员工为本公司承揽工程项目提成办法
工程公司提成制度
工程公司提成制度
一、目的和原则
制定本提成制度的目的是为了激励员工的工作热情，提高公司的经济效益，同时确保员工
的努力得到合理的回报。
本提成制度遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能在
公平的环境中竞争和发展。
二、适用范围
本提成制度适用于本公司所有承接工程项目的员工，包括但不限于项目经理、工程师、技
术员等直接参与项目的工作人员。
三、提成计算方法
1. 基本工资
员工的基本工资按照公司规定的薪资标准发放，不与提成挂钩。
2. 项目提成
项目提成根据员工在项目中的角色、贡献以及项目的盈利能力来确定。
具体提成比例如下：
- 项目经理：根据项目管理效果和项目盈利情况，提成比例为项目利润的5%-10%。
- 工程师：根据个人技术贡献和项目盈利情况，提成比例为项目利润的3%-5%。
- 技术员：根据个人技术支持和项目盈利情况，提成比例为项目利润的2%-4%。
3. 业绩奖金
对于完成项目特别优秀，超出预期效益的员工，公司将额外发放业绩奖金，奖金数额由公
司管理层根据实际情况决定。
四、提成发放时间
提成将在项目完工并且客户支付完全款项后，随下一个工资周期一起发放。
五、其他事项
- 如遇特殊情况，公司有权对提成制度进行调整，调整后的制度将及时通知全体员工。
- 员工如有对提成制度有疑问或不满，可向人力资源部门提出，公司将及时给予答复和处理。
六、附则
本提成制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
公司保留对本制度的最终解释权。
工程业务提成管理制度
工程业务提成管理制度一、总则为了激发工程业务人员的积极性和创造性，提高业务绩效，制定本提成管理制度。
二、适用范围本提成管理制度适用于公司的工程业务人员。
三、提成计算依据1. 提成计算基数为业务人员所销售的工程项目的总金额（不包括税费等杂费用）。
2. 提成比例根据业务人员的绩效表现，由公司进行评定确定。
3. 提成计算是根据业务人员所完成的工程项目实际收入为依据，实际收入=项目总金额-成本费用。
四、提成比例设定1. 提成比例分为三档：A. 优秀表现：提成比例为项目实际收入的10%。
B. 良好表现：提成比例为项目实际收入的7%。
C. 一般表现：提成比例为项目实际收入的5%。
2. 公司将每个业务人员的绩效进行季度评定，根据评定结果确定提成比例。
五、提成发放1. 提成将在项目实际收入到账后，由公司进行发放。
2. 提成将按照业务人员的实际销售额和提成比例进行计算，发放相应金额。
3. 提成发放将以现金形式进行，也可以通过银行转账等方式进行。
六、提成管理1. 业务人员需保证销售工程项目的真实性和合法性，一旦发现造假或违规行为，将取消提成资格。
2. 业务人员需按照公司的相关规定和要求进行工作，遵守公司的各项规章制度。
3. 公司将定期进行提成管理审核，对提成情况进行核实和检查，确保提成的合理性和正确性。
七、违约责任1. 若业务人员违反规定，造成公司经济损失或影响公司形象，将按公司规定给予相应处罚，并取消提成资格。
2. 若公司发现业务人员串通一起进行作假等违规行为，公司有权终止与该业务人员的合作关系。
八、其它1. 公司保留对提成管理制度的最终解释权。
2. 本提成管理制度从制定之日起生效。
以上为公司工程业务提成管理制度，希望各位员工遵守相关规定，共同为公司的发展贡献力量。
工程项目提成实施分配方案
工程项目提成实施分配方案一、背景工程项目提成是指工程项目人员在项目完成后根据完成项目的总成本和完成质量等指标获得的奖励。
提成制度是一种激励机制，可以有效调动员工的积极性，提高工作效率，达到项目的高质量、高效率、高效益的目标。
提成制度的实施需要合理的分配方案，以保证公平公正，激励员工的工作热情，促进项目的顺利完成。
二、目的制定工程项目提成实施分配方案的目的是为了清晰规定提成的计算方式、分配标准和分配原则，使得提成分配公平合理，员工积极性高，促进项目的顺利完成。
三、范围本方案适用于公司内所有工程项目提成的实施和分配。
四、计算方式1.提成计算公式工程项目提成=完成项目总成本×提成比例2.提成比例确定提成比例根据项目的完成质量、完成时间、项目的总成本、利润等情况进行评定，一般在0.5%-2%之间。
3.项目总成本的确定项目总成本包括项目人员工资、材料成本、设备成本、管理费用等，项目经理根据项目实际情况进行计算确定。
五、分配标准1.提成分配按照项目实际情况进行评估和确定。
2.提成分配标准分为个人提成和团队提成。
3.个人提成的分配标准根据员工的工作贡献和成绩进行评定，一般所占比例不超过总提成的40%。
4.团队提成的分配标准根据整个团队的工作成绩进行评定，一般所占比例不低于总提成的40%。
5.分配标准根据项目的实际情况进行确定，最终由项目经理与相关人员进行讨论制定。
六、分配原则1.公平原则所有员工均应该在实际工作成绩和贡献的基础上获得相应的提成奖励，不得歧视任何员工。
2.竞争原则提成制度是一种激励机制，应该有竞争，员工应该在公平、公正的基础上获得提成奖励。
3.激励原则提成制度的目的是激励员工的工作热情，提高工作效率，应该从激励的角度考虑提成分配的问题。
4.公开透明原则提成的分配应该公开透明，确保员工的知情权和监督权。
七、实施步骤1.确定提成计算公式和提成比例。
2.项目经理对项目总成本进行计算确定。
3.项目经理根据项目完成情况进行评估，确定提成分配标准。
员工为本公司承揽工程项目提成办法
员工为本公司承揽工程项目提成办法员工为本公司承揽工程项目提成及奖励办法为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、提取及调整办法等有关事项，结合公司具体情况和建筑市场介绍佣金情况，特制定项目提成及奖金管理办法。
1、自行搜集、筛选工程项目信息，以公司名义员工跟踪项目、通过议标取得项目，直到项目签约全过程的公司员工。
提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取3.5%；合同额600万以上提取3%。
以上提成含跟踪伙伴的费用。
2、通过各种途径提供工程信息，经公司同意后公司跟踪项目，直到项目签约的公司员工。
提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取1%；合同额600——1000万提取0.0.8%；合同额1000万以上提取0.5%。
3、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，实现项目滚动发展的项目部有关人员。
提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取1%；合同额600——1000万提取0.8%；合同额1000万以上提取0.5%。
4、本办法所指的承揽工程任务包括总承包工程、分包工程、单项工序工程及装饰工程等。
但不包括由公司经营部门途径提供工信息、组织投标并签约的工程项目。
5、跟踪费用的支出办法：自行搜集、筛选工程项目、通过议标取得的工程项目，前期自己垫付，后期（在承揽工程有80%的把握）时，可以从公司支付，但是要通过主管部门审核、同意才能支付，并且每次支付额度不能超过3000元，办完事情的当天向或次日公司领导汇报业务情况和费用流出情况，按实际开销情况，多退少补。
其全部的跟踪费用包含在提成内；如果工程没有承揽成功，员工负责从公司支付跟踪总费用的40%。
通过各种途径提供工程信息，经公司同意后公司跟踪取得的项目工程、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，所有跟踪费用有公司负责，如果工程没有承揽成功，公司负责所有跟踪费用。
工程部项目提成方案
工程部项目提成方案概述工程部是公司业务发展的重要部门，工程部的项目提成方案是工程部员工获得收益的重要方式之一。
本文档旨在明确工程部项目提成方案的政策要求，使工程部员工对项目提成的计算方式和计算流程有更为清晰的了解。
项目提成计算方式工程部员工的项目提成将以项目利润为依据进行计算。
其中，项目利润 = 项目销售收入 - 项目成本 - 资金成本。
工程部员工可获得的项目提成比例根据员工的工作职责、绩效表现等因素而异，具体比例将在工程部职业发展规划中明确。
项目提成计算流程1.确定项目利润首先，需要确定项目利润。
项目利润 = 项目销售收入 - 项目成本 - 资金成本。
项目销售收入指的是项目的销售收入；项目成本指的是项目的总成本，包括材料、人工、设备等成本；资金成本指的是项目在借贷资金下的资金利息。
2.确定员工提成比例在项目提成计算之前，需要首先确定工程部员工可获得的项目提成比例。
员工的具体工作职责、绩效表现等因素将影响员工的提成比例。
具体的提成比例将在工程部职业发展规划中明确。
3.计算员工项目提成员工可获得的项目提成为项目利润乘以员工的项目提成比例。
例如，某工程部员工的项目提成比例为10%，某项目的利润为10万元，则该员工可获得10000元的项目提成。
4.支付项目提成对于获得项目提成的员工，需按公司规定方式进行支持。
公司的项目提成发放周期为半年，具体周期将在工程部职业发展规划中明确。
注意事项1.工程部员工不得违反国家相关法规法律，进行合法且规范的业务拓展和运营，获得合法的项目利润。
2.工程部员工在项目提成计算时，需严格按照工程部提供的标准流程进行操作，并及时向领导汇报。
3.工程部领导及时审批员工的提成申请，确保员工获得的项目提成符合公司规定。
总结本文档阐述了工程部项目提成方案的计算方式和计算流程，以及员工提成比例的确定方式等方面。
此外，本文档还强调了员工在进行项目提成计算时需要注意的事项。
本文档的制定旨在使工程部员工对公司项目提成政策要求有更为清晰的认识，有助于提高员工的工作效率和工作质量。
工程施工提成公式(3篇)
第1篇一、前言随着我国建筑行业的快速发展，施工人员的综合素质和施工技术水平不断提高。
为了激发施工人员的积极性和创造性，提高工程质量和施工效率，许多企业采用了工程施工提成制度。
本文将针对工程施工提成公式进行探讨，以期为相关企业提供参考。
二、工程施工提成公式1. 基本提成公式基本提成公式是指根据施工人员的工资、岗位系数和施工进度等因素，计算施工人员基本提成的公式。
具体如下：基本提成 = 基本工资× 岗位系数× 施工进度其中：（1）基本工资：根据施工人员的岗位和技能水平确定，一般包括岗位工资、技能工资和补贴等。
（2）岗位系数：根据施工人员的岗位重要性和责任大小设定，不同岗位的系数不同。
（3）施工进度：根据工程进度完成情况进行评定，一般分为提前完成、按时完成和滞后完成三个等级，对应不同的系数。
2. 绩效提成公式绩效提成公式是指根据施工人员的实际工作表现、工程质量、安全生产等方面进行奖励的公式。
具体如下：绩效提成 = 基本提成× 绩效系数其中：（1）绩效系数：根据施工人员的实际工作表现、工程质量、安全生产等方面进行评定，分为优秀、良好、一般、较差四个等级，对应不同的系数。
（2）工程质量：根据工程验收标准，对施工人员进行评定，合格及以上等级的系数较高。
（3）安全生产：根据施工现场的安全管理要求，对施工人员进行评定，无安全事故的系数较高。
3. 项目奖金提成公式项目奖金提成公式是指根据工程项目的整体完成情况，对施工人员进行奖励的公式。
具体如下：项目奖金提成 = 项目奖金× 完成情况系数其中：（1）项目奖金：根据工程项目的规模、难度和预期收益等因素确定。
（2）完成情况系数：根据工程项目的完成情况进行评定，分为提前完成、按时完成和滞后完成三个等级，对应不同的系数。
三、总结工程施工提成公式是一种激励施工人员提高工作效率、保证工程质量的有效手段。
在实际应用中，企业应根据自身情况和工程特点，合理设定提成公式，以激发施工人员的积极性和创造性，提高工程项目的整体效益。
项目工程合作提成方案范本
项目工程合作提成方案范本一、概述本提成方案旨在规范项目工程合作中各方的利益分配，激励项目参与方在项目中发挥更大的积极性和创造性，推动项目快速高效的完成。
二、合作模式1. 项目工程合作采取联合承包、分包或合资合作等形式进行。
2. 合作方按照合同约定的责任范围和工作内容履行责任，并根据项目进度、质量和效益，按照本提成方案规定获得相应的提成。
三、提成计算方法1. 提成比例提成比例根据实际合同金额和项目效益情况确定，一般不低于项目合同金额的5%。
2. 提成金额提成金额=合同金额×提成比例（如有其他特殊规定，按合同约定执行）。
3. 提成分配提成金额按照合同约定分配给各合作方，并按照实际工作量和工作质量进行调整，保证合作方的努力和贡献得到公正的回报。
四、提成分配规定1. 提成分配依据（1）项目合作方应按照合同约定的责任范围和工作内容履行责任，确保项目按时、按质完成。
（2）项目效益以及合作方的工作质量、工作量等因素。
2. 提成分配方式提成分配方式分为固定分配和浮动分配两种：（1）固定分配：按照合同约定的提成比例分配提成。
（2）浮动分配：根据各合作方的具体工作量和工作质量确定实际提成分配比例。
3. 提成分配调整在项目实施过程中，根据项目进展情况和实际工作量、工作质量等因素，可以进行提成分配的调整，确保各方的公平得到体现。
五、提成支付方式1. 提成发放时间提成发放时间一般为项目验收合格后15个工作日内。
2. 提成支付方式提成支付方式分为一次性支付和分期支付两种：（1）一次性支付：项目验收合格后一次性支付提成金额。
（2）分期支付：按照项目工程合同金额、工作阶段和里程碑等因素进行分期支付提成。
六、其他条款1. 项目风险在项目工程合作中，存在一定的风险因素，包括市场风险、技术风险、合同风险等。
各合作方应在项目合作中共同承担风险，并在项目效益分配中考虑风险因素。
2. 其他约定（1）根据具体项目情况，可以进行提成方案的个性化约定。
员工为本公司承揽工程项目提成办法
员工为本公司承揽工程项目提成及奖励办法为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比例、提取及调整办法等有关事项，结合公司具体情况和建筑市场介绍佣金情况，特制定项目提成及奖金管理办法。
1、自行搜集、筛选工程项目信息，以公司名义员工跟踪项目、通过议标取得项目，直到项目签约全过程的公司员工。
提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取3.5%；合同额600万以上提取3%。
以上提成含跟踪伙伴的费用。
2、通过各种途径提供工程信息，经公司同意后公司跟踪项目，直到项目签约的公司员工。
提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取1%；合同额600——1000万提取0.0.8%；合同额1000万以上提取0.5%。
3、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，实现项目滚动发展的项目部有关人员。
提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取1%；合同额600——1000万提取0.8%；合同额1000万以上提取0.5%。
4、本办法所指的承揽工程任务包括总承包工程、分包工程、单项工序工程及装饰工程等。
但不包括由公司经营部门途径提供工信息、组织投标并签约的工程项目。
5、跟踪费用的支出办法：自行搜集、筛选工程项目、通过议标取得的工程项目，前期自己垫付，后期（在承揽工程有80%的把握）时，可以从公司支付，但是要通过主管部门审核、同意才能支付，并且每次支付额度不能超过3000元，办完事情的当天向或次日公司领导汇报业务情况和费用流出情况，按实际开销情况，多退少补。
其全部的跟踪费用包含在提成内；如果工程没有承揽成功，员工负责从公司支付跟踪总费用的40%。
通过各种途径提供工程信息，经公司同意后公司跟踪取得的项目工程、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，所有跟踪费用有公司负责，如果工程没有承揽成功，公司负责所有跟踪费用。
6、提取程序1）员工承揽任务提成由公司经营部在项目签约后提出书面的提成报告，经成本部、财务部复核，报经公司主管领导复审批准。
承揽工程提成制度模板
承揽工程提成制度模板一、总则1.1 本制度旨在规范我司承揽工程业务的提成分配原则和标准，调动员工工作积极性，提高公司整体效益，确保公司与员工共同发展。
1.2 本制度适用于公司所有承揽工程业务的员工，包括项目经理、技术人员、业务人员等。
1.3 公司内部其他部门和个人不得擅自更改或调整提成制度，如有需要，需提交总经理审批。
二、提成分配原则2.1 公平原则：提成分配应公平、合理，确保每位员工的努力程度和贡献得到相应的回报。
2.2 激励原则：通过提成分配激励员工积极拓展业务，提高工程质量，提升公司竞争力。
2.3 绩效原则：提成分配应与员工的工作绩效挂钩，体现多劳多得的原则。
2.4 团队协作原则：鼓励员工团队合作，共同完成项目，分享项目成功带来的收益。
三、提成标准3.1 工程业绩提成3.1.1 工程总造价在100万元以下，提成比例为工程总造价的1%。
3.1.2 工程总造价在100-300万元之间，提成比例为工程总造价的1.5%。
3.1.3 工程总造价在300-500万元之间，提成比例为工程总造价的2%。
3.1.4 工程总造价在500万元以上，提成比例为工程总造价的2.5%。
3.2 定金提成3.2.1 客户支付定金金额在10万元以下，提成比例为定金金额的1%。
3.2.2 客户支付定金金额在10-30万元之间，提成比例为定金金额的1.5%。
3.2.3 客户支付定金金额在30万元以上，提成比例为定金金额的2%。
3.3 设计费提成3.3.1 设计费在10万元以下，提成比例为设计费的10%。
3.3.2 设计费在10-30万元之间，提成比例为设计费的15%。
3.3.3 设计费在30万元以上，提成比例为设计费的20%。
四、提成分配流程4.1 项目完成后，由项目经理向公司提交项目总结报告，包括工程总造价、定金金额、设计费等。
4.2 财务部门根据项目总结报告，计算出项目提成金额，并扣除个人所得税。
4.3 提成金额在项目完成后一个月内一次性支付给员工。
工程项目业务提成制度
工程项目业务提成制度一、总则为了激励工程项目业务人员积极开展业务工作，提高工程项目的业绩和效益，特制定本提成制度。
二、适用范围本提成制度适用于公司工程项目部门的业务人员，包括项目经理、工程师、技术员等。
三、提成计算基础1. 提成计算基础以工程项目的业绩为准，业绩包括项目的签约金额、合同金额、项目验收情况、客户满意度等指标。
2. 提成计算公式为：提成金额 = 业绩金额 × 提成比例。
3. 提成比例根据工程项目的业绩情况确定，一般为签约金额的1%-5%。
四、提成结算1. 提成结算周期为每月一次，结算的提成金额将在下一个月发放至业务人员的工资中。
2. 业务人员需在当月15日前提交当月工程项目的业绩情况，提成由项目经理审核确认后方可结算。
3. 提成金额不得低于100元，否则将累积至下一个月发放。
五、提成奖励1. 业务人员在工程项目的业绩表现优异，提成金额超过一定标准时，公司将根据其提成金额的大小给予相应的奖励。
2. 公司将设立奖励基金，用于表彰和奖励业务人员的优秀业绩。
3. 公司将定期评定业务人员的业绩情况，评定结果将影响其今后提成比例和奖励金额。
六、违规处理1. 业务人员若有弄虚作假、私吞提成等行为，将被取消提成资格，严重者将予以开除处理。
2. 业务人员若在工程项目中有贿赂、索贿等违法行为，公司将依法处理，并取消其提成资格。
七、其他规定1. 本提成制度实施后，如有需要变更的情况，须由公司领导小组讨论通过，并及时通知业务人员。
2. 业务人员在参与工程项目时，需严格遵守公司的规章制度，保护公司和客户的利益。
通过上述提成制度的实施，可以有效激励工程项目的业务人员，提高其工作积极性和业绩水平，从而推动工程项目的健康发展和公司的经济效益。
同时，通过奖励和惩罚机制的建立，可以使业务人员更加自觉地遵守公司规定，规范业务行为，确保工程项目的顺利进行和顾客满意度的提升。
希望以上提成制度方案对公司工程项目的业务发展有所帮助。
工程业务承接提成分配方案
工程业务承接提成分配方案一、前言工程业务在市场经济中扮演着重要的角色，作为一个工程公司，为了激励员工的积极性和推动业务发展，必须合理制定提成分配方案。
提成分配方案应当既照顾到公司利益，又能够激励员工的工作热情和积极性，达到共赢的效果。
因此，本文将结合公司实际，提出一套适合工程业务承接的提成分配方案。
二、提成计算基础1.1 业务承接提成计算基础以业务发展员为例，其提成计算将根据其所承接的项目业绩来计算。
项目的业绩指标以项目签订的合同金额为依据，不含税款及其他费用。
提成的计算公式为：提成=合同金额*提成比例。
1.2 提成比例的确定提成比例应当根据业务员的工作职责、工作绩效、市场行情等因素来确定。
一般来说，提成比例应当在合理范围内，并且能够激励员工的工作热情，同时又不至于给公司带来过大的负担。
具体的提成比例可根据具体情况进一步商讨确定。
三、提成分配方案2.1 业务发展员提成分配方案（1）提成比例分级针对不同业务发展员的工作情况，我们可以将提成比例进行分级，按照项目签约的业绩大小进行区分。
一般来说，对于低额项目的提成比例可以稍高一些，以激励员工更积极地承接这类项目；而对于高额项目，提成比例可适当降低，避免因为高额提成导致公司承受过大风险。
（2）提成封顶在制定提成分配方案时，我们可以考虑设置提成封顶额度。
即当项目的合同金额超过一定额度时，提成将按照封顶额度计算。
这样可以避免因为某些项目金额过高而导致提成支出过大，同时也能够鼓励员工更多地承接高额项目。
2.2 其他岗位的提成分配方案除了业务发展员之外，我们也需要制定其他岗位的提成分配方案。
比如设计师、施工人员等。
这类员工的提成分配可以考虑以项目完成率、质量评价、安全生产等为考核指标，在符合公司规定的前提下，给予一定比例的提成奖励。
四、提成发放和管理3.1 提成发放提成的发放应当遵循透明公正的原则，工程业务承接提成发放一般分为两种方式：一种是根据项目签约的实际收款来计算提成，发放时间一般为项目收款后；另一种是根据项目签约后立即计算提成，分期发放。
中建工程项目提成方案
中建工程项目提成方案为了激励员工，推动业绩增长，中建工程需要制定一个合理的提成方案，以确保员工在完成项目时能够获得合理的回报。
以下是中建工程项目提成方案的详细内容。
一、提成范围1. 本提成方案适用于所有中建工程员工，包括项目经理、工程师、技术人员等。
2. 提成范围包括项目的实际收入和成本控制情况，员工在项目实施中的表现，以及与客户关系的维护等多方面因素。
二、提成计算方法1. 提成计算的基本公式为：提成金额=（项目实际收入-项目成本）×提成比例。
2. 不同职位的员工提成比例不同，一般情况下，项目经理提成比例为5-10%，工程师为3-7%，技术人员为2-5%。
3. 提成公式中的项目实际收入是指项目实际收到的合同款项或实际收入金额，项目成本是指项目实际发生的直接成本以及一定比例的间接成本。
三、提成绩效评估1. 每个员工的提成将根据其在项目中的绩效进行评估，包括项目完成情况、成本控制、工期管理、与客户的沟通和关系维护等方面。
2. 绩效评估将由项目经理和部门经理共同负责，结合项目实际情况进行评定。
评估结果将直接影响员工的提成金额。
3. 绩效评估会根据具体项目情况进行多次复核，确保评定结果客观、公正。
四、提成发放1. 提成发放时间一般以项目结算或合同款项收到之后为准，确保提成发放与项目实际收入挂钩，避免员工在项目进行过程中因为提成结算问题而产生不必要的纠纷。
2. 提成发放要求及时、准确、公正，确保员工能够按时按量地获得其应得的提成金额。
3. 提成发放将由财务部门负责，确保遵守相关法律法规，并建立提成发放的跟踪和记录。
五、其他规定1. 项目参与人员离职前，提成不予结算。
离职人员在职期内的提成将根据其实际绩效进行结算。
2. 项目完成后，项目参与人员如果发现项目存在质量问题或其他问题导致合同纠纷，将追溯扣减提成。
3. 项目参与人员因个人原因导致项目损失时，提成将进行相应扣减。
六、提成方案调整1. 提成方案将根据公司实际情况和市场变化进行调整。
承揽工程提成制度怎么写
承揽工程提成制度怎么写为了激励项目承揽人员的积极性和创造性，提高业绩和效益，公司决定制定承揽工程提成制度。
本制度的目的是为了规范提成发放程序，公平公正地对项目承揽人员进行奖励，推动公司整体业绩的稳步增长。
一、提成对象本提成制度适用于公司内部承揽工程业务的人员，包括但不限于项目经理、销售经理、工程师等。
二、提成计算方法1. 提成计算标准提成的计算标准以承揽项目的实际业绩为依据，具体计算公式如下：提成金额 = 承揽项目总金额 × 提成比例其中，承揽项目总金额为承揽人员负责项目的总收入金额，提成比例根据项目的实际情况设定，一般为项目总金额的5%-10%。
2. 提成发放时间提成发放时间按照项目的最终结算日期确定，一般在项目结束后一个月内发放。
三、提成奖励1. 项目绩效奖励对于在项目执行中表现优异的承揽人员，公司将给予一定的奖励，具体奖励方式和标准可根据实际情况进行调整。
2. 月度优秀奖每月评选出一名表现突出的承揽人员，给予优秀奖金和荣誉证书，鼓励员工不断提高业绩。
3. 年度优秀奖每年评选出一名综合表现优秀的承揽人员，给予年度优秀奖金和奖杯，同时加强宣传和表彰，树立榜样。
四、提成制度执行监督1. 每月提成计算公司财务部门负责每月对提成计算进行核对和审查，确保提成金额的准确性和公正性。
2. 提成发放流程提成发放由财务部门统一管理，确保提成的及时发放和到账。
3. 提成申诉处理对于提成计算存在争议的情况，承揽人员可进行申诉，公司设立专门的申诉处理机构进行核实和处理。
五、提成制度的调整公司将根据实际业务情况和市场环境进行提成制度的动态调整，以保持制度的合理性和有效性。
总结：承揽工程提成制度的建立对于激励承揽人员的积极性和潜力发挥具有重要意义，公司将不断完善和优化提成制度，为员工提供更好的工作环境和发展机会，实现共赢局面。
承揽工程提成方案
承揽工程提成方案一、前言随着社会的不断发展，建筑行业的需求也越来越大。
在建筑行业中，承揽工程的提成方案对于工程队伍的激励和作用非常重要。
因此，一个合理的提成方案对于工程队伍的积极性和工作效率有很大的帮助。
本文将从提成方案的制定、目的和实施等方面进行介绍。
二、提成方案的制定1. 立足实际情况在制定提成方案时，需要充分考虑到公司的实际情况，包括工程队伍的规模、业绩和实际需求等因素。
只有全面考虑到公司的实际情况，才能制定出合理的提成方案。
2. 合理分配提成比例提成比例的制定需要综合考虑到工程队伍的实际贡献和公司的利益，合理分配提成比例，可以激发工程队伍的积极性，从而更好的完成工程任务。
3. 考虑行业发展趋势在制定提成方案时，可以考虑到行业的发展趋势，适当提高提成比例，以吸引更多的人才参与到建筑行业中。
三、提成方案的目的1. 激励员工提成方案的一个重要目的是激励员工，通过提成的方式激发员工的积极性，使其更好地发挥自身的技能和能力，提高工作效率。
2. 增加工作积极性提成方案的另一个目的是增加员工的工作积极性，通过提成的方式使员工更加积极主动地投入到工作中，从而提高工作效率和工作质量。
3. 奖励优秀员工提成方案可以用来奖励表现优秀的员工，通过提高提成比例来激励员工更加努力地完成工作任务，同时也可以激发其他员工更好地学习先进人物的经验和技能。
四、提成方案的实施1. 制定明确的提成标准在实施提成方案时，需要制定明确的提成标准，包括提成计算的方式和提成比例等，以便员工能够清晰地了解到自己的提成标准。
2. 报酬公平合理在实施提成方案时，需要确保提成报酬的公平合理，避免出现员工之间的不公平待遇，从而保持员工的积极性和团队合作性。
3. 及时发放提成报酬为了更好地激励员工，提成报酬需要及时发放，这样可以及时满足员工的需求，从而更好地保持员工的工作积极性。
五、提成方案的改进1. 听取员工意见在制定和实施提成方案时，可以充分听取员工的意见和建议，以便更好地改进提成方案，从而更好地满足员工的需求。
工程业务招揽提成方案(3篇)
第1篇一、方案背景随着我国经济的快速发展，工程建设行业呈现出蓬勃发展的态势。
在此背景下，企业对工程业务的需求日益增加，市场竞争日益激烈。
为了提高企业市场竞争力，吸引更多优质工程业务，现制定本工程业务招揽提成方案。
二、方案目的1. 激励员工积极拓展业务，提高企业市场份额；2. 吸引和留住优秀人才，打造高素质的营销团队；3. 优化业务流程，提高业务办理效率；4. 增强企业盈利能力，实现可持续发展。
三、方案原则1. 公平、公正、公开；2. 激励与约束并重；3. 体现个人价值与企业利益相结合；4. 注重实际效果，确保方案可操作。
四、方案内容1. 适用对象本方案适用于企业内部所有负责工程业务招揽的员工，包括但不限于市场部、销售部、业务员等。
2. 提成比例（1）基本提成：根据员工岗位、职责等因素，设定基本提成比例。
基本提成比例分为以下几个档次：A级：5%-8%B级：3%-5%C级：1%-3%（2）超额提成：员工在完成基本任务的基础上，根据业务完成情况，可获得超额提成。
超额提成比例如下：A类业务：10%B类业务：8%C类业务：5%3. 提成计算方式（1）基本提成：以员工每月完成的工程业务合同额为基数，按照基本提成比例计算。
（2）超额提成：以员工每月完成的工程业务合同额超过基本任务的部分为基数，按照超额提成比例计算。
4. 提成发放（1）按月发放：员工每月完成的工程业务提成，于次月发放；（2）年终奖金：员工年度内完成的工程业务提成，于次年1月发放；（3）特殊情况：因项目特殊原因导致提成无法按时发放，经公司领导批准，可适当延迟发放。
5. 提成调整（1）根据市场变化和企业发展需要，公司有权对提成比例进行调整；（2）员工因工作调动、离职等原因，其提成比例按照新岗位或离职前的提成比例执行。
6. 提成考核（1）公司对员工进行定期考核，考核内容包括但不限于业务完成情况、客户满意度、团队协作等；（2）考核结果作为调整提成比例的重要依据。
施工员工程业务提成(3篇)
第1篇一、目的为激励施工员在工程建设中积极工作，提高工程质量、进度和安全生产水平，特制定本施工员工程业务提成制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有施工员，包括项目经理、施工队长、施工员等。
三、提成标准1.工程进度提成（1）根据工程进度完成情况，对施工员进行提成。
（2）进度提成比例：工程进度达到合同约定进度的95%以上，提成比例为1%；工程进度达到合同约定进度的100%，提成比例为2%。
2.工程质量提成（1）根据工程质量检查结果，对施工员进行提成。
（2）质量提成比例：工程质量合格，提成比例为1%；工程质量优良，提成比例为2%。
3.安全生产提成（1）根据安全生产检查结果，对施工员进行提成。
（2）安全生产无事故，提成比例为1%；安全生产无重伤及以上事故，提成比例为2%。
4.文明施工提成（1）根据文明施工检查结果，对施工员进行提成。
（2）文明施工良好，提成比例为1%；文明施工优秀，提成比例为2%。
四、提成计算1.工程进度提成计算：根据工程进度完成情况，按比例计算提成金额。
2.工程质量提成计算：根据工程质量检查结果，按比例计算提成金额。
3.安全生产提成计算：根据安全生产检查结果，按比例计算提成金额。
4.文明施工提成计算：根据文明施工检查结果，按比例计算提成金额。
五、提成发放1.每月根据各项目施工员的工作表现，按照本制度规定计算提成金额。
2.提成金额在次月工资发放时一次性发放。
3.如施工员在当月发生违纪违规行为，将扣除相应提成金额。
六、附则1.本制度自发布之日起执行。
2.本制度由公司人力资源部负责解释。
3.如遇特殊情况，可由公司领导研究决定调整本制度。
通过实施本施工员工程业务提成制度，旨在激发施工员的工作积极性，提高工程质量、进度和安全生产水平，为公司创造更大的经济效益。
第2篇标题：施工员工程业务提成：激励与管理的双刃剑随着市场竞争的加剧，装修公司为了提高工程质量和施工效率，不断优化管理机制。
其中，施工员工程业务提成制度作为一种激励手段，越来越受到重视。
员工为本XX公司承揽工程项目提成办法
职工为本企业承揽工程项目提成及奖赏方法为充足发挥职工的踊跃性，创建性，实现企业的经营目标，建立公正，公正的企业项目提成及奖金分派方案，确立项目提成及奖金比例、提取及调整方法等相关事项，联合企业详细状况和建筑市场介绍佣金状况，特拟订项目提成及奖金管理方法。
1、自行收集、挑选工程项目信息，以企业名义职工追踪项目、经过议标获得项目，直到项目签约全过程的企业职工。
提成基数为合同额，提取比率为：合同额200——500万提取%；合同额600万以上提取3%。
以上提成含跟踪伙伴的花费。
2、经过各样门路供给工程信息，经企业赞同后企业追踪项目，直到项目签约的企业职工。
提成基数为合同额，提取比率为：合同额200——500万提取1%；合同额600——1000万提取；合同额1000万以上提取%。
3、自行追踪并经过议标获得项目后续任务，实现项目转动发展的项目部相关人员。
提成基数为合同额，提取比率为：合同额200——500万提取1%；合同额600——1000万提取%；合同额1000万以上提取%。
4、本方法所指的承揽工程任务包含总承包工程、分包工程、单项工序工程及装修工程等。
但不包含由企业经营部门门路供给工信息、组织招标并签约的工程项目。
5、追踪花费的支出方法：自行收集、挑选工程项目、经过议标获得的工程项目，先期自己垫付，后期（在承揽工程有80%的掌握）时，能够从企业支付，可是要经过主管部门审查、赞同才能支付，而且每次支付额度不可以超出3000元，办完事情的当日向或第二天企业领导报告业务状况和花费流出状况，按实质开支状况，多退少补。
其所有的追踪花费包含在提成内；假如工程没有承揽成功，职工负责从企业支付追踪总花费的40%。
经过各样门路供给工程信息，经企业赞同后企业追踪获得的项目工程、自行追踪并经过议标获得项目后续任务，所有追踪花费有企业负责，假如工程没有承揽成功，企业负责所有追踪花费。
6、提取程序1）职工承揽任务提成由企业经营部在项目签约后提出版面的提成报告，经成本部、财务部复核，报经企业主管领导复审赞同。
工程项目提成方案细则
工程项目提成方案细则1. 项目提成介绍工程项目提成是指根据员工在工程项目中的工作表现，按照一定比例从工程项目的业绩中提取一部分作为员工的工资报酬的一种制度。
提成制度可以激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的工作效率和工作质量，是一种常见的激励方式。
2. 提成比例工程项目提成比例是指员工可以从工程项目业绩中提取的一部分作为工资报酬的比例。
提成比例一般根据员工的工作岗位和实际工作表现来确定，通常在5%至15%之间。
员工的提成比例可以根据工作性质、工作责任、工作业绩等因素进行调整。
3. 提成计算方式工程项目提成的计算方式主要包括以下几种：（1）按销售额提成：根据员工参与的工程项目的销售额来确定提成金额，一般按照销售额的一定比例计算提成金额。
（2）按利润提成：根据工程项目的盈利情况来确定提成比例和提成金额，一般按照项目的净利润或净利润率来进行计算。
（3）按产值提成：根据员工参与的工程项目的产值来确定提成金额，一般按照工程项目的产值的一定比例计算提成金额。
4. 提成发放方式工程项目提成的发放方式主要包括以下几种：（1）按月发放：提成金额按照每个月的工程项目业绩来确定，每月底发放提成工资。
（2）按季度发放：提成金额按照每个季度的工程项目业绩来确定，每个季度末发放提成工资。
（3）按年度发放：提成金额按照每年的工程项目业绩来确定，每年底发放提成工资。
5. 提成管理制度工程项目提成管理制度是指对提成制度的管理、监督和执行的具体规定，包括提成制度的实施、执行、调整、监督等方面的规定。
提成管理制度可以明确员工的提成权利和义务，规范提成计算和发放程序，保障员工的提成权益，防止提成纠纷，提高提成制度的透明度和公正性。
6. 提成纠纷处理工程项目提成纠纷处理是指对员工对于提成制度的执行和发放提出的异议和申诉进行处理的具体规定，包括提成纠纷的申诉程序、申诉材料、申诉期限、申诉受理、申诉调查、申诉处理等方面的规定。
提成纠纷处理可以保障员工的申诉权利，及时查清事实，保护员工的合法权益，解决提成纠纷，维护工程项目的正常运转。
公司工程项目提成制度
公司工程项目提成制度一、背景随着公司业务的不断发展壮大，工程项目也逐渐成为公司核心业务之一。
为了激励员工积极参与项目推进和完成，提高公司业绩和效益，公司决定制定工程项目提成制度。
二、制度目的1. 激励员工积极参与工程项目，提高工作积极性和责任心；2. 促进项目执行效率和完成质量，提高公司整体业绩；3. 保障员工权益，确保提成发放公平公正。
三、适用范围本提成制度适用于所有参与工程项目的员工。
四、提成计算方式1. 提成比例：公司设定不同项目的提成比例，根据项目规模、难度和完成情况进行调整；2. 提成金额：提成金额=项目总金额×提成比例；3. 提成发放：提成金额将在项目验收合格后由公司进行发放，提成发放按工资发放时间进行。
五、提成分配1. 参与项目的员工将根据项目工作量、贡献度和责任担当等因素进行提成分配；2. 项目领导、主要执行人员和技术骨干将获得较高的提成比例，其他项目参与人员按照实际工作贡献比例分配提成；3. 员工提成将以现金形式发放，公司承诺不会抽成或延迟发放。
六、提成调整1. 公司有权根据项目情况、业绩表现等因素调整提成比例和分配比例；2. 员工如对提成调整有异议，可向公司人力资源部门提出申诉，并提供相关证据加以证明；3. 公司将在合理期限内进行审查定夺，确保提成调整公平公正。
七、提成争议处理1. 员工对提成分配有异议时，需提出申诉，公司人力资源部门将召集相关人员进行解决；2. 如员工不满公司的解决方案，可依据公司规定向公司领导层提起申诉，公司领导层将进行最终裁决；3. 公司承诺对提成争议、申诉等事项给予合理处理，确保员工的合法权益。
八、宣传和培训1. 公司将定期宣传工程项目提成制度，确保员工全面了解制度内容和操作流程；2. 公司将为员工提供相关培训和指导，帮助员工提高工作质量和效率，为提高员工提成提供支持。
九、监督与评估1. 公司将设立专门的监督评估机构，定期对工程项目提成制度的执行情况进行评估和监督；2. 公司将根据评估结果对提成制度进行改进和完善，确保提成制度的透明度和公正性。
工程项目业务提成制度
工程项目业务提成制度
一、目的和原则
本提成制度的制定旨在明确销售人员的业务提成比例和计算方法，确保提成发放的公平性
与透明度，同时激发销售人员的工作热情和创造性，以促进公司业务的持续增长。
二、适用范围
该提成制度适用于公司所有从事工程项目销售的员工，包括但不限于项目开发人员、业务
拓展人员以及直接参与合同签订的相关人员。
三、业务提成比例
1. 对于年度销售额不超过500万元的项目，业务提成为销售额的2%；
2. 对于年度销售额超过500万元但不超过1000万元的项目，超出部分的提成为销售额的3%；
3. 对于年度销售额超过1000万元的项目，超出部分的提成为销售额的4%。
四、提成结算与发放
1. 业务提成按年度进行结算，结算时间为每年的12月底；
2. 提成发放将在结算完成后的次年第一季度内分两次平均发放；
3. 如员工在提成结算前离职，其当年度未结算的提成将不再发放。
五、特殊情况处理
1. 若项目因特殊原因导致未能按时回款，经公司认定后，可对提成发放时间予以适当延后；
2. 对于团队合作完成的项目，提成将按照团队成员的贡献度进行分配，具体分配比例由团
队负责人提出方案，经公司审批后执行。
六、其他事项
1. 员工应保证业务开展的合法性，不得采取不正当竞争手段获取项目；
2. 公司保留对提成制度进行调整的权利，任何调整都将提前通知员工并公示；
3. 本提成制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
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员工为本公司承揽工程项目提成及奖励办法
为充分发挥员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标，建
立公平，公正的公司项目提成及奖金分配方案，确定项目提成及奖金比
例、提取及调整办法等有关事项，结合公司具体情况和建筑市场介绍佣
金情况，特制定项目提成及奖金管理办法。
1、自行搜集、筛选工程项目信息，以公司名义员工跟踪项目、通过议标取得项目，直到项目签约全过程的公司员工。
提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取3.5%；合同额600万以上提取3%。
以上提成含跟踪伙伴的费用。
2、通过各种途径提供工程信息，经公司同意后公司跟踪项目，直到项目签约的公司员工。
提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取1%；合同额600——1000万提取0.0.8%；合同额1000万以上提取0.5%。
3、自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，实现项目滚动发展的项目部有关人员。
提成基数为合同额，提取比例为：合同额200——500万提取1%；合同额600——1000万提取0.8%；合同额1000万以上提取0.5%。
4、本办法所指的承揽工程任务包括总承包工程、分包工程、单项工序工程及装饰工程等。
但不包括由公司经营部门途径提供工信息、组织投标并签约的工程项目。
5、跟踪费用的支出办法：
自行搜集、筛选工程项目、通过议标取得的工程项目，前期自己垫付，后期（在承揽工程有80%的把握）时，可以从公司支付，但是要通过主管部门审核、同意才能支付，并且每次支付额度不能超过3000元，办完事情的当天向或次日公司领导汇报业务情况和费用流出情况，按实际开销情况，多退少补。
其全部的跟踪费用包含在提成内；如果工程没有承揽成功，员工负责从公司支付跟踪总费用的40%。
通过各种途径提供工程信息，经公司同意后公司跟踪取得的项目工程、
自行跟踪并通过议标取得项目后续任务，所有跟踪费用有公司负责，如果工程没有承揽成功，公司负责所有跟踪费用。
6、提取程序
1）员工承揽任务提成由公司经营部在项目签约后提出书面的提成报告，经成本部、财务部复核，报经公司主管领导复审批准。
2）工程项目签订合同后，原则上在收取工程预付款或首批工程款后提取20%，该工程结构封顶收到工程款时付清提成。
7、奖励：首先与业主关系很好，工程项目签订合同后，在施工过程中，能在工程洽商洽谈、材料认价、工程款催要、工程竣工结算等方面很大作用的员工和跟踪伙伴给予奖励，奖励按该工程盈利利润为奖励基数，工程竣工结算后，提出书面的提成报告，经成本部、财务部复核，报经公司主管领导复审批准。
一次性提取利润的5%。
对于奖励数额较大的项目（50万以上），可以分阶段奖励提取，最晚不超过该工程竣工6个月，员工离职提取全部奖励。