生产工艺技术革新奖惩办法

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新产品研发技术创新工艺改进考核奖励制度

新产品研发技术创新工艺改进考核奖励制度一、考核指标1.新产品研发考核指标：考核新产品的研发数量、质量、项目进展情况、市场表现等方面。

2.技术创新考核指标：考核员工在技术创新方面的成果和贡献，包括技术发明专利数量、技术创新项目成果、技术改进方案等。

3.工艺改进考核指标：考核员工在工艺改进方面的成果和贡献，包括工艺改进项目实施情况、质量改进效果、成本降低情况等。

二、奖励措施1.新产品研发奖励：对参与新产品研发并取得重要突破的员工给予一次性奖励，奖金数额根据突破的重要程度和市场表现等综合考虑。

2.技术创新奖励：根据技术创新成果的重要性和贡献程度给予奖励，奖励形式可以是奖金、荣誉证书等。

3.工艺改进奖励：对于工艺改进项目实施得较好、质量改进效果显著、成本降低等方面取得显著成果的员工给予奖励，奖励形式可以是奖金、荣誉证书等。

4.综合奖励：对于在新产品研发、技术创新、工艺改进等方面表现优秀的员工，可以给予综合奖励，包括奖金、晋升机会、培训机会等。

三、制度建设1.制定明确的考核指标和奖励措施：对于不同岗位的员工，根据其工作职责和业绩特点，制定具体的考核指标和奖励措施，并公布给员工。

2.建立科学公正的考核评估机制：通过建立评估团队、设立评估周期、定期组织评估工作，确保考核的公正性和科学性。

3.奖励的公开透明：对于获得奖励的员工，公开宣布其成果和奖励情况，以提高员工的动力和认同感。

4.激励机制的持续优化：企业可以定期对考核制度进行评估和改进，根据实际情况对考核指标和奖励措施进行优化，以更好地激励员工的创新能力和工作热情。

通过建立新产品研发、技术创新、工艺改进的考核奖励制度，可以激励员工积极参与到企业的创新工作中，促进技术创新和工艺改进的持续发展，提高企业的竞争力和核心竞争力。

同时，通过公开透明的奖励机制，可以激发员工的工作积极性和创造力，为企业的可持续发展提供持续动力。

工厂工艺人员奖惩制度范本

工厂工艺人员奖惩制度范本一、总则为提高工厂工艺人员的工作积极性、主动性和创造性，确保产品质量，提高生产效率，结合我国实际情况，特制定本奖惩制度。

本制度适用于我公司全体工艺人员。

二、奖励1. 奖励方式：精神奖励和物质奖励相结合。

2. 奖励事项：(1) 在新产品研发、工艺改进、生产效率提升等方面取得显著成果的；(2) 对公司提出合理化建议，被公司采纳并取得实际效果的；(3) 在生产过程中，及时发现并消除质量隐患，避免重大质量事故发生的；(4) 积极参与公司各项技术培训，提高自身业务水平，为公司创造经济效益的；(5) 在公司各项比赛中取得优异成绩的；(6) 有其他突出表现，为公司带来良好声誉的。

三、惩罚1. 惩罚方式：警告、罚款、降级、撤职等。

2. 惩罚事项：(1) 不遵守公司规章制度，工作纪律松散，影响生产的；(2) 工作中出现严重失误，导致产品质量问题或生产事故的；(3) 泄露公司机密，给公司造成经济损失或声誉损害的；(4) 利用职务之便，谋取私利的；(5) 不服从领导安排，故意拖延工作进度，影响公司生产的；(6) 有其他违反法律法规、公司规章制度的行为。

四、奖惩实施1. 奖励实施：(1) 根据工艺人员年度绩效考核结果，给予相应的奖金；(2) 对取得突出成果的工艺人员，给予晋升、涨薪等激励措施；(3) 在公司内部进行表彰，提高员工荣誉感。

2. 惩罚实施：(1) 对违反规章制度的工艺人员，给予警告或罚款处理；(2) 对严重违反公司规章制度的工艺人员，给予降级或撤职处理；(3) 涉及法律诉讼的，移交相关部门处理。

五、附则1. 本制度解释权归公司行政部所有。

2. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

3. 原有关规定与本制度不符的，以本制度为准。

4. 公司可根据实际情况对本制度进行修订。

通过建立完善的工厂工艺人员奖惩制度，有助于提高员工的工作积极性，促进工艺水平的提升，确保产品质量，从而提高公司的市场竞争力。

技术改进与革新奖励办法

技术改进与革新奖励办法第一章：总则为鼓励广大职工在生产实践中开展技术改造、技术创新，不断增强广大职工的科技意识和提高自身素质，表彰在技术革新中作出贡献的集体和个人，特制定本奖励方法。

第二章：奖励办法：一、奖励范围：1. 凡对现有的技术、工艺、产品、设备进行全部或局部的改造或改进，包括“五小”（小发明、小革新、小制作、小创造、小建议）、创新性，实用性强并由此产生一定的经济效益或提高技术水平。

2. 修旧利废；利用自身的技术对集团闲置、报废设备、装置进行改造、维修使之能再利用，直接减少投资费用。

3. 非标设备、低压电柜的制作；新上项目和技改项目设备安装调试，同等技术质量却能大量节约费用。

4. 员工在自己工作岗位上解决某一生产环节的技术、工艺难题，使产品品质、质量、消耗有明显的改进。

二. 奖励办法：1. 生产技术中心成立评审委员会。

委员会设组长一人，常务副组长一人，成员由工艺、设备、仪表等技术人员组成。

2. 凡属技术革新奖，首先由基层单位向评审委员会申报，评审委员会或分季、分年定期召开评审会议，根据技改革新项目的实际情况和产生的经济效益的大小对其评出一、二、三……等奖，必要时要对现场实施验收。

3. 修旧利废的奖励，仍采用基层上报法。

评审委员会根据该设备装置的现值，以及直接节省的投资费用按百分比给予奖励。

4. 非标设备、低压配电柜的制作；可按同等质量条件下比新购所节省费用的比例进行奖励。

5. 项目招标，如生产系统有能力独立完成，在同等技术质量条件下优先中标，其奖励可分为：（1）. 与其他外单位同等中标，按标底支付费用不再奖励。

（2）. 作为任务性工作量，可在结束后标出实际费用与标底的差价，可按其差额的50%提取奖励，（如某工程标底为10万元；生产系统独立自做结果原、辅料+工资仅用5万元，可提2.5万元作为奖励）等级和奖金额：。

工艺改善奖励制度

工艺改善奖励制度一、奖励目标1.鼓励员工积极参与工艺改善，并提出切实可行的改进建议；2.推动企业不断提高生产效率、降低成本、提高产品质量，提升市场竞争力；3.激发员工团队合作意识，增强企业内部协作效果。

二、奖励范围针对员工提出的切实可行的工艺改善建议，奖励范围包括但不限于以下几个方面：1.提高生产效率方面的改进措施；2.降低生产成本方面的改进措施；3.提高产品质量方面的改进措施；4.优化生产工艺方面的改进措施；5.其他有助于提高生产效率、降低成本、提高产品质量的改进措施。

三、奖励要求1.奖励对象：全体员工均可参与，包括生产线上的操作工、技术人员、管理人员等；2.提交方式：员工需以书面形式提交改进建议，包括改进措施的详细描述、预期效果、实施计划等；3. 评审标准：改进建议的切实可行性、预期效果的demonstrability 所占比重将成为评审的重要标准；4.实施成果：员工所提出的改进建议需经过评审通过，并得到部门或者企业的认可后，方可实施。

实施成功并达到预期效果的改进建议，才能获得奖励；5.调动积极性：为了调动员工积极性，可以根据奖励的先后顺序，进行不同额度的奖励，越早实施并取得效果的改进建议，奖励力度越大。

四、奖励内容1.现金奖励：根据企业的具体情况，可以设立不同档次的现金奖励，以奖励员工提出的切实可行的工艺改善建议；2.晋升机会：成功实施改进建议并取得一定成果的员工，可享受相应的晋升机会，例如晋升岗位、加薪等；3.荣誉表彰：对于特别优秀的改进建议，可以进行荣誉表彰，如表彰信、荣誉证书、荣誉墙等方式；4.学习机会：以获得学习机会的方式，给予员工额外的学习机会，培养他们的技能和知识。

五、奖励评定1.设立奖励评审委员会，由公司高层领导、相关技术人员等组成，负责评审、决定奖励的发放；2.确定评审周期，例如每季度或每半年评审一次，确保奖励的及时发放；3.评审结果公示，通过公示以增加员工参与、积极性；4.反馈改进措施，对于通过评审的改进建议，进行后续的跟踪和反馈，以确保改进效果的实现。

工厂技改技革奖励制度（共2篇）

工厂技改技革奖励制度(共2篇)工厂技改技革奖励制度为进一步推动公司的科技进步，充分调动和激励全体员工，特别是科技人员开展技术创新、技术攻关、技术改造的积极性和创造性，全方位的挖掘潜力，使生产成本不断下降，产品品质不断提高，全面提升企业的竞争力，促进企业加快发展，特制定《泰丰公司技改奖励办法》，对在科技进步中取得显著成绩的贡献者，作如下奖励规定：该办法是在充分调研和广泛征求各生产部门意见的基础上形成的，奖励范围为：采用和推广新技术、新工艺、新设备用于生产，以及对外合作、引进、消化、吸收的项目，促使生产成本降低，在革新挖潜，节能降耗、环境保护方面取得了显著经济效益的技术成果。

经技改领导小组评审后，按一定的程序，对照标准，严格进行评定，然后实施奖励。

该办法还明确把科技成果作为今后个人晋升和评定职称的主要依据。

本办法适用于泰丰公司及下属子公司。

一、生产过程中技术改造的奖励标准在生产过程中提出改进办法，通过实施获得成功，形成永久性经济效益的，具体奖励办法如下：（一）原创性建议：原创的意思就是内容不是抄录别人的，而完全是自己创作的，且是公司目前技术档案中所没有的。

1、年新增效益在100万元以下（含100万元），奖励金额按年新增效益的20%计算；2、年新增效益在100万元以上，其中100万元以内部分，按20％计算奖金，超过100万元部分，按8％计算奖金。

注：上述奖励均为一次性奖励。

（二）交流后所产生的建议：通过与子公司或同行交流，产生启迪后所提出的技术改造建议。

1、年新增效益在100万元以下（含100万元），奖励金额按年新增效益的10%计算；2、年新增效益在100万元以上，其中100万元以内部分，按10％计算奖金；超过100万元部分，按4％计算奖金。

注：上述奖励均为一次性奖励。

二、项目投入的奖励标准1、在项目投入时（主要指老产品的扩建、改造、拆迁及新项目的投入等），项目领导小组指挥、组织有方，提前保质保量完成任务的，根据贡献大小，由公司决定，予以适度奖励，上限一般不超过100000元；- 3 -2、在项目投入中，通过对方案的调整、优化，能够减少投入或利于管理的建议，视贡献大小，一次性奖励10000～50000元。

工艺部奖罚制度

工艺部奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工艺部员工的工作行为，提高工作效率和质量，奖励先进，惩罚落后，营造积极向上的工作氛围。

2. 本制度适用于公司工艺部全体员工。

二、奖励制度
1. 创新奖励：鼓励员工提出工艺改进方案，对于被采纳并实施的创新方案，根据其效益给予一次性奖励。

2. 质量奖励：对于在工艺流程中发现重大质量问题并及时上报，避免公司损失的员工，给予奖励。

3. 效率奖励：对于在保证质量的前提下，显著提高生产效率的员工或团队，给予奖励。

4. 安全奖励：对于在工艺操作中严格遵守安全规程，无安全事故发生的员工，定期给予奖励。

三、惩罚制度
1. 质量惩罚：因个人疏忽导致产品质量问题的，根据损失程度给予相应的经济处罚。

2. 效率惩罚：无故拖延工作进度，影响整体生产计划的，给予警告或经济处罚。

3. 安全惩罚：违反操作规程，造成安全事故的，根据事故严重性给予处罚，严重者将依法追究法律责任。

4. 违纪惩罚：违反公司规章制度，影响工艺部正常运作的，视情节轻重给予警告、罚款或解除劳动合同。

四、奖罚执行
1. 奖励和惩罚的决定由工艺部经理根据实际情况提出，报公司管理层
审批后执行。

2. 所有奖罚记录将作为员工年度绩效评估的依据之一。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由工艺部负责解释。

2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。

请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

工艺品厂质量奖惩制度实施细则

工艺品厂质量奖惩制度实施细则一、总则1、为了坚持“质量第一”推进技术进步，对提高工作质量，保证产品质量作出贡献的本企业员工和部门、车间、班组给予奖励，对工作中玩忽职守、不重视产品质量的行为及造成损失的部门和个人分别给予处罚，使职工牢固树立生产优质产品光荣，生产劣质产品可耻的观点，特制定质量奖惩实施细则。

2、产品质量是指国家有关的法规、质量标准以及合同规定的对产品适用、安全和其他特点的要求。

3、产品质量责任是指各部门、车间、班组及职工因产品质量不符合要求给本企业和用户造成损失后应承担的责任。

4、不合格产品不准出公司和销售，不合格的原料不准投料，没有产品质量标准，未经质量检验机构检验的产品，不准生产和销售，不准弄虚作假，以次充好。

二、质量奖励方法1、本企业质量奖励分质量管理成果奖、优秀工序管理点奖、质量管理积极分子奖、质量信得过班组奖、产品创品牌奖等五项。

2、各级质量管理奖，由相关部门组织评议，经分管领导核准，报总经理审批。

3、“质量信得过”班组，由企业领导负责审批。

4、优秀工序管理点奖，质量管理积极分子奖，由相关部门组织评议，总经理审核。

5、质量管理成果奖的资金按有关规定办理审批手续，从企业生产成本费用中开支，优秀工序管理点奖、质量管理积极分子奖、质量信得过班组奖，产品创优奖从企业奖励基金中开支。

6、质量奖励实行精神奖励与物质奖励相结合的原则。

三、质量管理成果奖1、基本要求：1.1 QC小组活动课题已进行注册登记1.2活动课题有标准化措施。

1.3活动课题有总结。

2、评比条件：2.1对提高产品质量取得成效的。

2.2各类产品不合格率降至历史最低水平的。

2.3对运用科学管理方法改变传统管理，提高工作（质量）效率，建立了工作程序和业务管理流程的。

2.4对推广新技术、新工艺直接运用于实际生产中取得效益的。

2.5有效地节约、利用能源，降低消耗、产品成本的。

3、质量管理活动成果的发表、评价、上报、验收、奖励由质检科办理。

企业工艺技术改造奖励管理制度

企业工艺技术改造奖励管理制度第一章总则第一条为了鼓励企业进行工艺技术改造，提高企业的技术水平和竞争力，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本制度适用于具有工业和商业经营资格的各类企业。

第三条工艺技术改造奖励是指对参与工艺技术改造并取得明显经济、社会效益的企业予以一定的奖励。

第四条政府财政部门负责本制度的实施，相关部门负责对企业工艺技术改造项目进行评审和奖励的发放。

第五条企业工艺技术改造奖励的评定原则为公正、公开、公平。

第六条改造项目必须符合国家产业政策、发展战略和技术标准，有益于提高工艺水平、降低成本、增加收入、改进产品品质和环境保护等。

第二章奖励范围和标准第八条工艺技术改造奖励范围包括但不限于以下几个方面：1.新产品开发或工艺创新；2.生产工艺改进或技术提升；3.装备更新或重大技术装备改造；4.节能减排和环境保护等方面的工艺技术改造。

第九条奖励标准根据改造项目的创新性、技术含量、经济效益等因素综合评定，包括技术值、成本补助、效益奖励、税务支持等形式。

第十条技术值是指对工艺技术改造项目进行评估后给予的奖励分值，具体数额由评审专家组根据项目情况评定。

第十一条成本补助是指对工艺技术改造项目的直接成本予以一定的奖励，补助资金比例由政府财政部门根据项目经费和资金需求确定。

第十二条效益奖励是指对工艺技术改造项目取得的经济效益进行奖励，具体形式和金额由政府财政部门根据项目效益确定。

第十三条税务支持是指对工艺技术改造项目在相关税收方面给予适当减免或优惠政策。

第三章申报和评审第十四条企业完成工艺技术改造项目后，可以向所在地政府财政部门申报奖励。

第十五条申报材料包括项目申报书、项目可行性研究报告、相关技术资料、经济效益分析报告等。

第十六条政府财政部门将组织评审专家组对申报项目进行评审，并按照评审结果确定奖励标准和金额。

第十七条评审专家组由相关领域的专家学者组成，保证评审的公正性和专业性。

第十八条评审专家组对申报项目进行技术可行性、经济效益、社会效益等方面进行评估，编制评审意见。

生产工艺奖惩管理制度范文

生产工艺奖惩管理制度范文生产工艺奖惩管理制度范文第一章总则第一条为了规范生产工艺奖惩管理，提高生产效率，保障质量安全，提高员工积极性和创造力，根据国家法律法规和公司相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有生产工艺及相关岗位。

第三条本制度所称生产工艺奖惩管理，是指根据员工在生产工艺方面的业绩，给予相应的奖励或处以相应的惩罚。

第二章生产工艺奖励管理第四条本公司鼓励员工在生产工艺方面做出突出贡献，提高生产工艺技术水平和效率，以奖励形式对其进行激励。

第五条员工在生产工艺方面的奖励主要包括：（一）技术创新奖：对于在生产工艺方面提出的创新意见和技术改进措施，奖励金额最高不超过工资总额的5%。

（二）生产质量奖：对于在生产工艺方面取得的显著质量改进，提高产品合格率的，奖励金额最高不超过月工资的2倍。

（三）生产效率奖：对于在生产工艺方面提高生产效率，减少生产成本，节约能源等方面取得显著成绩的，奖励金额最高不超过月工资的2倍。

（四）团队卓越奖：对于在生产工艺方面表现突出的团队，奖励金额最高不超过团队成员月工资总额的1倍。

（五）个人突出奖：对于在生产工艺方面表现突出的个人，奖励金额最高不超过个人月工资总额的1倍。

第六条奖励的评定标准由公司设立奖励评定委员会负责制定和审核，将评选结果向全体员工公示。

第七条奖励发放方式由公司财务部门负责，确保奖励及时发放到位。

第三章生产工艺惩罚管理第八条本公司严禁任何违反法律法规和公司规定的行为，对于生产工艺方面的违规行为进行相应的惩罚。

第九条员工在生产工艺方面的违规行为主要包括：（一）生产质量问题：如违规操作，使用次品材料等造成产品质量问题，按照产品价值的20%处以罚款。

（二）生产效率问题：如懈怠工作，故意拖延时间等问题，按照生产效率的损失比例处以罚款。

（三）安全事故问题：如对安全生产规定的违反导致事故发生，按照事故影响的严重程度给予相应的处分。

（四）违反操作规程：如违反生产工艺操作规程，按照违规行为的严重程度给予相应的处分。

技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等奖励制度

技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等奖励制度第一篇：技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等奖励制度技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等奖励制度目的：建立公司技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等奖励制度。

范围：公司所有涉及技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等具有创造性的活动。

责任人：公司技术部、知识产权办、人力资源部、财务部、各科室管理人员。

内容：1、技术创新是公司发展强大的源动力，为激励公司员工开展技术创新、工艺改进、新产品开发、发明专利等具有创造性的活动，提升企业核心竞争力，从而达到提高生产效率、降低消耗，提高经济效益，特制订本制度。

2、技术创新、工艺技术改进、新产品开发、专利申报奖励标准：2.1对员工提出的技术研发、技术创新、生产工艺技术改进、新产品开发意见、建议，由技术部门组织生产、质量、设备、财务等部门进行技术可行性评估，根据评估结果进行奖励。

评估结果为建议合理、能够实施的，对提出建议的员工奖励200~1000元，项目实施后产生的效益按新创产值的0.5~1%或按利税2~5%奖励。

2.2专利奖励标准：一项职务发明的成果被确立为申请专利，在该成果被授予专利权后3个月内，给予该职务发明的发明人或设计人(以申请书中进入“发明人”一栏为准)奖励。

奖金的数额为：发明专利3000~5000元，实用新型2000~3000元，外观设计专利1000元。

3、奖励的程序：由技术部提出奖励项目，财务部负责责对已实施的项目进行经济效益的核算，总经理批准，人力资源部发放。

4、奖励工资作为技术研发经费支出计入技术研发费用，享受技术研发费用加计扣除政策。

第二篇：新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度新产品研发、技术创新、工艺改进考核奖励制度为了公司的长远快速发展，以“人无我有，人有我精，人精我变”的发展思路，以创建“创新型高端装备制造业企业”为目标和方向。

激励员工积极参与新产品研发、技术创新、工艺改进、技术升级。

生产工艺奖惩管理制度

生产工艺奖惩管理制度为了规范企业的生产工艺，提高员工的工作积极性和质量意识，制定了生产工艺奖惩管理制度。

该制度旨在激励员工提高生产工艺水平，在保证产品质量的基础上提高企业的生产效益。

下面对该制度进行详细介绍：一、奖励的对象和条件1. 奖励的对象：该制度的奖励对象为企业中的生产人员，包括生产车间的操作工、技术人员以及相关管理人员。

2. 奖励的条件：员工在工作中能够积极主动，严格按照生产工艺标准进行操作，工艺流程规范，生产质量合格，未发生不良品的产生情况，无违反操作规程的情况发生，工作效率高，能够保质保量地完成任务。

同时在生产工艺中能够主动发现和解决问题，并提出有效的改进建议。

二、奖励的方式和标准1. 奖励的方式：奖励主要以物质奖励为主，具体奖励方式包括发放奖金、发放物资或提供奖品等。

另外还可以给予表扬信、荣誉证书等非物质奖励。

2. 奖励的标准：根据员工的工作表现和贡献情况，进行定期或不定期的评选，评选标准包括工作积极性、专业技能、责任心、改进建议等方面。

同时还可以根据员工的个人情况和能力水平，给予不同的奖励标准。

三、奖励的程序和管理1. 奖励的程序：员工的奖励由其所在的生产车间或相关部门负责人提出申请，定期进行奖励候选人的评选工作，最终由企业领导或相关部门领导进行公示。

公示期内，对申请的员工进行公示，听取员工的意见，最终确定最终获奖的员工名单。

2. 奖励的管理：企业建立了奖励管理档案，对获奖员工进行管理和档案归档，记录相关获奖事宜，为员工的晋升和绩效考核提供依据。

四、惩罚的对象和条件1. 惩罚的对象：生产车间的操作工、技术人员以及相关管理人员，特别是工艺、质量管理方面责任人。

2. 惩罚的条件：员工在工作中违反企业生产工艺标准，造成产品质量问题，严重影响企业生产效益，或者擅自修改生产工艺流程，损害企业利益。

五、惩罚的方式和标准1. 惩罚的方式：对违规员工进行口头或书面警告，直至解除劳动合同。

2. 惩罚的标准：根据员工的违规情况，进行严肃公正的处理，根据企业相关规定进行处理。

企业合理化建设技术革新管理奖惩办法

企业合理化建设技术革新管理奖惩办法企业合理化建设和技术革新是现代企业发展的两个重要方面。

在市场经济的竞争中，企业必须不断提高生产效率，保持竞争优势。

而企业合理化建设和技术革新正是实现这个目标的有效手段。

为了推动企业合理化建设和技术革新，激励企业积极开展相应工作，我们制定了以下的奖惩办法。

一、奖励措施1.先进单位奖：对在企业合理化建设和技术革新方面做出卓越成绩的单位，每年颁发一次“先进单位奖”，奖金为10万元。

评选标准为：始终保持先进地位，致力于技术创新，提出的技术方案和建议在企业中得到广泛应用并取得优秀效果。

2.优秀个人奖：对在企业合理化建设和技术革新方面做出卓越成绩的个人，每年颁发一次“优秀个人奖”，奖金为5万元。

评选标准为：积极推动企业技术创新，提出的方案和建议在企业中得到广泛应用并取得优秀效果。

3.发明专利奖励：对在企业合理化建设和技术革新方面开发出有价值的技术创新成果，获得国家级以上专利的，给予奖励，具体金额视专利的贡献程度而定。

二、惩罚措施1.警告：对在企业合理化建设和技术革新中违规的单位或个人，进行口头警告，并作出书面记录，要求其改正错误，并承担相应责任。

2.罚款：对在企业合理化建设和技术革新中违规的单位或个人，根据其违规程度，按日按违规行为计算罚款金额，并扣除相应的工资或奖金。

3.降职、辞退：对在企业合理化建设和技术革新中严重违规的单位或个人，根据其违规程度，可以采取降职、辞退等纪律处分措施。

三、奖惩办法的执行1.奖惩的评定由企业内部设立的评定委员会评定，委员会由企业高级管理人员和行业专家组成。

2.奖励和惩罚的具体标准和程序由企业内部规定，经上级主管部门批准后执行。

3.奖惩办法的执行应当公正、公平、严格，遵守法律法规，符合相关政策。

四、结语企业合理化建设与技术革新是企业不断提高生产效率，保持竞争优势的重要手段。

加强管理，完善奖惩机制，可以激励员工干事创业，积极推动企业创新发展。

我们相信，通过奖励诚信守规、惩罚违反规则的方式，提高企业合理化建设与技术创新能力，可以使企业在市场竞争中赢得更大的优势。

公司新产品研发和技术工艺创新奖励办法 2

苏州船用动力系统股份有限公司关于公司新产品开发和技术工艺创新奖励暂行办法为了调动公司研发技术人员进行新产品、新技术开发和新工艺改进的积极性，以加快新产品开发速度、提高产品质量、提高生产效率和降低生产成本，推进企业技术进步，促进企业的发展，奖励在依靠科技进步促进企业发展中做出杰出贡献的技术开发人员和有志技术创新的其他部门一线人员，特制订本办法。

一、基本原则1、坚持实事求是、科学民主、客观公正、重视质量、讲究高效的原则，以保证科学技术项目管理的科学性、严谨性和公正性。

2、项目的评定，坚持既结合公司的经济效益，又能迎合市场需求的原则。

3、对公司增加新产品、产品质量的提高、技术创新的突破、销售业绩的提升做出重大贡献的技术项目成果。

二、奖励范围及条件公司所有涉及技术创新、工艺改进、新产品开发、现有产品的技术改进、工艺优化、发明专利和新型实用专利、以公司署名的科技论文等具有创造性的研发活动。

通过国家级、省部级单位立项和验收的项目、通过市级单位立项和验收的项目和通过公司立项并验收的项目。

三、设立奖项和奖励标准1、科技进步奖励：是指通过国家级、省级和市级相关单位立项、验收，并获得相应级别的科技进步一等奖、二等奖和三等奖。

1）、获得国家级科技进步奖和科技创新奖，一等奖：50万元，二等奖：30万元，三等奖：10万元。

2）、获得省部级科技进步奖和科技创新奖，一等奖：8万元，二等奖：5万元，三等奖：3万元。

3）、获得市级科技进步奖和科技创新奖，一等奖：3万元，二等奖：2万元，三等奖：1万元。

4）、获得国家级重点新产品认证的给予10000元奖励；获得省级重点新产品认证的给予5000元奖励。

5）、通过国家技术鉴定的给予10000元奖励，通过省部级技术鉴定的给予5000元奖励。

6）、科技成果获得国家立项的给予3000元奖励；获得省立项的给予1000元奖励，获得市级立项的给予500元奖励。

2、新产品开发奖励：分一等奖、二等奖、三等奖、四等奖和五等奖。

工厂工艺奖罚制度

工厂工艺奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在规范工厂工艺流程，提高生产效率，确保产品质量，鼓
励员工遵守工艺规范，并对违规行为进行处罚。

2. 本制度适用于工厂全体员工，包括但不限于生产线工人、技术人员、管理人员等。

二、奖励制度
1. 工艺创新奖：对于提出并实施有效工艺改进，显著提高生产效率或
降低成本的员工，给予一次性奖励。

2. 质量标兵奖：连续三个月无质量事故，且产品合格率高于工厂平均
水平的员工，给予月度奖励。

3. 安全生产奖：全年无安全事故，严格遵守安全操作规程的员工，给
予年度奖励。

三、惩罚制度
1. 工艺违规处罚：未遵守工艺操作规程，导致生产效率下降或产品质
量问题，根据情节轻重，给予警告或罚款。

2. 质量事故处罚：因个人疏忽造成批量性产品质量问题，根据损失大小，给予相应的经济处罚或行政处分。

3. 安全事故处罚：违反安全操作规程，造成安全事故的，根据事故严
重性，给予罚款、记过直至解除劳动合同的处罚。

四、奖罚执行
1. 所有奖罚事项由生产部门和质量管理部门共同评定，经工厂管理层
审批后执行。

2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由工厂管理层负责解释。

2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。

3. 工厂管理层有权根据实际情况对本制度进行修订和完善。

请根据实际情况调整上述内容，确保它符合您工厂的具体需求和法律法规要求。

工艺纪律奖罚制度

工艺纪律奖罚制度
一、目的
为确保公司生产流程的规范化、标准化，提高产品质量，增强员工的工艺纪律意识，特制定本工艺纪律奖罚制度。

二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。

三、奖励措施
1. 对于严格遵守工艺操作规程、连续三个月无违规操作的员工，给予一次性奖励。

2. 对于在工艺改进、技术创新中做出突出贡献的团队或个人，根据贡献大小给予相应的物质或荣誉奖励。

3. 对于及时发现并上报工艺纪律问题，避免重大质量事故的员工，给予表彰和奖励。

四、惩罚措施
1. 对于违反工艺操作规程的行为，根据情节轻重，给予警告、罚款或记过处分。

2. 对于因违反工艺纪律导致产品质量问题或生产事故的，除承担相应的经济赔偿外，还将视情节给予降职、解除劳动合同等处分。

3. 对于屡教不改、多次违反工艺纪律的员工，将予以解除劳动合同。

五、奖罚程序
1. 由生产部门或质量管理部门负责监督工艺纪律的执行情况。

2. 对于违规行为的认定和奖罚决定，需经过相关部门调查核实，并报管理层审批。

3. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。

六、申诉机制
员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉，人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内给予回复。

七、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。

2. 对本制度的修改和完善，应经过管理层审议通过，并及时通知全体员工。

八、生效日期
本制度自XXXX年XX月XX日起生效。

请注意，以上内容是一个工艺纪律奖罚制度的示例，具体内容应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。

车间工艺奖罚制度范本

车间工艺奖罚制度范本一、目的为确保车间生产工艺的稳定性和产品质量，提高员工的工作积极性和责任心，根据公司相关规定，特制定本车间工艺奖罚制度。

二、职责1. 生产部经理负责监督实施本制度，并对违反本制度的员工进行处理。

2. 车间主任负责本车间的工艺管理，确保工艺流程的合理性和稳定性。

3. 班组长负责本班组的工艺执行，对班组内的工艺问题及时进行整改。

4. 全体员工应积极参与工艺改进，严格遵守工艺纪律。

三、奖励1. 对在工艺改进、技术创新方面取得显著成效的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

2. 每月对工艺执行优秀的班组进行表彰，并给予一定的奖励。

3. 对严格遵守工艺纪律、表现突出的个人，给予晋升、加薪等激励措施。

四、罚款1. 违反工艺纪律，导致产品质量问题或生产安全事故的，根据情节严重程度，对相关责任人进行罚款。

2. 未按工艺要求操作，造成设备损坏或生产中断的，对相关责任人进行罚款。

3. 班组长未及时发现并整改工艺问题的，对班组长进行罚款。

4. 故意破坏工艺设备、工具的，按实物价值的2倍进行赔偿。

五、工艺纪律1. 全体员工必须严格按照工艺要求进行操作，确保生产过程的稳定性和产品质量。

2. 遵守车间现场管理制度，保持工作环境整洁、有序。

3. 认真执行设备维护保养制度，确保设备正常运行。

4. 积极参加工艺培训，提高自身业务水平。

六、工艺改进1. 鼓励全体员工积极参与工艺改进，提出改进建议。

2. 对工艺改进项目，经车间主任审批后实施，并对改进效果进行评估。

3. 对改进效果显著的项目，给予提出人一定的奖励。

七、监督与检查1. 生产部经理定期对车间工艺执行情况进行检查，发现问题及时整改。

2. 车间主任对班组长进行工艺管理培训，提高班组长工艺管理水平。

3. 班组长加强对员工的工艺培训和监督，确保工艺要求的落实。

八、本制度解释权归生产部所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

九、本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

生产工艺奖惩管理制度规定

生产工艺奖惩管理制度规定第一章总则第一条为加强对生产工艺的管理，提高生产效率和产品质量，促进企业持续发展，制定本规定。

第二条本规定适用于本企业所有生产工艺相关部门和人员。

第三条本规定遵循奖惩并重、公平公正、激励和约束相结合的原则，依法保护员工的合法权益。

第四条生产工艺奖惩管理制度是企业绩效管理和人力资源管理制度的重要组成部分。

第五条本规定实行逐级责任制度，各级领导要严格按照本规定开展工作，并对其部门的实施负责。

第六条各级领导和工艺人员要积极培养团队合作精神，共同推动企业的生产工艺管理工作。

第二章奖励管理第七条奖励是对员工在工作中取得突出成绩或做出贡献的一种认可和鼓励，是激励员工积极进取的重要手段。

第八条奖励对象包括但不限于：生产工艺技术精湛的员工、工艺创新能力突出的员工、工艺质量管理优秀的员工、工艺安全生产表现出色的员工等。

第九条奖励方式包括但不限于：表彰、奖金、晋升、荣誉称号等。

第十条奖励管理的原则是公平、公正、激励和约束相结合。

第十一条奖励管理的程序包括但不限于：提名、评选、表彰、奖励。

第十二条奖励标准要明确、公平、公正，奖励不得针对个人或团队开展，必须经过程序评审、审核和批准。

第十三条奖励管理要根据员工的实际工作业绩和贡献情况进行评定，综合考虑其生产工艺管理工作的全面情况。

第十四条奖励管理要及时、有效，对于能够激发员工积极性、提高工作效率、推动企业发展的奖励要优先予以实施。

第十五条奖励管理要公开透明，奖励的依据、标准、程序要向员工公布，并接受员工监督。

第十六条奖励管理要宣传、展示，通过多种途径向员工进行宣传和展示，形成良好的奖惩氛围。

第十七条奖励管理要定期评估、调整，对奖励的标准和程序进行定期评估，根据实际情况进行调整。

第三章惩罚管理第十八条惩罚是对员工违反企业相关规定或出现失误的一种合理惩戒手段，是规范员工行为的重要途径。

第十九条惩罚对象包括但不限于：违反生产工艺管理规定的员工、工艺质量管理不符合要求的员工、工艺安全生产事故责任人等。

生产部门奖惩制度

生产部门奖惩制度背景生产部门是企业的核心部门，直接关系到企业的生产效率和经济效益。

为了提高生产部门的工作积极性和效率，制定和执行一套科学合理的奖惩制度是非常必要的。

奖励政策经济奖励1.个人奖励–完成个人目标计划：根据任务完成情况，给予相应的奖金激励。

–销售成果：对销售业绩突出的个人，给予销售提成或额外的奖金。

–节约成本：实行节约成本制度，对拥有节约意识和措施的员工给予奖励。

–完成技术革新：对开发新产品、制定新工艺、研究和应用新技术等方面做出杰出成绩的个人，给予技术创新奖。

2.集体奖励–完成团队目标：对团队完成的任务或达到的目标，根据任务完成情况，给予相应的奖金激励。

–生产安全：对德安全行为杰出的生产班组，生产车间予以表彰奖励。

–案例推广：对提出并推广科研成果、改进生产工艺等方案，使企业取得显著经济效益的集体奖励。

–质量管理：对生产班组、生产线、生产车间在质量管理方面做出优异表现的集体，认真予以表彰奖励。

3.物质奖励–公司旅游：对表现突出的团队或个人，给予公司组织的旅游机会，增强员工的归属感和凝聚力。

–物品奖励：对个人或团队完成任务或表现杰出的员工，可以给予企业的纪念品、礼品等物品奖励，表望企业的关怀和尊重。

非经济奖励1.口头表扬–完成任务：对完成任务或完成好某项工作的员工，可以给予直接在现场或者工作会议上口头表扬，增强员工的自豪感和自信心。

–提供支持：员工在工作中得到上级、同事的帮助，或者员工自发为团队的发展、工作效率提供支持，可以在团队会议上公开表扬。

2.奖状–个人表现：对个人在生产、销售或其他方面做出的杰出贡献，可以制作奖状或证书予以认可。

–公司社会公益贡献：对个人在公司参与公益活动所做的突出贡献，赠送荣誉证书，予以表彰。

惩罚政策1.违规行为惩罚–违反劳动纪律：对员工迟到、早退、旷工、逃工、工作不认真负责等违反劳动纪律行为，公司在依照公司劳动纪律处罚程序处理的前提下，视情节轻重予以扣除工资、免职等惩罚。

车间工艺奖罚制度范本

车间工艺奖罚制度范本车间工艺奖罚制度范本：一、总则1. 本制度旨在规范车间工艺操作，提高产品质量，确保生产安全，激励员工积极性，促进公司持续健康发展。

2. 本制度适用于公司所有车间员工，包括但不限于操作工、技术员、班组长等。

二、奖励制度1. 工艺创新奖：对于提出并实施有效的工艺改进方案，显著提高生产效率或产品质量的员工，给予一次性奖励。

2. 安全生产奖：连续三个月未发生安全事故的车间，给予团队奖励，并评选安全标兵给予个人奖励。

3. 质量优秀奖：对生产出的产品达到或超过公司质量标准，且在质量评比中表现突出的员工，给予奖励。

4. 效率提升奖：对在规定时间内完成生产任务，且生产效率提升显著的员工或团队，给予奖励。

三、惩罚制度1. 工艺违规处罚：违反工艺操作规程，造成产品质量问题或生产事故的，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除劳动合同。

2. 安全事故处罚：发生安全事故，根据事故性质和责任大小，对相关责任人给予罚款、降职、解除劳动合同等处罚。

3. 质量事故处罚：因个人原因导致产品质量问题，造成公司损失的，根据损失大小，给予罚款、降职或解除劳动合同。

4. 效率低下处罚：未按时完成生产任务，且效率低下，影响整体生产进度的，给予警告或罚款。

四、考核标准1. 工艺创新奖：由技术部门和生产部门共同评定，根据改进方案的实施效果和效益进行奖励。

2. 安全生产奖：由安全管理部门负责评定，根据安全事故记录和安全检查结果进行奖励。

3. 质量优秀奖：由质量管理部门负责评定，根据产品质量检查结果和客户反馈进行奖励。

4. 效率提升奖：由生产管理部门负责评定，根据生产任务完成情况和效率提升数据进行奖励。

五、执行与监督1. 各部门负责人应严格按照本制度执行奖罚，确保公平、公正。

2. 人力资源部门负责监督奖罚制度的执行情况，并对违规行为进行处理。

3. 本制度由公司管理层负责解释，如有变更，将及时通知全体员工。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，原有奖罚制度与本制度不一致的，以本制度为准。