晋泉酒业的营销之道
晋泉酒业营销之道
一、晋泉酒业背景
太原酒厂产品的销售由两个下属单位负责，即 负责外地销售的太原酒厂销售公司和负责太原 市内销售的晋泉酒业营销公司。 二公司均独立核算。 最近规定各自可以独立开发新品牌，而且新开 发品牌的销售区域不受原区域划分的限制。
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太原酒厂（1）——概况
太原酒厂始建于1950年，是太原市唯一的专 业酿造白酒的老字号国有中型一类企业，也是 目前山西省第二大白酒生产厂家。 目前，全厂职工636人，其中专业技术人员 130人。企业占地面积50亩，建有两座年产量 5000吨的优质原酒基地，两座储量为5000吨 的大型现代化散酒储存库，八条成装生产线， 拥有现代化的气象色谱质量分析技术检验微机 控制系统，年生产能力3.5万吨。具有良好的 生产设施和发展基础。
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1、现状及问题
由于上述原因，太原酒厂有权选择其他的经营 机构，批发商也在选择供货价格更低的经营机 构、甚至是申请酒厂产品的独家经销权。 太原酒厂实际上只是太原酒厂的一个附属机构， 在利益分配和生产经营上没有自主经营的条件 和前提。所以多年来，晋泉酒业始终只是酒厂 的一个“销售科”。只负责将酒厂的产品送达 批发商和零售店或是解决一些酒厂的富余职工， 没有发展的空间和动力。 这就造成整个公司管理涣散（“司机甩扑克、 懒洋洋送货、工人们闲聊”等），利润率低下。
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4、发展战略
太原的批发商、零售商大多是由一些“家族企 业”发展起来的。其根本利益是，依靠厂家的 品牌与管理的支持，建立市场秩序，从而展开 多系列、多品种的经销业务。 晋泉酒业具有的天然的“太原酒厂销售部门” 的企业形象，即至少太原酒厂的产品和管理是 由晋泉酒业来实现的。
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4、发展战略
因此，晋泉酒业的未来战略要点就很明了了： （1）发展产品的企划、调查和销售能力；
白酒营销操作模式与渠道分析
白酒营销操作模式与渠道分析一、渠道的战略思维与管理思维全球所有的快速消费品企业都在研究渠道，特别是成功的快速消费品企业，诸如全球最大的日用消费品企业-----美国宝洁，其精心研究的深度分销体系，成为很多快速消费品企业模仿的经典；全球最大的软饮料企业可口可乐，其推出的深度协销被认为是跨国公司进入中国市场成功之作；著名食品跨国公司，顶新国际（康师傅）推出的营业所渠道模型，开创了复杂市场环境下渠道操作新模式，而由娃哈哈集团一直奉行的连销体模式，更是成为宗庆厚与法国达能进行谈判的重要筹码。
我们可以看到，对于一个快速消费品企业来说，独特的，独创的渠道模式深刻地影响了企业成长与企业盈利模式！但是渠道的研究有两个基本角度：渠道战略-----主要是一种渠道模式选择。
根据资源的匹配，选择合适企业需要的渠道模式。
渠道模式无所谓高明与浅薄，关键是合适，与企业发展战略以及企业战略资源相匹配。
很超前的渠道模式，如果企业自身资源根本就不匹配，可能这种模式就是陷阱。
一种看上去很简单的渠道模式，但一旦与企业战略和资源匹配，也可能获得很好的效应，这就是渠道战略选择。
渠道管理------微观的渠道管理系统建立。
当我们选择了一种符合自己企业发展战略需要的渠道模式，就必须围绕这种渠道模式建立一整套管理文件，以使得渠道能够高效率地进行运转！渠道管理文件包括销售公司内部管理文件，经销商规范化管理文件以及市场管理文件，相应的规定市场要素合同文本。
渠道到底意味着什么？渠道首先意味着一种市场利益分配。
比如说，企业直接掌控终端，则意味着企业必须将市场分销环节中的费用分配到产品价格之中，因为天下没有免费的晚餐，此时，企业往往是市场利润主导者；企业间接掌控终端，则意味着，企业需要选择与分销商分享一部分市场费用，企业与经销商可能需要考虑分享市场经营利润；企业完全不掌控终端，可能就意味着裸价策略是主要渠道分配模式。
这些都是由渠道模式决定的！无论是制造商（品牌商），还是经销商，无论是二批商或者分销商，都必然十分关注渠道模式选择，因为渠道模式一旦出现变革，必然带来利益分配格局的变化。
品牌管理学
路漫漫其悠远
品牌管理学ຫໍສະໝຸດ 前言晋泉酒业营销有限公司是太原酒厂
的下属销售公司之一（独立法人），多
年来一直负责太原酒厂的产品在太原市
内的销售。由于太原酒厂的主打产品—
—“晋泉牌”高粱白酒的主要市场区域
是太原市，所以晋泉酒业的产品销售额
一直还不错。但是随着国企改革的深入，
任何企业都将面临市场的激烈竞争，晋
o 所以，营销公司总经理准备物色一位
品牌总监来解决问题。
路漫漫其悠远
品牌管理学
营销之道是什么？
o 你将应聘品牌总监一职。 o 请阐述你的营销之道。（你可以
组一个十人左右的团队来完成你 的品牌构想任务）
路漫漫其悠远
品牌管理学
后 成 熟 品 牌 的 界 定
路漫漫其悠远
| 品牌所代表的产品出现市 场占有率、销售额、销售 利润等的大幅度下降。
o 因此面对的古井贡酒厂、五粮液酒厂的咄咄逼人的攻 势，太原酒厂的产品在北方市场上节节败退。
路漫漫其悠远
品牌管理学
晋泉酒业（1）——概况
o 晋泉酒业营销有限公司成立于千禧龙年， 前身是太原市酒厂直销中心。其由零售、 批发酒厂产品逐步发展为太原市高粱白酒 的主要营销者，具有转制灵活、具备一定 销售网络、长期直接面向市场的优势，在 一定程度上可以说是太原酒厂面向太原市 场的窗口。
情况也不理想。 路漫漫其悠远
品牌管理学
太原酒厂（5）——市场概况
o 北方人长期习惯饮用清香型酒，所以多年以来，在山 西市场上主要是各个北方酒厂之间的竞争。但自从97 年的“假酒事件”以后，消费习惯产生了巨大变化。 浓香型酒在北方市场的份额迅速扩大。
o 太原酒厂是个国营老厂，多年来局限在白酒的生产和 销售上，缺乏市场的分析和研究，产品老化，高粱白 酒常年老包装、老品质，缺乏有效的分销网络。
晋泉酒业营销之道概述
晋泉酒业营销之道概述晋泉酒业是中国江苏省的一家知名酒业企业，以生产销售高质量的酒类产品而闻名。
它以其独特的品牌形象和营销策略在市场中占据重要地位。
以下是晋泉酒业的营销之道概述：1.强调品牌建设：晋泉酒业注重塑造自己的品牌形象。
他们在产品研发的同时，通过包装设计、广告宣传和市场推广等手段来提升品牌知名度和认可度。
晋泉酒业的logo和宣传语都非常独特，能够很好地吸引消费者的注意。
2.注重产品质量：晋泉酒业坚持以高质量的产品赢得消费者的信任和口碑。
他们在生产过程中严格控制原料的采购和加工，确保产品的口感和品质符合消费者的期望。
3.培养消费者忠诚度：晋泉酒业通过多种途径培养消费者的忠诚度。
他们举办各种品鉴会和酒文化活动，与消费者建立起良好的互动关系。
此外，他们还通过举办抽奖活动和赞助各种社交媒体活动等方式来激发消费者的参与度。
4.多渠道销售：晋泉酒业采取多种渠道销售策略，包括传统的零售渠道、电商平台和直销等。
他们与各大超市、酒类商店和电商平台合作，通过多渠道销售产品，增加产品的曝光度和销售额。
5.创新营销策略：晋泉酒业不断创新营销策略，以应对市场竞争。
他们利用社交媒体平台进行推广，与消费者互动和交流。
此外，他们还通过新产品推出和限时促销等活动吸引消费者的关注并激发购买欲望。
总的来说，晋泉酒业在酒类市场取得成功的关键是其强调品牌建设、注重产品质量、培养消费者忠诚度、多渠道销售和创新营销策略。
这些因素共同促成了晋泉酒业的快速发展和市场竞争力的提升。
未来，晋泉酒业将继续努力追求卓越并不断适应市场的变化，以保持其在酒类市场的领导地位。
晋泉酒业作为中国江苏省的知名酒业企业，一直致力于生产和销售高质量的酒类产品。
其美酒的口感和独特的风味给消费者留下了深刻的印象，成功地树立了自身在市场上的品牌形象。
在这个竞争激烈的行业中，晋泉酒业通过其独特的营销之道不断提高了市场占有率。
首先，晋泉酒业非常重视品牌建设。
作为一个名副其实的知名企业，晋泉酒业注重通过包装设计、广告宣传和市场推广等方式来塑造自己的品牌形象。
成功的营销十大案例
成功的营销十大案例作为企业，学习一些企业的成功营销方案，借鉴一下，去尝试自己的成功营销。
店铺精心为大家搜集整理了成功的营销十大案例，大家一起来看看吧。
成功的营销十大案例篇1：山西汾阳王酒业有限公司跨越古今，创意“王府生活”推荐理由：一场创意十足的跨越古今的体验之旅，让消费者在“喝封坛老酒，享王府生活”的过程中，引爆了对汾阳王的品牌和新品的追捧热情。
营销目标：利用这场别具一格的体验营销活动，与客户和消费者深度互动，让他们更加深刻地了解汾阳王酒的文化、酿制工艺及品牌内涵。
营销结果：汾阳王通过特殊的时间节点，规划出配套的主题活动和事件营销，拉近了与消费者之间的距离，使得品牌知名度和影响力得到了极大提高。
而汾阳王“封坛老酒”在2015年7月份正式上市，只用了5个月便创造了40万箱的销售奇迹，现在还在不断刷新着销售纪录。
营销动作：汾阳王酒业凭借其承建的“汾阳王府”展开的“跨越古今”的体验营销活动，吸引了大量客商的眼球。
首先，与酒类知名电商平台——酒仙网进行合作，展开“喝封坛老酒，享王府生活”的宣传造势。
一方面，汾阳王酒业通过自己的官方微博、微信公众号平台等媒体渠道，进行圈层传播。
另一方面，通过酒仙网进行活动页面的推广。
一时之间，“给我一天，还你千年，带你回到一千年前那个雍容华贵，气势磅礴的时代。
”的活动宣传语在微信朋友圈中快速发酵。
其次，在活动当天，参与活动的客商，在汾阳王府中，将欣赏到中国第一个全方位展示“汾阳郡王”郭子仪生平的皇家园林式主题建筑，品尝到历史悠久的汾阳王酒，聆听古老的晋剧曲目《打金枝》……乐声酒香里，处处弥漫着盛唐的恢宏气势，将唐文化演绎得淋漓尽致。
期间，客商还可以穿戴唐朝服饰，进行角色扮演。
不少客商表示，能够在体验汾阳王酒文化、酿酒工艺的同时，还能身临其境地感受盛唐生活，“真是不枉此行”。
随后，与“王府生活”体验活动并行，汾阳王还从三个方面进行品牌造势再升级：第一，以过年为话题植入汾阳王品牌信息，传递“山西味，有年味，回家过年，汾阳王酒”的温情;第二，发起如“游山西美景、吃山西美食、喝汾阳王酒”春夏旅游美食季活动;第三，抓住中秋节等特殊节日造话题，发起“月是山西圆，好酒汾阳王”团圆推广活动等。
晋泉酒业营销之道课件
客户活动
举办品鉴会、文化交流等 活动，邀请消费者体验产 品，了解品牌文化，提高 客户满意度和忠诚度。
CHAPTER 03
品牌建设与传播
品牌定位与核心价值
品牌定位
晋泉酒业品牌定位为“传承与创新”，强调其历史悠久的酿酒工艺与现代元素 的完美结合。
核心价值
晋泉酒业的核心价值在于其独特的口感、卓越的品质以及深厚的文化底蕴。
消费者对产品的反馈
收集消费者对酒类产品的评价和建议，以便 改进产品和服务。
市场趋势预测
消费趋势预测
根据市场调研结果，预测未来的消费趋势，如消费者的年龄结构 、性别结构、收入水平等。
产品趋势预测
预测未来的产品趋势，如产品品质、包装、口味等。
竞争趋势预测
预测未来的竞争趋势，如竞争对手的市场份额、营销策略等。
广告渠道
选择合适的广告渠道，如电视广告、网络广告、 户外广告等，实现广告的高覆盖率。
广告效果评估
对广告效果进行实时监测与评估，及时调整广告 策略，提升广告效果。
CHAPTER 04
销售管理与执行
销售团队建设与管理
招聘与选拔
01
招聘具备专业知识和经验的销售人员，通过面试和测评选拔出
优秀人才。
培训与发展
品牌传播策略
传统媒体传播
通过电视、广播、报纸等 传统媒体进行品牌宣传， 提高品牌知名度。
新媒体传播
利用网络新媒体，如社交 媒体、短视频等，进行精 准营销，增强与消费者的 互动。
KOL合作
与知名博主、意见领袖等 合作，借助其影响力传播 品牌形象。
广告策划与执行
广告创意
以“传承与创新”为主题，创作具有吸引力和感 染力的广告作品。
酒水销售营销方案酒水的营销推广方案(三篇)
酒水销售营销方案酒水的营销推广方案(三篇) 酒水销售营销方案酒水的营销推广方案篇一1、营销意识不强：不少企业决策者首先在主观意识上就认为夏天是白酒的淡季，销量下滑或产品走不动都是很正常的现象!而正是这种“任期自然销售”的粗略意识才导致了大多数白酒企业在淡季营销上缺乏主观能动性，没有在淡季降临之前做好相关的市场防备工作，在淡季的时候也未把重点真正转换到市场营销和治理上来!从而由于预备不充分、战术不恰当，而丢失了在淡季的整体竞争力。
2、产品市场定位不准导致淡季更淡：酷热的夏天是饮料和啤酒等产品的旺季，作为白酒产品而言，要想在这个季节实现较大的销量，就必需在产品种类、构造与档次上进展合理的调整。
整体来看，在夏季，白酒市场高档酒和低档酒(如光瓶酒)的销售弧线变化不是很大，常常喝白酒或送礼的消费者在夏季根本上还是依旧购置，而转喝啤酒、红酒等产品的消费者根本上以中青年人居多。
所以，要稳固白酒的主流消费群体，在夏季是不宜主推高度酒的!但反观我们的不少厂家是冬季主推的什么产品、在夏季还是依旧摆放在货架上，即没有依据季节变化的规律性来适时调整产品的合理构造，以至淡季更淡。
3、促销战术不当使淡季战绩不佳：在酷热的夏季，笔者看到包括许多名优产品在内的白酒企业都在搞“买一赠一”活动，可多数厂家送出去的并不是消费者最想要的，由于他们送的都是同样的白酒，究竟白酒本身在淡季就是不太受欢送的，即便你送的是一个产品或其它红酒产品，但效果都不会太抱负。
象全兴大曲就会促销，卖出一瓶就送六瓶矿泉水，由于相对来说，水饮料在夏季比酒受欢送些。
所以，在淡季的促销策略上，我们的白酒厂家不能一搞促销就来倆，肯定要想法如何抓住消费者的真正需求所在才是关键!4、缺乏强有力的品牌作支撑：我们常常会看到这样一种现象，那就是不少白酒品牌、特殊是高档白酒一旦离开了促销攻势产品在商场就根本叫停，在淡季更是惨淡经营。
为什么会有这样的结果?由于这样的白酒产品虽然卖了个好价钱，但由于自身在产品知名度与美誉度方面极度匮乏，从而不能依靠忠诚度较高的、极为稳固的消费群体来支撑市场的更大进展。
晋泉酒业的营销策略
针对不同消费群体的营销策略
年轻人群体
针对年轻人群体，晋泉酒业推出适合年轻人口感和消费能力的产品，并通过社交 媒体等渠道进行宣传和推广。
中老年人群体
针对中老年人群体，晋泉酒业强调产品的品质和传统工艺，推出符合中老年人品 味和消费水平的产品，并通过传统媒体和口碑营销等方式进行推广。
03பைடு நூலகம்
品牌建设与推广
差异化营销策略的制定
品牌差异化
晋泉酒业通过强调其传统工艺 和地方特色，打造独特的品牌 形象，与其他品牌形成差异化
。
渠道差异化
晋泉酒业在销售渠道上采取多渠 道策略，包括线上销售、专卖店 、大型商超等，以覆盖更广泛的 消费群体。
促销差异化
晋泉酒业采取一系列促销活动，如 品鉴会、文化讲座等，以提高消费 者对产品的认知度和忠诚度。
晋泉酒业的营销策略
2023-11-07
目 录
• 行业背景和市场分析 • 产品定位与差异化营销 • 品牌建设与推广 • 渠道建设与合作伙伴关系管理 • 促销策略与市场反馈 • 营销团队建设与管理
01
行业背景和市场分析
白酒行业的现状和发展趋势
白酒行业规模持续 扩大，市场份额不 断增长。
消费者对品质、品 牌、口感等方面的 需求不断提升。
促销效果的评估与优化
评估促销效果
01
通过对促销活动前后的销售数据、市场份额、消费者满意度等
指标进行分析，评估促销活动的实际效果。
分析促销问题
02
针对促销活动中存在的问题和不足，进行深入分析，找出问题
所在和解决方法。
优化促销策略
03
根据促销活动的评估结果和问题的分析结果，对原有的促销策
略进行优化和改进，提高促销活动的针对性和有效性。
有关白酒营销推广策划方案5篇
有关白酒营销推广策划方案5篇有关白酒营销推广策划方案1一在市场大环境中寻找突破点白酒市场庞大的消费需求和巨大的利润空间，竟引无数英雄杀戮其间。
品牌多如牛毛，你方唱罢我方登场。
几大名酒稳坐江山，手持白酒武功秘籍，杂牌白酒目前很难撼动。
但是在中国巨大的市场范围和宠大的消费人群支撑下，还是有着自己的地盘和财富源泉。
白酒的消费目前看似有萎缩的趋势，其主要原因是其他酒类的发展竞争结果。
特别是啤酒与红酒的发展，消费者的需求越来越多样化。
消费者对健康的态度和需求已发生了变化提升。
但是白酒消费还是有着其他酒类不可代替的地位和作用。
所以，白酒市场还是有着相当大的潜力和开发空间。
白酒市场的消费需求在变化，消费认知在改变，变者通。
其市场空间还有着巨大的容量，市场运作的秩序将越来越来规范，竞争手段将更加多样化，变换速度也将更为频繁。
怎样生存将是进入白酒市场的首要课题。
面对这样的环境，这样的市场，“a品牌”要有自己的空间，自己的位置，自己的形象——即给“a品牌”品牌贴上区别与其他的显著标签。
从“情感”中去挖掘，从“情感”去升华。
虽然，“情感”已经不是什么新鲜的观点，虽然，已经有太多的案例;但是其魅力仍然无限，还有很多的买点可挖掘。
中国人重情重义，讲亲情，讲报恩……这些都是“a品牌”坚实的发展基础。
做有“情感”的产品;做有“情感”的营销;建立“a品牌”中国第一“情感白酒”的品牌形象。
二启动情感按钮，塑造情感品牌一产品定位：抓住高低档两端，向中档挤压，发展礼品空间。
根据“a品牌”产品和品牌特点，同时在分析市场的基础上作出这样的策略。
所谓抓住两端就是，“a品牌”主题形象产品走高端市场，“a1”产品走低端和通路市场。
向中档挤压，就是根据市场需要和竞争目的定点定量开发“a2”产品。
发展礼品空间，目的就是做“情感营销”，让a品牌真正的成为中国第一“情感”礼品酒。
二品牌定位1品牌概念：a品牌，作为一个新兴的白酒品牌，没有明晰的历史可追根溯源，由此，它可以彻底抛开中国白酒市场泛滥成灾的“白酒历史牌”，转而以针对现代消费者的广泛心理为切入点，全力以赴营建自己的品牌文化。
清香型白酒营销方案
清香型白酒营销方案前言随着消费者对品质和健康的追求，清香型白酒在市场中的影响力逐渐增强。
如何在这个竞争激烈的市场中推广清香型白酒，提高知名度和市场占有率，是每一个清香型白酒品牌需要考虑的问题。
本文将提供一些营销方案，希望对清香型白酒品牌的发展有所帮助。
消费者调研在制定营销方案前，了解目标消费人群的需求和喜好是很有必要的。
根据市场调研数据，清香型白酒的消费群体主要为中青年消费者，其中女性消费者占比较高。
他们在购买白酒时，更注重品质和健康，对口感、香气、酒质要求高。
因此，清香型白酒的品质和健康理念是优势。
营销策略1. 电商平台推广随着电商行业的发展，越来越多的消费者选择在线购买商品。
对于清香型白酒品牌来说，在电商平台上推广产品是一个有效的渠道。
可以通过与电商平台合作，将产品放置在首页或推荐位，提高产品曝光率和销售量。
此外，还可以通过电商平台开展限时活动、降价促销等营销策略，吸引更多的消费者。
2. 媒体宣传在当今的信息时代，媒体宣传仍是一种非常有效的推广方式。
清香型白酒品牌可以通过各种媒体平台进行宣传和推广，例如电视广告、电台广告、报纸广告等。
同时，可以通过公共关系活动、社交网络营销等方式加强品牌形象的宣传。
3. 体验营销消费者更愿意通过亲身体验来决定是否购买产品，因此，体验营销也是一种重要的营销方式。
针对清香型白酒的特点和消费人群，可以在专卖店或白酒文化主题餐馆开展品酒、文化沙龙等活动，提供亲身体验的机会，让消费者更深入地了解清香型白酒的特点和品质。
4. 社区营销随着社交网络的普及，社区营销也成为一种新的营销方式。
清香型白酒品牌可以通过社交媒体建立自己的社区，发布与白酒相关的内容，与消费者进行互动和交流，增强消费者对品牌的认知度和忠诚度。
此外，还可以通过社交媒体与KOL（意见领袖）或明星合作，增加品牌曝光度和影响力。
5. 地区差异化营销随着消费者对品质和健康的需求不断提升，清香型白酒在不同地区的市场需求和消费习惯也存在一定的差异。
晋泉酒业营销之道概述
晋泉酒业营销之道概述1. 引言晋泉酒业是一家以生产和销售传统白酒为主的企业，在市场上拥有一定的知名度和竞争力。
然而，酒类市场竞争激烈，如何有效营销成为晋泉酒业面临的重要问题。
本文将对晋泉酒业营销之道进行概述，包括市场定位、品牌建设、渠道管理和数字营销等方面的内容，旨在为企业提供参考和指导。
2. 市场定位在进行任何营销活动之前，明确市场定位是关键。
晋泉酒业应该明确定位自己所在的市场细分，了解目标消费者的需求和购买行为。
基于市场调研和竞争分析，晋泉酒业可以确定自己的目标市场，并将营销资源集中在该市场上。
3. 品牌建设品牌建设是晋泉酒业营销之道中不可忽视的重要环节。
一个强大的品牌可以帮助企业树立信任和忠诚度，使产品在市场中具有竞争优势。
晋泉酒业可以通过以下方式进行品牌建设：•定义品牌核心价值观和优势;•设计独特且可识别的品牌标识; -传递品牌故事和价值观的各种营销活动;•提供优质的产品和服务，树立口碑。
4. 渠道管理渠道管理是指晋泉酒业如何销售产品和与销售渠道合作的管理方式。
一个高效的渠道管理可以帮助企业降低销售成本，增加销售量，并建立稳定的销售网络。
晋泉酒业可以考虑以下几点来优化渠道管理：•与分销商建立长期合作关系，共同制定销售计划;•通过培训和支持来帮助分销商提高销售能力;•使用现代化的供应链技术来提高库存管理效率;•建立直销渠道，提供在线销售渠道。
5. 数字营销数字营销在现代企业中扮演着越来越重要的角色。
晋泉酒业可以利用数字营销渠道来扩大品牌影响力和提升销售业绩。
以下是一些可以使用的数字营销方法：•建立企业官方网站，展示产品信息和故事;•在社交媒体平台上开展营销活动，与消费者互动;•使用搜索引擎优化（SEO）技术提高企业在搜索引擎中的排名;•运用电子邮件营销手段与潜在客户保持联系。
6. 结论在竞争激烈的酒类市场中，晋泉酒业需要不断提升自身的营销能力。
通过明确定位市场、建设品牌、优化渠道管理和运用数字营销，晋泉酒业可以有效提高市场份额，并获得更多的业务机会。
山西黄酒品牌策划方案
山西黄酒品牌策划方案前言随着人们饮食水平的不断提高，黄酒成为了更多嗜好者的选择。
和其他类型的酒相比，黄酒有着其独特的风味和传统的文化背景。
山西省作为黄酒的主产区之一，市场上黄酒品牌众多，因此如何让自己的黄酒品牌脱胎换骨，展示出它的特色和品质，将成为未来黄酒企业发展的重要课题。
为此，我们提出了以下山西黄酒品牌策划方案。
一、品牌方向1. 按特色化定位山西黄酒有很多独特的特色味道，将这些特点独特而有力地体现在品牌定位中，一方面可以减少竞争压力，另一方面可以扩大市场。
这样的定位方式，能够准确的吸引到那些喜欢黄酒的人，并且更能激起他们的兴趣。
2. 强调品牌的历史文化价值黄酒是我国独特的酒类之一，具有悠久的历史和文化积淀。
我们可以把山西黄酒的历史文化价值充分和品牌结合起来，让品牌的传承和发展更具有历史积淀和文化渊源感。
3. 在突出特色的同时，注重实用性与口感喝黄酒有些由于喝醉了就知道了，不过，黄酒除了醉人的功效外，更有口感美妙、养生的特点。
产业研究表明，年轻人是市场和消费主力，他们注重的是实用和口感，这一方面是性价比，一方面也体现了黄酒的文化特性。
所以，在注重特色的同时，注重实用、口感美妙也是很重要的。
二、品牌建设1. 品牌形象建设品牌形象是品牌的外在表现，是消费者对品牌印象的重要形成因素。
山西黄酒有很多的品牌，就品牌形象而言，缺乏独特性，比如说借重了文化历史价值的品牌形象，可以是“开宴”，以开宴之意命名黄酒品牌，既与山西黄酒的文化价值紧密相连，又体现了黄酒的聚会、社交等消费属性。
品牌形象可以从包装、名称、logo、标志等方面体现出来。
2. 宣传策略黄酒是小众的产物，如果只通过传统的广告宣传，效果会比较欠缺。
在宣传方面，我们可以在主流垂直媒体上投放广告（如红酒、美酒杂志），选取高端餐厅作为合作伙伴，在餐厅内加强产品宣传、品酒会，提高产品知名度。
另外，我们可以采取寓教于乐的方式，将黄酒的文化和历史传承给消费者，这样可以使消费者能够学到更多的相关知识，也能更好的了解黄酒。
白酒淡季营销方案
白酒淡季营销方案第1篇白酒淡季营销方案一、背景分析随着我国经济的持续发展和消费市场的日益成熟，白酒行业竞争愈发激烈。
尤其在淡季，市场需求相对减少，如何在淡季实现销售突破，成为各白酒企业关注的焦点。
结合当前市场环境和消费者需求，特制定以下白酒淡季营销方案。
二、目标定位1. 提升品牌知名度和美誉度；2. 稳定现有市场份额，拓展新市场；3. 提高产品销量，实现淡季销售目标；4. 培养消费者忠诚度，为旺季销售奠定基础。
三、策略措施1. 产品策略（1）优化产品结构，满足不同消费需求；（2）推出具有竞争力的新品，提升市场竞争力；（3）强化产品品质，提升消费者信任度。
2. 价格策略（1）合理制定产品价格，保持价格稳定；（2）实施差异化价格策略，满足不同消费层次需求；（3）开展促销活动，降低消费者购买成本。
3. 渠道策略（1）优化线上线下渠道布局，拓宽销售渠道；（2）加强与核心经销商的合作，提升渠道掌控力；（3）开展渠道促销活动，提高渠道积极性。
4. 推广策略（1）加大品牌宣传力度，提升品牌知名度；（2）开展线上线下相结合的营销活动，增强消费者互动；（3）利用大数据和人工智能技术，精准定位目标消费者，实施精准营销。
四、具体执行1. 产品层面（1）推出新品，结合市场调研，针对不同消费群体，推出具有特色的新品；（2）优化产品包装，提升产品形象；（3）加强产品品质监管，确保产品质量。
2. 价格层面（1）实施阶段性促销政策，降低消费者购买成本；（2）针对不同渠道和消费层次，实施差异化价格策略；（3）加强与竞争对手的价格竞争力分析，合理调整价格策略。
3. 渠道层面（1）加强与核心经销商的合作，提升渠道掌控力；（2）开展线上线下渠道拓展，实现渠道多元化；（3）加强渠道促销活动，提高渠道积极性。
4. 推广层面（1）加大品牌宣传力度，提高品牌知名度；（2）开展线上线下营销活动，增强消费者互动；（3）利用大数据和人工智能技术，实施精准营销。
真实案例晋泉酒业营销之道
真实案例晋泉酒业营销之道酒业是一个竞争激烈的行业，成功的营销策略对于企业的发展至关重要。
今天，我们将探讨真实案例晋泉酒业的营销之道，了解他们是如何取得成功的。
1. 品牌定位与传播晋泉酒业在市场上成功建立了自己的品牌形象和定位。
他们注重自身特色，将产品定位为高品质的传统手工酿造酒，并追求与消费者之间的情感共鸣。
通过强调酿酒工艺的传统和精湛技艺，晋泉酒业成功吸引了一大批热爱传统文化的消费者。
2. 社交媒体营销晋泉酒业善于利用社交媒体平台进行广告宣传和品牌推广。
他们在微博、微信等平台上通过有趣而又富有情感的内容与消费者进行互动。
此外，他们还利用口碑传播，提供免费样品给一些有影响力的博主或KOL（关键意见领袖）介绍，从而迅速增加品牌知名度。
3. 与合作伙伴的合作晋泉酒业善于与不同领域的合作伙伴合作，通过跨界合作达到品牌宣传和市场拓展的目的。
他们与一些知名的餐厅合作举办品酒活动，与电视节目合作进行产品曝光，通过合作搭建起更广泛的品牌形象。
4. 线下体验与品鉴活动晋泉酒业注重消费者的线下体验，经常组织品鉴活动，让消费者亲身感受产品的品质和特色。
品鉴活动不仅是向消费者展示产品，还是与消费者建立情感联系的机会。
通过现场互动和产品知识分享，晋泉酒业增加了消费者对品牌的认同感。
5. 多渠道销售为了更好地覆盖目标消费者，晋泉酒业采用了多渠道销售的策略。
除了传统的实体店销售以外，他们还在电商平台上建立了自己的线上店铺，通过互联网销售与消费者进行直接联系。
多渠道销售不仅为消费者提供了更多购买选择的机会，也提高了产品的销售量和品牌知名度。
总结起来，晋泉酒业通过品牌定位和传播、社交媒体营销、与合作伙伴的合作、线下体验与品鉴活动以及多渠道销售等方式，成功打造了自己的市场地位。
他们注重品质，注重与消费者的情感共鸣，通过创新的营销策略与消费者建立起深厚的品牌关系。
这些经验对于其他酒业企业来说都是值得借鉴的。
山西黄酒品牌策划方案
山西黄酒品牌策划方案一、市场分析随着生活水平的提高，越来越多的人开始追求高品质的食品和饮品。
黄酒作为中国传统酒类中的佼佼者，受到了越来越多消费者的青睐。
其中，山西黄酒因其独特的酿造工艺和口感，备受消费者的欢迎。
因此，山西黄酒市场前景广阔，但同时也面临着日益激烈的竞争压力。
目前，山西黄酒市场中的主要竞争对手包括老窖、泸州老窖等知名品牌。
在品牌认知度、销售渠道和营销能力等方面，这些品牌已经形成了一定的优势。
因此，如果想在山西黄酒市场中获得一席之地，就需要通过差异化的产品和品牌优势来吸引消费者的关注。
二、品牌定位在品牌定位方面，我们建议将山西黄酒定位为高端黄酒。
这不仅符合当下消费者的消费趋势，也能更好地突出山西黄酒的独特口感和文化底蕴。
同时，高端定位还能带来更高的利润空间和更好的品牌形象。
具体的市场定位如下：（一）目标消费群体目标消费群体主要是有一定收入和消费能力的中高端消费者，他们对品质和口感有一定要求，也注重文化和品位，比如重视饮食文化和研究食材的传统吃货、注重生活品质的城市白领等。
（二）产品特点产品特点主要包括以下几个方面：1.高品质的原材料：选择100%纯粮食酿造，保证酒质纯正。
2.独特的酿造工艺：采用传统工艺，历经多年发酵和陈酿，制成口感独特的黄酒。
3.品质保证：严格按照国家质量标准进行生产，确保产品质量符合国家标准。
4.文化传承：传承山西酒文化，通过产品和营销宣传，在消费者中树立文化品位。
（三）品牌特点品牌特点主要是凸显山西黄酒作为高-end品牌的品牌形象。
建议从以下几个方面进行打造：1.独特的文化底蕴：建立山西黄酒的高端文化品牌形象，突出其丰富的历史和文化内涵。
2.精致的包装设计：通过优美的包装设计来彰显其品质稳重、文化深远的品牌形象。
3.严格的品质监管：从生产到销售全过程实施严格的品质监管，提升消费者的品牌信任度。
4.多元化的宣传手段：通过线上线下多种渠道进行宣传，增强品牌曝光度和认可度。
打造高档白酒品牌的四大营销法则(doc 9页)
打造高档白酒品牌的四大营销法则(doc 9页)打造高档白酒品牌的四大法则从顾客价值看产品高溢价的根源―――感知价值顾客价值是指：顾客从所购买的产品或服务中获得的全部感知价值与顾客为获得该产品或服务所付出的全部成本之间的权衡关系。
关系式为：顾客价值＝感知价值－成本如果顾客价值＝0，则是“物有所值”；如果顾客价值>0，则是“物超所值”：如果顾客价值<0，则是“物无所值”。
从关系式可以看出，感知价值是产品产生高溢价的根源，感知价值越大，消费者越可以接受高价格，或者说，感知价值越大，消费者对其的预想价格越高。
《大宅门》里最经典的案例：白景齐一包大便典当了2000两银子。
白景齐：“这可是我们白家的传家之宝，见不得光，我现在是迫不得已，先典当在你这，2000两银子，一分不少！”店家第一反应一定是：白家老号的传家之宝一定非常值钱。
（预想价格）店家同意成交，给了白景齐2000两白银。
（接受高价格）自始至终，消费者（店家）都没有看到产品（“传家宝”）怎么就同意购买了呢？这说明：感知价值而不是产品的实体价值才是产品高溢价的根源。
那么如何提升酒类品牌感知价值？第一步：锁定目标消费群的需求高端的酒一定吸引高端人群，可是在高端的人群中，又分政界高端人群，商界高端人群，演艺界高端人群，学界高端人群，等等。
每一个高端人群的需求既有差异又有不同。
有的甚至是“买的人不喝，喝的人不买”所以，必须找到目标消费群的共性和个性，从而提供最恰当的价值，满足目标人群的需求。
问题来了：我们如何找到目标消费群的需求呢？马斯洛的启示：马斯洛需求层次论马斯洛将人的需求从低到高按塔式结构排列：人的最基本的需求是生理需求，其次是安全需求，第三是社交需求，第四是尊重需求，最高层是自我实现需求。
自我实现的需求是最高层，每个人都各有不同，个性太强，几乎没有共性，所以这个层面选择放弃。
但是以下两个需求：尊重与社交却是高端消费者一定会需要满足的需求，所以我们所提供的核心价值，一定要紧紧围绕尊重和社交带给目标人群的利益进行有的放矢的演绎，只有这样才能触动人心，真正从内心深处打动我们的目标消费者，吸引他们喜欢乃至爱上我们的品牌。
酒类企业质量营销刻不容缓
酒类企业质量营销刻不容缓
许丽萍
【期刊名称】《中国食品工业》
【年(卷),期】2008(000)010
【摘要】市场营销的终极基础不是市场契机，也不是领导层的敏感度和市场人员
的策划力大小，而是在对企业产品性能、质量全面了解和透彻分析的基础上给消费者提供安全、可靠、优质的产品及服务。
【总页数】3页(P37-39)
【作者】许丽萍
【作者单位】厦门智者恒通管理顾问机构营运部
【正文语种】中文
【中图分类】TS261.7
【相关文献】
1."三鹿奶粉"前车之鉴,酒类企业质量营销刻不容缓 [J], 许丽萍
2.在竞合中成长营销商助推酒类产业升级——2011全国酒类优秀营销商（企业）代表大会在南京召开 [J],
3."三鹿奶粉"前车之鉴酒类企业质量营销刻不容缓 [J], 许丽萍
4.在竞合中成长营销商助推酒类产业升级——2011全国酒类优秀营销商（企业）代表大会在南京召开 [J], 苏玲
5.全国酒类优秀营销商代表大会举行全国酒类优秀营销商联盟将建立 [J], 石磊;小小
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3、走出困境的逻辑
（3）激活晋泉酒业的员工队伍。 激活就是 促使各级管理者与普通员工，
不断提高承担责任的能力与意愿；激活就是要 释放每一个员工“人格”上的内在力量，包括 抵御竞争压力与感受成功喜悦的能力，从而产 生积极工作的动力，改变目前被动工作的状态。
1、组织变革
（2）直销店改造：直销店是人们认识晋泉酒 业，以至太原酒厂的门面和窗口，必须统一规 范、上档次，就目前直销中心门店条件改造。 内部主体为概念店形式；要有晋泉酒业大幅字 样，太原酒厂简介；各类酒品介绍和广告宣传， 配酒样、价格； 具体平面布置如下：
零售人流
作业区 零售区
概念店
开票
1、组织变革
2、问题的根源
企业作为产业社会中的经济组织，是要依赖其 经济机能，去实现经济目标与经济利益的。 未来商战不再是一个企业与另一个企业竞争， 而是一条价值链与另一条价值链展开竞争。这 是方向，我们没有别的选择。 企业要想在未来的产业竞争中找到存在的价值 和理由，就必须确立自己在价值链中不可或缺 的地位。也就是说要使顾客满意，为顾客创造 价值。
三、晋泉酒业的营销策略
晋泉酒业的战略确立以后，下一步就是如何实 现这个战略。 这个战略的第一步是：发展太原酒厂的新产品， 实现酒厂在各经销商以及消费者中的形象转变； 同时锻炼自己的营销企划队伍和销售队伍。 实现这些，需要： 1、组织变革 2、市场调研 3、市场营销组合
1、组织变革
为顾客创造价值，使客户满意，必须落实到每 一个员工的工作职责上，使每个员工从根本上 改变作风，提高所有从业人员的参与积极性， 持续不断地为客户服务，从而提高市场占有率 和对市场的控制力。
1、现状及问题
由于上述原因，太原酒厂有权选择其他的经营 机构，批发商也在选择供货价格更低的经营机 构、甚至是申请酒厂产品的独家经销权。 太原酒厂实际上只是太原酒厂的一个附属机构， 在利益分配和生产经营上没有自主经营的条件 和前提。所以多年来，晋泉酒业始终只是酒厂 的一个“销售科”。只负责将酒厂的产品送达 批发商和零售店或是解决一些酒厂的富余职工， 没有发展的空间和动力。 这就造成整个公司管理涣散（“司机甩扑克、 懒洋洋送货、工人们闲聊”等），利润率低下。
么？
晋泉酒业 ——营销之道是什
前言
晋泉酒业营销有限公司是太原酒厂的下属销 售公司之一（独立法人），多年来一直负责太原 酒厂的产品在太原市内的销售。由于太原酒厂的 主打产品——“晋泉牌”高粱白酒的主要市场区 域是太原市，所以晋泉酒业的产品销售额一直还 不错。但是随着国企改革的深入，任何企业都将 面临市场的激烈竞争，晋泉酒业也不例外。
由于外部环境的不确定性以及企业在市场选择、 定位、市场进入/退出、应付竞争等诸多方面的 决策的复杂性，因此企业需要统一的目标和价 值准则。也就是说——需要战略。 1、现状及问题 2、问题的根源 3、解决问题的逻辑 4、发展战略
1、现状及问题
晋泉酒业名义上是太原酒厂在太原市的销售部 门，独立核算，自主经营。但由于产品是有太 原酒厂直接负责，那么在产品的选择与开发上 实际上没有自主权。 同时，由于另一销售部门——太原酒厂销售公 司的存在，晋泉酒业在产品的销售上实际上也 存在着潜在的竞争者。如果二者的销售政策不 同（实际是存在的），则相互窜货以及恶性降 价竞争就不可避免，从而造成对市场的损害和 利润的流失。
太原酒厂（5）——市场概况
北方人长期习惯饮用清香型酒，所以多年以来， 在山西市场上主要是各个北方酒厂之间的竞争。 但自从97年的“假酒事件”以后，消费习惯产 生了巨大变化。浓香型酒在北方市场的份额迅 速扩大。
太原酒厂是个国营老厂，多年来局限在白酒的 生产和销售上，缺乏市场的分析和研究，产品 老化，高粱白酒常年老包装、老品质，缺乏有 效的分销网络。
晋泉酒业（3）——经营目标
晋泉酒业公司成立的目的是加强市场营销管理， 使太原酒厂走出底谷、重振雄风。 该公司成立后业绩并不理想，只是销售现有的 品牌，对太原酒厂的品牌促进上贡献不大。 所以，营销公司总经理最近又物色了一位营销 副总（李君），以加强市场策划及公司运营。 以下是解决问题的思路。
二营销战略的确定
4、发展战略
晋泉酒业的优势：作为一个由零售、批发酒厂 产品逐步发展为太原市高粱白酒主要营销者的 企业，具有转制灵活、具备一定销售网络、长 期直接面向市场的优势。 而太原酒厂目前主要问题在于：观念落后、机 制僵化、产品单一、缺乏市场观念。晋泉酒业 可以发展对产品的企划、调查和销售能力，引 导太原酒厂的白酒生产走向面向市场的道路； 并利用现代企业管理方法，提高员工素质，作 为太原酒厂窗口改变太原酒厂在市场和消费者 中的形象，带动整个太原酒厂的销售上新台阶。
（3）办公室色调：要求明亮、安静，以亮白 色调为主，给人以清晰、亮洁、干净的感觉， 使人们对酒的品质有信任感，设立高雅的会客 间及会议室。 （4）服装统一及色调 车 间：建议天蓝色工作服，给人清洁卫生、 舒适的感觉； 送 货：天蓝色，夹克样式上衣； 营销人员：男：黑色/深蓝色西服，衬衣、领 带；
1、组织变革
变革的目的是要改变企业在经销商和消费者心 目中的形象，因此，同时在硬件设施上也作了 相应改革。 目标：树立高品位的企业促销形象，确立企业 风格和形成企业文化，提高所有从业人员的参 与积极性，从而提高市场占有率。 （1）微机配置：晋泉酒业要逐步实行标准化 作业，信息渠道要规范化，销售管理、财务管 理、库存管理、分销商管理等全部实现自动化， 逐步建立内部微机管理网络、作业流程，制度 规范化、统一化，使管理正规化。
一、晋泉酒业背景
太原酒厂产品的销售由两个下属单位负责，即 负责外地销售的太原酒厂销售公司和负责太原 市内销售的晋泉酒业营销公司。 二公司均独立核算。 最近规定各自可以独立开发新品牌，而且新开 发品牌的销售区域不受原区域划分的限制。
太原酒厂（1）——概况
太原酒厂始建于1950年，是太原市唯一 的专业酿造白酒的老字号国有中型一类 企业，也是目前山西省第二大白酒生产 厂家。
太原酒厂（4）——新产品
酒厂新近推出的晋祠贡酒属于高档酒，是38。 兼香型白酒，兼具清香型白酒绵爽醇厚与酱香 型回味清香、绵润平和的特征。市场价130元 左右。 晋祠贡 “ 古树古祠古城，老厂老牌老酒”的 形象宣传，古槐树造型的包装特色，奠定了一 个良好的销售卖点。 但由于其与主打产品价位差别太大，销售情况 也不理想。
2、问题的根源
晋泉酒业作为太原酒厂的“销售部”之一，没 有独立的经营之道和经济机能。所以作为一个 独立的企业去参与经济社会的竞争，就缺乏 “存在的理由”和竞争力。 所以，晋泉酒业要想能在产业价值链中找到自 己的“价值”，就必须找到： 1、为什么酒厂需要晋泉酒业的销售力； 2、为什么经销商和零售店需要晋泉酒业的服 务。
目前，全厂职工636人，其中专业技术人 员130人。企业占地面积50亩，建有两座 年产量5000吨的优质原酒基地，两座储 量为5000吨的大型现代化散酒储存库， 八条成装生产线，拥有现代化的气象色 谱质量分析技术检验微机控制系统，年
太原酒厂（2）——产品
该厂的主导产品有高粱白酒、山西老酒、晋祠 贡酒等。产品以清香型酒为主，目标市场是喜 欢烧酒的北方消费者。 主打产品是“晋泉”牌高粱白酒（市场价4.5 元/瓶，出厂价3.3元/瓶），以其浓厚的清香型 酒风味一度曾被北方消费者津津乐道，销售十 分火爆，经常是酒还没有产出就已被卖出，提 前半月以上预定才能买到。 而其余的产品销量非常小，产品结构比较单一， 造成了主要是低档酒生产厂家的企业形象。
推出太原酒厂新产品，通过营销公司新 产品的推出和市场形象的改变，提升太原酒厂 产品的品牌价值；以销售酒厂产品为起点，逐 步开发自有品牌，实现对太原酒厂产品的产供 销售后服务一条龙；利用晋泉酒业的营销能力 的提高，代理相关类产品的销售，形成产品系 列、品牌系列优势。
4、发展战略
（2）建立起强大的营销网络和配送能力，逐 渐向物流配送企业过渡。
太原酒厂（3）——销售
1997年底的假酒风波：一些不法分子以工业酒 精兑水制造假酒，致使多名饮用者失明以至丧 命，造成了严重的社会影响。这次事件对北方 酿酒厂家造成了沉重打击，以古井贡酒厂和五 粮液酒厂为代表的南方酒厂的浓香型酒，趁机 一举占领了北方市场，改变了北方人很少喝浓 香型酒的习惯。这使太原酒厂遭受了巨大的损 失，市场份额萎缩，销售额直线下滑，门前冷 落鞍马稀。
因此面对的古井贡酒厂、五粮液酒厂的咄咄逼 人的攻势，太原酒厂的产品在北方市场上节节 败退。
晋泉酒业（1）——概况
晋泉酒业营销有限公司成立于千禧龙年，前身 是太原市酒厂直销中心。其由零售、批发酒厂 产品逐步发展为太原市高粱白酒的主要营销者， 具有转制灵活、具备一定销售网络、长期直接 面向市场的优势，在一定程度上可以说是太原 酒厂面向太原市场的窗口。 现有直销商店一个，送货车辆13辆，职工92人。
晋泉酒业（2）——组织架构
营销公司设总经理一名，下设财务行政副总和 业务副总。财务行政副总负责财务及行政管理， 业务副总负责整个市场运作及散酒的包装工作。 公司下设的部门有：财务科、业务科、装酒车 间、直销商店。业务科有业务员及司机13名， 负责送货。装酒车间有员工30名，负责原酒的 分装。直销商店有店员16人，负责太原酒厂产 品的零售。
4、发展战略
太原的批发商、零售商大多是由一些“家族企 业”发展起来的。其根本利益是，依靠厂家的 品牌与管理的支持，建立市场秩序，从而展开 多系列、多品种的经销业务。 晋泉酒业具有的天然的“太原酒厂销售部门” 的企业形象，即至少太原酒厂的产品和管理是 由晋泉酒业来实现的。
4、发展战略
因此，晋泉酒业的未来战略要点就很明了了： （1）发展产品的企划、调查和销售能力；
1、组织变革
明确组织架构，人员职责。
董事会
总经理 营销企划副总经理