煤矿班组检查验收制度-最新范文

煤矿班组检查验收制度

一、岗位责任制：

1、班组长是现场安全管理的责任者,全面负责本班的工程质量、安全、进尺任务、职工文明行为、巷道文明施工、材料管理使用,及职工出勤、思想等工作,协助跟班队长完成本班交办的各项任务。

2、当班安检员负责协助班长抓好本班的安全、质量工作,及时消除安全隐患、制止各种违章行为。

二、质量检查及验收制度：

1、实行班质量验收。有专职质量验收员按质量标准进行,当班班长配合,验收员要严格按三大规程相关知识、质量标准及措施要求进行验收。

2、班组开工前验收员要配合班长对施工现场的安全和质量细致检查,发现安全和质量不合格安排处理后方可开工。

3、班质量验收结果与班工资挂钩、实行优质优价、劣质扣资,并由验收员提出整改意见报区队值班领导落实整改负责人。

4、质量验收员及时制止违章指挥和违章作业,杜绝“三违”。对班组的原始记录进行监督,发现有虚假现象及时汇报。质量验收员若弄虚作假发现一次罚款50元。

5、矿月质量验收结果与质量验收员工资挂钩。

三、文明生产制度：

为了使井下施工现场达到精细化管理标准,为生产现场创造良好环境实行文明生产制度：

1、责任范围内巷道整洁、无积尘、无积水、无杂物、无喷浆离层或悬石。

2、工作场所物料码放要分类、整齐、挂牌管理。

3、闲置物料要及时转走,保证料场清洁,不得影响正常行人、通风。

4、风、水管路干净整洁,各种电缆吊挂整齐。

5、设备整洁卫生,设施灵敏可靠、安设适当,挂牌管理,各类记录齐全。

四、劳动纪律交接班制度：

1、严格执行请销假制度,杜绝欠勤现象,不得出现违章违纪,否则必须分析处理。

2、遵守区队制定的出勤制度,每月对出勤好地进行奖励,差的进行处罚。

3、严格执行交接班制度。无交接班牌和交接班纪录不走帐。

4、遵守上下井制度,自觉维护上下井秩序,不得抢上抢下。

五、设备维修保养制度;

1、设备实行分工负责、挂牌管理,定期进行注油、紧固。

2、按规定进行班、日检查、实验,并及时做好记录,杜绝带“病”运行。

3、设备卫生清洁,无失爆、正常运转,出现问题及时处理要有分析报告。

六、各种例会制度：

1、每班开好班前会和班后会。班前会清点当班出勤人数,按区队值班人员的安排和要求,根据当班工作现场和人员情况布置每人的任务,

强调标准要求和注意事项,指定某项工作的临时负责人。班后会总结好工作落实完成情况,查找存在的不足,评出当班的优秀职工和最差职工,公布当班工资分配情况、清点职工人数。

2、定时参加矿组织的各种安全会议。

七、安全生产制度：

1、班前会结束前有班组长带领全班进行安全宣誓活动,紧绷安全衔。

2、严格遵守矿出台的各项规章制度,确保实现安全生产。出现“三违”隐患、工伤的严格按照处罚标准处理。

3、班后会对当班出现的问题有关责任人要进行分析,找出原因总结教训。