管理周例会记录表
网格化管理周例会录
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周例会会议记录(原始)
6
关于仓库管理的培训
已完成
本周会议决议内容
1
客人验厂适宜：现场规范、审核事项关闭
2
处理成品仓库永康退货导板
3
ISO体系的培训：总则、PDCA（过程控制）、下发体系培训考试题
4
计划订单的跟踪，特别时南美订单和冲压生产指令的及时发出
5
按程序办事和MRB评审程序的培训
6
《访客接待和门禁管理制度》的培训
7
分工已完成，但原材料仓管一直缺位，物流上车间虽已开展完成，但不规范
3
模具管理：为建立台帐，建立出入库制度，完善模具档案管理；6S方面统一喷漆，统一标识打印。在新的原材料仓管员到位后正式开展，并制定工作计划。
原材料仓管到位后即刻实施
4
周转箱、周转托盘的管理，建立流转卡：建立清洗、编号入库。
5
关于安全计划的培训、考勤要求培训
周例一）会议记录：
出席人员：
上周会议决议内容
序号
内容
责任部门（人员）
要求完成时间
结果
1
规划任务分工：生产计划、物料计划、采购控制、物料供应配送和仓库管理统筹
已分工完成
2
规划物料供应负责：（锯链半成品仓库）；（包材、成品仓库）；（原材料仓库）；，统一协调由包新建协调物流搬运工，协调不成找生产部经理协调。
物业周例会会议纪要
4、品质部自5月19日开始对各部门工作进行抽检，把抽查结果进行汇总并上报郭经理，本周查出18项问题，跟进相关问题，并于5月25日前完成处理。
本周工作安排：
会议地点：嘉年华B座9楼会议室
会议主持：黄子懿
参会人员：黄子懿、陈秀峰、郭胜莲、苏芳、王琨、何春海、翟楠、权文学、张建松、李文生
Байду номын сангаас会议记录：董剑
会议主要议题：上周例会所提出问题的处理、跟进情况，各部门工作总结、本周工作安排等问题
黄子懿：
1、针对员工抓到小偷要进行奖励一事提出：由行政部写情况说明，上报黄总进行审批。
隔锅香烟道漏油事宜施工负责人进行了相应的处理打玻璃胶使用胶布等处理后的效果待观察消防通道顶部接口处也在漏油对方未给出处理意见继续进行跟德宏风味园顶部渗水一事已要求海平面放干养鱼池后涂上防水材料相关事宜由王琨进行跟进
周例会会议纪要
2012年02期
昆明今典物业服务有限公司签发：
会议时间：2012年5月18日16：30
3、需持证上岗，要求公司安排2名人员参加培训。
4、消防大队对我公司提出：1、双人持证上岗持证率不高；2、巡查质量不高，未做电子巡检；3、故障率较高，地标不到位；4、培训不到位。
责任人：
完成时间：
权文学：
上周工作安排：
1、5月13日晚防损部抓到两名小偷，调取监控进行了查看，但因监控位置太远无法辨认清楚。
3、隔锅香于今早完成外围开窗，要求补全手续（交押金、办出入证、图纸等），并由防损部主管进行现场监督。
4、隔锅香烟道漏油事宜，施工负责人进行了相应的处理﹙打玻璃胶、使用胶布等），处理后的效果待观察，消防通道顶部接口处也在漏油，对方未给出处理意见，继续进行跟进。
周例会会议记录
周例会会议记录周例会是企业管理中非常重要的一项工作，是公司管理层对企业经营状况的全面了解和指导，也是各部门进行协作、沟通和协调的重要平台。
而对于企业来说，周例会的效果取决于会议的策划和组织，以及会议记录的准确和详细。
一、周例会策划和组织周例会的策划是指在开会前对于会议的目的、议程、参会人员、时间和地点等方面进行规划和安排，以确保会议的高效和有效。
首先应制定好每周的例会时间，并通知所有相关部门和人员，让他们提前安排自己的工作日程；同时明确会议的主题和议程，并提前向各部门征集相关报告和数据，以准备好所有需要讨论的议题。
在会议组织方面，主持人应根据议程，对会议进行高效的掌控，指挥各部门负责人做好汇报，理顺和梳理各项工作内容，确定下一周的优先事项，确保下一周工作的有序开展。
对于出现的问题和困难，主持人应及时协调和解决，让各个部门间的合作更为顺畅。
二、周例会会议记录周例会的会议记录是会议进行的期间，会议秘书记录会议的讨论内容和结论并制作成会议纪要，以保留有效信息并为下一步工作的实施提供重要参考。
周例会的纪要应具备的标准就是准确、简明扼要、简单易懂。
1.准确纪要的准确性直接关系到下一步的工作开展与否，应该注意对发言者所提事件的全面记录，及时纠正闵差错，统一术语，例如区分计划和目标、同事和员工等，避免出现歧义。
2.简明扼要纪要应该尽量简洁明了，不管是议题汇报还是问题分析，记录重点即可。
通常来说，纪要依照会议记录的时间逐一梳理，不必按照演讲人在会议中所发表的各项陈述填写。
3.简单易懂除了内容需要正确、即时记录之外，纪要还需要简单易懂，尽量避免过于专业术语或过度简略化的表述。
在记录过程中，可以使用一些简单的图表或者数字统计来突出议题的内容和趋势。
通过周例会的会议记录，可以在角色经理审核纪要后对会议结论进行全面检视，对工作方案迅速确定并落实，对下一步任务的计划和安排确信无疑。
纪要的质量和规范程度也是对于公司管理和质量把控的责任的体现，也是对于公司形象和信誉的体现。
部门周例会记录表
启用日期：
截止日期：
使用单位：
使用说明
1、适用范围：本表供各部门记录每周例会使用
2、填写时间：周例会结束后当日完成
3、填写人：由主持人填写
4、由部门负责人签字后统一保管
5、此表作为部门负责人现场管理能力考评工具表格
每周例会记录表
日期： 年 月 日
主持人： 主讲人：Βιβλιοθήκη 项目主要内容参会人员
到勤情况
员工汇报上周
工作进度情况
姓名
完成情况
上周工作讲评
要点
表扬员工及
主要事迹
本周重点工作
及要求
姓名
重点工作
完成
期限
0K
传达文件名称
主持人（签字）： 部门主管（签字）：
物业公司周例会会议纪要
西杏物业商洛项目部十一月份第四周周例会会议纪要宇文皓月会议时间：2016年12月1日（星期四）会议地点：物业办公室会议主持：史万财参会人员：刘红文赵水虎雷芳莉刘君谢静余智仓王志宏马进黄军红刘博缺席人员：余智苍（门卫替班）会议记录：史万财会议议题：一、对近期物业公司的各项工作进行总结，并指出各部分近期工作中存在的问题。
二、对物业公司各部分的具体工作提出要求。
三、对12月份项目各部分的重点工作进行安插安排四、宣布公司的一项奖惩处理通报会议内容：一、对近期物业公司的各项工作进行总结，并指出各部分近期工作中存在的问题。
1、从十月中旬开始管理所进行装修整顿，加之为迎接11月中旬管理所上级到位到商州北管理所检查，接近两个月的时间，商洛项目部工作重点围绕对二次装修施工的区域进行开荒保洁以及卫生清洁细化进行，在各部分员工的共同努力下，顺利完成了各项工作任务，期间重点完成的工作如下：（1）完成对管理所二次装修施工区域的开荒保洁工作。
（2）对大包间的家具进行重新安插，依照酒店的尺度与管理所沟通新增配置了部分物品。
（3）组织员工完成管理所临时交付的绿化带枯枝败叶及白色垃圾的清理以及草坪的修剪工作。
（4）工程人员对公共区域损坏的设施设备进行了维修更换。
我谨代表公司向大家的付出暗示衷心的感谢，鉴于本月工作量大的因素，商洛项目部与公司分管领导沟通后决定给商州所保洁部、工程部员工换休1天。
2、总体上近期的工作中大家表示都不错，都能各司其职、各尽其责，落实完成本职工作，但其中仍有部分缺乏之处，希望在今后的工作中能够改进，具体存在的问题如下：（1）劳动纪律松散，个别员工在岗期间工作态度消极怠慢，没有主动服务的意识。
（重点存在秩维部）（2）个别员工岗位责任心，执行力极差，对待工作消极推诿，领导不安插就不去落实执行。
（3）个别员工没有集体观念，涉及到需要几个部分相互配合完成的工作时，工作积极主动性不高。
（4）个别员工连最基本的本职工作岗位都完成不了，重点存在于秩序部。
网格化管理周例会录
网格化管理周例会录社区网格化管理周例会会议时间会议地点社区主持人参加人社区网格长、网格人员会会上～社区主任记通报了上周社区总体上报的情况～分析汇总了先进经验和较好议做法～同时也指出了存在的不足。
此外～社区主任对信息的采集记录提出了两点要内求:一是加大走访力度。
二是提高上报信息的质量与数量。
容社区网格化管理周例会会议时间会议地点社区主持人参加人社区网格长、网格人员首先传达了陇海马路街道网格化服务管理工作推进会精神～并指出网格化服务管理工作提出的四点要求:一、要积极做好会日常服务管理工作。
二、要积极做好事件发现处理和上报反馈工作。
三、要积极做好议网格化管理人员业务培训。
四、要积极营造网格化管理工作良好氛围。
内而后由各网格管理员分别汇报上周所做工作及本周计划要开展的工作～针对在容实际工作中收集到的民情、民意展开讨论～制定可行性方案～明确本周工作的重点。
社区网格化管理周例会会议时间会议地点社区主持人参加人社区网格长、网格人员会上～社区主任要求～社会管理创新一会定要坚持以人为本～服务为先的原则～关心关爱留守儿童～空巢老人～要多开展形式议多样技能培训、家政辅导等～为辖区内居民扩展就业渠道。
在社区为民办事方面～社内区主任要求社区要加走访排查～提升群众对社区工作服务范围的知晓率～同时～要建容立健全民情日志～从中查漏补缺～更加有效的完善社区服务功能。
社区网格化管理周例会会议时间会议地点社区主持人参加人社区网格长、网格人员社区主任还就社区关于加强社会管理创新提出了明确要求～她指出实行网格化管理～要进家入户走访群众～了解民意、体会察民情～切实关注民生～社会管理创新是加强社会建设的一项重要任务～也是当前全议区及街道、社区的一项重要工作～做好社会管理工作首先是管好社区。
网格化工作内人员不仅要做好走访入户～了解本辖区居民具体情况～还要充分发挥社区“五老”的容作用～更好的服务社区居民～还要建立健全相关档案～要从抓细节～抓长效方面入手不断完善网格化管理服务～促进社会管理创新工作进一步取得实效。
酒店管理部销售案场周例会记录样本
1、礼宾队表现更有秩序，比如用餐时有整齐的列队，并尽量坐在一起；
2、礼宾主管每天在L1、L2岗的时间不少于2小时，以便于督促员工的劳动纪律和规范员工的接待质量；
3、尽快在案场中组建一支义务消防队；
4、提前考虑安排春节期间员工值班和轮休；
三、绿城驻场经理朱海蓉的意见与要求
（一）上周工作
1、完成了班组月度、年度工作总结以及所有员工年度总结的评定，征求项目公司近两个月对物业服务的意见和评价，并回总部参加季度工作会议，听取年终工作安排和要求；
7、协助水电工做好工作中所应用维修材料的清点登记工作；
8、根据要求做好总部领导到访前的横幅、水牌准备；
9、配合做好人员补充面试筛选工作；
下周工作重点：
1、继续做好日常的接待服务工作；
2、根据要求做好人员的补充配合工作；
3、协助礼宾主管抓好礼宾队的服务管理工作；
保洁组（管家王瑞）
本周工作：
1、安排清洗了两边的喷泉水系；
酒店管理部销售案场周例会记录样本20年月日项目名称温州鹿城广场会议主题一周工作例会会议时间会议地点公司二楼会议室参加人员田狄朱海蓉王瑞庞鑫刘宏坡李菊生缺席人员及原因无主持人朱海蓉记录人庞鑫会议要点
酒店管理部销售案场周例会记录样本
-20年月日
项目名称
温州鹿城广场
会议主题
一周工作例会
会议时间
会议地点
公司二楼会议室
2、做好每一批到访客户的接待工作，尽力做到管家跟进；
3、督促班组员工完成年终个人总结；
4、完成11月份考勤汇总和12月的排班工作；
5、一名礼宾员提出辞职事宜，沟通了解得知是其自身原因不能胜任礼宾一职，对其说明离职的程序并安排好相关工作；
公司会议管理表格-会议统计及评估表、一周会议安排表
91 2019 3 4 2019.3.26周二9:10-10:10
1
92 2019 3 4
2019.3.26周二10:30
1
93 2019 3 4 2019.3.26周二13:30-17:30
4
94 2019 3 4
2019.3.27周三9:00
1
95 2019 3 4
2019.3.27周三11:00
2.5
68 2019 3 1
2019.3.7周四9:30
1
69 2019 3 1 2019.3.7周四10:30-11:30
1
70 2019 3 1
2019.3.7周四13:30
1
71 2019 3 1 2019.3.7周四14:00-17:00
3
72 2019 3 2 2019.3.11周一9:10-10:10
四级 二级 二级 二级 二级 三级 三级 三级 二级 二级 一级 三级 三级 三级 二级 二级 三级 四级 二级 二级 四级 三级 四级 一级
44 2019 2 2
2019.2.21周四9:30
1
45 2019 2 2 2019.2.21周四14:00-15:00
1
46 2019 2 2
2019.2.21周四15:30
1
62 2019 3 1 2019.3.5周二14:00-15:30 1.5
63 2019 3 1
2019.3.6周三14:00
1
64 2019 3 1
2019.3.6周三16:00
1
65 2019 3 1 2019.3.6周三14:00-16:00
2
66 2019 3 1
2019.3.6周三19:00
周例会报表
1、进度监理方面：因工程进度滞后，按施工方调整进度的计划，做好进度方面的监理。
2、质量监理方面：进一步加强对施工现场别墅区出现的植筋深度不够、砌体砂浆不饱满、勾缝不均匀、收口不密实等施工质量问题的监理，对高层区地下室防水和底板钢筋施工做好交底和监理工作。
公司
第期周例会（3月9日——3月28日）
部门（项目部）：
上期工作情况
主要工作内容
完成情况
备注
1、进度监理方面：因检查下发停工令，3月14—21日施工现场全面停工，工程进度滞后，目前已要求施工方调整进度计划，做好赶工措施。
2、质量监理方面：对施工现场别墅区出现的植筋深度不够、砌体砂浆不饱满、勾缝不均匀、收口不密实等施工质量问题加强监理。
3、安全文明施工监理方面：进行全面整改，并通过验收。完成塔吊安装4台，待检测合格且拿到正式使用登记手续方可使用。
4、资料方面：已对特种作业人员证件和安全资料方面进行进行审理。
5、监理费方面：无
6、项目人员管理方面：已组织学习
7、接受市站检查方面：
8、其他方面：对桩基施工范围进行全面清理。
通过了专项检测专家论证。
3、安全文明施工监理方面：按照下发的整改内容进行全面整改。安装塔吊4台。
4、资料方面：对施工方特种作业人员证件和安全资料方面进行审核。加强对施工方安全和隐蔽资料的督办。做好原材料送检和混凝土试块送检台帐的整理。
5、监理费方面：无
6、项目人员管理方面：加强安全监理方面的知识学习。
7、接受检查方面：3月14日施工现场进行检查，施工方项目经理被扣公司被扣分，总监被扣分，公司被扣分。3月22日经过复查已全面通过，并复工。3月21日到工地检查，因人员位扣分，
8、其他方面：3月18日正式开工，管桩材料已进场，目前还在清表。
质量管理周例会 会议纪要
质量管理周例会会议纪要
日期：[会议日期]
参与人员：[列出参会人员姓名]
主要议题
1. [议题1]
2. [议题2]
3. [议题3]
4. [议题4]
5. [议题5]
议题讨论和决定
[议题1]
- 讨论内容：[简要介绍讨论的内容]
- 决定事项：[列出针对该议题所做出的决定，可以包括指派责任人、设定截止日期等]
[议题2]
- 讨论内容：[简要介绍讨论的内容]
- 决定事项：[列出针对该议题所做出的决定，可以包括指派责任人、设定截止日期等]
[议题3]
- 讨论内容：[简要介绍讨论的内容]
- 决定事项：[列出针对该议题所做出的决定，可以包括指派责任人、设定截止日期等]
[议题4]
- 讨论内容：[简要介绍讨论的内容]
- 决定事项：[列出针对该议题所做出的决定，可以包括指派责任人、设定截止日期等]
[议题5]
- 讨论内容：[简要介绍讨论的内容]
- 决定事项：[列出针对该议题所做出的决定，可以包括指派责任人、设定截止日期等]
下一步行动
- [列出下一步需要执行的任务和行动计划，包括责任人和截止日期]
其他事项
- [列出会议期间提出的其他事项和注意事项]
会议记录人：[记录会议纪要的人员姓名]
会议纪要审核人：[审核会议纪要的人员姓名]
*以上纪要供参会人员参考，如有不准确之处，请及时指正补充或更正。
*。
公司周例会会议纪要模板
公司周例会会议纪要XX年第37期签发人：会议时间：XX年XX月XX日（星期一）上午9时会议地点：指挥部第三会议室主持人: 邵衍伟参加人员: ***、***、***及各部门负责人等记录人：***会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划，公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下：一、安全管理方面：1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署，认真落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加，特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。
会议不仅讨论研究安全工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。
……二、质量进度管理方面：……三、内部管控方面：1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产准备部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员减少的情况下，优化配置、加强现有员工工作能力的进一步挖潜；生产准备部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作能力，以达到高岗位的要求。
公司各部门要采取多种措施降本增效，包括降低人工成本，按照国华公司的要求实行成本领先战略。
2、国华徐电准备承接的外委检修事宜，公司相关部门要积极主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定具体方案，以便与国华徐电进行磋商。
对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产准备部要尽快研究其他方案，做好策划，3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好准备；下月开始经济活动分析会要增加对物资的分析。
4、送出工程方面目前已发生费用，计划部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。
周例会内容班会记录(3篇)
第1篇日期：2023年4月10日时间：上午9:00-11:00地点：学校会议室参会人员：班主任、各学科教师、学生代表---一、会议主持人开场（主持人：班主任）各位老师、同学们，大家上午好！今天是2023年4月10日，我们在这里召开本周的例会。
本周例会的主要内容包括：回顾上周工作总结、本周工作计划、学生情况反馈以及教育教学工作的讨论。
下面，让我们开始今天的会议。
---二、上周工作总结（班主任）首先，我们来回顾一下上周的工作情况。
1. 教学工作：- 上周，各学科教师按照教学计划完成了教学任务，教学质量保持稳定。
- 针对学生学习情况，部分教师进行了个别辅导，帮助学生解决学习中的困难。
2. 班级管理：- 班级纪律良好，学生出勤率较高。
- 卫生打扫工作有序进行，教室和宿舍卫生状况良好。
3. 活动开展：- 上周组织了一次主题班会，加强了班级凝聚力。
- 开展了一次课外阅读活动，提高了学生的阅读兴趣。
---三、本周工作计划（班主任）接下来，我们来讨论一下本周的工作计划。
1. 教学工作：- 按照教学进度，继续推进各学科的教学任务。
- 加强课堂管理，关注学生的学习状态，提高课堂效率。
2. 班级管理：- 加强班级纪律教育，提高学生的自律意识。
- 继续做好卫生打扫工作，保持教室和宿舍的整洁。
3. 活动开展：- 组织一次班级团队建设活动，增强班级凝聚力。
- 开展一次环保知识讲座，提高学生的环保意识。
---四、学生情况反馈（学生代表）各位老师，以下是本周学生情况反馈：1. 学习情况：- 部分学生在数学、英语等学科上存在困难，需要加强辅导。
- 学生上课认真听讲，但课后自主学习时间不足。
2. 纪律情况：- 班级纪律总体良好，但个别学生存在迟到、早退现象。
- 午休时间，部分学生说话声音较大，影响他人休息。
3. 思想状况：- 学生思想活跃，关心国家大事，但部分学生存在攀比心理。
---五、教育教学工作讨论（各学科教师）接下来，我们针对教育教学工作进行讨论。
小区物业周例会会议记录
小区物业周例会会议记录全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：小区物业周例会会议记录会议时间：2022年12月1日会议地点：小区会议室会议主持人：物业经理会议参与人员：全体物业工作人员会议内容：1. 会议开始前，物业经理介绍了本周的议程安排，并提醒大家准时参加会议。
2. 会议正式开始后，物业经理首先对上一周的工作进行总结，总体评价为良好，但也指出了存在的问题和不足之处，包括清洁人员工作不认真、维修工作进度缓慢等。
3. 物业经理对本周的工作重点进行了安排，重点督促清洁人员做好卫生清扫工作，确保小区环境整洁，同时加快维修工作进度，提高服务水平。
4. 物业经理通报了小区内出现的一些突发事件，包括小区部分住户投诉噪音扰民、停车场管理不善等，现场商讨了解决方案，并明确责任人及工作计划。
5. 会议讨论了小区内的安全管理工作，提出了加强巡逻检查、修复监控设备等具体措施，确保小区内住户的人身和财产安全。
6. 物业经理对下一周的工作安排进行了详细的计划，包括每日工作时间安排、维修工作任务分配等，并要求大家积极配合，共同努力，提升小区物业服务水平。
7. 会议物业经理提醒大家要保持良好的工作态度，加强沟通协作，及时解决问题，为小区居民提供更优质的服务。
会议记录完毕，所有参会人员签字确认。
以上为本次小区物业周例会的会议记录。
感谢大家的参与和合作，让我们一起努力，打造一个更加美好的小区环境！第二篇示例：小区物业周例会会议记录会议时间：每周二上午9点会议地点：物业办公室会议主持人：物业主管会议记录员：物业助理与会人员：物业管理团队全部成员会议内容：1. 本周小区工作总结：本周小区物业管理工作主要包括日常巡查、维修保养、安全防范等方面。
各部门负责人分别向会议汇报了本周工作情况。
本周小区物业管理工作进行的比较顺利，小区环境整洁、安全问题得到有效控制。
2. 最近发生的问题及处理情况：近期小区居民对于停车位分配、垃圾处理等问题提出了一些意见和建议。