浅谈建筑施工企业如何做好生产经营管理工作
浅谈建筑施工企业项目经营管理
浅谈建筑施工企业项目经营管理建筑施工企业项目经营管理是指在建筑施工项目过程中，对项目的组织、协调、控制等工作的管理活动。
在建筑施工项目中，项目经营管理不仅直接影响着项目的进度、质量和成本，也影响着企业的发展和长远利益。
建筑施工企业项目经营管理的重要性不言而喻。
本文将从项目立项、计划编制、组织实施、控制和总结反馈等方面来浅谈建筑施工企业项目经营管理。
一、项目立项项目立项是建筑施工企业项目经营管理的第一步。
在项目立项阶段，企业需要对项目的市场前景、技术可行性、资源支持等进行全面的分析和评估，制定项目投资决策与时间表，确定项目的目标、任务和要求，并对项目的可行性进行评估。
通过项目立项阶段的工作，企业可以明确项目的需求和目标，为后续的项目实施和管理奠定基础。
二、计划编制计划编制是项目经营管理中的重要环节。
在项目计划编制阶段，企业需要对项目的施工周期、各项资源的需求、成本预算等进行详细的规划和安排，制定项目的整体计划和各项子计划，并确定项目实施的流程和方法。
项目的计划编制工作不仅可以为项目提供全面的指导和保障，也可以为项目的进度和质量管理提供指导和保障。
三、组织实施组织实施是项目经营管理的关键环节。
在项目实施阶段，企业需要对项目的各项工作进行全面的组织和调度，科学合理地安排各项资源，协调各方的利益关系，确保项目按计划、按要求地进行。
在组织实施阶段，企业需要加强对项目的动态管理，及时发现和解决项目中的问题和风险，确保项目的进度和质量。
四、控制控制是项目经营管理的重要保障。
在项目控制阶段，企业需要对项目的进度、质量、安全、成本等方面进行全面的监控和审查，采取一系列的措施和手段，确保项目目标和任务的完成。
企业还需要建立健全的监控和反馈机制，及时掌握项目的实时信息，为决策提供依据。
五、总结反馈总结反馈是项目经营管理的重要环节。
在项目结束后，企业需要对项目的全过程进行总结和评估，分析项目的成绩和不足，总结项目的经验和教训，为今后的项目实施提供借鉴和参考。
施工企业生产经营管理
对区域型企业，因它同时承担了几个项目的施工任务， 有：一般工程、重点工程；新开工工程、续建工程；它们都 要列入施工企业的施工计划。其中，重点工程、续建工程， 只要具备施工条件，均应按照该工程的施工组织设计编制施 工计划，保证按期交工投产。对其他项目，则应根据企业本 身条件，分别轻重缓急，从均衡生产要求出发部署本企业的 施工活动，制定施工计划。这是起主导作用的是企业的施工 计划，各工程的施工组织设计必须施工计划的要求。 2、施工计划的分类： 1）按期限： ① 长期计划：预测性、方向性计划，它确定企业发展 的方向和目标。 ② 中期计划：指导性计划，根据长期计划的目标要求， 分析当前 的形势，正确地制定计划期内(5年）的发展任务。 ③ 短期实施计划：年度计划、季度计划
5)全面质量管理的基本方法： 4个阶段、8个步骤、7种工具 ①4个阶段（质保体系的工作过程 ）：计划、执行、检 查、措施
PDCA循环（Plan、Do、Check、Action） 计划阶段：目标、指标、实施计划 执行阶段：计划落实 检查阶段：效果、问题 处理阶段：总结、处理 PDCA循环特点： A：各级质量管理都有一个PDCA循环，形成大环套小环， 一环扣一环，互相制约，互为补充的有机整体。上一级循环 是下一级的依据，下一级是上一级的落实和具体化。 B：循环上升。 C：在一个PDCA循环中，A是一个循环的关键。
2）计划指标的分类： ①数量指标与质量指标： 数量指标：反映工作数量，以绝对数表示，用来表示施工 活动的规模、速度、大小等。如施工项目个数、主要实物工 程量、工期等。 质量指标：反映工作质量，用来表示施工活动的水平及资 源利用情况。如全员劳动生产率、工程质量优良品率、施工 机械完好率、施工机械利用率、产值利润率、资金利用率等。 ②实物指标与货币指标： 实物指标：以实物为计量单位的指标，如主要实物工程量 （土石方、混凝土工程量）、新增生产能力、以实物表示的 劳动生产率等。 货币指标：以货币为计量单位的指标，如以金额表示的劳 动生产率、工程成本降低额、利润额等。
浅谈施工现场管理的注意事项
浅谈施工现场管理的注意事项
对于建筑施工企业来说，每天要跟现场管理打交道。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
建筑工程施工现场的各级管理人员，必需仔细做好相关的管理工作，保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力。
1、留意平安管理。
以贯彻预防为主的方针，坚持平安管理的目的性，既管生产也要管平安。
在生产活动中，针对生产特点，对生产要素实行管理措施，有效地掌握担心全因素的进展与扩大，把可能发生的事故毁灭在萌芽状态。
对全部参建人员都要求必需穿戴符合该项目所需求的平安防护装备，从而做到防患于未然。
做到有效地掌握人的担心全行为和物的担心全状态，消退和避开事故。
2、留意经济效益。
施工现场管理肯定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，在施工过程中，任一看似微小的铺张，累加起来，可能都会是一笔较大的开支。
现场管理人员应在降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时到处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝铺张和不合理开支。
任何时候在合理状况下降低成本、追求效益更大化都是企业长远进展的一个目标和原则。
3、留意科学合理。
施工现场的各项工作都应当根据既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程
合理，现场资源利用有效，现场定置平安科学，员工的聪慧才智能够充分发挥出来。
浅谈加强建筑施工企业经营管理工作
同项 目工程部门、安监部 门等管理部门对准备选择 的分包商进行 考评 ，将主要工作 内容分包给能很好执行合 同工期，并有较好安 自负 ，节 约 归 己 ；加 强现 场 管理 ，合 理堆 放 ，减 少 二次 搬 运造 成 全监督管理的履约能力较强的分包商 ，并予 以合理的分包价格， 的损 耗 等 。
２ ． 材料费的控制。工程材料的费用通常 占工程造价的三分 理 避免 不 平 等 条款 ，此时 需 要熟 知 法 律知 识 的 管理 人 员 协助 经 营 之二 ，特别是装饰企业 ，如幕墙 、断桥门窗等材料 费占的比例更 人 员对 合 同进 行解 释 ，从 而 合理 回避及 减 少 风 险 ，确 保 企业 利 益 大。对材料用量的控制 。可以以施工预算为依据，正确核算材料 不受侵害 。项 目施工过程的经营管理既是对投标阶段工作的一次
３ ． 机 械 费 的 控 制 。在 施 工 过 程 中 ，应 合 理 安 排施 工 生 产 ， 确保关键部位的施工质量及工期 ，从而合理控制分包总价。 加 强 机 械 租 用计 划 管 理 ，杜 绝 因安 排 不 当 引起 的设 备 闲置 ，提高 竣 工 结 算 工 作 是 整个 经 营 工作 中 最 重 要 的 步 骤 ，经 营 管 理 现场设备利用率 。此外 ，要定期对现场机械设备进行维护 、 保养 ， 人 员应在项 目管理全过程积累结算依据 ，对 承包合同中的清单工
否顺利进行的关键步骤 ，管理人员要对招标文件反复阅读 ，深入 体 会 ，找 出对 策 ，合 理 报价 。虽 然每 次 投 标不 一 定 能 中标 ，但 是
浅谈建筑施工企业经营及项目管理
一
ｌ ４— ９
的重视， 以期达到ｌ 高企业经济效益的目的。 提 关键词 ： 建筑施 工企业 ； 经营； 项目管理 亏” 的问题 。要加强定额管理 ， 做到用定额编制 １ Ｉ学会利用计算机应 用技术 ， ．３ ２ 掌握数据 ｌ建筑施工企业的经营之道 建筑施工企业在当前这样 的市场经济环境 计划 ， 用定额组织生产 ， 用定额核算 ， 定额真 库的一般知识、 使 预测分析的一般方法、 电子信息 中。 要想使 自己能 够生存 下去、 发展起来 ， 就必 正成为提高经济效益的科学工具 。还要强化财 搜集传输打印的应用技巧和网络技术运甩 。 １ ．在实 际经营活动中， ．４ ２ 最重要的是要学 须特别注重 自己的经营活动 。从思想理念上重 务约束 和审计监督 ，压缩不合理 的资金 占用和 视、 从人力配置上重视 、 经营方法 上重视 、 从 从 开支 ， 降低管理费用 ， 提高资金运作效率 ； 要制 习和掌握一般经营预测 、 、 决策 控制的方法。在 定企业 内部财务管理办法 ， 扭转帐物不符 、 财产 投标过程中是非常有用的。 人才培养上重视。 １ 实行各个 突破 ， ． １ 全面强化的战略 不准、 成本不实 、 虚盈实亏等问题 ； 要培养利润 市场经 营活动是建筑施工企业参与社会经 从企业的角度来讲 ， 是整个 １ ． 健全和完善企业规章制度 。 ．１ １ 企业要在 动机 ，构造积累机制 ，控制消费基金的过快增 济活动的首要环节。 改造 内部管理体制的基础上 ， 对现有的规章制 长， 增强企业发展后劲 ； 要用好和用活国家给予 企业索质 的具体体现。作为建筑施工企业不能 能动地盘活资产存量 ， 谋求企业的 为社会创造 出优质 的工程 、不能提供优质的服 度进行一次清理，及时废止和修订过时的和不 的经济政策 ， 适用的规章制度 ， 参照国内先进企业管理经验 ， 发 展 。 务， 那么就没有 良 好的企业形象和信誉 。 就不能 花大力气抓好企业 内部规章制度的建设 ， 理顺 １ ．加大科技投入 ， ．６ １ 强化设备管理 。企业 给 自己的经营活动创造良好的条件 。 内部管理关系； 要建立健全企业内部标准体系 ， 要牢固树立依靠技术进步 ，强化技术改造来增 ２施工项 目管理 修订和完善各类定额 ，用严格的管理制度和管 强竞争力 和发展后劲的思想。要建立和完善以 施工项 目 管理是现代企业制度的重要组成 理标准来规范全员职 工的行为 ，使企业管理真 总工程 师为首 的技 术开发 和技术进 步管理体 部分 ， 筑施工企业建立现代企业制度必须进 建 制， 紧紧跟踪 国内外先进施工技术发展动向， 加 行施工项 目管理 ，只有搞好施工项 目管理才能 正做到有章可循 。 １ ．坚持遵约守信 ， ．２ １ 强化合同管理。企业 大采用新技术、 新工 艺、 新材料 、 新机具的力度 。 够完善现代企业制度 ， 使之管理科学。 施工项 目 要面向市场 ， 就要通过严格履行工程承包合同， 同时， 要注意技术积 累， 不断开发形成具有企业 管理是市场化的管理 。市场是施工项 目管理的 按期按质交工和 良 的售后服务来提高企业 知 自已特色的工法 。企业还要高度重视建筑机构 环境和条件 ； 好 企业是市场的主体， 又是市场的基 名度。 要提高编制合同的水平 ， 确保合 同的完整 设备 的管 理 ， “ 、 、 修 、 一体化管 本经济细胞 ； 实行 管 用 养、 算” 施工企业的主体又是 由众多的工 性， 认真对待国家颁发的健 设工程施工 合同示 理 ， 抓好企业 内部机械设备的租赁和调剂工作 ， 程项 目 单元组成的，工程项 目 是施工企业生产 范文本》 项 目的管理要 以工程项 目合同条款规 提高机械设备使用率 ，按照国家有关设备管理 要 素的集结地， ； 是企业管理水平的体现翻来源 ， 定 的工期 、 质量为 目标 ， 科学有效地组织施工生 的规定 ， 用好设备折旧费和维修费， 保证企业 机 直 接维系和制约着企业的发展。施工企业 只有 产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合 械设备的正常维修和更新改造。各级建设 主管 把管理的基点放在项 目 管理上，通过加强项 目 同， 总包企业要对工程全面负责 ， 分包单位对总 部门要积极争取有关部门的支持 ，多渠道为企 管理 ， 实现项目合同目 ， 标 进行项 目成本控制， 提 包单位负责。 此外 ， 还要学会工程索赔 的方法和 业开辟技术装备和技术改造资金渠道 ，重点 向 高工程投资效益， 技巧 ， 同约束发包方， 用合 依靠合同保护 自身的 优势技术和优势企业倾斜 ，提高整个行业 的技 济效益的目的， 求得全方位的社会１誉 ， 言 从面获 合法权益 ， 努力 在市场经济中建立承包商 自主 术装备水平。 得更为广阔的企业 自 身生存 、 发展的空间。建筑 经营 ， 负盈亏的商品生产者和经营者的地位 ， 自 １１ ．． ７严肃纪律、 从严治散 。企业各级领导 施工企业在工程建设 中实行施工项 目成本管理 实现建筑施工企业 向承包商的转变。 要严于律己 ， 率先垂范 ， 克服短期行为和畏难情 是企业生存和发展的基础和核Ｊ 在施工阶段搞 ， １ ． 强化施工现场管理。 ．３ １ 施工现场管理水 绪 ； 要按照企业经济责任制 、 规章制度和劳动纪 好成本控制 ， 达到增收节支的 目 的是项 目 经营活 平是反映企业管理水平高 低的窗 口，要通过严 律规范企业职工 （ 包括经营者 ） 的行为 ， 依法行 动中更为重要 的环节 ， 现将对这一问题进行论 格 的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管 使好企业经营 自主权，保证企业经营活动的健 述 ， 以便在企业的生产经营中起指导作用。 理人员和操作人员 ， 严肃工作纪律 ， 堵塞管理漏 康有序 ； 企业经营者要敢抓敢管 ， 表扬先进 ， 帮 施工项 目的生产要素有劳动力、 材料 、 机械 洞。 要不断改进施工机具和作业手段 ， 重视现场 助后进 ， 严肃查处各种违章违纪行为 ， 对违纪职 设备 、 技术 和资金 ， 这些要素具有集合性 、 相关 职工生活 ， 改善现场作业环境。 工 要 严 肃 处 理 。该 辞 退 的坚 决 辞退 。 性、 目的性 和环境适应性 ， 是—种相互结合 的立 １ ．突出质量管理 。 ．４ １ 企业要树立工程质量 １ ． 树立企业良好风气 ； ．８ １ 当前企业经营者 体多维的关系 ，这就说明项 目是具有系统性 的 是企业生命的观念 ， 强化职工的质量意识 ， 严格 要把管理重 点放在现场管理上 ，按 照 “ 外抓市 施工， 施工项 目管理是具有 系统管理的特点的。 按标准施工 ， 按质量标准 自检 ， 建立健全质量保 场 、 内抓现场、 以市场促现场 ， 以现场保市场” 的 加强施工项 目管理，必须对施工项 目的生产要 障体系。要把住材料送验关， 施工操作关 ， 质量 思路 ， 加强企业综合治理 。 素详细分析 ， 认真研究并强化其管理。 对施工项 认证关和质量事故处理关 ， 努力消除质量通病 ， １ 从经营方法上讲主要是要做好 以下 工 目 Ｉ ２ 生产要素进行管理主要体现在四方面 ；１ 对 （） 并做好分包队伍的资格管理 ，以及分包工程技 作 生产要 素进行优化配置 ， 即适时 、 适量 、 比例适 术、 质量安全 的检查监督工作 ， 提高工程的一次 １ ． 全面搜集信息 ， ．１ ２ 信息就是有用 的数据 当、位置适宜地配备或投人生产要素以满足施 合格率。 要认 真学 习 Ｇ 厂ｌＯ ｏ 质量管理和质 或文字 图象资料。 Ｂ ｒ９ ０ 《 我们搜集信息 的标准是及时 、 工需要 ；２ 对生产要素进行优化组合 ， （） 即对投 量保证》 系列标准 ， 掌握现代化 的管理方法 ， 正确 、来源可靠 。静态的信息靠 日常的搜集整 人施工项 目的生产要素在施工中适当搭配以协 有 效地控制工程质量 ， 切实使工程质量 ， 特别是量 理 ； 动态的信息靠及时的搜集处理。 调地发挥作用 ；３ （）对生产要素进行动态管理 。 大面广的住宅工程质量有明显提高 。要建立 内 １． ． ２及时把握机遇 ， ２ 即及时发现工程发包 动态管 理是优化 配置和优化组 合 的手段 与保 控质量标准 ， 多创优质工程提 高市场信誉 。 的信息来源 、 及时报名参加投标活动 、 及时利用 证 ， 动态管理的基本内容就是按照项 目 内在 的 １ ．增强核算 意识 ，提高成本管理水平 。 ．５ １ 切条件宣传 自己企业 的实力形象 、及时总结 规律 ， 效地计划 、 有 组织 、 协调 、 控制各 生产要 企业要加强材料采购 、 人工费支出以及项 目预 自己的以及别人 的 中标 和参与开标 活动 的资 素，使之在项 目中合理流动 ，在动态 中寻求平 算等几个环节 的管理工作 ， 目成本的预测 、 料、 使项 从中找 出可以借鉴的东西。 不能放过一切可 衡 ；４ 合理地、 （） 高效地利用资源 ， 从而实现提高 控 制落到实处 ， 解决项 目 管理体制中“ 不包 以利 用 的机 遇 。 包盈 项目 管理综合效益 ， 促进整体优化 的目的。
浅谈建筑工程安全生产管理及对策
预 防 为主 ’ ’ 导 方 针 ， 需 要 全 员 参 与 ， 取 有 效 的 防 范措 施 ， 能 确保 安 全 生产 管理 工作 的顺 利 实现 。 为指 这 采 才 【 键 词 】 筑 工 程 ； 全 ； 产 ； 理 关 建 安 生 管
１建 筑 业 工 程 安 全 特 点 ．
３４加 强 安全 技 术交 底 工作 ．
针 对 不 同 的 施 工 工 艺 ， 员 工 要 进 行 安 全 技 术 交 底 。其 中 项 目总 对 建 筑 业 是 我 国 社会 主 义建 设 时期 的 支 护 产 业 ， 同时 也 是 我 国职 业 技 伤 害 事 故 中次 于 矿 山 伤 害 事故 的企 业 。建 筑 施 工 生 产 的 流 动 性 、 筑 工 程 师 向 项 目技 术 负 责 人 或技 术 员 交 底 ， 术 负 责 人 向施 工 队 各 专 业 建 产 品 的单 件 性 和 类 型 多 样 性 、 工 过 程 、 作 环 境 呈 现 的 多 变 状 态 ， 施 工 施 施 工 员 交 底 ，施 工 队 各 专 业 施 工 员 再 向 施 工 班 组 及 其 他 施 工 人 员 交 针 工 生 产 过 程 的 复 杂 性 都 决 定 了施 工生 产 过 程 中 不 确 定 性 难 以避 免 ， 容 底 。交 底 要 具 体 、 对 性 要 强 。 易 导 致 安 全 事故 的 发 生 。 其 特 点 决定 了 建 筑 业 是 高 危 险 、 故 多发 行 事
２ 安全 生 产 的 重 要 性 及 目前 存 在 的主 要 问题 ．
２１安 全 生 产 的 重 要性 ．
险 因 素 、 害 方 式 及 可 能 导 致 的 事 故 结 果 进 行 描 述 和评 价 ， 制 定 控 危 再 并 以周 为 循 环 ， 动 排 滚 安 全 生 产 作 为 我 国 的 基本 国 策 ， 保 护 劳 动 者 安 全 健 康 和 发 展 生 制 计划 和 措 施 ， 责 任 到 人 。 在 工 程进 展 过 程 中 ， 是 查 ． 时监 控 危 险 源 （ ） 实 点 。 产 力 的 重 要 保 障 ， 时 安全 生 产 也 是 促 进 国 民 经 济 稳 定 、 续 、 康 发 同 持 健 在 危 险 源 （ ） 识 与控 制 的过 程 中 ， 险 源 （ ） 点 辨 危 点 的辨 识 清 单 与 控 展 的基 本 条 件 ． 是社 会 文 明程 度 的重 要 标 志 。建 筑 业 在 我 国 支 护 产 业 责任 落 实 ， 险 因 素 、 害 方 式 及 可 能 导 致 的事 故 危 危 的作 用 日益 明 显 ，因此 建 筑 业 的安 全 生 产 是 关 系 到 国 家 经 济 发 展 、 社 制 方案 要 详 细 准确 、 危 点 的 准 安 会 稳 定 的 大 事 。 系 到 人 民 群众 的 生命 财 产 安 全 和维 护 广 大 人 民群 众 和 控制 计 划 等 描 述 要 清 楚 ： 险源 （ ） 内 容 要 具 具 体 、 确 ， 全 高 关 控 的 根 本 利 益 。做 好 安 全 生 产 工 作 是 全 面 建 设 小 康 社 会 、 筹 经 济 社 会 风 险反 复 过户 和保 证 措 施 到 位 。辨 识 清单 明 确 规 范 ， 制 措 施 切 实 可 统 交 责 记 全 面 发 展 的重 要 内 容 ． 实 施 可 持 续 发 展 战 略 的 组 成 部 分 ， 履 行 社 行 ， 底 齐 全 规 范 ， 任 落 实 到 位 ， 录 真 实 完 整 。 是 是 ３６施 工 过 程 的安 全 控 制 ． 会 管 理 和 市 场监 管 职能 的基 本 任 务 ， 企 业 生 存 发 展 的 基 本要 求 。 是 在 施 工 过 程 中 的安 全 控 制 。 “ ” 当头 。细 ” 当 头 。 绝 个 别 要 严 字 “ 字 杜 ２ 目前 存 在 的主 要 问 题 ． ２ 以 ． 已 的 素 “ 全 第 一 ， 防 为 主 ” 企 业 安 全 生 产 的工 作 方 针 ， 现 在 仍 有 人 “ 包代 管 ” 或 “ 包 不 管 ” 思 想 。在 当前 工 人 来 源 复 杂 ， 质 低 安 预 是 但 管 加 事 许 多 企业 对 安 全 生 产 不 够 重 视 。安 全 投 入 不 足 ， 工 的安 全也 就 得 不 下 ， 理 难 度 相 当大 ， 上 工 地 施 工 作 业 面 大 ， 故诱 发 机 会 极 大 。如 员 势 安 到 保 障 。 工 现 场作 业 环 境 不 规 范 ， 工 人 员 的作 业 行 为 不 规 范 ， 业 果 不 能 从 我 们 这 里 严 格 把 关 ， 必 造 成 现 场 安 全 管 理 混 乱 ， 全 事 故 施 施 企 防止 或 消 除 事 故 伤 害 ， 是 领 导 在项 目管 理 掌 舵 的 同时 ， 有 认 清 安 全 管 理 与企 业 经 营 的关 系 。 没 隐 患 丛 生 或 事 故 频 繁 发 生 。预 防 和 消除 事 故 ， 施 工 安 全 管 理 的 根 本 目标 。 对 生 产 中 人 的 不 安 全 行 为 、 的 不 安 全 状 物 ３． 何解 决安 全 生 产 中存 在 的 问题 如 是 要 做 好 施 工 企 业 的 安 全 管 理 ，就要 建 立 起 完 善 的安 全 管 理 制 度 、 态 和 管 理 上 缺 陷 的 控 制 ， 过 程 控 制 管 理 的重 点 。要 做 好 施 工 项 目的 必 安 全 管 理 体 系 和 安 全 监 督 机 制 ， 一 步 把 安 全 管 理 的责 任 落 实 到 每个 安 全 过 程 控 制 管 理 。 须 要 做 到 五 个 坚 持 。 进 ３６１要 坚 持 管 生 产 同 时 管 安全 。安 全 寓 于 生 产 之 中 ， 对 生 产 发 ．． 并 岗位 和每 个 人 员 ， 到 人 员 到 位 、 做 素质 合 格 、 任 明 确 、 理 规 范 、 转 责 管 运 挥 着 促 进 与 保 证 作 用 ， 此 ， 全 与 生 产 虽 有 时 会 出 现 矛 盾 ， 在 安 因 安 但 有 效 。施 工 企 业 在 安 全 管 理运 作 中应 重 点 做 好 以下 几 点 工 作 ： 全 、 产 管 理 的 目标 则 ＿ 现 为 高度 的 一致 。 生 表 ３１ 立 安 全 生产 责任 制 度 ．建 ３６２坚 持 预 防 为 主 。安 全 生 产 的方 针 是 “ 全 第 一 、 防 为 主 ” ．． 安 预 ， 安 全 生 产 责 任 制度 是 施 工 企 业 最 基 本 的 安 全 管 理 制 度 ， 施 工 企 是 安 全 第 一 是 从 保 护 生 产 力 的 角 度 和 高 度 ． 明 在 生 产 范 围 内 ， 全 与 表 安 业 安 全 生 产 管 理 的 核心 和 中心 环 节 。 安全 生 产 责任 制度 就 是 各 级 负 责 肯定 安 全 在 生 产 活动 中 的位 置 和 重 要 性 。进 行 安 全 管 理 人 、 职 能 部 门 以 及 各 类 施 工 人 员 在 管 理 和施 工 过 程 中 ． 应 当 承 担 生 产 的关 系 ， 各 对 而是 在 生 产 经 营活 动 中 ， 针对 生 产 的 特 点 ， 生 产 要 素 对 的 责 任 做 出 明确 的规 定 。具 体 来 说 ， 是 将 安 全 生 产 责 任 分 解 到 施 工 不 是 处 理 事 故 ， 就 有 把 单 位 的 主 要 负 责 人 、 目负 责 人 、 组 长 以及 每个 岗 位 的作 业 人 员 身 采 取 管 理 措 施 ， 效 的 控 制 不 安 全 因 素 的发 生 与 扩 大 ， 可 能 发 生 的 项 班 消 以保 证 生 产 活 动 中 ， 的 安 全 与 健 康 ： 防 为 人 预 上 。 其 目的是 强 化 第 一 责 任 人 职 责 ， 就 要 求 与 各 级 安 全 生产 第 一 责 事 故 ， 灭 在 萌 芽 状 态 ， 这 首 任 人 及 每 个 作 业 人 员 签 订 安 全 责任 书 ．进 一 步加 强 企 业 安 全 生 产 工 主 ， 先 是 端 正 对 生 产 中不 安 全 检 查 因素 的认 识 和 消 除 不 安 全 因素 的 态 度 ， 准 消 除 不 安 全 因 素 的时 机 ， 对 施 工 生 产 中可 能 出 现 的 危 险 选 针 因素 ， 取措施予 以消除是最佳 选择， 生产 活动过程 中 ， 常检 查 ， 采 在 经 ３２加 强 上 级 文 件 的 学 习 和 安 全 教 育培 训 ． 及 时 发 现 不 安 全 因 素 ， 取 措 施 ， 确 责 任 ， 快 地 、 决地 予 以 消 除 。 采 明 尽 坚 认 真 贯 彻 落 实 党 和 政 府 对 安 全 工 作 的 指 示 、 律 、 规 和 上 级 安 法 法 ３６３坚 持 全 员 管 理 。工 程 施 工 的 全 过 程 是 全 员 参 与 生 产 活 动 的 ．． 全 管理 文 件 ， 高 对 安 全 管 理 工 作 的认 识 。 对 国家 和 人 民 生 命 财 产 提 以
如何做好建筑施工企业的经营管理与市场开发工作
如何做好建筑施工企业的经营管理与市场开发工作摘要：市场经济发展快，行业竞争激烈，建筑施工单位在当下面临着多种问题，需要企业管理人员重视开发市场和经营管理工作。
建筑施工企业在调整经营理念后，要优化经营管理方式，从而获得市场认可度和经济效益。
本文主要阐述如何做好建筑施工企业经营管理和市场开发工作内容，仅供参考。
关键词：建筑施工企业；经营管理；市场开发建筑企业在发展中要根据自身状况调整发展模式，改革传统重视管理的工作方式，有效结合市场开发和经营管理工作，将企业物力和财力为市场核心竞争力，一方面优化企业经营结构，一方面使企业组织结构满足扁平化发展趋势。
1.阐述企业经营和市场开发存在的问题1.企业资金存在问题建筑施工单位在开发新项目时，未根据自身情况制定开发的计划，施工单位开发的项目多数是水利、市政、房建等项目，市场份额少，如果是建筑施工企业的经营目标始终集中在此些项目中，无法获得更多的利润，因此建筑施工单位需要把目标放在修复土壤、焚烧垃圾发电等项目中，此类工程作为政府支持的项目不仅有着充足的资金，同时也能够解决企业现金流欠缺的问题。
国家金融有着紧缩政策，致使国有企业资金流始终处在低额的水平，资金流降低，会使国有施工单位无法建设投资项目，从而削弱指定领域的话语权。
在政府给出扶持政策后，企业未积极争取，从而错过多项发展的机遇。
市场竞争加剧，出现了单位内部矛盾，比如常见的施工融资未统一、签订合同不合理等情况，此些问题会导致施工企业无法扩大。
（二）开发市场人员的结构存在的问题施工单位绩效考核有待提升，建筑施工单位未配备充足的市场人员，并且开发市场人员的业务水平低。
开发市场人员不熟悉开发项目的情况、合同以及成本预算谈判流程，增加了后期项目经营的难度，同时也会增加项目成本，使企业经济效益降低，阻碍企业的发展。
建筑施工单位员工工作的效率和积极性与绩效考评体系有着直接关系，目前施工企业绩效考评情况存在着问题，需要建筑施工企业构建科学的绩效考评体系。
浅谈施工企业经营管理（精选5篇）
浅谈施工企业经营管理（精选5篇）第一篇：浅谈施工企业经营管理浅谈施工企业经营管理随着我国社会主义市场经济的快速发展，尤其是加入WTO以后，在建筑市场竞争更趋激烈与面临各种挑战的新形势下，企业能否在市场竞争中立于不败之地，提高企业的经济效益，从而全面提高企业竞争力，促进企业持续健康发展，是企业经营管理的主题。
要提高企业的经济效益，必须完善企业的经营管理体系，加速企业经营管理的现代化。
企业经营管理的现代化是根据社会主义市场经济规律，为适应现代生产力发展的客观要求，运用科学的思想、组织、方法和手段，对企业生产经营活动进行有效的管理，使之达到或接近国际先进水平，创造最佳经济效益的过程。
根据本人多年从事施工经营管理工作的经验，结合我国施工企业发展现状现，从企业经营管理思想、经营管理组织、经营管理方法、经营管理手段四个方面谈一谈自己的看法。
一、企业经营管理思想（一）企业经营管理思想首先应有战略观念企业战略是一个企业根据内外环境和资源状况为求得长期生存和持续、均衡发展的总体性规划，是实现目标及实现目标方法的统一体，其基本性质包括全局性、长远性和抗争性等。
战略是长期目标的规划，同时又是制定阶段性目标的指导思想。
国内部分大型施工企业已经开始注重企业战略管理，而且具备了一定的战略规划能力。
但大多数施工企业还缺乏战略管理意识，企业经营缺乏长期目标，在激烈的市场竞争中处处被动。
企业的战略管理的主要内容在于对企业的发展和经营状况进行分析，将企业的全局经营状况和企业的未来发展方向的决策联系起来，综合市场情况的分析和未来市场的预测，对企业的发展政策、经营方针和管理模式等进行必要的调整，为企业多方面决策提供依据和方法。
使企业大政方针的制定不再是领导者的个人意志，而是更加科学、合理、有效，能够最大限度地提升企业的竞争能力和承担风险的能力。
建筑施工企业的战略管理主要包括以下几方面：1、战略分析研究①市场分析市场经济条件下，企业面对的是稍纵即逝、变化莫测的市场。
浅谈施工企业的经营管理
浅谈施工企业的经营管理发布时间：2021-09-13T18:49:35.519Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：张杰[导读] 摘要：在社会的快速发展下，也推动了我国建筑行业的发展，并使其成为我国市场经济中非常重要的内容。
中铁十局京津冀区域总部天津 301700摘要：在社会的快速发展下，也推动了我国建筑行业的发展，并使其成为我国市场经济中非常重要的内容。
对于建筑施工企业来说，经营管理是非常重要的内容，对整个建筑工程有着很大的作用，不但能从根本上保证施工企业的顺利工作和运行，还能给企业降低成本投入，提高经济效益，由此我们可以看出，经营管理工作的重要性，所以需要施工企业中将其重视起来。
基于此，本文就针对施工企业的经营管理展开了分析和研究。
关键词：施工企业；经营管理；有效措施；经济效益；对于建筑施工企业来说，施工项目是他们实现经济利益的重要环节，而项目的经营管理又与经济利益有很大的关系，所以我们一定要将企业生产经营管理重视起来。
企业的经营管理包含的内容是非常多的，如工程项目管理、人力资源管理、采购环节管理、企业薪酬管理等等。
而加强对施工企业的经营管理主要目的就是帮助企业提高竞争力，获取更好的经济效益，建立良好的口碑等，这样才能推动施工企业更加健康、稳定和长远的发展。
一、施工企业经营管理的特点分析（一）复杂性对于企业经营管理工作来说，涉及到的内容非常多并且很复杂，需要多方配合才能很好的完成企业的经营管理；而且，企业的经营管理在实际的管理工作中，还存在着很多不确定的因素，所以会在一定程度上增加管理的难度，所以说，施工企业经营管理有一定的复杂性[1]。
（二）系统性在建筑施工管理工作中，会应用到很多技术和机械设备，同时还要求施工人员具备很强的素质水平和能力，以此来更好的保证建筑工程的质量，实现管理目标。
也就是说，在建筑工程施工管理中，理论的系统知识和思想是非常重要的内容，因此说，企业经营管理有一定的系统性。
浅谈建筑企业加强经营管理的若干措施
浅谈建筑企业加强经营管理的若干措施摘要：随着我国经济建设的迅速发展,做为我国支柱产业之一的建筑业的发展规模与速度空前。
文章通过分析宁波泰升建设工程有限公司这个实例，就如何提高企业的经营管理水平，使企业在激烈的市场竞争中获得一席之地提出了若干措施，包括坚持生产安全质量，提升生产技术，加强信息化建设和企业文化建设等方面。
关键词：建筑业经营管理措施中图分类号：f284文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）09-234-02一、引言宁波泰升建设工程有限公司是集研发、生产、销售为一体的科技型企业，拥有专业化的研发机构和完善的实验设备、高素质的施工管理人员和成熟的施工队伍；设计充分考虑其匹配性、保温系统产品彼此相容，拥有大量的施工案例和施工经验。
公司始终把产品质量和客户利益放在首位，以“绿色环保”“节约资源”为己任，依靠科技创新，走专业化、产业化的发展之路，服务客户，努力实现双赢。
以全新的经营理念，强力推出外墙保温装饰一体化系统，致力于推动建筑节能更好更快地发展。
建筑业是国民经济的支柱产业之一。
随着市场经济的高速发展和经济体制改革的不断深入，行业内部竞争日趋激烈。
现今，中国节能降耗市场潜力巨大。
根据住房和城乡建设部统计，建筑能耗占我国能源消费总量28%以上。
在既有的400亿平方米建筑中，99%均属于高耗能建筑，单位面积采暖所耗能源相当于纬度相近的发达国家的2-3倍。
按照国际经验和我国目前建筑用能水平发展预测，到2020年，我国建筑能耗占全社会总能耗的比例将达到35%左右，超越工业用能，成为用能的第一领域。
节能技术服务市场前景广阔。
2010年，国务院办公厅下发了《关于加快推行合同能源管理促进节能服务产业发展的意见》，陆续出台了给予节能服务产业“三免三减半”的税收优惠政策，以及节能服务配套资金奖励等多项政策。
在节能降耗的大环境下，泰升公司强力推出外墙保温装饰一体化系统，绿色环保、节约能源，在未来市场上一定会有良好的发展。
浅谈建筑施工企业经营管理工作
浅谈建筑施工企业如何搞好生产经营管理工作
浅谈建筑施工企业如何搞好生产经营管理工作摘要：通过分析建筑施工企业在当前生产经营管理工作中的弊病，探讨如何搞好生产经营管理工作。
主题词：生产经营、成本、利润在城市化和基础设施建设投资持续加大的总体发展趋势下，改革开放以来，我国建筑业一直保持着强劲的发展态势，但随之而来的问题是许多建筑企业生产和经营两者之间的矛盾。
建筑施工企业的生产即成本投入，包括人工、材料、机械、管理等各项成本的投入；经营即是在生产成本的投入后经济利益的获取，继而使企业持续发展。
但纵观国内建筑企业的发展历史，我们很难发现历史悠久的建筑企业，究其因果，很重要的一个原因便是企业在发展过程中，是生产与经营工作的失衡，最终在市场经济的洗礼中，被淘汰出局。
那么如何在建筑企业的发展过程中寻求生产与经营的黄金配比，是许多建筑企业亟待解决的问题。
加强合同管理，为生产和经营工作提供法律支持和保障。
对建筑施工企业来说，生产和经营工作的基础是合同管理。
合同管理的纰漏给建筑企业带来的损失往往是不可控制和无法估量的。
当前许多建筑企业没有合同管理专业部门，缺乏合同管理专业人员，在生产和经营过程中，法律意识淡薄，发生了纠纷后因签订的合同的纰漏，往往造成被动挨打的局面。
这些纠纷往往体现在工期、质量和工程造价三个方面，且最终都会以经济赔偿的方式解决，从而加大了建筑施工企业的生产成本。
因此，建筑企业应加强合同管理工作，成立专业的合同管理部门负责对合同的签订、履行、变更和解除等各个环节进行跟踪管理，做好合同签订前的风险预测和风险应对预案，对工程一线各专业的管理人员进行合同交底，增强法律意识，为生产和经营工作提供法律支持和保障。
优化企业组织结构，成立生产经营综合管控部门。
企业生产与经营的最佳组合模式是用最低的生产成本取得最大的经营利润，但目前许多建筑企业往往是分立生产和经营两个部门，这也就是造成建筑企业花了很多的生产成本却没有取得预期经营利润的内在原因。
在建筑施工一线，产生生产成本的环节有很多，如人工、材料、机械、各类设计变更和工程签证的发生，都能引起预期生产成本和经营利润的变化。
浅谈建筑施工企业如何做好企业管理工作
浅谈建筑施工企业如何做好企业管理工作摘要：建筑施工企业企业管理工作的重点是工程项目的管理，只有把工程项目管理作为重点进行强化，才能有效提升企业管理的水平；同样，人才在企业中也发挥着相当重要的作用，企业管理只有坚持以人为本的原则，才能让企业管理工作更加有效。
此外，管理者必须要转变观念，创新企业管理方式，强化企业财务管理，才能全面做好企业管理工作。
关键词：建筑施工企业；企业管理；工程项目；财务管理随着企业面临着改革的不断深入和建筑市场的激烈竞争，建筑业面临的机遇和挑战越来越大，这要求施工企业在管理过程中要转变观念、加强风险管理意识，推进管理创新、思路创新、科技创新，以项目管理为重点，强化过程管理，向管理要效益，促使施工企业管理水平的提高来适应新的形势。
一、强化过程管理，抓好工程项目管理这个重点项目管理的对象是工程项目，管理的内容主要包括进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和组织协调，也就是用系统的科学的观点和方法把项目建成施工企业参与市场竞争的核心、企业管理的重心、成本核算的中心。
1.1 抓项目进度控制，兑现合同工期，树立企业信誉。
工期是业主关注的重要事项之一。
项目进度控制应以实现合同的约定竣工日期为最终目标，对总目标按单位工程、分部分项工程或施工阶段进行科学合理的分解，既要确保总目标实现，又要达到优化资源的目的。
对施工进度计划的编制、实施、检查与调整都是为了兑现合同工期，取得业主信任，实现企业重合同守信用的承诺。
1.2 抓项目成本控制，努力挖潜增收，实现最佳效益。
项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分解、考核、整理成本资料与编制成本报告。
企业应与项目签订项目承包责任合同，强化责任风险，确保上交。
企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制，并为项目成本控制配置优化的生产要素。
项目部应使目标成本有据可依，层层分解，编制“目标成本措施控制表”，防止效益流失。
切实强化项目成本核算、分析和考核，千方百计挖掘内部潜力，开源节流、降低物耗，减少非生产性开支；加强施工定额管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免窝工损失和机械利用率低的现象；加大工程款回收力度，及时清理项目部债权债务；做到竣工决算到位，防止资金流失，账外循环等不良现象。
浅谈建筑施工企业经营及项目管理
浅谈建筑施工企业经营及项目管理当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，作为建筑施工企业大家都知道，要承揽建设工程的施工任务就要到建筑工程交易中心（既"有形"建筑市场），去细心的收集信息、去大胆的展示自己企业的形象、去勇敢的参与投标竞争活动。
随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。
项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给于高度的重视，以期达到提高企业经济效益的目的。
一、建筑施工企业的经营之道我们的建筑施工企业在当前这样的市场经济环境中，要想使自己能够生存下去、发展起来，就必须特别注重自己的经营活动。
从思想理念上重视、从人力配置上重视、从经营方法上重视、从人才培养上重视。
我们从思想理念上讲：社会主义市场经济体制的实质就是充分尊重价值规律的作用，确立买与卖之间的关系；发挥市场机制的作用，营造社会经济秩序的良性发展。
在建筑市场上，建筑工程施工项目的多少决定着市场竞争程度的大小；也决定着投标企业中标率的高低；同时也决定着承包价格的高低。
作为建筑施工企业，面对众多的竞争对手，我们从心理上要树立敢于战胜对手取得胜利的信心。
决不能跌倒了摔痛了就不愿再爬起来重新投入新的战斗。
要树立志在必得的信心和勇气。
我们从人力配置上讲：企业经营部门的人员数量的配置应该是最强的。
对强与弱检验的标准应该是能够适应当前和今后企业生存发展的需要。
所谓强与弱，我认为主要是指人员专业配备合理。
既有建筑经济方面的人才、又有工程施工方面的人才；既有土建工程的人才，又有其他专业的人才。
建筑施工企业的领导对经营不重视、人员配置不合理，经营人员不能专业化是建筑施工企业经营活动开展好坏的重要因素。
浅析建筑施工企业的市场经营管理
浅析建筑施工企业的市场经营管理摘要：现阶段，我国经济在加快发展，建筑业是中国经济的重要组成部分之一，也是我国发展的根基之一。
建筑企业的经营效率对中国整体经济发展、基础设施建设、居民的工作和生活环境具有决定性影响。
但是，我国建筑企业仍处于相对落后的发展阶段，经营管理水平较低。
目前我国市场环境不太景气，因此本文主要探讨如何从运营和管理方面提高公司的经济效益。
关键词：建筑施工企业;市场经营;管理引言随着一带一路经济带倡议的深入推进、国内基础设施建设的加速，我国施工企业迎来了重要的战略发展机遇期，施工企业的可持续发展过程中最重要的就是做好经营管理工作与市场营销过程，提升这类企业在市场竞争中的中标率，为企业赢得更多的经营利润。
随着科技的发展、建设理念的变革，我国施工市场也进行了持续的改革，从改革开放初期建筑施工市场盛行现汇项目公开招标模式，发展到今天的政府资金与社会资金开展有效合作的PPP模式，这种施工观念的变革就给我国施工企业提出了新的挑战，这类企业的营销人员必须时刻关注行业的发展动态，了解建筑施工的行业需求，从信息收集、标书编制、行业公关、签订合同、项目施工、竣工验收、后期维护与服务等环节入手，不断优化建筑施工企业市场营销策略，提升这类企业的经营利润率，最终实现可持续发展。
1建筑施工企业市场经营管理现状1.1承包商的一般特征改革开放以来，宏观经济的快速发展为中国建筑业的快速发展提供了良好的机遇，包括道路和建筑在内的基础设施建设在全国城乡都取得了巨大进展。
然而，由于历史原因，中国建筑企业的总体发展与发达国家的发展仍有差距。
发达国家的建筑公司一般技术水平高，设备精良，员工技术水平高，综合经营管理效率高，他们已经发展成为技术密集型公司。
相比之下，我国建筑企业总体上仍是劳动密集型企业，从业人员多，机械设备较为落后，生产经营效率和职工收入都有待提高。
1.2公司员工的特点与其他行业相比，建筑业的行业特点是劳动密集型，施工人员是最重要的核心员工。
浅谈施工单位经营工作
浅谈施工单位经营工作摘要：施工企业如何在强手如林、竞争激烈的建筑市场中求得生存和发展，经营工作显得特别重要。
加强施工企业的经营工作，既有利于企业和员工，又有利于社会稳定，既是经济，又涉及稳定问题。
施工企业只有不断加强经营工作，高度重视经营工作，把经营工作摆在企业的突出位置，使其产生龙头的作用，才能确保施工企业取得良好的经济效益和社会效益。
关键字：施工单位；管理；经营我国建筑市场施工力量供大于求的状况将较长时期地存在，而施工力量的供大于求决定了市场的残酷性。
施工企业面对激烈的竞争，如何应对竞争，搞好经营工作？笔者认为，应从以下几方面着手，以提高经营能力。
1 树立正确的经营意识，不怕竞争不能否认，出来高度垄断的少数行业外，我国各行各业都存在不同程度的竞争。
随着全球经济一体化的不断推进，竞争将会更加激烈。
但从另一角度看，还有一个怎样看待竞争的问题，自从有社会就始终存在竞争，“丛林法则”的核心就是弱肉强食；进化论强调物竞天择，适者生存，都是竞争。
可以说没有竞争就没有进步，没有竞争就没有提高，没有竞争就没有繁荣。
重要的是要以平和的心态去正视竞争，要正确看待竞争对手，既要把他们看成对手，也要把他们看成朋友和老师。
目前，建筑市场内的竞争出现一些恶意竞争的现象，互相压价，大量垫资，为了拿到合同，刻意不择手段打压竞争对手，最终造成包括业主在内的两败俱伤或多败俱伤，甚至引发一连串的问题。
出现这种情况，一方面建筑主管部门要加强监管；另一方面，施工企业也要规范自己的竞争行为。
竞争不可怕，可怕的是搞自相残杀的恶意竞争。
要想再竞争中取胜，最关键的是做好自己的动作。
以自己优良的工作业绩面对竞争，就可以从竞争中多拿分，并最终从竞争中胜出。
另外，要有把竞争对手转变为合作者的胸怀，从两败俱伤或多败俱伤升华到双赢或多赢。
2 构建强有力的经营队伍，不断创新经营工作施工企业的经营部门就如只在企业的销售部门，是企业中一个极为重要的部门。
我国的大多数大中型企业都是由计划经济时代走过来的。
浅谈建筑企业经营管理中问题及措施
浅谈建筑企业经营管理中问题及措施摘要:本文阐明了建筑企业的具体管理内容和个人观点，指出了管理过程中常出现的一些问题，并提出解决问题的具体措施，以促进企业发展。
关键词:建筑施工企业生产经营管理措施0 引言建筑施工企业的生产经营管理概括起来主要有计划经营管理、工程项目管理、成本控制管理、人力资源管理、企业薪酬管理、企业文化建设等方面。
企业经营管理的目的就是追求企业良好的经济效益和社会信誉，经营管理的宗旨是追求企业长远、健康和可持续性发展。
因此，完善企业内部管理与控制制度，加强施工项目管理显得尤为重要。
现结合本人的工作经验和体会，就管理的六个方面谈点个人见解。
1把好经营承揽源头按工序流程来说，建筑施工企业主要工序流程是揽、算、干、管、收，那么第一道工序应该是经营承揽。
而对建筑施工企业来说，这第一道工序又是十分关键的工序。
所以首先要把好经营承揽源头，多承揽含金量高的工程是提高企业效益的先决条件。
就如何搞好经营承揽工作，本人认为：①要建立有效市场信息跟踪网络，及时收集建筑市场的重要信息，根据这些重要的市场信息，及时调整企业的经营策略。
②组建技术过硬的投标文件编写团队，满足及时、准确做出高质量的投标文件的要求。
③要培养一批廉洁奉公的经营管理包括投标管理人才，能在竞争性的项目投标过程中以高度的责任感，凭借扎实的专业技术能力和灵活的商务技能，使业主和评标人能在短时间内全面了解企业的实力，最终完成投标任务。
2做好项目过程控制与管理2.1 首先要算清账。
根据该工程中标价情况，测算评估出项目的目标成本和目标利润是多少，项目实现既定目标后项目人员收入又是多少，让项目干明白活、拿明白钱。
2.2 干与管不容忽视。
项目多、摊子大，自有资源相对不足，借用社会资源，使用外部劳务在所难免。
如何组织利用好社会资源，以最低的成本招募到最优质的社会资源，使其为我所用，互惠互利，实现建筑市场双赢，需做到以下几方面：①谨慎选择，严把入口。
采取招标方式，择优录用，杜绝问题劳务队、劣质劳务队混入施工项目。
浅谈建筑工程经济管理存在的问题及如何控制
浅谈建筑工程经济管理存在的问题及如何控制近几年，随着我国经济的发展，建筑行业也随之得到快速的发展，建筑企业之间的竞争日益激烈。
然而归根结底，企业之间的竞争还是在于经济实力的竞争，加强建筑企业的经济管理就显得十分有必要。
在现阶段，建筑工程的经济管理仍存在着一定的风险问题，这些问题已经影响到企业的良性发展。
本文针对建筑企业工程中的经济管理出现的主要问题进行分析，并提出一些解决的对策。
标签：建筑工程；经济管理；问题及对策；经济实力任何企業经营的根本目标都是追求经济效益的最大化。
对建筑企业来说也是如此，因此，需要进一步加强对建造企业工程经济的管理。
建筑工程与一般企业相比，具有施工期长、涉及的内容多、受对方面的因素影响等特点，其经济管理工作就具有一定的复杂性和困难性[1]。
可见，有必要对建筑工程经济管理存在的问题进行深入的研究，并提出针对性的解决措施，促使建筑工程在经济管理工作中取得更好的成效。
1 建筑工程经济管理的意义建筑工程经济管理涉及到较多的内容，比如资本预算、财务预算和经营预算等预算方面；还包括工程项目管理、技术管理、验收管理、建筑质量管理等等的管理方面。
经济管理活动具有全面性，加强各个方面的管理，有助于促进企业各个部门之间的合作与交流，实现非财务资源的合理配置；对资源进行考核、分配以及控制，可增强建筑工程内部的生产经营活动之间的协调性，帮助企业既定目标的顺利完成。
同时，加强企业建筑工程的经济管理有助于有效进行项目的成本控制，获得更多的经营效益。
2 建筑工程经济管理存在的主要问题2.1 经济管理体制的不健全在划分工程定额时，根据主管部门和管理权限进行划分，可分为全国性、区域性以及补充性等性质类别进行划分；各级工程定额的颁发根据当地的情况，省级定额由省定额站颁发，市政工程的定额是由政府投资的，因此政府具有定额的颁发权。
工程定额由不同的部门颁发，也会出现不同的要求，在执行的过程也会遇到各种问题，但定额部门不具备解决问题的能力，主管部门也无法直接处理，出现了经济管理制度不完善的问题，在一定程度影响了工作的协调性，就难以较快地完成既定目标，极易出现误工等问题。
浅谈建筑施工企业运营管理
３ ． ３ 加 强 施工 成 本管 理
建筑＿ Ｔ程 产 品与其 他行 业 产 品相 比具 有 着多 样性 、 固定性 、 使 用 时 间长 、 外 形 巨大 等 特 点 ， 生 产过 程 具有 单 件 性 、 流动 性 、 复 杂性 、 生 产 力 水平 较 低 等
形 式 提供 给业 主 的过 程 。 ３ ． ２实行 多元化 经 营 工程 承揽
（ １ ） 工 程业 务 承揽 。建 筑施 工 企 业的 工程 承 揽是 第 一 关 ， 多 个 含金 量 大 的
建筑施工企业基于满足业 主需求与保证企业生存需要的角度， 必须在市
场中 ， 保 持 与业 主 、 同业 和 自己进 行激 烈 的竞 争 ， 而 这 种竞 争 最 终 的主 要体 现 就 是 企业 的运 营管 理 结果 。 即在 企业 所 提供 的建 筑产 品和 服务 上 ， 即 如何 达 到能 低成 本 、 高质量、 保证 时 间 和周 到 的服务 。 因此 ， 建 筑施 工 企业 运 营管 理 是 其 市场 核心 竞争 力 的关 键 要素 。
ห้องสมุดไป่ตู้
工程容易增加企业的收人。 为了做好承揽工作， 应完善市场信息跟踪网络 ， 及 时收 集重 要 的市 场信 息 ；根 据收 集 的市 场信 息 及 时调 整 企业 的经 营 策略 ； 组 建实 力较 强 的投 标文 件 编写 团 队 ， 及时、 准 确地 写 出 高质 量 的投 标 文 件 ； 培 养 批 廉 洁奉 公 的经 营管 理人 才 ， 在 投 标过 程 中突 出 企业 的综 合 实 力 ， 使 业 主
墨墨四豳
工程质量与管理
浅谈建筑施工企业运营管理
郑朝 龙
浅谈对建筑施工安全生产管理的认识和建议
浅谈对建筑施工安全生产管理的认识和建议摘要：2017年建筑业生产安全事故和死亡人数，双上升，建筑行业安全形势依然严峻。
建筑行业当前更是处于高速发展期，在建项目越来越多，合同额、营业额再创新高，经营规模与资源配置的矛盾日益突出，传统的安全管理方式已不能适用当前的发展需求。
本文主要通过总结建筑施工安全管理工作中存在的一些问题，结合目前建筑行业安全管理现状，提出了相关对策和建议。
关键词：建筑施工；安全管理；问题；对策与建议2017年全国事故总量、较大事故、重特大事故及死亡人数实现了双下降，但建筑业生产安全事故和死亡人数却双上升。
尤其当前建筑行业正处于高速发展中，工程进度、经济效益与安全生产的矛盾日益突出，2017年生产安全事故创近几年新高。
传统的安全管理方式已不能适用当前发展需求，在这样的情况下，我们需要认真研究，应用科学的管理方式方法，以提高安全管理水平，促进企业更好的发展。
一、当前企业安全管理存在的主要问题1.企业的自身存在的问题：1）上头热、下边冷（企业主要领导非常重视，一线项目主要管理人员责任心不足）；2）安全责任落实只做到纵向到位，而横向缺失，更是缺少过程考核，更甚者企业职工连本岗位的安全职责都不了解；3）安全生产部门的职责定位不准，部分单位更是将和安全一词沾边的都归口于安全管理部门，殊不知监督、督促才是其主要职能；4）企业的安全管理主要是被动的“要我安全”，缺少主动的“我要安全”；5）企业应急救援能力普遍缺失，对安全生产风险的预判能力不强。
2.各级项目存在的问题：1）项目主要领导对本项目安全生产存在盲目的自信，安全意识薄弱，安全责任落实形式化，带班生产弄虚作假，在管理中安全口号喊得响，实际工作不重视，安全投入不足；2）对分包单位、劳务队伍选用不规范，存在“以包代管”的现象；3）对上级单位安全文件、规章制度只传达不落实；生产过程中重效益、进度，轻安全质量。
4）安全生产“通病”、“顽疾”，不时存在，安全整改流于形式。
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浅谈建筑施工企业如何做好生产经营
管理工作
浅谈建筑施工企业如何搞好生产经营管理工作
高亢
（河南兴平工程管理有限公司 467000）
摘要：经过分析建筑施工企业在当前生产经营管理工作中的弊病，探讨如何搞好生产经营管理工作。
主题词：生产经营、成本、利润
在城市化和基础设施建设投资持续加大的总体发展趋势下，改革开放以来，中国建筑业一直保持着强劲的发展态势，但随之而来的问题是许多建筑企业生产和经营两者之间的矛盾。
建筑施工企业的生产即成本投入，包括人工、材料、机械、管理等各项成本的投入；经营即是在生产成本的投入后经济利益的获取，继而使企业持续发展。
但纵观国内建筑企业的发展历史，我们很难发现历史悠久的建筑企业，究其因果，很重要的一个原因便是企业在发展过程中，是生产与经营工作的失衡，最终在市场经济的洗礼中，被淘汰出局。
那么如何在建筑企业的发展过程中寻求生产与经营的黄金配比，是许多建筑企业亟待解决的问题。
加强合同管理，为生产和经营工作提供法律支持和保障。
对建筑施工企业来说，生产和经营工作的基础是合同管理。
合同管理的纰漏给建筑企业带来的损失往往是不可控制和无法估量的。
当前许多建筑企业没有合同管理专业部门，缺乏合同管理专业人员，在生产和经营过程中，法律意识淡薄，发生了纠纷后因签订的合同的纰漏，往往造成被动挨打的局面。
这些纠纷往往
体现在工期、质量和工程造价三个方面，且最终都会以经济赔偿的方式解决，从而加大了建筑施工企业的生产成本。
因此，建筑企业应加强合同管理工作，成立专业的合同管理部门负责对合同的签订、履行、变更和解除等各个环节进行跟踪管理，做好合同签订前的风险预测和风险应对预案，对工程一线各专业的管理人员进行合同交底，增强法律意识，为生产和经营工作提供法律支持和保障。
优化企业组织结构，成立生产经营综合管控部门。
企业生产与经营的最佳组合模式是用最低的生产成本取得最大的经营利润，但当前许多建筑企业往往是分立生产和经营两个部门，这也就是造成建筑企业花了很多的生产成本却没有取得预期经营利润的内在原因。
在建筑施工一线，产生生产成本的环节有很多，如人工、材料、机械、各类设计变更和工程签证的发生，都能引起预期生产成本和经营利润的变化。
如果分管生产的人员没有及时将此类信息反馈给分管经营的人员，会造成很多变更和签证在工程竣工决算时漏项，从而造成企业干了活、投入了生产成本，却未取得应得的利润回报。
因此，建筑企业要优化组织结构，成立生产经营综合管控部门，培养复合型的管理人才，使其即会干活，也懂经营。
转变经营理念，以市场需求为导向，扩大生产经营范围。
对于建筑企业来说，再好的生产经营管理模式，如果没有市场，也只能是“巧妇难为无米之炊”。
因此，企业要准确把握市
场的发展方向，转变经营理念，以市场需求为导向，扩大生产经营范围。
建筑企业拓展市场途径一般有一下几种：一是前瞻性拓展，对未来需求旺盛的领域尽早介入，进行项目跟踪、技术储备、市场准入资格储备、业绩积累、内部外部资源整合等，以尽早形成生产能力，获取市场份额；二是综合性拓展。
当市场存在需求，企业有能力的情况下，在现有业务的基础上，扩大承包范围或者延伸产业链，由单一业务向综合业务，由点到面综合发展；三是跨地域拓展。
扩大企业活动地域是拓展市场空间的有效手段。
有条件的企业应当打破只在“家门口”活动的传统经营模式，适应不同地域建筑市场此消彼长的不平衡发展规律，充分发挥企业经营优势；四是品牌拓展。
各种类型、专业的大、中、小企业，依靠优秀的质量、安全、技术、服务，形成良好的市场口碑，建设和维护好企业品牌，依靠品牌经营和开拓市场。
发展高新技术，提升核心竞争能力。
核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所持有的、能够经得起时间考验的、具有延伸性、而且是竞争对手难以模仿和超越的技术或能力。
对于建筑企业来说，它是获取持续竞争优势的来源和基础,是在激烈竞争中不断发展壮大的必备能力。
一个有核心竞争力的建筑企业，应能够将先进的材料技术、制造技术、信息技术、节能技术等进行高效融合，将现代先进技术成果在建筑产品中整合运用并创新，使建筑产品具有更多的技术含量。
有研发能力的企业能够依据本企业的核心竞争能
力，独立或与外部机构联合建立专门的技术研究巩构或试验室，成为能够代表国家或地方某工程领域专业技术水平的领头企业，成为专项技术研发基地；中小建筑企业也要重视专门技术、设备工具、管理手段的研发运用，成为依托专顼技术的经营载体，向着小而精、小而专、小而强的方向发展；各类企业都应当积极参与工程建设技术标准、工法的研究制定和应用，不断提高建设工程产品和建造过程的技术含量；在当前时期，企业应当高度关注相关的绿色建筑设计、施工技术、节能减排技术和装备、工业化建造、精致建造技术、节能和绿色建筑新材料技术、建筑垃圾处理技术和装备等，积极采用相关的新技术、新材料，主动承担建设资源节约型社会和环境友好型社会的责任，提高建造过程的工业化制造和装配水平。
内强素质，加强企业人才队伍建设。
根据中国现行法律法规规定，建筑劳务作业能够不经建设单位同意直接进行发包。
而当前中国建筑劳务企业依然存在着监管不严的现象，如建筑劳务企业往往没有按照规定缴纳社保，这就造成了施工一线的劳务作业人员流动性大，进而造成工程质量的不稳定性。
而一个持续发展的建筑企业，其建筑质量往往也是口碑相传。
因此，建筑企业要想持续发展，加强企业人才队伍建设，必要时组建自己的建筑劳务作业队伍，并对其进行定期的、系统的、科学的培训，使之与整个企业融为一体，夯实建筑产品的质量基础。