战略分析报告(打印版)
经营战略工作总结汇报
经营战略工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我有幸参与了公司的经营战略工作，并在此向大家汇报
一下我的工作总结。
首先，我所参与的经营战略工作主要包括市场分析、竞争对手分析、产品定位、营销策略等方面。
通过对市场的深入调研和分析，我们成功地找到了公司的发展机会和挑战。
同时，我们也对竞争对手进行了全面的分析，以便更好地制定我们的竞争策略。
其次，我们在产品定位和营销策略方面也取得了一些进展。
我们根据市场需求
和竞争对手情况，重新调整了产品定位，并制定了相应的营销策略。
通过这些工作，我们相信公司的产品和品牌将能够更好地满足客户需求，并取得更好的市场表现。
最后，我还参与了一些与经营战略相关的项目，例如公司的战略合作、新产品
研发等。
通过这些项目，我们成功地拓展了公司的业务范围，加强了与合作伙伴的合作关系，并为公司未来的发展奠定了良好的基础。
总的来说，我在经营战略工作中取得了一些成绩，但也意识到了一些不足之处。
接下来，我将继续努力学习和提升自己，以更好地为公司的发展贡献力量。
谢谢大家对我的支持和信任！
此致。
敬礼。
(完整版)小米公司战略分析报告DOC
小米公司战略分析报告小组成员：班级：学部：学年学期：课程名称：目录一、小米公司介绍 (2)（一）公司背景 (2)（二）公司现状 (3)二、小米公司战略分析 (6)（一）小米公司宏观环境分析（PEST分析法） (6)（二）小米“波特五力模型”分析 (9)（三）波士顿矩阵 (12)三、小米公司组织分析 (13)（一）组织的结构 (13)（二）组织的特征 (13)（三）企业文化 (14)四、小米公司人力分析 (14)（一）花80%时间找人 (14)（二）扁平化管理 (15)（三）强调责任感 (15)（四）利益分享机制透明 (15)（五）与米粉交朋友 (16)五、小米公司营销分析 (16)（一）促销策略 (16)（二）定价策略 (17)六、总结 (17)一、小米公司介绍（一）公司背景1.总述北京小米科技有限公司（简称小米公司）正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
小米公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、Andiord等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司，获得知名天使投资人及风险投资Morningside、启明的巨额投资，目前小米公司的市场潜力巨大。
2．领导团队3.主要产品米聊、MIUI、小米手机是小米科技的三大核心产品。
MIUI：这是一款小米特制的Andiord手机操作系统，针对原生Andiord系统超过100项改进，2010年6月1日正式发布，用户覆盖23个国家，深受手机发烧友的追捧。
米聊：小米出品的一款跨iPhone、Andiord、Symbiam手机平台，跨移动、联通、电信运营商的手机端免费即时通讯工具，通过手机网络（WIFI、3G、GPRS） ,可以跟你的米聊联系人进行实时的信息沟通，收发图片和音频，只消耗网络流量。
战略分析报告的撰写与分析
战略分析报告的撰写与分析一、引言二、战略分析报告的目的和意义三、战略分析报告的撰写步骤四、外部环境分析五、内部资源与能力分析六、竞争对手分析七、战略选择与实施八、结论与建议引言：战略分析报告是企业制定战略决策的重要依据，它涵盖了对外部环境的分析、对内部资源与能力的评估、竞争对手分析以及战略选择与实施等内容。
对于企业来说，正确撰写和分析战略报告是制定长期发展战略的关键一步。
本文将就战略分析报告的撰写与分析展开详细论述。
战略分析报告的目的和意义：战略分析报告的目的是帮助企业了解外部环境和内部资源情况，更好地制定发展战略和应对市场竞争。
通过对外部环境的分析，企业可以了解市场趋势、客户需求、政策法规等，为制定战略做好准备；通过对内部资源与能力的评估，企业可以发现自身的核心竞争力和短板，从而提出合理的发展方向和战略目标。
战略分析报告的撰写步骤：战略分析报告的撰写可以分为以下几个步骤：确定报告的目标和受众，收集相关数据和信息，进行数据分析和归纳，撰写报告正文，最后进行报告的整理和排版。
在撰写过程中，需要注意语言简明扼要、结果客观准确，并配以适当的图表分析。
外部环境分析：外部环境分析是战略分析报告中的重要部分。
它包括宏观环境、行业环境和竞争环境三个方面。
在宏观环境分析中，可以运用PEST模型（政治、经济、社会、技术）进行分析，重点关注国家政策、经济形势、社会文化等因素对企业发展的影响。
在行业环境分析中，可以采用五力模型（供应商能力、买家能力、替代品能力、竞争对手能力、新进入者能力）进行分析，评估行业竞争格局和发展趋势。
在竞争环境分析中，需要对主要竞争对手进行SWOT分析，了解其优势和弱点，为制定竞争策略提供参考。
内部资源与能力分析：内部资源与能力分析是战略分析报告中的另一个重要部分。
它包括企业的人力资源、技术能力、管理水平、品牌声誉等因素。
在人力资源分析中，可以评估企业的员工素质、组织结构合理性等因素；在技术能力分析中，可以考察企业的研发实力、创新能力等；在管理水平分析中，可以评估企业的决策能力、组织协调能力等。
某公司战略分析报告(PPT 41页)
2 ·差异化竞争优势
将华为持续十多年的稳健发展，归功于其对客 户需求的关注，一点都不过分。而对客户的关 注，使华为能够在业界建立差异化竞争优势， 在充分理解、掌握标准化的基础上，为客户提 供有针对性、个性化的解决方案，更准确地满 足了客户的需求。华为从交换机起步，能够在 业界后来居上，正是依靠一个个具备差异化竞 争优势的产品、不断赢得客户信任、赢得发展 的空间。
供应链
华为持续建设柔性的供应链能力，赢得快速、高质量、低成本供货保障 的比较竞争优势。华为建设了扁平化的制造组织，高效率、柔性地保障 市场要货需求。华为认真推行集成供应链（ISC）变革，保证新流程和系 统的落实。华为实施了质量工程技术，供应链能力和客户服务水平得到 持续改善，发展与主要供应商的合作伙伴关系，加强采购绩效管理和推 行基于业界最佳实践TQRDCE的供应商认证流程
公司层战略
全球运营 研究开发 标准与专利
华为公司发展战略＞公司层战略
全球运营
华为实施全球化经营的战略。华为的产品与解决方案已经应用于 全球100多个国家和地区，服务全球超过10亿用户。国际市场已成 为华为销售的主要来源。
华为已经初步成长为一个全球化公司。目前，在海外设立了22个 地区部，100多个分支机构，这使华为可以更加贴近客户，倾听客 户需求并快速响应。
华为目前面临的竞争对手
替代者 （其他行业产品替代本行业产品） 新加入者 （新竞争者进入本行业） 购买者 （购买者的议价能力） 供应商 （供应商的议价能力） 目前竞争者 （行业竞争者如爱立信、诺基亚、西
门子、阿尔卡特-朗讯、摩托罗拉、北电、富士康、中 兴等等）
在竞争中华为的竞争优势如何体 现？
华为公司战略分析
公司简介
名称：华为技术有限公司 成立：1988年 中国·深圳 主营业务：面向固定网络、无线网络、
战略分析报告
战略分析报告一、引言战略分析是一项重要的工作，它为企业和组织提供了全面的信息，以帮助他们制定正确的战略方向和决策。
本文将对某企业进行战略分析，并就市场环境、竞争态势、资源分配、创新发展等方面进行深入探讨，以期为该企业的战略决策提供有益的参考意见。
二、市场环境分析在市场环境分析中，我们将关注市场的规模和增长率、客户需求和趋势、法规政策等方面。
通过市场环境的分析，我们可以了解行业的发展趋势和机会，深入判断企业在市场中的竞争地位和定位。
三、竞争态势分析竞争态势分析是战略分析中的重要组成部分。
通过对竞争对手的定位、策略和资源分配等方面的分析，我们可以发现竞争的优势和劣势，进而为企业制定有效的竞争策略提供依据。
在竞争态势分析中，我们还需关注新兴竞争对手和替代品的威胁，以保持战略的前瞻性和可持续性。
四、资源分配分析资源分配是战略决策的重要环节。
通过资源的分析和评估，我们可以判断企业是否合理利用资源，以实现战略目标。
资源分配分析还包括对财务资源、人力资源和技术资源等方面的评估，以获取企业战略的可操作性和可持续性。
五、创新发展分析创新是企业战略成功的关键要素之一。
通过对企业的创新能力和创新战略的分析，我们可以评估企业在市场竞争中的差异化优势，并提出创新方向和建议。
创新发展分析还包括对研发投资、技术引进和人才培养等方面的评估，以提高企业创新的成功率和市场适应性。
六、风险评估与应对策略在战略分析中，需要充分考虑各种风险因素，并提出相应的应对策略。
风险评估与应对策略涉及市场风险、销售风险、财务风险以及政策和竞争风险等方面。
通过有效的风险评估和灵活的应对策略，企业可以降低风险带来的影响，并保持战略的可行性和可持续性。
七、结论通过对市场环境、竞争态势、资源分配和创新发展等方面的深入分析，我们可以得出以下结论：企业应抓住市场机遇，加强创新能力和资源配置，同时要关注竞争对手和市场风险，制定灵活的战略应对策略。
本报告为企业的战略决策提供了重要的参考依据，希望能为企业的发展和竞争提供有益的助力。
战略分析报告
战略分析报告
首先，我们需要对市场环境进行分析。
市场环境是企业发展的外部条件，包括
宏观经济环境、行业发展状况、市场需求状况等。
在进行市场环境分析时，我们需要关注国家政策、经济形势、消费者需求变化等因素，以便及时调整企业战略，把握市场机遇。
同时，还需要对行业竞争格局、潜在竞争对手、替代品威胁等因素进行深入分析，以便制定针对性的竞争策略。
其次，竞争环境分析是战略分析报告的重要组成部分。
竞争环境是企业发展的
外部条件，包括行业竞争格局、竞争对手实力、市场份额分布等。
在进行竞争环境分析时，我们需要对竞争对手的战略举措、产品定位、市场表现等进行详细调查，以便找出自身的竞争优势和劣势，制定相应的应对策略。
除了外部环境，内部资源和能力也是战略分析报告需要重点关注的内容。
内部
资源和能力包括企业的人力资源、技术实力、资金实力等方面。
在进行内部资源和能力分析时，我们需要评估企业的核心竞争力，找出企业的优势和劣势，为企业战略规划提供依据。
综上所述，战略分析报告是企业制定战略规划的重要依据，需要全面深入地了
解市场环境、竞争环境、内部资源和能力等方面。
只有通过对这些方面的深入分析，企业才能制定出合理有效的战略规划，把握市场机遇，应对市场挑战，实现可持续发展。
希望本文的分析能为企业的战略规划提供一定的参考价值，帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业战略分析报告
企业战略分析报告作为企业经营的核心，战略是指定企业方向、目标和背后的行动计划的重要工具。
正确的战略规划能够使企业掌握市场动态，把握发展机遇，提高市场竞争力。
对于企业而言，战略分析是制定战略的基础，它需要充分考虑企业本身的资源、能力、竞争力以及市场的需求和变化。
从整体上来说，企业的战略分析应当考虑外部环境和内部环境两个层面。
在外部环境层面，企业应该对宏观环境和产业环境进行深度剖析。
宏观环境指的是国家政策、经济形势、社会文化、科技创新等因素，而产业环境则是指所处的行业的竞争激烈程度、市场规模和发展趋势等方面。
一些工具例如PESTEL分析、五力分析等可以帮助企业更好地理解宏观和产业环境。
企业需要根据自身情况调整战略，应对不同的市场环境和变化。
内部环境层面则对企业本身的资源、能力和竞争力进行分析。
这包括企业的财务状况、人力资源、研发能力、管理制度等方面。
通过SWOT分析等工具，企业可以更好地了解自身的优势和劣势，以及机会和威胁。
企业应该认真评估自身能力和限制，以制定可行、适用于自身的发展战略。
分析外部和内部环境之后，企业应该制定明确的发展目标和战略规划，以确保能够顺利达成目标。
例如，对于过度竞争的行业来说，企业可能需要寻找新的差异化发展和创新点。
而在政策环境不断变化的情况下，企业需要及时调整战略，以适应新的政策形势。
在展开具体的战略分析工作时，企业可以利用一系列方法和框架帮助自己更好地制定战略。
例如：品牌战略分析：对企业品牌在市场中的认知和影响进行分析，以优化品牌战略。
供应链战略分析：了解自身的供应链环节的状况，以寻找优化的空间。
协同战略分析：评估企业与伙伴合作的优劣势，寻求合作关系优化的空间。
人力资源战略分析：根据员工价值观的变化，优化组织结构和雇佣策略。
通过以上方法，企业可以针对不同的方面进行战略分析，从而制定更为精准和高效的发展战略。
在进行战略分析工作的过程中，企业需要意识到战略是一个持续不断的过程，并不是一次性的任务。
(完整word版)苹果竞争战略分析报告
苹果公司竞争战略分析团队成员：报告时间：苹果公司竞争战略分析一、苹果公司简介苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。
苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayne在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。
它在高科技企业中以创新而闻名。
2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。
美联储逐步缩小购债规模的预期，不仅迅速影响到了大宗商品及股票市场，对债券市场也造成了不小的冲击。
随着收益率曲线的上升，投资者持有的债券市值也在不断缩水，如苹果公司的价值170亿美元的企业债，自发行以来，其市值就已蒸发了2.806亿美元。
二、环境分析（以中国为例）苹果公司PEST分析1.社会文化环境分析随着经济的发展，互联网及移动互联网的快速普及，推动电脑，特别是笔记本电脑的需求的快速增长，手持便携移动设备是未来个人计算机发展的趋势。
在我国这个以使用外国产品为高档次的国家里，苹果公司不用担心其产品在中国的推广。
2.经济环境分析我国的GDP在逐年的稳步上升，货币供应量也在稳定的上升，收入提高，收入中的支出比例上升，这对于苹果公司来说是一件好事，总的来说苹果在我国的经济金融环境较好。
3.科学技术环境分析就全球而言，苹果电脑的技术水平无疑是全世界先进的水平，苹果电脑产品的开发、产品的库存提高了该公司在全球的地位，而我国的技术水平，技术政策都远远不及苹果全球的地位，因而这对以高科技、创新著称的苹果电脑来说是一个机遇。
但是，在中国随着笔记本核心技术的高速发展、成本大幅降低、部件模块化的成熟，以及一些核心厂商对产品渠道的放宽等等，都让山寨厂商拥有了绝佳的条件和资本去进入笔记本市场，苹果也终究逃不过这股山寨风的来袭，不论是在手机行业或笔记本市场，苹果是绝大多数山寨厂商模仿的对象，能以较低的价格买到苹果产对于中国的消费者来说是极大的好事，因此，苹果公司面临的盗版危机，也是不可避免的。
企业战略执行总结汇报
企业战略执行总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我们企业最近的战略执行情况。
在过去的一段时间里，我们团队努力推动企业战略的执行，取得了
一些显著的成绩。
以下是我们的总结汇报：
首先，我们在执行企业战略方面取得了一些重要的进展。
我们
认真分析了市场情况和竞争对手的动态，制定了相应的战略计划，
并将其落实到具体的行动中。
我们加强了内部沟通和协作，确保每
个部门和团队都清楚自己的任务和责任。
我们也加强了对战略执行
过程的监控和评估，及时发现问题并采取措施加以解决。
其次，我们在产品开发和市场推广方面取得了一些重要的成绩。
我们不断优化产品设计和功能，提高产品的竞争力和用户体验。
我
们也加大了市场推广和销售力度，扩大了产品的市场份额和知名度。
我们还与合作伙伴进行了深入合作，共同推动产品的推广和销售，
取得了良好的效果。
最后，我们在人才培养和团队建设方面也取得了一些进展。
我
们加强了员工的培训和能力建设，提高了团队的执行力和创新能力。
我们也加强了团队的凝聚力和协作能力，确保团队能够团结一致地
推动企业战略的执行。
总的来说，我们在企业战略执行方面取得了一些重要的成绩，
但也面临着一些挑战和问题。
我们将继续努力，不断优化战略执行
的各个环节，确保企业战略能够顺利实施并取得更好的效果。
谢谢大家的支持和配合！
此致。
敬礼。
企业战略分析报告
企业战略分析报告
首先，我们需要对企业的内部环境进行分析。
企业内部环境包括了组织结构、
人力资源、财务状况等方面。
通过对企业内部环境的分析，可以了解企业的核心竞争力所在，发现企业的优势和劣势，为企业制定战略提供依据。
同时，也需要对企业的外部环境进行分析，包括宏观经济环境、行业竞争环境、政策法规环境等方面。
外部环境的分析可以帮助企业了解市场需求、竞争对手情况，为企业选择合适的发展方向和战略提供支持。
其次，我们需要对企业的竞争战略进行分析。
竞争战略是企业在市场竞争中采
取的策略和手段，包括了成本领先战略、差异化战略、集中化战略等。
通过对企业竞争战略的分析，可以帮助企业找到自身的定位，选择适合自己的竞争策略，提高市场竞争力。
另外，我们还需要对企业的发展战略进行分析。
发展战略是企业长期发展的规
划和部署，包括了市场扩张、产品创新、国际化等方面。
通过对企业发展战略的分析，可以帮助企业找到发展的方向和路径，制定合理的发展计划，实现长期稳定发展。
最后，我们需要对企业的风险管理战略进行分析。
风险管理战略是企业在面对
市场风险和不确定性时采取的策略和措施，包括了风险评估、风险预防、风险转移等方面。
通过对企业风险管理战略的分析，可以帮助企业有效地应对各种风险，保障企业的稳定发展。
综上所述，企业战略分析报告是企业制定战略和决策的重要工具，通过对企业
内部环境、外部环境、竞争战略、发展战略和风险管理战略的分析，可以帮助企业找到适合自身的发展方向和策略，提高市场竞争力，实现长期稳定发展。
希望本报告能为企业的战略决策提供有益的参考和支持。
企业战略分析报告
企业战略分析报告1. 引言企业战略分析是指通过对企业内外环境进行全面、系统的研究和评估，以确定企业未来发展的方向和目标。
本报告将对某企业进行战略分析，并提供具体建议，以帮助企业在竞争激烈的市场中取得竞争优势。
2. 企业概述在本节中，我们将对该企业的基本信息进行概述。
包括企业的名称、成立时间、所属行业、经营范围等方面。
此外，还需要分析企业的组织结构和管理层人员情况，以便更好地了解企业的运营情况。
3. 外部环境分析在本节中，我们将对企业所处的外部环境进行分析。
这包括宏观经济环境、行业竞争环境、政策法规环境等方面。
通过分析这些环境因素，我们可以更好地了解企业所面临的机遇和挑战，并为企业制定相应的战略方案提供依据。
4. 内部环境分析在本节中，我们将对企业的内部环境进行分析。
这包括企业的资源、核心竞争力、组织文化等方面。
通过分析这些内部因素，我们可以评估企业的实力和潜力，并为企业制定相应的战略方案提供依据。
5. SWOT分析在本节中，我们将对企业进行SWOT分析。
SWOT分析是指对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行评估和分析。
通过SWOT分析，我们可以深入了解企业的内外部情况，并发现潜在的机会和威胁，以制定相应的战略方案。
6. 竞争对手分析在本节中，我们将对企业的竞争对手进行分析。
这包括竞争对手的市场份额、产品特点、竞争策略等方面。
通过分析竞争对手，我们可以更好地了解市场的竞争格局，并为企业制定相应的战略方案提供参考。
7. 企业发展战略在本节中，我们将提出企业发展的战略方案。
根据前面的分析结果，我们可以确定企业所面临的机遇和挑战，进而制定相应的发展战略。
这包括市场定位战略、产品发展战略、渠道布局战略等方面。
8. 实施与评估在本节中，我们将讨论如何实施和评估制定的战略方案。
这包括制定详细的实施计划、明确责任和目标，并建立相应的评估机制，以确保战略的有效执行和持续优化。
佳能打印机中国销售渠道分析报告
佳能打印机中国销售渠道分析报告纵览国内打印机市场，惠普、爱普生、佳能、利盟、联想等品牌占据绝大部分市场，其中佳能打印机目前市场份额排在第3位。
面对激烈的市场竞争，佳能（中国）有限公司副总裁青木正敏豪言：“佳能的目标是到2005年，全线产品实现销量第一”。
为了实现这个宏伟的目标佳能在渠道方面做了哪些工作？为了探究佳能的成功之道，ZDC对佳能打印机在国内的销售渠道进行了调研，从渠道战略规划、分布特征和产品线等方面进行分析，以便能在销售渠道角度可以更好的认识佳能及其产品。
一、佳能打印机中国渠道战略1、佳能打印机中国战略规划版图2、佳能打印机渠道战略规划佳能全球总裁御手洗冨士夫在2002年9月北京举办的“博览佳能2002”企业博览会上曾明确提出2005年佳能在中国市场要实现三个目标：销售比2002年增加3倍；全部产品实现市场占有率第一；实现客户满意度第一。
随着大陆经济持续稳定增长，国内消费市场日益成熟，中国已发展成为佳能继美国、日本后的全球第三大市场，从佳能在2002年将亚洲营销总部从新加坡迁到北京，便可见大陆IT市场对佳能实现其全球战略规划的重要性。
2002年取得在华内销权后，佳能便开始全面构建中国大陆地区销售网络。
目前，佳能在大陆已设立了15个分公司，形成了佳能覆盖全国的销售和服务网络，其核心渠道主要分布在北方、华东、华南一带。
针对此情况，佳能把中国市场划分为北方、华东、华南三大区域总部，同时授权北京、上海、广州三地分公司承担区域总部的职能，对三个区域的财务、物流、销售和服务进行管理。
佳能中国分公司列表：2002年是佳能结束在华投资的第一阶段，该阶段主要是对工厂进行投资和管理。
目前佳能已进入以市场为主的第二阶段，即市场投资阶段，该阶段工作主要是设立市场销售部门，培训销售人员，快速提高市场占有率，建立一个重要的中国营销市场。
2003年1月1日佳能公司将其相机和打印部门整合为影像信息消费产品部，第一步就是成功推出“影像文化，尽在佳能”的数码影像战略，实施的第二步战略就是重新整合销售渠道，提高对市场的反应速度和服务的响应时间。
企业战略分析报告
企业战略分析报告第一点：企业战略分析的重要性与核心内容企业战略分析是企业制定和实施战略过程中的关键环节，对于企业的长远发展和竞争力提升具有至关重要的作用。
首先，企业战略分析有助于企业明确自身的定位和发展方向。
通过对内部资源和外部环境的深入分析，企业能够确定自身的核心竞争力所在，从而制定出符合自身特点和发展需求的战略规划。
其次，企业战略分析有助于企业识别市场机会和威胁。
通过对市场趋势、竞争对手和客户需求的分析，企业能够及时发现市场变化，并采取相应的策略应对，从而确保企业在市场竞争中的优势地位。
最后，企业战略分析有助于企业合理配置资源。
通过对企业内部资源的评估和优化，企业能够确保资源得到最有效的利用，从而提高企业的运营效率和盈利能力。
企业战略分析的核心内容包括企业的使命和愿景、战略目标、战略选择和战略实施计划。
使命和愿景是企业存在的根本目的和长远目标，是企业战略分析的出发点和归宿。
战略目标是企业在未来一定时期内希望实现的具体目标，是企业战略分析的关键内容。
战略选择是企业为实现战略目标而采取的具体策略和行动，是企业战略分析的核心环节。
战略实施计划是企业如何将战略选择付诸实践的具体计划，是企业战略分析的重要内容。
第二点：企业战略分析的主要方法和工具企业战略分析是为了更好地理解和把握企业所处的内外部环境，从而制定出合适的战略规划。
为了达到这个目的，需要运用一系列的方法和工具来帮助分析。
首要的是SWOT分析，这是一种常用的战略分析方法，能够全面分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
通过SWOT分析，企业可以更清晰地了解自身的竞争地位，并制定相应的战略来优化自身的资源配置和经营决策。
其次是PEST分析，这是一种宏观环境分析工具，通过分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）等方面的因素，帮助企业了解外部环境的变化趋势，从而制定出适应环境变化的策略。
企业战略分析的实训报告
企业战略分析的实训报告一、引言企业战略分析是帮助企业制定长期发展方向的重要工具。
本文将对某公司的战略地位、竞争环境和发展潜力进行分析，并提出相应的战略建议。
二、公司概况该公司是一家以生产电子产品为主的制造企业，成立于2005年，总部位于高科技产业园区。
公司主要产品包括智能手机、电视等电子消费品，目前已在国内市场占据一定份额，并计划进军海外市场。
三、战略地位分析1. 盈利能力分析通过对公司近三年的财务报表进行分析，可以看出公司的盈利能力处于中等水平。
尽管公司销售收入在持续增长，但利润增长缓慢，主要原因是高企业运营成本和激烈的市场竞争。
2. 品牌形象分析公司在国内市场建立了较好的品牌形象，产品质量可靠，受到消费者的认可。
然而，在国际市场上，公司的品牌知名度较低，需要加大品牌推广力度。
3. 技术实力分析公司在产品研发和技术创新方面具有一定的优势，拥有一支强大的研发团队。
但随着科技的快速发展和竞争对手的不断涌现，公司需要不断加大对技术创新的投入，以保持竞争力。
四、竞争环境分析1. 行业竞争对手分析公司所处行业竞争激烈，主要竞争对手包括国内外知名品牌和新兴企业。
这些竞争对手在技术实力、品牌影响力、市场份额等方面与公司存在明显差距。
2. 客户需求分析消费者对于电子产品的需求逐渐向个性化、便捷化和智能化转变。
公司需要根据客户需求进行产品优化和创新，以满足消费者的不同需求。
3. 政策环境分析政府对于电子产品行业的政策法规日益严格，要求企业在产品质量、环境保护等方面达到一定的标准。
公司需要积极响应政府政策，加强品质管理和绿色环保措施。
五、发展战略建议1. 创新驱动公司需要加大对技术创新的投入，加强研发团队建设，推出更多具有创新性的产品。
同时，积极引入合作伙伴和引进先进技术，提升产品竞争力。
2. 扩大国际市场份额公司应制定针对海外市场的营销策略，加大品牌推广力度。
可以通过与当地渠道商合作，进行市场推广和销售。
同时，建立售后服务体系，提高客户满意度。
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样本数 比例
中高层
23 27%
普通员工
63 73%
合计
86 100%
2003年9月22日
第5页
上述数据的采集过程中，紧水滩电厂各位领导及有关部门给予 大力支持，有关人员以极大的热情、主动的精神积极合作，保障 了项目的顺利高效开展。我们与紧水滩电厂高层、中层、基层频 繁地沟通，交换意见，获得了大量有价值的信息和良好的建议， 获取了很多真知灼见，受益匪浅。我们深切感受到了紧水滩电厂 的企业素质以及队伍团结奋发向上的精神。
60 50 40 30 20 10
0 强烈反对
反对
中立
同意
非常赞同
中高层管理人员 专业及业务人员 全体员工
数据来源：《紧水滩管理调查报告》 2003年9月22日
第14页
但是通过对目前紧水滩可持续战略规划的研究以及内部访谈，我 们发现企业战略层面三个比较突出的问题，首先是战略愿景与使 命的缺失，其次是战略步骤与重点不明确，再次是缺乏具体的保 证战略实现的配套措施
2003年9月22日
第12页
在战略与业务演变过程中，紧水滩由单一的电厂主业走 向多元业务，由完全计划体制转向面对市场经济，首先 要解决的问题就是发展步骤与战略重点，以此为基础来 设计相应的组织体系、管控模式以及激励机制等
计划经济体制 下的紧水滩电
厂主业
2003年9月22日
协同效应
• 组织 • 人员 • 资金 • 技术 • 品牌 • …,…
运作风格
• 战略控制 • 计划管理 • 财务控制 • 业绩考核 • …,…
如何协调 ?
第13页
市场体制下的多经
•水电投资 •房地产 •商贸 •酒店 •纯净水
•…,…
在战略发展的方向上，我们认为紧水滩高层的战略眼光 前瞻性很强，内部共识度高，这为具体的战略规划与战 略实施奠定了一个良好基础
紧水滩员工对目前战略方向的认同度
在过去的3周时间里，项目组以高度的责任心，努力工作，力 争为紧水滩电厂提供满意的项目成果。在不太长的时间跨度里， 项目组尽最大力量多做工作，交流汇报、积极引导，为紧水滩的 发展尽一己之力。
在此，新华信项目组对紧水滩上上下下的员工对我们工作的支 持与帮助表示深深感谢。
2003年9月22日
第6页
整体思路框架
规模
1998
2002
在上述发展历程中，从价值链的角度来看，紧水滩的核 心业务发展可以归结为两大特点：前端延伸，后端外包 ，关注增值点，发挥核心竞争力
水电厂投资
水资源规划 预可行研究 可行性研究 电厂建设 运行维护
前端延伸
行业利润率 高
生产运行
后
设备管理
端
水工管理
外
包
后勤服务
低
2003年9月22日
第11页
电力行业分析
房地产业务 内部能力评价
战略实施 风险分析
房地产行业分析
下一阶段工作
2003年9月22日
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目录
1. 紧水滩发展战略陈述 2. 宏观环境分析 3. 电力行业分析与内部能力评价 4. 房地产行业分析与内部能力评价 5. 下一阶段工作
2003年9月22日
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从1987年首台机组投入运行至今，紧水滩电厂的发展可 以归纳为以下四个阶段，每个阶段的战略支撑点可以分 别用生产、运行、效率以及规模表述
三
实施规划与系统选型
启动会 8月25日
2003年9月22日
第一次报告 9月22日
实际进度
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第二次报告 10月20日
下步安排
终期报告 11月9日
为了迅速了解紧水滩，项目组共访谈紧水滩水力发电 厂、关联总公司以及瓯能、瓯龙公司中高层领导35人 次
紧水滩电厂 关联总公司
瓯能
瓯龙
合计
高层人员
12
1
1
1
机密
浙江紧水滩管理咨询项目
—发展战略分析报告—
北京新华信管理顾问有限公司
项目第一阶段文件 2003年9月22日
浙江 丽水
重要说明
本报告是基于新华信对紧水滩的内部访谈、管理问卷调研、内部 资料的审阅、行业分析以及政府有关政策、规划的研究，而提出的紧
水滩发展战略分析和管理问题诊断。
报告中所提出的一些初步结论是新华信进行后续工作的分析起点 。在继续工作的过程中，新华信可能会不断检验、修正初步的结论， 并最后逐渐形成切实可行的适合紧水滩的系统方案。
一体化程度
愿景 使命 战略目标
步骤与重点 配套措施
具体化程度
资料来源：《紧水滩内部战略规划》 2003年9月22日
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紧水滩现状
愿景与使命：
13
中层人员
13
8
21
总计
25
9
1
1
35
注：由于厂长助理和瓯能总经理为同一人，因此计算时只计入一次
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为了进一步对紧水滩做出全面客观分析，新华信在紧水滩电厂内 组织了管理问卷调查，共计发放问卷120份，有效回收86份，有 效回收率达到71.7%，为下一步工作提供了坚实的数据基础。新 华信专门撰写了《管理问卷调查报告》（附件）提交给紧水滩， 作为领导了解员工思想状态和电厂管理现状的第一手宝贵资料。
核强 心 竞 争 力
弱
非核心业务的发展可以归纳为三大特点：分散性、依附 性、非持续
分散性
•业务内容分散，与核心 主业相关性差，缺乏充
分的战略支撑
非核心业务三大特点
依附性
•主要依靠主业支撑，缺 乏足够面对市场竞争的
能力
非持续
•业务动力为了满足一时 需要，由于缺乏核心能 力的支撑，造成只能是
一种短期发展
使命/愿景/目标
房地产行业 分析
参考业内最佳实践
房地产业务 价值链分析
水电业务 价值链分析
内部战略能力 评价/比较
差异分析
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下一阶段工作
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电力行业 分析
整体内容框架
紧水滩发展战略 总体陈述
外部环境与 行业分析
内部能力评价
紧水滩 理念体系
宏观环境分析
水电业务 内部能力评价
紧水滩 战略陈述
本报告所涉及到的紧水滩管理上存在的问题，不针对任何部门和 个人，旨在为形成科学的方案服务。
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项目进程
周
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
项目启动
阶
集中访谈
段
管理问卷调查及分析
一
管理诊断
战略分析
紧水滩电厂流程分析
阶
组织设计
段
流程优化与制度设计
二
人力资源体系设计
阶
信息化评估与需求分析
段
信息架构设计
规模
紧水滩 电站
紧水滩、 石塘电站
•先生产后生活 •先生产后管理
创业阶段
•理顺管理 •抓安全生产
稳定阶段
生产
运行
1986
1990
2003年设备技改 •实现网内一流 •实现国内一流
提升阶段
效率
1994 第10页
电厂主业、关联总公 司、控股公司
•多元产业 •创国际一流
多元化阶段