柯达公司破产写作指导
柯达破产之谜案例分析
【达破产之谜的思考】**大学MBA2012-9-15v1.0 可编辑可修改问题1：柯达所在行业及相关行业的过去、现在发展情况及未来发展趋势影像行业过去：传统摄像方式和胶卷冲印（胶片机）现在：数码成像为主（数码相机）未来：数码影像天下问题2：柯达破产原因（外部因素与内部因素）战略定位有误（未大力发展数字业务，将重点放在传统相机/胶卷上）战略转型失败（2003及2007年两次转型，均因传统胶片市场的巨额投资成了包袱，第二次又遇金融危机）外部因素：时代变化（市场变化）。
从胶片时代转向数码时代，数码成像技术得到普遍推广，而手机与数码相机的合一，更是现代技术的一个绝妙结合，故而价格昂贵、使用不便的传统摄像方式和胶卷冲印逐渐遭到淘汰。
外部市场竞争激烈。
富士、索尼、惠普、佳能、爱普生等国际大公司在数码相机、可拍照手机、数字冲印、数字打印机等各个细分市场均对柯达构成致命威胁。
内部因素：①盲目自信。
柯达公司在摄影行业中长期居于霸主地位，因此高层们极度自信，认为他们在感光工业上的龙头老大地位不可能被任何对手撼动，公司陷入了长期麻木的状态。
一度提出战略转型的建议，却因股东的强烈反对而无果而终。
缺乏创新。
专利技术不能转化成可持续的商业模式，实现真正市场化。
管理失误。
柯达公司与其他大公司一样面临着尾大不掉、多层管理、效率低下、人事冗杂等诸多问题，如频繁更换CEO导致公司整体战略不稳定，决策层缺乏长远战略性规划，缺少市场敏锐感、作风保守等等。
④负担沉重。
柯达公司经营百年，曾经为它工作过的人遍布全球，因而有大量退休人员要供养，而且群体越来越大。
这些人中很多人曾是柯达的有功之臣，可是当公司收入下降的时候，流动资金的匮乏日益严重，而巨额的养老金支出无疑是拖垮柯达的另一只手。
问题3：柯达案例启示破产带来的启示纵观柯达长达一个多世纪的发展历程，柯达在80%的时间里一直是领先者，直到最近的20多年才被甩到了后面。
柯达到底能给其他公司带来一些什么样的启示呢首先，时代的车轮不会等待任何人，如果不大踏步地跟上时代的脚步，就注定会被无情地抛在后面。
柯达公司破产案例分析报告
来迟的数码相机，但利润率
仅1%，其82亿美元的传统业 务的收入则萎缩了17%。
2007年以来，柯达实施第二次 战略重组，裁员达2.8万人，幅
度高达50%。
蹒跚 战略 转型
2006年，柯达把其全部 数码相机制造业务出售
给新加坡伟创力公司。
2008年，金融危机爆发，市场萎缩。 第四季报显示亏损1.33亿美元，连续 第三年出现年度营收下滑，靠出售资
柯达公司破产案例分析
01
公 简
司 介
昔 日 02 辉煌
危机 04 产 生
宣告 破 产 03
公 06 司
现 状
危机产生原因
05
启示
07
资料收集： 侯艾林 王超然 曾凡桐 王 畅
PPT 制作： 田绿漪 武小楠 倪 娜 王奕媛
主 讲： 侯艾林 田绿漪
01
公 简
司 介
INTRODUCTION
·柯达公司由发明家乔治·伊士曼创始于1880 年，总部位于美国纽约州罗切斯特市。 于2012 年1月宣布破产。 ·公司主要业务领域：摄影-为大众消费者、专 业摄影师和电影摄影师提供数码和传统产品及 服务；医疗影像-为医疗卫生行业提供传统和数 字想获取、存储和输出产品及服务；商业影像为企业和政府提供影像获取输出和春促产品及 服务；元器件-为原始设备生产商提供光学元件 和感光芯片；显示器-设计和制造世界领先的有 机发光二极体显示屏及其他特殊材料
产勉强盈利的柯达又被打回原形。
2010年柯达财报显示，持续经营业务亏损5800万美
元
home
·以至少5亿美元的价格卖出1100项数码 专利权作为贷款条件，获得7.93亿美元 贷款。 ·从花旗集团获得9.5亿美元融资，以继 续维持公司经营活动。 ·发起一系列专利诉讼。 ·多家评级机构下调柯达评级。 · 纽约泛欧交易所宣布暂停伊士曼柯达 公司的普通股在纽交所的交易。 ·大量贱卖专利，自2008年以来，柯达 通过专利出售共取得近20亿美元的收入。
柯达公司破产原因及启示1
柯达公司的背景
柯达公司由发明家乔治。伊士曼始创于1880 年，总部位于美国纽约州罗切斯特，柯达是“信息影 像”行业的主要参与者之一，这个行业的市场价值达 3850亿美元，包括设备（如数码相机和掌上电脑） 、基础设施（如在线网络和影像冲印系统）以 及服务和媒介（如访问、分析和打印影像的软件、 胶卷和相纸）。该公司前身为“伊士曼公司”，后由 于生产的第一部傻瓜型胶卷相机名为“柯达 (Kodak)”，遂改名。截至1900年，柯达的销售网 络已经遍布法国、德国、意大利和其它欧洲国家。
决策层迷恋既有优势，高层失策
投资方向单一，船大难掉头 企业战略转型失败 短视的战略联盟 机构臃肿
一、决策层失误问题
：柯达失意数码领域源于决策层问题[财经夜行线].flv
F:\新建文件夹\我的文档\桌面\柯达公司破产讨论\业内人士
.过去柯达的管理层都是传统行业出身，例如：现 任运营系统副总裁Charles Barrentine是学化 学的，数字影像系统美国区总经理Cohen是学土 木工程的等等。在现任的49名高层管理人员中有 7名出身化学，而只有3位出自电子专业。特别是 在市场应用和保持领先地位方面，传统产业领导 忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品 市场应有的领导份额。 从传统胶片与数字影像产品市场占有率的比 较可以看出，柯达对传统胶片技术和产品的眷恋 ，以及对数字技术和数字影响产品的冲击反应迟 钝，这在很大程度上决定了柯达陷入成长危机的 必然。
柯达公司给我们带来的启示
1.要学会创新，勇于创新，勇于折腾 只有不断创新的企业才能快速的发展。如小 家电企业，在市场上我们会发现很多产品 都是近几年不断的开发出来赢得消费者的 需求的，如煮蛋机、蒸蛋机等等，这些都 在不断的细分市场，同时也在开发市场的 潜能。 2.永远不要让企业太安逸 安逸，是一个企业破产的前兆。这句话可 以说是条真理。对于现在竞争激烈的市场 中，安逸的企业只能被淘汰；昔日的柯达 ，今日数码相机巨头富士，两个鲜明的对 比，更是一个非常巨大的嘲讽！
组织行为学——柯达破产案(终稿)
伊士曼柯达公司破产案2012年伊始，一家有着120年悠久历史的公司——伊士曼柯达公司就在纽约向法院提出了破产保护的申请。
也许大家都还很清晰地记得，就在不久的过去，在许多重要场合都飘扬着两种旗帜：黄色的柯达，绿色的富士。
这两家当时世界上最大的胶卷制造商永远在为着争夺市场份额而争斗的难解难分，而现在，那面黄色的旗帜要消失了。
在传出破产消息之前，柯达已经被人们遗忘了十年之久。
这个曾经的黄色巨人，因无法适应技术变革而被新对手们远远甩在身后，一直挣扎求生。
也许，未来柯达最有可能去的地方将是在商学院的失败案例中。
2011年9月30日早晨，罗平一如往常地来到位于乐成中心的柯达中国北京公司。
这一天，他所供职的这家有着131年历史的著名影像产品巨头，传出正考虑申请破产保护的消息——柯达已聘请了以处理破产案闻名的律师事务所琼斯德易。
柯达股价随即狂跌54%，至每股78美分，处于38年来最低点；随后评级机构惠誉和穆迪也将柯达债务的评级下调至“垃圾级”。
罗平对南方周末记者说，从微博上看到这一消息后，他意识到10年来一直踉跄跌落的东家似乎“燃烧殆尽”了。
曾经的辉煌柯达公司在摄影行业中长期居于霸主地位。
从1935年开始，柯达推出了首批彩色胶卷——克罗姆胶卷。
以色彩鲜艳、颗粒细腻、稳定时间长等优点，深受专业摄影人士和业余爱好者的喜爱。
世界上有无数幅国际级的经典照片，借助于克罗姆胶卷的存在而展示在众人面前。
美国的《生活》杂志、《新闻周刊》等出版物的图片，绝大部分也是用柯达产品拍摄的。
高质量的彩色胶卷记录了战争、和平、总统大选、登月旅行、各种意外和生活情趣，所留下的精彩瞬间让生活变得丰富多彩，柯达公司也由此发达。
柯达除了垄断美国市场外，其海外市场也不断扩大。
上世纪70年代中叶，柯达垄断了美国90%的胶卷市场以及85%的相机市场份额。
鼎盛时期该公司的业务遍布150多个国家和地区，资产市值曾高达310亿美元。
一直到2004年，柯达还是和通用电气一起，一直为道琼斯三十种工业股指数所采用的优良企业。
柯达公司破产案例具体分析（2）
柯达公司破产案例具体分析(2)柯达的一名发言人对此表示，该公司“不会就市场传言或猜测置评”。
消息人士称，如果柯达按照破产法第11章规定来申请破产保护，那么随后该公司将尝试通过法庭监管下的破产拍卖程序来出售其1100项专利的组合。
消息人士还称，柯达将会继续偿还债务，并在破产保护期间维持正常的运营。
一名消息人士透露，柯达仍在尽最后的努力来出售其专利组合;如果这种努力能取得成功，那么该公司将不必申请破产保护。
但该消息人士同时表示，这家拥有131年历史的前蓝筹股公司已经开始为申请破产做准备。
柯达曾在去年11月份表示，该公司用于融资自身业务运营的现金即将耗尽，除非能出售其专利组合或是能借入更多资金。
近日以来，柯达董事会中已经有三名董事宣布离职。
柯达在周二透露，纽约证券交易所(微博)已经发出警告称，该公司将被强迫退市，除非其股价能在未来6个月时间里回弹。
在过去30个交易日中，柯达股价一直都报收于1美元以下。
对于曾经的行业巨头，因对技术创新和消费体验的忽视、甚至出于对市场需求的傲慢，而被市场最终遗弃，柯达并非是先例。
对于日趋激烈的市场经济时代而言，企业的优胜劣汰亦遵循着均衡法则，随时有新生企业横空出世，随时有老牌企业黯然出局。
很不幸，这一次悲剧落在拥有131年历史的柯达头上——1月3日，柯达公司宣布，该公司收到纽交所警告，如未来6个月内股价无法上涨，则有可能摘牌退市。
对于2005年以来仅有一年盈利、2011年股价跌幅高达80%的柯达而言，没落已是在所难免。
柯达的没落，不仅是其技术创新的滞后，更是其对消费体验忽视的必然。
直到2003年，柯达才宣布全面进军数码产业，并于其后陆续出售医疗影像业务、以及相关专利权。
但是，当时佳能、富士等日本品牌已占据“数码影像”的龙头地位，就连韩国三星、甚至中国华旗等企业亦已初具规模。
此时，庞然大物的柯达已经丧失占领“数码影像”的先机。
对于曾经的行业巨头，因对技术创新和消费体验的忽视、甚至出于对市场需求的傲慢，而被市场最终遗弃，柯达并非是先例。
企业战略角度探讨柯达公司破产
企业战略角度探讨柯达公司破产【摘要】：柯达，曾经在影像行业作为引领者—世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，在数码时代到来的时候，淡漠了市场需求的趋势变化，导致了自己的产品更新缓慢，实施战略转型失误最终导致破产。
文章主要是基于企业战略分析柯达破产原因，总结柯达破产带给其他企业的启示。
【关键词】：柯达公司，柯达破产，企业战略【正文】：一、绪论（一）企业竞争战略的概念1.企业竞争战略的概念企业战略是一个战略体系，竞争战略是这个体系中的一部分，它是企业用来确定顾客需求、竞争者产品及本企业产品这三者之间的关系，来奠定自己产品在市场上的特定地位并维持这一地位。
竞争中的问题往往具有整体性、长期性和基本型，竞争战略就是针对这种特性的问题的谋略。
2.波特五力分析模型波特五力分析模型是由“竞争战略之父”迈克尔•波特提出的，是他1979年在哈佛大学商学院的时候用于行业分析商业战略研究的理论模型，可以用来分析客户的竞争环境。
其中五力分别指的是：供应商议价能力、购买者议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。
供应商议价能力是指供方通过提高投入要素价格和降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力和产品竞争力。
购买者的议价能力可以取决于在购买者总数少的情况下，每个购买者所购买的数量大小；卖方的行业是否由大量的小规模企业组成；购买者所购买的产品是否标准化，可以向多个卖主购买以及购买者有能力实现后向一体化。
潜在竞争者进入的能力其实也就是指新进入者给现有的企业所带来的威胁。
潜在的竞争者虽然可以为市场带来新的生产能力和资源，但是同时它也会在市场上占有一定的份额，危及现有企业的生存。
替代品的替代能力大小可以不同程度的影响对方企业的盈利多少。
行业竞争者的竞争能力是指在同行业中一个企业存在着很多与它竞争的企业，并且行业竞争者的竞争能力能够直接影响到该企业的发展。
现在企业之间的竞争表现在价格、产品质量、售后提供的服务等，竞争强度受到多方面因素的影响。
柯达破产分析
诱发因素
造成柯达危机产生有各方面的原因：首先，柯达长期依 赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统 影像部门的冲击，反应迟钝。其次，管理层作风偏于保 守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏 对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心 和部门结构，决策犹豫不决，错失良机。 投资方向单一，船大难掉头 由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未 来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资 金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重 复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/ 更新成本，使公司陷于“知错难改”，“船大难掉头”的 窘境。据统计，截至2002年年底，柯达彩印店在中国的 数量达到8000多家，是肯德基的10倍，麦当劳的18倍！ 这些店铺在不能提供足够利润的情况下，正在成为柯达战 略转型的包袱。
柯达早在1976年就开发出了数字相 机技术，并将数字影像技术用于航天 领域；1991年柯达就有了130万像素 的数字相机。但是到2000年，柯达的 数字产品只卖到30亿美元，仅占其总 收入的22%；2002年柯达的产品数字 化率也只有25%左右，而竞争对手富 士已达到60%。这与100年前伊士曼果 断抛弃玻璃干板转向胶片技术的速度， 形成莫大反差。2000-2003年柯达各部 门销售利润报告，尽管柯达各部门从 2000－2003年的销售业绩只是微小波 动，但销售利润下降却十分明显，尤 其是影像部门呈现出急剧下降的趋势。 具体表现在：柯达传统影像部门的销 售利润从2000年的143亿美元，锐减 至2003年的41.8亿美元，跌幅达到 46%！ 在拍照从“胶卷时代”进入 “数字时代”之后，昔日影像王国的 辉煌也似乎随着胶卷的失宠，而不复 存在。
ห้องสมุดไป่ตู้
柯达之破产分析-精品
企业内部劣势(W)
2019/10/25
企业外部环境机会(O)
2019/10/25
企业外部环境威胁(T)
2019/10/25
swot矩阵
(s)
2019/10/25
柯达给我们的教训和启示
2019/10/25
管理层面
2019/10/2519/10/25
﹑ ﹑
柯达之破产分析
——憨人
团队展示
憨人 心上一字敢，敢拼敢闯，永往直前。
H
X
Z
WW
目录
1 百年柯达的风雨浮沉 2 宏观环境分析 3 微观环境分析 4 柯达swot分析 5 柯达给我们的教训和启示 6 总结和展望
2019/10/25
百年柯达的风雨浮沉
2019/10/25
柯达公司简介 柯达销售状况
柯达曾经的辉煌 柯达目前的落魄
柯达申请破产保护
柯达曾经的辉煌
2019/10/25
柯达目前的落魄
2019/10/25
2019年至今，柯达仅有 2019年一年实现全年盈利， 时至今日，柯达的负债高 达68亿美元，而其资产总 额仅为51亿美元，其市值 也从历史峰值的310亿美 元，降至今年年初的1.75 亿美元。十余年间， 柯
达总市值蒸发超过99%
，
总结
我们通过对柯达简介，回顾其 风雨历程，采用宏微观环境， SWOT分析其破产原因，并由 此引生出我们的得到的启示。
柯达走过的道路，为包括中国企业在内的企业经营“教科书”增添了极富殷鉴意义的 一章。因此，中国企业不妨将柯达此次面临的危机当作一面镜子，以此来审视自身 的不足。特别是那些以“百年老店”自居的企业，必须勇于抛弃虽然有悠久传统却已 经不适应当下日新月异的市场业态的传统产业，开拓并且掌握高新技术，才能不断 2地019占/10领/25 市场制高点。
柯达破产原因(共9篇)
柯达破产原因(共9篇)柯达破产原因（一）: 阅读下面一段文字，提取概括影响“行业巨头”运营的三方面重要因素。
（不超过20个字）曾经的行业巨头，对市场需求傲慢而被市场最终遗弃，柯达并非是先例。
2023年6月，拥有101年历史的通用汽车宣布进入破产重组轨道。
与这些制造业巨头陨落的原因类似，曾作为互联网贵族的雅虎，亦因近10年在技术和媒体之间频繁摇摆不定，其市值与高峰时相比已跌去近80％。
当然，在强调技术创新、专注消费体验的时代，老牌贵族转型成功亦屡见不鲜。
这其中，在2023年出现巨亏10亿美元之后，苹果开始迅速向电子消费娱乐产品转型，完成堪称经典的苹果转型四步曲。
____________________________________________________市场需求（或“市场”），技术创新（或“技术”），企业的定位和决策柯达破产原因（二）: 阅读下面材料，根据要求作文。
（60分）1975年，美国柯达实验室研发了世界第一台数码相机。
它不需要胶卷，通过电子方式拍摄和记录影像。
作为全球最大的传统胶卷生产企业，柯达担心胶卷销量受到影响，一直没有大力发展数码业务。
这一战略招致了灾难性后果，在忽然到来的数码相机普及潮中，柯达手足无措，公司从2023年以后便连年亏损。
到了2023年，公司走向了破产的边缘，不得不筹划出售专利以求得生存。
李小萌：合俊倒闭的原因,大家想也无非这些金融风暴、整个大环境、原材料涨价、人民币升值,包括它的企业内部经营的状况等等,我们现在就来说明一个问题,因为这件事引起关注,它出现的时间点太巧合了,就是当金融风暴刮得最猛烈的时候,这样一家玩具厂倒闭,跟金融风暴的关联度究竟有多大张源达：我感觉跟金融风暴的关联度还是比较大的,因为首先问题是资金链断了,原来积压的这么多的问题,内部管理问题,成本加的问题,员工工资提高的问题,还有其它的方方面面的问题,这样一来,实际上这是个导火索,把这些问题点爆了,点爆以后,整个就哄然倒塌,我觉得这方面可能有外部原因,也可能有内部原因,可能内部原因跟外部原因是旗鼓相当,资金链是核心问题,资金链不能运转了.因为它过去的很多问题,包括它投资矿业问题,实际上就是说,一般作为企业家,作为投资方来说,作为投资人来说,它有一个规律,这个规律就是说,熟悉的行业,专业的人做专业的事,不熟不做,他现在从玩具行业一下跨到矿业去,如果你储备了大量专业人才还好办,如果储备不了,任何一点风吹草动都可能影响他,所以我们主张从上下游产业来扩张,而不是跨区域、跨行业扩张,这样对他的风险非常大.李小萌：所以这还是内部原因.张源达：内部原因之一,所以我刚才说内部原因和刚才原因应该是旗鼓相当.李小萌：因为有观点讲,他把仅有的资金拿去投矿业,结果把他能够用来过冬的这笔钱就压在里面了,没有能够及时挽救合俊,这究竟怎么剥离开,它是企业经营的判断决策上的失误造成的,还是说金融风暴直接吹垮了这个厂子,汤会长的观点.汤敏：这个事情实际上很难分得很清楚,但是一般说来这种企业最后破产,往往更重要是他自身的原因,玩具企业也不止合俊一个厂,同样的金融风暴,同样这些外部环境,为什么人家没垮,为什么你垮了同样你看美国的金融风暴,雷曼兄弟就垮了,还是有别的没垮.你现在追究下来你看,还是雷曼兄弟自己本身的管理,本身的这些问题造成了在金融风暴出来以后,它会受更大的冲击.俗话说叫苍蝇不叮无缝的蛋,因为鸡蛋上有缝了,所以当问题出来的时候受到冲击比较大.但反过来说,就是这个大环境又会使更多的企业可能会破产,比如说如果没有这个大环境,他做的这些错事可能比较困难,但是他不一定破产,或者可能有个别破产,但不是大部分破产或者相当部分破产,而现在的情况是成批成批地破产,这时候作为一个企业来说,或者作为单个的一个行业来说,可能要抵御这么大的风暴,有人说这是百年未遇的风暴,可能就显得有点力不从心,而且他的能力就有问题了.所以这时候政府要出来给一些帮助,创造比较好的环境,这点是必要的.事实上现在全世界的各国政府现在都在出现,都在除了救金融市场之外,另外一个非常重要的动作或者措施就是救中小企业,因为金融风暴很长一段时间只限在金融,所以它只要金融救市就行,但是现在已经慢慢影响到实体经济,而一旦影响到实体经济,首当其冲就是中小企业,所以现在各个国家政府,我们最近做了一个研究,把各国政府各种各样的措施都看了一下,各国政府现在都采取非常紧急的措施,来帮助中小企业,从融资的,从担保的,从税收减免的,从处理不良债权的都在做,为什么因为它有这个需要,而且在目前这种情况下,它也是正确的,也是公正的.柯达破产原因（六）: 求翻译~~~求翻译~~从华尔街金融风暴的发生导致美国投资银行破产的角度分析了我国投资银行业务的发展,分析了华尔街金融风暴中几大投资银行破产的原因、教训及我国目前投资银行业务的现状,并提出如何吸取经验教训,怎样健康发展的思路与措施. 翻译一下上句话~~不要用google什么的直接翻译··From the angle of WallStreet economic crsis result in bankruptcy of USA Invest bank , it can help us to analyze our national invest banking development , several invest banks bankrupt reasons in wallstreet economic crisis and current situation of our nation invest banking . Make use of experience and lessons so as to work out a healthy developing plan and strategy .柯达破产原因（七）: “凡尔赛——华盛顿体系”破产的根本原因是 A．德意日等国推行扩张政策 B．帝国主义经济政治发展的不平衡性加剧 C．欧、亚两大战争策源地的形成 D．体系建立时就埋下了矛盾隐患B根据所学，一般问题的根本原因是经济基础所决定的，由于帝国主义经济政治发展的不平衡性加剧，作为后起的国家肯定不满足既得利益，所以就造成了凡华体系的破产，所以选B，CDA不符合题意。
柯达衰落及破产原因简单分析
柯达衰落及破产原因简单分析第一篇：柯达衰落及破产原因简单分析⌝过分沉溺于品牌以往依附的产品，品牌就会成为一种负担，成为一种负资产。
⌝公司骄傲自满错失转型时机衰落：1、投资方向单一由于对于现有技术带来的现实利润和新技术带来的未来利润之间的过渡和切换时机把握不当，造成柯达大量资金用于传统胶片工厂生产线和冲印店设备的低水平简单重复投资，挤占了对数字技术和市场的投资，增大了退出/更新成本，使公司陷于“知错难改”，“船大难掉头”的窘境。
2、决策层迷恋既有优势过去柯达的管理层都是传统行业出身。
在市场应用和保持领先地位方面，传统产业领导忽视了替代技术的持续开发，从而失掉了新产品市场应有的领导份额。
3、短视的战略联盟技术竞争与合作的关系，被短期市场行为所左右，竞争者与合作者的战略定位和战略角色模糊。
破产：1、柯达长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统影像部门的冲击，反应迟钝。
2、管理层作风偏于保守，满足于传统胶片产品的市场份额和垄断地位，缺乏对市场的前瞻性分析，没有及时调整公司经营战略重心和部门结构，决策犹豫不决，错失良机Ø indulging in departeddependent product, and thus the brand will become a burden and a kind of negative assets.Øcompany`s co mplacency leads to lose theof opportunity of transformation Decline: 1,single investment direction Failing to solve the contradiction between realistic profits and future profitcaused a lot of money for a conventional Kodak filmprinting shop equipment factory production lines and the low levels of simple repeated investment, diverted to the digital technology and market of the investment, and increase the update cost, sothe company is in an awkward situation.2, decision-making infatuated with existing advantages The past of Kodak management are traditional industry background.In the application of the market and maintain leading position, the traditional industry leaders ignore the sustainable development of alternative technologies, which lost new products market share due leadership.3, shortsighted strategic alliance Technology competition and cooperation relations, be short-term market behavior or so, the strategic positioning of competitors and partners and fuzzy strategic role.Bankruptcy: 1, Kodak has long relied on comparatively backward traditional film department, and being unresponsive to the impactsbrought by digital technology to the traditional image department.2, the management tends to be conservative style, being satisfied with the film the product's market share and monopoly position, lackingmarket prospective analysis, and fail to adjust company operation strategy and department structure.第二篇：柯达破产案例柯达，为什么这家既重视技术创新，又重视营销创新的公司会走到倒闭的边缘呢？有人说是柯达自己发明的数码相机杀死了柯达。
百年柯达帝国破产给当代中国企业的启示分析
“百年老店”柯达申请破产保护给中国当代企业的启示摘要：“百年老店”柯达申请破产保护，昔日的胶片霸主沦落到如此境地。
作为一个传统的老牌企业，柯达的没落有其主观客观的原因。
本文将着重分析探索，柯达的失败给中国当代企业所带来的启示。
关键词：柯达破产启示2012年1月19日，具有131年历史的影像产品巨头美国伊斯曼柯达公司宣布在纽约申请破产保护，以争取渡过长期销售下滑引起的流动性危机，确保业务继续运营。
“只要你按下快门，剩下的交给我们”，小小的黄色长方形盒里的胶卷承载了几代人的记忆,在鼎盛时期，柯达曾经是胶卷的代名词，如今10多年过去了，按下快门的人越来越多，可是使用柯达胶卷的人却越来越少了。
“留下美好一刻”的柯达最终没能留住自己。
百年黄色胶卷帝国轰然倒塌的消息一经传出，国内外专家学者都开始从不同的角度对柯达申请破产保护事件进行了讨论和分析。
本人认为，柯达遭遇如此困境绝非偶然，这和它的高层管理者在产业转型中的患得患失，迟缓滞后有着必然的联系，令人震惊的是第一代数码相机就是由柯达发明的，而且柯达公司拥有近万项专利技术，技术力量可谓是非常雄厚，但是这些专利技术却最终没能转化为商业技术，管理层过分依靠传统胶片业务，缓慢发展新型的数码电子产品，以至于在技术转型的浪潮中，错失了机遇，最终走向灭亡。
很显然，柯达已经成为了一个失败的代名词，“前事不忘，后事之师”，当代企业应该从柯达之觞中得到哪些启示呢？接下来我将从三个方面进行分析。
一、不要做温水里的青蛙在胶片业务上分外执着的柯达以及对数码时代的迟钝反映直接导致了柯达的“温水青蛙”效应。
早在2003年9月柯达时任CEO邓凯达就宣布柯达将实施重大的战略性转变：放弃传统的胶卷业务，重新向新兴的数字产品转移。
“尽管他正确地认识到了数码技术对这个老牌胶片公司的威胁，但他的反应实在是太慢、太晚了！”2005年邓凯达卸任CEO时，《经济学人》如此评价邓凯达的任内表现。
柯达的决策者在面对市场需求的急剧下降时，盲目地认为胶卷的没落是由于整体经济衰退造成的，继续将他们的重心放在传统胶片上，却没有想到这是数码技术的“创造性破坏”。
作文素材 柯达之死—兼谈创新与生存
背景：1888年，乔治·伊斯曼使照相机走入寻常百姓家，“柯达”也几乎成为摄影的代名词。
此后的100年间，柯达公司曾占据过全球2/3的摄影产业市场份额，拥有超过14.5万名员工。
然而数码时代的转型失败，使其市值在15年间从300亿美元蒸发至1.75亿，进入“破产倒计时”。
在中国，柯达“串起每一刻，别让她溜走”的广告语曾经深入人心。
现如今，曾经辉煌百年的柯达公司即将让这一刻“溜走”。
2012年1月19日，柯达公司在纽约依据美国《破产法》第十一章提出破产保护申请。
这家创立于1880年的世界最大的影像产品及相关服务生产和供应商，在数码时代的大潮中由于跟不上步伐，而不得不面对残酷的结局。
柯达破产了，一个长达131年的柯达时代终结了，让人扼腕唏嘘。
我想，“柯达之死”给我们的启发至少有四：1．面对科技，没有谁能一直高高在上；2．时代会抛弃一切落伍者；3．谁拒绝改革，谁就在为自己敲响丧钟；4．创新可能拖死，不创新，只有等死！柯达之死——兼谈创新与生存新年伊始，曾经在摄影、胶卷领域独步全球的柯达公司接到纽约证券交易所的退市警告，即将申请破产保护传闻和评级下调等坏消息接踵而至，令这个胶片帝国摇摇欲坠。
柯达，一个世界级的工业巨人，一个持续百年辉煌的庞大企业，为什么会轰然倒塌？原因很简单，转身慢了。
柯达显然低估了数码对传统胶片的冲击，在一个快鱼吃慢鱼的年代，遗憾地死去。
柯达败落，像一个壮汉猝死，像一个勇士牺牲。
凶手是谁德国专家博西尔指出，柯达5/6的生命里一直是领先者，但在后面1/6的时间里，也就是数字影像大发展时期，却不求改变，“它并非自杀也非他杀，是被时代抛弃了”。
柯达之死，首先死于无妄之灾，那就是数码技术的神速发展。
柯达市值曾达到310亿美元，占据着全球75%以上的照相器材市场。
数码技术的发展如洪水猛兽，最聪明的天才亦无法预料——人们不再需要冲洗的相册，习惯在电脑上欣赏照片。
更可怕的是，智能手机飞速发展，拍照、发彩信、上传等技术与网络相得益彰。
柯达公司破产案例具体分析
柯达公司破产案例具体分析柯达大家都知道的，然而柯达公司如今已宣布破产，店铺把整理好的柯达公司破产案例分享给大家，欢迎阅读！商院案例：柯达即将破产落幕美国伊士曼柯达公司准备数周内申请破产保护。
这家摄影胶卷业巨头若果真破产，将追随宝丽来公司等昔日著名美国企业，遭到时代淘汰。
出售专利权最后一搏报道援引知情人士的话说，这家131年历史的企业仍在做最后自救努力，期望以出售部分专利权方式筹措资金。
不过，柯达已着手筹备申请破产保护，包括与银行商量筹资大约10亿美元，确保企业在破产保护期间继续运转。
柯达发言人说：“我们对市场传言和投机不予置评。
”报道说，柯达可能最早本月或2月初申请破产保护;破产保护期间，企业将继续偿还债务并正常运转。
届时，柯达将在法庭监督下出售大约1100项专利。
如果柯达果真申请破产保护，将加入因未能适应商业模式日新月异变化而遭到淘汰的著名美国企业行列。
柯达1975年发明数码相机，却未能把这项新技术变成利润增长点。
为填补日益萎缩的胶卷业务，柯达上世纪80年代和90年代经营化学制品、浴室清洁剂和药检设备，后来在首席执行官安东尼奥·佩雷斯领导下投身打印机行业。
地位曾相当于现在的苹果这家昔日近乎独霸胶卷行业的著名企业卡在生死关头，令前员工感到不可思议。
曾几何时，每到柯达创始人乔治·伊士曼创立的“工资奖金日”，柯达就会根据企业业绩向全体员工发放奖金。
员工拿到奖金后可以买车，或者去高档餐厅庆祝一番。
现年64岁的罗伯特·沙恩布鲁克1967年进入柯达。
与他同时代的柯达前员工说，柯达在当时的地位相当于现在的苹果公司和谷歌公司。
沙恩布鲁克回忆，那时柯达人才济济。
午饭时间，一些年轻人挤进礼堂看电影，其他员工则在公司的篮球场上打球，“我们给自己灌输这样的意识，我们能做任何事，不可战胜”。
随着海外竞争对手开始攫取胶卷业市场份额，柯达上世纪80年代开始走下坡路。
后来，柯达不得不面对数码相机和智能手机的崛起。
【推荐下载】柯达破产：自满的代价
柯达破产：自满的代价这是一篇柯达破产的内容，全球范围内政治经济格局的巨变，直接导致产业战略转型正以前所未有的速度和规模展开，对发达经济体的冲击尤为剧烈，不少发达经济体地区和国家都感到措手不及。
柯达破产：自满的代价 柯达的破产，留下苦涩的回忆。
但对于中国企业，柯达的过去何尝不是现在进行时? 在中国人关于上个世纪90年代的记忆中，一定少不了柯达胶卷(Kodak)“分享此刻、分享生活”的广告词，以及遍布国内大小城市主要街区的近8000家柯达冲印店醒目的黄黑相间的标志。
1998年，柯达通过“98并购协议”措施，收购了除乐凯以外的中国国内感光材料行业的所有厂家，更于2003年与乐凯胶卷达成合作协议，从而在中国的感光材料市场上占据了50%以上的市场份额，占有了相对于老对手富士的绝对市场优势地位。
这几乎是柯达在中国最风光的时候。
作为有131年历史的世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商，又掌握了中国这个巨大的市场，公司前途貌似很亮。
而就在2012年1月19日，柯达公司向纽约州南部地方法院提交破产保护文件，理由包括专利权出售乏人问津、退休员工福利负担沉重、经济疲软以及经销商的背离。
这一消息震惊了国人。
而后，坏消息接踵而来。
2012年8月，柯达谋求售卖专利救局，但受到市场冷遇，只好于12月19日同意以5.25亿美元(约40.95亿港元)向以专利公司Intellectual Ventures及RPX为首的财团出售原本估值高达26亿美元的数码影像专利。
在买方中，Intellectual Ventures代表Apple 以及部分其他企业，RPX Corporation代表Google。
至此，柯达数百年积累的“优质资产”被数字新时代的大鳄们趁乱拆吃入腹。
2013年1月24日，柯达宣布已向Centerbridge Partners LP融资8.44亿美元完成重组，预期2013年年中脱离破产期。
但是，各界对柯达的乐观都一哂置之，“柯达已经是一家没落的公司”。
柯达之破产分析精品精品文档
——憨人
团队展示
憨人 心上一字敢，敢拼敢闯，永往直前。
H
X
Z
WW
2019/10/4
目录
1 百年柯达的风雨浮沉 2 宏观环境分析 3 微观环境分析 4 柯达swot分析 5 柯达给我们的教训和启示 6 总结和展望
百年柯达的风雨浮沉
2019/10/4
柯达公司简介 柯达销售状况
柯达曾经的辉煌 柯达目前的落魄
柯达走过的道路，为包括中国企业在内的企业经营“教科书”增添了极富殷鉴意义的 一章。因此，中国企业不妨将柯达此次面临的危机当作一面镜子，以此来审视自身 的不足。特别是那些以“百年老店”自居的企业，必须勇于抛弃虽然有悠久传统却已 经不适应当下日新月异的市场业态的传统产业，开拓并且掌握高新技术，才能不断 2地019占/10领/4 市场制高点。
企业内部劣势(W)
2019/10/4
企业外部环境机会(O)
2019/10/4
企业外部环境威胁(T)
2019/10/4
swot矩阵
(s)
2019/10/4
柯达给我们的教训和启示
2019/10/4
管理层面
2019/10/4
营销战略
2019/10/4
2019/10/4
﹑ ﹑
机遇挑战
越企以 善战面 走业更管自，对 越更好理己要来 远好地方，勇自 。地面法不于市
宏观环境分析
经济环境
•欧美债危机 •世界经济低速增长 •全球通胀压力大
社会文化环境
•拍照目的改变 •数码相机被人接受 •胶卷的所需量减少
2019/10/4
技术环境
数字技术大发展， 传统的胶片摄影逐 渐被数字摄影取代
政法环境
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
材料作文“柯达公司破产”写作指津
河南宋会鹤
【文题】
阅读下面材料，根据要求写一篇不少于800字的文章。
131岁高龄的柯达公司，创立于1880年，是世界最大的影像产品供应商。
它终究未能保住自己的辉煌，在2011年1月19日，向法院递交自愿破产业务重组申请。
或许，柯达在1975年开发出世界上第一台数码相机时，未曾想到将在其后的数码浪潮中陨落。
彼时，柯达的胶片业务正笑傲全球，并牢牢占据美国90%的胶卷市场以及85%的相机市场份额。
柯达的破产值得我们深思，你从中想到了什么？
要求：自定立意，自选文体，自拟标题；不要脱离材料内容及含意的范围作文，不要套作，不得抄袭。
【写作指导】
本题是材料型作文，审题要抓住材料中重要词语、句子，挖掘出材料隐含的重要信息，进而理解材料内涵。
这则材料的关键词：131岁高龄、世界最大、自愿破产等。
关键句：或许，柯达在1975年开发出世界上第一台数码相机时，未曾想到将在之后的数码浪潮中陨落；彼时，柯达的胶片业务正笑傲全球，并牢牢占据美国90%的胶卷市场以及85%的相机市场份额。
整合这些信息，可以从“要学会改变，接纳新事物，不能固步自封”“立足长远”“机遇”“取舍”等方面立意。
可从以下角度写作：
1.吐故纳新：柯达过去当老大靠的是胶片，与别人合作也是靠这个金刚钻儿，人家还会沾它的光。
而随着技术革新，数码照相、摄像产品日渐成熟，取代胶片影像产品已成必然趋势，但柯达沉醉于自己的辉
煌，不思改变，最终被时代淘汰。
一个企业不善吐故纳新，与时俱进，满足于现状是没有前途的。
2.立足长远：柯达的破产，因为其只看到了当前的利益，而没有想到未来的走向，没有认识到随着社会的发展，科技的进步，新事物必然取代旧事物的规律。
一个企业如果不能立足未来，高瞻远瞩，未雨绸缪，那么最终会退出历史舞台。
3.懂得取舍的智慧：柯达在数码时代，依旧固步自封，没有做出正确的取舍，最后只能破产。
凡事要懂得取舍， “塞翁失马，焉知非福”，舍未必不是好事，有时候舍就是得。
【佳作展示一】
大处首眼从长计议
胡腾龙
有些人总是抱怨上帝不给自己机会，感叹人生无奈，抱怨社会不公平，其实，是他们不知道机遇就在身边，不懂得“欲穷千里目，更上一层楼”。
正所谓“一叶障目，不见泰山”。
百年老店柯达公司破产的原因让我们深思： “只着眼眼前利益的人不会有大的发展，只着眼于眼前利益的企业，不管过去多么辉煌，也是走不远的，只低头看脚下的路，不抬头看远方的目标，必然迷失方向，走上岔路。
”
一个人要想成功，凡事应从大处着眼，通观全局，从长计议。
蔺相如面对廉颇的多次挑衅，一退再退，一让再让，不和廉颇斤斤计较，而是立足大局，为赵国的未来着想，最终赢得国家的安定。
一代枭雄曹操“挟天子以令诸侯”，使自己强大起来；袁术称帝引得各路诸侯讨伐，终至人死国灭，为天下笑。
所以，谁能从大处着眼，高瞻远瞩，谁就能掌握主动权，使自己立于不败之地。
在市场变幻莫测的今天，要想成功，应从大处着眼，从长计议，这样才能掌握市场规律，把握大局，从而运筹帷幄之中，决胜千里之外。
海尔从在名牌发展阶段“要做就做最好”的战略理念到“东方亮了西方再亮”的多元化战略扩张的经营理念，再到实现“从海尔的国际化到国际化的海尔”的打造，无不见证了张瑞敏“大处着眼，小处着手，从长计
议”的经营理念，也正是这种理念成就了海尔的今天。
凡事做到大处着眼，从长计议，就似看似平常的“伏笔”，或无关痛痒的一步棋，但也许那正是制胜的关键。
面对风云变幻的世界格局，如果做到大处着眼，从长计议，就会在不经意间改变许多人的命运。
第二次世界大战期间，英国破译了德国传递情报的电台密码。
有一次，助手告诉丘吉尔，情报显示，德国将轰炸英国重镇。
丘吉尔面临着艰难的抉择，挽救重镇，将暴露自己已破译的密码，否则，重镇将损失惨重。
但丘吉尔明白，大局为重，取得反法西斯的最终胜利是最重要的。
次日，德军飞机轰炸了那个镇，可英国却用此密码获得了德国的军事机密，为战争的胜利打下了坚实的基础。
大处着眼，从长计议，才能攀上人生高峰，才能像雄鹰一样自由翱翔天际，像战马一样驰骋于沙场！
【点评】
文章采用总分的形式，在第二段一针见血地指出柯达破产的原因，亮出总论点，随后，分别从个人、社会、历史的角度论述“大处着眼，从长计议”的好处，使文章呈现出层次美，条分缕析，让读者一目了然。
【佳作展示二】
痛苦改变与大胆进步
田威凯
国父孙中山曾言： “世界潮流浩浩汤汤，顺之者昌，逆之者亡。
”顺应时代潮流，与时俱进，是中山精神的特质。
孙中山之所以伟大，不仅在于他终生为革命奋斗不息，更在于他目光远大，在革命发展的每一个重大关头，都能够调整自己的思想和政策，顺应时代发展的趋势， “适
乎世界之潮流，合乎人群之需要”。
世界发展至今，无论古今、个人，科技、社会，都逃不脱这个定则。
改变是痛苦的，突破是痛苦的，但如果不跟随乃至超越时代，那么得到的只能是枷锁，只有迎难而上，才可能看到另一片天。
如果一个人固步自封，不思进取，那就会变成装在套子里的人，被各种枷锁牢牢地禁锢住，直至被时代抛弃。
柯达公司在数码时代，不能做到与时俱进，终究被时代的大潮淹没。
其实，从古至今的无数事例证明，人类的每一次进步都要经过阵痛。
在日心说占据主导地位时，有多少备受宗教折磨的灵魂，伽利略顶着怎样的世界舆论压力；我国历代变法又牺牲了多少仁人志士，谭嗣同的“死得其所，快哉快哉”，震撼了多少人的心。
改变是痛苦的，但是不改变，不进步就意味着没落、灭亡。
鹰不拔掉羽毛、指甲和喙，只能活40年，为了再活30年，它只能蜕变！蝉不蜕皮，就无法长出翅膀，为了完成飞翔的使命，必须忍受这一苦难！蛹不破茧而出，就无法变成美丽的蝴蝶，为了获得重生，它必须挣脱束缚！
改革开放的潮流中，三株口服液、爱多VCD放弃了蜕变，柯达拒绝了进步，所以它们只能倒闭。
我们面对的是一个日新月异的世界，那些被世界潮流淹没的，是因为他们缺乏蜕变的勇气，没有直面痛苦的果敢，更没有哪怕像动物一样历经痛苦而重生的勇气。
雨果说： “大胆是取得进步所付出的代价。
”大胆面对痛苦，大胆冲破枷锁，勇敢追求进步吧，这个过程虽然艰辛，但要明白，使我痛苦的，必使我强大。
【点评】
文章开门见山，提出论点，接下来用大量事实深刻揭示了柯达破产的原因。
同时，采用正反对比手法，论证了改变与不改变的利弊，说服力
强，有浓厚的文学色彩。
尤其是用鹰、蝉、蝶的蜕变论证改变带来的好处；用三株口服液、爱多VCD、柯达的破产从反面论证不改变的危害，旁征博引，对材料的处理游刃有余
郑板桥是清代书画家、文学家，“扬州八怪”之一。
他自幼爱好书法，立志掌握古今书法大家的要旨。
他勤学苦练，然开始时只是反复临摹名家字帖，进步不大，深感苦恼。
直到后来醒悟到：书法贵在独创，自成一体，老是临摹别人的碑帖，怎么行呢？从此以后，他力求创新，摸索着把画竹的技巧渗在书法艺术中，终于形成了自己独特的风格——板桥体。
根据这段材料写一篇作文，文体不限，不少于800字。
一日偶翻杂志看到了郑板桥的墨宝，那“乱石铺路”的板桥体着实让我惊叹，那刚劲有力而又独树一帜的风格不愧为一代书法大师。
于是开始对其学书法的过程感兴趣，看到了这样一段文字：
郑板桥是清代书画家、文学家，“扬州八怪”之一。
他自幼爱好书法，立志掌握古今书法大家的要旨。
他勤学苦练，然开始时只是反复临摹名家字帖，进步不大，深感苦恼。
直到后来醒悟到：书法贵在独创，自成一体，老是临摹别人的碑帖，怎么行呢？从此以后，他力求创新，摸索着把画竹的技巧渗在书法艺术中，终于形成了自己独特的风格——板桥体。
不拘泥陈规旧则，敢于创新，不正应和了国家前段时间一直倡导的中国创造吗？
的确我中华民族泱泱五千年的悠久历史，谁料想如今竟成为全世界地摊货最大的加工厂，于是有识之士愤然疾呼：要发挥我国民之聪明才智变中国制造为中国创造。
此话初听来，让大家群情激奋，热血沸腾，一个个跃跃欲试，仿佛杂志一夜之间我们能创造出征服世界的发明，而不用老重复着历史书上
的“四大发明”。
但细细想来没有中国制造哪里来的中国创造啊，记得几年前听过江南造船厂的总工程师给我们做的一次报告，在报告中他说，他们承接了大量外轮的定单根本是不赚钱的，有的还因为预算的差错亏了钱，当时会场一片哗然，但他说因为外轮的制造，让他们厂的造船工艺一下进步了二十多年，而且在消化引进的基础上，还创新了不少有自主知识产权的新工艺、新技术。
回望郑板桥，他也是在长期反复临摹名家字帖后，才能在前人的基础上创立板桥体，没有以前的模仿，就不会有今后的创新。
再看看日本的发展历史，也可以看到一条由仿制到创新的道路。
所以时至今日我们不能一味的强调中国创造，而应从中国制造中不断总结提高，扬我所长避我所短，这样才能事半功倍的达到中国创造的目的。
因此我们应大声向世界宣布：“中国创造源于中国制造”。
只有在中国制造的基础上我们国人不断吸取精华，不断创新，才能创造出新的“四大”“十大”．．．．．．发明，让中国货彻底摆脱地摊货的形象，重新开辟新的丝绸之路。