晋泉酒业营销之道
晋泉酒业营销之道
一、晋泉酒业背景
太原酒厂产品的销售由两个下属单位负责，即 负责外地销售的太原酒厂销售公司和负责太原 市内销售的晋泉酒业营销公司。 二公司均独立核算。 最近规定各自可以独立开发新品牌，而且新开 发品牌的销售区域不受原区域划分的限制。
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太原酒厂（1）——概况
太原酒厂始建于1950年，是太原市唯一的专 业酿造白酒的老字号国有中型一类企业，也是 目前山西省第二大白酒生产厂家。 目前，全厂职工636人，其中专业技术人员 130人。企业占地面积50亩，建有两座年产量 5000吨的优质原酒基地，两座储量为5000吨 的大型现代化散酒储存库，八条成装生产线， 拥有现代化的气象色谱质量分析技术检验微机 控制系统，年生产能力3.5万吨。具有良好的 生产设施和发展基础。
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1、现状及问题
由于上述原因，太原酒厂有权选择其他的经营 机构，批发商也在选择供货价格更低的经营机 构、甚至是申请酒厂产品的独家经销权。 太原酒厂实际上只是太原酒厂的一个附属机构， 在利益分配和生产经营上没有自主经营的条件 和前提。所以多年来，晋泉酒业始终只是酒厂 的一个“销售科”。只负责将酒厂的产品送达 批发商和零售店或是解决一些酒厂的富余职工， 没有发展的空间和动力。 这就造成整个公司管理涣散（“司机甩扑克、 懒洋洋送货、工人们闲聊”等），利润率低下。
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4、发展战略
太原的批发商、零售商大多是由一些“家族企 业”发展起来的。其根本利益是，依靠厂家的 品牌与管理的支持，建立市场秩序，从而展开 多系列、多品种的经销业务。 晋泉酒业具有的天然的“太原酒厂销售部门” 的企业形象，即至少太原酒厂的产品和管理是 由晋泉酒业来实现的。
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4、发展战略
因此，晋泉酒业的未来战略要点就很明了了： （1）发展产品的企划、调查和销售能力；
白酒营销操作模式与渠道分析
白酒营销操作模式与渠道分析一、渠道的战略思维与管理思维全球所有的快速消费品企业都在研究渠道，特别是成功的快速消费品企业，诸如全球最大的日用消费品企业-----美国宝洁，其精心研究的深度分销体系，成为很多快速消费品企业模仿的经典；全球最大的软饮料企业可口可乐，其推出的深度协销被认为是跨国公司进入中国市场成功之作；著名食品跨国公司，顶新国际（康师傅）推出的营业所渠道模型，开创了复杂市场环境下渠道操作新模式，而由娃哈哈集团一直奉行的连销体模式，更是成为宗庆厚与法国达能进行谈判的重要筹码。
我们可以看到，对于一个快速消费品企业来说，独特的，独创的渠道模式深刻地影响了企业成长与企业盈利模式！但是渠道的研究有两个基本角度：渠道战略-----主要是一种渠道模式选择。
根据资源的匹配，选择合适企业需要的渠道模式。
渠道模式无所谓高明与浅薄，关键是合适，与企业发展战略以及企业战略资源相匹配。
很超前的渠道模式，如果企业自身资源根本就不匹配，可能这种模式就是陷阱。
一种看上去很简单的渠道模式，但一旦与企业战略和资源匹配，也可能获得很好的效应，这就是渠道战略选择。
渠道管理------微观的渠道管理系统建立。
当我们选择了一种符合自己企业发展战略需要的渠道模式，就必须围绕这种渠道模式建立一整套管理文件，以使得渠道能够高效率地进行运转！渠道管理文件包括销售公司内部管理文件，经销商规范化管理文件以及市场管理文件，相应的规定市场要素合同文本。
渠道到底意味着什么？渠道首先意味着一种市场利益分配。
比如说，企业直接掌控终端，则意味着企业必须将市场分销环节中的费用分配到产品价格之中，因为天下没有免费的晚餐，此时，企业往往是市场利润主导者；企业间接掌控终端，则意味着，企业需要选择与分销商分享一部分市场费用，企业与经销商可能需要考虑分享市场经营利润；企业完全不掌控终端，可能就意味着裸价策略是主要渠道分配模式。
这些都是由渠道模式决定的！无论是制造商（品牌商），还是经销商，无论是二批商或者分销商，都必然十分关注渠道模式选择，因为渠道模式一旦出现变革，必然带来利益分配格局的变化。
品牌管理学
路漫漫其悠远
品牌管理学ຫໍສະໝຸດ 前言晋泉酒业营销有限公司是太原酒厂
的下属销售公司之一（独立法人），多
年来一直负责太原酒厂的产品在太原市
内的销售。由于太原酒厂的主打产品—
—“晋泉牌”高粱白酒的主要市场区域
是太原市，所以晋泉酒业的产品销售额
一直还不错。但是随着国企改革的深入，
任何企业都将面临市场的激烈竞争，晋
o 所以，营销公司总经理准备物色一位
品牌总监来解决问题。
路漫漫其悠远
品牌管理学
营销之道是什么？
o 你将应聘品牌总监一职。 o 请阐述你的营销之道。（你可以
组一个十人左右的团队来完成你 的品牌构想任务）
路漫漫其悠远
品牌管理学
后 成 熟 品 牌 的 界 定
路漫漫其悠远
| 品牌所代表的产品出现市 场占有率、销售额、销售 利润等的大幅度下降。
o 因此面对的古井贡酒厂、五粮液酒厂的咄咄逼人的攻 势，太原酒厂的产品在北方市场上节节败退。
路漫漫其悠远
品牌管理学
晋泉酒业（1）——概况
o 晋泉酒业营销有限公司成立于千禧龙年， 前身是太原市酒厂直销中心。其由零售、 批发酒厂产品逐步发展为太原市高粱白酒 的主要营销者，具有转制灵活、具备一定 销售网络、长期直接面向市场的优势，在 一定程度上可以说是太原酒厂面向太原市 场的窗口。
情况也不理想。 路漫漫其悠远
品牌管理学
太原酒厂（5）——市场概况
o 北方人长期习惯饮用清香型酒，所以多年以来，在山 西市场上主要是各个北方酒厂之间的竞争。但自从97 年的“假酒事件”以后，消费习惯产生了巨大变化。 浓香型酒在北方市场的份额迅速扩大。
o 太原酒厂是个国营老厂，多年来局限在白酒的生产和 销售上，缺乏市场的分析和研究，产品老化，高粱白 酒常年老包装、老品质，缺乏有效的分销网络。
晋泉酒业营销之道概述
晋泉酒业营销之道概述晋泉酒业是中国江苏省的一家知名酒业企业，以生产销售高质量的酒类产品而闻名。
它以其独特的品牌形象和营销策略在市场中占据重要地位。
以下是晋泉酒业的营销之道概述：1.强调品牌建设：晋泉酒业注重塑造自己的品牌形象。
他们在产品研发的同时，通过包装设计、广告宣传和市场推广等手段来提升品牌知名度和认可度。
晋泉酒业的logo和宣传语都非常独特，能够很好地吸引消费者的注意。
2.注重产品质量：晋泉酒业坚持以高质量的产品赢得消费者的信任和口碑。
他们在生产过程中严格控制原料的采购和加工，确保产品的口感和品质符合消费者的期望。
3.培养消费者忠诚度：晋泉酒业通过多种途径培养消费者的忠诚度。
他们举办各种品鉴会和酒文化活动，与消费者建立起良好的互动关系。
此外，他们还通过举办抽奖活动和赞助各种社交媒体活动等方式来激发消费者的参与度。
4.多渠道销售：晋泉酒业采取多种渠道销售策略，包括传统的零售渠道、电商平台和直销等。
他们与各大超市、酒类商店和电商平台合作，通过多渠道销售产品，增加产品的曝光度和销售额。
5.创新营销策略：晋泉酒业不断创新营销策略，以应对市场竞争。
他们利用社交媒体平台进行推广，与消费者互动和交流。
此外，他们还通过新产品推出和限时促销等活动吸引消费者的关注并激发购买欲望。
总的来说，晋泉酒业在酒类市场取得成功的关键是其强调品牌建设、注重产品质量、培养消费者忠诚度、多渠道销售和创新营销策略。
这些因素共同促成了晋泉酒业的快速发展和市场竞争力的提升。
未来，晋泉酒业将继续努力追求卓越并不断适应市场的变化，以保持其在酒类市场的领导地位。
晋泉酒业作为中国江苏省的知名酒业企业，一直致力于生产和销售高质量的酒类产品。
其美酒的口感和独特的风味给消费者留下了深刻的印象，成功地树立了自身在市场上的品牌形象。
在这个竞争激烈的行业中，晋泉酒业通过其独特的营销之道不断提高了市场占有率。
首先，晋泉酒业非常重视品牌建设。
作为一个名副其实的知名企业，晋泉酒业注重通过包装设计、广告宣传和市场推广等方式来塑造自己的品牌形象。
公司员工酒类营销方法案例精选
公司员工酒类营销方法案例精选【导语】酒类营销是公司员工在销售过程中需要掌握的重要技能。
本文精选了几个具有代表性的酒类营销方法案例，旨在为大家提供一些实用的营销策略和技巧，帮助提升销售业绩。
案例一：跨界合作营销某知名白酒品牌与一家知名餐饮企业展开合作，推出了“品酒套餐”。
消费者在指定时间内，在这家餐饮企业消费满一定金额，即可获得一瓶该品牌的白酒。
此次活动将白酒与美食相结合，提升了消费者的用餐体验，同时也提高了该品牌白酒的知名度和销量。
案例二：场景化营销一家葡萄酒公司在一家高端商场设置了临时展台，邀请消费者品尝不同种类的葡萄酒。
为了增加消费者的参与度，该公司还邀请了专业品酒师现场讲解葡萄酒的品鉴知识。
通过场景化的营销方式，让消费者在轻松愉悦的氛围中了解和购买葡萄酒，有效提升了销售额。
案例三：个性化定制营销一家啤酒厂针对年轻消费者推出个性化定制服务，消费者可以根据自己的喜好选择啤酒的口味、包装等。
此举吸引了大量追求个性化的年轻消费者，使该品牌啤酒在市场上脱颖而出。
案例四：线上线下融合营销某洋酒品牌在电商平台开展促销活动，同时在线下举办品酒会，邀请消费者现场体验。
活动期间，消费者在电商平台购买该品牌洋酒，可享受线下品酒会的免费入场券。
这种线上线下融合的营销方式，既提升了消费者的购物体验，又扩大了品牌的影响力。
案例五：社群营销一家黄酒企业通过建立消费者社群，定期发布酒文化知识、优惠活动等信息，与消费者保持互动。
此外，企业还鼓励消费者在社群内分享自己的品酒心得，形成良好的口碑效应。
通过社群营销，该企业成功积累了大量忠实消费者，提高了市场份额。
总结：以上五个酒类营销方法案例，各有特色，但都体现了以消费者为中心的营销理念。
在实际操作中，公司员工可根据产品特点、目标消费者和市场需求，灵活运用这些营销策略，以提高酒类产品的销售业绩。
酒水品牌策划营销方案
酒水品牌策划营销方案1. 背景随着消费水平的提高和人们生活质量的进一步提升，酒水市场逐渐火热。
尤其是近些年来，白酒、啤酒等中国传统酒品在国内市场上的销量一直持续增长。
在这个激烈的市场中，酒水品牌的策划营销方案尤为关键。
2. 品牌定位与市场调研在酒水品牌的策划营销方案制定过程中，品牌定位和市场调研是非常重要的环节。
在品牌定位上，我们需要根据不同的酒水产品特点，制定适合的营销策略，明确产品的目标人群以及产品核心卖点。
在市场调研上，我们需要对目标人群的需求、喜好、消费行为等进行深入了解，帮助我们更好地制定策略。
3. 线上线下营销策略酒水品牌的营销策略需要同时覆盖线上和线下。
线上方面，我们可以通过互联网平台进行广告投放、社群运营、内容营销等方式，吸引潜在客户的关注。
线下方面，我们可以通过活动策划、场馆合作等方式，推广品牌并促进销售。
3.1 线上策略•互联网广告投放：鉴于目前大多数消费者都会在互联网上搜索和了解相关商品信息，我们可以通过百度推广、微信公众号、微博等平台进行广告投放，提高品牌知名度和曝光率。
•社群运营：利用微信、QQ等社交工具，开设品牌官方账号，定期发布新品介绍、推广促销活动，并在社交媒体内容上设计周边图文、美食搭配等，吸引潜在客户的关注及进而购买。
•内容营销：针对终端客户特征，每月不定期推出调查问卷、智慧商城策略、领券等活动。
3.2 线下策略•线下活动：组织一系列酒水品尝活动、烤炉逛悠项目、白酒文化体验、啤酒音乐节、旅行采集体验等，促进线下顾客线下消费、口碑宣传•场馆合作：与酒店、餐厅、超市等场馆合作，针对套餐和VIP服务提供长期合作方案并参与活动4. 利用大数据帮助营销策划在大数据时代，数据分析成为营销策划的新工具。
我们可以通过人口、地理、文化等多维度的大数据分析，了解消费者的个性化需求以及其消费行为，更好地制定策略。
例如，通过第三方消费数据平台，挖掘潜在客户的消费习惯，制定相应的个性化推销计划。
成功的营销十大案例
成功的营销十大案例作为企业，学习一些企业的成功营销方案，借鉴一下，去尝试自己的成功营销。
店铺精心为大家搜集整理了成功的营销十大案例，大家一起来看看吧。
成功的营销十大案例篇1：山西汾阳王酒业有限公司跨越古今，创意“王府生活”推荐理由：一场创意十足的跨越古今的体验之旅，让消费者在“喝封坛老酒，享王府生活”的过程中，引爆了对汾阳王的品牌和新品的追捧热情。
营销目标：利用这场别具一格的体验营销活动，与客户和消费者深度互动，让他们更加深刻地了解汾阳王酒的文化、酿制工艺及品牌内涵。
营销结果：汾阳王通过特殊的时间节点，规划出配套的主题活动和事件营销，拉近了与消费者之间的距离，使得品牌知名度和影响力得到了极大提高。
而汾阳王“封坛老酒”在2015年7月份正式上市，只用了5个月便创造了40万箱的销售奇迹，现在还在不断刷新着销售纪录。
营销动作：汾阳王酒业凭借其承建的“汾阳王府”展开的“跨越古今”的体验营销活动，吸引了大量客商的眼球。
首先，与酒类知名电商平台——酒仙网进行合作，展开“喝封坛老酒，享王府生活”的宣传造势。
一方面，汾阳王酒业通过自己的官方微博、微信公众号平台等媒体渠道，进行圈层传播。
另一方面，通过酒仙网进行活动页面的推广。
一时之间，“给我一天，还你千年，带你回到一千年前那个雍容华贵，气势磅礴的时代。
”的活动宣传语在微信朋友圈中快速发酵。
其次，在活动当天，参与活动的客商，在汾阳王府中，将欣赏到中国第一个全方位展示“汾阳郡王”郭子仪生平的皇家园林式主题建筑，品尝到历史悠久的汾阳王酒，聆听古老的晋剧曲目《打金枝》……乐声酒香里，处处弥漫着盛唐的恢宏气势，将唐文化演绎得淋漓尽致。
期间，客商还可以穿戴唐朝服饰，进行角色扮演。
不少客商表示，能够在体验汾阳王酒文化、酿酒工艺的同时，还能身临其境地感受盛唐生活，“真是不枉此行”。
随后，与“王府生活”体验活动并行，汾阳王还从三个方面进行品牌造势再升级：第一，以过年为话题植入汾阳王品牌信息，传递“山西味，有年味，回家过年，汾阳王酒”的温情;第二，发起如“游山西美景、吃山西美食、喝汾阳王酒”春夏旅游美食季活动;第三，抓住中秋节等特殊节日造话题，发起“月是山西圆，好酒汾阳王”团圆推广活动等。
晋泉酒业营销之道课件
客户活动
举办品鉴会、文化交流等 活动，邀请消费者体验产 品，了解品牌文化，提高 客户满意度和忠诚度。
CHAPTER 03
品牌建设与传播
品牌定位与核心价值
品牌定位
晋泉酒业品牌定位为“传承与创新”，强调其历史悠久的酿酒工艺与现代元素 的完美结合。
核心价值
晋泉酒业的核心价值在于其独特的口感、卓越的品质以及深厚的文化底蕴。
消费者对产品的反馈
收集消费者对酒类产品的评价和建议，以便 改进产品和服务。
市场趋势预测
消费趋势预测
根据市场调研结果，预测未来的消费趋势，如消费者的年龄结构 、性别结构、收入水平等。
产品趋势预测
预测未来的产品趋势，如产品品质、包装、口味等。
竞争趋势预测
预测未来的竞争趋势，如竞争对手的市场份额、营销策略等。
广告渠道
选择合适的广告渠道，如电视广告、网络广告、 户外广告等，实现广告的高覆盖率。
广告效果评估
对广告效果进行实时监测与评估，及时调整广告 策略，提升广告效果。
CHAPTER 04
销售管理与执行
销售团队建设与管理
招聘与选拔
01
招聘具备专业知识和经验的销售人员，通过面试和测评选拔出
优秀人才。
培训与发展
品牌传播策略
传统媒体传播
通过电视、广播、报纸等 传统媒体进行品牌宣传， 提高品牌知名度。
新媒体传播
利用网络新媒体，如社交 媒体、短视频等，进行精 准营销，增强与消费者的 互动。
KOL合作
与知名博主、意见领袖等 合作，借助其影响力传播 品牌形象。
广告策划与执行
广告创意
以“传承与创新”为主题，创作具有吸引力和感 染力的广告作品。
酒水销售营销方案酒水的营销推广方案(三篇)
酒水销售营销方案酒水的营销推广方案(三篇) 酒水销售营销方案酒水的营销推广方案篇一1、营销意识不强：不少企业决策者首先在主观意识上就认为夏天是白酒的淡季，销量下滑或产品走不动都是很正常的现象!而正是这种“任期自然销售”的粗略意识才导致了大多数白酒企业在淡季营销上缺乏主观能动性，没有在淡季降临之前做好相关的市场防备工作，在淡季的时候也未把重点真正转换到市场营销和治理上来!从而由于预备不充分、战术不恰当，而丢失了在淡季的整体竞争力。
2、产品市场定位不准导致淡季更淡：酷热的夏天是饮料和啤酒等产品的旺季，作为白酒产品而言，要想在这个季节实现较大的销量，就必需在产品种类、构造与档次上进展合理的调整。
整体来看，在夏季，白酒市场高档酒和低档酒(如光瓶酒)的销售弧线变化不是很大，常常喝白酒或送礼的消费者在夏季根本上还是依旧购置，而转喝啤酒、红酒等产品的消费者根本上以中青年人居多。
所以，要稳固白酒的主流消费群体，在夏季是不宜主推高度酒的!但反观我们的不少厂家是冬季主推的什么产品、在夏季还是依旧摆放在货架上，即没有依据季节变化的规律性来适时调整产品的合理构造，以至淡季更淡。
3、促销战术不当使淡季战绩不佳：在酷热的夏季，笔者看到包括许多名优产品在内的白酒企业都在搞“买一赠一”活动，可多数厂家送出去的并不是消费者最想要的，由于他们送的都是同样的白酒，究竟白酒本身在淡季就是不太受欢送的，即便你送的是一个产品或其它红酒产品，但效果都不会太抱负。
象全兴大曲就会促销，卖出一瓶就送六瓶矿泉水，由于相对来说，水饮料在夏季比酒受欢送些。
所以，在淡季的促销策略上，我们的白酒厂家不能一搞促销就来倆，肯定要想法如何抓住消费者的真正需求所在才是关键!4、缺乏强有力的品牌作支撑：我们常常会看到这样一种现象，那就是不少白酒品牌、特殊是高档白酒一旦离开了促销攻势产品在商场就根本叫停，在淡季更是惨淡经营。
为什么会有这样的结果?由于这样的白酒产品虽然卖了个好价钱，但由于自身在产品知名度与美誉度方面极度匮乏，从而不能依靠忠诚度较高的、极为稳固的消费群体来支撑市场的更大进展。
山西啤酒营销策划方案
山西啤酒营销策划方案1. 背景介绍山西啤酒作为一家具有百年历史的酒类企业，一直以来都受到了消费者的喜爱。
但是随着市场的变化和竞争的加剧，山西啤酒也面临着一些挑战，比如市场份额逐渐被其他品牌占据，品牌影响力不够，产品差异化不明显等问题。
因此，为了提高品牌影响力，提升销售业绩，山西啤酒需要制定一份营销策划方案。
2. 目标市场分析2.1 消费者群体山西啤酒的主要消费者群体是男性，年龄在18-45岁之间，消费能力在中等以上。
这些消费者通常注重品质和口感，追求独特、有特点的产品。
此外，大部分消费者还会考虑啤酒的品牌形象和文化底蕴。
2.2 市场环境啤酒行业是一个非常竞争的市场，存在着很多品牌和产品。
此外，电子商务的发展使得越来越多的消费者选择线上购买，这对于传统渠道的销售造成了挑战。
因此，山西啤酒需要谨慎制定营销策略，尤其是在竞争激烈的市场中，才能在消费者中获得重要的市场份额。
3. 营销策略3.1 品牌定位山西啤酒的品牌使命是“传承华夏文化，精酿出精品啤酒”，强调的是产品的特点和文化底蕴。
此外，品牌形象也非常重要，因为品牌形象能够影响消费者对于产品的印象。
因此，山西啤酒需要在品牌定位方面做出明确的规划。
3.2 产品定位除了品牌形象外，产品差异化也非常重要。
在市场中，消费者需要的不只是一款普通的啤酒，而是一款有特点、有特色、有文化底蕴的产品。
因此，山西啤酒需要拓展产品线，推出更多有特点的产品，比如配合当地传统文化或食物的特色啤酒。
3.3 售卖渠道随着电商的发展，越来越多的消费者会选择在线上购买，这也为传统售卖渠道造成了一定的压力。
因此，山西啤酒需要提高在线销售的渠道，以便更好地抵御市场竞争。
3.4 促销手段促销手段可以为品牌增加曝光率，吸引消费者的购买需求，这也是提高销售业绩的一种很好的方式。
山西啤酒可以考虑推出一些促销活动，比如打折、赠品等，以吸引更多的消费者。
3.5 品牌推广品牌推广是很重要的一步。
山西啤酒可以与当地的旅游景点、节日等合作，推出一些联合活动或合作产品，以很好的宣传自己的品牌形象和文化底蕴。
晋泉酒业的营销策略
针对不同消费群体的营销策略
年轻人群体
针对年轻人群体，晋泉酒业推出适合年轻人口感和消费能力的产品，并通过社交 媒体等渠道进行宣传和推广。
中老年人群体
针对中老年人群体，晋泉酒业强调产品的品质和传统工艺，推出符合中老年人品 味和消费水平的产品，并通过传统媒体和口碑营销等方式进行推广。
03பைடு நூலகம்
品牌建设与推广
差异化营销策略的制定
品牌差异化
晋泉酒业通过强调其传统工艺 和地方特色，打造独特的品牌 形象，与其他品牌形成差异化
。
渠道差异化
晋泉酒业在销售渠道上采取多渠 道策略，包括线上销售、专卖店 、大型商超等，以覆盖更广泛的 消费群体。
促销差异化
晋泉酒业采取一系列促销活动，如 品鉴会、文化讲座等，以提高消费 者对产品的认知度和忠诚度。
晋泉酒业的营销策略
2023-11-07
目 录
• 行业背景和市场分析 • 产品定位与差异化营销 • 品牌建设与推广 • 渠道建设与合作伙伴关系管理 • 促销策略与市场反馈 • 营销团队建设与管理
01
行业背景和市场分析
白酒行业的现状和发展趋势
白酒行业规模持续 扩大，市场份额不 断增长。
消费者对品质、品 牌、口感等方面的 需求不断提升。
促销效果的评估与优化
评估促销效果
01
通过对促销活动前后的销售数据、市场份额、消费者满意度等
指标进行分析，评估促销活动的实际效果。
分析促销问题
02
针对促销活动中存在的问题和不足，进行深入分析，找出问题
所在和解决方法。
优化促销策略
03
根据促销活动的评估结果和问题的分析结果，对原有的促销策
略进行优化和改进，提高促销活动的针对性和有效性。
有关白酒营销推广策划方案5篇
有关白酒营销推广策划方案5篇有关白酒营销推广策划方案1一在市场大环境中寻找突破点白酒市场庞大的消费需求和巨大的利润空间，竟引无数英雄杀戮其间。
品牌多如牛毛，你方唱罢我方登场。
几大名酒稳坐江山，手持白酒武功秘籍，杂牌白酒目前很难撼动。
但是在中国巨大的市场范围和宠大的消费人群支撑下，还是有着自己的地盘和财富源泉。
白酒的消费目前看似有萎缩的趋势，其主要原因是其他酒类的发展竞争结果。
特别是啤酒与红酒的发展，消费者的需求越来越多样化。
消费者对健康的态度和需求已发生了变化提升。
但是白酒消费还是有着其他酒类不可代替的地位和作用。
所以，白酒市场还是有着相当大的潜力和开发空间。
白酒市场的消费需求在变化，消费认知在改变，变者通。
其市场空间还有着巨大的容量，市场运作的秩序将越来越来规范，竞争手段将更加多样化，变换速度也将更为频繁。
怎样生存将是进入白酒市场的首要课题。
面对这样的环境，这样的市场，“a品牌”要有自己的空间，自己的位置，自己的形象——即给“a品牌”品牌贴上区别与其他的显著标签。
从“情感”中去挖掘，从“情感”去升华。
虽然，“情感”已经不是什么新鲜的观点，虽然，已经有太多的案例;但是其魅力仍然无限，还有很多的买点可挖掘。
中国人重情重义，讲亲情，讲报恩……这些都是“a品牌”坚实的发展基础。
做有“情感”的产品;做有“情感”的营销;建立“a品牌”中国第一“情感白酒”的品牌形象。
二启动情感按钮，塑造情感品牌一产品定位：抓住高低档两端，向中档挤压，发展礼品空间。
根据“a品牌”产品和品牌特点，同时在分析市场的基础上作出这样的策略。
所谓抓住两端就是，“a品牌”主题形象产品走高端市场，“a1”产品走低端和通路市场。
向中档挤压，就是根据市场需要和竞争目的定点定量开发“a2”产品。
发展礼品空间，目的就是做“情感营销”，让a品牌真正的成为中国第一“情感”礼品酒。
二品牌定位1品牌概念：a品牌，作为一个新兴的白酒品牌，没有明晰的历史可追根溯源，由此，它可以彻底抛开中国白酒市场泛滥成灾的“白酒历史牌”，转而以针对现代消费者的广泛心理为切入点，全力以赴营建自己的品牌文化。
山西黄酒营销策划方案
山西黄酒营销策划方案一、市场分析1. 市场规模和趋势根据中国酒类工业协会对中国黄酒市场的调研数据显示，2019年中国黄酒市场销售额约为2800亿元，其中山西黄酒占有较小市场份额，约为10%。
但根据近年来的销售数据分析，山西黄酒的市场需求逐渐增长，呈现出良好的增长趋势。
2. 目标消费者山西黄酒的目标消费者主要是中高收入人群，他们对于品质和品牌有一定的要求，注重生活品质和健康生活方式。
同时，还可以将目标消费者扩大到年轻一代，他们追求时尚与个性化，愿意尝试新的酒类产品。
3. 竞争对手分析在酒类市场中，山西黄酒面临来自白酒、红酒等其他酒类产品的竞争。
白酒作为中国国酒，具有较高的知名度和市场影响力，红酒在中国市场也逐渐受到消费者的认可。
因此，山西黄酒需要通过差异化和品牌塑造来与竞争对手有所区别。
二、营销策划方案1. 品牌塑造品牌是一个企业的核心竞争力，也是消费者对产品的认可和选择的重要因素之一。
针对山西黄酒，可以通过以下方式进行品牌塑造：(1) 品牌定位：明确山西黄酒的特点和定位，强调其传统和纯正的酿造工艺。
(2) 品牌形象：制定统一的品牌形象，包括品牌标识、口号等，突出山西黄酒的优势和独特之处。
(3) 品牌宣传：通过各种媒体渠道，如电视、广播、网络等，加大对山西黄酒品牌的宣传力度，提高品牌知名度和认可度。
2. 渠道建设(1) 线上渠道：建设一个完善的电商平台，以方便消费者在线下单购买山西黄酒，并提供产品介绍、评价等信息，增加消费者对山西黄酒的信任度。
(2) 线下渠道：在各大城市设立品牌形象店和体验店，供消费者品尝和购买山西黄酒，并宣传山西黄酒的文化和历史。
(3) 餐饮渠道：与高档餐饮机构合作，将山西黄酒纳入其酒水菜单中，借助餐饮机构的影响力提高消费者对山西黄酒的认可度。
3. 产品创新(1) 多样化产品线：开发不同口味和风味的山西黄酒产品，以满足不同消费者的需求，如清香型、浓香型、老熟型等。
(2) 礼品包装：设计精美的礼品包装，提高山西黄酒的礼品价值，开辟礼品市场，扩大山西黄酒的消费人群。
清香型白酒营销方案
清香型白酒营销方案前言清香型白酒作为中国传统的酒类产品，因其具有酒味清爽，不伤肝脏，适合长期饮用等特点，受到了越来越多人的青睐。
然而，随着市场竞争的加剧，单纯的品质优势已经无法满足消费者的需求。
如何推广清香型白酒，提高其市场份额，成为了我们本次的研究课题。
目标我们的目标是扩大清香型白酒的销售量，提高市场占有率，进而促进我国白酒行业的发展。
方案以下是我们的营销方案：1. 产品品质优化在市场竞争日益激烈的情况下，要想赢得消费者的青睐，产品品质是第一位的。
我们需要不断对清香型白酒进行研究和改进，使其质量更加优良。
同时，尽可能保证产品稳定性，减少产品缺陷和不稳定因素。
2. 宣传推广在品质保证的基础上，我们需要将清香型白酒宣传推广到更多的人群中去。
采取以下措施：（1）品牌推广清香型白酒的品牌形象是营销过程中不可或缺的一部分。
我们可以通过制作各种广告宣传片、海报、杂志广告等形式来宣传我们的品牌。
还可以通过与市场知名的品牌合作推出联名系列产品来提高品牌知名度。
（2）产品体验在市场推广活动中，可以选择在大型超市或商场设立展示区，以供消费者试饮和品尝我们的产品，让消费者更加深入地了解产品的特点和品质，产生购买欲望。
（3）营销活动可以开展一些具有描述力和创意性的营销活动，提高品牌知名度和影响力。
例如，组织白酒文化沙龙、情人节折扣活动等吸引人的事件，以及与艺术家合作推出限量版包装等。
3. 市场定位为了满足不同消费群体的需求，我们需要制定不同的市场定位策略：（1）高端市场为了满足追求生活品质的消费群体，我们可以推出高端系列产品。
这些产品价格较高，但品质更为出色，包装精美，适合高档宴请等场合。
（2）大众市场清香型白酒也可以通过降低价格进入大众市场。
这些产品风格简约，价格实惠，适合广大消费者日常饮用。
（3）特色市场在部分地区，有较为特殊的消费需求和饮酒文化。
我们可以根据当地文化特色和消费群体需求，推出定制化的产品和营销方案。
晋泉酒业营销之道概述
晋泉酒业营销之道概述1. 引言晋泉酒业是一家以生产和销售传统白酒为主的企业，在市场上拥有一定的知名度和竞争力。
然而，酒类市场竞争激烈，如何有效营销成为晋泉酒业面临的重要问题。
本文将对晋泉酒业营销之道进行概述，包括市场定位、品牌建设、渠道管理和数字营销等方面的内容，旨在为企业提供参考和指导。
2. 市场定位在进行任何营销活动之前，明确市场定位是关键。
晋泉酒业应该明确定位自己所在的市场细分，了解目标消费者的需求和购买行为。
基于市场调研和竞争分析，晋泉酒业可以确定自己的目标市场，并将营销资源集中在该市场上。
3. 品牌建设品牌建设是晋泉酒业营销之道中不可忽视的重要环节。
一个强大的品牌可以帮助企业树立信任和忠诚度，使产品在市场中具有竞争优势。
晋泉酒业可以通过以下方式进行品牌建设：•定义品牌核心价值观和优势;•设计独特且可识别的品牌标识; -传递品牌故事和价值观的各种营销活动;•提供优质的产品和服务，树立口碑。
4. 渠道管理渠道管理是指晋泉酒业如何销售产品和与销售渠道合作的管理方式。
一个高效的渠道管理可以帮助企业降低销售成本，增加销售量，并建立稳定的销售网络。
晋泉酒业可以考虑以下几点来优化渠道管理：•与分销商建立长期合作关系，共同制定销售计划;•通过培训和支持来帮助分销商提高销售能力;•使用现代化的供应链技术来提高库存管理效率;•建立直销渠道，提供在线销售渠道。
5. 数字营销数字营销在现代企业中扮演着越来越重要的角色。
晋泉酒业可以利用数字营销渠道来扩大品牌影响力和提升销售业绩。
以下是一些可以使用的数字营销方法：•建立企业官方网站，展示产品信息和故事;•在社交媒体平台上开展营销活动，与消费者互动;•使用搜索引擎优化（SEO）技术提高企业在搜索引擎中的排名;•运用电子邮件营销手段与潜在客户保持联系。
6. 结论在竞争激烈的酒类市场中，晋泉酒业需要不断提升自身的营销能力。
通过明确定位市场、建设品牌、优化渠道管理和运用数字营销，晋泉酒业可以有效提高市场份额，并获得更多的业务机会。
真实案例晋泉酒业营销之道
真实案例晋泉酒业营销之道酒业是一个竞争激烈的行业，成功的营销策略对于企业的发展至关重要。
今天，我们将探讨真实案例晋泉酒业的营销之道，了解他们是如何取得成功的。
1. 品牌定位与传播晋泉酒业在市场上成功建立了自己的品牌形象和定位。
他们注重自身特色，将产品定位为高品质的传统手工酿造酒，并追求与消费者之间的情感共鸣。
通过强调酿酒工艺的传统和精湛技艺，晋泉酒业成功吸引了一大批热爱传统文化的消费者。
2. 社交媒体营销晋泉酒业善于利用社交媒体平台进行广告宣传和品牌推广。
他们在微博、微信等平台上通过有趣而又富有情感的内容与消费者进行互动。
此外，他们还利用口碑传播，提供免费样品给一些有影响力的博主或KOL（关键意见领袖）介绍，从而迅速增加品牌知名度。
3. 与合作伙伴的合作晋泉酒业善于与不同领域的合作伙伴合作，通过跨界合作达到品牌宣传和市场拓展的目的。
他们与一些知名的餐厅合作举办品酒活动，与电视节目合作进行产品曝光，通过合作搭建起更广泛的品牌形象。
4. 线下体验与品鉴活动晋泉酒业注重消费者的线下体验，经常组织品鉴活动，让消费者亲身感受产品的品质和特色。
品鉴活动不仅是向消费者展示产品，还是与消费者建立情感联系的机会。
通过现场互动和产品知识分享，晋泉酒业增加了消费者对品牌的认同感。
5. 多渠道销售为了更好地覆盖目标消费者，晋泉酒业采用了多渠道销售的策略。
除了传统的实体店销售以外，他们还在电商平台上建立了自己的线上店铺，通过互联网销售与消费者进行直接联系。
多渠道销售不仅为消费者提供了更多购买选择的机会，也提高了产品的销售量和品牌知名度。
总结起来，晋泉酒业通过品牌定位和传播、社交媒体营销、与合作伙伴的合作、线下体验与品鉴活动以及多渠道销售等方式，成功打造了自己的市场地位。
他们注重品质，注重与消费者的情感共鸣，通过创新的营销策略与消费者建立起深厚的品牌关系。
这些经验对于其他酒业企业来说都是值得借鉴的。
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2、问题的根源
晋泉酒业作为太原酒厂的“销售部”之一，没 有独立的经营之道和经济机能。所以作为一个 独立的企业去参与经济社会的竞争，就缺乏“ 存在的理由”和竞争力。 所以，晋泉酒业要想能在产业价值链中找到自 己的“价值”，就必须找到： 1、为什么酒厂需要晋泉酒业的销售力； 2、为什么经销商和零售店需要晋泉酒业的服务 。
路漫漫其悠远
1、现状及问题
路漫漫其悠远
由于上述原因，太原酒厂有权选择其他的经营 机构，批发商也在选择供货价格更低的经营机 构、甚至是申请酒厂产品的独家经销权。
太原酒厂实际上只是太原酒厂的一个附属机构 ，在利益分配和生产经营上没有自主经营的条 件和前提。所以多年来，晋泉酒业始终只是酒 厂的一个“销售科”。只负责将酒厂的产品送达 批发商和零售店或是解决一些酒厂的富余职工 ，没有发展的空间和动力。
提升自己的销售队伍，利用自身管理优势向 经销商和零售终端提供品牌与管理的支持，具 备销售网络优势和配送优势对厂家及各经销商 都是不可或缺的。 因此,“以太原市酒厂为依托，以销售该厂产品 为起点，逐步开发自有品牌，实现产供销售后 服务一条龙，建立起强大的营销网络，逐渐向 物流配送企业过渡。”成为公司的新战略。
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3、走出困境的逻辑
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转变机制，是一项艰巨的“转基因工程”。单纯 调整利益关系与人事关系，难以转换机制；简 单挪动资源，不可能产生新机制。转换机制必 须“因势利导”，只有让人看到未来的利益与希 望，才能改变人们的行为，改变组织的机制。
从另外一个角度看，晋泉酒业的发展离不开争 夺市场、获取经济利益的客观要求。
晋泉酒业营销之道
路漫漫其悠远
2020/7/27
前言
晋泉酒业营销有限公司是太原酒厂的下属销 售公司之一（独立法人），多年来一直负责太原 酒厂的产品在太原市内的销售。由于太原酒厂的 主打产品——“晋泉牌”高粱白酒的主要市场区 域是太原市，所以晋泉酒业的产品销售额一直还 不错。但是随着国企改革的深入，任何企业都将 面临市场的激烈竞争，晋泉酒业也不例外。
因此晋泉酒业的新战略必须解决晋泉酒业的发 展目标和未来的利益基点，从而产生发展的动 力和机制。
3、走出困境的逻辑
因此晋泉酒业的发展战略的确定必须解决： （1）晋泉酒业存在的价值和使命；
战略就是系统的做事原则；就是准确地选 择客户群、有效地创造并获取价值、控制成功 的关键因素，以及确定经营业务范围等等。 （2）提高晋泉酒业的组织运行效率；
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晋泉酒业（3）——经营目标
晋泉酒业公司成立的目的是加强市场营销管理 ，使太原酒厂走出底谷、重振雄风。 该公司成立后业绩并不理想，只是销售现有的 品牌，对太原酒厂的品牌促进上贡献不大。 所以，营销公司总经理最近又物色了一位营销 副总（李君），以加强市场策划及公司运营。 以下是解决问题的思路。
为顾客创造价值，使客户满意，必须落实到每 一个员工的工作职责上，使每个员工从根本上 改变作风，提高所有从业人员的参与积极性， 持续不断地为客户服务，从而提高市场占有率 和对市场的控制力。
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1、组织变革
明确组织架构，人员职责。
董事会
总经理 营销企划副总经理
行政管理副总经理
生 产 部门 行政人事部 库房 管 理 配 货 中心 市场 部 新产品开发部 企划部
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晋泉酒业（2）——组织架构
营销公司设总经理一名，下设财务行政副总和 业务副总。财务行政副总负责财务及行政管理 ，业务副总负责整个市场运作及散酒的包装工 作。 公司下设的部门有：财务科、业务科、装酒车 间、直销商店。业务科有业务员及司机13名， 负责送货。装酒车间有员工30名，负责原酒的 分装。直销商店有店员16人，负责太原酒厂产 品的零售。
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太原酒厂（5）——市场概况
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北方人长期习惯饮用清香型酒，所以多年以来 ，在山西市场上主要是各个北方酒厂之间的竞 争。但自从97年的“假酒事件”以后，消费习 惯产生了巨大变化。浓香型酒在北方市场的份 额迅速扩大。
太原酒厂是个国营老厂，多年来局限在白酒的 生产和销售上，缺乏市场的分析和研究，产品 老化，高粱白酒常年老包装、老品质，缺乏有 效的分销网络。
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太原酒厂（2）——产品
该厂的主导产品有高粱白酒、山西老酒、晋祠 贡酒等。产品以清香型酒为主，目标市场是喜 欢烧酒的北方消费者。 主打产品是“晋泉”牌高粱白酒（市场价4.5 元/瓶，出厂价3.3元/瓶），以其浓厚的清香型 酒风味一度曾被北方消费者津津乐道，销售十 分火爆，经常是酒还没有产出就已被卖出，提 前半月以上预定才能买到。 而其余的产品销量非常小，产品结构比较单一 ，造成了主要是低档酒生产厂家的企业形象。
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前言
晋泉酒业由于一直依附于太原酒厂，包括产 品调货价格、销售价格都是由酒厂决定，缺乏独 立思考、自主经营的思维和经营能力，始终在维 持生存的状态下挣扎。
因此，随着晋泉酒业主要产品——高粱白酒 逐步进入产品衰退期，企业的运营越来越困难。 公司的管理层非常的困惑，他们一起商讨了许多 次，也采取了一些措施。如：改变提成奖励制度 、提高服务质量、推出新产品等等，但始终不能 有根本变化。
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三、晋泉酒业的营销策略
晋泉酒业的战略确立以后，下一步就是如何实 现这个战略。 这个战略的第一步是：发展太原酒厂的新产品 ，实现酒厂在各经销商以及消费者中的形象转 变；同时锻炼自己的营销企划队伍和销售队伍 。 实现这些，需要： 1、组织变革 2、市场调研 3、市场营销组合
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1、组织变革
完善各项管理规章制度，建立健全完善企业规
1、组织变革
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变革的目的是要改变企业在经销商和消费者心 目中的形象，因此，同时在硬件设施上也作了 相应改革。
目标：树立高品位的企业促销形象，确立企业 风格和形成企业文化，提高所有从业人员的参 与积极性，从而提高市场占有率。
（1）微机配置：晋泉酒业要逐步实行标准化 作业，信息渠道要规范化，销售管理、财务管 理、库存管理、分销商管理等全部实现自动化 ，逐步建立内部微机管理网络、作业流程，制 度规范化、统一化，使管理正规化。
因此面对的古井贡酒厂、五粮液酒厂的咄咄逼 人的攻势，太原酒厂的产品在北方市场上节节 败退。
晋泉酒业（1）——概况
晋泉酒业营销有限公司成立于千禧龙年，前身 是太原市酒厂直销中心。其由零售、批发酒厂 产品逐步发展为太原市高粱白酒的主要营销者 ，具有转制灵活、具备一定销售网络、长期直 接面向市场的优势，在一定程度上可以说是太 原酒厂面向太原市场的窗口。 现有直销商店一个，送货车辆13辆，职工92人 。
推出太原酒厂新产品，通过营销公司新产 品的推出和市场形象的改变，提升太原酒厂产 品的品牌价值；以销售酒厂产品为起点，逐步 开发自有品牌，实现对太原酒厂产品的产供销 售后服务一条龙；利用晋泉酒业的营销能力的 提高，代理相关类产品的销售，形成产品系列 、品牌系列优势。
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4、发展战略
（2）建立起强大的营销网络和配送能力，逐 渐向物流配送企业过渡。
这就造成整个公司管理涣散（“司机甩扑克、 懒洋洋送货、工人们闲聊”等），利润率低下
2、问题的根源
企业作为产业社会中的经济组织，是要依赖其 经济机能，去实现经济目标与经济利益的。 未来商战不再是一个企业与另一个企业竞争， 而是一条价值链与另一条价值链展开竞争。这 是方向，我们没有别的选择。 企业要想在未来的产业竞争中找到存在的价值 和理由，就必须确立自己在价值链中不可或缺 的地位。也就是说要使顾客满意，为顾客创造 价值。
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1、组织变革
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通过人员招聘、内部选拔、培训，并逐步向晋 泉酒业的组织规范规定的企业架构发展。
– 人员招聘：以市场部为起点，招收可造之才 ，建立一支高素质的促销队伍和市场开发队 伍，逐步拓展业务并成立相关销售部门。
– 培训计划：包括新聘人员培训及现职人员培 训。新聘人员培训目的：提高素质，促进销 售，发现管理才能。现职人员培训目的：提 高现有职工素质，激励干劲，规范员工行为 。
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太原酒厂（4）——新产品
酒厂新近推出的晋祠贡酒属于高档酒，是38。 兼香型白酒，兼具清香型白酒绵爽醇厚与酱香 型回味清香、绵润平和的特征。市场价130元 左右。 晋祠贡 “ 古树古祠古城，老厂老牌老酒”的 形象宣传，古槐树造型的包装特色，奠定了一 个良好的销售卖点。 但由于其与主打产品价位差别太大，销售情况 也不理想。
组织就是按战略实施的要求，把各项经营 业务活动的结合起来；同时，按“整体有效”的 要求，确定基本组织方式与组织原则。
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3、走出困境的逻辑
（3）激活晋泉酒业的员工队伍。 激活就是 促使各级管理者与普通员工，
不断提高承担责任的能力与意愿；激活就是要 释放每一个员工“人格”上的内在力量，包括抵 御竞争压力与感受成功喜悦的能力，从而产生 积极工作的动力，改变目前被动工作的状态。
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一、晋泉酒业背景
太原酒厂产品的销售由两个下属单位负责，即 负责外地销售的太原酒厂销售公司和负责太原 市内销售的晋泉酒业营销公司。 二公司均独立核算。 最近规定各自可以独立开发新品牌，而且新开 发品牌的销售区域不受原区域划分的限制。
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太原酒厂（1）——概况
太原酒厂始建于1950年，是太原市唯一的专 业酿造白酒的老字号国有中型一类企业，也是 目前山西省第二大白酒生产厂家。 目前，全厂职工636人，其中专业技术人员 130人。企业占地面积50亩，建有两座年产量 5000吨的优质原酒基地，两座储量为5000吨 的大型现代化散酒储存库，八条成装生产线， 拥有现代化的气象色谱质量分析技术检验微机 控制系统，年生产能力3.5万吨。具有良好的 生产设施和发展基础。
4、发展战略
太原的批发商、零售商大多是由一些“家族企 业”发展起来的。其根本利益是，依靠厂家的 品牌与管理的支持，建立市场秩序，从而展开 多系列、多品种的经销业务。 晋泉酒业具有的天然的“太原酒厂销售部门” 的企业形象，即至少太原酒厂的产品和管理是 由晋泉酒业来实现的。