企业管理幽默小故事
经典的10个企业文化管理故事
管理小故事一听的艺术一天，美国知名主持人林克莱特访问一位小朋友,问他说:“你长大后想干什么啊？"小朋友天真的回答:“嗯。
我要当飞机驾驶员。
"林克莱特接着问:“如果有一天，你的飞机飞到太平洋上空后所有引擎都熄火了,你会怎么办？"小朋友想了想：“我会先告诉坐在飞机上的人绑好安全带，然后我挂上我的降落伞跳出去。
"当在现场的观众笑得东倒西歪时，林克莱特继续注视着这小孩，想看自己是不是自作聪明。
没想到，紧接着孩子的两行热泪夺眶而出,这才使得林克莱特发觉这孩子的悲悯之情远非笔墨所能形容.于是林克莱特问他说：“为什么要这样做?"小孩的答案透露出一个孩子真挚的想法:“我要去拿燃料,还要回来!！”工作心得：当听到别人说话时,你真的听懂他说的意思了吗？如果不懂，就请听别人说完吧，这就是“听的艺术”。
听话不要听一半，更不要把自己的意见投射到别人所说的话上去。
很多时候我们都在倾听上犯了那些观众一样的错误,甚至只听了一半就再也不愿意再听下去，多少悲剧就是因为这个而产生的。
由此我想起有一句古话叫“耳听为虚，眼见为实”，实际上，眼见都不一定是“实"的，你看到的未必就是事实，这句话我们需要谨记在心。
管理小故事二称作美国之父的富兰克林有一句名言：“人，要昂首天下，但也要时时记得低头！”年轻时，富兰克林曾去拜访一位前辈.那时他年轻气盛,昂首挺胸，迈着大步,一进前辈家的门，他的头便狠狠地撞在门框上.这时,出来迎接他的前辈笑笑说：“这是你今天来拜访我的最大收获.请记住：要想成功就必须时时记得低头!"从此，“记得低头"成了富兰克林的座右铭。
富兰克林从当印刷工人开始，走过一段艰辛的谋生之路。
他刻苦好学，坚忍不拔，最终得到人们的承认,成为德高望重的杰出的科学家和政治活动家，一生做过许多对社会有益的事业。
他曾代表北美殖民地与英国、法国谈判，参加了《独立宣言》的起草，成为美国的创始人之一。
管理学小故事
管理学小故事故事一，企业家的智慧。
从前有一个企业家，他经营着一家小型工厂。
有一天，他发现工厂的生产效率越来越低，成本却越来越高。
他开始四处寻找解决之道，最终他找到了一位管理学专家。
专家告诉他，要提高生产效率，就要从管理上入手。
于是，他开始对工厂的管理进行改革，优化生产流程，提高员工的工作积极性。
经过一段时间的努力，工厂的生产效率得到了显著提升，企业也获得了更多的利润。
故事二，团队合作的力量。
有一支足球队，队员们个个都很出色，但是他们总是在比赛中屡战屡败。
教练决定采用团队合作的策略，他让队员们学会互相配合，共同努力，而不是各自为战。
经过一段时间的训练，球队的整体实力得到了提升，他们终于在比赛中取得了胜利。
故事三，领导者的魅力。
有一个公司，老板很有魅力，员工们都很喜欢他。
他总是能够用一种平易近人的方式与员工沟通，给予他们信任和支持。
在他的带领下，公司的业绩一直都很不错。
有一次，公司遇到了困难，但是老板并没有退缩，而是鼓励员工们共同面对困难，最终他们成功地克服了困难。
这些小故事或许看似简单，但是却蕴含着丰富的管理学知识。
企业家的智慧告诉我们，管理是企业成功的关键，要善于从管理上寻找解决问题的办法；团队合作的力量告诉我们，团队的整体实力远大于个人的力量，团队合作是取得成功的关键；领导者的魅力告诉我们，一个好的领导者应该具备亲和力和魅力，能够带领团队共同面对困难。
这些小故事不仅能够帮助我们更好地理解管理学知识，也能够启发我们在实际工作中运用这些知识。
希望大家在学习管理学的过程中，能够多多关注这些小故事，从中汲取经验，不断提升自己的管理能力。
管理学小故事，或许只是一些简单的故事，但是它们所蕴含的管理学智慧却是深刻而有力的。
企业管理小故事和启发
企业管理小故事和启发小故事给我们的企业管理启示,领悟识人用人的管理之道。
下面店铺给大家分享企业管理小故事以及故事的启发，谢谢阅览。
企业管理小故事一剥洋葱的故事：沟通的技巧大明刚刚结婚不久，某天老婆正在厨房忙晚餐。
大明想帮忙做点儿事。
于是就说：“亲爱的，我能帮什么忙吗?”老婆说：“看你笨手笨脚的，找点儿简单的，就剥洋葱好了。
”大明想，这个再简单不过了。
但是刚剥不久，他就被呛得一把鼻涕一把泪。
他不好意思去向老婆请教，只好打电话向老妈讨教。
老妈说：“这很容易嘛，你在水中剥不就得了!”大明于是按着老妈的方法，完成了老婆的任务，开心得很。
于是打电话对老妈说：“老妈，你的方法真不赖!不过美中不足的就是在水中要时常换气，好累人喔!”启发：我们常常没有注意到，说话的效果虽然由讲者控制，但却是由听者决定的。
因此，不管自己说得多正确，只有对方准确收到你想表达的讯息，沟通才有意义。
特别是在今天，传播的方式已经与传播的内容同等重要，甚至更加重要了。
沟通的技巧是如何让人更快理解你的意思，并做出相应行动，说得好不如说的准，沟通的成功还要看沟通的对象，身份，年龄，素质，需求等，而不能以一盖全。
企业管理小故事二没法打开的弹药箱—做不到根源于看不到二战时期在中非，意大利军队500多人奉命防守一个野战机场。
他们拥有坚固的混凝土工事，充足的弹药，甚至还得到了两门德国人支援的威力巨大的重炮。
而进攻方的英军只有400多人，甚至连像样的重武器都没有。
英国指挥官对这次攻打战斗不抱有任何希望，甚至已经做好了撤退的打算。
但奇怪的是，进攻刚刚打响，意大利人就放弃了抵抗，打出了白旗。
当询问意大利军官为什么投降时，对方竟然气呼呼地说：“我们没有撬棍，没有办法打开那些该死的弹药箱!”启发：真的是撬棍问题吗?一个组织的竞争力，往往看似表现为那些看得见的硬功夫，实则真正起决定性的，是背后看不见的软实力。
比如：一个组织日常管理设计的严谨程度，好比封闭的弹药箱就应配备开箱的器具;比如：一个组织日常管理执行的精细程度，好比战前不断检查武器的完备程度;再比如：一个组织面临异常管理时的意志力，和继而的创造力，好比弹药箱打不开时，有没有不服输、不慌乱的勇气和士气，以及非常规迅速打开弹药箱的智慧。
关于沟通的管理学小故事
关于沟通的管理学小故事
《有效沟通》
两头牛在一起吃草，青牛问黑牛：“喂！你的草是什么味道？”黑牛道：“草莓味！”青牛靠过来吃了一口，愤怒地喊到：“你个骗子！”黑牛轻蔑地看他一眼，回道：“我说草没味。
”
这个故事告诉我们，在团队合作和管理过程中，能否进行有效沟通并掌握有效沟通渠道是凝聚竞争力、强化执行力、提升业绩的关键。
在与他人的沟通中，需要准确地传达信息，并确保对方正确地理解。
如果遇到误解或问题，要及时进行澄清和解决，以避免不必要的麻烦和损失。
在团队中，管理者需要发挥领导作用，积极与团队成员进行沟通，了解他们的需求和想法，并给予指导和支持。
成员之间也需要保持良好的沟通，相互尊重、理解和信任，共同协作完成团队目标。
只有建立起有效的沟通机制，团队才能更加协调、高效地运作，取得更好的业绩。
企业管理小故事(通用6篇)
企业管理小故事(通用6篇)第1篇: 企业管理小故事一个人把一只叫作蟑螂的东西带到了他的新居。
他很快就会发现，整间干净的房子都变成了它们的天下。
它们的繁殖能力极为惊人。
但是它们的危害还远不止于此，真正可怕的是蟑螂最喜欢脏东西，什么地方不干净它就往什么地方去。
即使是再干净的地方，只要被它们爬过，也会变成细菌孳生的场所。
这个人使用一些手段来企图杀死他们，比如蟑螂屋、蟑螂药等现代化的科学武器，但是他发觉蟑螂们也显然进入了现代化。
无论何种手段，它们总是越战越强，生生不息。
它们的优势是无孔不入，只要有一点点藏身的地方，它们就可以安顿下来繁殖生养，然后出去传播病毒和肮脏。
所以他的衣服，他的箱子，他的柜子，他的床都变成了它们恣意潇洒的舞台。
最后这个人发现，把他们杀死的惟一的办法就是：丢掉所有的衣服，所有的`箱子，所有的柜子和床。
管理心得：像那只蟑螂一样，你的坏习惯就像一种慢性病，一开始可能还不能引起你的注意，但是你不重视他，并不能意味着它不存在。
如果你发现它发现得越晚，你的损失也就越大。
在团队里，不要随时埋怨他人做得不好，而要时刻提醒自己做错了什么，哪里错了，如何解决，而不一味地沉溺于其中，“默默无闻”，让坏习惯存在，早晚会毁了自己。
第2篇: 企业管理小故事英国前首相劳合·乔治有一个习惯——随手关上身后的门。
有一天，乔治和朋友在院子里散步，他们每经过一扇门，乔治总是随手把门关上。
“你有必要把这些门关上吗?”朋友很是纳闷。
“哦，当然有这个必要。
”乔治微笑着对朋友说，“我这一生都在关我身后的门。
你知道，这是必须做的事。
当你关门时，也将过去的一切留在后面，不管是美好的成就，还是让人懊恼的失误，然后，你才可以重新开始。
”管理心得：记得随手关上身后的门，学会将过去的错误、失误通通忘记，不要沉湎于懊恼、后悔之中，一直往前看。
这时你会发现，我们在每一天里重新诞生，每一天都是我们新生命的开始。
永远激励自己向前走，不管以前有过多少荣誉和挫折，关上身后的门，一切从新开始，更能振奋人心，一步一个脚印走出一条路来。
企业管理8个经典小故事知识讲解
企业管理8个经典小故事精品文档管理小故事1:高贵的千里马有个农场主得到了一匹千里马，一时没有发挥它特长的机会，便把它当普通马一样使用、饲养。
长期下去，千里马的特质在逐渐丧失。
终于有一天，农场主发生意外，需要千里马送他到医院的时候，千里马却只会像拉磨的驴一样原地打转了。
为此，农场主因失去最佳的治疗时机，只好截掉了一条腿，千里马也被他下了汤锅。
对于这件事，农场主本身进行了深刻的反思，认为本身对千里马的冷落与关心不够是造成千里马沦落的主要原因，千里马是高贵的，不能像对待普通马那样对待它，于是农场主决定再养一匹千里马以弥补本身的遗憾。
经过长时间的打探、寻找，农场主终于又买到了一匹千里马。
看着千里马高贵、洒脱的样子，农场主开心极了，他下决心要细心饲养、照料它。
首先，农场主请了最好的工匠制作了一副精美的马鞍，上面还镶嵌了宝石，马蹬、马嚼都是最好的黄铜打造的，笼头、缰绳也是最好的牛皮制作的。
看着武装起来的千里马愈发威猛的形象，农场主感到非常满足、自豪。
同时，农场主为千里马修建了豪华的马厩，从远方买来最好的草料。
在农场主的细心照料下，千里马看上去果然更加雄健、威猛了。
农场主舍不得让千里马奔跑，更舍不得骑在它的身上，他要保存千里马的体力，以便关键时刻更好地发挥千里马的优势。
于是，千里马每天呆在豪华的马厩内享受着美味、悠闲的生活。
收集于网络，如有侵权请联系管理员删除________________________________________________精品文档______________________________________________ 终于，四年一度的赛马大会要在本地召开，农场主认为这是它的千里马最好的表现机会。
他把马牵出来，细心地为它洗了一个澡，把每一根毛都梳理得顺顺当当，备上精致的马鞍，套上漂亮的笼头。
本身也打扮得干净、利落，装上那个高科技的假肢，牵着千里马向赛场走去。
干净、利落的主人，威猛、洒脱的千里马！他们走到哪里，哪里便发出一阵阵赞叹声，农场主非常得意！比赛就要开始了，农场主爬上马背，驱马走到起跑点，马与他都高傲地昂着头，似乎冠军已经非他莫属了！发令枪响，大家都开始驱马狂奔，可农场主的千里马却怎么也奔跑不起来。
企业管理故事及启示
企业管理故事及启示企业管理故事及启示企业管理故事【一】威尔逊是假日酒店的创始人。
一次，威尔逊和员工聚餐，有个员工拿起一个橘子直接就啃了下去。
原来，那个员工高度近视，错把橘子当苹果了。
为了掩饰尴尬，他只好装作不在意，强忍着咽了下去，惹得众人哄堂大笑。
第二天，威尔逊又邀请员工聚餐，而且菜肴和水果都和昨天一样。
看到人都来齐了，威尔逊拿起一个橘子，像昨天那个员工一样，大口咬下去。
众人看了看，也跟着威尔逊一起吃起来。
结果，大家发现这次的橘子和昨天的完全不同，是用其他食材做成的仿真橘子，味道又香又甜！大家正吃得高兴时，威尔逊忽然宣布：“从明天开始，来当我的助理！”所有人都惊呆，觉得老板的决定很突兀。
这时，威尔逊说：“昨天，大家看到有人误吃了橘子皮，是唯一一个没有嘲笑他，反而送上一杯果汁的人。
今天，看到我又在重复昨天的错误，他也是唯一没有跟着模仿的人。
像这样对同事不落井下石，也不会盲目追随领导的人，不正是最好的助理人选吗？”【企业管理启示】：领导力关键体现在善于“识人”，特别是在一些自然流露的细节中，能否细致观察每个人并发现真正的“人才”。
企业管理故事【二】韩国三星集团的创始人李秉?，小时候家境不好，为了生计，很小就得去卖报纸挣钱。
“你一天要跟我订多少份报纸去卖？”报亭老板问这个衣衫褴褛的男孩。
“别的孩子能卖多少？”他羞涩地问。
老板笑道：“这可没法说，少的卖几十份，多的能卖几百份，但拿得太多剩在手里，是要赔钱的。
”李秉?想想说：“那要100份吧！”老板有点吃惊，但还是给了他。
第二天一早，李秉?空着手来到报亭。
老板纳闷地问：“昨天剩下的报纸呢？”“卖完了，我今天想要200份。
”李秉?答。
老板很吃惊，但还是给了他。
第三天一早，李秉?又空着手来了，张口要300份。
老板十分惊讶，决定跟着他，看看他是怎么卖报的。
李秉?到了车站后，没像别的孩子那样四处叫卖，而是不停地往候车乘客手中塞报纸，等一个区域的乘客发完了，这才回来收钱。
企业管理故事10个
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嘲讽领导不会管理的故事
嘲讽领导不会管理的故事两年前一位记者朋友去一家乡镇企业采访，那位在当地小有名气的企业家、该企业董事长正坐在办公室生闷气。
原来，上午在董事会上他再次提出上果汁生产项目，又被否决了。
聊起企业的管理问题，他连连抱怨：现在的企业越来越难管了。
他说：“企业刚创立的时候，虽然规模小，员工文化素质也不高，但干什么都比较顺心，我指东，没有人往西。
现在倒好，规模上去了，效益也翻了几番，又招进了大批高学历的人才，按说，工作应该更得心应手了，可实际上呢，我的话现在不灵了，常常有人唱反调。
就说生产果汁这件事吧，你知道，一瓶汇源或是茹梦，饭店卖十几、二十元。
咱这个地方有的是果子，要是上了果汁生产线，你想想那利润！可几个副老总愣是不同意，说果汁眼下走俏，但从长远来看却……”两年后，这位董事长在北京参加全国劳模表彰会，又与记者朋友见面了。
闲聊时，记者朋友问他那个果汁加工项目后来是否上了，他长嘘一口气，说：“幸亏当初没上，如果上了的话，现在可就背包袱了。
邻县上了一家，老本都搭了进去。
”他感慨地说，看来企业里有人说“不”，并不见得是坏事。
一个成功的企业背后，都有一个能人。
创业伊始，这些能人凭个人的胆识和敏锐的市场洞察力，为企业赢得了市场份额。
但随着改革的深入，经济体制日趋完善、经营环境发生了重大变化，新知识、新技术大量应用，竞争日趋激烈，经营风险也进一步加大。
现实*迫企业向高层次转换，高层次的企业需要高层次的人才相匹配。
企业若想要继续驰骋“商场”，靠单打独斗显然不行了。
企业家首先要战胜自我、超越自我，从知识结构到经营理念进行全面更新。
战胜自我的很重要的一个方面就是摒弃自我为中心，察纳雅言，博采众长。
曾经一知名企业的老总说过一句话：20年前，我是最强的，带着大家往前冲，20年后，我站在后边运筹帷幄，看着大家往前冲。
作为老总，员工在你面前唯唯诺诺，并不一定就是好事。
当有人向你说“不”时，应该庆贺才对。
如果你总是按过去成功的道路走下去，接下来等着你的定是死路一条。
绩效管理小故事及管理启示
绩效管理小故事及管理启示故事一：老鼠头油与企业管理三只老鼠一同去偷油喝。
找到了一个油瓶，三只老鼠商量，一只踩着一只的肩膀，轮流上去喝油。
于是三只老鼠开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不只什么原因，油瓶倒了，最后，惊动了人，三只老鼠逃跑了。
回到老鼠窝，大家开会讨论为什么会失败。
最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为下面第二只老鼠抖动了一下，所以我推倒了油瓶。
第二只老鼠说，我抖了一下，但我感觉到第三只老鼠也抽搐了一下，我才抖动了一下。
第三只老鼠说，对，对，我因为好像听见门外有猫的叫声，所以抖了一下。
“哦，原来如此呀！”企业里很多人也具有老鼠的心态，请看看很多企业常见的绩效会议。
营销部张经理说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。
”发部李经理说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了！”财务部赵经理说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。
”这时，采购部陈经理跳起来：“我们的采购成本是上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。
”张经理、李经理、赵经理：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈，哈哈！”人力资源部姜经理说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！！”管理启示：一方面说明企业常常推行的都不是正确的绩效管理，存在诸多的绩效管理误区，诸如，混淆绩效管理与绩效考核，大家对绩效管理理念错误，绩效指标设计不合理，缺少及时的过程控制……另一方面也说明了，中国企业经理人的职业化程度严重不够。
推诿只是表面现象，主要是经理人职业化程度低下的问题。
企业发展，靠绩效管理还不能解决全部问题，还需要大力提高经理人的职业化程度。
企业管理哲理小故事
企业管理哲理小故事在生活中总结和归纳哲理, 并把哲理运用到企业管理之中, 这是每一位成功的领导者都必须具备的处世之道。
1、刺猬距离法则两只困倦的刺猬,由于寒冷而拥在一起。
可因为各自身上都长着刺,紧挨在一起,就相互刺痛,但离开了一段距离,又冷得受不了,于是又互相往一起凑。
就这样几经折腾,两只刺猬终于找到一个合适的距离:既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。
“刺猬距离”的法则就是人际交往中的“心理距离效应” 。
领导者要搞好工作,既要与下属保持紧密的关系,又要保持适当的心理距离。
作为一个团队,我们应该共同努力,取长补短,密切配合。
但是作为团队的一员,同事之间应该适当地保持距离,这样既有利于政令畅通,也有利于相互配合工作。
2、南风法则北风和南风比威力, 看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风首先刮起了一股凛冽刺骨的寒风, 想把行人的大衣吹掉, 结果行人反而把大衣裹得更紧。
南风则徐徐吹动, 顿时风和日丽, 行人感到很暖和,于是解开纽扣,继而脱掉大衣,南风获得了胜利。
南风法则说明了一个道理:温暖胜于严寒。
领导者在管理中运用“南风”法则,就是要学会经常用正面的鼓励,激励下级,激发工作的积极性,这样,效果常常比不断地批评好。
外界刺激可以分为正面激励和负面激励。
正面激励的作用是诱导; 负面激励的作用是惩戒。
3、鲶鱼法则西班牙人爱吃沙丁鱼, 但沙丁鱼非常娇贵, 极不适应离开大海后的环境。
当渔民们把刚捕捞上来的沙丁鱼放入鱼槽运回码头后, 用不了多久沙丁鱼就会死去。
而死掉的沙丁鱼味道不好销量也差,倘若抵港时沙丁鱼还存活着,鱼的卖价就要比死鱼高出若干倍。
为延长沙丁鱼的活命期, 渔民想方设法让鱼活着到达港口。
后来渔民想出一个法子, 将几条沙丁鱼的天敌鲶鱼放在运输容器里。
因为鲶鱼是食肉鱼, 放进鱼槽后, 鲶鱼便会四处游动寻找小鱼吃。
为了躲避天敌的吞食,沙丁鱼自然加速游动,从而保持了旺盛的生命力。
如此一来,沙丁鱼就一条条活蹦乱跳地拉到了渔港。
管理小故事及管理启示
管理小故事及管理启示在一个小镇上，有一家小餐馆，老板叫小明。
小明是个很有管理才能的人，他善于与员工沟通，善于解决问题，也很懂得激励员工。
下面就让我们通过这个小故事来了解一下管理的一些启示。
小明的餐馆生意一直都很好，他的员工也都很忠诚。
有一次，小明发现餐馆的服务质量有所下降，于是他决定找出原因。
他发现是一名新员工的入职培训不够到位，导致服务质量下降。
小明没有责怪这名新员工，而是重新安排了培训计划，并亲自指导他。
很快，这名新员工的表现就有了很大的改善。
这个故事告诉我们，作为一个管理者，要善于发现问题，而不是简单地责怪员工。
要善于分析问题的根源，找出解决问题的方法。
与其抱怨，不如主动去解决问题，这样才能真正提高团队的整体素质。
另外，小明还非常擅长激励员工。
有一次，餐馆的销售额达到了一个新高，小明没有吝啬赞美之词，他公开表扬了贡献最大的员工，并给予了奖励。
这样一来，员工们更加有动力，积极性也更高了。
这告诉我们，管理者要善于发现员工的优点，及时给予肯定和赞美。
员工在得到认可和鼓励的时候，会更有动力，更有干劲去做好工作。
这也是激励员工的一种有效方式。
最后，小明还非常重视与员工的沟通。
他会定期与员工进行交流，听取员工的意见和建议。
有一次，他就是通过员工的建议，改进了餐馆的菜单和装修风格，使得餐馆的生意更加红火。
这说明，管理者要善于倾听员工的声音，要尊重员工的意见和建议。
员工是企业最宝贵的财富，他们的意见和建议往往能够为企业带来新的灵感和创意。
所以，管理者应该与员工保持良好的沟通，建立良好的团队合作关系。
通过这个小故事，我们可以得到一些管理的启示，首先，作为管理者要善于发现问题，并及时解决问题；其次，要善于激励员工，给予他们肯定和赞美；最后，要重视与员工的沟通，尊重员工的意见和建议。
只有这样，才能真正做好管理工作，带领团队取得更好的业绩。
在实际工作中，我们也可以借鉴这些管理启示，不断提升自己的管理水平，让团队更加和谐，工作更加高效。
管理学小故事简短及启示
管理学小故事简短及启示管理学小故事：职场中的黄鹂鸟很久以前，有一个小镇上有一家规模不大的公司，而公司的老板则是一个非常有名的企业家。
这位老板非常喜欢观察和研究动物，因为他相信从动物身上可以学到很多管理的智慧。
有一天，老板突然发现了一只特别美丽的黄鹂鸟，它站在树枝上高声歌唱。
老板被它的美妙歌声所吸引，决定将这只黄鹂鸟带回公司。
黄鹂鸟被放在一个金丝笼子里，摆放在老板的办公室里。
每天，黄鹂鸟都会欢快地歌唱，让人心情愉悦。
然而，渐渐地，黄鹂鸟开始静默，歌声减少了。
老板心里非常纳闷，于是请来了一位鸟类专家，希望他能找出问题所在。
经过观察和分析，专家认为，黄鹂鸟之所以不再歌唱，是因为它需要更多的自由。
黄鹂鸟在金丝笼子里缺乏空间和自主权，无法展示自己的本领和潜力。
于是，老板立即做出了改变。
他将黄鹂鸟的笼子移动到公司的花园里，给它提供了更大的空间和更多的自由。
不久之后，黄鹂鸟再次开始歌唱，歌声比以前更加欢快动听。
这个小故事给我们带来了一些管理学上的启示。
首先，管理者应该善于观察和发现员工的潜力，并给予他们充分的自由和空间。
企业的发展需要员工的创造力和激情，只有在个人的自主权得到尊重和发展的情况下，员工才能全力以赴。
其次，管理者应该及时调整和改进管理方式和环境。
有时候，员工的问题并不是他们个人的原因，而是因为他们所处的环境限制了他们的表现和发展。
只有提供合适的管理和工作环境，才能激发员工的潜力和创造力。
最后，这个故事也告诉我们，管理者要善于倾听和关心员工的声音。
只有真正了解员工的需求和意愿，才能制定出更有针对性的管理策略，帮助员工实现个人和企业的共同发展。
正所谓，“黄鹂鸟在自由的天空中飞翔，才能歌唱出最美丽的旋律。
”同样地，员工在自由和开放的工作环境中，才能充分展现自己的才华和潜力，为企业创造更大的价值。
8个企业文化管理故事
1、老鼠掉进了半满的米缸，意外让它喜不自禁。
确定没有危险后，它便开始了在米缸里吃了睡、睡了吃的生活。
很快，米缸就要见底了，可它终究还是摆脱不了大米的诱惑，继续留在缸里。
最后，米吃完了，它才发现，跳出去只是梦想，一切都无能为力了感悟：我们的生活看似平坦，其实到处都是危机2、第一天，小白兔去钓鱼，一无所获。
第二天，它又去钓鱼，还是如此。
第三天它刚到，一条大鱼从河里跳出来，大叫：你要是再敢用胡萝卜当鱼饵，我就扁死你感悟：你给的都是你自己“想”给的，而不是对方想要的，活在自己世界里的付出，不值钱3、在一次宴会上，马克吐温与一位女士对坐，出于礼貌，说了一声：您真漂亮！那位女士却不领情，高傲地说：可惜我无法同样来赞美您！马克吐温委婉平和地说：那没关系，你可以像我一样，说一句谎话就行了。
那位女士羞愧地低下了头感悟：你扔下的石头，绊倒的往往是你自己4、一个朋友是医生，一次癌症手术，打开后发现切不了，只好再缝上。
去和病人解释情况，那病人农村来的，听不懂术语，坚持认为手术过了，病就好了。
只好让其出院，一年后回访，真的好了，癌细胞消失了感悟：乐观的心态是最好的手术5、那年，他坐在咖啡店等朋友，一位女孩走过来问：你是通过王阿姨的介绍来相亲的吗？他抬头打量一下她，正是自己喜欢的类型，心想何不将错就错，于是忙答应道：对，请坐。
结婚当天，他坦白，当时自己不是去相亲的。
老婆笑，说：我也不是去相亲的，只是找个借口和你搭讪……感悟：机遇来了，要毫不犹豫的抓住它6、女生公开投票选班花，相貌平平的小梅发表演说：如果我当选，再过几年，在座的姐妹可以向自己先生骄傲的说，我上大学时，比班花还漂亮！结果，她全票当选！感悟：说服别人支持你，不一定要证明比别人都优秀，而是要让别人觉得，因为有你，他们才变得更优秀、更有成就感7、在高速行驶的火车上，一个老人不小心把刚买的新鞋从窗口掉了一只，周围的人倍感惋惜，不料老人立即把第二只鞋也从窗口扔了下去。
这个举动让人大吃一惊。
企业管理小故事及管理启示3则
企业管理小故事及管理启示3则企业管理小故事及管理启示3则导读：如果你是蚂蚁心态，再小的石头都是障碍；如果你是雄鹰心态，再高的山峰也敢尝试！有高度的人不是没有困难，行走的高度不一样，做人的格局也不一样，我们每天要做的是如何提升自己的高度和深度，而不是每天讲述自己的障碍和烦恼。
本店铺给大家带来3则企业管理小故事及感悟，欢迎阅读。
故事1管理者的根本美国斯凯电子电视公司总裁阿瑟利维，为了闭路电视的研究工作，曾录用一位颇有干劲的青年人比尔。
比尔一上任，便一头钻进了实验室，在工作最紧张的时候，比尔一连四十多个小时没离开过工作台。
看到这一情景，利维深深感动了，他拉着比尔的手说：“要是你再不改变一下工作方式，我就要停止新产品的研制工作。
”“为什么？”比尔惊讶地问。
“像你这样不分昼夜地工作，不等新产品问世，人就累垮了。
”利维说，“我宁愿不做这种生意，也不能赔上你的生命。
我知道你是在竭尽全力干这项工作，你的心意我领了，就是研制不成功，我也不会怪你的。
”简短的一番对话，利维便同比尔结成了至交。
不到半年时间，闭路电视就研制成功。
【启示】人生相遇贵相知，孰谓世间无伯乐。
谁都懂得一些领导和管理技巧，但有谁想过：心疼你的下属，是一切管理技巧的根本。
故事2 拴马的栅栏有一天，国王在大臣的陪同下，来到马棚视察养马的情况。
见到养马人，国王关心地询问：“马棚里大大小小的事很多，哪一件事最难做呢？”养马人一时难以回答。
其实，在养马人心中是十分清楚的：一年三百六十五天，打草备料，接驹钉掌，除粪清栏，哪一件都不是轻松的事！可是在君王面前，怎能一一都列出来呢？养马人一时无言以对。
大臣站在一长排拴马的栅栏旁，环视一周，代替养马人回答说：“从前我也当过马夫，我自己的体会是，编排用于拴马的栅栏最困难。
为什么呢？因为在编栅栏时所用的木料往往有曲有直。
你若想让所选的木料用起来顺手，使编排的栅栏整齐美观，结实耐用，开始的选料就显得极其重要。
如果你在下第一根桩时用了弯曲的木料，随后你就得顺势将弯曲的木料用到底。
中层管理者必知10个经典小故事
中层管理者必知10个经典小故事什么是员工的执行力？执行力就是按照公司的要求不折不扣的把事情做好；执行力就是贯彻公司战略意图，完成预定目标；执行力就是每个员工在每个阶段都做到一丝不苟。
如何提高员工的执行力？读懂下面10个经典有趣的小故事，你就会找到答案了。
一、细节对执行力的影响案例1：中层管理者必知执行力故事之——给猫挂铃铛有一群老鼠开会，讨论怎样应对猫的袭击。
一只被认为聪明的老鼠提出，给猫的脖子上挂一个铃铛。
这样，猫行走的时候，铃铛就会响，听到铃声的老鼠不就可以及时跑掉了吗？大家都公认这是一个好主意。
可是，由谁去给猫挂铃铛呢？怎样才能挂得上呢？这些细节问题却无从解决。
于是，“给猫挂铃铛”就成了鼠辈空话，人类笑谈。
点评：任何一个战略决策和规章法案，都要想到细节，重视细节。
任何对细节的忽视，都可能导致决策失误，更无从谈执行。
案例2：中层管理者必知执行力故事之——地毯上的纸团有家招聘高级管理人才的公司，对一群应聘者进行复试。
尽管应聘者都很有自信地回答了考官们的简单提问，可结果却都未被录用，只得怏怏而去。
这时，有一位应聘者，走进房门后，看到了地毯上的一个纸团。
地毯很干净，那个纸团显得很不协调。
这位应聘者弯腰捡起了纸团，准备把它扔进纸篓里。
这时考官发话了：“您好，朋友，请看看您捡起这个纸团吧！”这位应聘者迟疑的打开纸团，只见上边写着：“热忱欢迎您到我公司任职。
”几年以后，这位捡纸团的应聘者成为了这家著名公司的大总裁。
点评：一个不经意的细节就决定了面视的成败，也说明人的素质是由细节表现出来的。
案例3：中层管理者必知执行力故事之——胆大心细有位医学院的教授，在上课的第一天对他的学生说：“当医生，最要紧的就是胆大心细！”说完，便将一只手指伸进桌子上一只盛满尿液的杯子里，接着再把手指放进自己的嘴中。
随后教授将那只杯子递给学生，让这些学生学者他的样子做。
看着每个学生都把手指探入杯中，然后再塞进嘴里，忍着呕吐的狼狈样，他微微笑了笑说：“不错，不错，你们每个人都够胆大的。
企业管理绩效中猎人猎狗兔子的故事
企业管理绩效中猎人猎狗兔子的故事一、目标一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。
牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说：“你们两个之间小的反而跑得快得多。
”猎狗回答说：“你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！”二、动力这话被猎人听到了，猎人想：猎狗说的对啊，那我要想得到更多的猎物，得想个好法子。
于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃。
就这样过了一段时间,问题又出现了.大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔子。
慢慢的,大家都发现了这个窍门。
猎人对猎狗说：“最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?”猎狗们说：“反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢?”三、长期的骨头猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇. 于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了.猎人很开心. 但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗. 猎狗说：“我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?”四、骨头与肉兼得猎人做了论功行赏的决定。
分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后，即使捉不到兔子，每顿饭也可以得到一定数量的骨头。
猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量。
一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量。
这时，其中有一只猎狗说:我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头。
企业成本管理小故事
企业成本管理小故事以下是 8 条企业成本管理小故事：故事一：你知道吗，我们公司之前采购办公用品可没少花冤枉钱。
有一次，小张负责采购一批打印纸，直接就挑了个大品牌的贵货，哇，那价格可真不便宜。
但是后来呢，小李发现了一个性价比超高的小品牌，质量也不错呀。
小张这才恍然大悟，哎呀，自己怎么就没想到多比较比较呢！所以呀，在成本管理上真得多长个心眼，不能盲目追求大品牌呀！故事二：有一回公司准备搞个宣传活动，小王提议做大手笔的广告投放。
这时候老李就跳出来说啦，“咱能不能先试试一些免费或者低成本的推广渠道呢？”大家一想，对啊！结果呢，通过社交媒体和一些合作推广，效果也很不错，花费还少了好多呢！这就说明呀，有时候动动脑子，能省不少钱呢！故事三：咱说那次生产线上的机器出了点小毛病，主管立刻就说要请外面的专业维修人员来，得花一大笔钱呢。
这时候小赵站出来说，“我先试试能不能自己修修呗。
”嘿，你猜怎么着，他还真就给修好了！这不就给公司省了一笔钱嘛。
所以啊，别总想着花钱请人，自己动手也可能有惊喜呀！故事四：还记得那次公司团建吗？本来打算去豪华度假村，那费用可高了。
但是大家商量了一下，决定就在附近的公园搞个野餐活动，既省钱又开心。
这不就体现了成本管理的智慧嘛，该省就得省啊！故事五：有个项目，大家一开始都没注意成本，材料随便用。
结果快到结尾了才发现超支了很多。
哎呀，那可急坏了大家。
这就跟过日子一样，不精打细算怎么行呢？故事六：我们部门的水电费之前一直很高，也没人在意。
直到有一天，小刘提出了要随手关灯关电器的建议。
你说，这么简单的事情，之前怎么就没人重视呢？这让我想起，平时不起眼的小细节，真能积少成多影响成本啊！故事七：那次公司想引进新设备，有人说要选最贵的，说质量好。
但老王说，“贵的就一定是最好的吗？咱得综合考虑性价比啊！”后来经过仔细挑选，真就找到了一款既实用又不贵的设备。
所以说，不能盲目追求高价呀！故事八：有一次为了赶一个项目进度，大家都提议加班加点，还得额外请人。
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企业管理幽默小故事
任何一种难题都有解决的办法,关键是你能不能根据事物的固有特性,小幽默大智慧,小幽默故事,企业管理哲理小故事。
下面 ___给大家分享一些企业管理幽默小故事，谢谢阅览。
保罗的鸡
一个叫保罗的农人养了一群鸡。
有一天，他急急忙忙地跑去对另一个养鸡人说：
“我的鸡得了鸡瘟，已经死了一半了，该怎么办啊?”
“你给它们吃什么呀?”
“大米。
”
“你应该给它们吃小麦!”
第二天早上，保罗又气喘吁吁地跑来了：
“不好了!又有五十只鸡病死了!”
“你给它们喝什么了?”
“冷水。
”
“唉，你应该给它们喝热水!”
两天之后，保罗又去向那个养鸡人讨要主意：“现在我就剩下十只鸡了!”
“你给它们喝的水从哪儿弄来的?”
“从井里呀!”
“你应该给它们喝泉水!”
不久，保罗又带来了最新消息：
“唉，我的最后一只鸡也死了”
“哎呀呀，”养鸡人叹息道，“这太可惜了。
我还有许多很好的建议还没来得及向你提呢!”
一天，一只兔子在山洞前写文章，一只狼走了过来问：“兔子啊，你在干什么?”答曰：“写文章”。
问：“什么题目” ?答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”。
狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。
过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。
一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么?”答：“文章”。
问：“题目是什么?”答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》”。
野猪不信，于是同样的事情发生。
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙，读着兔子交给它的文章，题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》”。
这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林传播;狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。
”于是兔子继续在洞口写文章。
一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊” ?“写文章”。
“什么题目”。
“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”。
“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的”。
兔子说：“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么”?小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。
过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。
一只小马走过来，同样的事
情发生了。
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙，读着兔子交给它的文章，题目是：《如何发展下线动物为老板提供食物》。
随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。
一日，他告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如：原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如果一周之内改变不了局面我就吃你。
于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼后问，“你相信兔子能轻松吃掉狼吗”?狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。
过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处，这回他碰到一只野猪。
“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗”?野猪不信，于是同样的事情发生了。
原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事。
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙，读着兔子交给它的文章，题目是：《如何实现由坐商向行商的转型，为老板提供更多的食物》。
时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大，因为大家都知道它有一个很厉害的老板，这只小兔开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹它。
它想起和乌龟赛跑的羞辱，就找到乌龟说：“三天之内，你去见我老板!”，乌龟难过地哭了。
这时却碰到了一位猎人，乌龟把这事告诉了他，猎人哈哈大笑。
于是森林里发生了一件重大事情，猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅，地下丢
了半张纸片，歪歪扭扭地写着：山外青山楼外楼，强中还有强中手啊!
在很长一段时间里，森林里恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了。
不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后，被激发了灵感。
于是他抓住了一只羚羊，对羚羊说，如果你可以象以前的兔子那样为我带来食物，那我就不吃你。
于是，羚羊无奈地答应了，老虎也悠然自得地进了山洞。
可是三天过去了，也没有见羚羊领一只动物进洞。
他实在憋不住了，想出来看看情况。
发现羚羊早已不在了，他异常愤怒。
正在他暴跳如雷的时候，突然发现羚羊写了一篇文章，题目是：《想要做老板，先要懂得怎样留住员工》。
下午丈夫在外打工，给家乡的老婆写信：亲爱的老婆，全球
___，收入受到影响，生活物价上升，没钱汇给你了，就汇一百个吻吧。
不久，妻子回信：亲爱的老公，吻已收到，开支情况如下：
1、给娃娃的校长20个，孩子上学不用交费了;
2、给电工10个，家里不再断电了;
3、给水管员10个，不交钱也可以用水了;
4、给村长10个，村里没人敢来烦俺了;
5、给隔壁牛大哥50个，我和孩子吃不用掏钱了，还替你种地犁田。
就说到这吧，不吻别了，能省一个是一个，如今呀，用吻的地方多着呢。
有一条船因为发生故障即将沉没，船长便叫大副去叫乘客弃船，结果大副悻悻而回：“报告和长官，所有的乘客都不原意下去……”
船长只得亲自解决。
没多会儿，船长便微笑而返：“我们也可以走了，因为所有的乘客都下去了……”
大副惊疑地问：“你是怎么劝他们的?”
“我对英国人说，作为绅士，他们应该做出表率——于是英国人全都下去了;我对法国人说，那是很潇洒的——于是他们也都跳下去了;我对德国人说，这是命令——于是他们也跳了下去;我对 ___的人说，这是真主和将军的旨意——他跳下去时，甚至没穿救生衣……”船长笑着说。
大副敬佩的五体投体：“太妙了!太妙了!可是长官，那些美国人是怎么愿意下去的呢?”
船长说：“这个也很容易，我对美国人说，先生，放心的去吧，你们都是被保了险的——那家伙赶紧夹着皮包跳下水去了!”
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