(精品)班组安全建设培训PPT
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班组安全培训资料PPT35页
班组安全
3、车辆伤害主要应对措施： ①项目部施工处靠近县城、国道，交通安全尤为重要 ②遵守交通规则 ③车辆安全设施处于良好状态，灯光齐全 ④多人行走时应成纵队而不应排成一排 ⑤通勤车辆应不得人货混装、不得超员、不得超速行驶 4、机械伤害主要应对措施： ①严格按操作规程作业，按时进行机械保养维护、 工前检查应到位 ②各种防护设施齐全可靠，尤其是发电机传动部分的外防护罩、切割机的手柄开关等 ③操作有旋转零部件的设备时严禁戴手套、严禁穿过于肥大的服装 ④不在挖掘机的回旋半径内停留 ⑤严禁用反铲、装载机斗运人
班组安全
③黄色：与黑色组成的条纹是视认性最高的色彩， 特别能引起人 们的主意，所以被选为警告色，含义是警告和注意。如厂内危险机器和警戒线，行车道中线、安全帽等。 ④绿色：注目性和视认性虽然太高，但绿色是新鲜、年轻、青春 的象征，具有和平、永远、生长、安全等心理效用，所以绿色提示安全信息，含义是提示，表示安全状态或可以通行。
班组安全
10.安全生产十不准 ①不戴安全帽，不准进入施工现场。 ②高空作业不挂安全网、不系安全带，不准施工。 ③穿高跟鞋、拖鞋、赤脚不准作业。 ④工作时间不准喝酒，酒后不准作业。 ⑤高空作业所用物料不准随便抛下。 ⑥电源开关不准一闸多用。 ⑦机械设备不准带病运行。 ⑧机械设备的安全防护装置不完善不准使用。 ⑨吊车无人指挥、看不清起落点不准吊装。 ⑩防火禁区不准吸烟。
班组安全
8、在生产中必须做到“五同时”：即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时必须计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 9.安全生产六大纪律 ①进入现场，必须戴好安全帽，扣好帽扣，正确使用劳动防护用品。②二米以上的高处悬空作业，无安全设施的必须戴好安全带， 扣好保险钩。 ③高处作业时，不准往下面乱抛材料和工具等物件。 ④各种电动机械设备，必须有可靠的安全接地和防雷装置， 方能开动使用。 ⑤不懂电器和机械的人员严禁使用和玩弄机电设备。 ⑥吊装区域非操作人员严禁入内，把杆下方不准站人。
班组安全建设培训PPT35页PPT
的内容，并按“生产无隐患、个人无违 章、班组无事故”的要求来开展工作。
3.3 要有一套完善的安全管理制度
制度既是实践的科学总结，又是统 一行动的准则。建立和完善与安全生产 密切相关的各项管理制度，按照符合安 全生产的科学规律进行生产活动，这是 搞好班组安全建设的重要保证。
3.4 努力实现生产作业规范化，开展班组 作业标准化活动
4.2 班组长应具备的安全管理素质
（1）要有认真负责的工作态度 （2）要有比较丰富的生产实践经验 （3）懂得有关的安全技术知识 （4）要有一定的科学文化知识 （5）会做思想工作
4.3班组长的八大权力
（1）指挥管理权 （3）完善制度权 （5）奖惩考核权 （7）举才推荐权
（2）劳动组织权 （4）处理违章权 （6）奖励分配权 （8）维护权益权
1、班组的概念及特点 2、班组建设的重要性 3、加强班组安全建设的基本要求 4、班组长在班组安全建设中的重要作用 5、班组安全建设总结 6、班组安全建设台1 班组的概念
班组是企业中基本作业单位，是企业内部 最基层的劳动和管理组织。
在一般企业里，班组长不算“干部”，但 实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职 能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。
5.7 事故处理严格化
对班组发生的事故及未遂事故，要严格 按事故处理“四不放过”（事故原因没 有查清不放过，事故责任者没有处理不 放过，广大职工没有受到教育不放过， 防范措施没有落实不放过）的原则进行 处理。对事故责任人决不能姑息迁就。
5.8 考核验收合格化
每年安全环保处要组织各相关部门共同 对照标准进行严格的验收，验收不能讲 私情，班组平时要对违纪人员的情况做 到心中有数。通过验收对搞得好的班组 进行奖励，对不合格的要予以处罚，使 班组既有动力、又有压力，确保企业安 全工作的正常进行。
3.3 要有一套完善的安全管理制度
制度既是实践的科学总结，又是统 一行动的准则。建立和完善与安全生产 密切相关的各项管理制度，按照符合安 全生产的科学规律进行生产活动，这是 搞好班组安全建设的重要保证。
3.4 努力实现生产作业规范化，开展班组 作业标准化活动
4.2 班组长应具备的安全管理素质
（1）要有认真负责的工作态度 （2）要有比较丰富的生产实践经验 （3）懂得有关的安全技术知识 （4）要有一定的科学文化知识 （5）会做思想工作
4.3班组长的八大权力
（1）指挥管理权 （3）完善制度权 （5）奖惩考核权 （7）举才推荐权
（2）劳动组织权 （4）处理违章权 （6）奖励分配权 （8）维护权益权
1、班组的概念及特点 2、班组建设的重要性 3、加强班组安全建设的基本要求 4、班组长在班组安全建设中的重要作用 5、班组安全建设总结 6、班组安全建设台1 班组的概念
班组是企业中基本作业单位，是企业内部 最基层的劳动和管理组织。
在一般企业里，班组长不算“干部”，但 实际上，班组长基本具备了“干部”的管理职 能。因此，班组长也被称为“兵头将尾”。
5.7 事故处理严格化
对班组发生的事故及未遂事故，要严格 按事故处理“四不放过”（事故原因没 有查清不放过，事故责任者没有处理不 放过，广大职工没有受到教育不放过， 防范措施没有落实不放过）的原则进行 处理。对事故责任人决不能姑息迁就。
5.8 考核验收合格化
每年安全环保处要组织各相关部门共同 对照标准进行严格的验收，验收不能讲 私情，班组平时要对违纪人员的情况做 到心中有数。通过验收对搞得好的班组 进行奖励，对不合格的要予以处罚，使 班组既有动力、又有压力，确保企业安 全工作的正常进行。
《班组安全培训》课件
应急处理与自救互救
教授员工在遇到突发事件时的 应急处理方法和自救互救技能 ，提高员工应对突发事件的能
力。
培训方法
讲授法
通过讲解、讲述的方式传授知识，可 以配合PPT、视频等多媒体手段进行 讲解。
案例分析法
通过分析实际案例，引导员工深入思 考，提高员工对安全的认识和理解。
模拟演练法
通过模拟实际工作场景，让员工进行 实际操作和演练，提高员工的实际操 作能力和应对能力。
《班组安全培训》ppt课件
目录
• 班组安全培训的目的和意义 • 班组安全培训的内容和方法 • 班组安全管理的要点和难点 • 班组安全事故案例分析 • 班组安全培训的评估和改进
01
班组安全培训的目的和意义
目的
01
02
03
提高员工安全意识
通过培训，使员工认识到 工作中存在的危险因素， 提高对安全问题的警觉性 。
模拟突发情况，提高员工应对突发情况的 能力。
实施安全责任制
运用科技手段提升安全管理
明确每个岗位的安全职责，形成全员参与 的安全管理格局。
如采用智能监控、传感器等科技手段，提 高安全管理效率和效果。
04
班组安全事故案例分析
案例一：某工厂火灾事故
事故概述
某工厂因电线短路引发火 灾，造成严重财产损失和 人员伤亡。
不断更新
随着安全规定和标准的更新，及时 更新培训内容。
03
02
跟踪反馈
对改进措施的实施情况进行跟踪， 确保改进效果得以体现。
持续学习
鼓励员工持续学习安全知识，提高 安全意识。
04
THANKS
感谢观看
掌握安全操作规程
确保员工了解并掌握正确 的操作方法，避免因操作 不当导致的安全事故。
教授员工在遇到突发事件时的 应急处理方法和自救互救技能 ，提高员工应对突发事件的能
力。
培训方法
讲授法
通过讲解、讲述的方式传授知识，可 以配合PPT、视频等多媒体手段进行 讲解。
案例分析法
通过分析实际案例，引导员工深入思 考，提高员工对安全的认识和理解。
模拟演练法
通过模拟实际工作场景，让员工进行 实际操作和演练，提高员工的实际操 作能力和应对能力。
《班组安全培训》ppt课件
目录
• 班组安全培训的目的和意义 • 班组安全培训的内容和方法 • 班组安全管理的要点和难点 • 班组安全事故案例分析 • 班组安全培训的评估和改进
01
班组安全培训的目的和意义
目的
01
02
03
提高员工安全意识
通过培训，使员工认识到 工作中存在的危险因素， 提高对安全问题的警觉性 。
模拟突发情况，提高员工应对突发情况的 能力。
实施安全责任制
运用科技手段提升安全管理
明确每个岗位的安全职责，形成全员参与 的安全管理格局。
如采用智能监控、传感器等科技手段，提 高安全管理效率和效果。
04
班组安全事故案例分析
案例一：某工厂火灾事故
事故概述
某工厂因电线短路引发火 灾，造成严重财产损失和 人员伤亡。
不断更新
随着安全规定和标准的更新，及时 更新培训内容。
03
02
跟踪反馈
对改进措施的实施情况进行跟踪， 确保改进效果得以体现。
持续学习
鼓励员工持续学习安全知识，提高 安全意识。
04
THANKS
感谢观看
掌握安全操作规程
确保员工了解并掌握正确 的操作方法，避免因操作 不当导致的安全事故。
班组安全培训教材ppt课件
案例二
某班组在开展安全检查时，发现一处安全隐患并及时整改，避免了可能发生的 事故。通过案例分析，强调了安全检查的重要性和及时整改的必要性。
03
安全技能培训
班组安全技能培训的内容
机械安全操作
电气安全知识
消防安全技能
培训员工正确操作机械 设备，了解设备安全防 护装置的使用和保养。
培训员工掌握电气安全 基本知识，如安全用电、
05
安全文化推广
班组安全文化的概念及意义
总结词
班组安全文化是班组成员共同遵守的安 全理念、价值观和行为准则，对于提高 班组安全意识、减少事故风险具有重要 意义。
VS
详细描述
班组安全文化是企业文化的重要组成部分 ，它强调班组成员在生产过程中遵守安全 规定、注重安全意识，形成共同的安全价 值观和行为准则。通过班组安全文化的建 设，可以提高员工的安全意识，减少事故 的发生，保障生产安全。
化学品泄漏事故案例
通过分析化学品泄漏事故案例，让员工了解化学品的危险性和应急 处理措施，提高员工的安全防护意识。
04
事故预防与应对
班组事故预防的重要性及措施
总结词
预防为主，措施到位
详细描述
班组事故预防是安全生产的重要环节，采取有效的预防措施可以降低事故发生的 概率。这些措施包括但不限于：定期检查设备、加强员工安全培训、制定应急预 案等。
ห้องสมุดไป่ตู้
模拟演练
模拟实际工作场景进行演练， 使员工熟悉应急处理流程和操 作方法。
互动讨论
鼓励员工提问和交流，提高员 工的安全意识和参与度。
安全技能培训案例分享
机械伤害事故案例
通过分析实际发生的机械伤害事故案例，让员工了解机械操作中 的安全风险和防范措施。
某班组在开展安全检查时，发现一处安全隐患并及时整改，避免了可能发生的 事故。通过案例分析，强调了安全检查的重要性和及时整改的必要性。
03
安全技能培训
班组安全技能培训的内容
机械安全操作
电气安全知识
消防安全技能
培训员工正确操作机械 设备，了解设备安全防 护装置的使用和保养。
培训员工掌握电气安全 基本知识，如安全用电、
05
安全文化推广
班组安全文化的概念及意义
总结词
班组安全文化是班组成员共同遵守的安 全理念、价值观和行为准则，对于提高 班组安全意识、减少事故风险具有重要 意义。
VS
详细描述
班组安全文化是企业文化的重要组成部分 ，它强调班组成员在生产过程中遵守安全 规定、注重安全意识，形成共同的安全价 值观和行为准则。通过班组安全文化的建 设，可以提高员工的安全意识，减少事故 的发生，保障生产安全。
化学品泄漏事故案例
通过分析化学品泄漏事故案例，让员工了解化学品的危险性和应急 处理措施，提高员工的安全防护意识。
04
事故预防与应对
班组事故预防的重要性及措施
总结词
预防为主，措施到位
详细描述
班组事故预防是安全生产的重要环节，采取有效的预防措施可以降低事故发生的 概率。这些措施包括但不限于：定期检查设备、加强员工安全培训、制定应急预 案等。
ห้องสมุดไป่ตู้
模拟演练
模拟实际工作场景进行演练， 使员工熟悉应急处理流程和操 作方法。
互动讨论
鼓励员工提问和交流，提高员 工的安全意识和参与度。
安全技能培训案例分享
机械伤害事故案例
通过分析实际发生的机械伤害事故案例，让员工了解机械操作中 的安全风险和防范措施。
班组安全建设课件(PPT 38张)
●面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话。 ●面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
第二节班组安全建设
一.班组建设的重要性
（1）班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好 安全生产的基础。
（2）国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终 都要在班组里落实。
班组安全建设
2015年05月
第一节、班组的概念及 1.班组的概念及职能:
特点
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在业 里，班组长不算“干部”，但实际上，班组 长基本具备了“干部”的管理职能。因此班 组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管 理基本上可以分为三层，即决策层（高 层）、执行层（中层）、操作层（基 层 ） ， 班 组 即 为 基 层 组 织 。
3.班组交流制度 ：
通过班组交流可以借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法、取长补短，提 高认识，统一思想，统一工作方向，也可能以通过开展批评与自我批评的交流方式， 解决班组内部的矛盾，形成团结的氛围。
4.建立班组个人档案:
班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、 工作质量和先进事迹、突出贡献，为评优和选拔骨干创造条件。要求实事求是，记录 真实可靠，并定期向班组成员公布。
2.班组的特点：
１. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。
２．管理全——质量、安全、生产、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 ３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。 ４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。 ５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智 慧和力量才能更好地完成。
第二节班组安全建设
一.班组建设的重要性
（1）班组是工业企业的基层组织，是加强企业管理，搞好 安全生产的基础。
（2）国家有关安全生产的方针、政策、法规、条例等最终 都要在班组里落实。
班组安全建设
2015年05月
第一节、班组的概念及 1.班组的概念及职能:
特点
班组是企业中基本作业单位，是企业内部最基层的劳动和管理组织。在业 里，班组长不算“干部”，但实际上，班组 长基本具备了“干部”的管理职能。因此班 组长也被称为“兵头将尾”。现代企业的管 理基本上可以分为三层，即决策层（高 层）、执行层（中层）、操作层（基 层 ） ， 班 组 即 为 基 层 组 织 。
3.班组交流制度 ：
通过班组交流可以借鉴先进的管理理念、管理知识、工作方法、取长补短，提 高认识，统一思想，统一工作方向，也可能以通过开展批评与自我批评的交流方式， 解决班组内部的矛盾，形成团结的氛围。
4.建立班组个人档案:
班组内通过考核的形式，考察记录班组成员的业务情况、文化水平、工作数量、 工作质量和先进事迹、突出贡献，为评优和选拔骨干创造条件。要求实事求是，记录 真实可靠，并定期向班组成员公布。
2.班组的特点：
１. 结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。
２．管理全——质量、安全、生产、劳动纪律……麻雀虽小，五脏俱全。 ３．工作细——班组工作非常具体，需要班组长耐心、细致。 ４．任务实——上面千条线，下面一根针，企业所有管理内容最终都要落实到班组。 ５．群众性——班组工作是一项群众性很强的活动，需要班组长团结员工，集中大家的智 慧和力量才能更好地完成。
班组级安全教育培训PPT课件
3、要警惕烟毒的侵害
“三救” “三不”
1、选择正确的方法自救 2、与周围被困人员互救 3、向外界求救
1、不乘普通电梯 2、不贪念财物 3、不轻易跳楼
第19页/共26页
八、消防安全基础知识
消防器材不得随意挪动。 消防器材周围不得放置任何杂物，并保持整洁。 消防柜柜门及时关闭。 消防器材每月至少检查一次，点检时认真查看。 消防通道禁止占用。 消防设备保持完好，保持良好的使用状态。
第22页/共26页
十、遵守安全警示标志的要求
1、安全警示标识是由安全色、几何图形和图像符号构成的，用以表示禁止、 警告、指令和提示等安全信息。
2、根据国家规定，安全色为红、黄、蓝、绿四种颜色。
3、分禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四大类型。
禁止标识
警告标志
指令标识
提示标志
第23页/共26页
十一、班前、班后的安全检查
第25页/共26页
十二、班组长与员工的沟通技巧
每日会上讲安全内Βιβλιοθήκη ：1、谁“神志不清”、谁“身体不适”、谁“换岗”。 2、总结前一日发现的安全问题。 3、督促各岗位员工检查操作工具及设备的状态。 4、检查各作业区内各设施及通道无问题。
第26页/共26页
七、职业健康安全基础知识
尘肺病：
长期在有大量灰尘的环境下工作，吸入过多 灰尘，而引起的疾病。 症状：咳嗽、咳痰、胸痛、呼吸困难。
第14页/共26页
七、职业健康安全基础知识
尘肺病图片：
第15页/共26页
七、职业健康安全基础知识
第16页/共26页
七、职业健康安全基础知识
听觉受损：
长期在噪音环境工作而引起的耳朵不灵，如 炼胶、毛刺工作等。
“三救” “三不”
1、选择正确的方法自救 2、与周围被困人员互救 3、向外界求救
1、不乘普通电梯 2、不贪念财物 3、不轻易跳楼
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八、消防安全基础知识
消防器材不得随意挪动。 消防器材周围不得放置任何杂物，并保持整洁。 消防柜柜门及时关闭。 消防器材每月至少检查一次，点检时认真查看。 消防通道禁止占用。 消防设备保持完好，保持良好的使用状态。
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十、遵守安全警示标志的要求
1、安全警示标识是由安全色、几何图形和图像符号构成的，用以表示禁止、 警告、指令和提示等安全信息。
2、根据国家规定，安全色为红、黄、蓝、绿四种颜色。
3、分禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四大类型。
禁止标识
警告标志
指令标识
提示标志
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十一、班前、班后的安全检查
第25页/共26页
十二、班组长与员工的沟通技巧
每日会上讲安全内Βιβλιοθήκη ：1、谁“神志不清”、谁“身体不适”、谁“换岗”。 2、总结前一日发现的安全问题。 3、督促各岗位员工检查操作工具及设备的状态。 4、检查各作业区内各设施及通道无问题。
第26页/共26页
七、职业健康安全基础知识
尘肺病：
长期在有大量灰尘的环境下工作，吸入过多 灰尘，而引起的疾病。 症状：咳嗽、咳痰、胸痛、呼吸困难。
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七、职业健康安全基础知识
尘肺病图片：
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七、职业健康安全基础知识
第16页/共26页
七、职业健康安全基础知识
听觉受损：
长期在噪音环境工作而引起的耳朵不灵，如 炼胶、毛刺工作等。
班组安全管理与建设培训课件
班组安全管理与建设培训课件一、前言在企业的生产运营中，班组是最基本的组织单元，也是安全生产的前沿阵地。
班组安全管理与建设的好坏，直接关系到企业的安全生产和员工的生命财产安全。
因此，加强班组安全管理与建设，提高班组员工的安全意识和安全技能，是企业实现安全生产的重要保障。
二、班组安全管理的重要性（一）保障员工生命安全班组是员工日常工作的场所，如果班组安全管理不到位，容易发生各类安全事故，给员工的生命安全带来威胁。
（二）保证生产正常进行安全事故会导致生产中断、设备损坏、产品质量下降等问题，影响企业的生产效率和经济效益。
（三）促进企业可持续发展良好的班组安全管理能够提升企业形象，增强市场竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
三、班组安全管理的内容（一）安全生产责任制明确班组内每个成员在安全生产方面的职责和义务，确保责任落实到人。
（二）安全教育培训定期组织班组员工参加安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
（三）安全操作规程制定并严格执行科学合理的安全操作规程，规范员工的操作行为。
（四）安全检查与隐患排查定期进行安全检查，及时发现并消除各类安全隐患。
（五）安全事故应急管理制定安全事故应急预案，组织演练，提高员工应对突发事件的能力。
四、班组安全建设的方法（一）打造安全文化通过宣传、教育等方式，营造人人讲安全、事事重安全的良好氛围。
（二）建立安全标准化班组按照标准化的要求，规范班组的安全管理工作。
（三）开展安全活动如安全知识竞赛、安全演讲比赛等，增强员工的安全意识。
（四）加强团队建设培养班组员工的团队合作精神，提高团队的凝聚力和战斗力。
五、班组安全管理中常见的问题及解决措施（一）员工安全意识淡薄部分员工对安全工作不够重视，存在侥幸心理。
解决措施：加强安全教育培训，通过案例分析、现场演示等方式，让员工深刻认识到安全事故的严重性。
（二）安全制度执行不力虽然制定了完善的安全制度，但在实际执行过程中存在打折扣的情况。
班组安全建设培训-精选文档-PPT课件
全员安全培训
（一） 目标管理---原则
安全管理目标应与上级和部门目标 协调一致，保证上一层次目标的实现； 安全管理目标应使整个部门、班组 的安全管理工作与每一个职工应承担的 具体安全生产责任充分地融为一体；
全员安全培训
目标管理是一种过程，是一种动态管理， 通过检查、监督、信息反馈及对目标的调整， 以利于总目标和分目标的完成；
年末，对企业各 级目标责任者实 现目标进行考核 评比和奖惩兑现 。至此，这一管 理周期结束，下 一个安全目标管 理周期开始
年初，企业首 先根据上级部 门指示和本单 位特点及安全 工作状况，确 定本年安全工 作实现总目标
然后自上而下地 将总目标分解为 部门、班组和个 人目标，并层层 提出实现各自目 标的保证措施或 对策。
全员安全培训
2、 安全台帐
安全台帐是部门、班组安全管理的依据和开展 安全工作的实绩记录，查看安全台帐记录可以了 解、检查部门、班组安全工作的情况。 安全台帐主要内容有： 安全生产计划、总结、月度安全情况小结 安全日活动记录 事故、故障、异常情况分析讨论记录 安全工器具检查登记表与特种安全设施管理 安全检查及隐患项目整改记录 安全培训与考核记录、安全奖惩记录 现场设备、安全设施巡查记录、违章记录
（三） 制度管理
制度管理是把安全工作的任务、各项管理、 基础工作标准化和规范化，制定出相应的规章制 度。 制度是企业内部工作的法律，制度要有权威性， 制度管理要有严肃性，奖惩分明，确保各项制度 的顺利实施。
全员安全培训
四、部门、班组安全管理的主要内容
（一）安全教育与训练 安全思想教育 安全生产知识教育
安全技能教育与训练
1、部门、班组 安全教育的内容
安全生产经验教育 事故案例教育
班组安全建设培训PPT(1)
• 班组必须建立安全教育、安全值日检查、 安全生产“五同时”、安全操作规程考 试、安全目标管理对策措施、事故处理 及班组安全的活动记录等多种台帐，要 认真记录，严格考核，形成系统。
班组安全建设培训PPT(1)
5.2 班组教育普及化
• 班组要认真做好安全教育，定期开展安 全活动，做到人员、时间、内容、制度、 效果落实；要严格执行班前讲话、班中 安全检查，班后安全讲评制度；对新入 矿人员、工种调动人员、长假、息工、 复工人员进行安全教育，每次教育后的 人员要签名，做到班组全员人人受教育， 一个不漏。
• 3.2 安全生产要有一个明确的奋斗目标 在确立工作目标时，要有安全生产
的内容，并按“生产无隐患、个人无违 章、班组无事故”的要求来开展工作。
班组安全建设培训PPT(1)
• 3.3 要有一套完善的安全管理制度
制度既是实践的科学总结，又是统 一行动的准则。建立和完善与安全生产 密切相关的各项管理制度，按照符合安 全生产的科学规律进行生产活动，这是 搞好班组安全建设的重要保证。
班组安全建设培训PPT(1)
5.5 班组巡检经常化
• 班组人员必须人、岗、证三对口，在巡 回检查中，要做到定时、定点、定路线、 定内容，挂检查标志牌，做到不漏掉一 个险点，不放过一个险情。
班组安全建设培训PPT(1)
5.6 隐患整改快速化
• 对发现的隐患必须坚持“三定四不推” （定人员，定措施、定期限；凡自己能 解决的，个人不推给班组，班组不推给 车间（部门），车间（部门）不推给职 能部门，职能部门不推给公司。）的原 则迅速作出处理，做到条条有着落、件 件有交待。
班组安全建设培训PPT(1)
• 3.4 努力实现生产作业规范化，开展班组 作业标准化活动
班组安全建设培训PPT(1)
5.2 班组教育普及化
• 班组要认真做好安全教育，定期开展安 全活动，做到人员、时间、内容、制度、 效果落实；要严格执行班前讲话、班中 安全检查，班后安全讲评制度；对新入 矿人员、工种调动人员、长假、息工、 复工人员进行安全教育，每次教育后的 人员要签名，做到班组全员人人受教育， 一个不漏。
• 3.2 安全生产要有一个明确的奋斗目标 在确立工作目标时，要有安全生产
的内容，并按“生产无隐患、个人无违 章、班组无事故”的要求来开展工作。
班组安全建设培训PPT(1)
• 3.3 要有一套完善的安全管理制度
制度既是实践的科学总结，又是统 一行动的准则。建立和完善与安全生产 密切相关的各项管理制度，按照符合安 全生产的科学规律进行生产活动，这是 搞好班组安全建设的重要保证。
班组安全建设培训PPT(1)
5.5 班组巡检经常化
• 班组人员必须人、岗、证三对口，在巡 回检查中，要做到定时、定点、定路线、 定内容，挂检查标志牌，做到不漏掉一 个险点，不放过一个险情。
班组安全建设培训PPT(1)
5.6 隐患整改快速化
• 对发现的隐患必须坚持“三定四不推” （定人员，定措施、定期限；凡自己能 解决的，个人不推给班组，班组不推给 车间（部门），车间（部门）不推给职 能部门，职能部门不推给公司。）的原 则迅速作出处理，做到条条有着落、件 件有交待。
班组安全建设培训PPT(1)
• 3.4 努力实现生产作业规范化，开展班组 作业标准化活动
相关主题