3P项目模式建设招标文件
3P项目建设方案详细
PPP项目建设管理方案4.8 项目建设管理方案编制要点及要求4.8.1投标文件必须包括投标人的项目建设方案及对该建设方案的说明，并提供相关文件或资料证明，项目建设方案须包括但不限于下列容：(1)项目建设管理方案a.应说明项目准备阶段、建设阶段、建设成本返还阶段等重大时间的控制点等，对各控制时间应有详细的保障措施及完整的方案。
b.应明确项目建设的质量目标及投资控制目标，并制定实现各项目标的保障措施。
c.应明确项目建设各阶段的关键控制容。
(2)施工总承包方案投标人应说明拟发生的施工总承包项目工程容、承包方式和施工单位情况。
第一章项目概况1.1项目名称：火车北站南广场综合改造项目PPP投资合作人招标1.2项目地点：位于火车站南面广场1.3项目建设规模及容：火车北站南广场综合改造项目建设成本约20.88亿元（不含前期征迁安置补偿及土地费用），项目总用地面积约4.75公顷，其中：站前广场用地约2.35公顷，两边场站及物业开发用地约2.40公顷。
建设容包括：①东侧地块枢纽部分（含地下部分及地面一层），总建筑面积约29127㎡；②中间地块（含地下部分及地面广场），总建筑面积约41842㎡；③地铁三号线火车站站主体结构及用地围区间预埋，总建筑面积约4169㎡；④西侧地块枢纽部分（含地下部分及地面一层）及西侧地块二层及以上上盖物业，总建筑面积约73058㎡，其中地上49631㎡，地下23427㎡。
1.4项目总体布局：本项目总体布局见下表1.5项目合作期：本项目特许经营期：10年，其中：建设期3年（西侧地块枢纽部分工期应按交通枢纽2016年底与地铁1号线同步建成投入使用）、运营期7年。
根据实际需要和项目运营情况可提前终止。
/b81dda2fea89c5b74dc2fb58a.html6质量要求：符合《工程施工质量验收规》合格标准。
质量保修期按相关法律法规及规标准执行。
1.7项目拟实施的模式：本项目采用PPP模式运作。
3p项目建设管理
3p项目建设管理
3p项目建设管理是指私有资本、政府和社会资本合作的一种模式，即PPP模式。
这种模式是为了推进基础设施建设、促进经济发展而设立的。
3p项目建设管理涉及到政府、企业和社会的各种利益，因此要进行统筹协调，确保项目成功实施。
3p项目建设管理的主要内容包括：
1.项目可行性研究。
这是项目启动的重要阶段，需要对项目的市场需求、技术可行性、投资规模、风险分析等进行研究，确定项目的可行性。
2.项目策划。
在项目可行性研究的基础上，进行项目策划，包括项目的目标、计划、投资预算、组织结构、管理制度等方面的规划。
3.投资者的选择。
投资者的选择是3p项目建设管理的重要环节，需要考虑投资者的实力、信誉、专业能力等因素。
4.项目实施。
项目实施是3p项目建设管理的核心环节，需要按照计划进行各项工作，包括招标、合同签订、工程建设、资金管理等。
5.项目监督。
在项目实施过程中，需要进行监督和管理，确保项目正常进行，防止投资风险。
6.项目运营和维护。
项目运营和维护是3p项目建设管理的最终目标，需要投资者和政府共同合作，确保项目长期稳定运行，保障社会公共利益。
以上是3p项目建设管理的主要内容，这种模式已经在我国得到广泛应用，对于促进基础设施建设和经济发展都具有重要意义。
工程项目三项招标
一、招标项目名称1. 项目一：XX城市地铁1号线一期工程2. 项目二：XX城市污水处理厂扩建项目3. 项目三：XX城市综合体建设项目二、招标内容1. 项目一：XX城市地铁1号线一期工程，包括但不限于土建工程、轨道工程、供电工程、通信工程、信号工程、综合监控工程、车辆段工程等。
2. 项目二：XX城市污水处理厂扩建项目，包括但不限于土建工程、设备安装、调试、试运行等。
3. 项目三：XX城市综合体建设项目，包括但不限于土建工程、设备安装、装修工程、园林景观工程等。
三、招标文件领取1. 招标文件领取时间：自本公告发布之日起至2023年3月10日，每天上午9:00至11:30，下午14:00至17:00。
2. 招标文件领取地点：XX市XX区XX路XX号招标代理机构。
3. 招标文件费用：人民币500元/份，售后不退。
四、投标须知1. 投标人须具备国家相关主管部门颁发的相应资质，具有独立法人资格。
2. 投标人须在规定时间内提交投标保证金，金额为招标项目估算价的2%。
3. 投标人须按照招标文件要求，提交投标文件、投标保证金等相关资料。
4. 投标文件应密封，并在封口处加盖投标人公章。
5. 投标截止时间：2023年3月20日14:00。
6. 投标地点：XX市XX区XX路XX号招标代理机构。
五、开标时间及地点1. 开标时间：2023年3月21日9:00。
2. 开标地点：XX市XX区XX路XX号招标代理机构会议室。
六、评标办法1. 评标委员会根据招标文件要求，对投标文件进行评审。
2. 评标委员会根据投标文件的技术、质量、价格等因素，综合评定中标候选人。
3. 评标委员会按照招标文件要求，对中标候选人进行公示。
七、其他事项1. 本公告自发布之日起至投标截止日止，如有变更，招标代理机构将另行发布。
2. 招标人有权对投标文件进行澄清或要求投标人补正。
3. 招标人有权对投标人的投标行为进行监督，对违反招标文件规定的投标行为，有权取消其投标资格。
3P项目最正确的玩法
3P项目最正确的玩法本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March3P项目最正确的玩法作者：佚名来源：工程建设网发布时间：2016/7/22 发布人：夏的誓言1.做好项目前期论证。
开展PPP项目的可行性论证是决定项目成功的首要环节。
筛选PPP项目要符合当地城镇市政公用方面各类专项规划的要求，加强前期策划，可委托有一定业绩和能力的设计或咨询机构编制实施方案。
实施方案应包括项目的基本情况、规模与期限、技术路线、服务质量和标准、规划条件和土地落实情况、投融资结构、收入来源、财务测算与风险分析、实施进度计划、资金保障等政府配套措施等内容。
城市政府应组织有关部门、咨询机构、运营和技术服务单位、相关专家以及各利益相关方共同对项目实施方案进行充分论证，确保项目的可行性和可操作性，以及项目财务的可持续性。
实施方案须经地方政府审批后组织实施。
2.通过竞争机制选择合作伙伴。
城市政府应及时将项目内容，以及对合作伙伴的要求、绩效评价标准等信息向社会公布，确保各类市场主体平等参与竞争。
应按照《国家招标投标法》规定的公开招投标方式，综合经营业绩、技术和管理水平、资金实力、服务价格、信誉等因素，择优选择合作伙伴。
3.签订特许经营协议。
城市政府必须与中选合作伙伴签署特许经营协议，协议主要应包括：项目名称、内容;范围、期限、经营方式;产品或者服务的数量、质量和标准;服务费标准及调整机制;特许经营期内政府与特许经营者的权利和义务，履约担保;特许经营期满后项目移交的方式、程序及验收标准;项目终止的条件、流程和终止补偿;违约责任;争议解决方式等内容;以及其他需要约定的事项。
4.筹组项目公司。
中选合作伙伴可依合同、按现代企业制度的要求筹组项目公司，由项目公司负责按合同进行设计、融资、建设、运营等;项目公司独立承担债务，自主经营、自负盈亏，在合同经营期内享有项目经营权，并按合同规定保证资产完好;项目公司的经营权未经政府允许不得私自转让。
3p项目施工监理总承包
3p项目施工监理总承包随着我国基础设施建设的不断推进，3P（Public-Private Partnership，公私合营）项目逐渐成为政府和民营企业共同参与公共事业建设的重要方式。
3P 项目具有投资大、周期长、风险高等特点，因此施工监理至关重要。
本文将探讨3P项目施工监理总承包模式及其在实际中的应用。
一、3P项目简介3P项目是指政府与民营企业共同投资、建设、运营和维护基础设施项目的合作方式。
通过这种合作模式，政府可以引入民间资本，提高公共服务的效率和质量。
3P项目涉及交通、环保、能源等多个领域，对于促进经济社会发展具有重要意义。
二、施工监理的重要性施工监理是确保3P项目质量和进度的关键环节。
通过监理，可以规范施工单位的施工行为，防止质量问题和安全隐患，提高工程质量。
同时，监理还能有效协调各方利益，保证项目按期完成。
三、总承包模式的优点在3P项目中，总承包模式具有以下优点：1.提高项目管理效率：总承包商负责整个项目的施工和管理，可以实现资源整合、优化配置，降低项目成本。
2.减轻政府负担：政府只需负责监督和监管，无需直接参与项目建设，可以降低政府负担。
3.保障工程质量：总承包商对项目全过程负责，有利于确保工程质量。
四、项目实施流程与监管策略1.项目招标：政府公开招标，选择具有实力的总承包商。
2.签订合同：政府与总承包商签订合同，明确双方权利和义务。
3.施工监管：政府职能部门对施工过程进行监督，确保项目按期完成。
4.质量验收：项目完成后，政府组织验收，确保工程质量。
5.运营维护：总承包商负责项目运营和维护，政府进行监管。
五、案例分析某市地铁项目采用3P项目总承包模式，政府负责监管。
在项目实施过程中，政府严格把关，确保工程质量。
项目运营以来，地铁成为城市交通的重要组成部分，受到市民好评。
六、总结与建议3P项目施工监理总承包模式在实际应用中具有明显优势。
政府应加强对总承包商的监管，确保项目质量和进度。
同时，鼓励民间资本参与基础设施建设，推动经济社会发展。
3p项目施工监理总承包
3p项目施工监理总承包摘要：1.3P项目简介2.施工监理的重要性3.总承包模式的优点4.实施总承包的注意事项5.总结正文：随着我国基础设施建设的不断推进，3P（Public-Private Partnership，公私合营）项目逐渐成为政府和民间共同参与的重要方式。
3P项目施工监理总承包，是将项目的施工、监理和总承包一体化，以提高项目管理效率，降低成本，确保工程质量。
一、3P项目简介3P项目是一种政府与民间合作模式，通过特许经营、政府购买服务、股权合作等方式，实现公共服务设施的建设和运营。
3P项目有利于优化资源配置、提高公共服务水平、减轻政府财政压力，同时带动民间投资，促进经济增长。
二、施工监理的重要性在3P项目中，施工监理扮演着至关重要的角色。
监理单位要对施工现场进行全面监督，确保工程质量、进度和安全。
施工监理有助于规范施工行为，提高工程质量，降低施工风险，保障项目顺利实施。
三、总承包模式的优点3P项目施工监理总承包模式具有以下优点：1.提高管理效率：总承包单位负责整个项目的施工、监理和管理工作，有利于各项工作的协调与配合，提高项目管理效率。
2.降低成本：总承包模式可以减少招标次数，降低采购成本。
同时，总承包单位对项目全过程负责，有利于控制工程质量和进度，降低整体成本。
3.保障工程质量：总承包单位对施工、监理环节严格把关，确保工程质量达到预期目标。
4.缩短工期：总承包单位负责项目全过程，可以有效协调各施工环节，缩短工程周期。
四、实施总承包的注意事项1.严格筛选总承包单位：政府方应严格审查总承包单位的资质、业绩和信誉，确保项目顺利实施。
2.明确合同边界：政府方和总承包单位应在合同中明确各自的权利和义务，防止合同纠纷。
3.加强监管：政府方应加强对项目实施过程的监管，确保工程质量、进度和安全。
4.完善支付机制：政府方应建立健全支付机制，确保总承包单位的合法权益。
五、总结3P项目施工监理总承包模式在提高项目管理效率、降低成本、保障工程质量方面具有显著优势。
手把手教会你3P招商!
【PPP实操】PPP实操手册：手把手教会你PPP招商！近两年，在中央各部委大力推动下，PPP越来越成为地方招商关注的重点，但同时很多地方对PPP招商还未能熟练招商。
为此，招商引资内参选取此文对PPP招商的流程操作进行详细介绍供大家参考。
一、PPP招商总述2013年以前，我国政府和社会资本合作（PPP）模式项目招商方式的法律架构并不明晰。
实践中，此类项目招商有从特许经营角度依据《市政公用事业特许经营管理办法》采用招投标方式进行的，或从特许经营角度依据地方政府市政公用事业特许经营条例采用除招标外其他方式（如招募等方式）进行的；也有从政府采购角度依据《政府采购法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》采用招标方式（包括公开招标和邀请招标方式）进行的，或从政府采购角度依据《政府采购法》采用竞争性谈判或单一来源采购方式进行的。
2013年新一届政府执政以来，改变地方性政府负债管理模式、改变预算管理制度、加快政府职能转变是一项重要的政府工作目标。
拓宽社会资本投资渠道、促进投资主体多元化、创新重点领域投融资机制、发展混合所有制经济是实现上述目标的重要路径和手段。
这其中PPP模式是基础设施和公共服务领域实现前述目标的一项重要举措。
在这样的形势和背景下，人大常委会、国务院、国家发改委和财政部等相关部门自2013年起密集颁布了一系列法律、法规和政策（见附件一：2013年至今政府和社会资本合作模式项目招商重要政策法规汇总），推动政府和社会资本合作模式，并对该种模式的实施主体、实施步骤、程序等操作问题作出了具体的规定，为政府和社会资本合作模式项目招商提供了依据和制度支撑。
虽然并无明确区分及界定，但从政策出台的角度及内容来看，笔者认为，目前我国逐步形成了PPP项目招商方式发改委体系及财政部体系两种并不完全一致的法律架构。
其中，财政部体系从政府采购角度出发制定了相关规定，形成了相对完善的财政部体系PPP项目招商方式法律架构；发改委体系主要从特许经营角度出发制定了相关规定。
3P项目模式建设项目
在PPP合同签署，项目验收合格年以后，在清算项目管理丽权债务之
后，经政府受委托方书面同意，项目公司股东可以向符合PPP合同规定条
件的受让主转让其在项目公司的股权。
七、违约责任和项目变更、提前终止及补偿
7、受委托方作为建设主体负责该项目的工程发包方管理工作内容（包括 设计变更及签证等）。
8、该项目建成后， 由受委托方Βιβλιοθήκη 营期内维护管理， 费用由受委托方承担。
9、在该项目的质保期内，质保维修费用由施工方承担，质保期满后由受 委托方承担维护费用。
10、施工方根据施工图纸和受委托方要求制的施工组织设计送受委托方审 查，严格按照受委托方提供的施工氏， 并严格按相关施工规范施工， 自觉接受受 委托方和监理单位的管理和监督， 确保项目工程质量达到设计标准并符合施工规 范。
付该项目服务费。
2、如政府方在应付款节点时间未能按归及足额支付应付款项，则此时间 后的所有土地商用出让收入必须成先支付给社会资本方， 直至满足合同要求为止。
3、政府应将与本项目有关的其他各种专项财政补贴专用于支付本项
目服务费。
4、项目建设完成后，政府方同意将项目租金或出售收益作为购买服务费 的支付担保。
（四）若在运营期中，政府方提出提前回购社资本方股权及收益，则社会 资本方为控股股东的项目公司（SPV）须积极配合。在符合法律法规及股权、收 益不受损前提下， 双方应及时协商并办理有关手续， 以保证运营的连续性及权责 一致性。
六、项目合作框架
（一）合作方式和期限
1、该项目实行融资、建设施工及运营期维护管理为一体化的金融方式。
年约定比例依次
工程项目_三项招标
一、招标项目概况1. 项目名称：XX工程项目2. 项目地点：XX省XX市XX区3. 项目概况：本项目为新建住宅小区，占地面积约XX亩，总建筑面积约XX万平方米，包含住宅、商业、幼儿园等配套设施。
项目总投资约XX亿元。
4. 招标范围：本项目分为三个标段，具体如下：（1）标段一：土建工程（2）标段二：安装工程（3）标段三：园林景观工程二、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，营业执照合法有效。
2. 具有房屋建筑工程施工总承包壹级（或以上）资质。
3. 具有安全生产许可证。
4. 近三年内（2018年1月1日至投标截止之日）具有类似工程业绩。
5. 具有良好的财务状况和履约能力。
6. 无不良信誉记录。
三、招标文件获取1. 招标文件获取时间：自本公告发布之日起至投标截止之日止。
2. 招标文件获取方式：投标人可在规定时间内，前往XX市XX区XX路XX号XX大厦XX楼XX室（联系人：XX，电话：XX）购买招标文件。
3. 招标文件售价：人民币XX元/份，售后不退。
四、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：详见招标文件。
2. 投标文件递交地点：详见招标文件。
3. 投标文件递交方式：密封后递交。
五、开标时间及地点1. 开标时间：详见招标文件。
2. 开标地点：详见招标文件。
六、评标办法1. 采用综合评分法，满分100分。
2. 投标人综合得分达到80分（含）以上者，方可进入下一轮评审。
3. 评标委员会对投标文件进行评审，确定中标人。
七、其他事项1. 本项目招标不收取任何费用。
2. 投标人应严格按照招标文件要求进行投标，否则将取消其投标资格。
3. 投标人应确保所提供资料的真实性、合法性，否则将承担相应的法律责任。
4. 本公告未尽事宜，按招标文件执行。
敬请各有关单位认真阅读本公告，如有疑问，请联系招标代理机构。
招标人：XX房地产开发有限公司招标代理机构：XX招标代理有限公司联系人：XX电话：XX邮箱：XX地址：XX发布日期：2022年XX月XX日。
3P流程与工作说明
PPP流程与工作说明财政部规定的5阶段 19步骤PPP五阶段——项目识别1. 项目发起政府发起（主）：财政部门向各行业主管部门征集潜在的政府和社会资本合作的项目。
社会资本发起（辅）：社会资本以项目建议书的方式向财政部门推荐潜在政府和社会资本合作的项目。
2. 项目筛选(1) 财政部门会同行业主管部门对潜在项目进行筛选，确定备选项目。
(2) 财政部门制定项目年度和中期开发计划。
(3) 项目发起人提交相关资料：①新建改建项目提交可行性研究报告、项目产出说明和初步实施方案；②存量项目提交资产历史资料、项目产出说明和初步方案。
3.物有所值评价定性评价：PPP模式与传统采购模式相比能否增加供给、优化风险分配、提高运营效率、促进创新和公平竞争等，并根据指标进行专家打分。
定量评价：①通过对PPP项目全生命周期内政府支出成本现值与公共部门比较值进行比较，计算项目的物有所值量值与物有所值指数，判断PPP模式是否降低项目全生命周期成本；②现阶段以定性评价为主，定量评价工作由各地根据实际情况开展。
4.财政承受能力论证每一年度全部PPP项目需要从预算中安排的支出责任，占一般公共预算支出比例应当不超过10%。
有例外。
PPP五阶段——项目准备1. 管理架构组建①县级（含）以上地方政府可建立专门协调机制，负责项目评审、组织协调和检查督导等工作；②政府或其指定的有关职能部门或事业单位可作为项目实施机构，负责项目准备、采购、监管和移交等工作2.实施方案编制①项目概况：基础情况，经济技术指标，项目公司股权情况；②风险分配基本框架：政府承担法律政策和最低需求等风险，社会资本承担商业风险；具体风险分配需列表协商；③项目运作方式：1. 委托运营，2.管理合同，3.建设-运营-移交(BOT)，4.建设-拥有-运营(BOO)，5.转让-运营-移交(TOT)，6.改建-运营-移交(ROT)等；④交易结构：项目投融资结构，回报机制，相关配套安排；⑤合同体系：项目合同，股东合同，融资合同，工程承包合同，运营服务合同，原材料供应合同，产品采购合同和保险合同等；⑥监管架构：授权关系（政府授权项目实施机构），监管方式（履约管理行政管理、公众监督）；⑦采购方式选择：公开招标、竞争性谈判，邀请招标，竞争性磋商，单一来源采购。
3P项目全操作流程及全套法律文件综述
3P项目全操作流程及全套法律文件综述政府和社会资本合作模式（“Public-Private-Partnership”，简称“PPP”），于二十世纪九十年代发源于英国，泛指在基础设施和公共服务领域，对符合条件的项目采取政府与社会资本合作经营的模式。
这种模式是对传统意义上应由政府负责并主导的社会服务体系的补充或替代，如果项目投入、产出规划、设计合理，管理规范，运行良好，这种方式既能在一定程度上解决政府的财政困境，也能提高政府提供社会服务的效率及效益，也能为公众创造福祉。
为加大城市基础设施的投资建设，实现新型城镇化的政策目标，转变政府职能，十八届三中全会明确提出“允许社会资本通过特许经营等方式参与城市基础设施投资和运营”，随后国务院、财政部和国家发改委于2014下半年至2015年期间密集发文，积极推动PPP项目的实施，PPP模式在中国迎来新的发展浪潮已是大势所趋。
由于PPP项目参与主体众多，法律关系、交易结构复杂，涉及到投融资、特许经营、招投标、政府采购、公司、预算等的众多法律门类，如何实现PPP项目全流程规范运作，如何明确、具体的规范各方权利、合理分担风险，需要参与者予以认真研究。
今天座谈会上有一位咨询公司的经理根据自己工作遇到的PPP项目的实践经验，进行了汇总交流，基本上涵盖了当前PPP项目的全部流程。
PPP项目的操作流程包括项目识别、项目准备、项目采购、项目执行、项目移交五个阶段，PPP项目所涉的全套法律文件亦分别体现在这五个阶段之内。
PPP项目的全部操作流程及相关法律文件的概貌，详见如下图表：一、项目识别阶段所谓项目识别，即政府在确定一个基础设施及公共服务类项目是否采用PPP模式时，需综合评价该项目就是否符合“投资规模较大、需求长期稳定、价格调整机制灵活、市场化程度较高”等条件，从而最终决定是否采用政府和社会资本合作模式（PPP模式）。
（一）项目发起根据PPP项目发起方式的不同，PPP项目包括政府发起、社会资本发起两种方式。
3P项目模式建设项目
（二），项目公司和合作双方的权利和义务。
1、按照PPP合同要求和经批复的设计文年，自行承担项目费用，责任和风险，负责本项目的投融、融资、建设。
2、项目管理公司按照PPP合同的约定获得服务及投资费用。
3、凡受委托方提供计划的规划建设项目，在中标后由具备施工资质和施工能力的社会资本方总承包，不得分包。
7、受委托方作为建设主体负责该项目的工程发包方管理工作内容（包括设计变更及签证等）。
8、该项目建成后，由受委托方运营期内维护管理，费用由受委托方承担。
9、在该项目的质保期内，质保维修费用由施工方承担，质保期满后由受委托方承担维护费用。
10、施工方根据施工图纸和受委托方要求制的施工组织设计送受委托方审查，严格按照受委托方提供的施工氏，并严格按相关施工规范施工，自觉接受受委托方和监理单位的管理和监督，确保项目工程质量达到设计标准并符合施工规范。
2、每个单项工程施工前、由以方编制ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ工图预算，由双方审核确定后，作为工程进度付款的依据，图纸的变更导致工程量增减，由受托方合同设计、监理、‘施工方及相关单位按期当期最新签证、变更计价文件确定。
3、工程竣工后，由施工方编制工程结算，受予受委托方审核确定后，作为该项目建设投资款项的支付依据。
4、项目公司作为建设方按相关法律、政府缴纳的保险费及为取得政府服务费用购买财政支出所缴纳的掊费等由政府方承担。
11、施工方施工期间要抓好现场文明施工和安全生产工作，树立良好企业形象。
（三）工程价格计算
1、该项目结算编制执行江西省现行的相关定额和相应工程类别取费标准。双方根据具体工程项目的性质，功能在相同的工程合同中具体协商确定定额及标准。执行最新的江西省有关定额、不让利，不下浮。材料价格按工程所在地级市造价发布的同期工程材料市场信息价格执行，没有发布的材料价格由以方另行签订协议确定。
标准招标文件范本三批
招标编号：[招标编号]招标项目名称：[项目名称]招标人：[招标人全称]招标代理机构：[招标代理机构全称]发布日期：[发布日期]第一章招标公告一、招标条件1.1 招标项目已按照国家有关规定履行了审批、核准或备案手续，资金来源已落实。
1.2 本招标项目已具备招标条件，现对该项目的施工、货物或服务进行公开招标。
二、项目概况与招标范围2.1 项目概况：[项目名称]位于[项目地点]，主要建设内容包括[简要描述项目内容]。
项目总投资：[总投资额]万元。
建设工期：[建设工期]。
2.2 招标范围：本次招标范围包括[详细描述招标范围，如：施工图纸范围内的全部工程、货物、服务等内容]。
三、投标人资格要求3.1 投标人须具备以下资格条件：3.1.1 具有独立法人资格，持有有效的营业执照；3.1.2 具有有效的安全生产许可证；3.1.3 具有类似项目施工、货物或服务经验，并在近三年内完成过至少[数量]个类似项目；3.1.4 具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；3.1.5 具有履行合同的能力和良好的履约记录；3.1.6 招标文件规定的其他条件。
四、招标文件的获取4.1 招标文件获取时间：[获取时间]。
4.2 招标文件获取方式：[获取方式，如：现场购买、网上下载等]。
4.3 招标文件售价：[售价]元/套。
五、投标文件的递交5.1 投标文件递交截止时间：[递交截止时间]。
5.2 投标文件递交地点：[递交地点]。
5.3 逾期送达的或者未送达指定地点的投标文件，招标人不予受理。
六、开标时间和地点6.1 开标时间：[开标时间]。
6.2 开标地点：[开标地点]。
七、评标办法7.1 评标办法：本次招标采用[评标办法，如：综合评估法、最低投标价法等]。
八、投标保证金8.1 投标保证金金额：[保证金金额]元。
8.2 投标保证金提交方式：[提交方式，如：银行电汇、支票等]。
九、其他事项9.1 招标人有权根据实际情况调整招标文件中的有关内容。
3p项目施工监理总承包
3p项目施工监理总承包摘要：1.项目施工监理总承包概述2.项目施工监理总承包的优势3.项目施工监理总承包的实施步骤4.项目施工监理总承包的注意事项5.总结正文：1.项目施工监理总承包概述项目施工监理总承包是一种涵盖了项目施工全过程的监理服务模式。
在这种模式下，一个承包商负责整个项目的施工监理工作，从项目的前期准备、施工过程到项目竣工验收，承包商将全面负责监控和管理项目的质量、进度、安全等方面。
2.项目施工监理总承包的优势项目施工监理总承包模式具有以下优势：（1）提高项目管理效率：通过将施工监理工作集中于一个承包商，可以减少沟通协调的成本，提高项目管理的效率。
（2）确保质量与进度：承包商对整个项目的施工过程进行全面监管，有利于及时发现并解决问题，保证项目的质量与进度。
（3）降低成本：通过优化资源配置，降低项目管理的成本。
（4）专业化管理：承包商具备专业的施工监理知识和经验，有利于项目的顺利推进。
3.项目施工监理总承包的实施步骤项目施工监理总承包的实施步骤如下：（1）招标阶段：招标方发布招标公告，选拔合适的承包商。
（2）合同签订：双方签订合同，明确双方的权利和义务。
（3）项目前期准备：承包商对项目进行前期调查，制定项目施工监理计划。
（4）施工过程：承包商对施工过程进行全面监管，确保项目按照计划进行。
（5）项目竣工验收：承包商负责组织项目竣工验收，确保项目质量符合要求。
4.项目施工监理总承包的注意事项在实施项目施工监理总承包时，需要注意以下几点：（1）选择具备资质和实力的承包商：确保承包商具备相关的资质和经验，以保证项目的质量。
（2）明确合同条款：合同中应明确双方的权利和义务，避免因合同纠纷影响项目的实施。
（3）沟通协调：建立有效的沟通协调机制，确保项目信息畅通无阻。
5.总结项目施工监理总承包作为一种高效的项目管理模式，在我国已得到广泛应用。
3P项目模式建设招标文件
PPP项目招标文件招标人：（盖章）招标代理机构：（盖章）发布日期：二0 一五年月日总目录第一篇招标公告 (2)第二篇投标人须知 (5)第三篇协议及履约保函格式 (22)第四篇评标办法 (59)第五篇投标文件格式 (64)第一篇招标公告建设PPP项目招标编号：1．招标条件，本项目决定采用公私合作(Public-Private Partnership，简称PPP）模式合作建设，并通过公开招标方式选定合作伙伴，本项目招标人为青岛汽车产业新城开发建设有限公司。
2．项目概况与招标范围2.1 项目名称：2.2 项目地点：2.3 项目合作模式：公私合作(Public-Private Partnership，简称PPP）；2.4 建设规模：2.5 招标内容及招标范围：2.6 项目回购年限：年；3．投标人资格要求(1)投标人需在中华人民共和国境内注册，并具备独立法人资格，注册资本金不低于亿元人民币；(2)投标人具有建设部颁发的施工总承包特级企业资质（市政公用或房屋建筑或公路或水利水电工程施工总承包特级资质之一）；(3)具有建设行政主管部门核发的安全生产许可证；(5)财务要求：投标人具有良好的财务状况、较强的融资能力，2014年底净资产不低于亿元以上；提供不少于亿元的银行授信证明或自有资金证明；(6)业绩要求：2012年1月1日至招标公告发布之日，投标人在中华人民共和国境内承担过房屋建筑工程建设施工，且单项工程合同额不低于亿元项目至少一个；(7)项目总负责人要求：壹级注册建造师、具有房屋建筑项目负责人管理经验；(8)本项目不接受联合体投标。
4．招标文件的获取根据即墨市政府采购有关规定，凡有意参加本次政府采购的投标人必须在即墨市政府采购网进行注册并报名。
注册并报名成功后，按照以下方式获取招标文件：投标人购买招标文件时，应当持以下文件，供招标代理机构审查：（1）授权委托书原件及复印件加盖公章；（2）企业法人营业执照原件及复印件加盖公章；（3）施工总承包特级企业资质原件及复印件加盖公章。
3 p工程财政流程
3 p工程财政流程《我看“3P工程财政流程”说起3P工程财政流程，就像是一场错综复杂又趣味横生的冒险之旅。
3P工程，也就是公私合营模式下的项目，财政流程那可得层层把关，就像吃千层饼一样，每一层都有它的门道。
首先呢，项目启动阶段的财政流程就像一场捉迷藏。
政府要先规划好，这个项目值不值得做，能有啥收益。
就好比家里想要建个游泳池，得先琢磨琢磨这个计划要花多少钱，能不能让一家人都享受乐趣，值不值当。
这时候财政部门就得小心翼翼地算一笔账，各种可行性研究报告的费用、初步规划设计的花销，都得考虑进去。
这些小钱钱就像是刚开始撒下的种子，希望种出个盈利又惠民的大项目。
然后进入招标环节，这就像是一场盛大的比武招亲。
各个企业像准备抢亲的勇士，展现自己的实力。
但这个过程中，财政流程得严守着公正的大门，不能被“歪门邪道”骗了。
每笔保证金怎么收、怎么退，都得清清楚楚。
我常常想象这个场景像武林大会，财政就像裁判的长老团，一边看比武，一边还要算计着奖品（也就是项目的预算和相关财政补贴）能不能合理地给到胜者。
实施阶段的财政拨付简直就像一场接力赛。
钱得一点一点给，就像接力棒不能一下子扔出去老远，不然万一项目出点岔子，那不就“人财两空”了。
要按照工程进度来，今天完成了这个部分，给你一笔。
但是这过程也有很多纠结的地方，比如说项目方总觉得自己进度够了该多给钱，财政这边得瞪大了眼睛核查。
感觉像是小孩想多拿点零花钱但家长得好好审查一番原因才会给一样。
收尾阶段的审计结算就像临交卷前的检查工作。
财政人员要变身超级侦探，看看有没有什么地方多花钱了，像是检查作业答案有没有超纲。
这个环节也很考验耐心，就像从一团乱七八糟的毛线球里找出那些不该有的线头，少给了钱，项目方要闹，多给了钱，财政可就得挨板子了。
总之，3P工程财政流程虽不容易，但就像一场充满挑战和惊喜的游戏，操作者既要坚守财政公正、合理的底线，也要有点周旋于各个环节的灵活劲儿，这样才能让3P工程既能赚着钱又能造福大众。
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PPP项目招标文件招标人：（盖章）招标代理机构：（盖章）发布日期：二0 一五年月日总目录第一篇招标公告 (2)第二篇投标人须知 (5)第三篇协议及履约保函格式 (22)第四篇评标办法 (59)第五篇投标文件格式 (64)第一篇招标公告建设PPP项目招标编号：1．招标条件，本项目决定采用公私合作(Public-Private Partnership，简称PPP）模式合作建设，并通过公开招标方式选定合作伙伴，本项目招标人为青岛汽车产业新城开发建设有限公司。
2．项目概况与招标范围2.1 项目名称：2.2 项目地点：2.3 项目合作模式：公私合作(Public-Private Partnership，简称PPP）；2.4 建设规模：2.5 招标内容及招标范围：2.6 项目回购年限：年；3．投标人资格要求(1)投标人需在中华人民共和国境内注册，并具备独立法人资格，注册资本金不低于亿元人民币；(2)投标人具有建设部颁发的施工总承包特级企业资质（市政公用或房屋建筑或公路或水利水电工程施工总承包特级资质之一）；(3)具有建设行政主管部门核发的安全生产许可证；(5)财务要求：投标人具有良好的财务状况、较强的融资能力，2014年底净资产不低于亿元以上；提供不少于亿元的银行授信证明或自有资金证明；(6)业绩要求：2012年1月1日至招标公告发布之日，投标人在中华人民共和国境内承担过房屋建筑工程建设施工，且单项工程合同额不低于亿元项目至少一个；(7)项目总负责人要求：壹级注册建造师、具有房屋建筑项目负责人管理经验；(8)本项目不接受联合体投标。
4．招标文件的获取根据即墨市政府采购有关规定，凡有意参加本次政府采购的投标人必须在即墨市政府采购网进行注册并报名。
注册并报名成功后，按照以下方式获取招标文件：投标人购买招标文件时，应当持以下文件，供招标代理机构审查：（1）授权委托书原件及复印件加盖公章；（2）企业法人营业执照原件及复印件加盖公章；（3）施工总承包特级企业资质原件及复印件加盖公章。
时间：自年月日起至年月日，每天上午9:00至11:30，下午13:30至16:30（节假日除外）；地点：即墨市行政服务和公共资源交易中心(即墨市蓝鳌路786号)青岛市昊金海建设项目管理有限公司窗口；售价：每套500元整人民币，售后不退（如需邮购，邮费自负，采购代理机构对邮寄过程中的遗失或者延误不负责任）。
5．发布公告的媒介本次招标公告在即墨市政府采购网（）上发布。
6．联系方式招标人：地址：邮编：联系人：电话：传真：采购代理机构：地址：E-mail:邮政编码：电话：传真：第二篇投标人须知目录一．总则1．项目概况2．资金来源3．投标人的合格条件4．投标费用5．语言和法律6．现场考察7．标前会议二．招标文件8．招标文件的内容9．招标文件的澄清和解答10．招标文件的修改三．投标文件的编制11．投标文件的组成12．政策与规定13．投标文件有效期14．投标担保15．投标文件的签署四．投标文件的送交16．投标文件的密封和标记17．送交投标文件截止期18．迟到的投标文件19．投标文件的更改与撤回五．开标与评标20．开标21．保密22．评标六．协议的授予23．协议授予的条件24．接受和拒绝投标的权利25．中标通知书26. 投资人履约担保27. 特许经营协议的签署28．组建项目公司29．建设期履约担保30．特许经营协议的签署31．不正当竞争与纪律监督投标人须知前附表附录1 资格审查条件（资质要求）附录2 资格审查条件（财务要求）附录3 资格审查条件（信誉要求）投标须知一、总则1．项目概况1.1 根据《中华人民共和国招标投标法》等有关法律、法规和规章的规定，本招标项目已具备招标条件，现对本项目投资商进行公开招标。
1.2 本招标项目招标人、招标代理机构、项目名称及项目地点：见投标人须知前附表1.3 项目合作模式：见投标人须知前附表1.4 建设规模：见投标人须知前附表1.5 招标内容及招标范围：见投标人须知前附表1.6 本项目回购期：见投标人须知前附表2．资金来源2.1 项目所有建设资金均由项目公司自筹，项目资本金应不少于项目总投资的35％（于项目公司组建经招标人审查批准并注册登记后30 天内注入项目公司与政府共管账户）。
3．投标人资格要求3.1 本招标项目对投标人资质要求、财务要求、信誉要求：见投标人须知前附表。
3.2 投标人必须针对本项目的全部任务投标，只对某一阶段或部分任务投标者，将不予考虑。
3.3 投标人不得将本项目的全部或部分任务转让给任何单位或个人，如出现上述情况，招标人将取消其中标资格。
4．投标费用4.1 投标人在投标过程中的一切费用，不论中标与否，均由投标人自负。
5．语言和法律5.1 本次招标使用语言和文字为简体中文。
投标文件及投标人和招标人之间交换的与招投标有关的来往函电和文件，均应使用简体中文。
投标人递交的证明材料和印刷品可以是另外一种语言文字，但应配有简体中文的准确译文，且投标文件的解释将以此译文为准。
5.2 本次招标适用中华人民共和国现行法律和法规并据此解释。
6．现场考察6.1 投标人须知前附表规定组织踏勘现场的，招标人按投标人须知前附表规定的时间、地点组织投标人踏勘项目现场。
6.2 在现场考察过程中，投标人如果发生人身伤亡、财物或其他损失，不论何种原因所造成，招标人均不负责。
6.3 现场考察期间的交通、食宿均由投标人自行安排，费用自理。
6.4 招标人在踏勘现场中介绍的工程场地和相关的周边环境情况，供投标人在编制投标文件时参考，招标人不对投标人据此作出的判断和决策负责。
二、招标文件8. 招标文件的内容8.1 招标文件各篇的内容如下：篇次内容第一篇招标公告第二篇投标须知第三篇协议及履约保函格式第四篇评标办法第五篇投标文件格式8.2 投标人应仔细阅读招标文件，按招标文件的规定与要求编写投标文件。
如果投标文件与招标文件的规定与要求不符合，则投标人应自行负责。
凡与招标文件的规定有重大不符合的投标文件，将按本须知有关重大偏差的规定办理。
8.3 投标人应认真检查招标文件是否完整，若发现缺页或附件不全时，应及时向招标人提出，以便补齐。
9. 招标文件的澄清和解答9.1 投标人应仔细阅读和检查招标文件的全部内容。
如发现缺页或附件不全，应及时向招标人提出，以便补齐。
如有疑问，应以书面形式在前附表规定的截止时间前要求招标人对招标文件予以澄清9.2 本项目投标截止时间见“投标人须知前附表”9.3 招标文件的澄清将以澄清公告形式在即墨市政府采购网（）予以公告。
招标文件的修改内容作为招标文件的组成部分，具有约束作用，但不指明澄清问题的来源。
如果澄清发出的时间距投标截止时间不足15 天，相应延长投标截止时间。
招标人有责任保证所有购买招标文件的投标人收到招标文件的澄清。
10. 招标文件的修改10.1 在投标截止时间15天前，招标人可以书面形式修改招标文件，并通知所有已购买招标文件的投标人。
如果修改招标文件的时间距投标截止时间不足15 天，相应延长投标截止时间。
10.2 招标文件的修改将以补充通知形式在明光招标采购（）予以公告。
三、投标文件的编制11. 投标文件的组成11.1 投标人编写的投标文件，应包括（但不限于）下列内容：（1）封面；（2）目录；（3）标前页；（4）投标书；（5）投标担保；（6）法定代表人资格证明书；（7）授权书；（8）联合体协议书（本项目不适用）；（9）投标书附表；（10）项目实施计划。
（11）招标文件要求提供的或投标人认为需提供的其他资料以上内容应使用招标文件中提供的格式或大纲，除另有规定者外，投标人不得修改。
11.2 随同投标文件提交的项目实施计划应满足本招标文件的要求，并需进行详细论述，证明投标人各项计划与方案的合理性和可行性。
投标人提交的项目实施计划将作为对投标文件进行综合评审的主要依据，该计划也是投标人中标组建项目公司及政府及其相关部门对项目各实施阶段进行监督管理的依据。
12. 政策与规定12.1 项目公司对项目的筹划、资金筹措、建设、债务偿还和资产管理实行全过程负责，自主经营，自负盈亏，并在投资协议规定的特许经营期满后，将该项目及其全部设施有偿移交给招标人或政府指定的机构。
中标人承担连带法律责任。
12.2 政府给予项目公司的基本政策和条件1、融资条件。
（1）建设期中标人自有资金实际投入项目公司资本金投资回报：按中国人民银行1-3年期（含3年）银行贷款基准利率上浮后的利率单利计算投资回报；（2）建设期中标人自有资金实际投入项目公司资本金所占比例对应的银行贷款投资回报：按中国人民银行1-3年期（含3年）银行贷款基准利率的上浮部分单利计算投资回报；（3）回购期投资回报率：按中国人民银行3-5年期（含5年）银行贷款基准利率上浮后的投资回报率单利计算。
2、股权转让金股权转让金由以下三部分组成：（1）建设期中标人自有资金实际投入的项目公司资本金；（2）建设期中标人自有资金实际投入项目公司资本金投资回报：按中国人民银行1-3年期（含3年）银行贷款基准利率上浮后的利率复利计算投资回报；（3）建设期中标人自有资金实际投入项目公司资本金所占比例对应的银行贷款投资回报：按中国人民银行1-3年期（含3年）银行贷款基准利率的上浮部分单利计算投资回报。
回购期投资回报与股权转让金同时支付。
3、投标下浮率。
建筑工程费和安装工程费以总承包范围内的经政府审计部门审定的施工图预算为基数，按投标下浮率降造后计入合同价（安全文明施工费不降造）。
12.3 项目公司在实施本项目过程中，必须遵守国家和山东省、即墨市政府制定颁布的有关法律、法规、规章以及工程建设技术标准等，不得损害社会公共利益和他人合法权益。
项目公司应当对项目的工程质量和财产、人员安全负责。
项目公司应按照国家有关规定建立健全质量和安全保证体系，落实质量和安全生产责任制，施工中应加强对施工承包人的监督和管理，运营养护期应加强对职工的教育与培训，确保项目的工程质量和财产、人员安全。
13. 投标文件有效期13.1 投标文件有效期为开标之日后资料表所写明的时间内，在此期限内，所有投标文件均保持有效。
13.2 在特殊情况下，招标人在原定投标文件有效期内可以根据需要向投标人提出延长投标文件有效期的要求，投标人应立即以传真等书面形式对此要求向招标人作出答复；投标人可以拒绝招标人的要求，而不会因此被没收投标担保。
同意延期的投标人不得提出修改投标文件的要求。
在延长期内，本须知第14 条关于投标担保的退还与没收的规定仍然适用。
14. 投标担保14.1 投标人应按“投标人须知前附表”规定的金额、担保形式递交投标担保，并作为其投标文件的组成部分，否则投标无效。
联合体投标的，其投标担保由牵头人递交，并应符合投标人须知前附表的规定。