加油站罩棚及站房包装工程施工设计

1 编制说明及依据1.1 编制说明1.1.1本施工组织设计是我公司依据业主提供的中国石油《加油站建设标准设计2010版》和《加油站细节管理手册（2008年版）》等资料，以及国家及地方现行施工及验收规范、施工规程等进行编制的。

本施工组织设计主要突出施工组织设计的纲领性作用，并与施工过程中的分部分项工程专项施工方案和技术交底互为补充，以达到符合规范标准要求、科学指导施工的目的。

1.1.2我公司组织了工程技术人员对工程的招标文件、图纸进行了仔细研究，论证、比较工程的特点和重、难点，对施工现场进行踏勘、测量；并对场地和周边环境、条件有了较深的了解（如道路交通，场地地形地貌，施工供水、供电等），为现场施工做好准备，从而使施工组织设计科学、合理，具有可操作性和针对性。

1.1.3认真研究合同文件、图纸后，我公司组织专业人员对工程进度计划的安排、进度计划保证措施，确保安全文明施工和环境保护的保证措施，与业主、土建的配合和协作等，进行了认真细致的论证、研究和比选，这将是本工程施工组织设计的重点内容之一。

1.1.4初步确定了本工程项目经理部的工程技术管理人员，这些管理人员都曾经承担过许多加油站的项目管理，具有丰富的施工经验，他们综合素质高、业务能力强、具有丰富的实践经验和管理水平，这将是本公司最为优秀的项目管理班子之一。

1.1.5我公司比较熟悉加油站包装工程建设的有关法律、法规及要求和限制；了解与工程相关的注册手续，机械设备、物资材料、厂商等市场情况和周边资源；熟悉工程质量和安全文明施工、环保、环卫、交通、劳动用工、施工现场管理的要求和规定，市政供水电和雨、污水排放的有关规定和要求，地方定额和取费标准等有关工程造价方面的文件和规定等。

1.1.6我公司会积极、主动、高效为业主服务，处理好与业主、监理和各专业分包的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。

1.2 编制依据本施工组织设计依据国家现行加油站工程施工及验收规范、规程及标准、行业标准、中油标准规范和图集，具体如下：1.2.1 主要法规1.2.3主要图集2 工程概况2.1 工程简介2.2 设计简介2.2.1 装修形象设计（罩棚檐面、柱子和站房外墙等）3 项目管理班子配备及保证措施3.1项目主要管理人员职责（1）项目经理部主要成员及各部门主要职责1）项目经理①项目经理部全面工作的领导者与组织者。

②参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。

③做好与建设单位的协调工作。

④领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。

⑤做好合同管理工作。

⑥是项目安全生产的第一责任者。

⑦参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。

2)项目现场经理①现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。

②建立健全各项生产管理制度。

③领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

④主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业、综合平衡，以确保工期如期实现。

⑤严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。

⑥组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

⑦参与质量事故的调查,并提出处理意见。

⑧严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。

⑨组织生产系统信息反馈及各项工作记录。

⑩领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

3) 项目总工程师①编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

②主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

③主持图纸内部设计、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

④具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。

领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核⑤组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

⑥领导和落实施工过程质量控制。

负责土建、安装的技术协调工作。

⑦领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。

⑧保持与建设单位之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

负责项目的成本管理工作。

⑨领导项目计量设备管理工作。

负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。

4）工程管理部①按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

②按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。

③负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

④负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。

⑤负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。

⑥负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。

⑦及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。

5）安全管理部①执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

②贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录。

③参与工程施工组织设计图纸会审工作。

④负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

⑤协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

⑥定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

⑦做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

⑧对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

6）质量保证部①贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

②严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。

确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

③编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

④负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

⑤监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

⑥不合格品控制及检验状态管理。

⑦组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

⑧参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

⑨按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。

3.2施工任务施工内容包括加油罩棚檐面和站房外墙铝塑板和罐区包装工程。

3.3.1 工期目标开工时间2011年4月12日，竣工时间2011年4月27日，工期共15个日历天，遇下雨天工期顺延。

3.3.2 质量目标质量等级：确保省优工程，争创“鲁班奖”。

3.3.3 文明施工和环保目标确保本站文明施工达到宁德市文明施工样板工地标准，控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。

3.4 施工组织3.4.1 机具和设备组织根据本工程需要，有冲击钻，电焊机，铝塑开孔机，各种电工工具。

架子用有轮子，可移动的龙门脚手架。

3.4.2材料的组织主要材料设备，按甲方提供的指定材料供应商进行采购，，工厂化生产，计算好，成品一次性进场。

4 施工临时用电布置(1) 现场施工用电计算本工程用电高峰期将出现外墙包铝塑板施工时，用电主要机械有：电焊机、切割机、角磨机等。

主要施工机械见下表主要用电施工机械设备表（4-1）5．施工现场安全管理措施施工管理措施工期管理本着“内控从严，过程控制，目标管理”的指导思想，用日计划保证周计划、用周计划保证月计划、用月计划保证节点工期、用节点工期保证总体计划。

制定严格的内控计划，并从严控制，并同项目的各项目管理目标相结合，运用科学管理的方法和手段，确保工期目标的完成。

(1）总进度控制计划由总承包管理部依据与业主签定的施工总承包合同规定编制。

编制时，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部暑，明确施工的主攻方向。

施工进度计划的编制详见施工计划编制流程。

（2）做好调度协调工作调度工作主要对进度控制起协调作用。

协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。

(3) 安全管理制度1）安全技术交底制，根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。

2）班前检查制，专业责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方对安全防护措施是否进行了检查、安全防护措施是否安全。

3）周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。

4）定期检查与隐患整改制，经理部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。

5）管理人员实行年审制，管理人员按规定参加安全教育培训，由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。

其中，项目经理每年不少于40学时，专职安全员不少于40学时。

6）实行安全生产奖罚制与事故报告制①危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。

②事故报告制：发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场,按“四不放过”原则对事故进行处理。

7）持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，建立特殊工种管理档案，严禁无证操作。

(4)安全生产责任制1）项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

2）生产副经理：直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。

3）项目总工程师：制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。

4）安全责任人：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目部安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。

5）机电安装负责人：保证所使用的各类机械的安全使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。

6）施工工长（专业工程师）：负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。

7）其他部门：劳务管理部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合；商务部门保证用于安全生产上的经费；后勤、行政部门保证工人的基本生活条件，保证工人健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳防的产品和材料。