基于共享模式下财务人员转型

基于共享模式下财务人员转型
传统财务人员转型的原因
现阶段，财务人员主要提供企业一段时期的营收、利润、成本等信息为企业的经营提供决策参考，但这些信息都是现有甚至过去很长时间形成的结果，可能和现实情况已经有所脱节。

企业根据这些陈旧数据来为企业的未来做决策，信息参考价值并不大。

我国准则明确要求企业的会计信息应该具备相关性和可靠性等信息质量要求，但由于在实践中很难同时兼顾相关性和可靠性，在实务操作中，当两者发生冲突时，企业往往以牺牲相关性为代价，选择了可靠性。

因此，现阶段企业完全仅仅依赖传统的财务信息来为公司的日常业务活动做出正确的决策和预测。

在这种情况下，许多企业已经开始出现了管理会计和财务管理人员，专门从事企业融资投资和其他金融活动。

虽然这些人员和相应职位的出现，可以在一定程度上弥补传统财务信息的不足，也在一定程度上可以为公司的决策提供支持，但它也增加了企业的管理成本。

另外传统的会计人员、管理会计、财务管理人员在他们的工作中有跨领域的项目，造成了企业不必要的资源浪费。

为了有效地克服这个问题，公司需要分享财务信息资源。

财务共享模式下的企业会计
在财务共享模型下，企业会计可分为战略会计，共享会计和业务会计。

其中，战略会计更侧重于制定中长期业务计划。

共享会计侧重于传统会计的工作职能和信息化的相结合，要求财务人员不仅要具备传统会计的业务能力，还应掌握信息化的技术手段。

业务会计更注重实现企业的短期业务目标，结合企业的实际业务运作，利用数量和利润分析，以及基于活动的成本法的管理知识，为公司未来较短时间内的业务进行服务。

对于传统会计来说，和企业有经营有来往的外部单位的信息是关注的重点。

他们在内部做出相关决策时使用战略会计和企业会计提供的信息。

传统会计向战略会计转型
在财务共享的形式下，企业会计的转变可以分为战略会计，共享会计和业务会计三个方面。

未来企业的发展和壮大离不开战略会计的参与，战略会计的主要职责就是在公司战略层面会计运用自身的专业知识对企业提出基于财务方面的长远规划。

战略会计对企业的职称主要体现为一是财务长远决策，高级财务人员从繁琐的会计业务和基础的财务工作中解放出来，根据经济形势的发展和经营转型，做出相应的财务决策。

二是财务管理控制，财务人员要根据制定的财务决策，相应的管理和维护资产管理、资本运作、预算绩效等体系结构。

三是财务分析评价，对于企业的经营情况进行、业绩、利润、投入产出比等进行数据的统计和分析，为企业战
略提供基础的数据支撑。

传统会计向共享会计转型
财务共享时代的到来，使得财务人员也要与时俱进，同步提升自身，部分财务人员可以根据自身条件等因素向共享财务人员做转变。

共享中心的财务人员主要的工作虽然与传统财务有一定的相似性，但本质上有很大的区别。

主要体现在：现代大型企业都在积极推进财务共享中心的建设，必然需要一大批综合素质过关的共享财务人员，共享财务人员和现在传统财务最相似之处就是会计的审核工作，这项工作需要与传统公司会计师的工作相同的要求，即填写和审查凭证，编制财务报表，进行资产检查等。

但是，会计标准可以通过设定审计标准来标准化。

除此之外，共享财务人员还应具备一定的信息化技术手段，掌握审批要点等专业知识，与传统财务人员相比，共享财务人员必须努力成为复合型财务人员。

传统会计向业务会计转型
在财务共享的形式下，除战略会计和共享会计外，财务人员也可以选择成为一名业务会计。

在财务共享的形式中，公司需要的不仅仅是掌握基本会计职业素养的财务人员，财务人员还应了解公司的基本运营现状，对于公司业务、管理等方面要有所认识，能深入一线业务部门，深度参与企业的业务活动与管理流程，学习业务的操作规范等，根据运营的情况制定或者审核财务要点，然后通过自身的财务专业知识
和对企业业务、管理等的基本认识，为公司提供有关业务流程转换，产品制造和其他决策的可靠信息。

财务共享利于集团的层面的统一管理，提高工作效率，降低交易处理成本，同时还能统一标准、统一流程，它对财务人员的标准化也有很大帮助。

但是，在构建财务共享方面存在一定的风险，主要存在风险的应对措施如下：
加强企业财务人员的日常培养，重点关注财务人员转型的相关学习
在财务共享的大趋势下，财务人员的转型势在必行，职业生命周期与财务人员的转型密切相关。

这不仅关系到财务人员自身，而且和企业的发展也密不可分。

为了尽快适应时代的变化，保证企业的稳定发展，财务人员的转型迫在眉睫。

企业必须强化企业财务人员的日常培养，注重财务人员转型的相关学习。

因此，企业要制定相应的培养计划，根据企业的实际情况对财务人员进行因材施教的再教育工作，通过物质奖励、精神鼓励、政策宣讲等方面激励财务人员的学习热情，努力在相对较短时间中转变财务人员的传统观念，最终发掘财务人员的主观能动性，使之自身对财务转型积极配合和努力适应。

另外，企业还可以通过定期授课等形式丰富财务人员的知识基础，提高各方面的能力。

正确定位定位现有财务人员，保证人尽其能
公司需要根据现有的知识结构和学习潜力准确定位现有财
务人员，并以财务共享的形式将其部署到各个岗位。

并坚持公平公正的原则，即现有的财务人员通过培训和学习不能满足新岗位的要求，并应与财务人员终止劳动合同。

并从公司外部招聘合适的人才，但在此过程中，企业也应该制定相应的解聘福利等制度，防止群体事件的发生影像公司的形象和正常的工作开展，尽力避免抵触情绪，便于对财务工作转型的推广和保护员工的合法权益。

在对现有财务人员重新定位的过程中，要尽可能全面了解员工的工作状态，充分考虑员工的诉求，让财务人员自己客观地评估其实际能力和潜在发展。

企业将基于对现有财务人员的重新评估和综合考量，对财务人员进行重新定位和安置。

在外部招聘过程中，要注重公平、公正、公开的原则择优录取，要充分了解应聘人员的工作履历、奖惩情况等基本信息，可以通过有竞争力的薪资水平、对企业文化高度认可的企业氛围吸引高素质的、复合型的新型财务人员。

在共享财务的新形势下，企业要紧跟时代的发展，抓住转折的机会，对财务工作进行新的定位和规划，并结合企业自身的发展现状，对财务工作提前布局，对财务人员进行合理的定位。

财务的转型实际就是要实现财务人员由传统的“管家婆”角色向成为公司的价值引领者、业务合作者做转变，从事后算账向事前预测转型，从分散作战到集中管理转型，从财务会计向管理会计转型，从资产管理向资本运营转型，从决
策执行向决策支持转型，从单一型知识结构向复合型转型。

总的来说，财务的转型的方向一是集中的战略财务，负责整个集团的财务方向、路径、政策、资源和风险；二是共享的核算财务，通过整合互联网资源，打造大数据管理模式，为集团提供高效、合规的会计服务；三是分散的业务财务，在实现高度集中管控的前提下，用财务的专业技能为业务的发展提供事前的决策支持。

企业只有真正实现财务人员的转型，才能使企业转型升级步入良性发展轨道。