠诚， 对企业、对使命忠诚； 要对出资人、对股东 守信，对用户、对供 应商守信。企业（主 要通过经营管理人员， 特别是各级领导人员） 要以诚信对待员工， 员工要以诚信对待企 业，员工相互之间也 要以诚信相待
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企业文化管理体系
企业文化管理框架
理念体系
制度体系
执行体系
评估体系
战
价执
略
值行
理
理理
念
念念
行 组视沟 为 织觉通 规 机系机 范 构统制
宣培活 传训动 体体体 系系系
考调 荣 核查 誉 机机 体 制制 系
可编辑ppt
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案例一：宝钢文化
宝钢企业文化整体框架
创业期文化
–“高质量、高效率、高效益，建设世界一流钢铁企业”的
企业文化体系
XXX管理咨询
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0
Outline
企业文化与企业管理 企业文化体系及相关案例 企业文化理念体系详解
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1
企业文化的重要性从根本上讲是企业文化影响着企业的长期业绩表现
原因
结果
目标
企业文化
个人层面
团队建设
感受到的满意度
组织层面
敬业 挽留
可持续的高 业绩表现
目标导向
组织效率的提高
协同，就是齐 心协力地去实 现一个共同的 目标。协同， 是为了有效整 合企业资源， 发挥一体化的 效应，实现总 体利润、整体 价值最大化
职业发展目标
职业发展道德
职业发展基础
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宝钢文化是务实文化、创意文化、激情文化，是诚信文化、协同文化。宝钢 人要求真务实、富有创意、充满激情，要忠诚守信、协同并进。
1978－1985年 文化理念
发展与转型期文化 –“建设一流的队伍、培养一流的作风、掌握一流的技术、 1985－1998年 实行一流的管理、生产一流的产品”的一流文化理念
整合期文化
– 宝钢与上钢、梅钢的文化融合与创新
1998－2003年
新一轮发展期文化 – 通过提炼与总结，提出了宝钢企业文化的主线和基本价值
组织的有效性和文化是相互交织在一起的；
对文化的影响力认识不足的企业可能会成为他们自己文 化的牺牲品
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从企业管理层面，文化是实施内部管理的一种有效保障和有机环境
管理人的最有效方式就是通过文化的象征和暗示作用，用企业价值观 引导人的行为朝着有利于实现企业目标的方向发展
• 企业文化是制定 战略决策的一种 重要前提条件； 同时，决策方法 和程序也要适应 企业文化