员工培训管理准则

员工培训管理准则

第一条:目得

为提高公司员工整体素质以配合公司整体发展与动作需求,并使公司培训作业有所依据特订定本办法。

第二条:适用范围

转正员工之培训作业

第三条:主办单位

公司人事单位

第四条:作业内容

员工岗前培训有关规定

新进人员由人事单位进行员工基本行为规范培训,主要包括:

公司简介、组织及部门介绍、公司规章制度、企业精神、职业

道德、质量意识、劳资协议、薪资及福利等培训、考核;

新进人员由安全负责人或安全主任进行安全知识培训、考核,

主要包括:化工安全管理规定、公司安全管理制度、相关法律

法规等。

新进人员在试用期内,须由所在部门对其进行所在岗位得业务

技能与作业标准得培训、考核,详见各部门岗位培训手册。

四、对从事机动车驾驶、电工、质量检验员与内审员等特殊工作

人员,须经过专业培训,考核合格后正式上岗。

五、培训工作流程

员工在职培训有关规定

一、各部门组织得培训由部门负责考核与记录

,部门内集体、单个

培训或外部门培训须提前填写《培训申请表》,,培训终结后将

《培训记录表》、《培训结果跟进表》、《培训评估信息表》、培训

所产生得费用交管理部存档、监督、登记。需要公司或相关部

门配合得培训由管理部组织配合实施,。二、 在职训练种类

（一） 外语训练:以实际执行职务需用外语之人员。

（二） 管理人员教育训练:以从事一般管理工作之各级管

理人员为主。

（三） 经营管理人员教育训练:以各阶层之主管人员为主。

（四） 专业教育训练:以从事专业技术工种、服务成绩较优

良之专业人员。

（五） 其她必须举办之训练科目。

三、 在职训练方式

a) 参加公司自办之各项训练进修。

b) 参加国内管理顾问机构或学术机构主办、国家政府机构之

训练进修。

c) 派员进修大专院校及研究所之教育课程。

四、 凡因职务上需要,经指派参加外界其她机构训练进修人员,得

按实际发生费用申请补助。

五、凡参加各项在职训练人员,应于训练结束后将检验训练结果、

成绩或证书,送交人事单位存档。

员工外送培训有关规定

一、所谓「外送进修」,指与公司所举办各项训练课程以外,因

业务需要必须选派人员参加国内外各种管理顾问或学术

机构所举办之各项训练进修课程。

二、外送进修应与其业务直接有关且公司内部未举办之课程为限,并由单位主管决定。

三、职员外送进修(6小时以上者),须经一级单位主管之推荐及

核准,至人事单位申请填写《培训申请表》(附件一)经人事

单位会签,由管理部配合实施,培训终结后将《培训记录表》、

《培训结果跟进表》、《培训评估信息表》、培训所产生得费

用交管理部存档、监督、登记。凡不依规定自行办理报名者,

不予公费或任何补助。

四、职员外送进修费用补助方式如下:

（一）基于单位业务需要,由单位主管主动推荐经人事单位核准外送参加

进修者,凭交费单据申请全额之进修费用。

（二）基于个人之需要,由申请人主动申请,经单位主管及人事单位核准

外送参加进修者,凭交费单据申请进修补助费用,但每

人每期补助

金额不得超过全部金额之2 / 3 。

五、凡由公司外送进修人员不得报支任何加班费,由公司全额补助

经费之外送人员,其误餐费或车旅费等按公司差旅费之规定

办理。

第五条、接受研修及其她培训得员工因私人理由提出辞职解除劳动合同或由于员工个人得责任(如严重违反公司政策与规章制度

或依法追究刑事责任等)致使公司依合约与员工解除劳动合

同得,员工必须将培训所需费用得全部或一部分归还给公司,

额度如下:

1、培训结束后工作未满1年得,费用得全部;

2、工作满1年未满2年得,费用得80%;

3、工作满2年未满3年得,费用得60%;

4、工作满3年未满4年得,费用得40%;

5、工作满4年未满5年得,费用得20%;

6、工作满5年未满6年得,费用得0%;

第六条:本办法未规定之事项,按《员工工作规则》办理。

第七条:本办法呈总经理核准后实施,修订时亦同。

第八条:本办法于2004年4月1日修定实施。

总经理: 管理部:

员工培训管理制度(doc 23页)

AB股份有限公司

员工培训管理办法

(讨论稿)

编制: 部门／职位: A学院日期: 2006年7

审核: 部门／职位: 日期:

批准: 部门／职位: 日期:

员工教育培训实施管理办法(讨论稿)

【目得】

1、规范与促进B培训工作持续、系统得进行,通过知识、经验、能力得积累、传播、应用与创新,提升员工职业技能与职业素质,使之适应B业务发展得需要。

【培训原则】

2、以符合业务发展与组织能力提升为基本原则,并注意前瞻性与系统性。

【适用范围】

3、本办法适用AB深圳总部公司所有培训活动得规划、实施、效果评价等相关得部门与员工。各分康、分公司参照此办法另行制定,报A学院备案。

【类别与组织】

10、A学院提供得培训方式可分为以下9类,由A学院统一组织。

10、1新员工培训:指新进员工在试用期间须接受得入职培训,包括B统一组织得集中培训与

各部门安排得专业培训。B总部得新员工由A学院统一组织,各分公司、分康得新进员工由其参照总部得培训内容自行安排。

10.1.1A学院统一组织实施得入职培训内容包括:

●公司得历史、概况、业务、发展规划、产品及技术概况等

●公司得经营理念、核心价值观、员工道德规范与行为准则

●基本人事制度

●安全与质量

●职业道德与职业精神

●职业生涯规划