财务人员转型路径与方向)
中国石化财务转型实施路径与实践
中国石化财务转型实施路径与实践中国石化是中国最大的石油化工企业集团，其业务涵盖石油、天然气、石油化工、炼油、化工终端等领域。
中国石化一直积极推动财务转型，旨在提升公司整体竞争力和管理效益。
本文将探讨中国石化财务转型的实施路径与实践。
一、实施路径1. 设定战略目标：中国石化在财务转型之前需要明确自己的战略目标，找准转型的方向和重点。
可以制定提高财务运营效率、降低财务风险、优化财务结构等方面的目标。
2. 提升财务技术能力：提升财务技术能力是财务转型的关键步骤。
中国石化可以加大对财务人员的培训力度，提高其专业技能和财务分析能力。
也应引进先进的财务管理软件和技术手段，提高财务数据的分析和应用能力。
3. 优化财务流程：财务流程是财务转型的重要环节。
中国石化可以通过优化流程、简化操作、提高效率来提升财务管理水平。
可以引入财务共享服务中心模式，集中处理财务事务，实现流程标准化和效率提升。
4. 创新财务管理模式：中国石化可以借鉴国际先进企业的财务管理经验，创新财务管理模式。
可以引入客户关系管理（CRM）系统，通过客户的信息和数据来指导财务工作。
还可以开展供应链金融、电子商务等创新业务，提升企业的财务管理水平。
5. 推动数字化转型：数字化转型是财务转型的重要方向。
中国石化可以加大对信息技术的投入，推动财务数字化转型。
可以建设大数据平台，实现对财务数据的全面分析和应用。
还可以推动电子发票、电子结算等电子化操作，提高财务工作效率。
二、实践案例1. 引进先进财务管理技术：中国石化引进了国际先进的财务管理软件，实现了对财务数据的集中管理和实时分析。
这大大提高了财务决策的准确性和效率。
2. 建设财务共享服务中心：中国石化建设了财务共享服务中心，集中处理财务事务，实现了财务流程的标准化和效率提升。
还介入供应链金融业务，为企业提供了全方位的财务服务。
3. 推动数字化转型：中国石化推动数字化转型，建设了大数据平台，实现了对财务数据的全面分析和应用。
新技术形势下财务人员的转型方向
新技术形势下财务人员的转型方向近年来，随着新技术的快速发展和应用，财务领域也面临着前所未有的转型挑战。
传统的财务人员往往被认为是以会计为主要工作内容的人员，但现在的财务人员却需要具备更广泛的技能和知识，以适应新技术形势下的财务工作需求。
本文将从新技术的影响、财务人员的转型需求及转型方向等角度探讨在新技术形势下财务人员的转型方向。
一、新技术的影响随着大数据、人工智能、区块链、云计算等新技术的不断涌现和应用，财务工作方式和内容发生了翻天覆地的变化。
新技术的影响主要表现在以下几个方面：1. 数据处理能力大幅提升：大数据技术的应用使得企业能够处理更大规模的财务数据，而且能够更快速地进行分析和决策。
2. 自动化程度提高：人工智能和自动化技术的应用使得财务工作中的很多重复性工作可以被机器替代，大大提高了工作效率。
3. 增加了新的风险和挑战：区块链等新技术的应用，让财务工作面临了新的风险和挑战，需要财务人员具备更全面的知识和能力来应对。
以上这些因素都使得财务工作的方式和内容发生了深刻的变化，也促使财务人员需要具备更广泛的技能和知识。
二、财务人员的转型需求在新技术形势下，财务人员需要进行转型，以适应新的工作环境和需求。
具体来说，财务人员的转型需要具备以下几个方面的能力和素养：1. 数据分析能力：随着大数据技术的应用，财务人员需要具备较高的数据分析能力，能够从海量的财务数据中提取有价值的信息，用以指导企业决策。
2. 技术操作能力：财务人员需要掌握各种财务软件和工具的操作技能，能够利用新技术工具来辅助完成财务工作。
4. 沟通协调能力：在新技术环境下，财务工作需要与其他部门的信息紧密配合，财务人员需要具备较强的沟通协调能力。
5. 创新意识和学习能力：新技术形势下，财务规则和方式发生着巨大的变化，财务人员需要具备较强的创新意识和学习能力，适应新的工作环境和要求。
以上这些转型需求，使得财务人员的能力和素养要求变得更加全面和深入。
财务人员职能转型升级的路径探讨
财务人员职能转型升级的路径探讨一、引言在当今经济不断变化的背景下，财务人员在职场中面临着越来越多的挑战和机遇。
为了适应快速发展的商业环境，财务人员需要转型和升级自己的职能，提升自己的综合能力。
本文将探讨财务人员职能转型升级的路径，并给出一些建议和方法。
二、财务人员职能的现状和挑战财务人员在过去主要从事财务核算、报表编制等传统工作，但随着信息技术的发展和商业模式的变革，财务人员需要承担更多的责任。
以下是财务人员职能的现状和挑战：1.财务数据的分析和预测财务人员需要通过对财务数据的分析和预测，为企业的决策提供支持。
他们需要具备数据分析和统计的能力，能够从大量数据中提取有价值的信息，并进行准确的预测。
2.风险管理和内部控制随着企业规模的增大和业务的复杂化，财务人员需要更加注重风险管理和内部控制。
他们需要建立健全的内部控制制度，保障企业的资金安全和信息准确性。
3.战略规划和业务支持财务人员需要从财务角度出发，参与企业的战略规划和业务支持。
他们需要通过对财务指标的分析和评估，为企业的战略决策提供支持和建议。
三、财务人员职能转型升级的路径1.提高财务专业知识和技能财务人员需要不断提高自己的财务专业知识和技能。
他们可以通过参加培训班、读书学习等方式，学习财务管理、会计准则、税法等相关知识。
此外，他们还应该学会使用财务软件和数据分析工具，提高工作效率和准确性。
2.培养综合管理能力财务人员要想在职场中更好地发展，需要不仅仅掌握财务知识，还要培养综合管理能力。
他们需要了解企业的业务流程和管理制度，并能够从战略的角度思考和分析问题。
3.加强沟通和协调能力财务人员需要与企业内外的各个部门进行有效的沟通和协调，以保证财务工作的顺利进行。
他们需要学会倾听别人的意见和建议，并能够通过清晰的口头和书面表达，与其他人进行有效的沟通。
4.积极参与企业决策财务人员应该积极参与企业的决策过程，为决策者提供有价值的财务信息和建议。
他们需要了解企业的战略规划和业务模式，并根据财务数据进行分析和评估，为决策者提供决策支持。
新时代财务人员的转型与发展思考
新时代财务人员的转型与发展思考随着新时代的到来，财务工作也面临着巨大的转型和发展。
财务人员在传统的财务管理基础上，需要不断学习和适应新的发展趋势，以适应和引领新时代的财务工作。
本文将就新时代财务人员的转型与发展进行深入思考。
一、财务人员需要具备的新能力在传统的财务管理工作中，财务人员主要需要具备会计、税务、财务分析等专业知识和技能。
在新时代，财务人员还需要具备更多的新能力。
财务人员需要具备较强的数据分析能力。
数据已成为新时代的核心资源，而财务数据尤为重要。
财务人员需要掌握数据分析工具，能够从海量的数据中提炼出有用的信息，为企业决策提供支持。
财务人员需要具备较强的商业洞察能力。
在新时代，金融市场变化迅速，企业经营环境复杂多变，财务人员需要具备洞察市场变化的能力，为企业提供前瞻性的财务建议。
财务人员还需要具备较强的沟通协调能力，能够与不同部门、不同岗位的同事进行高效沟通和协作，形成良好的团队合作。
二、财务人员的转型需求随着新经济业态的出现，传统的财务管理模式已无法满足企业的需求，财务人员需要进行转型，以适应新时代的发展。
财务人员需要从过去的会计专家转变为财务战略规划师。
在新时代，企业需要有长远的财务规划，而不仅仅是日常的财务管理工作。
财务人员需要具备战略思维，能够参与制定企业的财务战略，为企业的发展提供支持。
财务人员需要从过去的专业岗位转变为综合管理者。
在新时代，企业管理层对财务人员的要求不仅仅是专业知识，更需要具备综合管理能力，能够参与企业的整体决策。
三、财务人员的发展路径在新时代，财务人员的发展路径也需要根据新的需求进行调整和规划。
财务人员需要不断学习和提升自身的专业知识和技能。
在新时代，财务管理工作的复杂性和专业化程度越来越高，财务人员需要不断学习新的会计、税务、金融等知识，保持自身的竞争力。
四、新时代财务人员的发展机遇与挑战随着企业经营环境的复杂性增加，企业对财务人员的专业化和综合能力提出了更高的要求，财务人员有机会成为企业决策层的重要参与者，为企业的发展提供支持。
财务会计向管理会计的转型发展路径
财务会计向管理会计的转型发展路径财务会计是企业中负责会计核算的岗位，主要负责编制会计账簿，处理会计凭证，计算税费等核算工作。
而管理会计则是企业中负责管理决策的岗位，主要负责预算编制，成本控制，业务分析等管理决策支持工作。
近年来，随着企业竞争的加剧，财务会计已不能满足企业管理的要求，因此企业需要将财务会计向管理会计的转型发展。
第一步：转变观念，明确目标企业在转型发展之前，首先需要改变财务部门以往的传统观念，引导财务人员转变角色，从“被动配合”到“主动参与”。
企业需要建立以成本控制、利润增长和现金流为导向的财务管理体系，做到“财务部门是企业管理的重要参与者”，即通过财务部门对会计信息的掌控，为企业的决策提供专业的分析和建议。
第二步：建立绩效考核机制为了推动财务人员积极参与管理决策，企业需要建立科学的绩效考核机制。
该机制要求财务人员不仅能熟练掌握会计核算，还需要具备主动参与企业管理决策和提供专业建议的能力，而这需要财务人员不断扩展知识面、增强综合素质，提升专业技能水平。
第三步：搭建数据平台企业需要建立可靠、高效的数据平台，汇集各类数据资源，整理归类，为管理层提供智能化、高效的决策支持服务。
这就需要用先进的信息技术手段，加强数据分析和挖掘能力，为管理层提供重要的决策参考。
第四步：加强沟通合作企业内部要加强沟通合作，促进各部门之间的协同作战。
例如，公司内部若有超过预期的支出，财务人员需及时通知相关部门调整预算，避免后期损失。
同时，整合资源和协同工作将会加强企业内部的效率和质量，充分发挥各部门的协调作用，带来更多的经济效益。
第五步：提升专业素养财务人员需要不断提升专业素养，学习管理会计知识和技能。
企业应该为财务人员提供培训机会，提供优良的学习环境，让他们在不断充实自己的同时，更好的为企业做出贡献。
总之，财务会计向管理会计的转型发展是一个不断推进的过程。
需要企业在推动转型过程中更加注重管理学和财务学相结合，运用多种手段、不断改进和完善财务管理体系，为企业的稳健发展创造更有利的条件。
新技术形势下财务人员的转型方向
新技术形势下财务人员的转型方向随着信息技术的发展和应用，财务人员的工作职责和形态正发生巨大变化。
传统上，财务人员主要关注账目的处理和审核，然而现代化的财务部门需要更广泛的技能和知识来满足不断变化的商业环境。
以下是财务人员在新技术环境下的转型方向：1.数据分析和预测模型开发财务数据是企业发展的重要指标之一，因此，财务人员需要掌握数据分析和预测模型的技能。
这将有助于他们理解业务流程，提高对数据的敏感度，并发现潜在的商业机会。
此外，财务人员需要了解如何使用数据挖掘、机器学习和人工智能等技术来开发预测模型，以便做出更准确的决策。
2.数字化和自动化数字化和自动化技术正在改变财务行业。
财务人员需要熟悉财务数字化技术，如云技术、区块链、人工智能和机器学习等。
此外，他们还需要了解自动化技术，如机器人流程自动化、智能合同等。
这些技术可以减少人工错误、提高效率、降低成本。
3.跨功能合作财务部门需要加强与其他部门的合作，与IT部门的合作尤为重要。
IT部门可以为财务部门提供最新的数字化工具，如ERP（企业资源计划）系统，财务分析工具软件等。
另外，财务部门还应与市场营销、销售和人力资源部门等相关部门进行协作，以获得对业务和市场的深入了解。
4.专业知识和技能财务人员需要不断学习和更新财务知识和技能，以跟上商业环境的变化。
这包括税法、国际会计标准、财务报表等。
同时，他们还需要了解商业趋势、市场动态和竞争对手的情况，以便做出更有前瞻性的决策。
综上所述，新技术环境下，财务人员的转型方向包括数据分析和预测模型开发、数字化和自动化技术、跨功能合作以及专业知识和技能。
财务人员需要不断学习和拓展自己的技能和知识，以满足企业的发展需求，提高工作效率和质量。
新技术形势下财务人员的转型方向
新技术形势下财务人员的转型方向随着科技的不断进步和创新，新技术形势下财务人员的转型方向也随之发生了改变。
传统的财务人员需要适应新技术的发展，以便更好地适应新的工作环境和挑战。
本文将从财务人员转型的背景、需求和方向等方面进行探讨。
一、背景随着信息技术的快速发展和全球化经济的浪潮，财务工作也发生了很大的变化。
传统的财务工作已经不能满足企业日益增长的需求和发展。
新技术的不断涌现，给企业带来了更多的管理和运营上的挑战。
财务人员在新技术形势下需要不断转型，适应新的职业要求和市场的变化。
二、需求在新技术形势下，财务人员需要具备更多的技能和知识，才能更好地适应新的工作环境和挑战。
财务人员需要具备良好的数字化技能。
随着企业的信息化程度不断提高，财务人员需要掌握各种财务软件和系统，以便更好地进行财务管理和分析。
财务人员需要具备更专业的知识和技能。
随着市场的竞争日益激烈，财务人员需要具备更多的财务知识和技能，才能更好地应对各种风险和挑战。
财务人员需要具备更好的沟通和团队合作能力。
在新技术形势下，财务人员需要更多地与其他部门进行沟通和合作，以便更好地实现企业的发展和目标。
三、方向在新技术形势下，财务人员的转型方向主要包括以下几个方面。
1. 数据分析数据分析是财务人员转型的重要方向。
随着企业信息化程度的不断提高，数据分析在财务工作中的作用越来越重要。
财务人员需要掌握数据分析的方法和技能，以便更好地进行财务管理和决策。
通过数据分析，财务人员可以更好地了解企业的财务状况和发展趋势，为企业的发展提供更有效的支持和决策。
2. 信息技术3. 风险管理四、建议在新技术形势下，财务人员需要不断转型，以适应新的工作环境和挑战。
为此，我们提出以下几点建议。
财务人员需要注重学习和培训。
在新技术形势下，财务人员需要不断更新自己的知识和技能，以便更好地适应新的职业要求和市场的变化。
财务人员可以通过各种途径进行学习和培训，在实践中不断提高自己的能力和水平。
新技术形势下财务人员的转型方向
新技术形势下财务人员的转型方向1. 引言1.1 新技术形势下财务人员的转型方向在当今快速发展的科技时代，财务人员面临着巨大的变革和挑战。
随着新技术的不断涌现和应用，财务人员也需要不断转型升级，以适应新形势下的工作需求。
在这种背景下，财务人员的转型方向变得尤为重要。
财务人员需要不断提升数字化技能，适应数字化转型的趋势。
掌握并运用各种财务软件、云计算和大数据分析工具，将是财务人员必备的技能。
数据分析能力也是财务人员需要培养和提升的重点。
通过深入分析数据，发现数据背后的价值，为企业决策提供有力支持。
学习新兴技术如区块链和人工智能也是财务人员转型的重要方向。
区块链技术的应用将会改变财务交易和信息记录的方式，而人工智能的发展也将为财务工作带来前所未有的便利和效率提升。
财务人员还需要加强沟通与协作能力，与其他部门密切合作，更好地理解和满足企业的需求。
注重职业素养和终身学习也是财务人员必须坚持的原则，不断学习和提升自己，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
新技术形势下，财务人员需要不断转型升级，提升自身技能和素质，以适应新时代的发展需求。
只有不断学习、不断进步，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
将成为财务人员未来发展的关键。
2. 正文2.1 数字化技能的提升数字化技能的提升对于财务人员的转型至关重要。
随着科技的快速发展，传统的财务工作方式已经无法满足日益复杂的商业环境和数字化转型的需求。
财务人员需要不断提升自己的数字化技能，以适应新的工作要求。
数字化技能的提升包括对各种财务软件和系统的熟练掌握。
财务人员需要学会如何运用财务软件来进行财务数据的分析和管理，以及如何利用数据可视化工具来制作报告和图表。
这不仅能够提高工作效率，还能够帮助财务人员更好地理解和解读财务数据。
数字化技能的提升还包括对数据安全和隐私保护的了解和应用。
财务人员在处理大量的财务数据时，需要保证数据的安全性和完整性，防止数据泄漏和被篡改。
他们需要学习如何使用加密技术、访问控制和身份验证等措施来保护数据的安全。
财务人员转行建议(一)
财务人员转行建议(一)财务人员转行建议引言是否在财务行业中感到迷茫？想要寻找新的职业道路？转行是一个重要的决定，需要慎重考虑。
在本文中，将给出一些转行建议，希望能帮助你找到适合自己的新职业方向。
转行建议以下是一些财务人员转行的建议：1.自我评估–分析自己的技能、兴趣和价值观，确定自己想要从事的领域。
–考虑你在财务领域中所取得的成就和经验，以及如何将其转化为其他行业的价值。
–寻找与财务相关的其他职业，例如金融分析师、投资顾问等。
2.职业研究–了解你感兴趣的行业，深入研究该领域的工作职责和前景。
–阅读行业相关的书籍、报道和研究报告，与从业者交流，了解该行业的现状和发展趋势。
–参加行业会议、研讨会和网络论坛，扩大你的视野，了解该领域内的专业知识和技能要求。
3.学习新技能–识别你需要掌握的新技能和知识，以满足目标行业的要求。
–考虑进修课程、培训项目或获得认证来提升自己的竞争力。
–利用在线教育资源，学习新技术和工具，使自己具备转行所需的技能和知识。
4.网络建立–利用社交媒体平台建立专业形象，扩大你的社交和职业网络。
–参与行业相关的在线讨论组或论坛，与其他从业者进行交流和合作。
–寻找导师或职业指导者，从他们那里获得宝贵的经验和建议。
5.实习和志愿者工作–寻找在目标行业的实习机会或志愿者工作，以获取实践经验和增加自己的简历。
–实习和志愿者工作能够让你了解该行业的内部运作，建立关键的职业联系，并显示你的工作热情和能力。
6.自信与耐心–转行并不是一蹴而就的过程，需要耐心和毅力。
–相信自己的能力和价值，保持积极的心态，克服困难和挫折。
–不断学习和提升自己，积累经验，逐步实现职业转型的目标。
结论转行可能带来新的挑战，但也为你带来全新的机遇和发展空间。
在认真考虑以上建议的基础上，制定一个明确的转行计划，并努力追求你的新职业目标。
相信自己的能力和努力，你一定能够成功转型，并找到自己热爱且满意的工作。
探索潜力职业在财务行业转行时，以下是一些潜力职业方向值得考虑：1.数据分析师 - 在这个数字化时代，数据分析师的需求越来越大。
新时代财务人员的转型与发展思考
新时代财务人员的转型与发展思考财务人员是企业中不可或缺的一部分，他们通过对财务数据的分析和处理，为企业提供财务决策支持。
随着经济环境和企业管理模式的变化，财务人员的职责和角色也不断发生着变化。
在新时代，财务人员需要进行转型和发展，以适应企业的需求和市场的变化。
一、转型之路1. 技能转型仅仅把财务工作理解为一些简单的账务处理已不足以满足企业的需求。
财务人员需要具备更多的技能，例如财务分析、成本控制、预算编制等。
企业需要独立思考的财务人员，而不是仅仅凭借企业会计师的技能。
财务人员应该了解并能够使用新的财务软件、税法和法规。
2. 角色转型传统的财务人员通常被视为企业中的财务管理者，而现在财务人员的角色正在发生变化。
财务人员需要成为业务管理者，积极参与企业的决策制定过程，并为企业的战略和发展提供决策支持。
他们还需要更多地与其他部门合作，例如销售、采购、生产等，了解市场需求，优化企业运营管理。
3. 装备转型在信息技术时代，财务人员需要了解数字化工具和技术，并将其应用于财务管理中。
例如，财务数据分析、条形码扫描技术、电子费用报销等。
财务人员应该发展自己的创新思维，推进企业数字化转型，以更好地为企业服务。
二、发展思考1. 学习能力的提升财务人员需要不断学习和研究，跟上市场发展的步伐。
他们应该学习财务知识和技能，如财务分析、财务规划、现代会计、国际财务报告标准等。
财务人员还应该拥有广泛的知识，如市场营销、生产管理、信息技术等，以帮助企业更好地理解并应对市场变化。
此外，财务人员还应该建立行业内的人际关系，关注业界动态，以提高自己的竞争力。
2. 提高团队协作能力现代企业是一个由多个部门组成的紧密协作的体系，其中财务部门是重要的一环。
财务人员应该提高团队协作能力，加强与其他部门的沟通和合作，共同推进企业发展。
同时，他们应该掌握良好的沟通技巧，能够与其他部门进行合理的沟通和讨论，对企业运营决策发表合理见解。
3. 加强自我管理一个优秀的财务人员不仅需要具备专业化的技能和知识，同时也需要拥有良好的自我管理能力。
新技术形势下财务人员的转型方向
新技术形势下财务人员的转型方向随着科技的不断进步和新技术的不断涌现，财务工作的方式也在不断发生变革。
财务人员作为企业的核心力量，必须不断适应新技术形势下的变化，转变工作方式，提升自身能力，才能更好地适应未来的发展。
本文将就新技术形势下财务人员的转型方向进行探讨。
一、数字化技术的应用随着大数据、云计算和人工智能等数字化技术的日益成熟，财务工作也在向数字化转变。
财务人员需要学习数据分析工具和软件，掌握大数据分析的能力，能够通过数据挖掘和分析，及时发现企业的财务问题并提出解决方案。
云计算技术的应用，也让财务工作实现了更高效、更便捷的操作方式，财务人员需要学会使用云财务软件和工具，更好地管理和处理企业的财务数据。
二、财务管理的智能化人工智能技术的不断发展，将对财务管理工作产生深远的影响。
智能化的财务管理系统可以帮助财务人员实现财务数据的自动采集、处理和分析，从而减少人工操作的繁琐，提高工作效率。
财务人员需要学习并掌握智能化财务管理系统的操作和管理，提升自身的智能化管理能力，更好地应对未来的财务工作。
三、数据安全与风险管理随着信息技术的发展，数据安全和网络风险成为财务工作中的重要问题。
财务人员需要学习信息安全知识，掌握网络安全技术和风险管理方法，做好企业财务数据的保护工作，防范网络攻击和信息泄露的风险。
财务人员还要学会利用新技术手段，加强财务数据的安全管理和风险控制，确保企业财务数据的安全和稳定。
四、学习创新思维和团队协作在新技术形势下，财务人员需要拥有创新思维和团队协作的能力。
要积极学习新技术的应用，勇于创新财务管理方式，不断提高自身的学习能力和应变能力。
财务人员还需要加强团队协作能力，与其他部门紧密合作，共同解决企业的财务难题，推动企业财务工作向更高水平发展。
五、发展多元化的职业技能新技术形势下，财务人员不仅需要具备财务管理的专业知识和技能，还需要具备多元化的职业技能。
学习电子商务、金融科技等相关知识，了解虚拟货币、区块链等新兴的金融工具，提高自身的金融科技素养，适应金融行业的数字化和智能化发展趋势。
新时代下对于传统财务人员转型的思考
新时代下对于传统财务人员转型的思考新时代下，随着技术的飞速发展和全球化的加速推进，企业管理和财务领域也面临着前所未有的变革和挑战。
传统的财务人员在这一变化中将如何转型，成为了一个备受关注的问题。
本文将从新时代对传统财务人员转型的要求、转型的路径和方法，以及转型后的发展方向等方面进行探讨和思考。
1.技术化要求随着人工智能、大数据、云计算等技术的飞速发展，传统的财务人员需要具备一定的信息技术和数据分析能力。
他们需要熟练运用各种财务软件和数据分析工具，及时准确地获取、分析和处理大量的财务数据，为企业提供决策支持和战略规划。
2.战略化要求新时代的财务人员需要从一名传统的财务管理员转变成企业的战略合伙人。
他们需要深入了解企业的战略发展方向和业务模式，通过财务数据分析和预测，为企业提供战略性的财务建议和规划，成为企业管理层的重要智囊和决策支持者。
3.沟通合作能力在新时代，财务人员需要具备较强的沟通和合作能力。
他们需要和不同部门的人员密切合作，及时了解企业各个领域的动态和变化，为企业提供财务支持和服务。
4.全球化要求随着全球化的深入发展，企业的业务范围已经超越了国界，财务人员需要具备一定的国际化视野和跨境合作能力。
他们需要熟悉国际会计准则和国际财务报告制度，了解国际税收政策和跨境资金流动规则，为企业的国际业务提供财务支持和风险管理。
二、传统财务人员转型的路径和方法1.持续学习和提升传统财务人员需要不断学习和提升自己的知识和能力，接受新技术和新理念的熏陶。
他们可以通过参加各类财务培训和学习班，获取最新的财务知识和技能；也可以通过阅读和研究相关领域的书籍和论文，拓宽自己的视野和思路。
2.开拓思路和变革观念传统财务人员需要转变自己的思维方式和工作方式，敢于接受变革和挑战。
他们应该更加注重创新和实践，积极尝试新的财务管理模式和方法，不断探索和尝试适合企业发展的财务管理手段和路径。
3.多元化的职业规划传统财务人员可以通过多元化的职业规划，拓展自己的职业发展空间。
新技术形势下财务人员的转型方向
新技术形势下财务人员的转型方向随着新技术的迅速发展和广泛应用，财务人员在工作中需要跟进时代的步伐，并不断转型以适应新技术的应用。
下面讨论了财务人员在新技术形势下的转型方向。
财务人员需要转变传统的财务管理方式，更加依赖于信息技术和数字化工具。
传统的财务管理主要是通过手工操作和纸质文档完成的，但在新技术时代，财务人员需要熟练掌握财务软件、ERP系统和数据分析工具等。
通过这些工具，财务人员可以更加高效地完成财务数据的录入、整理和分析工作，提高工作效率。
财务人员需要学习和掌握大数据和数据分析技术。
大数据时代的到来给财务工作带来了巨大的机遇，财务人员可以借助大数据分析工具对财务数据进行深度挖掘和分析，发现其中的规律和问题，并帮助公司制定更加合理和科学的财务决策。
财务人员应该主动学习数据分析技术，提高自己在这一领域的专业能力。
财务人员还需要了解和应用人工智能和机器学习技术。
人工智能和机器学习技术已经开始应用到财务领域中，自动化记账系统、智能财务报表生成等。
财务人员可以通过学习相关的人工智能和机器学习技术，更好地理解和应用这些技术，提高财务工作的效率和准确性。
财务人员还需要关注区块链技术的发展和应用。
区块链技术的特点是去中心化、不可篡改和可追溯，可以有效提高财务数据的安全性和透明度。
财务人员可以学习和了解区块链技术的原理和应用，为公司提供安全、透明和可信的财务服务。
财务人员需要加强自身的综合素质和能力。
新技术时代要求财务人员具备更广泛的视野和思维方式，需要有良好的沟通和协作能力，能够跨部门合作，更好地与其他职能部门协同工作。
财务人员还需要具备创新意识和创业精神，积极参与公司的战略规划和业务拓展。
在新技术形势下，财务人员需要转型以适应新技术的应用，包括掌握财务软件和数据分析工具、学习大数据和人工智能技术、关注区块链技术的发展和应用，以及加强综合素质和能力。
只有不断转型和学习，财务人员才能适应新技术时代的要求，并为公司提供更加全面和高效的财务服务。
新技术形势下财务人员的转型方向
新技术形势下财务人员的转型方向
随着新技术的不断发展，财务人员的工作方式及职责发生了改变，要想在新技术形势
下保持竞争优势，财务人员需要转型升级。
本文将从数据分析、数字化财务、财务领导力
等方面，探讨财务人员的转型方向。
一、数据分析
在新技术环境下，数据是财务人员重要的工作资源之一，财务人员需要具备数据分析
能力，通过对数据的把握，进行业务分析、风险管理以及预测分析等，为企业的决策提供
支持。
财务人员可以利用各类数据挖掘工具，了解客户需求，把握市场变化，推进企业数
字化转型。
二、数字化财务
数字化财务是企业数字化转型的重要领域之一，财务人员需要掌握财务数字化工具，
如财务管理软件、电子支付系统，以及各类财务数据分析软件等。
数字化财务的实现需要
各业务部门的支持，财务人员需要发挥协调作用，推进企业数字化转型中的财务改革。
三、财务领导力
随着企业竞争日益激烈，财务人员需要具备更强的领导力，善于沟通协调，具备跨部
门合作的精神，为企业提供更好的财务服务。
财务人员也需要关注市场变化，深入了解企
业业务，积极提出建设性的商业建议，为企业的发展带来新的商业机遇。
结语：
转型升级是财务人员在新技术环境下的必要之举，需要财务人员发掘自身潜能，灵活
应变，抓住新机遇，实现自我升华。
数字化时代中，财务人员要从数据分析、数字化财务、财务领导力等方面不断提升自身素质，为企业推进数字化转型，提供优质的财务服务。
财务会计向管理会计的转型发展路径
财务会计向管理会计的转型发展路径随着市场经济的发展和企业管理的日益复杂，财务会计作为企业管理的重要组成部分，正逐渐向管理会计转型。
财务会计和管理会计虽然都是会计领域的重要分支，但二者在目标、内容和方法上存在很大差异。
财务会计主要关注企业的财务报表，以满足外部财务报告的要求；而管理会计则更注重企业的内部管理，以支持企业的决策制定和执行。
本文将探讨财务会计向管理会计的转型发展路径，并分析影响转型的因素及发展趋势。
一、财务会计和管理会计的差异财务会计是以编制财务报表为主要任务，旨在向外部利益相关方（如股东、债权人、监管机构等）提供关于企业财务状况和经营成果的信息。
财务会计主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等内容，其重点在于会计核算和报告，体现企业的财务状况和经营成果。
管理会计则主要关注企业内部管理活动，为企业内部决策提供必要的信息和支持。
管理会计的内容包括成本会计、预算管理、绩效评价等，其目标是为企业决策制定和执行提供必要的管理信息。
管理会计强调的是对内部活动的分析和控制，以支持企业的目标实现和效益提高。
财务会计向管理会计的转型并非一蹴而就，而是一个逐步演变的过程。
以下是财务会计向管理会计转型的路径：1. 从会计核算到信息分析传统财务会计主要关注会计核算，即企业的资产、负债、权益、收入和费用的确认和记录。
而转型到管理会计，则更强调对这些信息的分析和利用。
转型的第一步是将对财务信息的关注点从单纯的会计核算转移到信息的分析和利用上来，以支持企业对内部活动的决策。
2. 从历史成本到未来价值财务会计中，资产和费用的确认多以历史成本为基础，而在管理会计中，更多地考虑资产和费用的未来价值。
转型包括将企业的资产和费用的确认从历史成本转向未来价值，更注重对资产和费用的效益评估和投资决策。
3. 从外部报告到内部支持财务会计主要是为外部利益相关方提供信息，报表的编制和披露符合外部财务报告的规定。
而管理会计更注重为企业的内部决策提供支持，强调报表的实用性和及时性。
新时代财务人员的转型与发展思考
新时代财务人员的转型与发展思考随着经济的快速发展和企业管理的日益复杂化，财务人员的角色也发生了巨大的变化。
新时代财务人员需要适应这一变化，并相应地进行转型和发展。
本文将对新时代财务人员的转型与发展进行思考。
一、财务人员的转型要求1. 知识更新：新时代财务人员需要不断更新知识，掌握最新的财务理论和技术。
他们需要了解金融市场的变化和政策的变化，以及企业管理和运营的最新趋势。
只有及时更新知识，才能更好地适应新环境，提供有效的财务服务。
2. 能力提升：新时代财务人员需要具备更广泛的能力。
除了扎实的财务知识和技术，他们还需要具备很强的沟通能力、团队合作能力和领导能力。
他们需要能够与不同部门的人员进行有效沟通，协调各方利益，为企业提供全面的财务支持。
3. 创新意识：新时代财务人员需要具备创新意识。
他们需要不断寻找创新的方法和工具，提高工作效率和质量。
他们需要主动思考企业的财务问题，并提出创新的解决方案。
只有具备创新意识，才能适应快速变化的环境，为企业带来更大的价值。
二、财务人员的发展方向1.战略支持者：新时代财务人员需要转变角色，成为战略支持者。
他们需要深入了解企业的战略目标和发展方向，为企业制定财务战略和计划。
他们需要参与决策过程，为企业提供战略性的财务建议和决策支持。
2. 业务合作伙伴：新时代财务人员需要与其他部门密切合作，成为业务合作伙伴。
他们需要与营销部门合作，制定营销预算和绩效评估指标。
他们需要与采购部门合作，优化供应链管理，降低采购成本。
他们需要与人力资源部门合作，制定薪酬和福利激励方案。
只有与其他部门密切合作，才能更好地为企业提供财务支持。
3. 风险管理者：新时代财务人员需要成为风险管理者。
他们需要对企业的财务风险进行评估和管控，制定相应的风险管理措施。
他们需要关注市场风险、信用风险和操作风险，提出风险预警和防范措施。
只有有效的风险管理，才能保障企业的财务安全。
三、财务人员的培训与发展为了适应新时代的要求，企业需要加强对财务人员的培训与发展。
新技术形势下财务人员的转型方向
新技术形势下财务人员的转型方向当前，随着信息技术的飞速发展和智能化的浪潮涌动，新技术形势下财务人员的转型方向也随之发生了巨大变化。
传统的财务工作已经不能满足企业发展的需要，财务人员需要不断学习和转型，才能适应新时代的要求，更好地服务企业的发展。
本文将从新技术形势下的财务工作现状、转型的必要性，以及财务人员未来的转型方向等方面进行探讨。
一、新技术形势下的财务工作现状随着信息技术的不断进步，财务工作也发生了巨大的变革。
传统的财务人员主要以处理会计凭证、编制财务报表为主要工作内容，现在已经不能满足企业的需求。
企业对财务人员的要求也逐渐发生了变化，不仅要求财务人员具备会计专业知识，更需要掌握信息技术，能够运用新技术提高工作效率，降低成本，提高财务信息的准确度和及时性。
当前，财务工作已经不再是简单的会计核算，而是需要充分利用信息技术进行数据分析、风险控制、决策支持等方面的工作。
虽然新技术为财务工作带来了很多便利，但也给财务人员提出了更高的要求，需要他们掌握更多的技能和知识，才能胜任现代财务工作的需求。
二、财务人员转型的必要性财务人员在转型升级的过程中，需要不断提高自己的综合素质，不仅要具备扎实的财务知识，还需要掌握信息技术及数据分析等相关知识和技能。
只有不断提升自己，才能适应企业的需求，更好地服务企业的发展。
财务人员转型升级已成为必然选择。
面对新技术形势下的财务工作，财务人员未来的转型方向主要有以下几个方面：1.掌握信息技术：信息技术已经渗透到财务工作的方方面面，财务人员需要掌握信息技术知识，能够熟练运用财务软件、ERP系统、数据分析工具等，提高财务工作的效率和准确性。
2.发展数据分析能力：数据已经成为企业决策的重要依据，财务人员需要具备较强的数据分析能力，能够通过数据挖掘、分析，为企业的决策提供支持和参考。
3.加强风险管理意识：随着企业规模的扩大和国际化进程的加速，企业面临的风险也在不断增加，财务人员需要加强风险管理意识，通过风险管理工具和方法，帮助企业降低风险，保障企业的稳健发展。
财务机器人时代传统财务工作者转型发展路径
财务机器人时代传统财务工作者转型发展路径引言步入新时代后，各种先进技术层出不穷，人们的工作与生活也随之发生巨大变化。
财务是企业非常重要的一环，其对企业的发展所带来的影响是不置可否的。
在新时代背景下，财务工作也应积极调整，才能跟上时代发展的步伐。
尤其是财务机器人出现后，很多基础性重复的工作都可以交由其完成，传统财务工作者为避免被时代淘汰，应努力提升个人的综合能力，转型发展成复合型的人才，学会如何应用财务机器人，保障自身不会被财务机器人替代，而能够与其共存，继续发挥自身在企业中的价值。
一、财务机器人的用途财务机器人可替代重复性的财务工作，缩减企业用工成本，提升工作效率，保障数据精准度。
财务机器人的所有工作都可追溯，能够全程监督其工作状态，对于财务管理工作合法性提升非常有利，还可规避财务人员违规违纪的行为。
财务机器人即便是24 小时工作也不会感到疲惫，可一直处于高效率的状态，工作错误率相对较低。
应用财务机器人，可让企业大大缩减人力资源成本，且财务内容准确率及工作效率的提升要求也可达成。
虽然财务机器人当前并未在各企业中广泛应用，但在未来各大中小型企业引入财务机器人已是必然之趋。
所以财务工作者必须要把握好此机遇，不畏财务机器人带来的挑战，主动学习与转型，力争将自身与机器人的价值一同发挥出来。
财务机器人是为了更好地工作而制造的，其可与财务工作者进行协作，而不是完全取代财务人员。
但无可厚非的是，财务机器人的产生会让财务人员往更高层次的方向发展，今后所需的必然不是可随时被机器人替代的基础财务人员，而是懂财务知识、了解法律法规、擅长管理的综合型人才[1]。
二、财务机器人时代传统财务工作者面临的挑战财务机器人给企业带来的最大便利性，应当是替代重复性的人工操作环节，也可处理好人类极易出现差错的计算任务。
财务机器人的工作是全程自动化的，可使得错误率大大降低，工作效率也可达到更高，因而可以说财务机器人所具有的优势，是财务工作者面临的挑战。
新时代财务人员的转型与发展思考
新时代财务人员的转型与发展思考随着市场竞争的日益激烈和全球经济的快速发展，财务人员的工作越来越复杂和多样化。
在这样的背景下，财务人员需要不断转型和发展，以适应新时代的需求，提升自身的综合素质和能力。
本文将就新时代财务人员的转型与发展进行思考，并提出一些建议。
一、转型认知传统上，人们对财务人员的印象大多是处理日常账务、编制财务报表和进行财务分析。
随着科技的发展和产业的变革，财务人员的工作范围已不再局限于此，他们需要更加全面的能力和视野。
财务人员需要转变自己的认知观念，从过去的“计算型”和“记录型”工作角色，转变为“规划型”和“决策型”的角色。
这意味着财务人员需要具备更多的管理和决策能力，而不仅仅是单纯的数据处理和报表编制。
财务人员需要拓展自己的工作技能，包括财务分析、风险管理、内部控制、财务管理、税务筹划等方面的知识。
这些技能将有助于财务人员更好地理解企业的财务状况和运营情况，为企业的管理层提供更加全面和深入的决策支持。
二、发展路径在新时代，财务人员的发展路径也将发生变化，需要更加注重全面素质的提升。
财务人员应该注重自己的学历和专业素养，通过不断学习和进修，提升自身的知识水平和专业技能。
现代财务管理需要的不仅仅是财务专业知识，还需要懂得经济学、管理学、市场营销、信息技术等多方面的知识。
财务人员需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在企业中，财务人员需要和其他部门密切合作，协助他们完成企业的各项经营活动。
财务人员需要具备较强的沟通和交流能力，善于协调和处理各类工作关系。
财务人员还需要具备较强的分析能力和创新思维。
在日常工作中，财务人员需要分析大量的财务数据和业务信息，以支持企业管理层的决策。
这就需要财务人员具备较强的分析和判断能力，善于从数据中挖掘有价值的信息，并提出对策和建议。
三、发展方向在新时代，财务人员的发展方向将更加多元化，大家不再只是会计和财务管理的专业人士，同时也可以成为企业的管理者和决策者。
新技术形势下财务人员的转型方向
新技术形势下财务人员的转型方向随着新技术的快速发展和应用，财务职业也逐渐面临着转型的需求。
传统财务人员需要具备的财务核算和财务报表分析等基础知识依然重要，但同时也需要增加其他技能和能力以适应新技术时代。
财务人员需要具备数据分析能力。
新技术时代，大数据和人工智能等技术已经广泛应用于财务领域。
财务人员需要能够运用数据分析工具和方法，深入挖掘数据背后的信息，并做出相应的决策。
对于数据的收集、整理和管理也要有一定的能力，以确保数据的准确性和可靠性。
财务人员需要具备信息安全和风险管理的知识。
随着互联网和信息技术的发展，信息安全和风险已经成为财务工作中不容忽视的问题。
财务人员需要了解网络安全的基本知识和常见的网络攻击方式，以及如何保护财务信息的安全。
财务人员还要具备风险管理的能力，能够识别和评估财务风险，并采取相应的风险控制措施。
财务人员需要具备综合素质和跨学科的知识。
新技术时代，财务人员不仅需要具备财务专业知识，还需要有一定的管理、营销、法律和人文等方面的知识。
这样可以提高财务人员在组织中的综合能力，更好地与其他部门和团队进行合作。
财务人员还需要具备创新思维和学习能力。
新技术的快速发展意味着财务领域的变革可能会更加频繁和深入。
财务人员需要具备积极的学习态度，不断更新知识和技能，与时俱进。
财务人员还需要有创新思维，能够主动寻求解决问题的方法和途径，提高工作的效率和质量。
新技术形势下财务人员的转型方向主要包括数据分析能力、信息安全和风险管理、综合素质和跨学科知识以及创新思维和学习能力。
财务人员应积极适应新技术的发展，不断提升自己的专业能力，以适应新时代的财务工作需求。
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近几年来，联华超市的财务部门与业务部门协同作战，参与战略制订，并从业务预算到资本的预算再到财务预算，实现了以经营绩效为核心的全面预算管理体系，还建立了统一的金融管理平台、集中统一核算平台，为联华超市的扩张发展带来了高效的资金周转。通过类似的财务管理转型案例，可以总结一些财务人员转型升级的方式及其路径。
任正非打了一个形象的比喻，转型之后，不是拥有资源的人通过IT来指挥前线，而是在前线指挥战阵的指挥员通过IT来调配后方资源。变革的成功与否就看总部是不是一个支持和提供服务的监管中心，而非传统的中央管控中心。
财务转型应着力提升的能力
要成功实现以价值创造为目标的集团财务转型，需要财务管理活动向集团层面的协同和业务层面的管控两个方向延伸，提升财务管理相关的能力至为重要。如何来提升这些能力呢，可从以下几个方面着手：
此外，财务人员还要对企业拟退市的产品进行效益后评估，并从财务角度提出产品退出的时机选择，协助业务部门制订产品退出策略。
3、协助营销部门进行市场营销管理。
财务人员应在市场规划阶段，协助营销部门进行长期效益预测，分析其对企业收入、成本的影响，以及对营销费用和投资的需求等；在营销策划阶段，进行营销方案效益分析，协助业务部门优化方案、确定产品组合策略和价格策略，及时制订配套财务会计政策，提供相关成本信息，明确价格底线；在执行阶段，进行经济效益后评估，并出具后评估报告，配合营销手段创新，协助业务部门进行商业模式分析，分析其对企业收入、成本、投资的影响，提出优化建议。此外，平时还要定期提供客户价值评估分析报告。最后，还应该协助业务部门测算各类营销渠道成本，分析不同渠道的效益，进行渠道优化。
财务转型的两大功能
财务管理的核心是如何在有效控制企业经营风险的同时，不断在经营活动中创造出新的价值。华为通过财务转型，主要发挥两大功能。
一是财务要成为企业的价值管理者。
财务转型属于企业的战略调整。2009年初，华为的任正非对财务转型的目的作了清晰的阐述：“我们现在的情况是，前方的作战部队，只有不到三分之一的时间是用在找目标、找机会以及将机会转化到结果上的，而大量的时间被用在了频繁地与后方平台的往返沟通协调上。后方应解决的问题拖住了作战部队的后腿??”而据波特在其著作中新定义的“活动”概念，要比实际业务部门定义的“活动”内容更细，其原因是从价值创造的角度看，后者不利于区分价值创造活动和非价值创造活动。如：在企业的财务部门，核算活动并不创造价值，而计划、预算和预测，投融资等活动则有助于企业创造价值。
因此，在投资规划阶段，企业财务人员就要分析该投资对企业收入、成本利润、EVA等指标的影响,协助优化投资方案和规模。在项目立项及设计阶段，参与重大项目的投资效益分析，并提供财务专业意见。在项目实施之后，跟踪分析重大项目实施效果，开展投资效益后评估并出具评估报告。在资产使用维护阶段，对资产进行动态管理，及时识别闲置资产，协助业务部门制订并实施资产盘活方案；核算成本，协助业务部门制订各类成本定额、维护外包定价等活动，参与维护成本管理。在资产退出阶段，分析拟退出资产的保值增值情况，合理安排资产退出时机，优化资产结构，协助业务部门做好资产处置。
财务为什么要转型
我国“十二五”规划中提出要把“创新驱动、转型发展”战略目标贯穿于经济社会发展的全过程和各个环节，迫切需要财务发挥其应有功能的内在要求。以华为公司为例，过去财务部门主要从事传统的财务核算管理，企业规模小的时候，还可以人为控制风险，但随着公司转型发展，规模越来越大，业务越来越复杂、供应链越来越长，客户差异越来越多，如果没有一个在全球范围内提供支持的财务管理，财务风险将很难控制。
财务人员职能转型升级的方法
财务人员成功进行职能转型升级的基础，是财务人员思想观念的转变。需要从思维方式和知识结构入手，让财务人员主动思考财务对战略决策支撑与服务的重要性。具体来说，可以遵循以下几种方法：
1、参与制订公司中长期发展战略和计划。
首先，要向董事会和管理层提供科学决策的信息,从跟踪国家宏观经济的发展趋势和关注外部经济因素(包括利率、汇率、GDP)的变化入手,综合经营计划,在此基础上确定发展战略的优先顺序、未来投资方向和资源配置方案。其次，要与业务部门合作，根据公司的品牌和市场战略等,参与研究产业价值链对企业价值的影响，提供战略成本信息，支撑企业建立合理的商业模式。并切实安排产品周期计划和财务计划、工程计划、产能计划,形成具体的业务计划,并对实现战略优先权的关键问题予以重点提出。
二是加强决策支撑模型工具的建设。
财务人员职能转型升级需要制订和建设各类模型工具，以提高决策支撑和服务的效率，这些模型工具包括作业成本核算模型、产品业务效益分析模型、投资效益分析模型、客户价值评估模型等。公司如果能够加强模型工具的建设研究，制订出具有一定前瞻性并切实可行、易于使用的工具模型，定期予以发布、更新、培训，就可以使财务人员在转型升级中提升并发挥其专业化优势。
因此，财务转型的作用就是要把更能创造价值的活动从原来的财务部门分离出来，放到集团层面，在增强集团管控能力的同时，明确财务在企业价值创造中的定位，为创造企业价值服务。要在夯实原来财务会计工作的同时，把重点转移到决策支持、预算预测、资金统筹、财务筹划、税务筹划、控制评价等方面来。
转型后的财务部门是企业核心管理层的有机组成部分，其作用在于为战略、经营决策提供重要的信息和分析，从而支持公司的价值创造活动。麦肯锡公司最近的一项调查表明，目前一般企业财务部门用于业务处理的时间为60%，只有不到10%的时间用于决策支持；而世界级企业的财务部门用于决策支持的时间已超过50%。
比如，某企业2008年初曾做预算，预测其2009年产销状况很好，但是到了2009年却因金融危机，订单大幅下降，这时该企业财务人员就应在做完月结报表之后启动滚动预算体系，及时修正后几个月乃至年底、第二年的预测，让后面几个月的产量降下来，成本压缩也跟着调整。同时，需要每个月进行测算，及时更新并作出调整。
4、参与投资决策的全过程管理。
东莞有一家民营企业转到内地之后又需要搬回来，主要是因为：一，搬迁之后生产线不能全部复原；二，当地劳动力成本不如推荐那么低，而且进入企业时需要培训；第三，工人不能加班，因为他们要照顾小孩和老人，这都是企业搬移之前所没有想到的。为搬迁所进行的投资让企业损失了很多钱。
一是在提升价值创造能力方面，通过深化财务管理转型，把财务工作的重点转移到计划、预算、预测、决策、控制、分析等方面来，着重关注业务方面更有附加值的活动，充分发挥财务在决策支撑、资源保障、价值创造、风险防范等作用，引领企业资源配置，带动企业管理变革，为创造企业价值服务。
营造财务人员职能转型的有利环境
企业的转型发展无疑为财务部门职能拓展及其人员专业升级的提供了极好的机遇，就财务系统内部建设而言主要有三个方面：
一是优化现有的财务核算流程和方法。
财务职能转型的基础工作在于优化现有的财务核算流程和方法，为发挥其决策支持和增值作用夯实根基。同时，在优化过程中降低财务核算成本，释放财务核算占用的资源。因此，企业必须借助科学高效的自动化的数据归集，规范各类业务的处理流程和代码标准,确保数据的一致性、可比性。并通过财务集中核算，精简财务人员的冗繁工作量，为改变原来以核算为主、转型升级为管理为主的工作模式创造条件。上海联华超市就是因为建立集中统一核算平台和网上费用报销，形成了财务工作的高效率并实现了数据底层采集，以满足内外监管的需求。
财务职能转型的基础工作在于优化现有的财务核算流程和方法，为发挥其决策支持和增值作用夯实根基。同时，在优化过程中降低财务核算成本，释放财务核算占用的资源
文‖俞雅红 方芳
如何适应新的经济形势，积极应对经济转型的挑战，并且抓住机遇实现自身发展，是财务人员必须认真思考和对待的问题。
作者单位分别为中国东方航空集团公司、上海财经大学
财务人员的知识结构要从单一型向复合型转变,同时,通过建立与财务管理高度融合的、充分开放的现代财务管控信息系统，提高管理效率，实现财务管控创新和落地的目标
文‖梁军
长期以来，企业财务管理的进化，无论是在规则、内容还是组织形式上，一直都是非常缓慢的。但随着市场化改革的不断深入，财务管理无论在空间、时间和效率上都发生了变化，特别是财务管理的职能得到了极大的拓展。这里以华为公司为例，谈谈财务转型的重要实务。
2、参与产品的研发生产和退市的全过程管理。
财务人员应在企业产品的研发、生产、上市和退市的各个阶段，有效地利用财务分析工具和监控手段。在新产品规划时，就应制订新产品投资效益分析模板，进行新产品的价值链、商业模式及投资效益的分析，并提供相关财务专业参数，供业务部门运用。比如，一个产品从立项到最后市场畅销，需要经过21道关口，立项时应成立由公司高层、研发人员、市场人员、财务人员组成的专门小组，每一个阶段都要进行沟通、检测该产品是否可以继续研发下去。过了第一关之后，每一个进度都要进行预算方面的调整。
到了研发中后期，财务人员一定要与市场销售团队沟通，做财务计划和资金成本支出的调整。新产品试产投入市场阶段，财务人员应建立产品效益监控预警机制，定期出具产品的成本和盈利能力分析以及生命周期效益和资源需求特性分析等分析报告，支撑业务部门进行产品成本预测，对产品效益进行早期预警，并及时调整后期预算。
财务可以定位为业务最佳的合作伙伴。转型后财务工作的重点应从过去主要为企业外部利益相关者服务转变为主要为企业内部管理者提供决策支持服务，亦即把管理会计在业务层面的运用植入公司的议事日程，使企业集团的管控工作落实到业务层面。通过此次变革，华为的财经体系真正参与到了集团经营整个流程。
财务部门在对业务实施管控的同时，也要向业务部门提供服务。财务人员的工作不再是业务的事后核算和监督，已经从价值角度对前台业务事前预测，计算业务活动的绩效，并把这些重要的信息反馈到具体业务人员，从而为其行动提供参考，扮演了策略咨询专家的角色。
可见，不论是外部环境，还是企业自身发展，都对财务信息的及时性、准确性和有效性提出了更高的要求；作为企业管理重要组成部分，需要加强财务筹划，保障资金获取、优化配置、高效运用；要防范投资风险，加强投资和经营的全过程监管；要控制风险，实施精细化管理，有效控制经营成本，确保经营收益；降低决策风险，提高决策信息的有用性，提升企业的绩效管理水平。因此，财务管理转型势在必行，华为财务运用其自身的专业能力，在企业战略管理、经营管理中充分发挥了重要作用。