数据流程图和业务流程图案例
管理信息系统数据流程图与业务流程图
管理信息系统数据流程图与业务流程图概述在管理信息系统(Management Information System, MIS)的设计和开发过程中,数据流程图和业务流程图是两个重要工具。
数据流程图用于描述信息系统中的数据流动和处理过程,而业务流程图则用于描述与业务相关的流程和活动。
本文将介绍这两种流程图的定义、用途以及如何使用Markdown文本格式来绘制。
数据流程图数据流程图是一种表示信息系统中数据流动和处理过程的图形工具。
它包括一系列符号和箭头,用于表示数据输入、处理和输出的过程。
数据流程图通常用于可视化信息系统的数据流动路径,帮助人们理解和分析系统的数据处理过程。
数据流程图的符号以下是一些常用的数据流程图符号:•实体符号(rectangle):代表数据的源头或目标。
例如,一个实体符号可以表示一个数据库、文件或外部系统。
•过程符号(oval):代表对数据进行操作或处理的过程。
例如,一个过程符号可以表示数据的转换、计算或验证。
•数据流符号(arrow):代表数据在不同实体、过程之间流动的箭头。
例如,一个数据流符号可以表示数据从一个过程传递到另一个过程。
•数据存储符号(parallel lines):代表数据的存储或持久化位置。
例如,一个数据存储符号可以表示一个数据库表或文件。
数据流程图的步骤以下是创建数据流程图的一般步骤:1.确定要建模的信息系统的范围。
2.识别信息系统中的实体(源头和目标)、过程和数据存储。
3.对每个实体、过程和数据存储确定其功能,并绘制相应的符号。
4.使用箭头将实体、过程和数据存储连接起来,表示数据的流动路径。
5.根据需要添加适当的标签和注释,以增加图的可读性。
示例数据流程图下面是一个简单的数据流程图示例:实体A --> 过程B --> 数据存储C^ || |+----------+在此示例中,实体A的数据流向过程B,然后进一步流向数据存储C。
箭头表示数据的流动方向。
管理信息系统数据流程图和业务流程图(经典作品)
1.采购部查询库存信息及用户需求,若商品的库存量不能满足用户的需要,则编制相应的采购订货单,并交送给供应商提出订货请求.供应商按订单要求发货给该公司采购部,并附上采购收货单。
公司检验人员在验货后,发现货物不合格,将货物退回供应商,如果合格则送交库房。
库房管理员再进一步审核货物是否合格,如果合格则登记流水帐和库存帐目,如果不合格则交由主管审核后退回供应商.画出物资订货的业务流程图。
2.在盘点管理流程中,库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管,仓库主管查询库存清单和盘点流水账,然后根据盘点规定进行审核,如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员,由库管员更新库存清单和盘点流水账。
如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。
根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。
3.“进书"主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。
主要过程:书商将采购单和新书送采购员;采购员验收,如果不合格就退回,合格就送编目员;编目员按照国家标准进行的分类编号,填写包括书名,书号,作者、出版社等基本信息的入库单;库管员验收入库单和新书,如果合格就入库,并更新入库台帐;如果不合格就退回。
“售书”的流程:顾客选定书籍后,收银员进行收费和开收费单,并更新销售台帐.顾客凭收费单可以将图书带离书店,书店保安审核合格后,放行,否则将让顾客到收银员处缴费。
画出“进书”和“售书”的数据流程图。
进书业务流程:进书数据流程:F3.2不合格采购单售书业务流程:售书数据流程:4.背景:若库房里的货品由于自然或其他原因而破损,且不可用的,需进行报损处理,即这些货品清除出库房。
具体报损流程如下:由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单,交给主管确认、审核。
主管审核后确定清单上的货品必须报损,则进行报损处理,并根据报损清单登记流水帐,同时修改库存台帐;若报损单上的货品不符合报损要求,则将报损单退回库房。
管理信息系统业务流程图及数据流图例题
信息管理系统作业(业务流程图及数据流图)学院:专业:班级:姓名:学号:某工厂人事管理业务如下:1)由厂长批准的《调入人员通知》连同《职工登记卡》由调入人员一起交给人事科,人事科将《职工登记卡》的信息登记到《职工档案》,其数据项有:职工代码、姓名、性别、出生年月政治面貌、职务、职称、最后学历、固定工资、入厂日期、所在单位。
《调入人员通知》存档,为统计调入人员时使用。
2)由厂长批准的《调出人员通知》交人事科,人事科据此将其在《职工档案》中的信息取出,另外记入《调出人员档案》,其数据项在《职工档案》基础上,增加一项“调出日期”。
3)由厂长批准的《离退休人员通知》交人事科,人事科据此将其在《职工档案》中的信息取出,记入《离退休人员档案》,其数据项在《职工档案》基础上,增加一项“离退日期”。
4)由厂长批准的《职工工资变动通知》交人事科,人事科据此修改《职工档案》中的职工的固定工资数据。
5)本厂职工把各大专院校颁发的《学历证明》交人事科,人事科据此修改《职工档案》中的最后学历数据。
6)随时都有本厂各级管理人员来人事科查看人事档案、离退休人员档案、调出人员档案信息。
7)每到年末,人事科需编制《职工统计表》和《职工学历统计表》、《职工工资统计表》、《职工年龄结构分析表》,交给厂长。
下面给出《职工统计表》和《职工学历统计表》的格式,其他表的格式请自己设计。
职工统计表现计划开发一个人事管理系统,以完成以上各项业务。
要求完成:(1)画出现系统的业务流程图。
(2)设计出新系统的数据流图(包括顶层图和各级细化图)。
业务流程图TOP图一级细化图F3F5F2D3P1的二级细化图P2的二级细化图职工工资统计表:P4的二级细化图D1 D2 D3 D4职工年龄结构分析表:。
业务流程图与数据流图举例2
一、请画出业务处理流程图:
某企业物资管理业务处理过程:
车间填写领料单到仓库领料,库长根据用料计划审批领料单,未批准的退回车间。
库工收到已批准的领料单后,首先查阅库存账,若有货,则通知车间前来领取所需物料,并登记用料流水账;否则将缺货通知采购人员。
采购人员根据缺货通知,查阅订货合同单,若已订货,则向订货单位发出催货请求,否则就临时申请补充订货。
供货单位发出货物后,立即向订货单位发出提货通知。
采购人员收到提货通知单后,就可以办理入库手续。
库工验收入库,并通知车间领料。
库工还要依据库存账和用料流水账定期生成库存的报表,呈送有关部门。
1.某企业物资管理业务流程图
图例说明:
外部实体
处理
文档资料
传递
二、请画出如下订货系统数据流图。
仓库管理员根据手边的货品清单对库房中的货品进行盘点,盘点结果产生实物清单,库房的有关管理人员将实物清单与库存台帐核对,如有差异则更新库存台帐。
库房主管再根据更新后的库存台帐以及销售部门提供的用户订货信息编制订货单,交给采购部进行下一步的进货处理。
2.订货系统数据流图
1、外部实体3、数据流
2、处理4、数据存储
S。
业务流程及数据流程图ppt课件
⑤ 重复步骤④,直可到编辑逐ppt层分解结束。
6
数据流程--例1: 储蓄所储蓄业务的DFD
非法取款单
储户
存/取款单 存/ 取 存折 款业务 处理
储蓄业务顶层DFD
存款单
储户
p1 存/取款单 业务
存折
分类
存折 存折
取款单 非法取款单
p2 存款 处理
p3 取款 处理
储蓄业可务编辑一pp层t DFD
存折
一、系统业务流程图
业务处理单位 业务处理功能描述
图例
报表表格制作
收集/统计数据
数据文件存档
信息传递过程
可编辑ppt
1
业务流程--例1.业务流程图绘制图表
B2 系统分析
B2.2
表格名称
业务流程
第
计划 处
银行
技改 各部门 处 各单位
计划 处
技改 处
银行
局
各部门
领导 各单位
投资 总规划
更新改造 贷款规模
可编辑ppt
8
数据流程--例2.数据流程图绘制举例
1.汽车配件公司:第一层数据流程图
配件库存
订货单
顾客 发货单
1 订货单 处理 业务 发货单
供应 商
可编辑ppt
9
2.汽车配件公司:第二层数据流程图
向供应商的订货单
订货单 1-1
顾客 发货单
销售
收 据
到货通知 1-2 订货单 供应
采购 发货单 商
应
整个系统分解成几个处理模块(子系统)。确定
每个处理模块的输出与输入数据流以及与这些
处理模块有关的数据存储。将外部项,各处理
模块,数据存储环节用数据流连接起来,并编
业务流程图和数据流程图之欧阳美创编
1、采购部查询库存信息及用户需求,若商品的库存量不能满足用户的需求,则编制相应的采购订货单,并交送给供应商提出订货请求。
供应商按订货单要求发货给该公司采购部,并附上采购收货单。
采购部在验货后,发现货物不合格,将货物退回供应商,如果合格则交送库房。
库房管理员再进一步审核货物是否合格,如果合格则登记流水账和库房账目,如果不合格则交由主管审核后退回供应商。
3、在盘点管理流程中,库管员根据仓库数据首先编制盘存报表并提交给仓库主管,仓库主管查询库存清单和盘点流水账,然后根据盘点规定进行审核,如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员。
如果不合格则仓库主管返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。
根据以上情况画出业务流程图。
4、若库房里的货品由于自然或其他原因而破损,且不可用的,需进行报损处理,即这些货品清除出库房。
具体报损流程如下:由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单,交给主管确认、审核。
主管审核后确定清单上的货品必须报损,则进行报损处理,并根据报损清单登记流水账,同事修改库存台账;若报损单上的货品不符合报损要求,则将报损单退回库房。
4、“生产资料出库”主要指生产部门员工到仓库中领取生产原料和各种生产工具等产品,其流程描述如下:首先由生产部门员工向仓库主任提交原料提货单,然后仓库主任根据当前库存情况和用料计划对提货单进行审核,将不合格的提货单返回给生产部门员工,并将合格原料提货单交给库管员,库管员根据合格原料提货单更新库存台账并记录出库流水账。
(1)根据以上描述,绘出生产资料“出库”的业务流程图。
(10分)(2)根据上题的业务流程绘出生产资料“出库”的数据流程图(5分)5、采购员从库房收到缺货通知单以后,查阅订货合同单,若已订货,向供货单位发出催货请求,否则,填写订货单交供货单位。
供货单位发出货物后,立即向采购员发出取货通知单。
采购员取货后,发出入库单给库房。
库房进行验货入库处理,如发现有不合格货品,发出验收不合格通知单给采购员,采购员据此填写退货单给供货单位。
抖音业务流程图和数据流程图例题
抖音推荐算法详解(附流程图)
短视频发布到抖音后一般会经历以下四步:
•双重审核
•冷启动
•数据加权
•叠加推荐
01 双重审核
当用户发布视频后,一般会先经过机器审核,通过AI模型识别你的作品和文案是否存在违规行为,如果疑似存在,就会被及其拦截;同时系统会抽取视频中的画面、关键帧,与抖音大数据库中已存在的海量作品进行匹配消重。
针对机器审核筛选出疑似违规作品,以及容易出现违规领域的作品,抖音审核人员进行逐个细致审核。
如果确定违规,将根据违规账号进行删除视频、降权通告、封禁账号等处罚。
02 冷启动
通过双重审核的作品,系统将会分配给你一个初始流量池。
03 数据加权
系统会根据冷启动曝光数据,结合你的账号分值来分析是否给你的视频加权,比如完播率、点赞、关注、评论、转发、转粉、游览深度等。
04 叠加推荐
对于数据良好的短视频,系统会进行叠加推荐,包括推荐到下一级流量池,或者经由人工审核进入热门推荐。
值得一提的是,部分视频作品在初期数据平平,但后来突然爆发,这可能有两种原因:
第一种,系统会重新挖掘数据库里的“优质老内容”,并给它更多的曝光;
第二种,当你的某个作品在获得大量曝光时,可能会带来大量用户进入你的个人主页,翻看你之前的作品。
如果你的某一个作品,能够获得足够多的关注(类似前面的多个维度),系统也会把这些作品重新放入推荐池。
整个过程类似下图所示:。
业务流程及数据流程图.ppt
[合作探究·提认知] 电视剧《闯关东》讲述了济南章丘朱家峪人朱开山一家, 从清末到九一八事变爆发闯关东的前尘往事。下图是朱开山 一家从山东辗转逃亡到东北途中可能用到的四种交通工具。
依据材料概括晚清中国交通方式的特点,并分析其成因。 提示:特点:新旧交通工具并存(或:传统的帆船、独轮车, 近代的小火轮、火车同时使用)。 原因:近代西方列强的侵略加剧了中国的贫困,阻碍社会发 展;西方工业文明的冲击与示范;中国民族工业的兴起与发展; 政府及各阶层人士的提倡与推动。
轮船正招式成商立局,标志着中国新式航运业的诞生。
(2)1900年前后,民间兴办的各种轮船航运公司近百家,几乎都是
在列强排挤中艰难求生。
2.航空
(1)起步:1918年,附设在福建马尾造船厂的海军飞机工程处开始
研制 。
(2)发展水:上1飞918机年,北洋政府在交通部下设“
”;此后十年间,航空事业获得较快发展。
筹办航空事宜
处
三、从驿传到邮政 1.邮政 (1)初办邮政: 1896年成立“大清邮政局”,此后又设 , 邮传邮正传式部脱离海关。 (2)进一步发展:1913年,北洋政府宣布裁撤全部驿站; 1920年,中国首次参加 万国。邮联大会
2.电讯 (1)开端:1877年,福建巡抚在 架台设湾第一条电报线,成为中国自 办电报的开端。
动了经济与社会的发展。
关键词——交通和通讯不断进步、辛亥革命和国民大革命顺应
时
代潮流
图说历史
主旨句归纳
(1)1911年,革命党人发动武昌起义,辛亥
革命
爆发,随后建立了中华民国,颁布了《中
华
民国临时约法》;辛亥革命是中国近代化
进
程的里程碑。
(2)1924年国民党“一大”召开,标志着第 一
图书馆业务及数据流程图
图书馆业务及数据流程图一、业务流程图图书馆业务流程图主要包括图书借阅、图书归还、图书馆卡管理和图书采购等基本业务流程。
1. 图书借阅流程:用户持有效图书馆卡前往图书馆借书,工作人员通过扫描图书馆卡获取用户信息,系统验证用户借书资格。
用户选择并提供所需图书信息,工作人员通过系统查询图书库存和借阅情况,确认图书可借。
工作人员为用户办理借书手续,记录借书信息并打印借书凭证。
用户借书成功后,工作人员将借书记录更新至系统。
2. 图书归还流程:用户持借书凭证和所借图书前往图书馆归还,工作人员通过扫描借书凭证获取用户信息,系统验证用户归还资格。
工作人员检查图书完整性和状态,确认无损坏后,将图书归还至库存,并更新图书借阅情况。
用户归还成功后,工作人员将归还记录更新至系统。
3. 图书馆卡管理流程:用户前往图书馆办理图书馆卡,工作人员收集用户个人信息,进行系统注册。
工作人员为用户生成图书馆卡号,并将卡号与用户信息关联。
用户领取图书馆卡后,可通过卡号进行图书借阅和归还操作。
工作人员定期更新用户信息,并处理挂失、补办等相关事务。
4. 图书采购流程:图书馆管理员根据图书馆的需求和预算,进行图书采购计划。
管理员通过图书采购系统查询图书信息、价格和供应商等相关信息。
管理员选择合适的图书,与供应商进行联系和谈判,达成采购协议。
管理员将采购图书信息录入系统,并进行采购审批。
一旦审批通过,管理员将图书订购,并跟踪图书的发货和入库情况。
最后,管理员将采购记录更新至系统。
二、数据流程图图书馆数据流程图主要包括图书信息管理、用户信息管理、借阅记录管理和采购记录管理等数据流程。
1. 图书信息管理:图书信息管理涉及图书的入库、更新和查询等操作。
当有新图书入库时,管理员将图书信息录入系统,并生成图书编号。
系统将图书信息存储至图书库存数据库中,并分配相应的库存位置。
当图书信息需要更新时,管理员通过系统查询图书信息,进行修改和更新。
用户通过系统查询图书时,系统根据用户查询条件从图书库存数据库中检索相关图书信息,并返回给用户。
图书馆业务及数据流程图
图书馆业务及数据流程图一、业务流程图图书馆的业务流程主要包括图书借阅、图书归还、图书续借、图书查询和图书购买等环节。
1. 图书借阅流程:a. 用户到图书馆柜台或者自助借阅机刷卡登录;b. 用户选择要借阅的图书,并将图书条码放在借阅机上进行借阅;c. 系统检测用户是否有借阅资格,如有,则将借阅信息记录在数据库中,并生成借阅单据;d. 用户确认借阅信息,并办理借阅手续,系统扣除用户的借阅额度。
2. 图书归还流程:a. 用户到图书馆柜台或者自助还书机刷卡登录;b. 用户将要归还的图书放在还书机上进行归还;c. 系统检测图书是否逾期,如逾期,则计算罚款金额,并提醒用户缴纳罚款;d. 系统更新图书的归还状态,并将归还信息记录在数据库中。
3. 图书续借流程:a. 用户到图书馆柜台或者自助续借机刷卡登录;b. 用户选择要续借的图书,并将图书条码放在续借机上进行续借;c. 系统检测图书是否已经续借过,如未续借,则更新借阅期限,并将续借信息记录在数据库中。
4. 图书查询流程:a. 用户在图书馆网站或者自助查询终端输入图书相关信息进行查询;b. 系统根据用户输入的信息,在图书数据库中进行匹配,并将查询结果返回给用户。
5. 图书购买流程:a. 图书馆管理员根据图书馆需求和预算编制图书购买计划;b. 图书馆管理员与图书供应商进行洽谈,确定购买图书的数量和价格;c. 图书馆管理员将购买定单提交给财务部门进行审批;d. 财务部门审批通过后,图书馆管理员将定单发送给供应商,并跟踪图书的采购和交付过程;e. 图书到达图书馆后,图书管理员进行验收,并将图书信息录入图书数据库。
二、数据流程图图书馆的数据流程主要包括用户数据、图书数据和借阅数据的流动。
1. 用户数据流程:a. 用户注册或者办理借阅卡时,填写个人信息,包括姓名、性别、年龄、联系方式等;b. 用户信息被保存在用户数据库中,并分配惟一的用户编号;c. 用户在借阅、归还、续借等操作时,需要提供用户编号进行身份验证。
图书馆业务及数据流程图
图书馆业务及数据流程图一、业务流程图图书馆的业务流程图主要包括图书借阅、图书归还、图书续借、图书预约、图书馆藏查询和图书馆办证等流程。
1. 图书借阅流程:用户前往图书馆借阅图书的流程如下:1. 用户到达图书馆并提供借书证;2. 图书管理员验证用户身份和借书证的有效性;3. 用户选择所需图书,并将图书交给图书管理员;4. 图书管理员通过系统录入借书信息,包括借书日期、借书期限等;5. 图书管理员将借书信息记录在借阅登记册中,并将借阅成功的图书交给用户;6. 用户借阅图书后离开图书馆。
2. 图书归还流程:用户归还图书的流程如下:1. 用户到达图书馆并提供借书证;2. 图书管理员验证用户身份和借书证的有效性;3. 用户将借阅的图书交给图书管理员;4. 图书管理员通过系统录入归还信息,包括归还日期等;5. 图书管理员将归还信息记录在归还登记册中,并将图书放回对应的书架上;6. 用户归还图书后离开图书馆。
3. 图书续借流程:用户续借图书的流程如下:1. 用户到达图书馆并提供借书证;2. 用户将需要续借的图书交给图书管理员;3. 图书管理员验证用户身份和借书证的有效性;4. 图书管理员通过系统查询用户借阅信息,并进行续借操作;5. 图书管理员将续借信息记录在续借登记册中,并将续借成功的图书交给用户;6. 用户续借图书后离开图书馆。
4. 图书预约流程:用户预约图书的流程如下:1. 用户通过图书馆网站或APP进行图书预约;2. 用户登录账号并搜索所需图书;3. 用户选择预约图书,并选择预约的日期和时间段;4. 系统验证用户身份和预约信息的有效性;5. 系统将预约信息记录在预约登记册中,并生成预约单;6. 用户在预约日期和时间段到达图书馆借阅所预约的图书。
5. 图书馆藏查询流程:用户查询图书馆馆藏的流程如下:1. 用户通过图书馆网站或APP进入图书馆馆藏查询页面;2. 用户输入图书的关键词、作者、题名等信息进行搜索;3. 系统根据用户输入的信息进行图书馆藏的检索;4. 系统将符合条件的图书信息显示给用户;5. 用户根据查询结果选择所需图书,并查看图书的详细信息。
业务流程图和数据流程图之令狐采学创编之欧阳家百创编
1、采购部查询库存信息及用户需求,若商品的库存量不能满足用户的需求,则编制相应的采购订货单,并交送给供应商提出订货请求。
供应商按订货单要求发货给该公司采购部,并附上采购收货单。
采购部在验货后,发现货物不合格,将货物退回供应商,如果合格则交送库房。
库房管理员再进一步审核货物是否合格,如果合格则登记流水账和库房账目,如果不合格则交由主管审核后退回供应商。
2、欧阳家百(2021.03.07)3、在盘点管理流程中,库管员根据仓库数据首先编制盘存报表并提交给仓库主管,仓库主管查询库存清单和盘点流水账,然后根据盘点规定进行审核,如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员。
如果不合格则仓库主管返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。
根据以上情况画出业务流程图。
4、若库房里的货品由于自然或其他原因而破损,且不可用的,需进行报损处理,即这些货品清除出库房。
具体报损流程如下:由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单,交给主管确认、审核。
主管审核后确定清单上的货品必须报损,则进行报损处理,并根据报损清单登记流水账,同事修改库存台账;若报损单上的货品不符合报损要求,则将报损单退回库房。
4、“生产资料出库”主要指生产部门员工到仓库中领取生产原料和各种生产工具等产品,其流程描述如下:首先由生产部门员工向仓库主任提交原料提货单,然后仓库主任根据当前库存情况和用料计划对提货单进行审核,将不合格的提货单返回给生产部门员工,并将合格原料提货单交给库管员,库管员根据合格原料提货单更新库存台账并记录出库流水账。
(1)根据以上描述,绘出生产资料“出库”的业务流程图。
(10分)(2)根据上题的业务流程绘出生产资料“出库”的数据流程图(5分)5、采购员从库房收到缺货通知单以后,查阅订货合同单,若已订货,向供货单位发出催货请求,否则,填写订货单交供货单位。
供货单位发出货物后,立即向采购员发出取货通知单。
采购员取货后,发出入库单给库房。
数据流程图和业务流程图案例
数据流程图和业务流程图案例1。
采购部查询库存信息及用户需求,若商品的库存量不能满足用户的需要,则编制相应的采购订货单,并交送给供应商提出订货请求。
供应商按订单要求发货给该公司采购部,并附上采购收货单。
公司检验人员在验货后,发现货物不合格,将货物退回供应商,如果合格则送交库房。
库房管理员再进一步审核货物是否合格,如果合格则登记流水帐和库存帐目,如果不合格则交由主管审核后退回供应商.画出物资订货的业务流程图.2.在盘点管理流程中,库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管,仓库主管查询库存清单和盘点流水账,然后根据盘点规定进行审核,如果合格则提交合格盘存报表递交给库管员,由库管员更新库存清单和盘点流水账.如果不合格则由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。
根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。
3。
“进书”主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库.主要过程:书商将采购单和新书送采购员;采购员验收,如果不合格就退回,合格就送编目员;编目员按照国家标准进行的分类编号,填写包括书名,书号,作者、出版社等基本信息的入库单;库管员验收入库单和新书,如果合格就入库,并更新入库台帐;如果不合格就退回.“售书”的流程:顾客选定书籍后,收银员进行收费和开收费单,并更新销售台帐。
顾客凭收费单可以将图书带离书店,书店保安审核合格后,放行,否则将让顾客到收银员处缴费.画出“进书”和“售书”的数据流程图。
进书业务流程:书商采购单/新书采购员入库单退书单编目员合格新图书库管员入库单入库台帐进书数据流程:F3.2不合格采购单售书业务流程:售书数据流程:4。
背景:若库房里的货品由于自然或其他原因而破损,且不可用的,需进行报损处理,即这些货品清除出库房。
具体报损流程如下:由库房相关人员定期按库存计划编制需要对货物进行报损处理的报损清单,交给主管确认、审核.主管审核后确定清单上的货品必须报损,则进行报损处理,并根据报损清单登记流水帐,同时修改库存台帐;若报损单上的货品不符合报损要求,则将报损单退回库房。
业务流程及数据流程图例
不合格 合格的订货单 新顾客
D2 顾客
1.1.2
登录 新顾客 数据
经理
询问 库存
库存 状态
D3 配件库存
1.1.7
检索 库存
1.1.8
编制销 售和库 存报表
1.1.3 不满足 1.1.5
确定
的订货
产生
到
顾客
暂存
货
订货
订货单
通
知
可发
订货
D4 暂存订货单
1.1.4
开发货 单并修 改库存
1.1.6
P2.1 新、老 户检查
新户 信息
P2.2
登记 存款帐
存取/款单 p1
老户信息
存折 业务 分类
D1 存款帐
取款要求 P3.1
P2.3
存款 处理
非法取款单
检查 取款额
合法
取款额
P3.2 取款 处理
P2.4 填存折 存折
D1 存款帐 储户
P3.3 存折 填存折
储蓄业务二层DFD
数据流程--例2.数据流程图绘制举例 汽车配件公司:第一层数据流程图
查库存状态 正常 发货处理
缺货 开缺货单
领料单
领料单
基层单位存档
财务
领料单 仓库存档 存档
数据流程图的基本符号
数据源或外部实体
处理过程
数据存储
数据流向
• 外部实体
:指本系统之外的人或单位,他们和本系统有
信息传递关系。在绘制子系统的数据流程图时,凡属本子系统之
外的人或单位,也被列为外部实体。应在方框中标明外部实体的
名称。
• 处理过程 :用来表示处理逻辑。图形下部填写处理的名称, 上部填写唯一标识该处理的标志(一般用编号表示)。
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数据流程图和业务流程图案例1.采购部查询库存信息及用户需求,假设商品的库存量不能满足用户的需要,那么编制相应的采购订货单,并交送给供给商提出订货请求。
供给商按订单要求发货给该公司采购部,并附上采购收货单。
公司检验人员在验货后,发现货物不合格,将货物退回供给商,如果合格那么送交库房。
库房管理员再进一步审核货物是否合格,如果合格那么登记流水帐和库存帐目,如果不合格那么交由主管审核后退回供给商。
画出物资订货的业务流程图。
2.在盘点管理流程中,库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管,仓库主管查询库存清单和盘点流水账,然后根据盘点规定进展审核,如果合格那么提交合格盘存报表递交给库管员,由库管员更新库存清单和盘点流水账。
如果不合格那么由仓库主观返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进展盘点。
根据以上情况画出业务流程图和数据流程图。
2.“进书〞主要指新书的验收、分类编号、填写、审核、入库。
主要过程:书商将采购单和新书送采购员;采购员验收,如果不合格就退回,合格就送编目员;编目员按照国家标准进行的分类编号,填写包括书名,书号,作者、等根本信息的入库单;库管员验收入库单和新书,如果合格就入库,并更新入库台帐;如果不合格就退回。
“售书〞的流程:顾客选定书籍后,收银员进展收费和开收费单,并更新销售台帐。
顾客凭收费单可以将图书带离书店,书店保安审核合格后,放行,否那么将让顾客到收银员处缴费。
画出“进书〞和“售书〞的数据流程图。
进书业务流程:退书单书商采购单/新书采购员合格新图书编目员入库单入库台帐入库单库管员进书数据流程:F3.2不合格采购单F3.1采购单F3.3合格采购单P3.1p3.2供给商采购单审核编目处理F3.4不合F10入格入库单库单管理员F9入库够书清单p3.3F3.5合格入库清单S2图书库存情况存档入库单处理售书业务流程:顾客新书收银员收费单销售台帐未收费的书收费单/书保安售书数据流程:F1.1收费单P1.1P1.2F6购书单方案F1.2不合格收费单E1顾客收费处理审核处理F4销售F4销售清单F5顾客需求F3顾客根本情况清单图书S02S01图书库存情况存档清单顾客根本情况存档S03S04图书销售存档顾客需求图书情况存档3.背景:假设库房里的货品由于自然或其他原因而破损,且不可用的,需进展报损处理,即这些货品去除出库房。
具体报损流程如下:由库房相关人员定期按库存方案编制需要对货物进展报损处理的报损清单,交给主管确认、审核。
主管审核后确定清单上的货品必须报损,那么进展报损处理,并根据报损清单登记流水帐,同时修改库存台帐;假设报损单上的货品不符合报损要求,那么将报损单退回库房。
试根据上述背景提供的信息,绘制出“报损〞的业务流程图、数据流程图。
报损业务流程图:业务流程图:库存方案流水账库房报损清单主管合格报损清单库存台帐不合格报损清单数据流程图:流水账库存方案库房P1P2报损清单合格的报损清单P3库存台帐编制报损清单审核报损清单报损处理不合格的报损清单4.“生产资料出库〞主要指生产部门员工到仓库中领取生产原料和各种生产工具等产品,其流程描述如下:首先由生产部门员工向仓库主任提交原料提货单,然后仓库主任根据当前库存情况和用料方案对提货单进展审核,将不合格的提货单返回给生产部门员工,并将合格原料提货单交给库管员,库管员根据合格原料提货单更新库存台账并记录出库流水账。
〔1〕根据以上描述,绘出生产资料“出库〞的业务流程图。
〔2〕根据上题的业务流程绘出生产资料“出库〞的数据流程图库存情况用料方案生产部门原料提货单仓库主任合格的提货单库管员出库流水帐不合格的提货单库存台帐D1库存情况生产部F1提货单P1 F3合格的P2提货单D4出库流水帐门审核提货单出库处理F2不合格的提货单D3库存台帐D2用料方案5.采购员从库房收到缺货通知单以后,查阅订货合同单,假设已订货,向供货单位发出催货请求,否那么,填写订货单交供货单位。
供货单位发出货物后,立即向采购员发出取货通知单。
采购员取货后,发出入库单给库房。
库房进展验货入库处理,如发现有不合格货品,发出验收不合格通知单给采购员,采购员据此填写退货单给供货单位。
画出物资订货的业务流程图和数据流程图。
业务流程图:不合格通知单订货合同单取货通知单库房缺货通知单采购员已订货催货单供货单位未订货入库单退货单订货单数据流程图:F5入库单D1订货合同单P1P2 F1缺货通知单F2催货单F4取货通知单供货单库房位查阅订货情况F3订货单取货处理F5入库单P3P4F7退货单F6不合格通知单验货入库退货处理6.某企业物资供给管理流程如下:供给商发出货物,将发货单提交给供给科进展收货处理,供给科查询合同文件,将不合格的发货单退回给供给商,将合格的发货单提交给库管员。
库管员对货物进展质量检验处理,假设货物检验不合格,那么向供给商开具退货单,进展退货处理;如货物检查合格那么填写入库单,提交给记账员进展产品入库处理;记账员登记库存台账,并向财务科发出付款通知单。
〔1〕分析上述题目绘出此业务过程的业务流程图〔2〕根据上题的业务流程绘出数据流程图合同文件付款通知单财务科供给商发货单供给科合格的发货单入库单库管员记帐员不合格的发货单退货单库存台帐D1合同文件D2库存台帐P1F3合格的P2P3F6付款通F1发货单F5入库单发货单知单供给商财务科收货处理质检处理入库处理F2不合格的发货单F4退货单8.供给商送来发货单及货物,供给科作如下处理:〔1〕审核发货单。
经核对合同文件,将不合格的发货单及货物退回供给商。
〔2〕处理到货。
对货物进展质量检验,将不合格货物和发货单退给供给商;检查合格的货物开入库单,将入库单及货物存档和入库,并向财务科发出付款通知,发货单存档。
请根据以上提供的信息绘出数据流程图。
财务科D1合同文件F5付款通知单供给商F1发货单P1P2F3合格F4入库单的发货单验收货物及发入库处理货单D2库存台帐F2不合格的发货单D3发货单清单9.某公司生产用料的采购流程描述如下:公司需求部门查询物料采购信息,提出采购需求,首先由需求部门填写采购通知单,由需求部门总监核准后,送财务部总监批准,然后提交采购部。
采购部采购人员接到采购通知单后,按照采购通知单上的要求与供给商签定采购合同,监视供给商的合同执行情况。
供给商发货并填写发货单,需求部门负责货物的验收,向财务部提交货物验收单,并记录物料采购信息、修改物料库存台帐。
根据以上描述,绘制出“采购〞的业务流程图和数据流程图。
业务流程图:填写签定供给商采购合同采购信息采购人采购通知单财务总发货单审核监员查询物料采购信息需求填写审核采购通知单部门总采购通知单部门监修改记录物料采购信息货物验收单物料库存台帐财务部数据流程图:P1P2F1采购通知单编制采购审核采购S1物料采购信息通知单通知单F1采购通知单P4P3 F4验收单F3发货单F2采购信息财务部供给商收货处理处理采购单S2库存信息10.某公司加班申报及核对流程描述如下:班组长每天在加班前填写本组人员加班申报表,由部门主管签字批准后提交给行政助理修改加班记录;班组长填报前日加班异常表,由部门主管签字批准后提交给行政助理调整前日加班记录。
行政助理在每周三上报上周加班情况,并填写加班汇总表提交给人力资源部,人力资源部根据汇总表核对员工考勤记录情况,导出异常加班情况表交行政助理核对,并修改加班记录。
根据以上描述,绘制出“加班申报及核对〞的业务流程图和数据流程图。
业务流程图:异常加班情况表人力资源部提交修改行政助填写加班记录加班汇总表理考勤记录情况班组长加班申报表/异填写批准部门主常表管加班申报表/异常表数据流程图:P1F1加班申报表P2加班申报表格审核班组长P4加班异常申报F2加班异常表F2加班异常表F1加班申报表P5P3F3加班汇总表加班核对F4异常加班表修改加班记录S1考勤记录情况S1加班记录7.邮寄包收费标准如下:假设收件地点在1000公里以内,普通件每公斤2元,挂号件每公斤3元。
假设收件地点在1000公里以外,普通件每公斤2.5元,挂号件每公斤3.5元;假设重量大于30公斤,超重局部每分斤加收0.5元。
请绘制收费的原始决策表,并对其进展优化,得到优化后的决策表,再绘制出决策树(重量用W表示)。
决策表决策规那么号12345678条普通件YNYNYNYN件W≦30YYYYNNNN1000公里以内YYNNYYNN采2W××取3W××的2.5W×行3.5W×动2.5×30+(W-30)×0.5×3.5×30+(W-30)×0.5×决策树:是2 W1000公里以内是2.5 W否普通件是3 W是否1000公里以内2.6 W否w≦30是2W1000公里以内否是3.6×30+(W-30)×0.5 否普通件是3W 否1000公里以内3.6×30+(W-30)×0.5 否12.某公司货运收费标准是:〔1〕本地货运:每吨运费一律10元;〔2〕外地货运:货运量在100吨以内,如运输距离在500公里内的,每吨运费为20 元,如运输距离在500公里〔含〕以上,每吨运费25元;货运量超过100吨〔含〕时,运费在相应距离根底上每吨增加10%。
请用决策表〔或决策树〕表达上述运费的计算方法〔货物重量用W表示,单位:吨〕13.某公司的销售折扣政策如下:当顾客的交易额少于50000元〔包括50000元〕,那么折扣率R=0;当顾客的交易额大于50000元时,假假设该客户最近三个月无欠款,那么折扣率R=15%,否那么看该客户是否为20年以上老客户,是那么折扣率R=10%,不是那么折扣率R=5%请绘制决策树。
决策表决策规那么号1234条件交易额少于等于50000YNNN客户无欠款--YNN客户是20年以上老顾客----YN采取R=0×的行R=5%×动R=10%×R=15%×决策树:是R=0交易额小于等于50000R=15%否是客户无欠款是R=10%否客户是20年以上老顾客R=5% 否14.铁路货运收费标准如下:假设收货地点在省内,快件每公斤5元,慢件每公斤3元。
假设收费地点在省外,货物重量小于或等于20公斤,快件每公斤7元,慢件每公斤5元;假设重量大于20公斤,超重局部每公斤加收1.5元〔货物重量用W表示〕。
请先根据条件组合画出原始决策表,优化后得到优化表,然后再根据优化表画出相应的决策树。
15.某公司招聘销售主管,要经过四次面试,其判断标准如下:是否有从事销售的经历,假设没有那么不雇用。
否那么判断工作年限,如果有5年工作经历以上,并且是营销专业毕业的研究生,那么直接进入四面,有5年工作经历以上,是营销专业毕业的本科生,那么进入三面,如果是非营销专业的研究生那么进入二面,否那么进入一面;如果工作年限低于5年,营销专业毕业的硕士研究生进入三面,营销专业毕业的本科生进入二面,非营销专业的人员进入一面。