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NMN矩阵分析模型RFM战略五要素与系统逻辑分析方法

目录NMN 矩阵分析模型( Now/Method/Need model,NMN Matrix Analysis Model ) 1 RFM 模型1 企業戰略五要素7 系统逻辑分析方法7NMN 矩阵分析模型( Now/Method/Need model,NMNMatrix Analysis Model )NMN 矩阵分析模型概述“NMN ( Now/Method/Need )矩阵分析模型”是通过工程的SWOT 分析之后，结合工程的实际情况，找到切实可行的工程突破点的全新分析模型。

NMN 矩阵分析模型不但分析全面，而且更加准确、明了，通过本模型的分析可以充分强化工程优势，弱化或避免工程劣势，找到工程打入市场的有力突破点。

同时NMN 矩阵分析模型的结论将对整个工程的开发实施有着重要的指导意义。

RFM 模型RFM 模型的内容根据美国数据库营销研究所Arthur Hughes 的研究，客户数据库中有三个神奇的要素，这三个要素构成了数据分析最好的指标：最近一次消费(Recency)•消费频率(Frenquency)•消费金额(Monetary)最近一次消费最近一次消费意指上一次购买的时候——顾客上一次是几时来店里、上一次根据哪本邮购目录购买东西、什么时候买的车，或在你的超市买早餐最近的一次是什么时候。

理论上，上一次消费时间越近的顾客应该是比较好的顾客，对提供即时的商品或是服务也最有可能会有反应。

营销人员若想业绩有所成长，只能靠偷取竞争对手的市场占有率，而如果要密切地注意消费者的购买行为，那么最近的一次消费就是营销人员第一个要利用的工具。

历史显示，如果我们能让消费者购买，他们就会持续购买。

这也就是为什么，0 至6 个月的顾客收到营销人员的沟通信息多于31 至36 个月的顾客。

最近一次消费的过程是持续变动的。

在顾客距上一次购买时间满一个月之后，在数据库里就成为最近一次消费为两个月的客户。

反之，同一天，最近一次消费为3 个月前的客户作了其下一次的购买，他就成为最近一次消费为一天前的顾客，也就有可能在很短的期间内就收到新的折价信息。

企业战略规划的要素分析

企业战略规划的要素分析现代企业的成功，不能仅仅依靠管理和营销等方面的能力，还必须有一正规的战略规划，并且必须有一套系统化的企业战略规划。

企业战略规划的关键在于制定可实施的方案，达到预期效果，从而使企业获得成功。

本文将分析企业战略规划的要素，从而帮助企业制定一套有效的战略规划，为企业的发展打牢基础。

第一要素：企业目标和愿景企业的目标和愿景是企业战略规划的起点，企业必须制定一个清晰的目标，以定义其未来方向，并激励员工为实现公司目标而努力。

企业目标必须符合实际情况，并且必须明确了解其短期和长期目标。

长期目标需要具体化，并制定具体的方案和计划。

企业愿景是企业必须追求的理想状态。

它必须是可行的、可实现的，并且必须与企业定位和使命相符合。

愿景需要感动人，并激发人的梦想和富有创造性的想象力。

愿景必须短小精干，引人注目，使企业员工能够快速理解。

第二要素：企业定位和竞争优势企业的定位和竞争优势是企业战略规划的关键。

企业必须确定与其相关的市场和买家群体，从而制定一套有效的战略规划。

能力分析有助于企业认识自己的优势和不足。

企业核心竞争力是企业的长期优势，而非一时的胜利。

企业应该从领导层开始，根据业务价值链明确企业的竞争优势，并确保企业各级领导人员对此有充分的认识。

第三要素：市场分析和商业计划市场分析是企业成功的重要组成部分。

市场分析可以帮助企业了解市场需求，并制定相应的商业计划。

企业应该识别客户和市场的变化，以便及时地调整自己的业务计划。

市场分析应该考虑到产品、价格、促销和销售通路等。

商业计划是企业工作的突出部分，通过商业计划，企业可以得到市场和社会的支持。

正确的商业计划，可以减少企业的风险，更方便执行。

商业计划应该考虑到企业的愿景、目标等，使得商业计划有更大的概念。

同时商业计划需要确定所需要的资源支持，规划所需的人力、资金、物资等，并确定相应的时间表。

第四要素：技术和人员技术和人员是企业战略规划的重要组成部分。

企业必须加强技术和人员管理，增强自身的核心竞争力。

5P要素分析法

5P要素分析法5P要素分析法(5P Factor Analysis Method)这种方法主要分的以下五个方面因素:1、个人因素（Personal Factor)主要分析：（1）企业经营者品德，是否诚实守信，有无丧失信用事迹；（2）还款意愿是否可罪；（3）借款人的资格必须是依法登记、持有营业执照的企事业法人，产品有市场，经营有效益，在银行开立基本帐户，并具有可供抵押的资产(Property/Assets)或能提供担保人；（4）还款能力包括企业经营者的专业技能、领导才能及经营管理（Operating and Management)能力。

2、资金用途因素(Purpose Factor)资金用途通常包括生产经营、还债交税和替代股权等三个方面。

如果用于生产经营，要分析是流动资金贷款（Liquidity loans)还是项目贷款(Project Loans)，对那些受到国家产业政策(Industrial Policy)支持，效益好的支柱产业要给予支持；对新产品、新技术的研制开发，要分析项目(Project)在经济(Economy)和技术上的可行性，确保贷款能够收回。

如果用于还债交税，要严格审查，是否符合规定。

如果用于替代股权或弥补亏损，更应慎重。

3、还款财源因素(Payment Factor)主要有两个来源，一是现金流量(Cash Flow)；二是资产变现。

现金流量方面要分析企业经营活动现金的流入、流出和净流量，现金净流量同流动负债(Current Liabilities)的比率以及企业在投资（Investment)、融资(Financing)方面现金的流入流出情况。

资产变现方面要分析流动比率(Current Ratio)、速动比率(Quick Ratio)以及应收账款(Accounts Receivable)与存货的周转情况。

4、债权（Creditor's right)保障因素(Protection、Factor)包括内部保障和外部保障两个方面。

做好十四五规划，首先要正确理解战略思考五要素

做好十四五规划，首先要正确理解战略思考五要素【一】何为战略五要素一、战略五大哲学要素图战略五大哲学要素集团战略的本质是如何引导和管理复杂系统。

具体而言，就是从系统、时间、空间、基因、动力五个哲学要素来把握战略本质和规律、来引导和管理复杂系统。

这五种哲学要素有一些基本的类型表现，但不是直接的战略类型，而是形而上的本质和规律，是具体战略类型背后原则和共同范式。

其中，系统指的是组织智商型、复杂系统管理型、系统设计型、系统影响型、互动型、融入型；时间，指的是时间跨度型、主动节奏型、冲浪型、速度型、时间异化型；空间，指的是空间广度型、空间组合型、空间阶梯型、空间异化型；基因，指的是设计型、模仿型、智慧型、优化型、对冲型；动力，指的是外缘型、内生型、变革型、竞争型、认知型。

二、对系统的再认识基于战略本质和规律，对系统再认识：系统的几个层次（机械系统—有机系统—生物混沌系统—复杂系统—组织智商系统），系统演进的规律，认识系统的规律和系统的叠套特征。

认识的目的是为了更好地对系统的结构进行阐释，从而为集团战略规划奠定基础。

下图是根据“道、局、势、术、场、能、气、技”系统结构解析模型看集团战略和管控。

图系统解构模型道、局、势、术、场、场、能、气、技八个方面构成了整体管理全局观的系统部分，是整体管理全局观不同系统层次的体现。

其中，道是指掌握规律、认识论以及经营哲学；局是指战略布局以及运局；势是指在各种力量交错的环境中左右逢源；术是指战术系统化，职能战略、运营策略；场是指构筑经营的层次和逻辑，如制度、文化、组织智商；能是指企业的能量、能力；气是指贯通、匹配和有机运作，如流程与运营；技是指技术、措施的组合与管理。

三、对时间的再认识把握战略的本质和规律，需要对时间进行再认识，包括时间的异化，时间函数的认知，时间的不均匀特征，时间的量变特征，时间的内在矢量和特征，时间的蝴蝶效应特征。

同时要注意时间是可以管理的，一般的管理方法有压缩、并行、转移、拖延、扭曲、储存、折断、掠夺。

企业五要素战略模型

1940年,高速公路迅猛发展, 铁路业务萎缩
1917-1920年, 国有化,严格
管制
行业基本扭亏
1970年,大多数铁路公司频临破产,政府
放松管制
1800
1850
1830年，修建第一条铁路
1900
1950
2000
美国铁路亏损,管制之外的原因
如果对铁路运输采取不同的定义方式, 局面可能有所不同.
……
美国的铁路业在早期经过一段时间的快速发展和整合后，第一次世界大战时陷入停滞。当时，已有的运量足以让铁路公司获得盈利，但整个铁路网已没有太大的发展空间，也不怎么修建新线路了。于是，铁路公司开始专注于服务已有客户。可是随着公路和航空运输越来越便宜，也越来越安全，铁路公司只好眼睁睁地看着他们的利润和客户不断流失。
管理战略
2级反馈: 战略调整
1级反馈: 运营改善
战略五要素模型
我们如何获取利润？ •规模效应实现成本最低？ •资源共享实现成本最低？ •通过特别服务获取高额利润？ •通过产品独到特性获取高额利润？
我们的领域在哪里？
•哪类产品？ •哪部分市场？ •哪个地域范围？ •哪个核心技术？ •哪段价值链？
市场组合：潜在客户、明星、核心客户、一般客户、退出的客户
价值链构成：控制环节、整体构成、需要整合的环节、要退出的环节、整合还是聚焦
地域定位：核心区域、重点进攻的区域、战略性退出的区域
技术组合：核心技术、要研究的技术、要跟踪的技术、要淘汰的技术
1.1 产品种类
产品种类
第一步:描述产品概念
为国际领先企业营造舒适、便捷的商务环境，实现物业价值最大化。
某豆奶生产企业：
通过不断创新和优质的服务，为北京市民提供高品质、多样化营养早餐豆奶

战略钻石和战略五要素

战略制定战略钻石和战略五要素成功的战略制定意味着要对战略的要素进行提炼。

所谓战略就是关于企业如何实现自身目标的一个整体的且具有外部导向性的计划——即如何与竞争对手竞争。

因此，一份战略应当包括一整套完整的选择方案。

这些选择可以被划分为五种战略要素，即管理者在做决策时应当考虑的“领域”、“工具”、“特色”、“进程”和“经济逻辑”。

很多战略计划只着眼于其中一的一项或两项要素，而忽略了战略的整体性。

只有当全盘考虑这五个要素并逐一给出相应答案时，你才能够判断战略是否具有整体性；同时，你也将更加清楚你的战略应当在哪些方面修正和检查。

一个好的战略钻石需考虑五种关键要素，从而更好地回答如下五个问题：领域我们在哪里积极开展活动？工具我们如何到达那里？特色我们如何在市场中获胜？进程我们的速度是多少以及行动的顺序为何？经济逻辑我们如何获得回报？下面逐一分析这五种要素。

进程：我们的速度是多少以及和行动的顺序为何？扩张速度行动顺序领域：我们在哪里积极开展活动（以及付出多少努力）？我们要提供哪此产品种类？我们要利用哪些渠道？我们要进入哪些细分市场？我们要进入哪些地理区域？我们可以利用哪些核心技术？我们能够制定哪些价值创造战略？工具：我们如何到达那里？内部发展？合资？许可/特许经营？联盟？并购？特色：我们如何获胜？形象？定制化？价格？风格产品可靠性？产品上市速度？进程：我们如何获得回报？经由规模优势获得的低成本？经由范围经济和模仿的做工获得的低成本？由于卓越服务而获得的溢价？由于专有产品属性而获得的溢价？图1-3 经营战略钻石领域我们所说的领域是指一个企业将积极涉足的领域。

关于领域的讨论应当包括企业的产品服务、分销渠道、细分市场、地域、技术甚至到包括价值创造过程的阶段等。

与笼统的愿景陈述有些不同，对领域的界定必须十分明确，即明确地告诉管理企业应当做什么，不应当做什么。

此外，由于企业几乎可以从外部伙伴那里购买到所有事物。

工具工具就是进入目标领域的手段。

战略规划方案中的关键要素解析

战略规划方案中的关键要素解析引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要制定有效的战略规划方案来应对市场变化和挑战。

战略规划方案是企业长期发展的指南，它考虑了内外部环境因素，并确定了组织的目标和行动计划。

本文将分析战略规划方案中的关键要素，以帮助企业更好地制定和实施战略规划。

一、环境分析环境分析是战略规划方案的基础，它包括对内外部环境的评估。

内部环境分析包括组织的资源、能力和文化等方面，而外部环境分析则涵盖了市场竞争、经济状况、法律法规和技术发展等因素。

通过对环境的深入分析，企业能够了解自身的优势和劣势，抓住市场机遇，应对潜在威胁。

二、目标设定目标设定是战略规划方案的核心，它为企业提供了明确的方向和目标。

目标应该具体、可衡量和可实现，并与企业的使命和愿景相一致。

在设定目标时，企业需要考虑市场需求、竞争对手和内部资源等因素，确保目标的合理性和可行性。

同时，目标还应该具备挑战性，以激发组织成员的积极性和创造力。

三、战略选择战略选择是根据环境分析和目标设定，确定企业的发展方向和策略。

在选择战略时，企业可以采用不同的方法，如波特的竞争战略、安索夫矩阵和SWOT分析等。

无论采用何种方法，战略选择应该与企业的核心竞争力和市场需求相匹配，同时考虑到资源的可获得性和组织的能力。

四、行动计划行动计划是将战略转化为具体行动的框架。

它包括目标分解、任务分配和时间安排等内容，以确保战略的有效实施。

行动计划应该具备可操作性和可衡量性，同时需要考虑到风险管理和资源分配等因素。

在制定行动计划时，企业应该与各部门和员工进行充分的沟通和协调，以确保每个人都明确自己的任务和责任。

五、绩效评估绩效评估是战略规划方案的重要环节，它可以帮助企业监控和评估战略的执行情况，并及时进行调整和改进。

绩效评估应该基于具体的指标和数据，以客观地评价战略的成效。

同时，企业还应该建立有效的反馈机制，以便及时了解市场变化和竞争动态，为战略的修正提供依据。

结论战略规划方案是企业长期发展的重要工具，它需要考虑到环境分析、目标设定、战略选择、行动计划和绩效评估等关键要素。

麦肯锡-业务战略常用分析模型

health products
• Emerson Electric’s Best Cost
四中程度的不确定
直线型
1 2 3
分叉型
范围型
2 混乱型
14
塑造未来
四个不同的战略态势
紧跟行业老大
见机行事
Play a leadership role in
establishing how the industry
• 对手多寡 • 行业成长速度 • 成本结构 • 剩余产能 • 产品差异 • 品牌效益 • 退出障碍
3 决定客户影响力的因素
• 决定讨价还价实力的因素:
4 替代品
– 供应商多寡 – 采购量
4
决定替代产品威胁的因素
• 价格 • 转换成本
– 替换成本 – 信息 – 价格 – 品牌
4
外在冲击
S-C-P 模型
• 某个人或公司具有独到的胆识、见解、和眼光
9
行业结构/行为分析的新方法
相互依存系统
特殊关系
产业结构/ 行为
传统竞争
独到知识/见解
一线执行能力
结构优势
竞争优势来源
Porter 模型使用范围
10
相互依存系统 – NOKIA
技术伙伴
• Motorola (Ixtreme technology) • CISCO (ATM-development)
• Emergent strategy development by
continuous experimentation or by building organizational capabilities (strategy as organization)

集团战略的五个要素

能力战略就是对集团用构建的手法构造能力时，有效而生态化管理的一个重要战略要素。
整个集团设计能力战略之后，其实能力战略还落不了地。还需进一步系统化到（而不是物理的分解）总部，子公司层面。
能力有常态能力，动态能力。
发现，界定，推动，建设，优化能力，都需要专门的资源投入。
能力的建设与企业利润的获得，起初是争夺资源的，在逐步系统化后才能形成良性循环。但需要高起点系统设计。（华彩咨询白万纲）
（2），多个产业有好有坏，但形成了利润乘数。
(3），对冲，熨平风险。
最令人唏嘘的案例是两个企业同是在整合医药产业链的路径及结果悬殊的残酷事实。
华源集团利用前面的医药原材料，中间体，制剂，后面的器械，再后面的终端，研发，生物医药等等，他按照链条式，开出一个全明星产业链菜单来并购，每一段都并购了最牛的优秀企业，像哈药等等，最终，华源按照产业链应该怎么构成，机械地、僵化地进行整链条菜单式并购，终于搭建起来一个庞大而脆弱的机械系统，一阵风吹草动后，系统就突然坍塌了。
昆仑玉碎凤凰啸---集团战略的五要素设计
华彩做集团战略，充分遵循以上的概念，从五个要素来设计集团战略。
1）发展模式设计起，我们首先认为集团有个发展模式，这个发展模式其实内涵就是抑制不可以被管理的内外部负向蝴蝶效应，管理和放大可以被管理的正向蝴蝶效应，你们只要把这个概念设计出来就好。但这句话是个原生态的概念，到任何企业里，你们要围绕这个造句，你在于，设计的理想产业组合图只是个示意图，因为在构建产业组合过程当中，还会发生很多正向和负向的蝴蝶效应。
产业组合的核心有三点；（1)，把握发展动力。把握住该国该地该时最可能的发展最强劲的几个支柱，拥抱这个支柱，然后这几个支柱，因为发展速度远远超过其他行业的平均回报，就把你带起来了，这是产业组合的其中一种可能性。

公司年度计划：战略规划的五个关键要素

公司年度计划：战略规划的五个关键要素1. 引言1.1 概述公司年度计划是为了确保公司的长期发展和成功而制定的关键性文件。

本文将讨论战略规划的五个关键要素，这些要素对于实现公司愿景和目标至关重要。

通过详细分析每个要素的重要性以及如何有效地执行它们，本文旨在帮助读者更好地理解并应用这些关键要素。

1.2 文章结构本篇文章将被分为三个主要部分：引言、正文和结论。

引言部分将提供对整篇文章内容的总览，并介绍各个部分的目的和重点。

正文部分将详细探讨每个关键要素，并说明它们在公司年度计划中的作用和应用方法。

结论部分将对文章中的主要观点进行总结，并强调公司年度计划对企业成功之重要性。

1.3 目的本篇文章的主要目的是探讨战略规划中五个关键要素在公司年度计划中所起到的作用，并指导读者如何正确地执行这些要素。

通过深入剖析每个关键要素，包括公司愿景与目标设定、环境分析与趋势预测、SWOT 分析、详细的策略规划与执行计划制定，以及绩效指标与监控机制建立，读者将能够更好地理解和应用这些要素，从而为公司的成功奠定坚实的基础。

希望以上信息对撰写您的长文有所帮助！如有其他问题，请随时告诉我。

2. 正文:2.1 公司年度计划概述在开始探讨关键要素之前，我们首先需要了解公司年度计划的整体概况。

公司年度计划是一个组织在新的一年中制定的详细路线图，旨在实现其长期愿景和目标。

这个计划涵盖了各个层面上的规划，从高层战略到具体的执行措施，以确保公司能够应对内外部的挑战和机遇。

2.2 第一个关键要素- 公司愿景与目标设定制定清晰明确的愿景和目标是任何成功的战略计划的基础。

公司必须确定其长远发展方向，并设定有挑战性但可实现的目标。

这些目标应该具体、量化，并且与公司使命相一致。

只有通过明确定义所追求的未来状态，才能为组织提供一个共同的方向和动力。

2.3 第二个关键要素- 环境分析与趋势预测环境分析是指对外部环境因素进行全面评估和分析，包括市场趋势、竞争状况、技术发展等方面。

好的战略，要满足这五个条件

好的战略，要满足这五个条件Managershare：好的战略必须要能让公司持续经营。

必须满足哪些条件才能为公司制定一个良好的战略？我认为制定好的战略至少需要满足五个条件。

一、要有一个独一无二的不同的价值取向。

二、应该有一个不同的是为客户经营设计的价值链。

如果公司的竞争优势是和别人都一样的，那就没有什么价值。

战略就是要选择不同的经营方式。

三、需要做清楚的选择、清楚的取舍，并且确定哪些是不去做的，有所为，有所不为。

公司常犯的一些错误就是试图做的事情太多，而不愿意舍弃一些东西，不愿意作出选择。

四、价值链上的各项活动，必须相互能够加以促进。

五、任何一个战略必须要实施三至四年，否则就不算是战略。

如果每年都对战略进行改变，那就不是战略了，而是跟随时髦。

一个良好战略要基本能够保持发展的连续性，这也是战略定义的一个方面。

大多数的公司实际上没有战略。

如果用上述五个条件来衡量的话，他们一般没有战略，仅仅是尽量实施一些先进的经验。

因此，一定要找到一个不同经营的方式，这样就不会置身惨烈竞争的残酷境地。

安特法公司是向个人提供租车服务的北美最大的租赁汽车公司。

它的战略是什么？战略是需要有一个独一无二的价值的取向。

第一，公司准备服务什么类型的客户？满足这类客户什么样的需求？公司期待或者寻求的相应价格如何？这三点可以构成公司的价值取向。

这也就是说要作出不同的选择，这种选择要和竞争对手有所不同。

如果公司试图对所有的客户作出服务，满足他们所有的需求，任何价位都去满足，那就等于没有价值。

安特法公司对自己的行业十分了解的，并且认识到尽管租车一般都是出租给旅行的人，但同时因其他情况而租车的市场也很大，比如车坏了暂时无法使用等情况。

公司进一步认识到这种租车的需求和旅行租车的需求是完全不一样的，客户需要的东西是完全不同的东西，于是公司制定的战略是针对那些住地租车的情况，重点放在家庭的或者是城市的租借的市场。

所以公司的办事处不在机场，不在市中心的车展或者是酒店，而是分散在所有大都市的各个角落。

现代市场开拓的五大战略分析

现代市场开拓的五大战略分析市场开拓是企业在现代竞争激烈的商业环境中求生存与发展的重要手段之一。

市场开拓战略是企业在进入新市场或扩大现有市场时采取的一系列行动和策略的组合，旨在提高市场占有率、增加市场份额以及提升企业竞争力。

现代市场开拓面临着诸多挑战，因此，企业在制定市场开拓战略时需进行全面分析、科学规划。

本文将从市场细分、产品定位、渠道建设、品牌推广和竞争策略等五个方面进行分析，探讨现代市场开拓的五大战略。

首先，市场细分是市场开拓的重要环节。

市场细分是将整体市场划分为若干个细化的市场细分群体，以满足不同消费者的需求。

通过市场细分，企业可以更好地了解消费者的需求，提供专业化的产品和服务，并定制相应的市场营销策略。

同时，市场细分还能降低市场竞争压力和营销成本，提高产品竞争力。

因此，企业在市场开拓之前，需要进行充分的市场调研和分析，了解市场的特点和细分市场的需求，以制定针对性的市场开拓战略。

其次，产品定位是市场开拓的核心战略。

产品定位是企业将自己的产品与竞争对手进行差异化的关键，目的是为了满足不同细分市场的需求，并提供独特的产品价值。

在产品定位时，企业需要明确产品的核心竞争优势，以及产品的目标市场和目标消费者群体。

同时，企业还需要加强技术创新和产品研发，不断提高产品质量和性能，以增加产品的竞争力。

第三，渠道建设是市场开拓的重要环节。

渠道建设是将产品从生产者传递到消费者手中的过程，包括销售渠道的选择、分销网络的建立以及供应链管理等。

在市场开拓时，企业需要选择适合的销售渠道，如零售店、电商平台、代理商等，以实现产品的推销和销售。

同时，企业还需要建立稳定的分销网络，与合作伙伴进行紧密合作，以提高产品的覆盖率和销售效率。

第四，品牌推广是市场开拓的重要手段。

品牌推广是通过各种宣传和推广活动，提升产品品牌知名度和美誉度的过程。

在市场开拓时，企业需要制定全面的品牌推广计划，包括广告宣传、促销活动、公关活动等。

通过有效的品牌推广，企业可以增强消费者的品牌认知度和忠诚度，提高品牌影响力和市场份额。

ECIRM战略模型中的五个要素

ECIRM战略模型中的五个要素ECIRM战略模型中的五个要素[编辑]E（Entrepreneur）——企业家这里所说的企业家，是指一个企业的经营主持者和最高管理者，是企业经营意志的源泉和灵魂。

所谓企业的经营意志，也就是奈特所讲的“在存在不确定性的情况下决定做什么和怎样去做”。

一个企业能否成长，第一个决定性因素就是主持这个企业经营的企业家是否具备足够的素质、知识和能力，或者说第一决定性因素就是这个企业能否拥有一个具备足够素质、知识和能力的企业家。

东方经营之神松下幸之助说：“一个企业的兴衰，70%的责任在于企业家。

”西方管理学宗师德鲁克说：“一个企业组织只能在企业家的思维空间之内成长。

”正因为这样，人们总是把克莱斯勒的复兴、GE的强大归因于企业家艾科卡和韦尔奇。

总之，一个企业倘若要成功，首先必须拥有一个卓越的、志存高远的企业家。

目前阶段，中国企业还无法形成组织化的结构系统，没有一个自身良好运行的system；巴菲特看重的不是一个公司里有没有天才企业家，而是有没有一个system、组织效率。

中国只能靠企业家个人英雄打天下。

这源于各自的经济结构不同。

西方的企业家不那么重要的原因是因为西方有成熟的经理人市场可以随时替代。

但是中国没有经理人市场，企业家往往是不可替代的。

因此中国看一个企业有没有未来应该重点观察它的企业家。

企业家应该具备什么样的素质和能力呢？这是一个永远都无法定量检测的问题，更多地只能依赖于定性描述。

美国管理学协会花了5年时间，对4000名企业管理者进行了分析研究，从中选出了1812名最成功的管理者，发现一个成功的管理者一般应具备以下20种能力：（1）工作效率高；（2）有主动进取精神，总想不断改进工作；（3）逻辑思维能力强，善于分析问题；（4）有概括能力；（5）有很强的判断能力；（6）有自信心；（7）能帮助别人提高工作能力；（8）能以自己的行为影响别人；（9）善于用权；（10）善于调动别人的积极性；(11)善于利用谈心做工作；(12)热情关心别人，建立亲密的人际关系；(13)能使别人积极而又乐观地工作；(14)能实行集体领导；(15)能自我克制；(16)主动果断；(17)能客观地听取各方面的意见；(18)对自己正确估价，能以他人之长补自己之短；(19)勤俭刻苦和具有灵活性；(20)具有技术和管理方面的知识。

五大发展战略定位分析(2篇)

第1篇随着我国经济的快速发展，国家战略定位对于引导经济发展、保障国家安全、促进社会进步具有重要意义。

近年来，我国提出了五大发展战略，即创新驱动发展、绿色低碳发展、开放共享发展、区域协调发展和乡村振兴战略。

本文将从这五大发展战略的定位出发，进行深入分析。

一、创新驱动发展创新驱动发展是我国经济发展的核心战略。

这一战略的定位主要体现在以下几个方面：1. 科技创新引领发展：创新是引领发展的第一动力，科技创新在推动经济增长、提高生产效率、优化产业结构等方面具有重要作用。

我国政府通过加大科技研发投入、优化科技创新环境、培育创新型企业等措施，推动科技创新成为经济发展的核心驱动力。

2. 产业升级转型：创新驱动发展要求我国产业结构不断优化升级，从传统的劳动密集型产业向技术密集型产业转变。

通过创新驱动，推动传统产业转型升级，培育新兴产业，形成新的经济增长点。

3. 人才培养与引进：创新驱动发展需要大量高素质人才。

我国政府高度重视人才培养和引进工作，通过实施人才强国战略，为创新驱动发展提供智力支持。

二、绿色低碳发展绿色低碳发展是我国经济发展的必由之路。

这一战略的定位主要体现在以下几个方面：1. 资源节约与环境保护：绿色低碳发展要求在经济发展的同时，注重资源节约和环境保护，实现可持续发展。

我国政府通过实施节能减排政策、推广绿色能源、加强环境治理等措施，推动绿色低碳发展。

2. 产业结构调整：绿色低碳发展要求产业结构向低能耗、低污染、低排放的方向调整。

通过淘汰落后产能、发展循环经济、推广绿色生产方式，实现绿色发展。

3. 国际合作与交流：绿色低碳发展是全球性挑战，需要国际合作与交流。

我国积极参与全球气候治理，推动绿色低碳技术交流和合作，共同应对气候变化。

三、开放共享发展开放共享发展是我国经济发展的必然选择。

这一战略的定位主要体现在以下几个方面：1. 扩大对外开放：开放共享发展要求我国进一步扩大对外开放，积极参与全球经济治理，推动构建开放型世界经济。

策划方案的五个核心要素解析

策划方案的五个核心要素解析在进行任何项目的策划过程中，制定一个合理的策划方案至关重要。

策划方案是指为了实现特定目标而制定的一系列计划和步骤。

一个成功的策划方案需要包含五个核心要素，它们分别是目标、目标群体、策略、执行计划和评估。

一、目标目标是策划方案的基础和驱动力。

它明确了项目的期望结果，并指导后续的策略和行动。

一个良好的目标应该是具体、可衡量、可实现的。

例如，如果策划方案是为了提高销售额，一个具体的目标可能是在下一季度提高销售额10%。

这样的目标能够明确地指导后续的策略和行动，同时也能够通过具体的数据进行评估。

二、目标群体目标群体是指策划方案的主要受众群体。

了解目标群体的需求和特点对于制定有效的策略至关重要。

在确定目标群体时，我们需要考虑他们的年龄、性别、职业、兴趣、价值观等因素。

通过深入了解目标群体，我们可以更好地满足他们的需求，提供更有针对性的方案。

三、策略策略是指为实现目标而采取的方法和策略。

它是连接目标和行动的桥梁。

策略应该是可行的、切实可行的，能够有效解决问题。

在制定策略时，我们需要考虑目标群体的特点，找到最适合他们的方式和途径。

例如，在推广产品的策略中，我们可以选择通过社交媒体、广告宣传或口碑传播等手段来提高产品的知名度和销售量。

四、执行计划执行计划是指将策略具体转化为行动步骤的计划。

它包括具体的时间安排、资源分配和实施细节等。

一个好的执行计划能够帮助我们合理安排时间和资源，高效地实施策略，并确保最终达到目标。

在编制执行计划时，我们需要列出具体的任务、责任人和时间节点，并进行有效的沟通和协调。

五、评估评估是策划方案的最后一个核心要素。

它是对策划过程和结果进行监控和评估的过程。

通过评估，我们可以了解策划方案的有效性，发现问题和改进点，并为未来的策划提供经验教训。

在进行评估时，我们可以采用定期的数据收集、用户反馈、市场调研等方法，对策划方案的各个方面进行评估并做出相应的调整。

总结策划方案的成功关键在于五个核心要素的合理运用。