4S店装修施工组织设计

汽车销售4S店装修工程

施

工

组

织

计

划

编制单位：

编制日期：

目录

一、编制依据

二、工程概况

三、承担本项目的项目部主要成员组成

四、第一阶段工程进度计划

五、第二阶段工程进度计划

六、第三阶段工程进度计划

七、主要施工方法与质量、安全、文明、成品保护措施（一）装饰装修部分

1、拆除工程

2、砖砌隔墙工程

3、轻钢龙骨石膏板隔墙工程

4、地面找平工程

5、防水工程

6、地砖铺设工程

7、地板铺设工程

8、环氧地坪工程

9、轻钢龙骨石膏板（矿棉板、胡桃木、铝型材）工程 10门扇安装工程

11油漆工程

（二）给排水安装部分

（三）电气安装部分

八、技术先进性及机械设备适用性

九、劳动力配置计划及保证措施

一、编制说明

一、编制依据为建设单位对本装修工程的具体要求，施工设计图纸的方案内容。

二、我司建立装饰工程项目部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、

材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。

三、我司项目部人员根据本工程特点及建设单位的要求，做了深入的分析和细致

研究。合理安排施工流水段划分和各工种人员投入，做好各分项工程间配合；

另外，项目部将科学的安排机械、材料进场时间和数量，并安排好各施工班组进场施工。在保证不影响建设单位正常经营的基础上，使工程施工自始自终在有组织、有部署，有条不紊的进行。由于工期时间紧，合理组织施工和制定施工组织计划是非常关键的。

四、项目部根据本装修工程为改建工程的施工特点，制定了施工组织计划。重点

阐述和说明施工过程中三个阶段的具体实施时间节点安排，以及各分项工程的施工技术措施、质量保证措施、安全措施、文明施工措施，主要施工机械使用、劳动力安排计划。

1、第一阶段工程：三楼厨房、餐厅房间及二楼钣金车间

2、第二阶段工程：二楼办公、仓库等区域及一楼钣金车间改造

3、第三阶段工程：一楼展厅及外立面改造

二、工程概况

三、承担本项目的项目部主要成员组成

1、项目经理部组织机构的组成

根据工程实际情况，建立强有力的项目领导班子，建立健全生产、技术、质量、安全、文明施工、消防保卫等各项管理规章制度，确保工程顺利进行。

项目经理部组织机构图详见（附图一）

2、主要成员的素质与职责

①项目经理由工程师担任，主要职责如下：

1、负责对工程项目施工实行过程质量控制。

2、严重贯彻执行国家的技术规程，施工规范和质量标准，确保工程质量和进度达到合同要求。

3、负责主持施工组织设计的编写工作，并组织实施。

4、依据施工任务安排进度、组织有关人员编制项目部劳动力使用计划，并报工程

部审批。

5、负责《劳务合同》的起草，劳务人员方进场后，应指派专兼职的人员对其进行治安、保卫、消防、安全、法制、文明施工等教育，审核其手续是否齐全。

6、组织项目有关人员对劳务人员的施工生产、技术质量、行政生活、安全保卫、工资结算、计划生育等进行日常检查工作，对新增人员要实行登记、办证、报送花名册等手续。

7、参与对劳务队伍的年度考核，并提出建议，考核检查情况应有记录。

8、指派专人负责对项目施工过程标识进行监督、检查工作。

9、工程开工前组织项目部全体成员认真学习设计图的文件，参照规范和标准，收集相关的图集等技术资料。

10、在工程正式开工前应就工程的施工组织、施工工艺向有关施工技术人员交底（技术交底）。

11、如项目出现重大质量波动或质量要求的重大变化，负责上报工程了、质管部，并参与评审和确定必要的措施，经公司工程副总审批后予以具体实施。

12、根据合同总工期的要求，组织编制工程总的进度计划，分阶段周进度计划，每周召开一次协调会，检查完成情况并制定下周计划。

13、主持组织项目经理部每旬一次的安全与文明施工管理的自查工作。

14、在项目技术负责人主持下，组织项目有关人员对特殊工程如：防水、特种焊接、钢结构等应进行专项质量的策划，计划、实施、控制。

15、项目竣工具备初验收条件，应向工程部报告，并填写《竣工报告》上报公司工程部组织验收。

16、负责与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。

17、对项目成品保护工作做出统一布置，安排具体人员采取措施。

18、工程验收合格移交时，在竣工验收证明书上签字确认，办理工程正式移交。

19、组织工程部项目有关人员参加公司业务部组织的竣工工程质量回访，根据工程部制定的保修措施，及时组织人员保修。

②项目技术负责人由工程师担任，主要职责如下：

1、具体负责对工程项目施工全过程的技术的质量控制工作。

2、严格贯彻执行国家的技术规程，施工规范、质量标准和公司质量体系文件，确保工程施工质量达到合同要求。

3、负责施工组织设计的编写工作，并主持其中的主要项目施工方案和施工质量保证措施的编写。

4、工程开工前，配合工程部和项目经理，就施工工艺和施工质量保证措施向施工管理人员和生产班组全体人员作施工技术交底。

5、组织项目技术人员根据建设单位提供的现场或书面的定位轴线和高程基点，建立测量控制网。

6、组织项目部施工技术人员参加项目施工图的自会审工作。

7、施工技术准备和现场条件准备均完成后，工程正式开工。

8、组织对最终工程质量有重要影响的工序进行过程参数及产品特性的控制。

9、如项目出现重大质量波动或质量要求的重要变化，负责上报工程部的质管部，并参与评审和确定必要的措施，经公司工程副总审批后予以具体实施。

10、负责安排、指导项目施工员做好常规取样，见证取样的工作。

11、项目检测设备在使用中失准时，督促使用人员立即停止使用，并贴上“禁用”标识，同进报告质管部和管理者代表。

12、负责对施工中不合格产生原因的调查，及纠正和预防措施的实施。

13、对因设计问题引起的不合格应及时向设计单位提出，并按图纸更改制定纠正措施。

14、负责就工程技术质量问题与业主进行日常联络。

15、参加竣工工程质量回访，根据业主反映的问题参与制定相应的保修措施，并负责指导保修工作的实施。

③施工员由助理工程师担任，主要职责如下：

1、施工过程中工序反革搭接时，必须做好交接手续，由篱工员填写工序交接会签表，工序完成后，请业主或监理对其工序进行验评。

2、施工过程中必须填写施工日记。

3、对同意紧急放行的材料、半成品等物资需在工序会签单上注明。

4、每一个施工过程或工序开始，负责以书面形式样向施工班组进行详细的技术交底，提供操作样板、操作规程等技艺评定准则，做好《安全技术交底记录》并予以归档。

5、负责项目部施工过程试验的申请，配合常规取样与见证取样的实施工作。

6、负责组织自检和交接检，配合质检员进行专职检验，负责分项工程评定，办理有关隐蔽工程验收签证。

7、监督和督促班班严格按照技术要求进行施工，工序完成后，组织班组长及操作人员进行自检，做好自检、互检、交接检记录，配合项目质检员实施专职检。

8、每个分项工程结束后，或完成一个阶段，负责对该分项进行检验验证评定，填写《分项工程质量检验评定表》由项目质检员或质检部进行核定，项目经理或项目技术负责人必须签字。

9、对施工班组进行成品保护教育，具体实施进行技术交底，落实成品保护措施。

10、施工员负责施工过程标识、维护、并填写相应记录。

11、参与由项目经理主持对特殊工程如：防水、特种焊接，编制专项质量计划。

12、负责最终产品检验和试验工作的整改实施工作。

13、负责参与施工中不合格产生原因的调查、纠正和预防措施的实施。

14、参加施工项目工程质量回访，根据工程部制定的保修措施，认真负责，实施保修，将保修情况反馈给项目经理。