加强班组建设实现安全生产
强化班组建设 筑牢安全根基 实现安全发展
造降低 职工劳动强度 ， 提高工程质量 ， 保证安全生产 。 （） ４ 注重培 训工作 实 效。要积 极选 派工 班长参 加 上级组织举 办 的各类 资格 、 能培训 班 。广 大工班 长 技
２ 强化培训 注重 实绩
抓好班 组长 的培养 、 选拔
（） １强化培训投入 。要 加大职工 教育培训 投入 ， 改 善办学条件 。特别是发挥 区队班组 职工教育培训 主阵 地 的作用 ， 资金 、 在 设施 等方 面提供 有力 支持 ， 助班 帮 组建立学 习室 ， 配备所需的书籍和 资料 ， 励班组 积极 鼓
２ ９ 第２ ０年 期 ０
夯瞧晨 科技
１ ９ ５
强化 班 组建 设 筑 牢 安全 根 基 实现 安全 发展
高启稳 ， 李
摘 要
华
２３ １ ） ７５４
（ 究矿集 团高广 大职工的综合素质， 提 不断提 升基层组织和 干部 职工 的执 行力 、 斗力， 战 对于充分发挥基 层组织 的基础保 考核 奖惩
Ａ
障作用至关重要。 关键词 班组建设 培 养选拔
中 图 分 类 号 Ｃ ３ ９６
文献标识码
班组 是安 全工 作 的最前 沿 ， 是煤矿 最基本 的生产
单位 ， 也是 企业安 全管理 的最终 落脚点 ， 班组 安全建设 的好坏 ， 为决定煤 矿安全 程度 的重 要标 志 。实 现煤 成
时为了更好提高工作效率降低劳动人员劳动强度在23开展形式多样的安全文化活动条件允许的迎头配备了ebz一90py型掘进机4月份通过举办技术大比武活动大力推行操作人员手又购进两台zcy一60型侧卸式装岩机辅助掘进运指口述岗位描述管理人员过程控制与安全确认进实现了掘进装载运输系统的机械化极大地提高了一步增强全员安全意识树立了风险完全是可以降低掘进效率确保了煤矿的生产安全
班组建设在煤矿安全生产中的作用
班组建设在煤矿安全生产中的作用班组是企业最基本的组成部分。
在煤矿企业平安生产中，班组建设显得尤为重要。
通过事故统计分析可以看出，煤矿生产中的诸多事故，均是由于现场消失的事故隐患没有准时地得到消退，从而导致事故的发生。
而事故隐患则多数滋生于班组生产的每一道工序之中。
因此，只有加强班组建设，抓好班组平安管理，实现个人无违章、岗位无隐患、班组无事故，才能真正确保矿井平安生产。
一、建立科学、规范的班组长选拔和培训考核机制，充分发挥班组长在班组管理中的核心作用班组长是煤矿企业生产现场最重要的管理者，发挥着带领班组完成平安生产任务的重要作用。
可以说，班组长素养的凹凸打算了煤矿企业平安生产和经济效益的好坏。
但是，当前有些煤矿企业只重视拥有大、中专文凭的技术人员，而忽视了对班组长的培育；有的煤矿企业缺乏对班组长的激励机制，而且班组长的平安压力又比较大，导致一些青工对班组长岗位产生畏难心情；有的班组长岗位缺乏进展空间，认为班组长当再久也没有什么出息，还不如干点轻松的工作。
因此，我们肯定要高度重视对班组长的培育，充分发挥其在班组中的重要作用。
一是充分熟悉班组长在煤矿企业中的重要作用。
当前，煤炭企业快速进展，大力提升矿井技术装备水平和规模效益，不仅需要一大批懂经营、会管理的企业经营人才，更需要一大批娴熟把握矿井平安生产先进技术、具有较高实际操作技能的班组长。
二是加强对班组长班组管理学问的培训。
一方面要对班组进步行思想政治教育和技术业务培训，另一方面还要对班组进步行班组管理基础学问培训，并严格进行考核，使班组长不仅具有较高的思想水平和技术业务水平，同时具有较高的班组管理力量，能够独立解决日常生产中的技术和管理问题。
三是对班组长实现竞聘上岗。
对那些思想觉悟高、业务素养较强，又具有肯定管理水平的青工，可以通过竞争选拔到班组长岗位上来。
同时，要给那些德才兼备、工作精彩的班组长制造进展空间，在评先、晋级、转正等方面赐予优先考虑，进一步调动其工作乐观性。
加强班组建设筑牢安全生产
浅谈加强班组建设筑牢安全生产【摘要】本人通过多年工作经验，针对建筑安装工程施工危险性大安全管理预防难度大等特点，从抓住安全管理源头做起。
讨论了如何加强班组建设，筑牢安全生产第一道防线、确保施工安全的具体措施和方法。
同时针对目前班组建设中存在的主要问题和改进措施进行了探讨。
【关键词】班组建设；建筑；安全；措施f530.691.前言建筑安装施工企业属高危行业，施工人员密集，露天作业，施工繁琐，在施工生产过程中，各种不确定因素较多，各类安全事故时有发生，给人民的生命财产带来重大损失，安全生产管理难度大。
如何搞好安全生产，进一步降低或避免安全事故的发生，则是建筑安装施工中必须解决的首要问题。
安全生产必须从源头抓起，从班组抓起。
因为，班组是企业安全生产的最基层组织,是安全生产的第一道防线，国家的安全生产法律法规、规程、标准和相关规章制度的贯彻落实都要在班组得到体现。
加强班组建设，全面落实班组安全生产各项管理制度，不断夯实安全基础，认真落实班组作业现场安全生产主体责任和职工岗位安全生产主体责任，减少和杜绝“三违”，从源头上预防安全事故发生。
强化现场安全管理,是减少“三违”，堵塞漏洞，实现关口前移，防止事故发生的有效途径；是塑造本质安全人，打造本质安全岗，推进企业又好又快、可持续发展的关键环节；是落实班组长和职工的安全生产责任制，实现企业安全生产的重要保障。
为此，本人认为应做好以下几方面的工作：2.加强班组建设，筑牢安全生产防线2.1 选好班组长，充分发挥班组长在班组管理中的主导作用班组是企业生产经营管理活动的基本作业单位，也是职工学习技术、提升素质、发挥作用的基本场所。
在当前提倡推行的工程施工总承包过程中，采取的是项目经理负责制，因此，在项目部，班组长的现场管理作用尤为凸显。
项目部的执行力要在班组中体现，项目部的效益要通过班组来实现，项目部的安全要由班组来保证，项目部的文化要靠班组来建设。
班组活则项目部活，班组强项目部才能强。
强化班组建设-提升班组安全生产能力
强化班组建设-提升班组安全生产能力引言班组是企业生产管理中的基本单位。
班组能否运转良好和安全生产，关系着企业是否能够顺利地实现生产经营目标。
因此，企业需要对班组进行强化建设，提升班组安全生产能力。
本文将就强化班组建设，提升班组安全生产能力进行论述。
强化班组建设意义班组作为企业生产的基本单位，是企业运行和管理的关键环节。
班组有着重要的使命和责任，承接了企业的大量生产任务，承担了企业生产安全的重要任务，是保证生产顺利进行和完成企业生产计划的基础单位。
因此，强化班组建设有着至关重要的意义。
范围强化班组建设是一个涵盖面很广的工作，包括班组的组织设置、人员配备、管理制度、安全标准等方面。
在班组建设时，要循序渐进，一步一个脚印，先从一些基本的方面入手。
组织设置班组组织设置包括班组的职责划分和人员配备。
针对班组不同的生产任务，应该根据实际情况来划分各个职能部门，落实岗位职能和人员配备。
班组组织设置，应该符合专业化、分工化、精细化的原则，让每位员工知晓工作职责，同时还要注意做好内外部沟通，确保各部门间的协调配合。
管理制度强化班组建设需要完善班组的管理制度，建立健全相关规章制度和安全生产管理制度。
每位班组成员都必须熟悉这些制度和标准，并严格遵守自己的职业规范和职业道德，严格执行生产管理制度和工作程序。
安全标准班组生产过程中的安全防范工作，直接关系着职工的生命安全和企业的安全生产，必须重视起来。
班组工作人员要按照企业相关标准和要求，严格遵守操作过程中的相关规定和安全操作规程，防止树立轻视、忽视安全的不良心态。
提升班组安全生产能力意义提升班组安全生产能力是保证企业生产安全和经济效益的重要保障。
提升班组安全生产能力不仅有利于提高班组的生产效率和产品质量，还有助于降低企业的生产成本和风险。
培训教育强化班组建设，必须要加强班组成员的培训教育。
对班组成员进行安全生产知识和技能方面的培训，是重要的一环。
班组成员还应该定期参加安全培训和技术教育，以提高自己的综合素质和技能水平。
加强班组安全建设,筑牢安全生产基石
加强班组安全建设,筑牢安全生产基石班组作为安全生产最基层组织，处于企业安全生产最前沿，大力推进班组安全建设，把安全生产工作的关口前移至班组，并以班组为单位及时排查治理隐患、落实现场作业标准、防范安全事故的发生，从而把安全生产工作的重心下移至现场，通过班组人人平安实现企业个个安全。
强抓班组建设对于强基固本，抓牢、抓实当前安全生产工作，无疑具备非常重要的意义。
一、完善班组长选拔激励机制，提升班组长安全管理能力。
明确班组长任用标准条件、产生方式和聘任方法，规范班组长选拔任用程序，把有较强的事业心、责任感，良好的专业技术素质和组织管理等能力的人员选拔到班组长工作岗位。
为班组长提供多种形式的安全学习培训和实践锻炼机会，不断提升班组长的安全管理水平。
充分发挥班组长“看得见、贴得近、管得着”的优势，全面落实班组长的权利和责任，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，强抓班组全员、全过程、全方位的动态安全生产管理，切实把班组长责任心激发起来、权威性树立起来、积极性、兴趣调动起来、现场管理作用发挥出来，把严安全生产第一道关口。
二、落实班组安全生产责任制。
进一步明确班组是作业现场安全生产责任主体，班组长是作业现场安全生产第一责任人，并逐个岗位、逐个员工落实安全生产责任，健全完善全员、全过程、全方位安全生产责任制，做到班组人人知岗明责，形成安全重担人人挑，个个身上有指标的工作局面。
根据职责严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。
三、加强班组现场安全管理。
建立完善班组自我约束、相互监督、持续改善的现场安全管理机制，坚决抵制“三违”现象，认真开展安全生产标准化岗位达标建设，做到人人上标准岗、个个干标准活。
加强对作业现场、安全设备及生产系统进行定时、定点、定路线、定人员巡检，及时排查治理现场安全事故隐患，推进作业现场精细化管理，并对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。
四、强化班组事故预防机制。
加强“五型”班组建设,夯实安全生产基础
把思想 政治 学 习融人到 “ 习型”班组 建设 中， 学
提 高班 组人 员 的个人 修养 、政治 觉悟 能力 和社 会责 任 感 。把 民主生 活会 与安全 生产 实 际相 结 合 ，深 入 开 展批评 与 自我批 评 ，查找 主要 问题 ，总结 工作 经 验 ，为安 全生 产添 砖加 瓦。
新 型 、和谐 型”为 主题 的 “ 五型 ”班 组建设 ，不断 提 高安 全生产 管理 水平 。
技能学习、思想政治学习为载体，按照立足 岗位、
学 以致 用 的原则 ， 出 目的性 和实 效性 ， 突 持之 以恒 ，
烘 托 良好 的学 习氛 围 ，全面提 升班 组人 员的素 质 。 安全 知识学 习是 “ 习型 ”班组 建设 中必 不可 学 少 的 内容 。通过认 真 开展安 全教 育周 、安 全专题 学
３ 健全制度 ， 狠抓落实 ， 创建 “ 管理型”班组
创建 “ 管理 型”班 组主 要 以建立 、完善 和落 实 管理 制度 为基 础 ，以绩 效考核 为手 段 ， 以创 优秀班 组 为 目标 。创 建 “ 管理型 ”班组 主要包 括基 础建 设 、
一 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ一
２ 立足 岗位 ， 学以致用 ， 建设 “ 学习型”班组
环 管理 。
主题 ，以确保 队伍稳定为 目的，坚持 以人为本的管
生产 活动 为契 机 ，推动安 全 文化建 设 ，不断 丰 富安 全 文化 的 内涵 ，在班 组 内树立 “ 人想 要安 全 、人 人
人 能够安 全 、人人做 到安 全 ”的安全 意识 。 在 “ 全型 ”班 组建设 过程 中，要 时刻注 重把 安
加强班组建设 牢筑安全生产防线
加强班组建设牢筑安全生产防线当前，安全生产已经成为全社会关注的焦点，不论是企业还是个人都应该时刻关注安全生产，并严格遵守相关的法律法规，做好安全保障工作。
特别是在生产一线，作为企业安全生产的第一道防线，班组的重要性不言而喻。
加强班组建设，牢筑安全生产防线，已成为企业安全生产的当务之急。
一、加强班组建设的必要性1. 班组是企业安全生产的第一道防线。
班组是企业中直接从事生产操作的基层单位，是安全生产的第一道防线。
班组的安全生产情况直接关系到作业人员的安全，也关系到企业的稳定和发展。
加强班组建设，提高班组安全管理水平，对于预防和减少事故发生具有重要意义。
2. 班组的管理水平直接影响安全生产。
班组是企业中最基层的管理单位，班组领导者的素质和管理水平直接影响着班组的安全生产情况。
加强班组建设，提高班组领导者的管理水平，对于提升安全生产水平有着积极的促进作用。
3. 加强班组建设是企业安全生产的需要。
随着社会的不断发展，安全生产形势依然严峻，各种安全生产事故时有发生。
加强班组建设，牢筑安全生产防线，是企业安全生产的迫切需要，也是企业对员工生命财产安全负责的表现。
1. 完善班组安全管理制度建立健全班组安全管理制度，明确各项安全管理工作的职责分工和流程，确保每个环节的安全管理工作得到落实。
2. 加强安全培训和教育定期开展班组安全生产培训和教育，提高班组员工的安全意识和安全技能，使他们能够正确应对各种安全生产风险和突发事件，降低事故发生的可能性。
3. 强化安全检查和隐患排查加强对班组安全生产状况的检查和监管，及时发现和整改安全隐患，消除事故隐患，确保生产操作的安全可控。
4. 加强班组安全文化建设倡导班组成员树立安全第一的理念，营造良好的安全生产氛围，增强班组成员的安全责任感和使命感，共同维护好班组的安全生产环境。
5. 积极参与安全生产活动组织各种形式的安全生产活动，拉近班组之间的关系，增强团队协作习惯，提高班组的整体安全生产水平。
安全生产演讲稿加强班组建设,增强凝聚力,提高班组安全水平
安全生产演讲稿-加强班组建设，增强凝聚力，提高班组安全水平今天我发言的题目是：加强班组建设，增强凝聚力，提高班组安全水平。
换流站的运行工作日趋繁重和复杂，运行人员的压力也越来越大，对班组建设也提出了新的要求。
下面我就运行一值是如何开展班组建设的，谈谈我的看法和实际做法：1、爱岗敬业，营造班组安全文化氛围：班组是事故易发地，要搞好企业安全工作，班组极为重要，班组是完成生产任务的前沿阵地。
作为一个运行班组，班组中每个成员都要认识到自己肩上的责任，要认识到自己工作的重要性。
工作中牢固树立安全第一、预防为主的方针，不能因为运行工作的单调、重复性，自己工作时就不专心，甚至满不在乎，要认识到或许自己的一个小的失误，就会给单位造成重大损失，就会给广东人民带来巨大的灾难。
班组通过开展学习公司文件和开展政治学习，从思想上端正工作态度，明白自己的工作是为西电东送事业服务，爱好自己的岗位，上班时精心操作，认真巡视，每个班组成员做好自己份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。
安全生产责任重于泰山。
做每件事都要按规章制度办，通过班组内部定期开展的安全学习和培训，使大家熟悉《安规》、《调规》、《运行规程》以及局、站各项规章制度，同时对每次的事故通报，大家都及时的学习，这些都是血的教训，总结别人的经验和教训，特别是对反措的学习，应用到实际的工作中。
倒班回来我们利用半天进行班组事故预想活动，大家积极发言提出自己的处理方法和措施，这样可以提高大家处理事故时的应变能力。
工作中大家互相监督，提高警惕，对于工作中违反制度的及时提出批评和建议，比如每天的巡视，有时看到领导来了就带安全帽，没有领导就不带安全帽，没有意识到这是保护自己的生命安危，个人安全了企业的安全生产才能取得好的经济效益，企业有了效益，职工才能有好的生活来源。
通过班组开展批评与自我批评活动，现在完全杜绝了此类情况的发生，真正形成“我要安全”的自觉行为。
加强班组建设 筑牢安全生产防线
合项 目部 自身实际情况 ， 编制项 目部内部培训计划 ， 每周定时有计划的 开展各种有针对性的安全 、 技术培训工作 ， 对提高职工素质起到积极的 作用。同时 ， 通过建 立学习园地 ， 购买各 工种 的技术 书籍 ， 利用 板报 、 排 版、 影像等多种灵活形式进行学习。为每位员工 ， 尤其是工程技术人员 搭建个人学习成长平台 ，建立个人成长档案。并建立起相应的考核机 制， 使他们尽快成长起 来。 ２５建立健全考核机制 ， ． 充分发挥经济杠 杆作用 班组考核机制的建立 ， 应体现 以下几个方面 ：
学 习 培 训 、 荐 建议 等权 力 ， 时 ， 须 承担 起 相 应 的安 全 管理 、 产 管 推 同 必 生 理、 质量管理 、 团队建设等职责 。 只有这样 ， 能充分发挥起班组长的核 才 心作用。 （） ３注重激励 。 推行班组安全生产风险预控管理 。 完善班组安全生产 目标控制考核激励约束制度 ， 将安全生产作为推优评先 、 效益工资分 配 的“ 一票否决” 指标 。 形成激励竞争机制 ， 班组长享有绩效工 资的二 次分 配权 ， 以利 于充 分发挥经济杠 杆作用 ， 使班组 内部成员之间 、 各工 地之 间 、 班组与班组 之间形成 了一种新 的竞争激励机制。 ２６推行 民 主管 理 ， 造 和 谐 团 队 ． 打 推行 民主管理 ， 打造和谐团队 ， 要坚持用科学发展观武装职工头脑， 加强职工思想政治教育， 遵纪守法教育及企业精神教育。 紧紧围绕完成企业生产经营任务 、 提高经济效益 等 中心工作， 结合
（ 目标髓确 。必须 以落实 岗位责任 制为核 心 ， １ ） 以安全 高效 为 目 ， 标 以不断提升班组管理水 平和职工队伍素质为重点 。以规范班组管理为 手段 ， 创建学 习型班组 、 以“ 培养知识型职工 ” 为载体 ， 不断增强班组 团 队的劳动组织 能力 、 岗位创新 能力 、 抵制“ 三违 ” 能力和应急处置能力 ， 夯实企业基层 基础管理 ， 负起 班组的安全 、 担 生产 、 技能 、 文化 、 和谐 建 设， 提升核心竞 争力 的任务 ， 为实现科学发展 、 和谐发展提供有力保障。 （） ２责权利结 合。 必须赋予班组长的安全管理 、 生产组织 、 考核分配 、
安全生产班组建设实施方案
安全生产班组建设实施方案安全生产，重于泰山。
班组是企业安全生产的基础单元，是企业安全管理的关键环节。
下面，我就结合自己十年来在方案写作方面的经验，给大家分享一份“安全生产班组建设实施方案”。
一、总体目标我们的目标是，通过加强班组建设，提高班组安全生产水平，确保企业安全生产稳定有序，实现“零事故、零伤害、零损失”。
二、具体措施1.强化安全意识（1）开展安全教育培训，让班组成员充分认识到安全生产的重要性，提高安全意识。
（2）定期组织安全知识竞赛、安全演讲比赛等活动，营造浓厚的安全文化氛围。
2.完善安全制度（1）建立健全安全生产规章制度，明确班组成员的安全职责。
（2）严格执行安全操作规程，确保生产过程安全可控。
3.加强安全设施建设（1）定期检查、维修安全设施，确保设施正常运行。
4.严格安全管理（1）实行班组长负责制，明确班组长安全管理职责。
（2）加强现场巡查，及时发现并消除安全隐患。
（3）对安全生产违规行为进行严肃处理，确保安全生产纪律严明。
5.培养安全人才（1）开展安全技能培训，提高班组成员的安全操作水平。
（2）选拔优秀班组成员参加安全管理人员培训，培养安全人才。
6.落实安全责任制（1）明确班组成员的安全职责，实行安全责任制。
（2）建立健全安全考核机制，对安全工作落实情况进行定期评估。
三、实施步骤1.调查分析阶段（1）了解企业安全生产现状，查找存在的问题。
（2）分析问题原因，制定整改措施。
2.实施阶段（1）根据整改措施，分阶段、分步骤推进班组建设。
（2）加强过程控制，确保各项措施落实到位。
3.监测评估阶段（1）定期对班组建设成果进行监测评估。
（2）针对存在的问题，及时调整实施方案。
（2）在全校范围内推广优秀班组的经验和做法。
四、注意事项1.坚持以人为本，充分发挥班组成员的主观能动性。
2.注重实际效果，避免形式主义。
3.加强与其他部门的沟通协作，形成合力。
4.及时调整方案，确保实施效果。
5.建立健全激励机制，鼓励班组成员积极参与安全生产。
深入开展班组建设 夯实安全生产基础
、
积 极 学 习 白国周 班 组 管 理 鲁公 司立 足实 际 ， 大力 推 行 白 国周 班 组管 理 法 。去年 ４月 份 ， 司组 织 了 白国周 班组 管 理法 学 公 习考 察 团 ， 全 省各 机 械 单 位进 行 考 察 学 习 ， 到 与各
其成 为班 组 日常学 习的重要 材料 。继续 强化 “ 万无
一
失， 一失 万无 ” “ 的生命 高 于一切 ” “ 全生 产 、人 、安
一
围绕 提 高班 组 人 员 的应 知 应 会 和 现 场操 作 能
２ ６一
力 ， 司制定 了详 细 的班 组 中 、 公 长期 培训 计划 。公 司 在人 员少 、 安全 工作 任务 重 的情况 下 ， 力支 持班 组 全
五 、 树 典型 ， 选 弘扬 先 进 ， 极 开展 争 创 优 秀班 积 组和优 秀班 组长 的活 动
“ 安全 生产 第一 道 防线 ” 的作用 ， 与此 同时 ， 司整体 公 安全 管理水 平也 大 幅提升 。③
公 司深入 开展 “ 秀班 组和优 秀 班组 长” 选活 优 评 动， 实行 评选 工作 常态 化 。 每季度 在 全公 司范 围 内评
班组 ” “ 秀班组 长 ” 和 优 的氛 围 。 对评 选 出 的优 秀班组
“ 管什 么懂 什么 、 干什 么会 什 么 、 缺什 么补 什 么” 的原 则 ， 大 “ 大规 程 ” 安全 知识 和现 场操 作能 力 的培 加 、 训和学 习 ，使每 一个 岗位 作业 人员 都做 到 了应知应
公 司的安 全生产 。 四、 化完 善安全培 训机 制 。 实提高班 组整体 深 切
安全生产演讲稿：加强班组建设,增强凝聚力,提高班组安全水平
平安生产演讲稿：加强班组建设，增强凝聚力，提高班组平安水平平安生产演讲稿：加强班组建设，增强凝聚力，提高班组平安水平今天我发言的题目是：加强班组建设，增强凝聚力，提高班组平安水平。
换流站的运行工作日趋繁重和复杂，运行人员的压力也越来越大，对班组建设也提出了新的要求。
下面我就运行一值是如何开展班组建设的，谈谈我的看法和实际做法：1、爱岗敬业，营造班组平安文化气氛：班组是事故易发地，要搞好企业平安工作，班组极为重要，班组是完成生产任务的前沿阵地。
作为一个运行班组，班组中每个成员都要认识到自己肩上的责任，要认识到自己工作的重要性。
工作中牢固树立平安第一、预防为主的方针，不能因为运行工作的单调、重复性，自己工作时就不专心，甚至满不在乎，要认识到或许自己的一个小的失误，就会给单位造成重大损失，就会给广东人民带来巨大的灾难。
班组通过开展学习公司文件和开展政治学习，从思想上端正工作态度，明白自己的工作是为西电东送事业效劳，爱好自己的岗位，上班时精心操作，认真巡视，每个班组成员做好自己份内工作，只有这样才能有高度的责任心和事业心，工作才能做好。
平安生产责任重于泰山。
做每件事都要按规章制度办，通过班组内部定期开展的平安学习和培训，使大家熟悉《安规》、《调规》、《运行规程》以及局、站各项规章制度，同时对每次的事故通报，大家都及时的学习，这些都是血的教训，总结别人的经验和教训，特别是对反措的学习，应用到实际的工作中。
倒班回来我们利用半天进行班组事故预想活动，大家积极发言提出自己的处理方法和措施，这样可以提高大家处理事故时的应变能力。
工作中大家互相监督，提高警惕，对于工作中违反制度的及时提出批评和建议，比方每天的巡视，有时看到领导来了就带平安帽，没有领导就不带平安帽，没有意识到这是保护自己的生命安危，个人平安了企业的平安生产才能取得好的经济效益，企业有了效益，职工才能有好的生活来源。
通过班组开展批评与自我批评活动，现在完全杜绝了此类情况的发生，真正形成“我要平安〞的自觉行为。
安全生产演讲稿加强班组建设增强凝聚力提高班组安全水平安全生产
安全生产演讲稿加强班组建设增强凝聚力提高班组安全水平安全生产尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是安全生产管理组的一员，非常荣幸能够在这个场合为大家做一次演讲。
今天我想和大家讨论的主题是如何加强班组建设，增强班组凝聚力，提高班组的安全水平。
安全生产是我们工作中的重要一环，每个人都应该牢记安全第一的原则，确保自己和他人的生命安全和财产安全。
首先，加强班组建设是提升安全水平的基础。
班组是我们工作的实际执行单位，班组建设是否良好直接关系到安全工作的成效。
因此，我们需要加强班组的组织建设、人员培训和设施设备等方面的投入。
我们要注重班组成员的专业能力培养，加强培训和学习，确保每个人都能够胜任自己的工作。
同时，我们还要注重班组内部的沟通和协作，建立良好的工作氛围和团队精神。
只有班组成员之间相互支持、互相理解，我们才能更好地完成工作，保障安全。
其次，增强班组凝聚力是提升安全水平的重要手段。
一个团结和谐的班组能够更好地发挥集体的力量，有效防范和处理各种安全风险。
因此，我们要加强班组内部的交流和互动，打造一个亲密和睦的工作氛围。
我们应该鼓励班组成员之间相互帮助和支持，共同努力解决工作中的问题。
同时，我们还要注重班组成员的职业发展，给予他们更多的关心和关注。
只有让每个人都感到自己的工作被重视，才能够更好地激发他们的工作热情和责任心。
最后，提高班组的安全水平是我们工作的根本目标。
我们要从源头上进行安全风险的防范，不断改善和完善安全管理体系和操作规范。
我们要加强对工作环境、设备设施和操作过程的监控和控制，确保工作场所的安全性。
同时，我们还要加强对班组成员的培训和教育，提高他们的安全意识和安全技能。
只有在全员参与的基础上，我们才能够建立起一个具有高度安全文化的班组，进一步提高我们的安全水平。
亲爱的同事们，安全生产是我们每个人的责任和义务。
我们要时刻保持警惕，不断加强班组建设，增强班组的凝聚力，提高班组的安全水平。
让我们携起手来，共同为安全生产作出贡献！谢谢大家！。
加强班组建设 牢筑安全生产防线
加强班组建设牢筑安全生产防线
班组是生产过程中最基层的单位，也是安全生产的第一道防线。
加强班组建设，牢筑安全生产防线，是企业安全生产管理的重要方面。
因此，班组建设必须得到高度重视，采取一系列措施，全面加强安全生产管理工作。
一、明确安全生产目标
班组作为企业安全生产的基层单位，一方面需要理解公司的安全生产目标，另一方面也必须制定适合自己班组的安全生产目标。
在制定目标时，要对自身的设备、人员、技术水平进行全面评估，制定符合实际情况的应对措施，确保每一个员工都能够清晰地了解该目标并切实参与其中。
二、加强员工安全教育培训
班组负责生产过程中的安全管理工作，是责任重大的。
要加强班组员工的安全知识培训，使其了解安全相关法律法规，掌握安全生产操作流程，提高风险防范意识，做到防患未然。
三、制定班组安全制度
班组安全制度是安全管理的重要手段之一，也是班组管理的基础。
可制定班组安全操作规范、班组应急预案、班组任务分工、工作票管理制度等一系列制度，规范员工的行为准则，确保安全生产管理的顺利实施。
制定班组安全检查制度，严格执行检查制度，及时发现和处理安全隐患。
班组负责人每日进行安全检查，及时解决存在的安全问题，并向上报告情况。
五、强化班组安全管理：
1. 加强设备管理，定期检查设备的完好性、可靠性和稳定性，确保设备运转正常。
2. 加强安全防护，完善设备安全措施，为作业人员设置、检修、维护等控制措施并进行技术指导。
3. 定期开展安全生产大检查，排查风险，针对隐患及时采取措施加以整改。
4. 关注员工的健康状况，定期进行职业健康检查，关心员工的精神状态，及时解决员工心理问题。
强化班组建设-提升班组安全生产能力
强化班组建设提升班组安全生产能力强化班组建设提升班组安全生产能力[摘要]班组作为企业的基石，是企业完成各项目标任务的主要承担者和直接执行者，要规范班组管理，就必须夯实班组安全管理基础。
[关键词]企业班组安全生产陕西彬长胡家河矿业公司自2008年6月开工建设以来，时至今日联合试生产，在公司从无到有，从有到发展壮大的过程中，始终将班组建设作为提高整体素质、增强整体实力的重要途径。
通过强化班组账管理、完善班组制度、建设班组文化、创建“五型”班组等手段，不断加强班组安全建设。
一、强化班组长管理，增强班组核心力量1、规范班组长的选拔任用——从点将到选将。
各基层单位把每年技能大赛、晋级考试中业务素质好的员工作为班组长的首要人选，再通过民主推选、员工评议及组织考察等有效途径，选出德才兼备的班组长。
2、加强班组长的培训教育——从选材到育才。
各基层单位制定了详细的班组长培训方案，每年举办两期班组长培训班，聘请企业管理的知名人士和煤矿内部的技术专家进行讲解，培训的内容涉及企业管理、岗位技能、目标管理、成本控制、企业文化、安全生产等。
通过系统培训，班组长的思想道德素质、综合业务水平、基本管理技能、沟通协调能力等得到了提升，表率带头意识进一步增强。
3、提升班组长的认识转变——从能干到会干。
班组建设的核心是如何将班组激活，转变班组长的认识是关键。
公司为促进班组长以被动管理型向主动管理型转变，从任务型向管理型转变，特别注重班组长的素质能力提升，通过对班组长学习能力、管理能力、人际能力、激励能力、创新能力等五大能力的强化训练，以及加强对班组长的勤学敏思的“先知”角色、团队结构的“造巢”角色、职工创新的“淘金”角色、互动学习的“导演”角色和班组创建的“编剧”角色的熏陶培育，使班组长真正发挥团队建设的“领头羊”作用。
4、注重班组长的激励鞭策——从相马到赛马。
为了充分发挥班组长在班组中的核心作用，使其保持饱满的工作热情，各基层单位注重对班组长进行激励和鞭策，通过开展劳动竞赛、技术比武等活动，基层班组中出现了“看谁的现场管理水平高”、“看谁的员工技能素质好”这种你追我赶的生动局面。
加强班组建设 牢筑安全生产防线
加强班组建设牢筑安全生产防线随着现代化生产方式的不断推进以及工业化进程的加快，各种企业和工业企业的数量迅速增长，人们的生产和生活水平也得到了全面提升。
随之而来的是安全生产问题的日益凸显，安全事故的发生对社会和经济造成的影响也越来越严重。
因此，企业和工业企业必须加强班组建设，牢固地建立安全生产防线，确保生产过程中的安全。
一、班组建设的目的加强班组建设的目的是为了确保企业和工业企业的安全生产。
班组作为生产组织的基本单位，它能够直接影响生产过程的质量和效率。
加强班组建设可以让每个员工都更加重视安全问题，更好地掌握工作技能，提高生产效率，从而保证生产过程的顺利进行。
二、提高班组员工的安全意识班组员工的安全意识是安全生产的基础。
企业和工业企业应该通过各种方式来提高员工的安全意识，如开展安全生产宣传教育和培训，邀请专家来开展安全讲座等等。
同时，还应该抓紧每周的班组会议，在会上讨论安全问题，及时了解生产过程中存在的隐患，保证安全生产。
三、提高班组员工的工作技能提高班组员工的工作技能，是班组建设的重要方面。
企业和工业企业应该培训班组员工，加强技术交流和学习，通过实践操作不断提高工作技能。
只有员工的技术水平得到提高，生产过程中的隐患才能得到有效控制，从而保证安全生产。
四、建立标准化的工作流程企业和工业企业应该建立标准化的工作流程，制定明确的作业步骤和规范。
班组员工应该按照标准化的工作流程进行操作，彻底排除操作中的漏洞和隐患。
同时，定期对标准化流程进行评估，修订适当的内容，确保工作流程的顺畅和高效。
五、加强安全设施的改造企业和工业企业应该加强对安全设施的检查和改造，对隐患的地方进行整改，确保设施的安全。
如果需要，应该安装必要的安全防护设施，做好各项预防措施，保证班组员工的安全。
六、建立完善的安全生产管理制度企业和工业企业应该加强安全生产管理，建立完善的安全生产管理制度。
制度应该从细节上规范生产过程，写明各种操作流程和应急措施。
煤矿企业如何加强班组建设
煤矿企业如何加强班组建设煤矿企业是国民经济的重要组成部分，班组是煤矿生产中最基本的组织单元，班组的建设和管理对于煤矿企业的安全生产和经营管理具有重要意义。
本文将从班组建设的目标、班组建设的内容和方法等方面，对煤矿企业加强班组建设进行详细阐述。
一、班组建设的目标1.提高工作效率。
通过建设高效的班组，提高煤矿的生产效率和经济效益，实现生产经营的稳定与可持续发展。
2.加强安全意识。
加强班组管理，使员工始终保持高度的安全警觉，提高安全生产意识和自护自救能力，确保煤矿安全生产。
3.促进员工发展。
通过班组建设，提供员工良好的工作环境和发展机会，激励员工的积极性和创造力，实现个人与企业的共同发展。
二、班组建设的内容1.明确岗位责任。
对于每个班组成员要明确其岗位职责和工作任务，确保每个人都能明确自己在班组中的角色和作用。
2.加强团队建设。
通过定期组织团队建设活动，增强团队合作意识和互信，培养班组成员之间的凝聚力和归属感。
3.不断提升技能水平。
通过培训和学习，提高班组成员的专业技能和实际操作能力，适应企业技术发展的需要。
4.加强班组文化建设。
打造班组特有的文化，形成班组精神和价值观，形成良好的工作氛围和团队凝聚力。
5.健全管理机制。
建立健全的班组管理制度，明确班组成员的权责，规范班组的日常管理，及时发现和解决问题，确保生产任务的完成。
三、班组建设的方法1.强化领导核心。
班组的核心领导者是关键，要选用有能力、有经验的人才担任班组长，具备较强的组织和管理能力，能够带领全组成员一起进步。
2.加强沟通交流。
建立畅通的沟通渠道，班组成员之间要保持良好的沟通和交流，及时沟通工作中遇到的问题，互相学习和共享经验。
3.激励奖惩机制。
建立奖励和惩罚制度，对于工作表现突出的班组成员进行表彰和奖励，对于违反纪律和安全规定的行为进行惩罚，激励和约束成员的行为。
4.建立培训体系。
根据班组成员的需求和能力，制定合适的培训计划，提供培训机会和资源，不断提升成员的技能水平和综合素质。
加强班组安全建设 夯实安全生产基础
扎 实 抓 好 安 全 文 化 示 范 班 组 建 设 工 作 ，把 工 段 、
前 对危 险危 害 因素分析 及 事故 预 防措施 的制定 和全 员意识强化 ，Байду номын сангаас确保每 名作业员 工掌握安 全作 业关 键 控制 环节 ， 使之 成 为作业 者 的“ 紧箍 咒 ” 、
哈 尔滨电￣ ｚ ） － － 有限责任公司 王丽滨
坚持 以切 实保 护 员工 合 法权 益 与切 身利 益 为 出
发点与 落脚点 ， 始 终坚持把尊 重人 、 理解 人 、 爱护 人、 教 育人 、 帮助 人 、 成就 人作 为第 一要 务 ， 积极
履 行企业 的政治 责任 、 社会责 任 ， 尤其 近年来 ， 哈
加强班组安全建设
“ 以人为本 ， 安全健康 ” 。作为 国有大 型发 电设 备制造骨干企业的哈尔 滨 电机厂 有 限责任 公 司 ， 多年来 一贯坚 持 以人为本 的安全 观念 ， 一 切工作
夯实安全生产基础
全 生产 “ 十二 五 ” 发 展规 划 》 的一项 重要 内容 ， 通 过 这一 管理 策 略为 公 司班组 安全 建设 工 作 的深 层次发展确定 了基调 。 为系统加强班组安全建设 工作 ，在组 织保 障 上， 公司成立 了集公 司工会 、 宣传部 门、 安全管理部 门等为核心的班组安全建设推进与监督管理机构 ， 对班组 安全建设实施统一管理 ； 制度建设上《 班组
方 式推 向了极致 。
三、 文化 引领 。 意 识为 先
生产 由企业和家属齐抓共管的良好氛围。 四是注重安全文化宣传 ， 紧密围绕 “ 加强安 全 生产 、 促进安全发展” 的安全文化建设宗 旨， 充分利
加强班组建设提高企业安全生产执行力
断深 化 ， 计人 员 只 有 不 断 学 习 才 能 适 应 工 作 要 求 ， 能 会 才 保 持 和 提 高 职 业 胜 任 能 力 。各 单 位 要 制 定 系 统 的 培 训 规 划 ， 各项 法律 法规 、 业会计 准则 、 计 基础工 作规 范、 从 企 会
参 考资料 ：
企 业 内部 控 制 制 度 到 会训 。要 鼓 励 广 大 会 计 人 员 立 足 岗 位 ， 力 自学 ， 极 做 努 积 到 岗位 成才 。不 断 提 高 他 们 的 职 业 道 德 、 业 素 质 和诚 信 专
有 较 强 执 行 力 的班 组 才 能 为 矿 井 安 全 生 产 提 供 强 有 力 的 保 障 。笔者 结合 在 丰 城 矿 务 局 新 洛 公 司 流 舍 矿 多 年 来 的 工 作 实 践 ， 为 抓 好 班 组 建 设 是 煤 矿 规 范 化 、 细 化 管 理 认 精 的基 础 环 节 ， 提 高 煤矿 安 全生 产 执行 力 的 有 效 途 径 。 是
筑 好 安 全 生 产 第 一 道 防线 。不 仅 提 高 了班 组 的 执 行 力 ， 至 ２ １ 年 ５ ２ ｌ ， 舍 煤 矿 实 现 安 全 生 产 ３ ６ ０２ 月 ５Ｅ止 流 １ ６天 ， 并
朝着安全 生产 １ Ｏ周 年 的 目标 奋 进 。 以 往 ， 重 视 区 （ ） 只 队
Ｂａ ｉ ａ Ｔａ ｇ Ｆｅｐ ｎ ｏ Ｓｈｍ ｏ， ｎ ｉ ｉ ｇ
（ ｕｓ ｅ Ｃｏ ｌ ｒ Ｌｉ ｈ ｌｉ ｙ，Ｘｉ ｌ ．，Ｆｅ ｇ ｈｅ ｇ，Ｊａ ｇ ｉ３ １ ０ ｅ ｎｏ Ｃｏ ｎｃ ｎ ｉｎ ｘ ３１ ０ ）
班 组 是 煤 矿 企 业 组 织 生 产 经 营 活 动 的基 本 单 位 ， 是煤 矿 最 基 层 的 生 产 管 理 组织 ， 党 的 方 针 、 策 、 业 决 议 决 是 政 企
加强班组建设是确保安全生产的关键
加强班组建设是确保安全生产的关键引言安全生产是企业生产经营活动中至关重要的一环，也是社会发展的需要。
作为安全生产的基础，班组建设对于提高安全生产水平、预防和减少安全事故具有非常重要的作用。
本文将从企业班组建设的重要性、班组建设的主要内容、班组建设的关键因素三个方面进行探讨，旨在为企业提高安全生产水平提供参考。
企业班组建设的重要性班组是企业安全生产的基本单位，负责具体生产过程中的安全管理和技术操作。
班组建设的好坏直接影响到全企业的安全生产水平。
加强班组建设可以避免由于人为因素导致的事故发生，保障工人的人身安全，避免对企业生产造成损失和影响。
在未发生事故的情况下，加强班组建设也能提高员工的工作积极性和归属感，促进企业的和谐发展。
班组建设的主要内容班组建设涉及的内容十分广泛，主要包括以下几个方面：班组组织班组组织包括班组成员的数量、职责分工、工作制度、班组纪律等。
班组成员的数量应该适当，不宜人多劳累，也不能人少力量薄。
班组成员要按照职责分工分工作，明确各自的责任。
工作制度要健全完善，必须由所有成员认真遵守，不可擅自改变。
班组纪律必须坚持，发现擅自违反班组规章制度的成员要严肃处理。
工作效率工作效率是班组建设的核心，直接关系到企业生产的成本及效益。
班组成员要熟练掌握专业技能，科学合理操作设备，高效完成工作任务。
安全管理安全是企业发展的根本，班组成员必须严格遵守安全操作规程和相关制度，执行安全措施，定期进行安全检查及隐患排查，及时处理各类安全问题，并如实上报。
班组长要充分发挥模范带头作用，认真履行职责，确保班组成员不擅自做出违规操作。
诚信守法企业文化建设应充分体现诚信守法，班组成员应遵循诚信守法原则。
班组成员要讲纪律、守规矩，遵守国家法律法规及企业制度规定，不得利用职务之便，从事与工作任务无关的事务。
学习交流班组成员要不断充实自我知识，学习新技术和新知识，提高自身素质。
班组成员要相互交流，互相学习，互相帮助，探讨解决工作中出现的实际问题和难题。
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加强班组建设实现安全生产
班组建设在企业安全生产管理中起着至关重要的作用。
一个优
秀的班组能够在日常生产经营活动中有效地预防和避免安全事故的
发生，最大程度地确保员工的生命安全和财产安全。
要加强班组建设，实现安全生产，必须从以下几个方面入手。
一、提高班组员工的安全意识
班组员工是安全生产的第一道防线，为了确保安全生产的顺利
进行，必须提高每一个班组员工的安全意识。
这包括加强安全教育
和培训，提高员工的安全素质，强化班组员工对安全生产的认识和
责任感。
通过不断开展安全知识培训和安全意识教育，让员工逐渐
树立安全第一的思想，并深入贯彻企业安全生产方针和目标。
二、确定班组安全责任制度
班组作为企业内部的基本单位，必须建立健全的安全责任制度。
理清班组员工的安全职责，明确各项工作的安全责任与义务，建立
完善的安全管理体系，确保所有的安全事故责任追究到位。
在此基
础上，可以通过评优评先、绩效考核等手段，推动班组员工更好地
履行安全职责和义务，进一步提高班组员工的安全意识和安全素质。
三、加强班组安全管理
为了实现企业安全生产的目标，必须建立全面、有效的班组安
全管理工作。
班组安全管理应该具备完整的管理流程、规范的制度、清晰的责任分工和有效的安全控制手段。
在管理班组安全时，应该
注重记录各项安全管理数据，及时发现安全隐患和问题，并采取有
效措施，消除隐患。
同时，要定期组织安全专项检查和安全生产调查，及时发现问题的根源，获得有力的安全生产信息，指导班组积极、主动地开展安全管理工作。
四、强化班组安全监督
班组安全监督是确保安全生产的重要保障。
班组领导和安全员
应当根据职责和权限，定期对班组安全生产进行监督和检查。
特别
是要对新员工、新设备、新工艺和新产品等重点环节实施重点关注，提高监督过程的科学性、针对性和有效性。
同时，要加强对班组员
工的安全行为宣传教育，推广好的安全经验和典型案例，在全员宣
传教育中起到有效的引导和激励作用。
加强班组建设，实现安全生产既需要高度的自觉性，也需要切
实可行的具体措施。
企业管理者应当根据实际情况来选择合适的管
理方式和方法，加强班组建设，不断提高安全管理工作的水平和效率，推动企业实现安全生产目标。