多措并举优化领导班子配备和干部队伍结构.doc

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多措并举优化领导班子配备和干部队伍结构党在十八大报告中指出:优化领导班子配备和干部队伍结构,注重从基层一线培养选拔干部,拓宽社会优秀人才进入党政干部队伍渠道。

推进国有企业和事业单位人事制度改革。

加强和改进干部培训,加大培养选拔优秀年轻干部力度,重视培养选拔女干部和少数民族干部,鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长。

之前党在十五届六中全会《决定》也提到了这一点:必须全面贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则,加快干部人事制度改革步伐,完善制度,健全机制,坚持用好的作风选人、选作风好的人。

大力培养选拔担负起领导重任的优秀年轻干部进入领导班子,改善和优化领导班子群体结构,全面加强领导班子思想作风建设。

因此,优化领导班子配备和干部队伍结构是具有紧迫性的,这能提高领导班子和干部队伍的行政效能。

一个队伍的整体效能并不是所有人能力的简单叠加,而是要看他们之间的合理搭配。

合理的结构,可以使领导班子和干部队伍中各种要素之间的相互作用、相互制约、相互转化、相互补充,其发挥出来的能量是任何一个单独要素的简单组合所不能替代的。

反之,结构不合理,势必破坏群体结构的优化,削弱单位行政效能。

为探讨如何最大限度地优化领导班子配备和干部队伍结构,笔者以十八大报告为立足点,根据党提出的做法要求,分六个措施详细展开进行论述。

一、注重从基层一线培养选拔干部,拓宽社会优秀人才进入党政干部队伍渠道。

十八大报告中提出,要注重从基层一线培养选拔干部,同时还提出要进一步完善干部直接联系群众制度。

这说明,基层工作经验得到了党的充分重视。

我们党一向提倡密切联系群众,从群众中来,到群众中去。

关注群众的所思所想,解决群众所忧所虑。

只有真正下到基层,入村入户体验群众生活的干部,才能真正了解群众的所想所感。

在走进领导岗位后,才能明白如何正确地运用手中的权力;才会坚持始终把人民利益放在第一位,与人民心连心、同呼吸、共命运;才能做到问政于民、问需于民、问计于民,从人民队伍中汲取伟大的智慧和力量。

优化领导班子结构和干部队伍建设的相关意见建议

优化领导班子结构和干部队伍建设的相关意见建议

优化领导班子结构和干部队伍建设的相关意见建议作为一名资深的创作者,对于如何优化领导班子结构和干部队伍建设,本人有以下几点意见建议:一、注重能力素质,选拔合适人才1.充分了解岗位需要,确定应聘人员的岗位匹配度。

2.重视人才潜质,不仅要看已经掌握的知识技能,更要看其未来的成长潜力。

3.通过岗位轮岗、交流学习等方式帮助干部增强能力素质。

二、营造健康竞争的环境,激发队伍活力1.建立公平竞争的选拔机制,让每个人都有展示自己能力的机会。

2.督促各级领导干部履行职责,打造协作和谐的工作氛围。

3.鼓励干部发挥创造性,开展创新性的工作,提高队伍的活力。

三、强化干部教育培训,不断提升综合素质1.制定干部教育培训计划,定期开展培训活动,提高干部的综合素质。

2.制定职业发展规划,帮助干部认清自己的职业特长和发展方向。

3.加强干部思想政治教育,培养干部的家国情怀和责任心。

四、提高干部待遇,留住优秀人才1.科学设置薪酬体系,通过考核评价、职位晋升等方式提高干部的待遇。

2.加强福利保障,增加年终奖、带薪休假等激励措施,留住优秀人才。

3.建立干部工作绩效评估机制,将绩效优秀的干部扶持和培养。

综上所述,优化领导班子结构和干部队伍建设是当前的一项重要工作。

通过选拔合适人才、营造健康竞争的环境、强化干部教育培训以及提高干部待遇等举措,才能够建设出一支高素质的干部队伍,为实现国家发展和民族复兴做出更大的贡献。

五、加强党性教育,保持清正廉洁1.加强党性教育,让干部树立正确的价值观和道德观,保持清正廉洁。

2.加强组织监督,建立健全的纪律处分机制,严惩违纪违法行为。

3.加强党风廉政建设,确保领导干部拥有过硬的作风和过人的品质。

六、坚持人才优先,打造一流干部队伍1.突出人才优先,不断引进国内外优秀人才加入到干部队伍中来。

2.重视人才的发展,为干部搭建职业发展平台,让他们有更多的发展空间和机会。

3.全面提升人才队伍建设水平,让干部队伍成为思想先进、业务精湛、纪律严明的一流干部队伍。

优化领导班子配备

优化领导班子配备

优化领导班子配备做好这次换届工作,要以完善队伍结构、增强整体功能为重点,努力造就一支坚决贯彻党中央治国理政新理念新思想新战略、能够担当起全面建成小康社会历史重任的领导班子。

领导班子的战斗力取决于结构是否优秀,功能是否强大。

当前,我国发展领域不断拓展,分工更加复杂,形式更加高级,国际国内联动更加紧密,对领导班子的结构和职能提出了更高的要求。

做好这次换届工作,要以完善队伍结构、增强整体功能为重点,努力造就一支坚决贯彻党中央治国理政新理念新思想新战略、能够担当起全面建成小康社会历史重任的领导班子。

坚持选优配强,确保功能“硬”。

一是聚焦换届班子配备结构比例要求。

围绕事业发展、优化结构、选优配强目标,坚持好中选优、优中选强、不降格以求,通盘考虑全县领导班子配备总体情况和各乡镇配备实际需要,反复研究酝酿,初步提出换届人事方案,实现30岁以下干部、女干部、少数民族干部、50岁以上干部配备符合政策要求。

二是坚持选优配强正职。

注重选拔政治素质过硬、经受重大斗争考验、善于解决复杂问题、驾驭局面能力较强的干部担任正职。

三是进一步扩大选人用人视野。

切实加大从乡镇事业编制人员、优秀村(社区)党组织书记、到村任职过的选调生、第一书记和驻村工作队员中选拔乡镇领导班子成员力度,可以通过个人自愿报名、党组织择优推荐,全面调研、比选择优等方式,确定进入乡镇党委班子。

统筹考虑女干部、少数民族干部、党外干部的选拔分配。

积极培养选拔女干部、少数民族干部和党外干部,事关国家和社会文明进步、民族和谐进步、协商民主健康发展。

要立足领导班子建设的实际需要,充分考虑候选人的成熟度和岗位匹配度,择优录用。

要综合考虑其他干部的选拔使用。

在保证质量的前提下,要搭配搭配。

如果当地没有合适人选,可以由县、市、省统筹解决。

如果实在配不上,就要留出一个空缺,在年中补上。

关键是要符合标准和条件。

提高领导班子专业化水平。

推进国家治理体系和治理能力现代化、适应经济发展新常态,需要专业思维、专业素养、专业方法。

优化干部结构措施报告

优化干部结构措施报告

长期优化干部结构的建议
持续优化,关注长远。
• 加强对干部心理健康的关注和关怀, 建立健全心理干预机制,帮助干部应 对工作压力和挑战,保持身心健康。
• 推进干部队伍的多元化建设,注重选 拔具有不同背景和专长的干部,提高 干部队伍的整体素质和综合能力。
• 为实现长期优化干部结构的目标,我 们建议组织建立健全干部队伍规划制 度,确保干部结构与组织发展战略相 适应。
现有干部结构概述
01
02
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年龄结构
目前干部队伍年龄结构以 中青年为主,但存在部分 年龄偏大的干部。
学历结构
干部学历层次普遍较高, 以本科及以上学历为主。
专业结构
干部专业背景多样化,但 部分领域专业人才相对匮 乏。
干部结构存在的问题
年龄断层
目前干部队伍中,年轻干部比例 相对较低,可能导致未来干部梯
可以采用问卷调查、访谈 、数据分析等多种方法, 全面评估措施的实施效果 。
根据评估结果,及时调整 实施计划,确保优化干部 结构的顺利进行。
将评估结果反馈给相关部 门和人员,促进经验教训 的分享,提升整体工作水 平。
优化干部结构是提升组织 效能的关键环节,通过制 定详细实施计划、设立专 门的监控机构和定期进行 措施效果评估,可以确保 优化工作的顺利进行,为 组织的长期发展奠定坚实 基础。
未来工作展望
深化改革,完善机制。
• 在未来工作中,我们将继续 深化改革,完善干部选拔、 任用、管理、考核等方面的 机制,确保优秀干部能够脱 颖而出,发挥更大的作用。
• 我们将加强干部的培训和轮 岗锻炼,提高干部的综合素 质和业务能力,为组织的长 期发展储备更多优秀人才。
• 同时,我们也将注重关心干 部的成长和生活,积极为干 部排忧解难,激发干部的工 作热情和创造力。

干部队伍建设情况汇报材料

干部队伍建设情况汇报材料

干部队伍建设情况汇报材料干部队伍建设情况汇报材料一、主要做法(二)多措并举,激发干部队伍活力。

一是强化学习培训。

紧紧围绕学习型党组织、学习型领导班子建设,采取“自己定期学”、“邀请专家讲”和“外派干部训”等方式,坚持每周三下午的集体学习,切实加强干部教育培训工作,突出抓好理想信念、宗旨观念、党性教育等方面的教育培训,有效提高了各级干部的理论修养和能力素质。

2014年至今,全镇组织各类干部培训学习50余次,邀请专家来镇授课讲座近60人次。

二是严格制度管理。

为推动干部管理工作科学化、规范化,我镇于2014年10月制定出台了34项**镇镇级制度和13项**镇村级制度,要求全体干部严格执行政府机关管理制度、请销假制度、值班制度和考勤制度等各项规章制度,对“刷脸出勤”情况实行一月一通报,对未按时签到上班的,予以公示和处罚,形成以制度规范管理,以管理促成效、促发展的长效管理机制,确保全镇工作全面高效落实。

三是营造优质工作环境。

一方面是是搞好后勤保障。

我镇政府食堂实行8元日餐制(早餐2元、午餐晚餐各3元),确保吃好吃饱,深受广大机关干部欢迎。

另一方面是逐步改善生活住宿条件,不断丰富机关干部的业余文化生活,大力营造优质的生活工作环境。

(三)以提升服务水平为抓手,促进干部履职尽责。

一是把便民服务和日常办公相结合,建立了走动办公和坐班办公相结合的制度,做到群众问题及时掌握、及时帮办、及时代办,切实让群众感受到心贴心的到家服务。

二是把便民服务和各类公开相结合。

按照“依法行政、公开透明”的原则,镇便民服务站和村便民服务室通过政务公开栏、发放明白纸等多种方式,公示所有服务事项、办事程序、申报材料、承诺时限、收费标准和依据,让群众一目了然。

三是把便民服务与群众诉求相结合。

通过设置征求意见箱、发放便民服务评议表、入户走访等方式,征求服务对象的意见和建议。

同时,根据节气和时令的变化,及时为群众提供服务,真正解决群众的急难盼愿。

加强领导班子、干部队伍建设意见建议

加强领导班子、干部队伍建设意见建议

加强领导班子、干部队伍建设意见建议
一、加强领导班子建设
1.提高领导班子政治素质
2.加强领导班子团结协作
3.增强领导班子执行力
4.提升领导班子决策水平
二、提升干部队伍素质
1.开展干部教育培训
2.实施干部选拔任用制度改革
3.健全干部考核评价体系
4.激发干部队伍活力
三、优化人才发展环境
1.引进高层次人才
2.培养专业化人才
3.搭建人才成长平台
4.落实人才政策待遇
四、加强党风廉政建设
1.严肃党内政治生活
2.严明党纪国法
3.深化反腐败斗争
4.强化廉洁从政意识
五、强化基层组织建设
1.提升基层党组织凝聚力
2.加强基层组织服务能力
3.优化基层组织结构
4.推进基层组织改革创新
六、健全激励机制和容错纠错机制
1.建立激励机制,鼓励干部担当
2.完善容错纠错机制,宽容干部失误
3.营造敢于担当、善于创新的良好氛围
4.激发干部队伍奋发向前的精神风貌
通过上述六个方面的努力,我们相信领导班子和干部队伍的建设将得到全面加强,为我国各项事业的发展提供有力保障。

同时,我们也要充分听取广大干部群众的意见和建议,不断改进工作方法,提高工作效能,为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献力量。

对班子和干部队伍建设的建议

对班子和干部队伍建设的建议

对班子和干部队伍建设的建议主要包括以下几点:
1. 加强班子建设,提高班子整体素质。

强化班子的领导力、凝聚力和执行力,确保班子能够带领团队顺利完成各项任务。

2. 加强干部选拔和培养,优化干部队伍结构。

注重选拔德才兼备的干部,注重培养专业型、复合型、创新型的干部,使干部队伍结构更加合理。

3. 建立健全干部考核评价机制,激发干部队伍活力。

通过科学的考核评价机制,激励干部积极进取,提高工作效率和质量。

4. 加强干部培训和学习,提高干部队伍素质。

通过培训、学习、实践等多种途径,提高干部的政治觉悟、业务水平和综合素质。

5. 加强党风廉政建设,确保干部队伍廉洁自律。

强化干部队伍的党性教育和廉洁教育,树立正确的权力观、地位观、利益观,做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。

6. 建立健全干部交流和选拔任用机制,促进干部健康成长。

通过干部交流,使干部在不同岗位上得到锻炼和成长;通过选拔任用机制,使优秀干部能够脱颖而出,激发干部队伍活力。

7. 强化干部的担当精神和创新意识,推动工作不断向前发展。

鼓励干部敢于担当、敢于创新,勇于破解工作中的难题,推动各项工作取得新突破。

总之,加强班子和干部队伍建设是企业发展的重要保障,要通过不断优化选拔、培养、考核、激励等机制,提高班子和干部队伍的整体素质,为企业持续健康发展提供有力的人才支持。

加强本单位领导班子和干部队伍建设的意见和建议

加强本单位领导班子和干部队伍建设的意见和建议

加强本单位领导班子和干部队伍建设的意见和建议加强本单位领导班子和干部队伍建设,是推进单位改革发展的重要举措,也是提升单位整体实力和竞争力的重要手段。

有关部门和单位应认真履行职责,统筹规划,细化实施,努力做好本单位领导班子和干部队伍建设工作。

本文将从以下几个方面提出建议。

一、强化选人用人的制度建设,提高干部选拔任用的科学性和规范性。

要进一步完善干部考核评价制度,严把选人用人制度的关,坚决反对“举荐制”、“关系户”、“必组织”等官僚主义倾向。

同时,要注重以人才梯队培养为重点,落实“能上能下、优胜劣汰”的用人机制,遵循公平公正的原则选拔任用干部,确保干部队伍的正本清源。

二、加强干部教育培训,提高干部工作能力和素质。

通过开展各级干部培训班、提高干部学历、知识和操作技能,广泛开展实践活动,全面提高干部的理论水平和实践能力,培育造就一批具备政治素养、专业能力和创新精神的高素质干部。

三、强化干部日常管理,建立健全约束机制。

要规范干部日常行为,完善干部考核、奖惩、激励等制度,规范干部的工作纪律,加强监督检查,挖掘问题,发现问题,化解问题,还要及时处理新兴问题。

通过制度约束和教育引导,加强干部思想意识形态上的约束,确保干部的行为举止得体。

四、构建和谐的干部队伍氛围,促进干部自身素质的提升。

要营造积极向上、团结协作、健康向上的工作氛围,推动干部之间的学习交流,加强工作协作,寻找互补互利的合作之道,建立起一个紧密、和谐的干部团队,将干部的力量凝聚起来,共同为单位同心协力。

总之,加强本单位领导班子和干部队伍建设的重要性不言而喻。

各级领导干部在加强自身建设、推动干部建设和发挥干部优势方面,要紧密团结,潜心耕耘,艰苦奋斗,以高度的政治责任感和历史使命感,不断推进本单位的振兴发展,为全面建设小康社会、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出积极的贡献。

优化领导班子结构的四项举措

优化领导班子结构的四项举措

配强领导班子需要优化“四种结构”领导班子运行好不好、功能强不强,班子结构很重要,特别是班子的年龄结构、专业结构、经验结构和气质结构。

一个领导班子好比一台精密仪器,班子成员就是仪器中的零部件,只有每一个零部件都完好无损,并且零部件之间还要有很好的磨合,仪器才能正常运行,才能发挥整体功能。

配出结构优功能强的好班子是此次换届“四个好”目标之一,要达成这种目标,必须在以下四种结构上进行优化完善。

一是优化班子年龄结构。

要坚持老中青相结合的梯次配备,因为不同年龄段的干部有各自独特的优势,老干部经验丰富,中年干部承前启后,年轻干部敢闯敢干。

在班子配备时要根据实际,用好各年龄段的干部,但也不能简单以年龄划线,不能搞领导班子成员任职年龄层层递减和“一刀切”。

班子成员年龄配备还要充分考虑分管或从事领域对年龄的要求,比如在改革创新领域可以大胆使用年轻干部,利用他们勇于创新的特长;在立法、政策制定、应急管理等方面多用经验丰富的中老年干部,发挥他们的老成持重、经验丰富的优势。

二是优化班子专业结构。

领导干部学有所长、术业有专攻,有的熟悉工业,有的熟悉农业,有的精通服务业;有的擅长抓党建,有的擅长搞宣传,有的擅长做群众工作,在某一专业领域都有所建树,都有“两把刷子”。

一个地方、一个部门的发展需要不同专业经历的干部,要用其所长,让具有不同专业背景的干部各尽其能、各展其长、各得其所。

绝不能把不同专业背景的干部放错位子,位子放错了既是人才资源的浪费,也耽误了干部的成长,这是我们要尽力避免的。

三是优化班子经验结构。

“实践出真知”“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”。

这说明实践经验是至关重要的。

我们常常看到在一些突发事件面前,经验丰富的领导干部就能够从容应对、处乱不惊,而一些年轻干部因为经验不足,常常惊慌失措、贻误良机。

“姜还是老的辣”,讲的就是这个道理。

在配班子时要充分考虑班子成员的工作经历,优化班子的经验结构,充分发挥实践经验在班子运行中的作用。

优化干部结构措施报告

优化干部结构措施报告

优化干部结构措施报告优化干部结构措施报告随着社会的不断发展,各行各业的工作都在不断地变化和提高,各级干部在其中扮演着重要的作用。

优化干部结构,提高干部素质和能力,是推进工作的关键。

本文将探讨优化干部结构的措施与思路。

首先,要明确优化干部结构的指导思想。

优化干部结构,是为了适应经济社会发展的需要,全面发挥干部的作用,打造一支忠诚敬业、能力高、作风优的管理干部队伍。

在实施过程中,应遵循以能力和作为为根本,因地制宜、分类施策的原则,不断加强干部队伍创新能力和执行力。

其次,要加强选人用人工作。

干部是工作的关键,选出来的干部必须合适,让能者上、用人唯才是实现优化干部结构的基石。

为此,应建立健全人才引进、选拔任用、培养提高、激励保留和监督考核等方面的制度,实行公开、透明、公正的干部选拔机制,保证所有干部的公平竞争。

同时,深入推进干部考核制度改革,实行定期考核、量化考核、结果导向、多元评价等方式,全面激发干部潜能,充分调动干部积极性和创造力。

第三,加强培训教育,提高干部能力。

为了更好地适应当前快速发展的环境,干部不仅要具备丰富的经验和技巧,更要有相应的知识理论和创新思维。

因此,加强干部培训是非常重要的。

应建立完善的干部培训体系,通过传统的学堂式培训和现代化的电子学习,为干部提供不断提高自身素质和能力的机会和平台。

同时,要加强网络教育,为广大干部提供便捷、快速的知识获取渠道。

第四,深化调整机构,优化干部架构。

随着经济发展的变化和工作环境的不断调整,各种部门和机构也在不断调整和变化。

为了适应新的任务和工作需要,调整和优化干部架构就变得异常重要。

应以适度规划理念为指导,加强上下级部门协调合作、优化干部资源配置、提高干部的工作效率和满意度。

第五,完善激励机制,提高干部的积极性。

要让优秀的干部有更多的光环和奖励,激发干部的热情和创造力。

不仅要有既有的岗位晋升制度,更要有更多的现实的奖励机制。

我们应该根据公司主要在所从事的领域的发展情况,以及高层管理人员的职位和他们的工作内容确定奖励内容和方式。

优化领导班子结构和干部队伍建设的相关意见建议(一)

优化领导班子结构和干部队伍建设的相关意见建议(一)

优化领导班子结构和干部队伍建设的相关意见建议(一)优化领导班子结构和干部队伍建设的相关意见建议优化领导班子结构和干部队伍建设是提高组织能力和推动事业发展的重要举措。

以下是本人的意见建议:领导班子结构方面•注重能力和素质:领导班子应该以个人能力和素质为核心,兼顾政治意识、专业技能、业务能力等方面。

•强化团队协作:领导班子成员之间应该具有高度的协作精神和团队意识,能够在共同目标下协调工作。

•提倡多元化发展:领导班子应该具有多元化的成员结构,在机构、学历、性别、年龄等方面综合考虑。

干部队伍建设方面•强化培训和管理:加强干部培训和管理,确保干部队伍能够适应组织的需求和发展要求。

•提高招聘标准:加强招聘标准的制定和实施,注重个人素质和能力的检验,避免人员不适应的情况。

•鼓励创新和进取:培养干部队伍的创新意识和进取精神,让他们在实践中掌握更多的知识和技能。

以上是本人对于优化领导班子结构和干部队伍建设的相关意见建议。

这些建议需要组织的领导和干部们一起来协商并落实。

只有这样,才能推进组织工作不断地提高和发展。

领导班子结构方面•建立差异化竞争机制:应该根据不同部门的特点,建立相应的领导班子结构,从而形成差异化竞争机制。

•重视青年领导干部的培养:培养青年领导干部是一项长远的工程,应该在选拔、培养、激励等方面下功夫。

•目标导向,注重绩效管理:应该将领导班子的工作目标和绩效管理结合起来,形成目标导向的管理模式。

干部队伍建设方面•加强激励机制的建设:建立完善的激励机制,激励干部队伍在工作中不断创新、追求卓越。

•鼓励干部跨界发展:干部应该跨越不同领域和部门的限制,增加知识面和经验,成为全面发展的人才。

•加强社会责任的意识培养:加强对干部社会责任的培养和灌输,让他们成为模范公民和社会道德的表率。

总之,优化领导班子结构和干部队伍建设是一项复杂而长期的任务,需要全体领导和干部的共同努力。

只有通过不断完善制度建设、加强培训管理、优化激励机制等措施,才能持续改进组织的创新能力和执行力,促进事业全面发展。

优化干部结构措施报告三篇

优化干部结构措施报告三篇

优化干部结构措施报告三篇优化干部结构措施报告一是加大年轻干部选拔使用。

打破"论资排辈"的用人观念,进一步加大"80.85.90"后,干部梯队培养选拔力度。

力争三年内实现"80后"正局领导干部到20人以上,"80后"副局级领导干部达到45人以上,每个街道配备1名"85后"副局级领导干部,储备一批"90后"副局级领导干部后备人选。

同时加强年轻科级干部培养。

逐步提高"90后"科级领导干部的配备比重。

建立年轻干部选拔机制和优秀年轻干部遴选机制。

二是提升年轻干部培养锻炼。

加强平台建设,搭建素质提升平台、优质培训平台、实践锻炼平台。

组织开展年轻干部学习沙龙、交流论坛、知识竞赛等系列活动,促进年轻干部成长;将年轻干部教育培训工作纳入全区干部教育培训规划,每年举办2-3期优秀年轻干部专题培训班,重点加强经济工作、城市管理、社会治理等方面理论和知识的培训。

继续实施优秀年轻干部递进培养计划;适时组织优秀年轻干部赴高等院校开展专业化培训,扩大工作视野;定期安排递进培养对象、优秀年轻干部到重点项目、知名企业顶岗挂职,参与旧城改造、项目建设、企业运营管理。

每年选派一批年轻干部到北京、上海、深圳参与投资促进工作。

定期组织一批年轻干部在全区范围内交叉轮岗锻炼。

三是强化年轻干部源头建设。

一方面打通年轻干部入口。

加强干部日常管理,杜绝在编不在岗现象的发生。

稳妥推进职务职级并行,畅通年轻干部入口和晋升途径,优化干部队伍结构;另一方面强化年轻干部招引。

定向招录高校金融商务、城市规划、社会管理、文博旅游等专业优秀毕业生,围绕青羊事业发展的需要,积极培养一批急需紧缺专业人才。

四是加强年轻干部激励管护。

要把从严要求,从严管理贯穿到年轻干部递进培养全过程。

探索建立容错纠错机制,及时掌握年轻干部思想工作状态,对苗头性问题要及时告诫提醒,组织人事部门要加强对年轻干部的日常考察、分析研判,建立年轻干部人才库,加强对年轻干部的跟踪管理。

加强领导班子和干部队伍建设的主要做法

加强领导班子和干部队伍建设的主要做法

加强领导班子和干部队伍建设的主要做法
一、选拔优秀人才
领导班子和干部队伍的建设,首先要从选拔人才开始。

在选拔过程中,要注重人才的综合素质、专业能力和道德品质,通过公开招聘、竞争上岗等方式,选拔出具有领导才能和优秀品质的优秀人才,为领导班子和干部队伍注入新鲜血液。

二、定期培训教育
为了不断提高领导班子和干部队伍的素质和能力,需要定期进行培训和教育。

通过开展各种形式的培训,如业务知识培训、管理技能培训、党性教育等,提高干部队伍的理论素养和实践能力,使其更好地适应工作需要。

三、强化考核评估
建立科学的考核评估机制,对领导班子和干部队伍进行定期考核评估,是加强队伍建设的重要手段。

通过考核评估,可以全面了解领导班子和干部队伍的工作表现和业绩,发现存在的问题和不足,及时进行整改和提高。

四、激励与约束机制
建立激励与约束机制,是加强领导班子和干部队伍建设的重要措施。

通过制定奖励措施和惩罚措施,激励干部队伍积极工作、创新进取,同时对违规违纪行为进行严肃处理,形成良好的工作氛围和纪律约束。

五、优化队伍结构
优化领导班子和干部队伍的结构,是提高队伍整体素质的重要途径。

通过合理配置不同年龄、不同专业、不同经验的人才,形成优势互补、协同作战的队伍结构,提高整个队伍的战斗力和执行力。

六、提高综合素质
提高领导班子和干部队伍的综合素质,是加强队伍建设的核心任务。

通过不断学习和实践,提高干部队伍的政治素质、业务素质和管理素质等,使其更好地适应时代发展的需要。

优化干部结构措施报告

优化干部结构措施报告

优化干部结构措施报告优化干部结构是一个常年紧缺的问题,而干部的素质和能力则是影响优化干部结构的最关键因素之一。

因此,及时采取措施优化干部结构就成为当务之急。

本文将阐述“优化干部结构措施报告”,旨在提出几条有建设性的措施,以达到优化干部结构的目的。

首先,要加大干部培训力度。

这一点尤其重要。

干部素质的提高,需要通过培训和学习来实现。

因此,通过加大干部学习培训力度,不断提高干部业务素养,优化干部结构就可以逐渐从“粗放型发展”向“精细化发展”转变。

这里需要注意的是,我们要针对实际情况,有针对性地设计和推行干部培训课程,并注重干部实战能力的培养。

除此之外,要强化干部考核机制,减少不合格干部。

考核是组织对干部工作业绩进行监督和评价的有效途径,科学的考核机制可以确保选用合格的干部。

因此,我们要完善干部考核指标和方法,为干部提供成长的舞台,同时加强考核监察工作,强化对不胜任、廉政问题突出、工作不扎实的干部进行问责与调整,减少“漏网之鱼”。

其次,要创新干部选拔机制,打造符合我国国情的干部队伍。

随着国家的不断发展,人才需求也在不断变化,而干部选拔机制的创新,则是提高干部素质和能力的重要手段。

因此,我们要将沿袭多年的体制、习惯和传统的干部选拔机制逐步改革,以选拔合适的人才,从而优化干部结构。

具体而言,可以建立多种方式的干部选拔机制,如考试、面试、综合测评、领导评价、民意调查等,以选用具有经验和实绩的优秀干部。

最后,建议通过多种途径扩大干部来源,创造公平、公正、公开的竞争环境。

如,拓宽招聘途径,开展高端人才引进工作,积极吸纳海归人才和青年才俊。

此外,要依据应用场合注意分配干部,适时调动干部,优化干部结构。

总之,优化干部结构是一项非常必要而且长期的措施。

通过加大干部培训力度、强化干部考核机制、创新干部选拔机制、扩大干部来源等多方面的努力来优化干部结构,不仅能够提高干部素质和能力,也能够实现干部结构的全面优化,为国家和地方的发展奠定坚实的基础。

对加强班子建设优化班子结构的意见和建议

对加强班子建设优化班子结构的意见和建议

对加强班子建设优化班子结构的意见和建议一、引言大家好!今天我们聚在一起,就是要讨论一个非常重要的话题——如何加强班子建设,优化班子结构。

我要感谢大家在百忙之中抽出时间来参加这次会议,相信通过我们的共同努力,一定能够为我们的工作带来新的活力和动力。

二、加强班子建设的重要性1.1 班子建设是提高工作效率的关键大家都知道,一个团队的凝聚力和执行力是非常重要的。

一个好的班子,成员之间相互信任、相互支持,共同为实现目标而努力。

这样的团队,工作效率自然会大大提高。

1.2 班子建设是提升团队凝聚力的基础一个团队的凝聚力越强,成员之间的默契度就越高,这样才能更好地发挥团队的整体优势。

而班子建设正是提升团队凝聚力的关键。

三、优化班子结构的途径2.1 合理分工,明确职责要想让班子结构更加优化,首先要做到合理分工,明确每个成员的职责。

这样既能避免工作重叠,又能确保每个环节都得到充分的关注。

2.2 加强沟通,增进了解沟通是任何团队合作的基础。

加强班子成员之间的沟通,可以让大家更加了解彼此的想法和需求,从而更好地协作。

2.3 培养团队精神,增强归属感一个团队的凝聚力很大程度上取决于成员之间的感情。

因此,我们要通过各种方式培养团队精神,增强大家的归属感。

四、具体措施建议3.1 定期组织座谈会,分享工作经验和心得可以定期组织座谈会,让每个成员都有机会发表自己的意见和建议。

这样既能让大家学到别人的经验,也能激发大家的创造力。

3.2 开展团队建设活动,增进感情可以组织一些团队建设活动,如户外拓展、亲子活动等,让大家在轻松愉快的氛围中增进感情,提高团队凝聚力。

3.3 建立激励机制,鼓励创新和进取为了激发大家的工作热情,我们可以建立一套激励机制,对表现优秀的成员给予一定的奖励和表彰。

这样既能调动大家的积极性,也能让整个团队充满活力。

五、结语加强班子建设,优化班子结构是我们当前工作中非常重要的任务。

让我们共同努力,为实现我们的目标而奋斗!谢谢大家!。

加强班子建设,优化班子结构建议和意见

加强班子建设,优化班子结构建议和意见

加强班子建设,优化班子结构建议和意见下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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对加强干部队伍建设,进一步优化班子结构,增强整体功能的意见建议。

对加强干部队伍建设,进一步优化班子结构,增强整体功能的意见建议。

对加强干部队伍建设,进一步优化班子结构,增强整体功能的意见建议。

加强干部队伍建设,进一步优化班子结构,增强整体功能,是当
前最重要的任务。

为此,应该从以下几个方面着手:
首先,要完善人才选拔制度,科学地选拔和使用干部,以素质和
能力为核心,根据不同岗位、不同实践经验需要,选择专业化、水平
超前、年轻化、思想灵活的优秀干部,以保证班子结构高效稳定。

其次,要完善机构制度,建立健全的班子管理制度,明确班子职责,将班子活动纳入绩效考核范畴,以便及时发现和弥补不足,提高
班子的质量和效益。

再次,要加强班子文化建设。

要牢固树立“以人民为中心”的理念,以积极担当精神和奉献精神激励班子成员,建立健全表彰奖励、
问题曝光报道机制,加强凝聚力,激发活力。

最后,要加强技术支持。

建立普及性的电子政务系统,科学研究
部门改革创新,加强传播宣传,完善信息服务,提高班子管理水平和
服务能力,进一步推动改革开放,推动社会进步。

总之,加强干部队伍建设,进一步优化班子结构,增强整体功能,
必须站在全新的历史起点上,坚持以改革创新为动力,努力发挥班子
凝聚和战斗力,为加快发展发挥重要作用。

浅谈优化领导班子结构 优化领导班子结构

浅谈优化领导班子结构 优化领导班子结构

《浅谈优化领导班子结构优化领导班子结构》摘要:构筑领导班子群体结构应从梯形的年龄结构、合理的专业知识结构、较好的智能结构、协调的气质结构、精干配套的工作结构等五个方面加以优化,因此,必须要用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民总书记“三个代表”重要思想武装领导干部头脑,不断提高思想政治水平,完善的气质结构,有助于优化领导班子的整体效能,而气质不协调,往往导致一班人不团结,使群体力量内耗,整体战斗力削弱浅谈优化领导班子结构行政管理本科潘勇刚在新形势下,按照干部“四化”方针和“德才”兼备的干部标准,构筑单位领导班子结构的优化,是实现领导班子素质提高和整体功能发挥的关键。

构筑领导班子群体结构应从梯形的年龄结构、合理的专业知识结构、较好的智能结构、协调的气质结构、精干配套的工作结构等五个方面加以优化。

一、要有较高的政治结构。

在选拔配备领导班子时,首先要完整、准确地贯彻党的“四化”方针,坚持德才兼备的标准,党的干部应具备较高的政治素质。

而政治素质可以概括为“德”,它表明了一个领导者在处理人与人之间的政治关系和道德关系方面的基本素质。

马克思主义认为,作为领导者基本素质之一的德,在领导者诸多基本素质中处于核心地位,德是人的世界观、人生观和价值观的集中表现,是决定人的行为动力和行为方向的内在要素,政治素质是每名领导者的首要条件。

在单位领导班子中,“一把手”处于主导地位,发挥导向作用,是重要的决策者。

“一把手”的政治素质会直接影响到一个单位的发展方向。

对于“一把手”的政治素质,要有比一般干部更严格的要求。

一个领导干部思想上、政治上的不清醒、不坚定,往往是从理论的贫乏、认识的模糊或理想信念的动摇不定开始的。

因此,必须要用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民总书记“三个代表”重要思想武装领导干部头脑,不断提高思想政治水平。

衡量一个领导干部政治上是否成熟,不仅要听其言,更要观其行,在实践中考验和识别。

二、要有合理的梯形结构。

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多措并举优化领导班子配备和干部队伍结构党在十八大报告中指出:优化领导班子配备和干部队伍结构,注重从基层一线培养选拔干部,拓宽社会优秀人才进入党政干部队伍渠道。

推进国有企业和事业单位人事制度改革。

加强和改进干部培训,加大培养选拔优秀年轻干部力度,重视培养选拔女干部和少数民族干部,鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长。

之前党在十五届六中全会《决定》也提到了这一点:必须全面贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针和德才兼备的原则,加快干部人事制度改革步伐,完善制度,健全机制,坚持用好的作风选人、选作风好的人。

大力培养选拔担负起领导重任的优秀年轻干部进入领导班子,改善和优化领导班子群体结构,全面加强领导班子思想作风建设。

因此,优化领导班子配备和干部队伍结构是具有紧迫性的,这能提高领导班子和干部队伍的行政效能。

一个队伍的整体效能并不是所有人能力的简单叠加,而是要看他们之间的合理搭配。

合理的结构,可以使领导班子和干部队伍中各种要素之间的相互作用、相互制约、相互转化、相互补充,其发挥出来的能量是任何一个单独要素的简单组合所不能替代的。

反之,结构不合理,势必破坏群体结构的优化,削弱单位行政效能。

为探讨如何最大限度地优化领导班子配备和干部队伍结构,笔者以十八大报告为立足点,根据党提出的做法要求,分六个措施详细展开进行论述。

一、注重从基层一线培养选拔干部,拓宽社会优秀人才进入党政干部队伍渠道。

十八大报告中提出,要注重从基层一线培养选拔干部,同时还提出要进一步完善干部直接联系群众制度。

这说明,基层工作经验得到了党的充分重视。

我们党一向提倡密切联系群众,从群众中来,到群众中去。

关注群众的所思所想,解决群众所忧所虑。

只有真正下到基层,入村入户体验群众生活的干部,才能真正了解群众的所想所感。

在走进领导岗位后,才能明白如何正确地运用手中的权力;才会坚持始终把人民利益放在第一位,与人民心连心、同呼吸、共命运;才能做到问政于民、问需于民、问计于民,从人民队伍中汲取伟大的智慧和力量。

这样的领导干部才能成为党和国家需要的——民族振兴、国家富强、长治久安的可靠人才保障。

因此,从基层一线选拔干部是保证党政机关与人民群众血肉联系的重要举措,是全面贯彻落实《2010-2020年深化干部人事制度改革规划纲要》的具体体现。

从基层一层选拔干部,要做到四个注重:
(一) 注重选拔基层优秀的年轻干部。

(二) 注重优化党政班子基层干部的配备结构。

(三) 注重加大基层干部的补给。

(四) 注重完善基层一线选拔干部的体制机制。

未来在干部选拔当中,必须不断改进方法、完善措施,加大从基层一线选拔干部工作力度,建立有利于基层干部健康成长的有效平台。

二、推进国有企业和事业单位人事制度改革
《2010~2020年深化干部人事制度改革规划纲要》中提出,适应国有企业、事业单位改革发展的要求,统筹推进国有企业、事业单位人事制度改革。

深化国有企业人事制度改革,要坚持党管干部原则,以改革和完善企业领导人员管理制度为重点,逐步完善与公司治理结构相适应的企业领导人员管理体制,健全符合中国特色现代国有企业制度要求的企业人事制度。

国有企业人事制度改革的主要任务是:
(一) 健全管理机制,建立管理办法,落实选人用人权。

(二) 完善领导人员选拔方式,建立领导人员任期制和相应的综合考核评价机制。

(三) 健全领导人员激励办法、薪酬管理办法、监督约束机制、责任追究制度。

(四) 深化人力资源管理改革,推进国有金融人事制度改革。

深化事业单位人事制度改革,要按照加快推进事业单位分类改革的总体要求,以健全聘用制度和岗位管理制度为重点,创新管理体制,
转换用人机制,形成权责清晰、分类科学、机制灵活、监管有力,符合事业单位特点的人事制度。

事业单位人事制度改革的主要任务是:
(一) 健全领导人员选拔任用制度。

(二) 制定领导人员考核评价办法。

(三) 健全事业单位用人机制。

(四) 完善岗位设置管理制度、单位人员考核办法。

(五) 完善收入分配制度、社会保障制度。

(六) 建立人员编制总量调控机制,加快人事管理法规体系建设。

只有推进国有企业和事业单位人事制度改革,才能加快推进优秀人才脱颖而出、加快推进企业经营管理人才职业化、市场化、专业化。

改革事业单位行政化的人才管理方式,减少人才聘用、选拔、评价、激励等过程中的行政干预,落实高等学校、科研院所等单位的用人自主权,鼓励和引导非公有制经济组织和社会组织认真做好人才服务和管理工作,充分发挥用人单位的积极性、主动性、创造性。

三、加强和改进干部培训
胡锦涛在七一重要讲话中提到:“中国特色社会主义道路能不能越走越广,中华民族能不能实现伟大复兴,要看能不能不断培养造就大批优秀人才,更要看能不能让各方面优秀人才脱颖而出、施展才华。

我们要以更宽的视野、更高的境界、更大的气魄,广开进贤之路,把各方面优秀干部及时发现出来,合理使用起来”。

因此,为了培养专业知识丰富、工作技能娴熟的人才,加强和改进干部培训势在必行。

首先,中央对改善领导班子的知识、专业和工作经历结构,注重领导班子成员的专业知识配套提出明确要求。

一方面,在干部队伍“四化”中的基础和核心是“革命化”,即要有坚定正确的政治方向,要坚持德才兼备、以德为先,不断提高领导干部党性修养和道德素养。

另一方面,也需要通过加强学习培训,提高领导干部推动科学发展的知
识水平、领导能力和把握科学发展规律的本领。

,选配党政领导班子,应重视专业知识配套和领导经验互补,实现优化组合,增强整体功能。

这正是实现党的建设的科学性的保障。

其次,中央对干部队伍的人才培训也提出了明确要求。

一方面,在30年的改革开放进程中,我国的发展方式不断转型,需建立与之相应的人才队伍、干部队伍。

在改革开放之初,为了适应经济发展,选拔了不少学理工科和经济类的干部,而社会科学领域的干部则相对较少,两者的比例并不对称。

在选拔干部时强调知识结构的平衡,有助于在全党形成人文科学、社会科学、自然科学等各方面人才齐备的局面。

另一方面,干部的能力结构也要合理。

既要有中央成长起来的干部,也要有从地方成长起来的干部,而且要保证在地方成长起来的干部能够进入中央核心部门。

四、加大培养选拔优秀年轻干部力度
邓小平同志最早提出了干部年轻化这个要求,这也是干部队伍建设“四化”(革命化、年轻化、知识化、专业化)方针的一项重点,着眼于党的事业后继有人、推进经济社会又好又快发展的需要,选拔培养了大批优秀年轻干部进入各级领导岗位。

但是,干部年轻化并不意味着“一刀切”。

一个单位、一个班子关键要形成合力的梯次配备,要老中青结合,才能达到优化干部队伍结构、科学配置人才资源的目的。

有些地方和部门在班子配备中搞“任职年龄层层递减”,这种机械地“一刀切”式推行干部年轻化的做法,使得在选拔领导干部时,过分强调年龄,出现了“低龄化”倾向,甚至把“年轻化”等同于“低龄化”;有的地方在干部的选拔任用中,把德、能、勤、绩等看成了软指标,反而把年龄当成了硬杠杠。

这样导致的不良影响有三:
(一) 使一些德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部,由于年龄原因无法合理使用,挫伤了其工作积极性。

(二) 是使一些干部产生浮躁情绪。

(三) 使一些干部在精力充沛、经验丰富的时候就退出了领导岗位,造成了人才浪费,使干部队伍出现断层和结构不合理等现象。

古人道:“选士用能,不拘长幼,明矣。

”老中青相结合的班子能够在知识、经验、心理、体能等各方面形成互补,使班子新老交替有序、稳定持续发展,也利于干部队伍的团结和谐。

五、重视培养选拔女干部和少数民族干部
根据十八大报告的要求,必须抓好对“四类”干部的培养选拔力度,全面加强干部队伍建设。

按照“增加数量、提高素质、优化结构、激发活力”的要求和“着眼长远、重点培养、适度倾斜”的原则,大力培养选拔年轻干部、妇女干部、少数民族干部和非中共党员干部。

选拔女干部和少数民族干部,干部队伍变得多元化,不但使单位人才知识结构更加完整,而且可以营造生动活泼的集体气氛。

同时,还有利于女性发挥“半边天”的能力,有利于民族的团结融合。

六、鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长
党注重从基层一线培养选拔干部,注重培养选拔优秀年轻干部,并且将二者相结合,鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长。

基层是改革发展的主战场、保持稳定的第一线、服务群众的最前沿。

到基层工作,有利于了解社会、了解群众,有利于锤炼党性、锤炼作风,有利于提高解决实际问题和驾驭复杂局面的能力,对干部成长大有裨益。

随着经济高速发展,基层工作环境大大改善。

然而相对而言,条件艰苦、矛盾突出、工作量大、任务繁重的情况依然存在。

许多年轻干部不愿去,造成基层年轻干部少、年龄偏大干部多和精神压力大的现象和问题。

所以,要坚持和完善年轻干部下基层锻炼制度,鼓励年
轻干部到基层工作,有计划地安排年轻干部到艰苦地区、复杂环境接受锻炼,磨炼意志、砥砺品质、锤炼作风,到关键岗位增长才干,通过多渠道、多途径的培养锻炼,推动科学发展,促进社会和谐进步,拓展实践锻炼新途径,使年轻干部积累丰富的实践经验。

总之,优化领导班子配备和干部队伍结构,是一个系统性长期性的问题,必须从干部年龄结构、知识结构、类别结构、阅历结构和气质结构来总体考虑,才能增强领导班子的整体功能和干部队伍活力,最终最大限度地提高行政效能。

(思明国税宋白杨)。

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