电话客服标准化服务流程

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客服服务全流程管理制度

客服服务全流程管理制度

第一章总则第一条为提高我司客服服务质量,确保客户满意度,规范客服服务流程,特制定本制度。

第二条本制度适用于我司所有客服人员,包括电话客服、在线客服、现场客服等。

第三条本制度遵循以下原则:1. 以客户为中心,全心全意为客户服务;2. 规范化、标准化、流程化;3. 及时、准确、高效;4. 保密、诚信、公正。

第二章服务标准第四条服务态度1. 客服人员应保持热情、礼貌、耐心、诚恳的服务态度;2. 对客户提出的问题,应耐心倾听,认真解答;3. 遇到客户不满或投诉时,应保持冷静,积极解决问题。

第五条服务技能1. 客服人员应熟悉公司产品、服务及相关政策;2. 具备良好的沟通技巧,能够准确理解客户需求;3. 具备一定的投诉处理能力,能够妥善解决客户问题。

第六条服务规范1. 客服人员应遵守国家法律法规和公司规章制度;2. 严格遵守保密制度,不得泄露客户隐私;3. 严格遵守服务规范,确保服务质量。

第三章服务流程第七条接听电话1. 客服人员应保持电话畅通,接听电话时,应先自报家门,如:“您好,欢迎致电XX公司,我是客服XX,请问有什么可以帮到您的?”2. 对客户提出的问题,应耐心倾听,并做好记录;3. 根据客户需求,提供相应的解决方案。

第八条在线客服1. 客服人员应保持在线状态,及时响应客户咨询;2. 对客户提出的问题,应耐心解答,确保客户满意;3. 对客户投诉,应积极处理,并及时反馈处理结果。

第九条现场客服1. 客服人员应提前到达现场,做好准备工作;2. 对客户提出的问题,应耐心解答,确保客户满意;3. 及时处理现场突发事件,确保客户权益。

第十条客户投诉处理1. 客服人员应认真记录客户投诉内容,并分析原因;2. 制定解决方案,并及时告知客户;3. 对投诉处理结果进行跟踪,确保客户满意。

第四章考核与激励第十一条客服人员考核1. 考核内容包括:服务态度、服务技能、服务规范、客户满意度等;2. 考核结果作为客服人员晋升、薪酬调整的重要依据。

客服标准化流程

客服标准化流程

客服标准化流程《说说客服标准化流程那些事儿》嘿,大家好呀!今天咱就来唠唠客服标准化流程这档子事儿。

咱都知道,客服可太重要啦!他们就像是我们和各种公司、机构之间的桥梁。

那这客服标准化流程呢,就好比是这座桥上的路牌和指引,让一切都有条不紊地进行着。

你想啊,要是没有个标准化流程,那得乱成啥样啊!顾客这边着急上火呢,客服那边还在摸不着头脑,那可不是闹着玩的。

有了这个标准化流程,就像是有了定海神针,大家都知道该干啥,啥时候干,怎么干。

比如说吧,顾客打电话进来,客服得第一时间用那超级热情的声音说:“您好呀,欢迎致电啥啥啥,很高兴为您服务哦!”这就给顾客一个良好的第一印象。

然后呢,就得耐心听顾客唠叨啦,不管顾客是怒气冲冲还是慢条斯理,都得稳稳地接住。

这时候可不能不耐烦,不然就等着被投诉吧!接下来就是按照流程一步步解决问题啦。

如果是能马上解决的,那就麻溜地解决掉,让顾客开开心心的。

要是遇到难题呢,也不能慌,得按照流程找相应的部门或者人员帮忙。

整个过程就得像个熟练的舞者,一步一步精准无误。

我觉得这客服标准化流程还有个特别有意思的地方,就是它让客服都有了一种神奇的“变身术”。

不管客服们平时是啥性格,是急脾气还是慢性子,一旦接到顾客的电话,那都得瞬间变成温柔、耐心、专业的样子。

就像是超人穿上了制服,立马变得超级厉害。

当然啦,这标准化流程也不是一成不变的。

就像咱们的生活一样,总会有新的情况出现,那流程也得跟着变变变。

所以客服们也得时刻准备着学习新的东西,更新自己的知识和技能。

我就遇到过一些客服,那真的是让我印象深刻。

有的客服就像是个活字典,啥问题都难不倒他,回答得又快又准确;有的客服呢,那简直是幽默大师,几句话就能把我逗乐了,让我本来一肚子气也消了大半。

我就想啊,这标准化流程还真牛,能让客服们这么出色。

总之,客服标准化流程这玩意儿可太重要啦!它让我们消费者能享受到更好的服务,也让客服们能更高效地工作。

希望以后的客服们都能更加熟练地运用这个流程,给我们带来更多的惊喜和满意!哈哈,就说这么多啦,大家觉得我说得有没有道理呀!。

客服工作标准化流程

客服工作标准化流程

客服工作标准化流程客服工作呀,那可是一门大学问!就好像是一场精彩的表演,客服人员就是舞台上的主角。

每天客服们要面对各种各样的人,那真的是五花八门,啥样的都有。

就像走在一条热闹的大街上,有急性子的,有慢性子的,有好说话的,也有特别难缠的。

但咱可不能怕,得微笑面对,就像太阳每天都照常升起一样自然。

接起电话,那可得精神饱满,声音亲切得像春天的微风,“您好呀,这里是客服中心,很高兴为您服务哟!”这一句话说出去,就像给对方吃了一颗定心丸。

然后仔细听对方说啥,哪怕对方像机关枪一样不停地说,咱也得稳稳接住,不能乱了阵脚。

这就好比划船,不管风浪多大,咱得掌好舵。

遇到问题了咋办?别急呀,慢慢分析,就像侦探破案一样,找到关键线索。

能马上解决的,绝不拖泥带水,利落地处理好,让客户感觉咱超厉害的。

要是一时解决不了呢?那也得给客户一个交代呀,“您放心,这个问题我会帮您跟进的,一定给您一个满意的答复。

”这话说出去,就像给客户吃了一颗甜枣。

客户生气了咋整?那咱就得像消防员灭火一样,赶紧去安抚呀。

“哎呀,您别生气啦,气坏了身子多不值当呀。

”用温柔的话语去浇灭客户心头的怒火。

有时候客户就像个孩子,需要哄一哄,这一哄呀,说不定就雨过天晴啦。

回复邮件也不能马虎呀,字斟句酌,就像写一篇优美的作文。

既要把事情说清楚,又要让客户读起来舒服,感觉咱特别专业。

这可不是随便写写就行的,得用心,就像给心爱的人写信一样。

还有啊,团队合作也很重要呢!大家互相帮忙,互相支持,遇到难题一起解决,那感觉就像一家人一样温暖。

客服可不是一个人在战斗,是一群人在努力呢!想想看,如果客服工作做得好,那客户满意度不就蹭蹭往上涨嘛,公司的口碑也会越来越好呀!这不就像盖房子,一砖一瓦都得用心,最后才能建成坚固又漂亮的大楼。

咱客服工作也是这样,每一个细节都不能马虎,每一次服务都要尽心尽力。

所以呀,客服工作标准化流程可真是太重要啦!它就像一个指南针,指引着客服人员前进的方向。

400客服电话管理制度

400客服电话管理制度

400客服电话管理制度一、总则为了保证客服电话工作的顺利进行,确保客户服务能够高效、优质地提供,特制定本制度。

本制度适用于所有接听客服电话的工作人员,旨在规范工作流程,提高工作效率,提升客户满意度。

二、岗位职责1. 客服人员:负责接听客户电话、解答客户咨询、处理客户投诉、记录客户信息等工作,确保客户得到满意的解决方案。

2. 督导人员:负责对客服人员的工作进行监督和指导,及时发现问题并提出改进建议,确保客服工作的正常运转。

三、工作流程1. 接听电话:客服人员接听电话时应自称公司客服,礼貌地向客户问好,主动询问客户问题,耐心倾听客户诉求。

2. 解答问题:客服人员需准确、清晰地回答客户提出的问题,不主观猜测或胡乱应答,如遇不清楚问题应及时向主管人员请教。

3. 处理投诉:客服人员在接听客户投诉电话时应冷静应对,倾听客户诉求,客观分析事件原因,主动为客户寻找解决方案。

4. 记录信息:客服人员需将接听电话的内容做详细记录,包括客户姓名、联系方式、问题描述、解决方案等,确保工作的有迹可循。

四、工作规范1. 语言规范:客服人员在电话交流时要使用简洁、清晰的语言表达,避免使用方言或俚语,不得使用粗口或侮辱性语言。

2. 保密原则:客服人员需严守客户信息的保密原则,不得将客户信息泄露给他人,确保客户隐私权益。

3. 态度规范:客服人员在接听电话时要保持礼貌、耐心的态度,不能对客户发火或态度粗暴,确保给客户良好的服务体验。

4. 文明用语:客服人员在电话交流时要使用文明用语,避免使用不当词语或引起误会的用语,确保信息传递的准确性和友好性。

五、考核评估1. 考核标准:客服人员的工作表现将定期进行考核评估,主要从接听电话能力、解答问题能力、处理投诉能力、团队协作等方面进行评估。

2. 奖惩机制:根据考核评估结果,公司将给予客服人员相应的奖励或惩罚,激励员工提高工作效率,提升客户满意度。

3. 培训授课:公司将定期组织客服人员的培训授课,提升员工的专业技能和服务意识,确保客服工作持续改进和优化。

售前客服-标准化作业流程

售前客服-标准化作业流程
C、如果发了首语以后客户一直没有响应,客服应该主动询问客户的需求 销售话术:亲,您还在吗,请问有什么可以帮您的呢?
D、若需要查询比较久才能答复客户,应先告知客户我们在查询,需稍等一会 销售话术:请您稍等,马上为您查询…… /:^_^
E、若客户对我们提出批评,应坦然接受 销售话术:亲,感谢您对我的批评,我会努力改进!争取下次为您继续服务哦!祝您购物愉快!
返 回Βιβλιοθήκη 二、客户接待1.售前问题咨询 2.售后问题咨询 3.其他问题咨询
返 回
1.售前问题咨询
1、咨询产品 2、咨询活动 3、咨询电话订购
1、咨询产品
1-1、基础关怀 1-2、库存咨询 1-3、推荐 1-4、商品信息 1-5、议价 1-6、发货和快递 1-7、货到付款 1-8、电子优惠券 1-9、赠品礼物 1-10、流程图 1-11、其他服务
2、大胆尝试,不怕犯错 要敢于创新与大胆尝试,即使要错也要错得淋漓尽致,但是同一次错误不能 犯两次。
3、死缠烂打 方法总比困难多。执行力就是死缠烂打。在执行过程中总是容易碰到困难, 我们面对困难应该连问5个为什么,死缠烂打。如果我们死缠烂打以后遇到 了死胡同,那么我们就需要寻求另一种思维方式。
4、拥抱并推动变化 在新商业文明时代即将到来的时候,我们为了简化工作或流程不断的改进与 变化。这个世界唯一不变的就是变化,生命在于变化。
销售话术: 3-1、若顾客咨询有货未拍下,预告近期活动并欢送顾客 销售话术:好的,亲,我们每周二都会上架新款的哦,您可以多多关注一下哈,感谢您的支持,祝您生活愉快! 3-2、若顾客拍下未付款,做未付款提醒,并发未付款尾语 销售话术:亲,谢谢您对宝路联合的关注,有什么需要帮忙的您随时联系我,我是客服【丽丽】,祝您购物愉快! 3-3、若顾客确认购买,应力推搭配搭配产品,然后核对订单信息,告知售后条款并欢送顾客 销售话术:亲亲,感谢您的支持,我们支持七天无理由退换货,若收到货不满意请及时联系我们处理,若满意,请记得5分 好评以示鼓励哦,我是客服,祝您生活愉快! 4.温馨提示 公司政策:站在客户立场,多为客户考虑,尽量为客户争取更多的优惠与权益,做到事先温馨提醒 A、客户拍下前:温馨提示:亲,麻烦您拍下订单时在卖家留言处注明需发申通/圆通、E邮宝,方便我们尽快为您发货哦! B、客户拍下未付款: 1>.温馨提示:亲,拍下之后您要尽快付款,特别是库存不多的时候,淘宝是根据付款减少库存的,如果其他先付款了,您 就会因为宝贝无货而付不了哦! 2>.及时提醒客户当前店铺活动以及单品优惠,(尤其是活动快要结束的时候) 例如:温馨提示:亲,现全场满248元即可包邮,活动时间有限,有喜欢的就要赶紧拍哦 C、客户付款后:温馨提示:亲,您有什么需要特别注意的事项要我备注吗?我怕之前您跟我说的我忘了,有的话还请亲提示 一下哦,祝您购物愉快!

客服部各岗位工作流程

客服部各岗位工作流程

客服部各岗位工作流程客服部是一个大型的组织,涉及到很多不同的岗位,每一个岗位都有着不同的工作职责和工作流程。

以下是客服部各岗位的主要工作流程。

一、客户服务代表客户服务代表是客服部门的核心岗位,主要的工作流程如下:1. 接听来自客户的电话或电子邮件,了解客户的问题或需求。

2. 记录客户的个人信息,包括姓名、联系方式、地址等。

3. 分析客户的问题或需求,提供适当的解决方案或建议。

4. 协助客户解决问题,跟进问题的处理过程。

5. 给客户提供满意的答复或解决方案。

6. 根据客户的反馈,持续改进客户服务质量。

二、客户服务主管客户服务主管是客服部门的管理者,负责协调和管理客户服务代表的工作,主要的工作流程如下:1. 管理客户服务代表的工作流程,确保客户服务代表按照规定的服务流程进行工作。

2. 指导和培训客户服务代表,帮助他们提高职业技能。

3. 定期审核和评估客户服务代表的工作绩效,对优秀员工进行表彰和奖励。

4. 参与客户服务质量的持续改进工作,采取有效措施提高客户服务质量。

5. 协调和解决客户服务代表处理的问题和纠纷,确保客户得到满意的解决方案。

三、售后服务专员售后服务专员是负责处理售后客户问题的专业人员,主要的工作流程如下:1. 接收客户投诉,记录投诉信息,安排适当的处理方案。

2. 联系相关部门或服务商解决客户的问题。

3. 处理客户的退货或换货申请。

4. 负责处理客户对服务质量的评价和反馈,及时对客户的需求进行优化。

5. 根据售后服务的数据,分析产品的问题和疑问,给出优化建议。

四、质量管理专员质量管理专员主要负责客户服务的质量控制工作,主要的工作流程如下:1. 设计和实施标准化的质量控制流程,以确保在客户服务过程中的操作和过程符合相应的标准。

2. 根据服务流程和客户需求,制定培训计划,培训和支持客服人员提升工作技能。

3. 持续地监督和审查在线客户服务,根据质量控制标准开展服务质量自审。

4. 根据质量自审所收集到的数据,掌握在线客户服务的实际情况,完善质量管理标准。

电话客服工作制度

电话客服工作制度

电话客服工作制度一、总则1.1 为了提高电话客服工作效率,提升客户满意度,规范电话客服工作流程,制定本制度。

1.2 本制度适用于我公司电话客服工作的各个方面,包括客户咨询、投诉处理、业务办理等。

1.3 我公司电话客服人员应严格遵守本制度,确保为客户提供优质、高效的服务。

二、工作准备2.1 电话客服人员应提前了解公司产品、业务知识、政策法规等相关信息,确保能够准确、熟练地回答客户问题。

2.2 电话客服人员应熟练掌握电话客服系统及办公软件的使用方法,确保工作顺利进行。

2.3 电话客服人员应保持良好的职业态度,礼貌、热情、耐心地对待每一位客户。

三、工作流程3.1 客户咨询3.1.1 电话客服人员接到客户电话后,应立即问候客户,询问客户需要帮助的问题。

3.1.2 电话客服人员应认真倾听客户需求,准确理解客户问题,避免答非所问。

3.1.3 电话客服人员应根据客户需求,提供相应的解答或解决方案。

如无法解答,应主动请教同事或上级,尽快给予客户回复。

3.1.4 电话客服人员应确保解答准确、清晰,避免使用专业术语,让客户易于理解。

3.2 投诉处理3.2.1 电话客服人员接到客户投诉后,应立即表示歉意,感谢客户对我们工作的关注。

3.2.2 电话客服人员应认真倾听客户投诉,了解事情经过,避免主观臆断。

3.2.3 电话客服人员应根据事实,客观分析问题,给出合理的解决方案。

3.2.4 电话客服人员应尽快处理投诉,并将处理结果及时告知客户,确保客户满意。

3.3 业务办理3.3.1 电话客服人员应了解客户需求,向客户介绍适合的产品或业务。

3.3.2 电话客服人员应详细解释业务办理流程,确保客户明确了解办理过程。

3.3.3 电话客服人员应协助客户完成业务办理,确保办理顺利、高效。

3.3.4 电话客服人员应在业务办理结束后,提醒客户注意事项,确保客户能够正常使用产品或服务。

四、工作规范4.1 电话客服人员应遵守公司作息时间,保证按时上下班。

售后服务标准化流程

售后服务标准化流程

售后服务标准化流程售后服务是企业与客户之间的重要纽带,也是企业形象的重要体现。

售后服务标准化流程的建立和执行,对于提升企业形象、增强客户满意度具有重要意义。

下面将介绍售后服务标准化流程的具体内容和执行步骤。

一、客户反馈接收阶段。

1. 客户反馈渠道。

客户反馈渠道包括电话、邮件、在线客服、社交媒体等多种形式,企业应建立完善的客户反馈渠道,确保客户反馈信息的及时性和全面性。

2. 反馈信息记录。

企业应建立客户反馈信息记录系统,对客户反馈的问题进行记录和分类,包括问题描述、反馈时间、客户信息等内容,为后续处理提供依据。

二、问题分析与处理阶段。

1. 问题分类与优先级确定。

根据客户反馈信息的内容和影响程度,对问题进行分类和确定优先级,以便后续的处理和分配。

2. 处理方案制定。

针对不同类型的问题,制定相应的处理方案,包括责任部门、处理时限、沟通方式等内容,确保问题得到及时有效的解决。

三、问题解决与跟踪阶段。

1. 问题解决。

责任部门按照制定的处理方案,对问题进行及时有效的解决,确保客户的满意度。

2. 解决效果跟踪。

对已解决的问题进行效果跟踪,确保问题的彻底解决,并及时向客户反馈解决情况,增强客户信任和满意度。

四、客户满意度评估与改进阶段。

1. 客户满意度评估。

企业应建立客户满意度评估机制,定期对客户进行满意度调查,了解客户对售后服务的评价和意见,为服务改进提供依据。

2. 服务改进。

根据客户满意度评估结果和客户反馈意见,对售后服务流程进行改进和优化,提升服务质量和客户满意度。

以上就是售后服务标准化流程的具体内容和执行步骤。

售后服务标准化流程的建立和执行,能够有效提升企业形象,增强客户满意度,提升企业竞争力。

希望企业能够重视售后服务标准化流程的建立和执行,为客户提供更加优质的售后服务。

客服标准化建设方案

客服标准化建设方案

客服标准化建设方案是为了提升客户服务质量和效率,统一客服团队的工作规范和标准,从而实现更好的客户满意度。

以下是一个常见的客服标准化建设方案的步骤和要点:
1. 定义服务标准:明确客服团队需要达到的服务标准和目标。

包括电话接听时间、问题解决率、服务态度等方面的要求。

2. 建立流程规范:制定客服工作的流程规范,包括来电接听、问题记录、处理流程、客户反馈处理等。

确保每个环节都有明确的操作步骤和责任人。

3. 编写操作手册:根据流程规范编写详细的操作手册,包括具体的操作步骤、常见问题解答、应对策略等内容。

手册可以用于培训新员工,并在需要时作为参考工具。

4. 建立知识库:收集整理常见问题和解答,建立一个知识库或FAQ(常见问题解答)系统,以便客服人员能够快速准确地回答客户的问题。

5. 培训与考核:对客服人员进行培训,包括服务技巧、产品知识、沟通能力等方面的培训。

同时设定考核指标,监控并评估客服人员的表现和业绩。

6. 客户反馈与改进:建立客户反馈机制,及时收集和分析客户的意见和建议。

根据反馈结果进行持续改进,修正和优化服务标准和流程。

7. 技术支持和工具:提供适当的技术支持和工具,如客户关系管理系统(CRM)、呼叫中心软件等,以提高客服工作的效率和准确性。

8. 监控和评估:实施监控机制,对客服团队的工作进行定期评估和监测,包括客户满意度调查、员工绩效评估等。

以上是一个基本的客服标准化建设方案,具体的实施步骤和内容可以根据不同的组织和业务需求进行调整和完善。

建议结合实际情况,根据客服团队的规模、业务特点和目标制定适合的方案。

中国联通客户服务标准和服务规范v2

中国联通客户服务标准和服务规范v2

服务内容
二、标准规范核心内容解读-服务标准要点
2、服务标准编制章节安排
总则 概述 通用服务标准 服务层面划分 客户服务 渠道架构 服务渠道主要职责 服务渠道定位与功能
全业务统一品牌 下的标准服务 服 务 指 标 渠 道 服 务 指 标 业 务 服 务 指 标 服 务 内 容
全业务统一品牌 下的等级服务 服 务 指 标 渠 道 服 务 指 标 服 务 内 容
客户服务标准 是公司面向客 户提供服务的 量化表现。 标准服务 所有客户 • 营业厅/3G品牌店
• 10010客服热线 • 10010网站 • 短信营业厅 • 自助服务店 • WAP营业厅
等级服务 VIP客户 • 营业厅/3G品牌店
• 10010客服热线 • 10010网站 • VIP客户经理 • 机场/车站绿色通道 • 俱乐部会所
2、服务标准 内容框架
全业务品牌
3G/2G Home Business
业务产品
Care
中国联通客户服务标准
标准服务 营业厅、 3G品牌店
等候时限≤15分钟 单项业务办理≤10分钟; 一单清、一台清; 引导服务;业务营销、咨询、查询、 缴费充值、投诉建议、故障申告等
等级服务
特色服务
特色服务介绍, 等候时限≤5分钟 模拟演示, VIP专区/专柜; 钻石卡、金卡预约办理不等待; 会员加入,活动组织 服务水平(20秒内人工接通 率) ≥ 85% 专属VIP客户IVR 设臵VIP受理专席 VIP专区、业务预约办理
享受信用提升临时授信紧急开机免费补卡帐单寄送等vip会员服务vip客户经理专属服务音乐发烧友手机俱乐部大玩家俱乐部特色服务介绍模拟演示会员加入活动组织特色服务介绍视频彩信推送介绍等会员加入活动组织特色服务介绍会员加入活动组织中国联通客户服务标准标准服务等级服务特色服务业务产品二标准规范核心内容解读总体架构care2服务标准内容框架10组织及架构业务服务规范运营规范营业厅3g品牌店客服中心网上营业厅客户俱乐部营业管理营业前台受理营业后台支撑业务受理种类业务受理流程业务受理功能人员管理现场管理资料管理运营指标岗位职责业务受理种类业务受理流程业务受理功能人员管理现场管理流程管理运营指标一级网络三级管理岗位职责业务受理种类业务受理流程业务受理功能流程管理内容管理客户经理vip客户经理集团客户经理社区客户经理业务受理种类业务受理流程服务礼仪人员管理流程管理培训管理人员管理运营管理运营指标三级架构岗位职责特约商家业务规范投诉处理信息采编投诉处理申诉处理升级投诉处理投诉处理流程时限控制申诉处理流程时限控制升级投诉处理流程时限控制客户服务部门相关业务部门系统支撑部门流程内容联系人制度更新制度评价管理二标准规范核心内容解读总体架构2服务规范内容框架11客户服务标准是公司面向客户提供服务的量化表现

客服工作流程及标准化

客服工作流程及标准化

客服工作流程及标准化客服工作是企业与客户之间沟通的桥梁,对于企业来说,建立完善的客服工作流程并进行标准化管理是非常重要的。

只有通过规范的流程和标准化的管理,才能提高客户满意度,增强企业形象,同时也能提升客服工作效率和质量。

因此,客服工作流程的建立和标准化管理是企业发展中不可或缺的一部分。

首先,客服工作流程的建立是客服工作的基础。

客服工作流程应该包括客户咨询接待、问题处理、投诉处理、客户关系维护等环节。

在客户咨询接待环节,客服人员应该及时、准确地回答客户的问题,提供专业的咨询服务。

在问题处理环节,客服人员需要根据客户的问题进行分类、分级处理,确保问题能够得到及时有效的解决。

在投诉处理环节,客服人员需要耐心倾听客户的投诉,积极解决问题,确保客户满意。

在客户关系维护环节,客服人员需要定期与客户进行沟通,了解客户的需求和意见,及时反馈客户意见,促进客户满意度的提升。

其次,客服工作的标准化管理是客服工作流程的保障。

标准化管理应该包括客服工作流程的制定、培训与考核、绩效评估等环节。

在客服工作流程的制定环节,企业需要根据自身的实际情况,结合行业标准和客户需求,制定适合自己的客服工作流程,确保流程的合理性和可操作性。

在培训与考核环节,企业需要对客服人员进行专业培训,提高其服务意识和专业技能,同时对客服人员的工作进行定期考核,确保其工作符合标准化要求。

在绩效评估环节,企业需要根据客服人员的工作表现,进行绩效评估,对表现优秀的客服人员给予奖励,对表现不佳的客服人员进行及时的调整和培训,确保客服工作的标准化管理能够持续有效地进行下去。

总之,建立完善的客服工作流程并进行标准化管理,对于企业来说是非常重要的。

只有通过规范的流程和标准化的管理,才能提高客户满意度,增强企业形象,同时也能提升客服工作效率和质量。

希望企业能够重视客服工作流程的建立和标准化管理,不断优化客服工作流程,提升客服工作水平,为客户提供更优质的服务。

电信运营商客户服务标准

电信运营商客户服务标准

电信运营商客户服务标准第一章:总则 (3)1.1 客户服务宗旨 (3)1.2 客户服务基本原则 (3)第二章:客户服务体系建设 (4)2.1 客户服务组织架构 (4)2.2 客户服务流程设计 (4)2.3 客户服务设施配置 (5)第三章:客户信息管理 (5)3.1 客户信息收集与存储 (5)3.1.1 信息收集原则 (5)3.1.2 信息收集内容 (5)3.1.3 信息存储要求 (6)3.2 客户信息安全管理 (6)3.2.1 信息安全责任 (6)3.2.2 信息安全措施 (6)3.2.3 信息安全事件处理 (6)3.3 客户信息应用 (7)3.3.1 信息应用原则 (7)3.3.2 信息应用范围 (7)3.3.3 信息应用规范 (7)第四章:客户沟通与服务 (7)4.1 客户沟通渠道 (7)4.1.1 渠道种类 (7)4.1.2 渠道优化 (8)4.2 客户沟通技巧 (8)4.2.1 沟通态度 (8)4.2.2 沟通技巧 (8)4.3 客户满意度调查与改进 (8)4.3.1 满意度调查 (8)4.3.2 改进措施 (8)第五章:产品与业务推广 (9)5.1 产品宣传与推广 (9)5.1.1 宣传内容准确 (9)5.1.2 宣传渠道多样 (9)5.1.3 宣传方式创新 (9)5.2 业务办理流程 (9)5.2.1 简化办理流程 (9)5.2.2 明确办理要求 (9)5.2.3 加强业务培训 (9)5.3 产品售后服务 (9)5.3.1 建立健全售后服务体系 (9)5.3.3 加强服务质量管理 (10)第六章:客户投诉与处理 (10)6.1 投诉接收与分类 (10)6.1.1 投诉接收 (10)6.1.2 投诉分类 (10)6.2 投诉处理流程 (10)6.2.1 投诉登记 (10)6.2.2 投诉分类处理 (10)6.2.3 投诉处理时限 (11)6.2.4 投诉处理结果反馈 (11)6.3 投诉处理结果反馈 (11)6.3.1 反馈方式 (11)6.3.2 反馈内容 (11)第七章:客户关怀与增值服务 (11)7.1 客户关怀政策 (11)7.1.1 概述 (12)7.1.2 制定客户关怀政策的原则 (12)7.1.3 客户关怀政策内容 (12)7.2 客户增值服务 (12)7.2.1 概述 (12)7.2.2 客户增值服务种类 (12)7.2.3 客户增值服务特点 (12)7.2.4 客户增值服务实施策略 (13)7.3 客户忠诚度提升 (13)7.3.1 概述 (13)7.3.2 提升客户忠诚度的策略 (13)7.3.3 客户忠诚度提升的具体措施 (13)第八章:客户服务培训与考核 (13)8.1 客户服务培训体系 (13)8.1.1 培训目标 (13)8.1.2 培训内容 (13)8.1.3 培训方式 (14)8.1.4 培训管理 (14)8.2 客户服务人员考核 (14)8.2.1 考核目的 (14)8.2.2 考核指标 (14)8.2.3 考核流程 (15)8.2.4 考核结果处理 (15)8.3 客户服务能力提升 (15)8.3.1 建立健全客户服务能力提升机制 (15)8.3.2 开展客户服务能力提升活动 (15)8.3.3 营造良好的客户服务氛围 (15)第九章:客户服务质量管理 (16)9.1.1 概述 (16)9.1.2 服务响应时间 (16)9.1.3 服务态度 (16)9.1.4 服务效果 (16)9.2 客户服务质量监测 (16)9.2.1 监测方式 (16)9.2.2 监测频率 (16)9.2.3 监测结果处理 (17)9.3 客户服务质量改进 (17)9.3.1 改进措施 (17)9.3.2 改进效果评估 (17)9.3.3 持续改进 (17)第十章:客户服务创新与发展 (17)10.1 客户服务创新策略 (17)10.1.1 基于客户需求的个性化服务 (17)10.1.2 技术驱动的智能化服务 (17)10.1.3 跨界融合的多元化服务 (17)10.1.4 以客户为中心的全方位服务 (17)10.2 客户服务发展趋势 (18)10.2.1 服务个性化 (18)10.2.2 服务智能化 (18)10.2.3 服务跨界融合 (18)10.2.4 服务社会化 (18)10.3 客户服务品牌建设 (18)10.3.1 品牌理念 (18)10.3.2 品牌传播 (18)10.3.3 品牌体验 (18)10.3.4 品牌创新 (18)第一章:总则1.1 客户服务宗旨本电信运营商客户服务宗旨在于以客户需求为中心,秉承诚信、专业、高效的服务理念,为客户提供优质、便捷、个性化的通信服务,以满足客户日益增长的多样化需求,持续提升客户满意度,促进企业与社会和谐发展。

客服电话管理制度

客服电话管理制度

客服电话管理制度公司为了更好地提供客户服务,提高客户满意度,决定制定并实施客服电话管理制度。

本制度旨在规范客服电话的处理流程,提高通话质量,确保信息准确传递,并保护客户的个人隐私。

一、客服电话接听1. 客服电话应在第一时间接听,遵循礼貌用语,向来电者提供友好和专业的服务。

2. 电话接听人员应热情接待,并主动了解来电者的问题、需求和投诉。

3. 针对不同情况,接听人员应根据内部标准化流程进行电话分类和转接,确保问题有针对性地得到解决。

4. 接听人员应记录来电者的个人信息和具体问题,以便日后跟进及处理。

二、信息准确记录及处理1. 接听人员在通话过程中应认真倾听来电者的需求,并准确记录必要信息,如姓名、地址、联系方式等,以便后续业务处理和跟进。

2. 各部门应建立信息沟通渠道,及时将客户的反馈、需求、建议等传达给相关部门。

3. 针对客户投诉或问题解决不满意的情况,接听人员应及时向领导层汇报,并及时协调处理,确保问题圆满解决。

4. 对于客户提供的敏感信息,如账户密码等,接听人员要严格保密,不得泄露给任何人。

三、技能培训与考核1. 公司应定期组织客服电话技能培训,提升接听人员的问询技巧、沟通能力和客户服务意识等。

2. 定期评估接听人员的工作表现,并提供针对性的培训和指导,以帮助他们不断提升工作水平。

3. 针对热点问题和常见问题,公司应向接听人员提供必要的资料和解答方案,以提高工作效率和解决能力。

四、客户反馈与改进1. 公司鼓励客户提供有关客服电话服务的反馈和建议,并确保及时回复。

2. 将客户的反馈作为改进工作的重要依据,及时修改和完善客服电话管理制度。

3. 针对一些重要的改进意见,公司应及时组织相关部门进行评估和实施,以提高客户满意度和忠诚度。

五、制度宣导与监督1. 公司应通过内部培训、会议、通知等形式,向员工传达客服电话管理制度的内容和要求。

2. 设立专门岗位或委派专人负责监督客服电话管理制度的执行情况,并及时发现和纠正问题。

电信行业客户服务标准化流程手册

电信行业客户服务标准化流程手册

电信行业客户服务标准化流程手册第一章客户服务概述 (3)1.1 客户服务定义 (3)1.2 客户服务重要性 (3)1.3 客户服务目标 (3)第二章客户服务组织架构 (4)2.1 客户服务部门设置 (4)2.2 岗位职责划分 (4)2.3 客户服务团队建设 (4)第三章客户服务流程设计 (5)3.1 客户接入流程 (5)3.2 业务咨询与办理流程 (5)3.3 客户投诉处理流程 (6)第四章客户服务人员培训与管理 (6)4.1 培训内容与方法 (6)4.2 培训效果评估 (6)4.3 客户服务人员考核与激励 (7)4.3.1 考核 (7)4.3.2 激励 (7)第五章客户服务渠道管理 (7)5.1 语音服务渠道 (7)5.1.1 定义与功能 (7)5.1.2 管理规范 (7)5.1.3 语音服务渠道优化 (8)5.2 网络服务渠道 (8)5.2.1 定义与功能 (8)5.2.2 管理规范 (8)5.2.3 网络服务渠道优化 (8)5.3 线下服务渠道 (8)5.3.1 定义与功能 (8)5.3.2 管理规范 (8)5.3.3 线下服务渠道优化 (9)第六章客户服务质量管理 (9)6.1 客户服务质量标准 (9)6.1.1 定义与原则 (9)6.1.2 服务质量标准内容 (9)6.2 客户服务质量监控 (9)6.2.1 监控对象与范围 (9)6.2.2 监控方法与手段 (9)6.3 客户满意度调查 (10)6.3.1 调查目的 (10)6.3.2 调查内容 (10)6.3.4 调查频率 (10)第七章客户关系管理 (10)7.1 客户信息管理 (10)7.1.1 信息收集 (11)7.1.2 信息整理 (11)7.1.3 信息应用 (11)7.2 客户关怀策略 (11)7.2.1 主动关怀 (11)7.2.2 被动关怀 (11)7.3 客户忠诚度提升 (11)7.3.1 优化服务体验 (11)7.3.2 增加客户粘性 (12)7.3.3 建立长期合作关系 (12)第八章客户服务创新与改进 (12)8.1 客户服务模式创新 (12)8.1.1 个性化服务 (12)8.1.2 线上线下融合 (12)8.1.3 社区化服务 (12)8.2 客户服务技术改进 (13)8.2.1 人工智能技术 (13)8.2.2 云计算技术 (13)8.2.3 网络安全技术 (13)8.3 客户服务管理优化 (13)8.3.1 客户满意度调查 (13)8.3.2 服务流程优化 (13)8.3.3 客户投诉处理 (13)8.3.4 服务质量监控 (13)第九章客户服务风险防范 (14)9.1 法律法规风险 (14)9.1.1 法律法规概述 (14)9.1.2 法律法规风险识别 (14)9.1.3 法律法规风险防范措施 (14)9.2 信息安全风险 (14)9.2.1 信息安全概述 (14)9.2.2 信息安全风险识别 (14)9.2.3 信息安全风险防范措施 (14)9.3 客户投诉风险 (15)9.3.1 客户投诉概述 (15)9.3.2 客户投诉风险识别 (15)9.3.3 客户投诉风险防范措施 (15)第十章客户服务评价与改进 (15)10.1 客户服务评价体系 (15)10.2 客户服务改进策略 (16),第一章客户服务概述1.1 客户服务定义客户服务,指的是企业为满足客户需求,提高客户满意度,通过一系列标准化、系统化的服务流程,对客户在购买产品或享受服务过程中所提供的问题解答、需求处理、售后服务等全方位的支持和帮助。

电话客服公司日常管理制度

电话客服公司日常管理制度

电话客服公司日常管理制度一、客服团队结构与职责电话客服公司应设立清晰的组织结构,包括客服总监、客服经理、班组长和一线客服人员等层级。

每个层级的职责要明确划分,从客服总监负责整体战略规划,到客服经理负责日常运营管理,再到班组长监督一线客服人员的工作质量,形成一套高效的管理体系。

二、客服工作流程制定标准的客服工作流程,包括接听电话、咨询解答、问题记录、转接处理、回访跟进等环节。

每一环节都应有明确的操作规范和时间要求,确保客服人员能够迅速而准确地响应客户需求。

三、服务质量监控建立服务质量监控机制,通过录音回听、实时监听、客户满意度调查等方式,对客服人员的服务态度、专业能力和解决问题的效率进行评估。

定期分析服务数据,及时发现问题并制定改进措施。

四、培训与发展电话客服人员应接受系统的培训,包括产品知识、服务礼仪、沟通技巧等。

同时,公司应为客服人员提供职业发展路径,鼓励优秀员工参与更高级别的培训和晋升机会。

五、激励与考核设计合理的激励机制,通过绩效考核、奖金制度、员工表彰等方式,激发客服人员的工作热情和提升服务质量。

考核标准应公平、公正,既要考量个人业绩,也要注重团队合作和服务创新。

六、信息管理与保密确保所有客户信息的安全管理,遵守相关法律法规,对客户的个人信息进行严格保密。

同时,建立健全的数据管理系统,方便客服人员高效地查询和更新客户资料。

七、应急处理机制制定应急预案,对突发事件如系统故障、客户投诉激增等情况,客服团队能够迅速响应并采取有效措施,减少对客户服务的影响。

八、持续改进电话客服公司应建立持续改进的文化,鼓励员工提出创新意见和改进建议。

通过定期的内部审计和外部评审,不断优化管理制度,提升服务水平。

电话客服服务流程与标准

电话客服服务流程与标准

电话客服服务流程与标准第一章:电话客服服务概述 (3)1.1 电话客服的定义与重要性 (3)1.2 电话客服服务的发展趋势 (4)第二章:电话客服人员基本素质要求 (5)2.1 语言表达能力 (5)2.1.1 清晰发音 (5)2.1.2 准确用词 (5)2.1.3 逻辑清晰 (5)2.2 沟通协调能力 (5)2.2.1 倾听能力 (5)2.2.2 反馈能力 (5)2.2.3 协调能力 (5)2.3 服务意识与心态 (6)2.3.1 责任心 (6)2.3.2 积极心态 (6)2.3.3 团队协作 (6)第三章:电话客服服务流程 (6)3.1 接听电话 (6)3.2 询问与解答问题 (6)3.3 转接电话与记录信息 (6)3.4 结束通话与满意度调查 (7)第四章:电话客服服务标准 (7)4.1 通话时间标准 (7)4.1.1 通话接通速度:客服人员应在电话铃响起的3声内接听电话,保证客户等待时间不超过30秒。

(7)4.1.2 通话时长:一般性咨询问题的通话时长应控制在510分钟内,对于复杂问题,客服人员应在15分钟内为客户提供解决方案或引导至相关部门。

(7)4.1.3 通话结束:客服人员应在确认客户问题已解决或引导至相关部门后,礼貌地结束通话,避免占用客户时间。

(7)4.2 服务态度标准 (7)4.2.1 语言文明:客服人员应使用文明、礼貌的语言,避免使用方言、网络用语等可能导致客户误解的词汇。

(7)4.2.2 耐心倾听:客服人员应耐心倾听客户诉求,不随意打断客户发言,保证充分了解客户问题。

(7)4.2.3 积极主动:客服人员应主动为客户提供帮助,积极解决问题,不推诿责任。

(7)4.2.4 尊重客户:客服人员应尊重客户意见,不与客户发生争执,保持友好、和谐的沟通氛围。

(7)4.3 信息记录与反馈标准 (7)4.3.1 记录完整:客服人员应详细记录客户咨询内容、问题类型、解决方案等信息,保证记录准确、完整。

电话客服工作规章制度模板

电话客服工作规章制度模板

电话客服工作规章制度模板第一章总则第一条为规范电话客服工作,提高工作效率,确保服务质量,制定本规章制度。

第二条本规章适用于本公司电话客服部门的所有工作人员。

第三条电话客服部门是公司与客户之间沟通的重要渠道,电话客服人员要做到礼貌、耐心、细心,真诚为客户解决问题。

第四条电话客服人员应熟悉公司业务,了解产品知识,能够独立处理客户问题。

第二章工作内容第五条电话客服人员的主要工作内容包括接听客户电话,处理客户问题,解答咨询,记录客户信息等。

第六条电话客服人员应遵守公司的工作制度和要求,确保电话客服工作的顺利进行。

第七条电话客服人员应保持良好的电话沟通技巧,流畅表达,善于倾听客户需求。

第八条电话客服人员应及时回复客户留言,处理客户投诉,保证客户的满意度。

第三章工作流程第九条电话客服人员每天上班前应按时到岗,准备好工作相关资料,保持电话畅通。

第十条电话客服人员应按照工作安排,接听客户电话,记录客户信息和需求,及时向相关部门反馈。

第十一条电话客服人员应根据客户问题分类,逐一处理,确保问题及时解决。

第十二条电话客服人员应保持电话礼仪,准确回答客户问题,及时向客户提供帮助。

第四章工作标准第十三条电话客服人员要遵守公司的服务标准,积极向客户推销公司产品,提高客户黏度。

第十四条电话客服人员应维护公司形象,不得泄露公司机密信息,不得擅自承诺客户。

第十五条电话客服人员应遵守服务时间,确保在工作时间内接听客户电话。

第十六条电话客服人员应主动接受培训,提升自己的服务意识和技能。

第五章工作纪律第十七条电话客服人员应严格遵守公司的工作纪律,不得迟到早退,不得私自使用公司电话。

第十八条电话客服人员应保持工作状态,禁止在工作时间内进行娱乐、聊天等影响工作的行为。

第十九条电话客服人员应遵守信息保密制度,不得泄露客户信息,不得私自处理客户问题。

第二十条电话客服人员应遵守公司安全制度,保护公司财产,确保工作环境整洁。

第六章处罚措施第二十一条电话客服人员违反本规章制度的,公司有权按照公司规定给予相应的处罚。

客服接电服务方案

客服接电服务方案

客服接电服务方案在如今竞争激烈的市场中,提供优质的客户服务已经成为区分企业竞争力的重要标志之一。

而客服接电服务,更是直接影响着客户对企业的印象。

因此,建立一套高效、规范的客服接电服务方案显得尤为重要。

1. 服务准则客服接电服务的准则是规范化和标准化的,以确定高质量的服务标准。

下面是一些常用的准则:1.1 工作责任客服人员必须了解其所服务的产品和服务,能够理解客户的需求,严格遵守服务准则和流程,确保工作的质量和精度,确保客户的满意度。

1.2 专业知识客服人员需要了解他们所服务的产品和服务,包括其功能、特性、预期效果以及问题处理方案,以此作为支持他们在工作中取得成功的基础。

1.3 富有同情心客服人员应该理解客户的问题,并尽可能快地解决他们的问题。

客服人员应该尊重和赞赏客户,并保持良好的沟通和同情心。

1.4 反馈客服人员应该向管理层和产品开发人员有效地反馈客户的需求,并以确保公司提供的产品和服务的适应性为目标。

2. 流程设计客服接电服务的流程设计是商务电话接听、审核和受理的集成流程。

所有的请求和案例都按照统一流程完成,以确保服务效率和流程透明性。

下面是一些常用的流程设计:2.1 电话接听客服人员应该在不超过三次铃声后接听电话,并在标准问候语后问候客户。

当客户提出问题时,客服人员应该记录问题,并在指定的数据库中创建一个问题记录。

2.2 信息审核客服人员应该针对客户提出的问题进行审核,以确保客户的正确性和信息完整性。

当客户提供不正确的信息或信息不完整时,客服人员应进行核实并修正客户提供的信息。

2.3 服务受理客服人员应该根据问题类型和紧急程度进行服务分配,并将服务请求关联到客户的问题记录。

客服人员应该尽快向客户反馈服务请求,并确保服务请求符合公司的服务水平协议。

3. 培训与质量控制培训和质量控制是客服接电服务方案的重要组成部分,在确保客户服务质量上发挥着重要的作用。

下面是一些常用的培训和质量控制方法:3.1 培训为了确保客服人员能够了解公司的服务标准和流程规范,公司需要开展培训项目,例如:•产品和服务知识的培训;•在规范客户服务标准和流程方面的培训;•在客户关系管理方面的培训和知识更新。

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电话客服标准化服务流程
1、接听电话:
电话铃响立即接听,态度热情,语气温和,语调语速适中,吐字清晰,彬彬有礼。

拿起电话首先自报家门:“您好,诚实集团XX号客服为您服务。

请问有什么可以帮助您?”
禁忌电话铃响长时间不接听;禁忌接听大嗓门、高声调,或声音很低,态度生硬。

禁忌使用如下语言或类似语言:喂!谁呀?你找谁?什么事?
2、电话没有声音:
“您好!请问有什么可以帮助您?”
还是没有声音:“您好!请问有什么可以帮助您?”
还是没有声音:“对不起,您的电话没有声音,请您换一部电话再打来好吗?再见!”
再稍等一下还是没有声音,挂机。

禁忌直接挂机,禁忌使用如下语言或类似语言:你电话怎么回事?说话呀,不说话我挂了。

3、电话有杂音,听不清楚:
“对不起,电话杂音太大,请您重新拨打一下好吗?”“对不起,电话杂音太大,请您换一部电话在此打来好吗?”
再稍等一下还是没有改善,挂机。

禁忌直接挂机,禁忌使用如下语言或类似语言:你电话怎么回事?你电话有问题了。

4、电话声音太小,听不清楚:
“对不起,您的电话声音太小,请您大点声好吗?”
若仍听不清楚:“对不起!您的电话声音太小,请您重新拨打一下好吗?”“对不起,您的电话声音太小,请您换一部电话再次打来好吗?”
再稍等一下还是没有改善,挂机。

禁忌直接挂机,禁忌使用如下语言或类似语言:你电话怎么回事?你电话有问题了,你说话大点声。

5、客户讲方言,听不明白:
“对不起,您的方言我听不明白,请您讲普通话好吗?谢谢!”“对不起,请您找一个可以讲普通话的人代您接听好吗?谢谢!”
禁忌直接挂机,禁忌使用如下语言或类似语言:你说的什么呀?你说的这是哪国话呀?说不清就别说了?你怎么连普通话也不会说?你会不会讲普通话?6、客户抱怨声音小,听不清楚:
首先表示歉意“非常抱歉”,然后提高音量“您看这样可以了吗?”
如果还没有改善“非常抱歉,可能是电话线路有点问题,您稍后再打过来可以吗?”
禁忌使用如下语言或类似语言:我声音已经够大了!不是我声音小,是电话有问题!我这边没事,是你电话的问题。

7、客户拨错电话:
“您好,我这里是诚实集团,请问有什么可以帮助您吗?”“先生,您好,我这里是河北诚实实业集团”“我们的电话是XXX,您可以核对一下您拨打的号码是否正确!”
禁忌直接挂机;禁忌使用如下语言或类似语言:你打错了;不看清号码就拨啊?你也不看看你拨的号码对不对?
8、线路忙,客户有意见时:
表示歉意“非常抱歉”“让您久等了”,态度要诚恳,不要过多解释;
禁忌解释过多;禁忌使用如下语言或类似语言:我也没办法啊,就这一个电话;不是我的事,人手太少啊。

9、没有听懂客户说的话时:
首先表示歉意“非常抱歉”“您是说XXX吗?”“您说的是XX意思吗?”“我没有听清您刚才的意思,您能再说一遍吗?”
禁忌使用如下语言或类似语言:你说什么?您是什么意思?
10、需要客户等待时:
首先表示歉意“非常抱歉,我需要XXX一下,请您稍等一下好吗?”“非常抱歉,让您久等了”“您的问题我已经记录下来了,稍后回复您好吗?”“您的问题我已经记录下来了,稍后会有我们的工作人员与您取得联系,请保持手机畅通”禁忌不知会客户直接让客户等待,禁忌无方案、无下文;禁忌使用如下语言或类似语言:你等一下啊。

11、需要客户记录时:
“您现在能记录一下吗”“您方便记录一下吗?”“请您记录一下好吗?”
禁忌不提醒客户记录;禁忌使用如下语言或类似语言:你记一下吧。

12、客户情绪激动、言语激烈时:
首先客服人员自身要保持平和的心态,处变不惊,不受客户情绪影响,并尽量安抚顾客情绪。

对于能够当下处理的问题可以耐心给予结局,无法当下处理的,要了解清楚情况,记录客户要求与联系方式,给予客户一个处理方案。

例如“首先对于因为我们的工作不周给您造成的不便表示歉意”,“您反映的问题是这样的,XXX”,“您可能误会了,事情是这样的,XXX”,“您的心情我理解,您反映
的问题我已经记录下来了,稍后我们会有工作人员联系您解决,您看好吗?”“您的问题我已经反馈给我们的XX部门了,请您耐心等待”“感谢您给我们提出的宝贵意见,我会将您的意见转给相关的部门,再次谢谢您!”
禁忌情绪激动、针锋相对、言辞激烈;禁忌使用如下语言或类似语言:你怎么这么说话?你要对你说的话负责;请你嘴巴干净一点;懂点礼貌好不好?你有意见,有意见的多了;你要这么说话你的事办不了;这个事是你自己理解错了。

13、客户要求提供集团领导电话时:
首先表示歉意“对不起先生,我们这里只能查到业务部门的电话”“您好,先生,您的问题我们已经反馈给XX部门了,他们会为您处理的”“您好,先生,我可以把XX部经理的电话给您,您看可以吗?”
禁忌使用如下语言或类似语言:公司规定不能把领导电话给外人;领导都很忙,哪有时间管这个事?
14、需要客户留下姓名电话时:
“您好,先生,您方便留下姓名和联系方式吗?”“您好,先生,请问您怎么称呼?”“您好,先生,您方便留下联系方式吗?
禁忌使用如下语言或类似语言:你电话多少?你给我留一下电话吧。

15、致电客户时:
“您好,您是xx先生吗?”“我是诚实集团客服部xxx客服专员,您于xx时间从我集团xx分公司购买了一辆xx车,现在我们做下回访,您现在方便吗?”“您于xx时间致电我们反映xx问题,现在我们做下回访,您现在方便吗?”
16、遇到客户表达感谢时:
“您不用客气,这都是我们应该做的”“您太可气了,为客户提供服务是我们的本职工作”“您满意了就是我们最大的追求”
17、通话完毕:
“请问还有什么可以帮助您?”“请问您还有其他问题吗?”“感谢您来电”“感谢您接受我们的回访”“欢迎您再次来电”“再见”
待对方挂断电话后再挂机。

禁忌不打招呼直接挂机,禁忌无送别用语;禁忌使用如下语言或类似语言:你还有别的事吗?没事我挂了。

注意要点:
1、对来电者的称呼:
在无法确定对方年龄、职务等信息时,一般根据男女称呼为先生或女士。

1、接听电话前的准备:
纸、笔,记录通话要点;钟表,掌握通话时间等;录音电话,记录通话内容;公司组织架构,了解哪个部门负责哪些工作,哪些问题要找哪些部门;公司通讯录,联系人员,沟通工作和给客户提供信息使用;经销产品名录,熟悉产品;常见产品参数,应对客户咨询;来电记录表单,记录通话内容及要点;跟踪反馈表单,记录事件处理进度,应对客户查询和督促。

3、全心投入,操作规范、准确:
接听电话时要停止处理其它事情,否则客户会感到你接听电话不专心,不重视客户的来电,这也是不礼貌的表现。

而如果你操作不规范,不准确,不小心电话从你手中滑下来,也会令对方感到不满意。

4、心态的准备:
接听电话前要调整好心态,以平和的心态、热情的态度去迎接、面对各种情况。

无论客户是什么样的态度,不要受到客户情绪的影响,始终保持心态平和,态
度热情,不卑不亢,不厌其烦。

5、认真倾听顾客说话:
顾客讲话时,要给予必要的反应,表明你正在倾听,例如“嗯”“您请讲”“您继续说”。

在恰当的时候给予必要的肯定,例如“对”“您说的对”“是这样的”“我理解您”。

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