加油站罩棚及站房包装工程施工设计

1 编制说明及依据

1.1 编制说明

1.1.1本施工组织设计是我公司依据业主提供的中国石油《加油站建设标准设计2010版》和《加油站细节管理手册（2008年版）》等资料，以及国家及地方现行施工及验收规范、施工规程等进行编制的。本施工组织设计主要突出施工组织设计的纲领性作用，并与施工过程中的分部分项工程专项施工方案和技术交底互为补充，以达到符合规范标准要求、科学指导施工的目的。

1.1.2我公司组织了工程技术人员对工程的招标文件、图纸进行了仔细研究，论证、比较工程的特点和重、难点，对施工现场进行踏勘、测量；并对场地和周边环境、条件有了较深的了解（如道路交通，场地地形地貌，施工供水、供电等），为现场施工做好准备，从而使施工组织设计科学、合理，具有可操作性和针对性。

1.1.3认真研究合同文件、图纸后，我公司组织专业人员对工程进度计划的安排、进度计划保证措施，确保安全文明施工和环境保护的保证措施，与业主、土建的配合和协作等，进行了认真细致的论证、研究和比选，这将是本工程施工组织设计的重点内容之一。

1.1.4初步确定了本工程项目经理部的工程技术管理人员，这些管理人员都曾经承担过许多加油站的项目管理，具有丰富的施工经验，他们综合素质高、业务能力强、具有丰富的实践经验和管理水平，这将是本公司最为优秀的项目管理班子之一。

1.1.5我公司比较熟悉加油站包装工程建设的有关法律、法规及要求和限制；了解与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料、厂

商等市场情况和周边资源；熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环

卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政供水电和雨、污水排放的有关规定和要求，地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。

1.1.6我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理和各专业分包的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、

和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。

1.2 编制依据

本施工组织设计依据国家现行加油站工程施工及验收规范、规程及标准、行业标准、中油标准规范和图集，具体如下：

1.2.1 主要法规

1.2.3主要图集

2 工程概况

2.1 工程简介

2.2 设计简介

2.2.1 装修形象设计（罩棚檐面、柱子和站房外墙等）

3 项目管理班子配备及保证措施

3.1项目主要管理人员职责

（1）项目经理部主要成员及各部门主要职责

1）项目经理

①项目经理部全面工作的领导者与组织者。

②参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

③做好与建设单位的协调工作。

④领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。

⑤做好合同管理工作。

⑥是项目安全生产的第一责任者。

⑦参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

2)项目现场经理

①现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。

②建立健全各项生产管理制度。

③领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并

对执行情况进行监督与检查。

④主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业、综合平衡，以确保工期如期实现。

⑤严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。

⑥组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

⑦参与质量事故的调查,并提出处理意见。

⑧严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。

⑨组织生产系统信息反馈及各项工作记录。

⑩领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

3) 项目总工程师

①编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

②主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

③主持图纸内部设计、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

④具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核

⑤组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

⑥领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装的技术协调工作。

⑦领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。

⑧保持与建设单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。负责项目的成本管理工作。

⑨领导项目计量设备管理工作。负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。

4）工程管理部

①按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

②按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。

③负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

④负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。

⑤负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。

⑥负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。

⑦及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。

5）安全管理部

①执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计