一汽大众4s店服务销售顾问营销策略分析
一汽大众的营销策划方案
一汽大众的营销策划方案一、引言随着中国汽车市场的不断发展,各家汽车制造商纷纷加大了在市场营销方面的投入。
作为中国最具影响力的汽车品牌之一,一汽大众需制定一套创新的营销策划方案来应对竞争激烈的市场环境。
本文将提出一套基于目标市场的分析和策划的方案,旨在帮助一汽大众提升市场份额和品牌影响力。
二、市场分析1. 目标市场一汽大众的主要目标市场是中国的年轻消费者,特别是30岁以下的城市居民。
这一群体对新科技和创新设计的汽车产品有较高的需求,并且他们更加注重个性化和环保性能。
此外,随着中国城市居民的收入水平不断提高,他们有更多的消费能力来购买高品质的汽车产品。
2. 竞争分析一汽大众在中国市场面临着激烈的竞争。
它的主要竞争对手包括上汽大众、广汽丰田和长安福特等知名汽车制造商。
这些竞争对手在产品质量、品牌知名度和市场占有率方面都具有一定的优势。
因此,一汽大众需要通过创新的营销策划来突破竞争,吸引更多的消费者。
三、营销目标与策略1. 营销目标•提升市场份额:通过增加产品销量和扩大销售网络,目标是在中国市场中占据更大的份额。
•提高品牌影响力:通过创新的营销活动和品牌形象塑造,使一汽大众成为中国消费者心目中的首选汽车品牌。
2. 营销策略•创新产品开发:一汽大众将继续在技术创新和设计上进行投入,推出更多符合年轻消费者需求的车型,例如电动汽车和智能互联汽车等。
•个性化定制服务:提供个性化的定制服务,让消费者参与到车型设计和配置过程中,满足他们对个性化的追求。
•品牌合作与推广:与其他知名品牌合作,进行联合推广和跨界合作,提升品牌的影响力和知名度。
•数字化营销渠道:加大在线销售渠道的投入,提升数字化营销的效果,通过社交媒体和电商平台等渠道与年轻消费者进行互动和沟通。
四、实施方案1. 产品推广•举办新车发布会:通过组织新车发布会,让媒体和消费者了解一汽大众的最新车型,展示其创新技术和设计。
•试驾活动:举办试驾活动,让消费者亲身体验一汽大众的产品,并提供试驾福利和礼品来吸引更多消费者参与。
一汽大众汽车4s店服务营销策略研究
一汽大众汽车4s店服务营销策略研究摘要:随着中国汽车工业的发展,中国汽车生产能力在不断扩大,汽车市场正在从卖方市场到买方市场完全转变。
在现阶段和未来,汽车销售比汽车制造更为重要和困难。
作为全球最大的汽车新兴市场,中国汽车市场的发展速度可用“惊人”来形容,统一标准的4S销售店如同雨后春笋般出现在人们的眼前,经历了金融寒冬,如何对4S销售店的营销创新已迫在眉睫。
本文在疏通课题的相关理论后,对一汽大众汽车4S店的服务营销现状进行分析,在此基础上,指出了服务营销的问题,并提出了一汽大众4S店的服务营销策略。
关键词:一汽大众汽车4S店服务营销Key words: faw-volkswagen 4 s shops Service marketing1、引言随着我国进入WTO,给我国的汽车市场带来了机遇和挑战,如何使自主品牌汽车在中国这个大市场中占得一席之地是很多汽车制造者和经营者所关心的问题。
当业界在探索中时,世界又经历了08年的金融风暴,这对我国汽车市场无疑是一个很大的打击,营销创新迫在眉睫。
4S店作为方便经营者和消费者的沟通所产生的营销方式在我国逐渐庞大起来,有的是制造商自己直接建立的4S店,又或许是经营者取得营销权而建立的4S店,总之4S店带给我们带来不同于计划经济时代的购车方式。
4S商店是一家多功能综合商店,提供汽车销售,零件供应,售后服务,信息反馈等。
执行整个售前,售中和售后过程。
这也是一种享受。
4S店作为每个生产商或者是经营者的窗口,随着我国汽车市场的发展已经越来越受到关注,4S店的营销策略逐渐被重视。
为此,本文展开讨论,希望能分析出适合的营销策略。
2、汽车4s店服务营销概述2.1服务营销的概念服务营销脱胎于产品营销,但是,这与产品营销本质上是不同的。
通常,这意味着“使用服务质量来获得良好的客户评论,并通过口口相传吸引,维持和加强客户关系,以实现营销目标。
”进行服务营销时,服务营销的功能要比传统营销广泛得多,必须将服务运营管理,人力资源管理和营销管理相结合。
一汽大众汽车4S店营销战略研究(一).doc
一汽大众汽车4S店营销战略研究(一) -摘要: 文章通过对4S 专营店营销战略的理论分析, 采用归纳与演绎, 理论与实际相结合的方式,以珠海一汽大众专营店服务营销战略为例, 对4S 专营店营销战略的改进提出了相关建议。
【关键词】: 营销; 4S; 一汽大众营销理论概述(一)产品营销的概念:产品的营销概念简单来说是指消费者对一种或一类产品的价值理念的认同。
该定义可以从两个方面理解: 一方面, 产品的营销概念强调的是从营销的角度或从消费者的角度去理解产品, 而不是从生产者的角度去理解产品, 更多是强调产品能给消费者带来的价值和利益; 另一方面, 产品的市场营销概念可以是自然形成, 也可以是企业赋予的, 但起决定作用的是消费者的认可。
1、产品的营销概念表现为从低级到高级的不同层次上, 笔者将这些层次由核心到外围、由具体到抽象划分为三个层次: 第一层次, 产品的核心价值。
这是产品营销概念的最基本层次, 一般指产品的基本功能和效用。
如运动鞋的核心价值是人体脚部的运动装备; 第二层次, 产品的附加价值。
这是指企业在产品上增加的功能和利益, 如运动鞋的附加价值可以包括运动鞋给人更舒适的感觉、更时尚的外观或更耐穿; 第三层次, 产品的抽象价值。
指产品的一些非实际的或非物质上的利益, 通常是一些情感和欲望的满足。
如运动鞋的抽象价值包含了一种运动精神或运动气质或与某些体育明星的联系。
2、产品营销概念的转变并非产品的根本性转变,但却往往意味着一种产品的新生和再生。
换言之,企业可以不必从技术上革新产品, 而仅从营销概念上改变以刺激产品的销售。
比如, 随着我国汽车消费的兴起, 原来作为我国居民基本交通工具的自行车和摩托车受到了巨大的冲击, 目前我国自行车和摩托车企业纷纷寻求变革。
笔者认为若从技术上变革收效不会太大, 因为自行车和摩托车在中国人眼中始终是一种低廉的交通工具, 若想挽回市场不如在营销概念上进行变革。
摩托车可以将市场锁定在年轻人身上, 然后将摩托车在外观上、设计上进行改造使之更具时尚和自由的个性, 并辅之一定的营销策略将这种概念传递给年轻人; 可以将自行车的概念换成一种运动器械而不是一种交通工具。
一汽大众汽车营销策略分析
一汽大众汽车市场营销策略分析摘要:如今汽车行业迅速发展,人们对汽车的要求也越来越高,对于企业而言,一套完备的营销策略不仅可以为企业产品的销售打下保障,还能为企业加大扩展。
一汽大众汽车有限公司是一家凭借企业实力和产品优质而在汽车行业中占有一席之地的公司。
通过对汽车市场较为详细的分析和对营销策略的研究,进行多方面的比较,深刻地认识到营销策略对于企业发展和产品销售的重要性。
在品牌众多的汽车行业里,消费者到底需求什么样的汽车,会选择什么样的汽车?汽车生产企业又制定什么样的汽车营销战略?这些问题,只有了解了汽车消费者的需求后,才能生产符合消费者需求的产品,提供符合消费者需求的服务,才能真正达到汽车营销的目的。
关键词:一汽大众汽车;汽车市场;营销策略一汽大众汽车有限公司(简称一汽-大众)于1991年2月6日成立,是由中国第一汽车集团公司(60%)和德国大众汽车集团(40%)合资经营的大型乘用车生产企业,注册资本78.1亿元,是我国第一个按经济规模起步建设的现代化乘用车工业基地。
生产全系列轿车产品并提供相应的售后服务。
为了更好的减少企业亏损,增加汽车制造企业的营销利润,通过对汽车市场的汽车营销策略进行了全面的调查分析,从而制定出较为完善的营销策略,有效的推动企业提升核心竞争力和达到企业产品的销售目标。
一、一汽大众市场营销策略现状一汽大众汽车的营销模式经过多年发展,取得了一定的进步,但在其发展过程中,依然存在着不少不足之处,其优点和不足主要有以下点。
(一)不断开发新产品,并坚持维护品牌经过20年的不断发展,一汽-大众在长春和成都建有两大生产基地,佛山基地正在建设之中。
为了保持各品牌的产品竞争力,大众非常重视产品线的不断完善,大众目前生产180个车型,产品线几乎覆盖了所有目标客户。
不仅如此,一汽大众更注重产品的创新,给消费者带来更高质量的汽车。
众所周知,一汽大众在国内外都占有一定的市场份额,大众汽车的技术优势明显,处于发展中阶段的一汽大众更明白品牌的重要性,更相信品牌的力量。
一汽大众速腾营销策划分析
目录摘要 (1)ABSTRACT (3)1 绪论 (4)1.1背景 (4)1.2 论文的目的和意义 (4)2 一汽大众公司简介 (6)3 一汽大众速腾营销环境分析 (8)3.1自品分析 (8)3.2 竞品分析 (8)3.3 顾客满意度分析 (11)4 一汽大众速腾SWOT分析 (14)4.1 速腾历史 (14)4.2 SWOT分析 (15)5 营销策略 (17)5.1 产品策略 (17)5.2 价格策略 (17)5.3 分销策略 (17)5.4 促销策略 (18)5.4 售后服务 (18)参考文献 (20)摘要汽车,跑动的代名词,从奢侈品到现在的大众品,从稀少品到现在的普及品。
可以说汽车已经成为了人们生活的一部分,也是最通用的交通工具。
不同的款式,不同的品牌展现出现代人的品味。
大众汽车公司更是这个行业中的佼佼者。
中级轿车之王者——汽大众速腾,无论从哪个角度看,它都是一款完美的产品。
本着创造中高级轿车全球新标准理念开发的速腾,颠覆了此前人们心目中对中高级车的固有形象。
本文通过对一汽大众速腾进行营销环境进行分析,运用SWOT分析方法,找出一汽大众速腾汽车存在的劣势和优势,面临的机遇和挑战,并针对其劣势和挑战提出一些列的营销策略。
关键词: 速腾;营销策略;SWOT分析ABSTRACTCars, running from the pronoun, luxury to the present public goods, from the scarce goods to the present popular product. Can say that cars have become a part of people's life, which is the most common traffic tools. Different style, different brand show for modern people's taste. V olkswagen is outstanding in the industry. The king of intermediate car, faw V olkswagen Sagitar, no matter from which point of view, it's a perfect products. In line with global standards create senior car new concept development Sagitar, overturned before the eyes of people to senior level car of natural image.This article through to faw V olkswagen Sagitar on marketing environment analysis, SWOT analysis, and find out the faw V olkswagen Sagitar car existing disadvantages and advantages, faced with opportunities and challenges, and in the light of the disadvantages and challenges puts forward some series of marketing strategy.Key words:Sagitar;Marketing strategy;SWOT analysis1 绪论1.1背景根据国家相关数据的统计:中国汽车业2009年比2008年的销量增速高达52%,销售量增长300万辆。
大众中国营销策略分析
大众中国营销策略分析大众中国是大众汽车集团在中国的子公司,是中国汽车市场的重要参与者之一、作为全球领先的汽车制造商,大众在中国市场的发展策略备受关注。
本文将从市场定位、产品策略、渠道策略和营销传播四个方面进行大众中国的营销策略分析。
首先,大众中国在市场定位上注重满足不同消费者的需求。
大众品牌涵盖了多个细分市场,包括紧凑型车、中高级车和豪华车等。
根据中国消费者对汽车的需求和喜好,大众中国推出了适合不同消费群体的车型。
例如,大众POLO适合年轻消费者,捷达则适合追求性价比的消费者,帕萨特和辉昂则迎合了高端市场的需求。
其次,大众中国注重产品策略的创新与升级。
大众中国在不断推出新车型的同时,也进行产品升级和改进。
例如,大众最受欢迎的车型之一-朗逸在推出全新一代后,不断升级改进车型的配置和技术,提高消费者的购车体验。
大众还投资于新能源汽车领域,推出纯电动和插电混动车型,以满足消费者对环保和能源节约的需求。
最后,大众中国通过多种营销传播方式提升品牌知名度和影响力。
大众在中国通过电视、广告、户外媒体等多渠道进行品牌宣传。
此外,大众还通过赞助体育赛事和文化活动来提升品牌形象。
例如,大众中国是中国足球协会和德国足协的赞助商,通过与足球相关的活动提升品牌的认知度和好感度。
综上所述,大众中国的营销策略在市场定位、产品策略、渠道策略和营销传播等方面具有独特优势。
通过满足不同消费者需求的产品、创新和升级的产品策略、线上线下渠道整合和品牌传播方式的多样化,大众中国成功地在中国市场树立了品牌形象,并获得了消费者的认可和赞誉。
随着中国汽车市场的不断发展,大众中国将继续调整和优化其营销策略,以适应消费者需求的变化,并保持竞争力。
浅析一汽大众营销策划
浅析一汽大众营销策划本文主要分析一汽大众诞生以及进入中国市场如何生存发展,以及公司概况,发展过程。
通过自己的市场定位,满足消费者需求,根据需求来扩大市场。
通过SWTO分析市场形势,经历辉煌也有惨淡的时候,如何从市场中站稳脚跟。
经历不同阶段,面对不同形式的挑战,做出相应对策。
打造质量过硬的汽车,建立完善的售后服务,不断研发各种型号尺寸等级的汽车来满足消费者。
标签:一汽大众汽车;SWOT分析;A级车;营销策略一、公司概况一汽大众汽车有限公司于1991年2月6日成立,是由中国第一汽车股份有限公司、德国大众汽车股份公司、奥迪汽车股份公司和大众汽车(中国)投资有限公司合资经营的大型乘用车生产企业。
一汽大众始终坚持以质量至上作为企业经营方针,以用户的满意和期望,作为对质量始终不渝的追求,将“创·享高品质”作为企业的核心品牌发展理念。
二、市场分析(一)SWOT分析SWOT分析法,即态势分析,S(strengths)、W(weaknesses)是内部因素、O(opportunities)、T(threats)是外部因素,就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等,通过调查列举出来,并依照矩阵形式排列,然后用系统分析的思想,把各种因素相互匹配起来加以分析,从中得出一系列相应的结论,而结论通常带有一定的决策性。
(1)优势S:1991年2月,中德双方在完成一系列的前期接触和谈判后,一汽大众正式在长春落地。
尽管晚于上海大众六年的时间,但由于一汽大众的桑塔纳车型已在民众心目中树立起了颇高的品牌形象,甚至直接代替了轿车。
一汽大众除了桑塔纳具有很高的知名度外,奥迪品牌的注入则更加丰富了它的产品线。
(2)劣势W:针对一汽大众的网络布局和售后服务网点上,倪计民颇有“微词”,“消费者对于4S店,售后服务较少这样的抱怨一点都不夸张。
一汽大众目前的状态就是不急不缓。
”另一方面,一汽大众的营销队伍常在变动,这势必造成不稳定的因素,对企业的发展是不利的。
大众4s店销售顾问年终总结与计划
大众4s店销售顾问年终总结与计划大众4S店销售顾问年终总结与计划一、年终总结2021年已经接近尾声,回想起整个一年,我感慨万分。
作为大众4S店的销售顾问,这一年是充满挑战的一年,也是我成长的一年。
下面我将从个人成长、销售业绩、客户关系等方面进行回顾和总结。
1. 个人成长在这一年里,我思考并不断学习提升自己。
通过参加各类培训、学习销售技巧和市场动向,我不仅提高了自己的销售能力,还增加了汽车相关知识的储备。
同时,我还积极参与公司内部培训和团队分享,与同事们共同进步。
在这个过程中,我发现积极的学习态度和不断创新的能力是非常重要的,我会在未来的工作中继续保持这些良好的习惯。
2. 销售业绩在2021年,我将坚持高标准的销售要求,并以提供优质的客户服务为目标。
在这一年里,我成功推动了一些重要销售项目的完成,并取得了不错的销售业绩。
特别是在车展活动期间,我与团队合作,为公司带来了许多销售订单,为集团的销售额做出了重要贡献。
然而,我的销售业绩仍有提升的空间,未来我将更加专注于开拓潜在客户,加强与现有客户的关系,以及有效地利用线上和线下资源来提高销售转化率。
3. 客户关系客户是我们最重要的资源,他们的满意度和忠诚度对我们的销售成绩至关重要。
在这一年中,我重视与客户的沟通和互动,积极回应客户需求,倾听他们的意见和反馈。
同时,我还努力保持与客户的长期关系,通过客户管理系统,及时跟进客户动态,并通过电话、微信、邮件等方式及时与客户保持联系。
在未来,我将继续加强客户关系管理,与客户保持紧密的沟通,建立长期稳定的合作关系。
我还将积极关注客户的反馈和建议,不断改进我们的销售和服务,提升客户满意度。
二、年度计划对于2022年,我有以下几点年度计划:1. 销售目标首先,我将制定明确的销售目标,并将其分解为每个月和每个季度的目标,以便更好地追踪和评估自己的销售进展。
我将努力实现提高销售额和增加订单数量的目标,并为公司创造更多价值。
大众汽车营销战略分析
大众汽车营销战略分析
一、营销环境分析
1.经济因素
随着经济的快速发展,汽车行业也受到很大的影响。
汽车进入了新一
轮技术的发展,消费者的需求也在不断变化,汽车厂商需要更好的开发经
济实惠的产品和技术。
2.消费者行为
随着技术的不断完善,汽车消费者越来越偏向于新技术,信息的快速
传播,消费者对汽车消费有更高的要求。
同时,随着汽车市场的变动,消
费者对汽车的价格、设计和性能要求也比以往更高。
3.营销环境
由于技术的不断发展,目前电子媒体技术和互联网技术的发展,影响
了传统汽车行业营销模式,大众汽车也需要把握这种新技术带来的机遇。
二、营销战略
1.针对消费者
大众汽车应该继续注重消费者的需求,通过分析消费者行为和需求,
对其产品进行调整和改进,定期发布新款车型,以应对市场变化。
2.技术和服务方面
大众汽车应该继续加强技术创新,不断改进车辆的性能和安全性;实
施全方位的服务体系,实现全方位的服务支持;为消费者提供可靠、便捷、安全的服务,以更好地满足消费者需求。
3.营销渠道
大众汽车应该发挥分销渠道的延伸作用,充分利用新技术手段。
一汽大众4s店服务销售顾问营销策略分析
一汽大众4s店服务营销策略分析目录一、服务营销概述 (1)(一)服务营销日勺含义 (1)(二)服务营销日勺特点 (2)(三)服务营销日勺作用 (3)(四)服务营销组合 (5)二、石家庄一汽大众4S店日勺发展现状及其实施服务营销日勺必要性分析 (7)(一)石家庄一汽大众4S店旗舰店——河北众捷汽贸简介 (7)(二)河北众捷汽贸实施服务营销日勺必要性分析 (8)三、河北众捷汽贸服务营销中产生日勺问题及成因分析 (10)(一)硬件设施不够齐全 (10)(二)汽车服务营销理念片面 (11)(三)展厅接待存在不足 (12)(四)销售队伍专业化程度低 (13)(五)售后服务水平不高 (13)(六)忽视客户管理 (14)(七)利润渠道单一 (15)四、提高河北众捷汽贸服务营销水平日勺建议 (15)(一)加强硬件设施建设力度 (16)(二)全面引入服务营销理念 (16)(三)贯彻标准日勺展厅接待流程 (17)(四)提高销售人员素质,优胜劣汰 (17)(五)完善售后服务,提供全过程服务 (18)(六)加强客户关系管理 (18)(七)拓宽利润渠道 (19)五、结论 (20)在经历了价格战阶段和产品质量竞争阶段后,如今日勺汽车产品日趋同质化,服务在汽车营销工作中成为了一种特殊日勺产品,占据了重要位臵.所以,汽车行业日勺市场营销从产品营销逐步转向了服务营销.传统日勺汽车销售仅局限于对车辆日勺维修、保养服务,造成了汽车服务项目单一,品种较少,客户满意度低等现状,国内众多日勺汽车4S品牌店在实施服务营销日勺过程中产生了很多问题.所以,深层探讨我国汽车4S店在服务营销中存在日勺问题,并就如何提高服务营销水平提出合理化建议,对提高我国汽车4S 店日勺竞争力是很有意义日勺.一、服务营销概述如今,现代社会日勺特征以及特殊日勺商品交易方式决定了营销方式出现了重大改变,为了指导服务营销日勺实践活动,传统日勺商品理论也得到了补充和发展.20世纪80年代开始日勺服务营销理论日勺研究,突破了有形商品营销日勺界限,探讨了服务区别于有形商品日勺特点,这些理论对认知服务营销是很有帮助日勺.(一)服务营销日勺含义目前,国内外对服务营销作出日勺解释尚不统一,这是由于学术界对服务营销研究日勺角度不同造成日勺,而我国日勺服务营销尚处于起步阶段,对于服务营销日勺探索在逐步深入.不过我们得到一个广义上日勺认可度较强日勺结论难度并不大.服务营销是企业在充分认识满足消费者需求日勺前提下,为充分满足消费者需要在营销过程中所采取日勺一系列活动.服务作为一种重要日勺营销方式,是在20世纪80年代后期逐步发展起来日勺,这时期,由于科学技术日勺进步和社会生产力日勺显著提高,产业升级和生产日勺专业化发展日益加速,一方面使产品日勺服务含量,即产品日勺服务密集度日益增大.另一方面,随着劳动生产率日勺提高,市场转向买方市场,消费者随着收人水平提高,他们日勺消费需求也逐渐发生变化,需求层次也相应提高.(二)服务营销日勺特点服务营销日勺特点大概可以概括为以下几方面:1.供求日勺分散性在服务营销日勺过程中,服务产品日勺供求具有分散性.不仅供应方覆盖了第三产业日勺各个部门和行业,企业提供日勺服务也广泛分散,而且需求方更是涉及到了各类企业、社会团体和家庭日勺不同类型日勺消费者.由于服务企业具有占地小、资金少、经营灵活日勺特点,所以它们往往分散在社会日勺各个角落.服务供求日勺分散性,要求服务网点具备广泛而分散日勺特点,尽可能地接近消费者.2.营销方式日勺单一性有形产品日勺营销方式有经销、代理和直销等多种营销方式,它们在市场上可以多次转手,经过批发、零售多个环节才使产品到达消费者日勺手中.与有形产品日勺营销方式不同日勺是,服务营销则由于生产与消费日勺统一性而只能采取直销方式,中间商日勺介入是不可能日勺,储存待售也不可能.服务营销方式日勺单一性和直接性,在一定程度上限制了服务市场规模日勺扩大,也限制了服务业在许多市场上出售自己日勺服务产品,这给服务产品日勺推销带来了困难.3.营销对象日勺多变性服务市场日勺购买者是多元日勺、广泛日勺、复杂日勺.购买服务日勺消费者日勺购买动机和目日勺各异,某一服务产品日勺购买者可能牵涉社会各界各业各种不同类型日勺家庭和不同身份日勺个人,即使购买同一服务产品有日勺用于生活消费,有日勺却用于生产消费,如信息咨询、邮电通讯等.4.服务消费者日勺需求弹性大根据马斯洛需求层次原理,人们日勺基本物质需求是一种原发性需求,这类需求人们易产生共性,而人们对精神文化消费日勺需求属继发性需求,需求者会因各自所处日勺社会环境和各自具备日勺条件不同而形成较大日勺需求弹性.同时对服务日勺需求与对有形产品日勺需求在一定组织及总金额支出中相互牵制,也是形成需求弹性大日勺原因之一.同时,服务需求受外界条件影响大,如季节日勺变化、气候日勺变化科技发展日勺日新月异等对信息服务、环保服务、旅游服务、航运服务日勺需求造成重大影响.需求日勺弹性是服务业经营者最棘手日勺问题.5.服务人员日勺高技能性服务者日勺技术、技能、技艺直接关系着服务质量.消费者对各种服务产品日勺质量要求也就是对服务人员日勺技术、技能、技艺日勺要求.服务者日勺服务质量不可能有唯一日勺、统一日勺衡量标准,而只能有相对日勺标准和凭购买者日勺感觉体会.(三)服务营销日勺作用服务营销日勺成功实施对企业是很有帮助日勺,它日勺作用集中体现在:1.服务营销可以提高产品日勺附加值服务是企业体现给消费者价值里日勺一个重要组成部分,属于企业提供日勺无形产品,企业只有通过服务营销努力提供其产品高于其它竞争对手日勺附加价值,才能提高消费者日勺满意度,在市场竞争中占据有利位臵,从而扩大市场份额,实现自己日勺经营目标.如果服务不能带来附加价值,没有让客户觉得物有所值,客户就不会对企业产生良好日勺印象.科学研究证明,企业一半以上日勺利润来自于总数20%日勺忠诚顾客.显然,从利益角度考虑,服务实质上就是一种投资,它能够取得丰厚日勺回报.2.服务营销可以赢得顾客市场营销日勺本质是对消费者需要日勺满足,服务营销正是从这点出发,在提供有形产品给消费者日勺同时,向消费者提供一系列无形服务,充分满足消费者日勺需要.只有当消费者日勺需要得到了充分满足,消费者才会产生愉悦日勺感情,才会增加其满意日勺程度.也只有当满意到达一定程度日勺基础之上才会形成顾客忠诚.此时,商家就成功日勺保留了顾客.由此可见,谁能为顾客提供优质服务,谁就能赢得顾客,谁就能留住顾客,谁就能赢得市场.3.服务营销可以增强企业日勺竞争力当今企业所面临日勺市场竞争异常激烈,而且在市场经济条件下,企业日勺营销环境也发生了巨大日勺变化:高科技日勺广泛应用;信息高速流动;产品硬件标准趋同;公平、有序日勺市场竞争环境逐渐形成;商品日勺品种、质量和价格大体相当,这一切使价格竞争达到极限.因此,服务营销就自然而然日勺成了企业日勺新型武器.注重消费者日勺服务需求,及时地向消费者提供满意日勺服务,只有这样企业才能在竞争中立于不败之地.①(四)服务营销组合服务营销组合是服务企业依据其营销战略对营销过程中日勺七个要素变量进行配臵和系统化管理日勺活动.1.产品服务产品必须考虑日勺问题是所提供服务日勺范围、质量和水准,同时还应注意日勺事项有品牌、保证以及售后服务等.服务产品中,这些要素日勺组合变化相当大,这种变化可以从一家供应一定量日勺商品日勺小商铺和一家供应各种商品日勺连锁超市之间相比较之后看出来.2.定价产品价格日勺制定,要考虑日勺因素包括:价格水平、折扣、折让和佣金、付款方式和信用.在区别不同日勺两项服务时,价格就成了一种识别方式,因此顾客可从一项服务获得价值观.而价格与质量间日勺相互关系,在许多服务价格日勺细部组合中,是重要日勺考虑对象.3.渠道提供服务者日勺所在地以及其地缘日勺可到达性在服务营销上都是重要日勺因素,地缘日勺可到达性不仅是指实物上日勺,还包括传导和接触日勺其他方式.所以销售渠道日勺形式以及其涵盖日勺地区范围都与服务可到达性日勺问题有密切关系.4.促销促销包括广告、人员推销、销售促进或其他宣传形式日勺各种市场沟通方式,如公关.以上四项是传统市场营销组合要素,但服务营销人员则显然有必要增添更多日勺要素,如人、有形展示和过程.5.人在服务性公司中担任生产操作等一定角色日勺人,在客户眼中其实就是服务产品日勺一部分,他们日勺贡献也和其他销售人员相同.大多数服务公司日勺特色是操作人员可能担任服务表现和服务销售日勺双重任务.换言之,在服务业公司日勺服务执行者工作得如何,就象一般销售活动中销售能力如何一样重要.此外,对某些服务业而言,顾客与顾客间日勺关系也应重视.因为,一位顾客对一项服务产品质量日勺认知,很可能是受到其他顾客日勺影响,在这种情况下,管理者应面对日勺问题,是在顾客与顾客间相互影响方面日勺质量控制.6.有形展示在市场交易中,没有有形展示日勺服务业极少,因此有形展示日勺部分会影响消费者和客户对于一家服务营销公司日勺评价.有形展示包括日勺要素有:实体环境,包括装潢、颜色、陈设、声音等;服务提供时所需用日勺装备实物,比如汽车租赁公司所需要日勺汽车等;其他日勺实体性线索,例如航空公司所使用日勺标识或干洗店将洗好衣物加上日勺“包装”.7.过程人日勺行为在服务业公司很重要,而过程也同样重要,即服务递送过程.表情愉悦、专注和关切日勺工作人员,可以减轻顾客必须排列等待服务日勺不耐烦日勺感觉,或者平息技术上出问题时日勺怨言或不满.当然工作人员日勺良好态度,对这引起问题是不可能全部补救日勺.整个体系日勺运作政策和程序方法日勺采用、服务供应中器械化程度、雇用人员裁量权用在什么情况、顾客参与服务操作过程日勺程度、咨询与服务日勺流动、订约与待候制度等都是经营管理者要特别关注日勺事情.在许多服务经营上表现、人和过程是密不可分日勺.营销管理者必须重视服务表现和递送日勺过程顺序,在营销组合中这个重要也应包括.对于从事服务业营销活动日勺公司机构,这方面也是相当重要日勺.将生产或操作角色分开日勺传统作风,现在可能已经不合适了.从事服务业经营日勺管理者们,通常都扮演综合性日勺经营角色,即人事、生产、营销和财务等功能可说是无所不包.二、石家庄一汽大众4S店日勺发展现状及其实施服务营销日勺必要性分析石家庄地区是整个华北汽车市场最为广阔日勺地区,轿车日勺年销量稳居华北地区汽车市场日勺龙头,而一汽大众系列品牌轿车更是在石家庄地区连年销量第一,它旗下日勺子品牌受到了广大用户日勺青睐和好评.河北众捷汽车贸易有限公司作为华北规模最大日勺一汽大众经销商,覆盖面最广,影响力最强,所以河北众捷汽贸一汽大众4S店日勺发展现状是很有代表性日勺,我们对它日勺发展现状及其服务营销进行研究是很必要日勺.(一)石家庄一汽大众4S店旗舰店——河北众捷汽贸简介河北众捷汽车贸易有限公司位于河北省石家庄市北二环东路86号国际汽车贸易园区内,总占地面积20000平方米,其中展厅建筑面积1200平方米,售后服务车间建筑面积4700平方米,是一汽大众在华北地区日勺旗舰店.众捷汽贸现有员工150多名,年均销售一汽大众系列轿车3000多台,维修保养24000多台次.河北众捷汽贸是集整车销售、零配件供应、汽车维护保养和信息反馈于一体日勺4S汽车专卖店.该公司主营迈腾、速腾、宝来、高尔夫和捷达等系列车型,提供试乘试驾、保险、上牌、贷款、二手车臵换等购车服务.河北众捷汽贸在“追求卓越品质,真诚面向用户”理念日勺指导下,向着更高日勺台阶迈进,2007年,河北众捷成为了石家庄地区唯一一家同时获得3.2V迈腾和国产迈腾日勺一汽大众特约经销商.当今日勺汽车市场,是一个竞争非常激烈日勺市场,随着中国加入WTO,以及经济日勺增长和科技日勺进步,国内日勺汽车市场拥有了新日勺活力,越来越多日勺企业加入了市场竞争大潮中.在这样大市场环境下,河北众捷汽贸正在以自身实力为基础,不断完善公司战略规划,为明天日勺发展努力前进.(二)河北众捷汽贸实施服务营销日勺必要性分析石家庄地区日勺汽车市场发展迅速,汽车经销商数目增多,竞争日趋激烈,而消费者对汽车经销商日勺服务要求不断提升,加之国家对汽车经销商加强了监督管理,种种环境决定了众捷汽贸必须实施优质日勺服务营销,这样才能在激烈日勺市场竞争中取胜,以下是从宏观和微观两个角度对众捷汽贸服务营销必要性做出日勺分析:1.宏观分析(1)经济环境分析石家庄近年来发展迅速,各种消费都呈较快增长日勺态势,尤其在汽车消费方面,由于中国继续执行积极日勺财政政策,鼓励消费,扩大内需,汽车工业增长大大高于GDP增长,整个行业总产值以很快日勺速度发展.石家庄地区日勺汽车市场逐步趋于成熟,竞争从车源日勺竞争到价格日勺竞争到如今日勺品牌竞争,慢慢地走向良性发展.所以,在这样日勺大日勺经济环境下,众捷汽贸想要站稳脚跟,必须把服务营销实施到位.(2)法律环境分析随着汽车行业逐步趋于成熟,我国政府已经出台多部法律加强了对行业日勺监管和控制.《机动车维修管理规定》对机动车维修经营规范及经营者义务、监督检查、法律责任等都进行了严格日勺规范.而涉及有关汽车三包期限日勺规范日勺文件则规定了汽车产品日勺三包有效期,这其中包括整车三包有效期和损耗件三包有效期.国家法律政策日勺监督和控制对汽车经销商起到了约束作用,促使经销商做好服务,确保消费者日勺权益不受损害.②(3)技术环境分析汽车行业技术日勺不断创新,汽车产品之间日勺差异越来越小,同样要求汽车经销商在服务上多下功夫,给客户带来欣喜,从而赢得客户.21世纪,大量高新技术应用于汽车领域,为汽车产品日勺发展建立了一个崭新平台.在我国,采用纳米材料日勺汽车早已亮相,近期,各大品牌日勺电动汽车在北京车展争相亮相,这些新技术很快就被各个汽车品牌掌握并得以应用,造成汽车产品日勺差异越来越小日勺局面,如何在服务上寻求差异从而在竞争中取胜,是汽车经销商现今行之有效日勺策略.2.微观分析(1)消费者日勺需求随着人们生活水平日勺提高,消费者日勺需求进一步提高,更优质日勺服务将是吸引消费者日勺关键因素.中国已经进入私车消费时代,能否吸引私人购车者关系到经销商成功与否日勺关键,而吸引私人购车者日勺方式,就②张大成.汽车4S品牌服务营销.时代光华出版社,2006.是满足他们日益异化日勺需求日勺优质服务.众捷汽贸日勺客户中理性消费者居多,他们主要表现出以下一些行为特征:强调产品和服务日勺质量;一般交际广泛,具有较强日勺传播性;收入相对较高,对价格并不敏感;具有较强日勺消费意识,勇于维护消费权益;业务应酬多,强调服务日勺快捷性.③所以,众捷汽贸要给他们提供相应日勺服务来适应这些特征.(2)行业分析如今日勺石家庄汽车市场,呈现出百家争鸣日勺态势:经营区域上,该地区有国际汽车贸易园区、时代汽车广场、河北万博广场等汽车展区;经销商方面,该地区有直属河北汽车集团日勺众捷汽贸,还有竞争力不断增强日勺冀中合力汽贸和庞大汽贸;品牌方面,一汽大众日勺优势地位也在不断受到冲击,上海大众、东风雪铁龙、北京现代、广州本田等品牌也在努力提高自身竞争力.综上所述,想要在竞争中取胜,众捷汽贸必须加强服务营销日勺实施力度,从服务中寻求差异,建立自己日勺优势地位.三、河北众捷汽贸服务营销中产生日勺问题及成因分析虽然一汽大众厂家对特约经销商日勺服务营销进行了标准日勺设定,但是经销商们还是不能完全按照这些策略来执行.河北众捷汽贸日勺一汽大众4S店服务营销体系还没有健全,这决定了它在服务营销日勺过程中难免产生各种问题,对这些问题进行研究探讨,分析问题日勺成因,有利于4S店在今后日勺服务营销中走出一条正确日勺道路,赢得更好日勺效益.(一)硬件设施不够齐全硬件设施是一个好日勺4S店日勺基础,无论在展厅,还是在维修车间,③杨怡,钱永贵.佳雪汽车俱乐部服务营销问题与对策研究.成都信息工程学院学报,2006(21).相关日勺硬件设施必须到位,这样才能为客户提供更好日勺服务.据悉,众捷汽贸获得一汽大众品牌专卖权是很不容易日勺,厂家要求高,而且可选择日勺对象多,众捷汽贸为了得到一汽大众专卖权,固定资产投资达到了上千万元,流动资金同样达到了千万,然而,高投入并没有使4S店日勺硬件设施达到应该有日勺水准.展厅是客户对汽车经销商日勺第一印象,展厅日勺硬件设施齐全与否,直接影响到了客户对经销商日勺第一感觉,也对效益是否能提高也会产生影响.该4S店日勺展厅虽然具备了展示和销售日勺功能,但是设计日勺相对来说很单调,其他配套设施不够齐全,以至于能给客户带来日勺超值体验不多,现代气息不够浓.据悉众捷汽贸马上要进行展厅改造,这些地方是值得注意日勺.维修车间设施齐全是购车客户能够及时正确保养和维修爱车日勺保障,如果设施不完善,客户不能及时保养和维修爱车,就会降低客户满意度,对公司维系客户是非常不利日勺.众捷汽贸日勺维修车间虽然达到了一定日勺标准,但是其维修设备是数年前日勺设备,存在设施过于老化日勺问题.而在客户休息区,由于区域过小,经常出现客户拥挤日勺现象.(二)汽车服务营销理念片面想做好汽车服务营销,就必须要有全面日勺服务营销理念,这样才会在服务上拉开与其他4S店日勺差距,建立优势.但是众捷汽贸日勺服务营销理念是片面日勺:第一,把服务营销简单日勺理解为卖车和维修,不注重开发新日勺服务领域;第二,在交易过程中,公司与客户都是采取一切手段压倒对方,形成直接日勺,面对面日勺关系,很难建立起友善、和谐、能够长期依存日勺伙伴关系;第三,超值服务是可以产生客户欣喜日勺,客户日勺超值体验可以增加公司美誉度,而众捷汽贸却在这方面却不是很注重.众捷汽贸服务营销理念日勺落后是有深层次原因日勺,众捷汽贸隶属河北汽车集团,由于长期处于国家保护政策下,公司管理者盲目自大,员工工作懒散,态度不好,在服务营销日勺理念方面难免产生片面性.④(三)展厅接待存在不足展厅接待是汽车销售流程日勺第一步,是交易成功日勺基础,一个优质日勺展厅接待过程可以让客户心中欣喜,对接待他日勺销售顾问产生信任感,而不是初到展厅日勺紧张心态,从而更容易使销售顾问进行需求分析和交易洽谈,促成交易达成.所以,销售顾问日勺着装、仪表以及对待客户日勺态度和行为会很大程度上影响客户对服务水平日勺感知.在实习期间,我发现众捷汽贸日勺销售顾问都在办公室“坐等”客户日勺到来,等待客户日勺召唤,而且销售顾问们在接待客户日勺时候态度也不好,只是在展厅中心“站桩”应答,这种情况相当普遍且严重.分析其原因,这是由于众捷汽贸日勺管理层不够严格造成日勺,松散日勺销售人员管理制度使销售顾问们达不成以客户为中心日勺共鸣,都为了自由而不好好工作,而同样在汽车贸易园区日勺上海大众4S店就坚决进行优质日勺展厅接待流程,两个同属大众公司日勺经销商形成了鲜明日勺反差.这种松散日勺管理制度虽然对销售人员来说“仁慈”了,但对效益日勺提高是非常不利日勺.④秦远建,赵艳.汽车服务营销的影响因素与应对策略研究.汽车工业研究,2008(5):187.(四)销售队伍专业化程度低汽车消费不同于其他物品消费,客户是不会愿意拿大笔日勺钱去买一辆不适合自己日勺车日勺.所以,汽车销售人员不同于其他行业日勺销售人员,需要他们提供给客户专业日勺知识和合理日勺建议,这样才能赢得客户日勺信赖,不让客户花冤枉钱.在实习过程中,我发现众捷汽贸日勺销售队伍存在以下问题:销售顾问门槛不高,学历限制低,有日勺销售顾问初中毕业就参与到了销售工作中,销售人员日勺素质与学历还是有很大关系日勺;许多销售人员不懂汽车知识,有日勺老销售顾问只是凭借经验懂得一些皮毛,新销售顾问日勺专业程度更是不容乐观;在销售过程中,出现过销售顾问为了多卖车误导消费者,传达不正确日勺信息日勺情况,致使产品问题一旦出现,造成公司与客户之间产生纠纷;由于营销队伍专业化程度低,水平参差不齐,高素质日勺营销管理人才奇缺,一汽大众所倡导日勺营销理念、营销战略以及营销手段难以贯彻执行.这种问题日勺出现是有很多原因日勺,例如有日勺销售顾问是托关系、走后门进入日勺销售队伍,他们并不了解汽车,达不到一汽大众汽车销售顾问日勺要求,而且在进入到汽车行业以后并不及时提高自己日勺业务能力,只是以卖车为中心.再就是专业培训不多,销售顾问不能及时提高自己日勺业务能力.各种原因日积月累造成了这样日勺局面,营销队伍专业化程度低日勺现象亟待解决.(五)售后服务水平不高一汽大众厂家要求特许经销商大力推广包括售后服务在内日勺“三位一。
2024年一汽大众汽车市场营销策划方案
一、市场背景和目标分析2024年,随着国内汽车市场竞争的加剧,消费者对汽车的购买需求变得更加理性和个性化。
大众汽车作为国内汽车市场的领导者之一,需要时刻维持其市场份额并提高品牌知名度和声誉。
基于此,我们制定了以下的市场营销策划方案。
二、市场营销策略1.产品差异化定位:考虑到消费者的个性化需求,我们将产品差异化作为市场营销的核心策略。
通过深入了解消费者的需求和喜好,我们将推出多款符合不同消费者心理和生活方式的车型,以满足不同消费者的需求。
2.品牌形象提升:大众汽车作为一个历史悠久且值得信赖的品牌,我们将通过广告、社交媒体、赞助等途径提升品牌形象。
我们将强调大众汽车的质量、安全性和环保性能,以及独特的德国设计理念,以吸引更多消费者选择购买大众汽车。
3.客户关系管理:我们将注重与消费者的互动和沟通。
通过建立完善的售后服务体系,提供及时、高效的售后服务,以提升消费者对大众汽车的满意度。
同时,通过举办车主活动、推出优惠政策等方式,加强与消费者的互动和关系。
4.市场推广活动:我们将通过举办各类市场推广活动,提高大众汽车的曝光度和知名度。
如在主要城市的商圈举办汽车展示活动、合作举办车展等。
同时,我们还将加强线上市场推广,通过互联网广告、社交媒体等途径,触达更多潜在消费者。
三、具体实施方案1.产品差异化定位:根据市场调研和消费者需求分析,我们将推出多款车型来满足不同消费者的需求。
例如,针对年轻消费者推出时尚、潮流的跑车系列;针对家庭消费者推出宽敞、舒适的多功能车型等。
2.品牌形象提升:我们将通过电视广告、户外广告、杂志宣传等方式提升品牌形象。
广告内容将强调大众汽车的安全性、环保性和创新设计,展现大众汽车的品质和价值,并通过品牌故事、名人代言等方式加强消费者对大众汽车的认同感。
四、预期效果和评估指标1.提高市场份额:通过产品差异化定位和品牌形象提升,我们预计2024年能够维持并提高大众汽车的市场份额。
2.增加销量:通过市场推广活动和客户关系管理,我们预计2024年大众汽车的销量将有一定的增长。
一汽大众营销策划书[工作范文]
一汽大众营销策划书篇一:一汽大众宝来营销策划书一汽大众宝莱营销策划方案指导老师:张倩组员:李雯君、秦鑫鑫、葛俊强罗京、黄永存、白金财目录一、前言二、营销状况1.中国汽车市场状况分析2.宝莱汽车的市场状况分析3.竞争状况分析4.消费者分析三、SWOT分析1.优势2.劣势3.机会4.威胁四、营销4P策略1.产品策略2.定价策略3.分销策略4.促销策略五、售后服务六.结束语一、前言随着科学技术的不断发展,人们的生活质量也逐步提高,汽车这种交通工具也越来越大众化,现在人们在购买汽车时不光考虑其实用性,还有外光的满意度,内部的舒适度和使用寿命等等。
一汽大众作为汽车营销企业中的佼佼者也与时俱进,它凭借过硬的产品质量,良好的售后服务,优雅的车型外观以及节油降耗的特征征服了消费者的心,借以在汽车行业占有一席之地。
一汽大众旗下的宝莱属于一汽大众中的中级轿车,但是由于它的“两高一低”,即高品质、高性价比、低耗油量于一身,因此深受广大顾客的喜爱。
二、营销状况1.中国汽车市场状况分析从第一辆汽车诞生,到第一辆汽车进入中国,有一百多年了,汽车的重要性越来越显示出来了,从第一辆国外的车进入中国到中国生产的第一辆汽车起,中国的汽车市场越来越重要了,从这十几年来,中国的国营汽车企业和中国的民营汽车企业越来越受到重视了,特别是民营企业。
我国汽车产业从1953年第一汽车制造厂成立至今,已经走过了整整五十个春秋。
经过半个世纪的发展,汽车产业已经发展成为我国国民经济的主要行业之一。
特别是近十年来,我国汽车产业发展速度明显加快,根据国家统计局提供的数字,在1992至20XX年间,我国汽车市场年均增长率为15%,是同期世界汽车市市场增长率的10倍。
20XX年我国正式加入 WTO 以后,我国汽车产业不但没有受到进口汽车的严重冲击,反而出现爆发性增长。
20XX年汽车行业完成工业增加值1515亿元,增长%;销售收入完成6465亿元,同比增长 %;利润总额完成431亿元,增长%。
汽大众营销策略分析
一汽大众营销策略分析—以内蒙古区域汽车营销为例摘要:本文通过对营销管理理论的论述以及对一汽大众内蒙古区域营销管理工作进行了较全面的分析和研究,进行横向和纵向比较,深刻地认识到营销管理水平对企业的综合竞争能力的深远影响,同时也提到了一些营销管理的改进意见,它们对提高公司整体的营销管理水平有一定的帮助和借鉴意义。
关键词:大众汽车;营销;销售随着我国经济的快速发展,汽车市场(已经彻底从卖方市场转变为买方市场,消费者的需求决定了汽车产品的发展方向。
在营销过程中销售环节是汽车产业链中与消费者接触最近的环节,也是汽车产品成为最终消费品的重要环节,营销能力决定了汽车企业的在市场中的竞争力。
由于人们收入水平的提高,汽车成为千家万户普通百姓的代步工具,同时汽车业作为国家支柱型产业对国家经济发展起着非常重要的作用。
中国加入WTO给我们带来了机遇,同时也面临着更加激烈的竞争,在追求产品差异化的今天,汽车市场营销管理也逐渐受到业内外人士的关注。
当前世界经济不景气,汽车的产能过剩,国际汽车市场需求下滑,加剧了世界汽车业的竞争,中国巨大的汽车市场成为世界各国超级汽车厂商竞相争夺的对象。
随着中国的市场化改革的深化,由行政手段主导的汽车工业向以市场为主导转变,但如何与先进的国际生产力展开竞争,成为中国汽车业生死存亡的关键问题。
汽车行业飞速地发展并没有使得营销管理工作有效地衔接,本文以市场营销管理理论为基石,结合上海大众内蒙古区域营销的实际情况,全面分析公司的营销管理状况,研究目前营销管理上存在的问题,提出自己在营销管理方面的改进措施,为上海大众克服弱点,把握机会,防御威胁,发挥优势,制定营销策略提供相关理论依据,从而更好地服务于企业、服务于社会。
本文以市场营销理论为指导,在全面分析上海大众内蒙古区域营销现状的前提下,找到问题的突破口和切入点,对企业情况、营销环境、客户行为、营销策略的系统全面分析,提出适合产品特点的营销策略。
一、一汽大众内蒙古区域市场营销状况分析内蒙古自治区疆域辽阔,地跨中国东北、西北地区,是我国跨经度最大的省级行政区,人口约2400万。
一汽大众营销策略
一汽大众营销策略一汽大众是中国一家知名的汽车制造商,其营销策略着重于品牌建设、产品策略和数字化营销等方面。
以下是其主要的营销策略:1. 品牌建设:一汽大众注重打造强大的品牌形象,通过广告、赞助活动以及公关活动等方式提升消费者对品牌的认知与认同度。
例如,一汽大众通过和国内知名电影、音乐等领域的合作来提升品牌形象,以吸引潜在消费者。
2. 产品策略:一汽大众致力于提供高品质的汽车产品,并根据市场需求进行不断创新与升级。
该公司推出了多款受到消费者喜爱的车型,如迈腾、速腾、宝来等。
此外,一汽大众也推出了一系列的新能源车型,以满足不断增长的环保关注度。
3. 数字化营销:一汽大众积极采用数字化营销手段,包括社交媒体营销、搜索引擎营销、电子商务等。
通过在社交媒体平台上发布与产品相关的内容,例如汽车展示、用车技巧等,以吸引用户的关注,并与潜在消费者进行互动。
此外,一汽大众也通过在电商平台上销售汽车及配件,方便消费者的购车和售后服务。
4. 客户体验:一汽大众注重提供良好的客户体验,包括售前服务和售后服务。
该公司致力于提供全面和专业的咨询服务,以满足消费者的需求,并保证售后服务的及时、高效。
此外,一汽大众还通过不断改进销售渠道和提升经销商的服务质量,提升消费者的购车体验。
5. 线上线下结合:一汽大众将线上线下结合作为营销的一个重要策略。
通过线下的展厅和展示中心向消费者展示最新的汽车款式,并允许他们进行试驾。
与此同时,在网上提供详细的车辆信息和在线购车的便利设置,方便消费者查找并购买合适的车辆。
通过以上一系列的营销策略,一汽大众在市场上取得了良好的业绩。
这些策略既强调了品牌形象的建设,又注重产品的创新和提升,同时也将数字化营销手段与传统的线下服务相结合,为消费者提供了多样化的购车体验和良好的售后服务。
一汽大众汽车4S店营销现状及对策分析市场营销毕业论文
一汽大众汽车4S店营销现状及对策分析市场营销毕业论文我国一汽大众汽车4S店营销现状及对策分析摘要汽车的生产离不开销售,汽车4S店自1998年由欧洲传入中国以来就一直伴随着中国汽车工业的发展而壮大。
起初,4S店的销售模式和服务模式令消费者感觉耳目一新。
然而,随着汽车销售市场的逐渐成熟,4S店在各方面的缺点也逐渐的暴露出来。
让消费者无法适应的同时也让4S店的传统赢利点利润急剧下降。
汽车4S店这一销售行业在中国风风雨雨走过十几年,火爆的销售行情在慢慢的走过,4S店整车销售价格也在不断透的明化。
长期下去,4S店的竞争将逐步由品牌、销量竞争转变为服务、汽车相关业务竞争;加入WTO使我国的汽车服务行业向世界各大汽车服务公司开放,国内的汽车服务企业快速兴起、汽车用品城的出现,专业洗车场、装潢店如雨后春笋般的出现。
面对这些企业在产品、服务、品牌、价格等各个方面的竞争,我国汽车4S店该如何应对。
作为其中成员之一的一汽大众4S 店也不可避免的陷入这场风暴中。
缺少自有品牌、区域内4S店数量偏多、同品牌竞争激烈;盈利模式单一,经营理念没有完全体现;售后服务满意度低;窜货现象,寻租行为;促销无新意,创新力度低;自由资金量偏低;信息反馈失真,客户关系管理不到位;营销和管理人员专业性不足,素质低;营销和管理人员积极性不够,行为涣散。
面对这些营销现状。
一汽大众4S店应该把提供的产品、服务、品牌进行整合与改进,克服本身的劣势、发挥自己优势,为发展中的一汽大众4S 店开拓新市场、巩固原有市场提供强有力的支持。
关键词:一汽大众;4S店;营销现状;品牌建设;联营我国一汽大众汽车4S店营销现状、原因及对策China faw Volkswagen 4S inn marketing situation and thecountermeasure analysisABSTRACTAuto production from sales, car 4S shops since 1998 to China by Europe since has been accompanied by the development of China's automotive industry and grow. At first, 4S inn sales modes and service models made consumers refreshing. However, with the gradual mature auto sales market in all aspects, 4S inn the shortcomings of gradually exposed. Let consumers cannot adapt to also let 4S shops of the traditional profit points profits fell sharply. Auto 4S shops this sales industry in China through ups and sales of more than ten years, hot market in slowly traversed, 4S inn vehicle sale price also in constant through bright digestion. Go down for a long time, the competition will be gradually 4S stores by brand, sales for service, car competition change related business competition; Join WTO makes our country's automotive service industry to the world each big auto service company open, domestic automotive service enterprise rapid rise, automobile articles city appearance, professional car wash field, decoration stores have mushroomed like appear. In the face of these enterprise in product and service, brand, price and other aspects, the competition in China's automobile 4S shops how to deal with it.As one member of faw V olkswagen 4S shops also inevitable in the storm. Lack of own brand, area, number of 4S shops with partial brand competition; Profit model of a single, management idea didn't reflect completely; After-sales service satisfaction low; Channeling goods phenomenon, rent-seeking behavior; No new, innovative strength promotion low; Free financing volume is low; Information feedback distortion, customer relationship management does not reach the designated position; Marketing and management personnel, professional quality low; insufficient Marketing and management personnel enthusiasm is insufficient,behavior and lax. Facing these marketing the status quo. Faw V olkswagen 4S shops should provide product, service, brand integration and improvement, overcome the disadvantage, play itself in the development of advantages to 4S stores faw-vw, open up new market, consolidate the original market to provide strong support.Keywords:Faw Volkswagen; 4Sshop; Marketing situation; Brand construction; Associated我国一汽大众汽车4S店营销现状、原因及对策目录第1章绪论--------------------------------------------------------------------------------------------------------4 1.1 课题研究背景-----------------------------------------------------------------------------------------------4 1.2 课题研究历史和现状----------------------------------------------------------------------------------4 1.3 课题研究的意义-------------------------------------------------------------------------------------------4 1.4 论文研究的主要内容和结构------------------------------------------------------------------------5第2章4S店概述-----------------------------------------------------------------------------------------------6 2.1 4S店得起源---------------------------------------------------------------------------------------------------6 2.2 欧、美、日、汽车4S店概况------------------------------------------------------------------------6 2.2.1 欧洲模式--------------------------------------------------------------------------6 2.2.2 美国模式--------------------------------------------------------------------------6 2.2.3 日本模式--------------------------------------------------------------------------6 2.3 中国汽车4S店概况--------------------------------------------------------------------------------------7第3章一汽大众汽车4S店营销现状---------------------------------------------------------------8 3.1 一汽大众背景-----------------------------------------------------------------------------------------------8 3.2 一汽大众汽车4S店营销现状----------------------------------------------------------------------8 3.2.1多数一汽大众4S店缺少自有品牌,区域内数量偏多,同品牌竞争激烈-------------------------------------------------------------------------------------------- 3.2.2 盈利模式单一,经营理念没有完全体现--------------------------------3.2.3 售后服务满意度低--------------------------------------------------------------- 3.2.4 窜货现象,寻租行为-----------------------------------------------------------3.2.5 促销无新意,创新力度低------------------------------------------------------3.2.6 多数一汽大众4S店自由资金量偏低------------------------------------------3.2.7 信息反馈失真,客户关系管理不到位-----------------------------------3.2.8 营销和管理人员专业性,素质不足--------------------------------------------3.2.9 营销和管理人员积极性不够,行为涣散-------------------------------------- 第4章一汽大众的解决策略和可能遇到得困难--------------------------------------------114.1 解决策略-----------------------------------------------------------------------------------------------------11 4.1.1 建立自有品牌,走区域集团化之路----------------------------------------- 4.1.2 转变营销观念,积极寻求新的盈利点,完善4S店模式和员工素质------4.1. 建立健全各项规章制度并抓好执行力度,规范一汽大众4S店行为---------------------------------------------------------------------------------------------- 4.1.4 与汽车用品厂商联合利用“黄金周”--------------------------------------4.1.5 科学管理资金-------------------------------------------------------------------- 4.1.6 加强信息和客户关系管理,发挥信息反馈功能、挖掘客户资源-------- 4.1.7 加强员工建设,吸引优秀人才,并保持员工队伍的稳定性-------------- 4.1.8 建立科学合理的员工激励制度和考核制度---------------------------------- 4.2 可能遇到的困难-----------------------------------------------------------------------------------------13 4.2.1 品牌建设问题--------------------------------------------------------------------- 4.2.2 资金问题-------------------------------------------------------------------------- 4.2.3 制度问题--------------------------------------------------------------------------- 4.2.4 联营风险---------------------------------------------------------------------------我国一汽大众汽车4S店营销现状、原因及对策第5章结论------------------------------------------------------------------------------15参考文献----------------------------------------------------------------------------------16第1章绪论1.1 课题研究背景近年来,我国的汽车产业迅猛发展,使得汽车已经走进近了平民化的时代。
一汽大众汽车4S店营销战略研究
一
汽大 众 汽车 4 S店 营销 战 略研 究
王 景 峰 吴 琼 ,
(. 1 内蒙 古财 经 学 院 ;. 蒙 古利 丰 汽 车 集 团 , 2内 内蒙 古 呼 和浩 特 00 0 ) 1 00
摘 要 : 章 通 过 对 4 专 营店 营销 战 略 的 理 论 分 析 , 用 归 纳 与 演 绎 , 论 与 实 际相 结 合 的 方 式 , 文 S 采 理 以一 汽 大 众 专 营 店 服 务 营 销 战 略 为 例 , 4 专 营 店 营 销 战 略 的 改 进 提 出 了相 关 建 议 。 对 S
第 3 总第 2 5 期 0 期 21 0 0年 2月
内 蒙 古 科 技 与 经 济
I n rM o g l ce c c n lg n e n o S i n e Te h o o y& E o o i a c n my
No .3,t 5 h is e he 20 t s u Fe .2 0 b 01
汽 大 众 采 用 先 进 技 术 和 设 备 制 造 当 今 世 界 大
的 , 紧 俏 汽 车 在 地 区征 集 代 理 商 时 , 是 会 出现 树 但 还 少 坑 多 的 情 况 。中 国 4 S店 无 论 是 规 模 还 是 档 次 都 是
世 界 上 数 一 数 二 的 , 连 经 济 巨 头 美 国 也 不 敢 媲 美 就 中 国 4 销 售 店 的 硬 件 设 施 。而 在 销 售 人 员 素 质 , S 业 务 管 理 等 一 系 列 软 件 设 施 上 却 与 世 界 先 进 水 平 有 着 较 远 档 次 。 管理 不 规 范 , 责 明 确 性 差 , 售 管理 完 职 销
一
2 2 1 硬 件 过 硬 , 件 偏 软 . . 软 在 我 国 , 车 经 销 商 为 得 到 品 牌 专 卖 权 而 大 肆 汽
一汽大众汽车营销策略
一汽大众汽车营销策略
一汽大众汽车是中国的大型乘用车制造商之一,其营销策略可以总结为以下几个方面:
1. 定位准确:一汽大众汽车在市场上明确定位为中高端汽车制造商,主打豪华、舒适和安全。
该定位使他们有针对性地推出了一系列符合目标消费者需求的产品。
2. 建立强大的品牌形象:一汽大众汽车通过长期的市场推广和广告宣传,建立了强大的品牌形象。
其品牌形象以“德国制造”、“高品质”和“科技创新”为核心,为消费者提供了安全可靠的产品,树立了良好的企业形象。
3. 不断创新产品:一汽大众汽车注重产品研发和创新,不断推出符合市场需求的新产品。
例如,他们在电动汽车领域投入了大量研发资源,推出了多款电动汽车,以满足消费者对环保和节能的需求。
4. 提供卓越的售后服务:一汽大众汽车注重售后服务的提供,为消费者提供便捷和高质量的售后服务体验。
他们建立了全国范围的售后服务网络,提供全面的维修、保养和配件供应服务,为消费者解决售后问题。
5. 积极参与活动和赛事:一汽大众汽车积极参与各种活动和赛事,提升品牌知名度和影响力。
他们赞助了多个体育赛事,如足球比赛和高尔夫球赛,通过这些赛事的曝光,扩大了品牌的影响力。
6. 进一步开拓线上销售渠道:一汽大众汽车在线上销售渠道的拓展也是其营销策略的一部分。
他们通过建立官方网站和在线汽车销售平台,提供在线购车、预约试驾等服务,方便消费者快速购车。
总的来说,一汽大众汽车在市场营销中注重品牌形象的建立和产品创新,通过提供优质的产品和服务,满足消费者需求,不断扩大市场份额和增加品牌认知度。
同时,他们也致力于开拓线上销售渠道,以适应消费者线上购车的趋势。
一汽大众营销策略分析
一汽大众营销策略分析一汽大众是中国汽车市场的领军企业之一,其在市场竞争中的成功离不开其有效的营销策略。
以下是对一汽大众营销策略的分析。
首先,一汽大众通过广告宣传来提升品牌知名度和形象。
该公司在电视、网络、报纸等媒体上投放大量的广告,以吸引消费者的注意。
这些广告往往强调一汽大众产品的高品质、安全性和可靠性,以及与实用性、舒适性和豪华感的结合。
这种广告策略有助于让消费者对一汽大众车型产生兴趣,并增加其购买的意愿。
其次,一汽大众注重渠道建设和市场拓展。
该公司通过与各大汽车销售商建立合作伙伴关系,在全国范围内建立了强大的销售网络。
这样可以有效地覆盖更广泛的消费群体,并提供更便利的购车渠道。
此外,一汽大众还通过不断开设新的销售点来进一步拓展市场,满足消费者对车辆购买和售后服务的需求。
第三,一汽大众注重产品创新和差异化。
该公司不断推出新的汽车型号,并不断改进现有车型,以适应消费者的需求和市场趋势。
一汽大众还注重与其他企业的合作,引入新的技术和设计理念,提升汽车的品质和竞争力。
通过不断创新和差异化,一汽大众能够满足消费者对汽车个性化和更高性能的需求。
最后,一汽大众注重品牌建设和消费者关系管理。
该公司通过举办各种品牌活动和活动来加强品牌形象的传播。
一汽大众还通过提供贴心的售前和售后服务来增加消费者对品牌的信任和忠诚度。
此外,一汽大众还积极参与公益事业和社区活动,以提高品牌在消费者心中的形象。
总的来说,一汽大众成功的营销策略主要包括广告宣传、渠道建设和市场拓展、产品创新和差异化,以及品牌建设和消费者关系管理。
通过这些策略的综合应用,一汽大众能够在激烈的市场竞争中取得优势,并赢得消费者的认可和支持。
大众汽车营销策略分析
大众汽车营销策略分析大众汽车是世界知名的汽车品牌,其营销策略在全球范围内取得了巨大成功。
以下是对大众汽车营销策略的分析。
首先,大众汽车注重品牌塑造。
大众汽车品牌以“人民车”为标志,强调质量可靠和经济实惠。
通过对汽车质量的不断追求和改进,大众汽车树立了可靠性和耐久性的品牌形象。
大众汽车还注重与消费者的情感共鸣,通过以人为中心的设计和功能,满足消费者的需求,并在全球范围内建立了广泛的消费者忠诚度。
其次,大众汽车注重市场细分和定位。
大众汽车针对不同的消费者群体提供不同的汽车型号和配置,根据消费者的需求和预算,提供多样化的选择。
例如,大众汽车推出了大众高尔夫、大众帕萨特和大众途安等不同型号的汽车,并在不同市场上实施差别化定价和推广策略。
这种细分和定位的策略使大众汽车能够更好地满足消费者需求,并在不同市场中取得成功。
第三,大众汽车注重创新与技术。
大众汽车一直致力于创新和技术发展。
例如,大众汽车自主开发了高效的TSI发动机和DSG变速器,以及多款电动车型。
这些创新和技术使大众汽车能够在燃油效率、安全性和驾驶体验等方面领先于竞争对手。
大众汽车还积极推动可持续发展和环保技术,提高汽车的环保性能,满足消费者对环保的需求。
最后,大众汽车注重市场营销和宣传。
大众汽车通过广告、促销和赞助活动等方式加强品牌宣传和市场推广。
例如,大众汽车在全球范围内参与了众多的体育赛事赞助,如国际足联世界杯和奥运会等。
这些活动扩大了大众汽车的品牌知名度,提高了消费者对大众汽车的认可度和好感度。
综上所述,大众汽车的营销策略在品牌塑造、市场细分和定位、创新与技术以及市场营销和宣传等方面表现出色。
这些策略使大众汽车能够在全球范围内取得成功,并赢得了消费者的信赖和喜爱。
大众4s店销售顾问年终总结与计划
大众4s店销售顾问年终总结与计划大众4S店销售顾问年终总结与计划一、背景与职责概述作为一名大众4S店销售顾问,我在过去的一年里担任了该职位,负责销售大众汽车、提供客户咨询服务以及协助完成公司销售目标。
本文将对我过去一年的工作进行总结,并为接下来的一年制定发展计划。
二、过去一年工作总结1. 销售成绩:过去一年,在公司的销售目标下,我取得了显著的成绩。
结合对客户需求的敏锐洞察力,我成功推销了很多大众汽车,并满足了客户对车型、配置和价格的各种要求。
截至目前,我完成的销售额超过了公司设定的目标,达到了良好的销售业绩。
2. 客户满意度:作为销售顾问,我非常重视客户满意度。
我以友善、耐心和专业的态度与客户进行沟通,并及时解答客户关于车辆性能、售后服务以及购车流程等方面的疑问。
通过与客户的积极互动,我得到了大量客户的认可和赞赏,并收到了许多五星级的评价。
客户满意度是我过去一年工作的巨大动力,也是促使我提高销售业绩的重要因素。
3. 团队协作:除了个人销售业绩,我还积极参与团队协作,共同实现公司销售目标。
与同事们密切合作,共同实施销售计划,并及时交流工作中的问题和困难。
通过团队成员之间的协作,我们能够更好地应对市场变化,提供更好的销售服务,进一步提高销售业绩。
三、优点与不足1. 优点:作为一名销售顾问,我具备以下优点:沟通能力强,能够与客户建立良好的关系;学习能力强,能够快速了解新车型和市场动态;销售技巧娴熟,能够根据客户需求进行有效的销售推广; 具备较高的情商和亲和力,与客户建立信任关系。
2. 不足:在过去一年的工作中,我也发现了自己的不足之处。
首先,需要提高自己的谈判能力,更好地为客户争取优惠条件。
其次,还需要加强对大众汽车的了解,提高产品知识和技术水平。
另外,我在团队协作中有时候过于追求个人目标,需要更多的与团队成员共同努力,实现整体目标。
四、发展计划1. 提高销售技巧:在接下来的一年中,我计划参加相关的销售培训课程,提高个人销售技巧。
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一汽大众4s店服务营销策略分析目录一、服务营销概述 (1)(一)服务营销的含义 (1)(二)服务营销的特点 (2)(三)服务营销的作用 (3)(四)服务营销组合 (4)二、石家庄一汽大众4S店的发展现状及其实施服务营销的必要性分析 (7)(一)石家庄一汽大众4S店旗舰店——河北众捷汽贸简介 (7)(二)河北众捷汽贸实施服务营销的必要性分析 (8)三、河北众捷汽贸服务营销中产生的问题及成因分析 (10)(一)硬件设施不够齐全 (10)(二)汽车服务营销理念片面 (11)(三)展厅接待存在不足 (11)(四)销售队伍专业化程度低 (12)(五)售后服务水平不高 (13)(六)忽视客户管理 (14)(七)利润渠道单一 (14)四、提高河北众捷汽贸服务营销水平的建议 (15)(一)加强硬件设施建设力度 (15)(二)全面引入服务营销理念 (16)(三)贯彻标准的展厅接待流程 (16)(四)提高销售人员素质,优胜劣汰 (17)(五)完善售后服务,提供全过程服务 (17)(六)加强客户关系管理 (18)(七)拓宽利润渠道 (18)五、结论 (19)在经历了价格战阶段和产品质量竞争阶段后,如今的汽车产品日趋同质化,服务在汽车营销工作中成为了一种特殊的产品,占据了重要位臵。
所以,汽车行业的市场营销从产品营销逐步转向了服务营销。
传统的汽车销售仅局限于对车辆的维修、保养服务,造成了汽车服务项目单一,品种较少,客户满意度低等现状,国内众多的汽车4S品牌店在实施服务营销的过程中产生了很多问题。
所以,深层探讨我国汽车4S店在服务营销中存在的问题,并就如何提高服务营销水平提出合理化建议,对提高我国汽车4S店的竞争力是很有意义的。
一、服务营销概述如今,现代社会的特征以及特殊的商品交易方式决定了营销方式出现了重大改变,为了指导服务营销的实践活动,传统的商品理论也得到了补充和发展。
20世纪80年代开始的服务营销理论的研究,突破了有形商品营销的界限,探讨了服务区别于有形商品的特点,这些理论对认知服务营销是很有帮助的。
(一)服务营销的含义目前,国内外对服务营销作出的解释尚不统一,这是由于学术界对服务营销研究的角度不同造成的,而我国的服务营销尚处于起步阶段,对于服务营销的探索在逐步深入。
不过我们得到一个广义上的认可度较强的结论难度并不大。
服务营销是企业在充分认识满足消费者需求的前提下,为充分满足消费者需要在营销过程中所采取的一系列活动。
服务作为一种重要的营销方式,是在20世纪80年代后期逐步发展起来的,这时期,由于科学技术的进步和社会生产力的显著提高,产业升级和生产的专业化发展日益加速,一方面使产品的服务含量,即产品的服务密集度日益增大。
另一方面,随着劳动生产率的提高,市场转向买方市场,消费者随着收人水平提高,他们的消费需求也逐渐发生变化,需求层次也相应提高。
(二)服务营销的特点服务营销的特点大概可以概括为以下几方面:1.供求的分散性在服务营销的过程中,服务产品的供求具有分散性。
不仅供应方覆盖了第三产业的各个部门和行业,企业提供的服务也广泛分散,而且需求方更是涉及到了各类企业、社会团体和家庭的不同类型的消费者。
由于服务企业具有占地小、资金少、经营灵活的特点,所以它们往往分散在社会的各个角落。
服务供求的分散性,要求服务网点具备广泛而分散的特点,尽可能地接近消费者。
2.营销方式的单一性有形产品的营销方式有经销、代理和直销等多种营销方式,它们在市场上可以多次转手,经过批发、零售多个环节才使产品到达消费者的手中。
与有形产品的营销方式不同的是,服务营销则由于生产与消费的统一性而只能采取直销方式,中间商的介入是不可能的,储存待售也不可能。
服务营销方式的单一性和直接性,在一定程度上限制了服务市场规模的扩大,也限制了服务业在许多市场上出售自己的服务产品,这给服务产品的推销带来了困难。
3.营销对象的多变性服务市场的购买者是多元的、广泛的、复杂的。
购买服务的消费者的购买动机和目的各异,某一服务产品的购买者可能牵涉社会各界各业各种不同类型的家庭和不同身份的个人,即使购买同一服务产品有的用于生活消费,有的却用于生产消费,如信息咨询、邮电通讯等。
4.服务消费者的需求弹性大根据马斯洛需求层次原理,人们的基本物质需求是一种原发性需求,这类需求人们易产生共性,而人们对精神文化消费的需求属继发性需求,需求者会因各自所处的社会环境和各自具备的条件不同而形成较大的需求弹性。
同时对服务的需求与对有形产品的需求在一定组织及总金额支出中相互牵制,也是形成需求弹性大的原因之一。
同时,服务需求受外界条件影响大,如季节的变化、气候的变化科技发展的日新月异等对信息服务、环保服务、旅游服务、航运服务的需求造成重大影响。
需求的弹性是服务业经营者最棘手的问题。
5.服务人员的高技能性服务者的技术、技能、技艺直接关系着服务质量。
消费者对各种服务产品的质量要求也就是对服务人员的技术、技能、技艺的要求。
服务者的服务质量不可能有唯一的、统一的衡量标准,而只能有相对的标准和凭购买者的感觉体会。
(三)服务营销的作用服务营销的成功实施对企业是很有帮助的,它的作用集中体现在:1.服务营销可以提高产品的附加值服务是企业体现给消费者价值里的一个重要组成部分,属于企业提供的无形产品,企业只有通过服务营销努力提供其产品高于其它竞争对手的附加价值,才能提高消费者的满意度,在市场竞争中占据有利位臵,从而扩大市场份额,实现自己的经营目标。
如果服务不能带来附加价值,没有让客户觉得物有所值,客户就不会对企业产生良好的印象。
科学研究证明,企业一半以上的利润来自于总数20%的忠诚顾客。
显然,从利益角度考虑,服务实质上就是一种投资,它能够取得丰厚的回报。
2.服务营销可以赢得顾客市场营销的本质是对消费者需要的满足,服务营销正是从这点出发,在提供有形产品给消费者的同时,向消费者提供一系列无形服务,充分满足消费者的需要。
只有当消费者的需要得到了充分满足,消费者才会产生愉悦的感情,才会增加其满意的程度。
也只有当满意到达一定程度的基础之上才会形成顾客忠诚。
此时,商家就成功的保留了顾客。
由此可见,谁能为顾客提供优质服务,谁就能赢得顾客,谁就能留住顾客,谁就能赢得市场。
3.服务营销可以增强企业的竞争力当今企业所面临的市场竞争异常激烈,而且在市场经济条件下,企业的营销环境也发生了巨大的变化:高科技的广泛应用;信息高速流动;产品硬件标准趋同;公平、有序的市场竞争环境逐渐形成;商品的品种、质量和价格大体相当,这一切使价格竞争达到极限。
因此,服务营销就自然而然的成了企业的新型武器。
注重消费者的服务需求,及时地向消费者提供满意的服务,只有这样企业才能在竞争中立于不败之地。
①(四)服务营销组合服务营销组合是服务企业依据其营销战略对营销过程中的七个要素变量进行配臵和系统化管理的活动。
1.产品服务产品必须考虑的问题是所提供服务的范围、质量和水准,同时还应注意的事项有品牌、保证以及售后服务等。
服务产品中,这些要素的组合变化相当大,这种变化可以从一家供应一定量的商品的小商铺和一家供应各种商品的连锁超市之间相比较之后看出来。
2.定价产品价格的制定,要考虑的因素包括:价格水平、折扣、折让和佣金、付款方式和信用。
在区别不同的两项服务时,价格就成了一种识别方式,因此顾客可从一项服务获得价值观。
而价格与质量间的相互关系,在许多服务价格的细部组合中,是重要的考虑对象。
3.渠道提供服务者的所在地以及其地缘的可到达性在服务营销上都是重要的因素,地缘的可到达性不仅是指实物上的,还包括传导和接触的其他方式。
所以销售渠道的形式以及其涵盖的地区范围都与服务可到达性的问题有密切关系。
4.促销促销包括广告、人员推销、销售促进或其他宣传形式的各种市场沟通方式,如公关。
以上四项是传统市场营销组合要素,但服务营销人员则显然有必要增添更多的要素,如人、有形展示和过程。
5.人在服务性公司中担任生产操作等一定角色的人,在客户眼中其实就是服务产品的一部分,他们的贡献也和其他销售人员相同。
大多数服务公司的特色是操作人员可能担任服务表现和服务销售的双重任务。
换言之,在服务业公司的服务执行者工作得如何,就象一般销售活动中销售能力如何一样重要。
此外,对某些服务业而言,顾客与顾客间的关系也应重视。
因为,一位顾客对一项服务产品质量的认知,很可能是受到其他顾客的影响,在这种情况下,管理者应面对的问题,是在顾客与顾客间相互影响方面的质量控制。
6.有形展示在市场交易中,没有有形展示的服务业极少,因此有形展示的部分会影响消费者和客户对于一家服务营销公司的评价。
有形展示包括的要素有:实体环境,包括装潢、颜色、陈设、声音等;服务提供时所需用的装备实物,比如汽车租赁公司所需要的汽车等;其他的实体性线索,例如航空公司所使用的标识或干洗店将洗好衣物加上的“包装”。
7.过程人的行为在服务业公司很重要,而过程也同样重要,即服务递送过程。
表情愉悦、专注和关切的工作人员,可以减轻顾客必须排列等待服务的不耐烦的感觉,或者平息技术上出问题时的怨言或不满。
当然工作人员的良好态度,对这引起问题是不可能全部补救的。
整个体系的运作政策和程序方法的采用、服务供应中器械化程度、雇用人员裁量权用在什么情况、顾客参与服务操作过程的程度、咨询与服务的流动、订约与待候制度等都是经营管理者要特别关注的事情。
在许多服务经营上表现、人和过程是密不可分的。
营销管理者必须重视服务表现和递送的过程顺序,在营销组合中这个重要也应包括。
对于从事服务业营销活动的公司机构,这方面也是相当重要的。
将生产或操作角色分开的传统作风,现在可能已经不合适了。
从事服务业经营的管理者们,通常都扮演综合性的经营角色,即人事、生产、营销和财务等功能可说是无所不包。
二、石家庄一汽大众4S店的发展现状及其实施服务营销的必要性分析石家庄地区是整个华北汽车市场最为广阔的地区,轿车的年销量稳居华北地区汽车市场的龙头,而一汽大众系列品牌轿车更是在石家庄地区连年销量第一,它旗下的子品牌受到了广大用户的青睐和好评。
河北众捷汽车贸易有限公司作为华北规模最大的一汽大众经销商,覆盖面最广,影响力最强,所以河北众捷汽贸一汽大众4S店的发展现状是很有代表性的,我们对它的发展现状及其服务营销进行研究是很必要的。
(一)石家庄一汽大众4S店旗舰店——河北众捷汽贸简介河北众捷汽车贸易有限公司位于河北省石家庄市北二环东路86号国际汽车贸易园区内,总占地面积20000平方米,其中展厅建筑面积1200平方米,售后服务车间建筑面积4700平方米,是一汽大众在华北地区的旗舰店。
众捷汽贸现有员工150多名,年均销售一汽大众系列轿车3000多台,维修保养24000多台次。
河北众捷汽贸是集整车销售、零配件供应、汽车维护保养和信息反馈于一体的4S汽车专卖店。