【人才盘点工具】人力资源盘点表模板之人员
人才盘点信息表模板
人才盘点信息表模板（最新版）目录1.人才盘点信息表模板概述2.模板的内容和结构3.如何使用人才盘点信息表模板4.模板的优点和局限性正文【人才盘点信息表模板概述】人才盘点信息表模板是一种用于记录、整理和分析企业或组织中的人才信息的工具。
通过对员工的个人信息、工作经历、能力特长、绩效表现等各个方面进行系统性的收集和整理，企业可以更加全面、准确地了解其人力资源状况，从而为制定人力资源战略和决策提供数据支持。
【模板的内容和结构】人才盘点信息表模板主要包括以下几个部分：1.基本信息：包括员工姓名、工号、部门、职位、入职时间等基本信息。
2.教育背景：记录员工的学历、专业、毕业学校等教育背景信息。
3.工作经历：详细记录员工在企业内外的工作经历，包括工作时间、职位、工作内容等。
4.能力特长：分析员工的专业技能、管理能力、沟通协调能力等各方面的能力特长。
5.绩效表现：对员工在过去一段时间内的工作绩效进行评估和记录，可以包括绩效评分、绩效排名等。
6.培训与发展：记录员工参加过的培训课程、取得的证书等信息，以及未来的培训和发展计划。
7.个人发展意愿：了解员工的职业规划、发展方向等个人意愿，有助于企业制定更加符合员工需求的人才培养计划。
【如何使用人才盘点信息表模板】1.企业应首先明确人才盘点的目标和需求，制定相应的人才盘点计划。
2.采用人才盘点信息表模板，收集和整理员工的相关信息。
3.对收集到的信息进行分析，找出企业人力资源的优劣势、潜在风险等问题。
4.基于分析结果，制定相应的人力资源战略和决策，如人才培养、人员调整、激励机制等。
5.持续跟踪和更新人才盘点信息，确保企业对人力资源的了解和把握始终保持准确和及时。
【模板的优点和局限性】优点：1.有助于企业全面了解人力资源状况，提高人力资源管理水平。
2.帮助企业发现人才储备、培养和管理方面的问题，及时采取措施解决。
3.为企业制定个性化的人才培养和发展计划提供数据支持。
局限性：1.人才盘点信息表模板的制定和应用需要投入较多的人力、物力和时间。
人才盘点表格(全套)
中
高
人才发展建议
业绩
6 待观察者
人才分布九宫格
8 明日之星
9 超级明星
人员：
75
3 绩效不佳
人员：
5 中坚力量
人员：
7 表现出色
人员：
50
1 未胜任者
人员：
2 表现尚可
人员：
4 稳定贡献
人员：
人员：
人员：
80
100
120
绩效
人才雷达分析图
低
中
高
业绩
人才特征描述
潜力
6
待观察者 8
明日之星 9
超级明星
在工作方式方法上给予辅 帮助他们提高绩效，可设 重点关注与激励，优先考
高
导，给予员工更多展现的 定更高的工作目标，进行 虑晋升发展，并注重能力 机会，给予一段时期的观 业绩辅导，确保薪酬竞争 转型。薪酬优先激励对象
察其业绩的变化。
力。
。
3
绩效不佳 5
中坚力量 7
表现出色
中
明确改进要求，或调整岗 重点开发潜能，提升业
位，严格的绩效管理
绩，培养为业务骨干。
帮助他们提升潜能，尝试 承担更高级任务、注重能 力提升，确保薪酬竞争力 。
1
未胜任者 2
表现尚可 4
稳定贡献
低 淘汰。
低
潜力 100
施加业绩压力，给予足够的 培训与发展机会，促进能力 的提升。
让其在现有角色充分发挥价 值，认同他们的贡献，通过 培训提升能力水平后以期有 新的职业机会。
人才盘点九宫格
潜力
6
待
业绩不佳但潜能较好的员 工，可能是工作方式方法 问题，或是目前职位影响 发挥，亦或是动力不足。
人力资源盘点表
人力资源盘点表一、人员基本信息1. 姓名：2. 性别：3. 年龄：4. 职位：5. 工作经验：6. 学历：7. 技能特长：二、工作表现评估1. 工作态度：2. 工作效率：3. 团队合作：4. 沟通能力：5. 解决问题能力：6. 学习能力：7. 创新能力：三、发展潜力评估1. 进修意愿：2. 发展动力：3. 职业规划：4. 自我反思：5. 学习能力：6. 接受新挑战的能力：7. 适应变化的能力：四、激励与奖惩1. 个人奖励记录：2. 个人惩罚记录：3. 团队奖励记录：4. 团队惩罚记录：5. 奖励与惩罚对工作表现的影响：五、培训与发展1. 培训记录：2. 培训需求分析：3. 发展计划：4. 培训效果评估：5. 培训对个人发展的影响：6. 培训对组织发展的影响：六、离职与流动1. 离职原因：2. 离职后综合评价：3. 流动情况：4. 流动原因：5. 流动对组织的影响：6. 流动对个人发展的影响：七、个人发展建议1. 个人优势：2. 个人短板：3. 发展方向：4. 发展计划：5. 支持与资源需求：6. 预期目标：八、总结与展望1. 个人总结：2. 对组织的贡献：3. 对个人发展的收获：4. 对未来的展望：5. 对人力资源管理的建议：以上为人力资源盘点表的基本要素，它是一份全面了解员工情况的工具，用于评估员工的工作表现、发展潜力以及对组织的贡献。
通过对每个要素进行详细描述和评估，可以为组织提供有效的人力资源管理决策依据，同时也可以帮助员工更好地发展自己，实现个人职业目标。
人力资源盘点表的编写需要准确、流畅的文字表达，以真实的情感和视角描绘员工的工作状况，使读者能够感受到作者的真实感受和思考，增强文章的可读性和情感共鸣。
人力资源盘点表模板
统计数据 3 0 0 1 1 3 人 人 人 人 人 人 年限 男女比例 学历比例 硕士及以上 本科0.4 5.6 人 人 人 人 人 人 年 年
三、 岗位 副经理 市场专员
编制说明 2014年编制人数 在岗人数 1 2 1 2 2015计划编制数 1.0 2.0 增/缩编说明
2014年度 市场销售部 人力盘点
一、 序号 1 2 3 基本情况 岗位 副经理 市场专员 市场专员 姓名 学历 大学本科 大学本科 高中 性别 女 女 男 工作年限 入职年限 14.4 9.4 7.5 8.4 7.5 0.8
二、 编制人数 调出其他岗位 其他岗位调入 年度招聘人数 年度离职人数 实际在岗人数
批准：
审核： 日期：
盘点人： 年 月 日
职称 中级工程师、中级经济师
备注说明
缩编说明
年
月
日
人力资源盘点表模板(人员)
序姓名身份证复印件户口本复印件（首页、本人页）学历证复印件学位证复印件资格证书复印件（财务人员必备）机动车驾驶证复印件（车辆相关人员必备）体检报告原件（半年期）离职证明原件/个人声明原件收入证明1寸照片工资卡（银行卡）复印件子女户口本复印件子女出生证明复印件招聘审批表面试评估表面试登记表简历背景调查单（除应届毕业生）录用通知员工登记表劳动合同薪酬确认单签收回执（劳动合同）保密协议致新员工的一封信（回执）新员工入职引导确认书新员工试用期工作计划书岗位说明书培训协议新员工试用期座谈表试用期考核通知（回执）试用期工作总结转正评估表转正审批表员工内部调动审批表内部竞聘申请表员工岗位薪酬调整审批表岗位薪酬调整通知（签收回执）员工奖励审批表员工违纪惩处意见书违纪惩处通知书（签收回执）1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15北京XXXXXXX公司人力资源盘点表（在职）个人材料盘点人：负责人：在职资料。
人力资源管理-组织及人才盘点模板V1
职责
建设 能力 长速度 度落地
组织盘点分析报告从上述三个维度九要素展开。 组织及人才盘点分析报告样例
现在可以或在紧 12个月内可以 12-18个月内 18-24个月内可
急情况下可承担 承担该职责的 可以承担该职 以承担该职责
该职责的候选人 候选人
责的候选人 的候选人
Succession Map
工具4：组织盘点分析报告
部
组织架构
组织能力
组织氛围
门 架构 岗位 空缺 梯队 专业 新员工成 流程制 敬业度 团队凝聚力
组织及人才盘点 方法及工具培训
工具1：人才九宫格
令人满意但并不稳定
7
8
表现卓越潜力
持续表现
4
表现未来可以 增加职责的潜
力
1
在同级别内发 展
2.5~5%
5
最高 10%
2
卓越表现 9
2.5%
6
3
2
工具2：关键岗位分析矩阵
替代难度
业务影响
高中低困难源自普通容易工具3：关键岗位继任地图
关键 岗位
当前在 任者
人力资源盘点填报模板
当月入职的DC员工人数占比
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
当月入职的营运员工人数占比
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内部推荐 累计入职人数
年初累计至今通过内部推荐渠道入职的职能员工人数 年初累计至今通过内部推荐渠道入职的DC员工人数 年初累计至今通过内部推荐渠道入职的营运员工人数
上月 去年同期 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
当月入职的劳务派遣工人数占比 #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
0
0
当月入职的小时工人数占比 0
当月入职的职能员工人数占比
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0
0
0
0
初中及以下学历人力资源从业人员 人数占比
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中等学历人力资源从业人员人数占 比
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0
专科学历人力资源从业人员人数占 比
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#DIV/0!
本科学历人力资源从业人员人数占 比
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猎头公司渠道贡献率（DC）
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《人力资源状况与分析》填报模板
版本：1.1Beta 累维猎计度头入公职司人数
项目 指标
年初累计至今通过猎头公司渠道入职的营运员工人数
填报区 当月 上月 去年同期 当月
校验区
计算区
#DIV/0!
研究生学历人力资源从业人员人数 占比
人力资源 人才盘点 人力资源盘点指标模板
37
10年以上
38
人员职称结构
初级
报告期末企业（部门）各职称等级上实有人员的数量以及所占总人数的比重
39
中级
40
副高级
41
高级
42
人员技术等级
初级工
报告期末企业（部门）各技术等级上实有人员的数量以及所占总人数的比重
43
中级工
44
高级工
45
技师
46
高级技师
47
招聘总成本
内部成本
企业内招聘专员的工资、福利、差旅费支出和其它管理费用
8
转正的员工人数与新员工入职人数的比例
9
人员流动
人员流动率
流动率=（一年期内流入人数＋流出人数）÷报告期内员工平均人数
10
净人员流动率
净流动率= (补充人数÷统计期平均人数)*100%
11
人员离职率
离职率＝离职总人数÷统计期平均人数×100％
12
非自愿性离职率
非自愿性的员工离职率＝[（解雇员工人数+因残疾而离岗人数+下岗人数）
90
人均净利润
人均净利润=企业净利润总额÷人员平均人数
91
万元工资销售收入
万元工资销售收入=企业销售收入总额÷人员平均人数
92
人力成本率
人力成本率=人力成本总额÷销售收入×100％
第 2 页，共 2 页
1
人员数量
期初人数
2
期末人数
3
统计期平均人数
月平均人数
月平均人数=(月初人数+月末人数)/2
4
季平均人数
季平均人数=(季内个月平均数之和)/3
5
【工具】人才盘点工具模板
1 or 2 学习力
需要提高
试用期员工 良好
优秀
绩效
高潜力的卓越贡献者 有潜力的卓越贡献者 专家或技术型的卓越贡献者
卓越
潜力＝学习力
在陌生或变化着的环境中有效应对的学习能力
§政治敏锐度
§视野广泛 §独辟蹊径，解决困难
People Agility§卓§自越我沟觉通察者//自冲我突提管高理者
人际敏锐力
4. 70/20/10学习计划(工作中学习/间接学习/正式培训）
学习方式
具体行动
需要的支持
完成时间
人才盘点工具模板
项目背景
人才的重要性对于先临三维来说无可置疑。 然而公司需要的人才特质，人才分布的情 况，人才的质量和数量（而非人头数量），如 何使用、激励和发展人才，公司的人才是否放 在合适的位置上发挥最大效能，这些问题都没 有清晰的答案。 在此背景下，高管决策委员会一致认为人 才盘点是一个重要而紧急的项目。
< 10 > 正式培训（知） 传统讲师培训 E-学习 阅读
< 20 > 间接学习（省） 教练 导师 测评(员工敬业度调查，
360评估，盖洛普测试等等）
< 70 > 工作中学习（行） 项目工作、实际任务 学习小组 最佳实践共享、论坛 传帮带 自学 职位轮换
行动学习
个人发展计划（举例）
1. 职业目标：（希望下一个职位是什么？希望什么时候实现？） 希望2年后进行职责的增加或轮岗。尝试市场和国际交流的职责。 2. 绩效目标：（2015年主要绩效目标/关键任务）
360度全景组织 定位
下属：
供应商：
同事：
员 工：
同事：
同事：
同事：
客户：
人力资源盘点表模板
人力资源盘点表模板人力资源盘点表是管理人力资源的重要工具之一，它可以帮助企业对人力资源的情况进行全面的梳理和统计，为企业制定人力资源战略和政策提供依据。
下面是一个人力资源盘点表的模板：人力资源盘点表日期：__________部门：__________负责人：__________人力资源总览部门人数：__________全职员工人数：__________兼职员工人数：__________实习生人数：__________人才结构分析学历结构：__________职称结构：__________技能结构：__________工作经验结构：__________员工流动情况本年度入职员工数：__________ 本年度离职员工数：__________ 本年度员工总流动率：__________ 离职员工原因分析：__________ 员工满意度调查参与员工数：__________工作满意度：__________薪酬满意度：__________晋升机会满意度：__________员工关系满意度：__________ 绩效评估情况参与评估员工数：__________ 优秀员工人数：__________ 良好员工人数：__________ 一般员工人数：__________ 差劲员工人数：__________ 薪酬情况平均工资：__________最低工资：__________最高工资：__________薪资分布情况：__________ 培训发展情况本年度培训人数：__________培训费用总额：__________培训形式：__________培训效果评估：__________人力资源需求预测岗位需求：__________人才缺口：__________招聘计划：__________备注：__________以上是一个简单的人力资源盘点表模板，企业可以根据实际情况进行个性化的调整和修改。
通过使用人力资源盘点表，企业可以了解员工的整体情况、流动情况、满意度、绩效评估情况等，从而为企业的人力资源管理提供有效的指导和决策依据。
人才盘点表格模板
人才盘点表格模板
人才盘点表格模板
在进行人才盘点时，需要收集和整理大量信息，并将其整理成易于理解的表格形式。
以下是一个人才盘点表格模板，可以根据具体需求进行修改和调整。
在以上表格中，包含了员工的的基本信息、教育背景、工作经历、业绩表现、优点、缺点、发展潜力以及建议职级和薪酬等方面的内容。
在进行人才盘点时，可以根据具体需求添加或删除相关列，以满足实际需求。
在填写表格时，需要注意以下几点：
1.信息准确：表格中的所有信息都应该是准确、真实的，以确保后续人才盘点
和决策的准确性。
2.客观评价：对于员工的业绩表现、优点、缺点和发展潜力等方面，需要进行
客观评价，避免主观臆断。
3.详细记录：对于员工的工作经历、业绩表现、优点、缺点和发展潜力等方
面，需要详细记录，以便后续分析和决策。
4.建议明确：对于员工的职级和薪酬建议，应该明确具体，有理有据，以确保
员工能够得到合理的职业发展和薪酬待遇。
最后，需要注意的是，人才盘点表格只是进行人才管理和发展的一个工具，更重要的是要根据实际情况进行具体分析和决策。
同时，人才盘点也需要不断更新和调整，以适应公司发展和员工需求的变化。
[模板]人才盘点九宫格及人才梯队盘点套表
![[模板]人才盘点九宫格及人才梯队盘点套表](https://img.taocdn.com/s3/m/cbccef51001ca300a6c30c22590102020640f269.png)
管理干部人才梯队盘点和发展计划表
说明：
1）第一接任者：指岗位的能力准备度达到70%以上，半年内可接任该职位的人员，关键岗位的第一梯队可1-2人。
第二接任者：指能力准备度不足70%，但经培养0.5-2年内可接任人员。
2) 可接任人员主要从下一级岗位任职者中选拔，也可从平级岗位任职者横调。
3）能力准备度的评价，以当前任职者和上一级管理者评价为主，可从：工作状态、专业能力、领导力成熟度，绩效水平，对照岗位的任职要求进行评价。
4）衡量梯队厚度的指标：① 关键岗位任职者的在岗率。
②第一梯队继任比例=第一梯队人才储备量/岗位数量，是衡量人才厚度的指标之一。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1寸 照 片
工资卡 （银行
卡） 复印件
子女 户口
本 复印
件
子女 出生证
明 复印件
招聘 审批
表
面试 评估
表
面试 登记
表
简 历
背景 调查
单 （除 应届 毕业 生）
录用 通知
员工 登记
表
劳 动 合 同
薪酬 确认
单
签收回 执
（劳动 合同）
保 密 协 议
致新员 工的一
封信 （回 执）
新员工 入职引 导确认
书
新员工 试用期 工作计
划书
岗 位 说 明 书
培 训 协 议
新员 工
试用 期
座谈 表
试用期 考核通
知 （回 执）
试用期 工作总
结
转正 评估
表
转正 审批
表
员工 内部调
动 审批表
内部竞 聘
申请表
员工岗 位薪酬
调整 审批表
岗位薪酬 调整通知 （签收回
执）
员工奖 励
审批表
员工 违纪惩
处 意见书
违纪惩处 通知书
（签收回 执）
1
2
3
4
XXXXXXX公司人力资源盘点身份 证
复印 件
户口 本
复印 件
（首 页、 本人 页）
学历 证
复印 件
学位 证
复印 件
资格证 书
复印件 （财务 人员必
备）
机动车 驾驶证 复印件 （车辆 相关人
员必 备）
体检报 告 原件
（半年 期）
离职证 明
原件/ 个人声
明 原件
收入证 明
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
盘点人：
负责人：