青岛建筑设计研究院的五年战略规划(doc 52页)
青岛建筑规划设计方案
青岛建筑规划设计方案青岛建筑规划设计方案是为了适应青岛市城市发展需求，促进城市可持续发展，提高居民生活质量而制定的一项工作。
下面将就以下几个方面进行详细阐述。
一、背景及目标青岛建筑规划设计方案是基于对青岛市城市发展的要求和需求进行研究和分析，并根据该城市的自然、环境、文化等特点，制定符合青岛城市发展步伐的规划方案。
其目标是在城市发展中保护和传承历史文化遗产，提高城市建筑的功能性和美观性，推动城市绿化和生态环境保护，提升城市整体形象和居民生活品质。
二、城市结构规划青岛建筑规划设计方案中，需要对城市的结构进行规划，包括总体布局和功能区划。
根据城市的特点和需求，在城市规划中考虑到居住区、商业区、工业区、公共服务区、交通区域等不同功能区的分布和布局。
通过合理的规划，可以提高城市的功能性和便利性，为居民提供更好的生活和工作环境。
三、建筑设计在建筑设计方面，需要充分考虑青岛的自然环境和气候特点，选择适合的建筑材料和设计风格。
同时，还需要考虑到建筑的可持续发展和节能环保等要求，提高建筑的能效性和环保性。
此外，建筑设计中还要注重空间功能的合理利用和良好的人居环境，提供舒适的室内外空间，增加居民的生活质量。
四、绿化和生态环境保护在青岛建筑规划设计方案中，对城市绿化和生态环境的保护也是一个重要的考虑因素。
通过绿化建设，可以提升城市居住环境的美感和舒适度，增加城市空气质量，并改善城市气候状况。
此外，还应合理规划城市的水系和湿地，保护和利用自然资源，提升城市生态环境的质量和健康度。
五、文化保护和传承在建筑规划中，还需要注意对青岛市历史文化遗产的保护和传承。
通过合理规划和设计，保留和修复具有历史价值的建筑物，在新建建筑中融入传统文化元素，提高城市的文化内涵和独特性。
六、政策和管理措施为了确保青岛建筑规划设计方案的顺利实施，还需制定相应的政策和管理措施。
通过政策的引导和约束，加强对建筑设计和施工的监管，提高建筑质量和安全性。
设计院市场战略规划方案
设计院市场战略规划方案1. 引言在当今快速发展的社会经济环境下，设计院作为一种专业设计服务机构，面临着激烈的市场竞争。
为了确保设计院的可持续发展，提高市场竞争力，需要制定适当的市场战略规划方案。
2. 定位和目标2.1 定位设计院的定位是成为行业内领先的专业设计服务机构，提供高质量、创新性的设计解决方案。
2.2 目标- 提高客户满意度，增加客户数量和订单量；- 增加设计项目的市场份额，扩大市场占有率；- 提升设计团队的专业水平，提高设计质量；- 建立稳定的合作伙伴关系，拓展设计院的合作网络。
3. 市场调研和竞争分析3.1 市场调研进行市场调研，了解目标客户和潜在客户的需求和偏好，掌握市场需求趋势和竞争情况。
3.2 竞争分析分析竞争对手的优势和劣势，评估设计院与竞争对手的差距，为制定市场战略提供依据。
4. 市场战略制定4.1 目标客户确定目标客户，如企业、政府机构、建筑公司等，针对不同客户制定相应的市场推广方案。
4.2 产品定位根据市场调研结果和竞争分析，明确设计院的产品定位，确定核心竞争力，寻求差异化发展。
4.3 市场推广策略- 加大市场推广力度，提高设计院知名度和美誉度；- 制定差异化的服务方案，满足不同客户需求；- 建立营销团队，利用各种渠道开展市场推广活动，包括线上推广和线下宣传。
4.4 价格策略根据市场需求和竞争状况，制定合理的价格策略，既要保证设计质量，又要保持竞争力。
4.5 合作伙伴关系建立与相关行业的企业建立合作伙伴关系，互相推荐客户，共同发展，拓展设计院的合作网络。
5. 战略执行和调整5.1 战略执行将市场战略转化为具体行动计划，明确责任人和目标，制定详细的执行计划，确保战略的有效执行。
5.2 绩效评估和调整定期评估市场战略的效果，根据评估结果进行必要的调整和改进，以适应市场的变化。
6. 总结设计院市场战略规划方案的制定对于设计院的发展至关重要。
通过对市场的调研和竞争的分析，确定目标客户和产品定位，制定相应的市场推广策略和价格策略，建立合作伙伴关系。
青岛建筑设计研究院的五年战略规划
目录一．制定进展战略的内外部环境分析 (5)（一）外部环境 (5)1．社会、政治、经济、技术的环境分析（pest分析） (5)2．房地产市场和设计市场分析 (13)3．行业竞争对手分析 (15)（二）内部环境 (18)1．资源评估 (18)2．经营能力分析 (27)3．治理情况分析 (30)（三）对青岛市建筑设计院的SWOT分析 (32)1．SWOT—潜在的关键因素 (32)2．SWOT战略分析 (33)（四）环境分析总体结论 (37)二．宗旨、经营思想和战略目标 (38)（一）宗旨 (38)（二）经营思想 (38)（三）战略目标体系 (39)1．长期目标 (39)2．时期目标 (40)三．企业总体战略 (43)（一）品牌战略 (43)1．品牌的打造 (44)2．品牌经营 (44)（二）国际化战略 (45)1．同国外名牌或知名大院、事务所合作 (45)2．走出国门，抢占进展中国家的设计市场 (45)（三）多元产业进展战略 (46)（四）全员市场和全员经营竞争战略 (47)1．全员市场 (47)2．全员经营 (47)四．企业职能战略 (48)（一）市场战略 (48)1．扩大本地建筑设计市场的占有率，重点抓大项目482．开拓市外的建筑设计市场 (48)3．通过战略联盟，扩大住宅设计市场 (49)4．以中东和非洲作为国际目标市场拓展国际业务. 49（二）技术和人才战略 (49)1．围绕目标市场，培植技术优势 (49)2．对现有技术力量进行分析整合 (50)3．注意有重点地引进部分高水平的设计人员 (51)4．注意做好迎接毕业生的引进培养和使用工作 (51)5．进行建筑设计科研立项，贮备设计技术 (52)（三）治理战略 (52)1．重新设计组织机构，使其更适应市场竞争 (52)2．内部治理体制改革 (53)（四）人力资源战略 (54)1．建立完善的绩效考核制度 (54)2．建立能发挥技术人员积极性的薪酬制度 (55)3．建立职员培训制度,使建筑院成为一个学习性组织 (55)（五）股权结构调整措施 (56)1．出台股权变动治理方法 (56)2、五年内逐步实现少数核心层持大股 (57)（六）财务战略 (57)1．转变财务部门的职能，加强财务治理 (57)2．财务适度公开，增加上下级的财务沟通与理解. 583．进行内部市场链、三维会计思想的会计核算改革59（七）多业型产业结构进展战略 (60)1．纵向一体化 (60)2．横向一体化 (60)五、战略的治理与操纵 (61)（一）战略的宣传和培训 (61)（二）制定、批准与修正 (61)（三）战略目标的分解与实施步骤 (61)（四）战略实施的效果考核与评价 (62)（五）战略的日常操纵 (62)青岛建筑设计研究院五年进展战略规划(2003~2008)一．制定进展战略的内外部环境分析（一）外部环境1．社会、政治、经济、技术的环境分析（pest分析）（1） 经济因素对我国经济增长周期图进行分析（图见下一页），我们能够看出：①1992年至1996年期间是我们经济高速增长的时期，但经济仍有较强的波动性。
研究院工作计划(完整版)
研究院工作计划研究院工作计划：将职业教育体系进行一次全面的整理，形成比较完善的、先进的体系。
8、节流增收：没有特殊情况，研究院成员出差一律乘坐普通列车和公交车。
没有批准，一律不准打的。
特殊情况要在外住宿，不得超过60元每晚。
在火车站候车4小时以上且跨越零点，可以住40元以下钟点房。
和陕西石泉职教中心、郴州师范学校进行磋商，争取讲师生活补贴足额，在有课时补贴的学校，争取每个讲师每星期上课24节。
在不影响教学的前提下，尽量节省耗材。
将锡膏、红胶的使用量降到最低。
9、资料库的建立：任命彭凯为研究院资料员。
负责教学计划、备课阅卷、考试试卷及成绩、学生人数、上课节数等资料的收集整理。
10、优等生培养开班：争取在今年暑假优等生培训班在公司开课。
研究院2、10第五篇：研究院201X年党总支工作计划研究院201X年党总支工作计划201X年全院党的工作的总体要求是：全面贯彻落实党的十七大、十七届四中全会和市委十届七次全会精神，巩固和扩大深入学习实践科学发展观活动成果，继续解放思想，深化改革，按照提高党的建设科学化水平的要求，坚持抓党建，促发展，为建设“人文**、科技**、绿色**”提供科技支撑；以加强学习型党组织和学习型领导班子建设为重点，进一步加强党员干部的思想建设，推进干部队伍建设特别是青年干部选拔培养工作，提升领导干部的素质能力；进一步加强基层党组织建设、反腐倡廉建设和安全稳定的环境建设，为在新的起点上推动我院科学发展，提供坚强的思想、政治和组织保证。
一、按照“服务大局、创新机制、提高水平、构建和谐”的要求，认真完成5项重点任务1．深化学习实践科学发展观活动，不断提升全院科学发展的整体水平。
进一步做好学习实践活动的整改落实工作，构建科研院科学发展的长效机制；在完成好最后一批学习实践活动的同时，巩固和扩大学习实践活动的成果，总结活动的成功经验，全面提高各项工作的水平。
2．加强学习型党组织建设，努力营造重视学习、崇尚学习的浓厚氛围。
建筑企业战略规划报告
建筑企业战略规划报告1.引言1.1 概述概述:建筑企业作为一个重要的产业，承担着城市建设和基础设施建设的重要任务。
随着经济的发展和社会的进步，建筑企业也面临着日益激烈的竞争。
在这样的背景下，建筑企业战略规划显得尤为重要。
本报告旨在探讨建筑企业战略规划的重要性和步骤，以及对建筑企业发展的意义和影响。
同时，通过对建筑企业战略规划的研究和总结，提出相关的建议，为建筑企业的发展提供有效的参考。
1.2 文章结构文章结构部分本报告将分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对本报告的概述、文章结构和目的进行介绍，以提供读者对本报告的整体理解。
在正文部分，将通过建筑企业的背景介绍、建筑企业战略规划的重要性分析和建筑企业战略规划的步骤详细阐述建筑企业战略规划的相关内容。
在结论部分，将对全文进行总结，提出相关建议，并展望未来建筑企业战略规划的发展方向。
通过以上结构，使得本报告的内容有条不紊地展现在读者面前，并能够清晰地传达建筑企业战略规划的相关信息。
1.3 目的文章目的：本报告的目的是分析建筑企业的背景和现状，探讨建筑企业战略规划的重要性以及规划的具体步骤。
通过对建筑企业战略规划的深入研究和分析，旨在为建筑企业提供有效的战略规划指导，帮助企业制定可行的发展战略，提高企业的竞争优势和市场地位。
同时，也旨在为业内专业人士和学者提供关于建筑企业战略规划的理论参考和实践经验，促进建筑行业的可持续发展。
2.正文2.1 建筑企业的背景建筑企业作为建筑行业的重要参与者，承担着承建和建筑设计等多个方面的工作。
这些企业在建筑市场中扮演着重要的角色，他们不仅参与了众多建筑工程项目，还直接影响着城市的发展和改变。
建筑企业的规模、技术实力、管理水平等方面都直接关系着企业的竞争力和发展前景。
随着中国建筑业的逐步发展和壮大，建筑企业之间的竞争也变得日益激烈。
在这种情况下，建筑企业需要定期进行战略规划，以应对市场风险、提高企业竞争力、促进企业可持续发展。
青岛建筑业十三五规划：2020年产值2400亿元半岛网
青岛建筑业十三五规划：2020年产值2400亿元半岛网我市建筑业五年规划到2020年■全市建筑业完成总产值2400亿元，“十三五”期间年平均增长10%■实现增加值735.32亿元，“十三五”期间年平均增长8%■实缴税金142亿元，“十三五”期间年平均增长11%■全市建筑业企业在埠外和境外完成的施工产值占建筑业施工总产值的30％左右■争取5家企业上市，扶持2家企业晋升特级资质、25家企业晋升一级资质■将取得对外承包经营权的企业规模发展为30家■注册建造师、监理师、造价师分别达21000、1650、1800人，技师数量达3000人，一线操作工人持证上岗率达100％■每年争创6个以上国家级质量技术奖项，22个以上省级质量技术奖项■安全生产达标率和文明施工达标率均达到100%早报讯昨日，市城乡建设委发布《青岛市建筑业“十三五”规划》（以下简称《规划》）。
《规划》详细明确了我市建筑业工作重点方向和措施，到2020年，全市建筑业完成总产值2400亿元，争取5家企业上市，每年争创6个以上国家级质量技术奖项，争取继续保持全省领先，步入全国同类城市先进行列。
步入全国同类城市先进行列在发展目标上，至十三五末，我市建筑业继续保持全省领先，步入全国同类城市先进行列。
2020年，全市建筑业完成总产值2400亿元，“十三五”期间年平均增长10%；实现增加值735.32亿元，“十三五”期间年平均增长8%；实缴税金142亿元，“十三五”期间年平均增长11%。
全市建筑业企业在埠外和境外完成的施工产值占建筑业施工总产值的30％左右。
争取5家企业上市，扶持2家企业晋升特级资质、25家企业晋升一级资质。
将取得对外承包经营权的企业规模发展为30家。
培养一批复合型人才和高级技术人才，注册建造师、监理师、造价师分别达到21000、1650、1800人，技师数量达到3000人，一线操作工人持证上岗率达到100％。
每年争创6个以上国家级质量技术奖项，22个以上省级质量技术奖项。
公司五年战略规划目标(2021-2025)
****工程有限公司五年发展战略规划（2021~2025）为更好的适应市场变化，正确定位企业奋斗目标，实事求是地规划企业建设和发展前景，充分发挥企业现有资源优势和潜力，不断进行制度创新和管理创新，增强企业社会责任意识和凝聚力，激励职工士气，增强员工的主人翁意识和归属感，全面推进企业现代化稳定快速发展。
结合当前社会经营环境、行业发展趋势，规划公司发展战略，制定企业五年发展目标。
一、公司发展现状公司成立于2000年，注册资金30000万元人民币。
拥有市政公用工程施工总承包一级，房建、机电工程施工总承包二级，公路、水利水电、通信工程施工总承包三级，城市及道路照明工程专业承包壹级等各级资质共19项，公司已获得质量、职业健康与安全、环境管理三合一体系认证证书，并连续17年获得“重合同、守信用”单位。
公司成立以来，秉承“以质量求生存，以管理求效益，以信誉求发展”的理念，依靠雄厚的资金力量、精良的机械设备、先进的施工技术、科学的管理方法，致力发展以市政公用、城市及道路照明为主的全。
带动房建、机电、公路、水利等全专业类等工程施工任务。
公司拥有各种专业的工程施工设施，为高质量、高效率地完成工程提供了强有力的保证。
20年来，公司先后承接完成工程项目近1000项，工程合格率100%，优良率达93.25%，得到业界和社会一致认可。
公司在战略上高度重视人才队伍建设，着力打造企业核心竞争力，拥有一批理念先进、富于管理经验、精通工程技术的各类工程技术管理人才。
现公司在职员工共126人，其中高级工程师16人，工程师37人，一级建造师34人，二级建造师51人，注册造价工程师4人。
公司科研成果显著，于2018年成功通过国家高新技术企业认定，为建筑行业技术发展作出了重要贡献。
截至2021年底，自主研发技术成果50余项，申报省级科技成果鉴定19项，参编广东省技术标准1项，广州市技术标准1项，并获得省级工法8项，发明专利4项，实用新型专利证书24项，计算机软件著作权15项，省级QC成果4项，省、市科学技术奖6项。
XX建筑工程(集团)公司五年发展规划书
XX建筑工程（集团）公司五年发展规划书（2021-2025年）公司发展战略规划是公司发展的纲领，将指引公司的发展方向，明确公司的业务重点,指导公司进行合理的配置资源，阐明公司的经营及竞争策略。
现结合建筑行业的发展趋势,在对外部经营环境和公司现状进行分析的基础上，初步拟定出公司202X—202X年发展战略规划。
一.公司过去五年发展总结及评价（一）过去五年（20XX—20XX年）发展情况过去五年期间，公司在经营班子的正确领导下，经过公司全体员工的共同努力，公司在资质升级、建安产值、质量管理、文明施工、XX及XX等方面取得了一定成效，经营管理水平得到提升，公司的综合实力和竞争力有所增强，基本完成了过去五年规划提出的目标任务。
过去五年期间取得的主要工作成效：一是公司XX工程总承包资质升为特级，市政、公路、水利工程等施工总承包升至一级，XXX〉装修XX、X建筑等专业升级至承包一级，增加了桥梁、隧道等专业承包资质。
二是建安产值稳步增长，施工合同目标超过XX 亿元，20XX年至20XX年的累计完成产值XX亿，实现毛利率%0三是在创建精品工程、打造公司品牌方面取得突破。
公司通过三大体系认证、通过交通运输部交通安全生产标准化一级评审；公司承建的XXXX工程项目获得“XXX级安全生产文明施工标准化工地”“XXX优质结构工程”称号；公司被评为XX省AAA信誉企业荣誉称号，公司的信誉和知名度得到提升。
四是公司坚持以人为本的发展理念，员工队伍整体素质得到提升。
过去五年期间,公司共计引进和新招员工1000多人，公司现有一级建造师XX人，二级建造师XX人，初、中、高级工程师XXX多人，今年申报XXX多名，初步形成专业配置较为合理的技术人员队伍。
五是公司管理水平逐步提升。
公司不断建立完善了各项规章制度印发了《XX管理办法》、《XX绩效管理办法》等文件，进一步规范了项目管控和内部管理工作。
六是业务合作平台的建设初见成效，公司主业与平台间的协同效应逐步显现。
青岛建筑业十三五发展规划
青岛市建筑业“十三五”发展规划《青岛市建筑业“十三五”发展规划》是我市国民经济和社会发展总体规划的一个重要专项规划，同时也是“十三五”期间统揽全市建筑业改革与发展的全局性、综合性、战略性规划。
科学编制和实施好“十三五”规划，对于积极适应新形势、新任务、新要求，妥善应对新挑战，努力抢抓新机遇，继续引导建筑业从粗放的传统行业经营模式向科学管理、技术创新、资源节约的现代化转型，提升建筑业产业素质，进一步完善建筑市场机制，推进建筑业向更高水平发展，为做大做强建筑业奠定坚实基础具有十分重要的意义。
作为推动我市建筑业科学发展的纲领性文件，规划的主要内容，将围绕贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会精神和市委市政府关于“三中心一基地”建设的总体部署，结合《住房城乡建设事业“十三五”规划纲要》、《山东省住房和城乡建设事业发展“十三五”规划》和《青岛市国民经济和社会发展第十三个五年(2016-2020年)规划纲要》的目标要求，针对我市建设行业的特点和实际，阐明在转变政府公共服务职能、加快实现建筑业改革与发展方面的战略目标和战略意图，提出“十三五”期间我市建筑业发展的工作目标和主要任务措施。
第一部分“十二五”时期青岛市建筑业发展回顾“十二五”时期，青岛市建筑业以结构调整为主线，以确保工程质量安全和提高经济效益为中心，圆满地完成了“十一五”计划确定的目标和任务，有力地促进了本市国民经济发展和社会进步，为建筑业的进一步发展奠定了良好基础。
一、主要成绩（一）建筑业主要经济指标持续提升。
“十二五”时期，随着国民经济的快速增长，青岛市建筑业保持了持续快速发展态势，整体规模逐年扩大。
“十二五”期间累计完成建筑业总产值5903.2亿元，年平均增长率14.87%，较“十一五”期间增长104个百分点；实现增加值2059.83亿元，年平均增长率9.33%，较“十一五”期间增长94.02个百分点；累计竣工面积12645万平方米，年平均增长率4.6%，较“十一五”期间增长38.7个百分点。
(建筑工程管理)青岛建筑业五年发展实施纲要
（建筑工程管理）青岛建筑业五年发展实施纲要青岛建筑业五年发展实施纲要（征求意见稿）背景分析社会主义市场经济体系的发育和完善，给整个社会发展带来了深刻变革。
随着我市建筑业全面开放、竞争有序的大市场的形成，将更大幅度地带动外资及境外和外地企业涌入，市场竞争将会日益激烈。
面对国际、国内和青岛市的发展形势，建筑业作为国民经济支柱产业之壹，既展现了良好的发展机遇，又面临着严峻的挑战。
根据党的十六大提出的“全面建设小康社会”的奋斗目标及党中央确立的科学发展观的工作要求，于目前我市建筑管理保持高质量运转，建筑业保持健康稳定发展，建筑经济运行的规模、质量和效益持续提升的基础上，正确认识我市建筑业当前所面临的形势，找出存于的差距和不足，确定今后壹定时期内的奋斗目标和工作方向，已成为当前必须认真研究的课题。
为此，结合我市实际，提出《青岛建筑业五年发展实施纲要》。
青岛市建筑业基本情况通过近俩年的建筑业行业组织结构优化调整，目前，青岛市共有建筑业企业1292家，其中总承包企业328家、占企业总量的25％，专业承包企业534家、占企业总量的42％，劳务分包企业430家、占企业总量的33％，建筑业行业组织结构初步趋于合理。
1292家建筑业企业中，国有企业36家、集体企业63家，企业改制面达92％；已通过质量体系认证企业183家，已通过安全体系认证的企业82家，已通过环境体系认证企业62家。
全市建筑业从业人员24万人，各类管理人员4万人，占从业人员总数的17％，其中持证关键岗位管理人员2.5万人;壹线操作人员20万人，其中，成建制劳务人员15万人，占工人总数的75％，非建制劳务人员5万人，占工人总数的25％,共有各工种技术工人7万人，占壹线操作工人总数35％。
全市建筑业企业20万壹线操作工人中，本市人员9.5万人，外地入青人员10.5万人，其中外地入青人员主要分布于江苏南通、安徽、四川、河南、临沂等地。
全体从业人员中，大专及之上学历人员2.3万人，占从业人员总数的10％，高、初中学历人员16.9万人，占从业人员总数的70％，小学及以下学历的4.8万人，占从业人员总数的20％。
工程建设公司五年战略规划(2005--2010年)
中山市路桥建设有限公司战略规划报告书（2005——2010年）（最终稿）中山市路桥建设有限公司中长期战略研究第二项目小组二〇二二年四月第一章项目概要及战略概述随着中国经济高速发展，交通运输网络越来越成为支持人员、物质快速高速流动，从而推动地区经济增长的重要基础设施。
商业资本介入公路与桥梁建设行业投资，建设与运营催生了中国各地路桥收费行业。
在此背景下，中山市路桥建设有限公司始建于1985年3月，其前身为中山市公路桥梁有限公司（与中山路段改建工程指挥部合署办公），负责与有关单位合作对中山市范围内的桥梁、公路工程建设办理集资、贷款、引资、收费还贷等业务，当年定性为科级建制的事业单位，归属交通局领导和管理。
1992年12月，中山公路桥梁有限公司与外商共同投资建设中山港大桥落成通车，成立广珠东线中山路段有限公司，下辖中山港大桥收费站和十顷大桥收费站，成为中山市乃至广东省经营性收费公路之典范工程。
1998年11月该公司重组为中山市公用事业集团下属全资子公司。
同时更名为中山市路桥建设有限公司。
公司注册资金880万元，为国有独资企业，公司性质由国家事业性单位转型为企业化经营管理的国资企业，总资产100，753万元，收费收入19，846万元。
本次战略规划的总体目标是在第一研究阶段（全面诊断分析）的基础上帮助中山市路桥建设有限公司构建未来5年至10年的战略发展规划，第二项目小组经过与中山市路桥建设有限公司项目小组多次战略研讨，主要探讨了各种战略定位的可行性，发现可能的发展阻力与障碍，细化具体战略步骤。
经过一个月的努力，初步完成了中山市路桥建设有限公司中长期发展战略规划制定。
第二章内部环境分析一、企业内部资源分析不同的公司拥有的资源是不一样的，这就会使得不同的公司拥有的资源强势和资源弱势不同。
公司之间资源的差异可以很好的解释为什么有的公司能够在竞争中获得更大的利润，取得更大的成功。
如果一家公司所拥有的资源不但充足而且恰到好处，特别是，如果公司所拥有的强势、资产、能力和成就有着产生竞争优势的潜力的话，那么，公司在竞争取得成功的把握性就越大。
建筑公司未来五年发展规划纲要
XXXXXXXXXX有限公司第二个五年（2011—2015）发展规划纲要公司组建七年来，各项主要经营指标和社会评价取得了突破性进展。
根据董事会的部署和要求，公司把今后五年定为实现承前启后、跨越式发展的新时期。
为此，在广泛征求员工意见和建议的前提下，公司以科学发展观为指导，结合实际情况编制了《XXXXXXXXXX有限公司第二个五年（2011—2015）发展规划纲要》。
本纲要指明了公司发展的方向，确立了指导思想和主要目标，明确了工作重点，以此引导经营行为。
它是未来五年公司发展的指导文献，也是全员履行职责的重要依据。
一、“2011—2015”期间公司面临的发展契机从企业自身发展看，改制七年的创业和发展，为公司奠定了坚实的基础，积累了丰富的经验，经济实力大幅度增强。
尤其是公司的所有制形式和经营方式的重大改革，以科学的管理初步实现了管理层和作业层“两层分开”，由核心层、紧密层、半紧密层和松散层组成的纵向一体化经济实体。
经过近几年公司法人治理机构的不断改革和完善，使公司智力、技术和资金密集型主体发展得日趋成熟。
同时以其总承包的资质带动大量联营和松散队伍实现共同发展，这对于扩大企业经济规模，增强企业实力起到了积极重要的作用。
从国内的环境看，科技革命迅猛发展，市场经济体制日趋完善，产业结构调整步伐明显加快，以提高企业综合竞争力为目标的市场争夺空前激烈。
今后五年国家、省、市将以《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》为指导，对各项工作进行全面的落实及监督。
根据十七届中共中央委员会第五次全体会议通过的“十二五规划建议”：在未来五年中，将全面振兴东北老工业基地，这必然会加快以大连为中心的辽东半岛沿海经济区建设，打造大连国际航运和物流中心，打造以不同产业为主导的产业集群，北方以天津、青岛、大连为龙头的三个港口群竞相发展等。
另外，我国将坚持扩大内需战略，增加居民的收入水平和消费能力，积极有序的引导投资新一代信息技术、节能环保、新能源、生物、高端装备制造、新能源汽车等产业，这些政策必将带来风电装备、核电装备、海洋工程和高技术船舶等一大批基础重点项目。
设计院战略规划
设计院战略规划一。
制定发展战略的内外部环境分析一）外部环境1.社会、政治、经济、技术的环境分析（PEST分析）在社会方面，人们对于建筑设计的需求不断增长，同时也对绿色环保、节能等方面的要求越来越高。
政治上，政府对于建筑行业的管理越来越严格，对于环保等方面的要求也越来越高。
经济上，建筑行业的发展与国民经济发展密切相关，建筑市场的繁荣与经济景气程度有关。
技术方面，建筑设计行业的技术不断更新，需要不断研究和掌握新技术。
2.房地产市场和设计市场分析房地产市场的发展对于建筑设计行业的发展有着重要的影响，需要密切关注房地产市场的变化。
同时，建筑设计市场也需要进行分析，了解市场的需求和趋势，以便更好地满足市场需求。
3.行业竞争对手分析建筑设计行业竞争激烈，需要对行业内的竞争对手进行分析，了解其优势和劣势，以便更好地制定自己的发展战略。
二）内部环境1.资源评估对于公司现有的资源进行评估，包括人力资源、财务资源、技术资源等，以便更好地利用和管理这些资源。
2.经营能力分析对公司的经营能力进行分析，包括财务状况、市场占有率、客户满意度等方面，以便更好地了解公司的经营状况。
3.管理情况分析对公司的管理情况进行分析，包括管理制度、管理人员等方面，以便更好地了解公司的管理状况。
三）对XXX的SWOT分析1.SWOT-潜在的关键因素对公司的优势、劣势、机会和威胁进行分析，以便更好地制定发展战略。
2.SWOT战略分析根据SWOT分析结果，制定相应的发展战略，以便更好地利用公司的优势，弥补劣势，抓住机会，应对威胁。
四）环境分析总体结论综合外部环境和内部环境的分析结果，得出公司当前的环境状况和发展趋势，以便更好地制定发展战略。
二。
宗旨、经营思想和战略目标一）宗旨公司的宗旨是为客户提供优质的建筑设计服务，以客户满意度为中心，不断提高服务质量。
二）经营思想公司的经营思想是以市场为导向，以客户需求为基础，以质量为生命，以创新为动力，以效益为目标。
青岛建筑设计研究院的五年战略规划
名目青岛建筑设计研究院五年开展战略(2003~2021)一．制定开展战略的内外部环境分析〔一〕外部环境1．社会、政治、经济、技术的环境分析〔pest分析〕（长的周期。
经济增长的水平有所落低，但经济进进了一个平稳增长的时期。
在此期间，实际GNP的平均增长率为7.84%，最高速度为8.8%，最低速度为7.1%，动摇标准差仅为0.63%。
③目前我国经济正处于新一轮经济周期的前期时期，同时要逐步进进上升时期。
据估量，今后的五年中〔2003~2021〕，我国经济的增长速度将处于稳步上升的时期，估量年增长速度将维持在8%左右。
中国经济增长周期图中国参加WTO后，将对我国的建筑设计业产生一系列的碍事。
在今后的五年里，这种碍事将逐步现露出来。
工程设计领域属效劳贸易范畴，参加WTO后我们对外承诺是：较猛的开展势头，会促进进一步都市化的步伐，这关于青岛市建筑设计院的开展将会产生有利的碍事。
（2）政治因素江泽民同志在十六大报告中提出“加快都市化进程〞的要求，同时在十六大报告中制定了实施的原那么和具体政策，十六大之后，中国将迎来都市化进程加快开展的新时期。
中国用都市化的开展拉动GNP增长的政策必定会拉动我国建筑业的开展，这关于我国建筑业行业将是一个特别好的机遇。
从国家的政策分析来瞧，在今后的五年里，我国的建筑设计行业还有较大的开展空间。
我们在战略上要盯住国家的产业政策，国家产业政策的偏重有可能带来巨大的市场。
中国政府要进一步加强勘察设计市场的整顿，这对勘察设计市场的标准化将有着积极的碍事。
青岛市建委在2003年的全市勘察设计咨询治理工作会议上也明确提出要把标准市场秩序，促进行业健康开展做今后的重点工作。
这将有利于整顿标准勘察设计市场秩序，建立统一、开放、竞争、有序的市场秩序，今后的勘察设计市场将向着标准化、成熟化的方向开展。
（3）社会因素（如何讲设计与科研结合起来，提高我们的设计水平，提高我们设计的精细程度是我国建筑设计行业亟待解决的咨询题。
青岛建筑设计研究院的五年战略规划
目录一．制定发展战略的内外部环境分析 (4)（一）外部环境 (4)1．社会、政治、经济、技术的环境分析（pest分析） (4)2．房地产市场和设计市场分析 (9)3．行业竞争对手分析 (11)（二）内部环境 (13)1．资源评估 (13)2．经营能力分析 (20)3．管理情况分析 (23)（三）对青岛市建筑设计院的SWOT分析 (25)1．SWOT—潜在的关键因素 (25)2．SWOT战略分析 (25)（四）环境分析总体结论 (28)二．宗旨、经营思想和战略目标 (29)（一）宗旨 (29)（二）经营思想 (29)（三）战略目标体系 (30)1．长期目标 (30)2．阶段目标 (31)三．企业总体战略 (34)（一）品牌战略 (34)1．品牌的打造 (34)2．品牌经营 (35)（二）国际化战略 (35)1．同国外名牌或知名大院、事务所合作 (35)2．走出国门，抢占发展中国家的设计市场 (36)（三）多元产业发展战略 (36)（四）全员市场和全员经营竞争战略 (37)1．全员市场 (37)2．全员经营 (37)四．企业职能战略 (38)（一）市场战略 (38)1．扩大本地建筑设计市场的占有率，重点抓大项目 (38)2．开拓市外的建筑设计市场 (38)3．通过战略联盟，扩大住宅设计市场 (39)4．以中东和非洲作为国际目标市场拓展国际业务 (39)（二）技术和人才战略 (39)1．围绕目标市场，培植技术优势 (39)2．对现有技术力量进行分析整合 (40)3．注意有重点地引进部分高水平的设计人员 (41)4．注意做好迎接毕业生的引进培养和使用工作 (41)5．进行建筑设计科研立项，贮备设计技术 (41)（三）管理战略 (42)1．重新设计组织机构，使其更适应市场竞争 (42)2．内部管理体制改革 (42)（四）人力资源战略 (43)1．建立完善的绩效考核制度 (43)2．建立能发挥技术人员积极性的薪酬制度 (44)3．建立员工培训制度,使建筑院成为一个学习性组织 (44)（五）股权结构调整措施 (45)1．出台股权变动管理办法 (45)2、五年内逐步实现少数核心层持大股 (46)（六）财务战略 (46)1．转变财务部门的职能，加强财务管理 (46)2．财务适度公开，增加上下级的财务沟通与理解 (47)3．进行内部市场链、三维会计思想的会计核算改革 (47)（七）多业型产业结构发展战略 (48)1．纵向一体化 (48)2．横向一体化 (48)五、战略的管理与控制 (49)（一）战略的宣传和培训 (49)（二）制定、批准与修正 (49)（三）战略目标的分解与实施步骤 (49)（四）战略实施的效果考核与评价 (50)（五）战略的日常控制 (50)青岛建筑设计研究院五年发展战略规划(2003~2008) 一．制定发展战略的内外部环境分析（一）外部环境1．社会、政治、经济、技术的环境分析（pest分析）（1）经济因素对我国经济增长周期图进行分析（图见下一页），我们可以看出：①1992年至1996年期间是我们经济高速增长的时期，但经济仍有较强的波动性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
青岛建筑设计研究院的五年战略规
划(doc 52页)
部门： xxx
时间： xxx
整理范文，仅供参考，可下载自行编辑
目录
一．制定发展战略的内外部环境分析 (5)
（一）外部环境 (5)
1．社会、政治、经济、技术的环境分析（pest分析） (5)
2．房地产市场和设计市场分析 (10)
3．行业竞争对手分析 (12)
（二）内部环境 (14)
1．资源评估 (14)
2．经营能力分析 (21)
3．管理情况分析 (24)
（三）对青岛市建筑设计院的SWOT分
析 (26)
1．SWOT—潜在的关键因素 (26)
2．SWOT战略分析 (26)
（四）环境分析总体结论 (29)
二．宗旨、经营思想和战略目标 (30)
（一）宗旨 (30)
（二）经营思想 (30)
（三）战略目标体系 (31)
1．长期目标 (31)
2．阶段目标 (32)
三．企业总体战略 (35)
（一）品牌战略 (35)
1．品牌的打造 (36)
2．品牌经营 (36)
（二）国际化战略 (37)
1．同国外名牌或知名大院、事务所合作 (37)
2．走出国门，抢占发展中国家的设计市场 (37)
（三）多元产业发展战略 (38)
（四）全员市场和全员经营竞争战略 (38)
1．全员市场 (38)
2．全员经营 (39)
四．企业职能战略 (39)
（一）市场战略 (39)
1．扩大本地建筑设计市场的占有率，重点抓大项目 (39)
2．开拓市外的建筑设计市场 (40)
3．通过战略联盟，扩大住宅设计市场 (40)
4．以中东和非洲作为国际目标市场拓展国际业务 (41)
（二）技术和人才战略 (41)
1．围绕目标市场，培植技术优势 (41)
2．对现有技术力量进行分析整合 (41)
3．注意有重点地引进部分高水平的设计人员 (42)
4．注意做好迎接毕业生的引进培养和使用工作 (43)
5．进行建筑设计科研立项，贮备设计技术 (43)
（三）管理战略 (43)
1．重新设计组织机构，使其更适应市场竞争 (43)
2．内部管理体制改革 (44)
（四）人力资源战略 (45)
1．建立完善的绩效考核制度 (45)
2．建立能发挥技术人员积极性的薪酬制度 (46)
3．建立员工培训制度,使建筑院成为一个学习性组织 (46)
（五）股权结构调整措施 (47)
1．出台股权变动管理办法 (47)
2、五年内逐步实现少数核心层持大股 (47)
（六）财务战略 (48)
1．转变财务部门的职能，加强财务管理 (48)
2．财务适度公开，增加上下级的财务沟通与理解 (48)
3．进行内部市场链、三维会计思想的会计核算改革 (49)
（七）多业型产业结构发展战略 (50)
1．纵向一体化 (50)
2．横向一体化 (50)
五、战略的管理与控制 (50)
（一）战略的宣传和培训 (50)
（二）制定、批准与修正 (51)
（三）战略目标的分解与实施步骤 (51)
（四）战略实施的效果考核与评价 (51)
（五）战略的日常控制 (52)
青岛建筑设计研究院
五年发展战略规划(2003~2008) 一．制定发展战略的内外部环境分析（一）外部环境
1．社会、政治、经济、技术的环境分析（pest分析）
（1）经济因素
对我国经济增长周期图进行分析（图见下一页），我们可以看出：
①1992年至1996年期间是我们经济高速增长的时期，但经济仍有较强的波动性。
在此期间，实际GNP的算术平均增长率为12.08%，最高速度为9.6%,标准差为1.96%。
②1997年至今，我国经济实现了“软着陆”，形成了一个更长的周期。
经济增长的水平有所降低，但经济进入了一个平稳增长的阶段。
在此期间，实际GNP的平均增长率为7.84%，最高速度为8.8%，最低速度为7.1%，波动标准差仅为0.63%。
③目前我国经济正处于新一轮经济周期的前期阶段，并且要逐步进入上升阶段。
据估计，未来的五年中（2003~2008），我国经济的增长速度将处于稳步上升的阶段，预计年增长速度将保持在8%左右。
中国经济增长周期图
中国加入WTO后，将对我国的建筑设计业产生一系列的影响。
在未来的五年里，这种影响将逐步现露出来。
工程设计领域属服务贸易范畴，加入WTO后我们对外承诺是：
加入WTO，为我们提供了一个很好的向国外学习的机会，但国外企业的进入，将使设计行业面临巨大的压力和挑战。
对于青岛市建筑设计院来讲，外国企业的进入将有可能抢走我们大量的业务，尤其是大型项目。
在国外设计院的竞争之下，我们的业务将有可能面临数量减少，金额缩小的危险。
青岛市受2008年奥运的影响，在未来的五年里，经济将会有较猛的发展势头，会促进进一步城市化的步伐，这对于青岛市建筑设计院的发展将会产生有利的影响。