战略分析报告模板共87页文档
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、前言随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业战略管理的重要性日益凸显。
为了确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业需要制定科学合理的战略规划，并对其进行深入分析。
本报告以某企业为例，对其战略进行分析，旨在为企业提供有益的参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业已形成了一定的市场份额和品牌影响力。
企业产品涵盖了智能手机、平板电脑、智能穿戴设备等多个领域。
以下是企业战略分析的主要内容：三、外部环境分析1.宏观环境分析（1）政治法律环境：我国政府高度重视科技创新和产业发展，出台了一系列政策措施支持企业创新。
此外，国际政治经济形势复杂多变，对企业战略制定带来一定挑战。
（2）经济环境：全球经济复苏，我国经济持续增长，消费市场不断扩大，为企业发展提供了良好的外部环境。
（3）社会文化环境：随着生活水平的提高，消费者对电子产品品质和功能的要求越来越高，企业需要不断创新以满足市场需求。
（4）技术环境：信息技术、人工智能、5G等新技术不断涌现，为企业发展提供了新的机遇。
2.行业环境分析（1）市场需求：全球电子产品市场规模持续扩大，消费者对高品质、高性能产品的需求不断增长。
（2）竞争格局：我国电子产品市场竞争激烈，国内外品牌纷纷进入市场，企业需要提高自身竞争力。
（3）供应链环境：原材料、零部件供应充足，但价格波动较大，企业需要优化供应链管理。
3.企业环境分析（1）合作伙伴：企业拥有稳定的合作伙伴，包括供应商、经销商等，有利于企业降低成本、提高效率。
（2）竞争对手：企业面临来自国内外品牌的竞争，需要不断创新、提高产品品质。
四、企业内部环境分析1.企业资源分析（1）人力资源：企业拥有一支高素质的研发、生产、销售团队，具备较强的技术创新能力。
（2）财务资源：企业财务状况良好，具有较强的资金实力。
（3）品牌资源：企业品牌知名度较高，市场口碑良好。
2.企业能力分析（1）研发能力：企业具有较强的研发能力，能够紧跟市场趋势，开发出具有竞争力的产品。
战略问题总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在对公司在过去一年中面临的战略问题进行总结和分析，并提出相应的解决方案和建议。
报告将涵盖战略制定、执行、监控和调整等方面的内容，以期为公司未来的战略决策提供参考。
二、战略问题分析1. 市场环境变化（1）行业竞争加剧：随着市场竞争的日益激烈，公司面临着来自国内外同行的压力，市场份额受到一定程度的侵蚀。
（2）消费者需求多样化：消费者对产品和服务的要求越来越高，对个性化、高品质、便捷化的需求日益增长。
（3）技术变革：新兴技术的发展对传统产业产生冲击，公司需要及时调整战略，以适应技术变革带来的挑战。
2. 内部管理问题（1）组织架构僵化：公司内部组织架构过于僵化，导致决策效率低下，难以适应市场变化。
（2）人才流失：公司面临人才流失的问题，导致核心团队不稳定，影响公司长远发展。
（3）创新能力不足：公司在产品研发、技术创新等方面存在不足，难以在激烈的市场竞争中保持优势。
3. 战略执行问题（1）战略目标不明确：公司战略目标不够明确，导致各部门在执行过程中出现偏差。
（2）资源配置不合理：公司资源配置不合理，导致部分业务发展受限，资源浪费现象严重。
（3）激励机制不健全：公司激励机制不健全，导致员工积极性不高，影响战略目标的实现。
三、解决方案与建议1. 市场环境变化应对（1）加强市场调研：深入了解市场动态，准确把握消费者需求，为产品研发和营销策略提供依据。
（2）提升品牌竞争力：加大品牌宣传力度，提高品牌知名度和美誉度。
（3）拓展市场渠道：积极拓展线上线下销售渠道，提高市场份额。
2. 内部管理问题解决（1）优化组织架构：根据市场变化和公司发展需要，调整组织架构，提高决策效率。
（2）加强人才队伍建设：完善人才引进、培养、激励等机制，提高员工素质。
（3）加大技术创新力度：加大研发投入，提高产品科技含量，增强市场竞争力。
3. 战略执行问题改进（1）明确战略目标：制定明确、可量化的战略目标，确保各部门在执行过程中保持一致。
企业战略及分析报告
企业战略及分析报告I. 概述本篇报告旨在对企业的战略及其分析进行深入研究，以提供对企业发展的全面评估和洞察。
我们选择了XXX公司作为研究对象，该公司在行业内占据重要地位。
通过对企业战略、SWOT分析、环境分析和竞争对手分析的综合研究，本报告旨在为企业提供可行的战略建议，促进企业的可持续发展。
II. 企业战略分析1. 公司概述XXX公司成立于XX年，经过多年的发展，现已成为行业内的领军企业。
公司主要从事XXX业务，产品畅销国内外，市场份额持续增长。
公司在过去的几年里实施了一系列战略调整，以适应市场的快速变化。
2. 公司战略公司的战略目标是成为行业内的全球领导者，并通过创新、高质量产品和卓越的客户服务来实现可持续发展。
为实现这一目标，公司制定了以下战略：- 全球化战略：通过扩大国际市场份额，实现全球领导地位。
- 技术创新战略：不断投入研发，并与合作伙伴建立战略伙伴关系，以保持技术竞争优势。
- 市场多元化战略：拓展产品线，进军新兴市场，降低业务风险。
- 提升客户体验战略：通过改善产品质量和提高客户服务水平，提升客户忠诚度。
3. SWOT分析通过SWOT分析，我们可以对公司的优势、劣势、机遇和威胁进行评估。
优势- 技术领先：公司在技术研发方面拥有强大的实力，能够保持持续创新和领先地位。
- 品牌影响力：公司的品牌在市场上享有良好的声誉和较高的知名度。
- 经济规模：公司拥有庞大的生产规模和供应链网络，具备成本优势。
劣势- 依赖性：公司的业务过于依赖少数几个关键客户，一旦客户流失会对业务造成较大影响。
- 市场竞争：行业内竞争激烈，公司需要不断创新以保持竞争优势。
- 运营效率：公司的一些内部流程和运营方面仍需优化，以提高效率。
机遇- 市场需求增长：随着行业的发展和市场的扩大，公司有机会扩大市场份额。
- 新兴市场发展：公司可以通过进军新兴市场提高收入和盈利能力。
- 技术进步：技术进步为公司提供了更多创新机会。
威胁- 市场竞争加剧：公司面临来自国内外竞争对手的持续压力。
企业战略分析报告(3篇)
第1篇一、概述随着全球经济一体化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业战略分析成为企业生存和发展的关键。
本报告以XX公司为例，对其战略进行分析，旨在为企业制定和调整战略提供参考。
二、企业背景XX公司成立于20XX年，是一家专注于XX行业的民营企业。
公司经过多年的发展，已具备较强的市场竞争力，产品和服务覆盖全国多个省市。
公司现有员工XXX人，年销售额达到XX亿元。
三、外部环境分析1. PEST分析- 政治（Political）：国家政策对XX行业的发展提供了有力支持，如税收优惠、产业扶持等。
但部分政策调整也可能对行业产生影响。
- 经济（Economic）：全球经济回暖，国内消费市场持续扩大，为XX行业提供了良好的发展机遇。
但通货膨胀、成本上升等因素也给企业带来压力。
- 社会（Social）：消费者对XX产品的需求日益多样化，对品质、服务的要求越来越高。
同时，环保意识增强，对企业社会责任的要求也越来越高。
- 技术（Technological）：XX行业技术更新换代较快，企业需不断投入研发，提升产品竞争力。
2. 行业分析- 行业规模：XX行业市场规模逐年扩大，预计未来几年仍将保持较快增长。
- 竞争格局：XX行业竞争激烈，主要竞争对手有XX公司、XX公司等。
- 行业趋势：行业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
四、内部环境分析1. SWOT分析- 优势（Strengths）：公司拥有较强的研发能力、品牌知名度和市场占有率。
- 劣势（Weaknesses）：产品线相对单一，产业链较短，抗风险能力较弱。
- 机会（Opportunities）：市场潜力巨大，行业发展趋势良好，企业有望拓展新的市场领域。
- 威胁（Threats）：市场竞争激烈，原材料价格波动，政策风险等。
2. 核心竞争力分析- 技术优势：公司拥有一支高素质的研发团队，不断推出具有竞争力的新产品。
- 品牌优势：公司品牌知名度高，产品口碑良好。
- 管理优势：公司管理规范，运营效率高。
企业战略分析报告模板
成绩企业战略管理案例分析报告(2016—2017学年第二学期）企业名称:小米科技有限公司任课教师：张军班级：16级市营1班组别：第1组组长:二○一七年六月战略分析报告格式说明：1。
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目录：目录采用“引用”菜单中的自动目录生成,采用统一格式，局部格式问题可手动调整。
目录页的页码采用“I、II、III”格式.3.正文：正文分级标题统一格式。
一级标题：黑体、四号、加粗、顶格二级标题：黑体、小四、加粗、顶格三级标题：宋体、小四、加粗、顶格正文：宋体、小四、首行缩进二字符、不加粗正文页的页码采用阿拉伯数字“1、2、3”格式,正文与目录页分开编码.（可通过插入分节符，然后设置页码适用范围为本节来实现）4。
附录：评分表请组长参照成员的日常表现，填写职责分工，并对其评分,评分范围为0-100分。
所有报告均参照此文本进行修改.此页为说明页，正式报告中删除,不打印.目录第1章公司简介 (1)1。
1公司背景简介 (1)1。
1。
1总述 (1)1。
1。
2团队介绍 (1)1。
1。
3小米由来 (1)1。
1.4企业排位 (1)1.1.5主要产品 (2)1.1。
6研发能力 (2)1。
1.7公司规模 (3)1.2公司主要目标 (3)1。
2.1销售收入 (3)1。
2。
2营收增长 (4)1.2.3主要业务市场占有率 (4)1。
3公司的愿景,使命和战略 (5)1.3。
1愿景 (5)1.3。
2使命 (5)1.3.3核心价值观 (6)1。
3.4战略目标 (6)第2章小米宏观环境分析 (6)2。
1人口环境(Demographic） (6)2.2政治与法律环境（Political & Legal） (6)2.2。
1移动互联网相关法律政策 (6)2。
2。
2手机产业政策法规 (8)2。
2.3外汇管制 (8)2.3经济环境（Economic） (8)2.3.1国家宏观经济数据 (8)2。
战略分析报告(汇报版)
2003年9月22日
第20页
企业转型 目标体系 战略重点
紧水滩 要成为 什么样 的企业 ？
未来紧 水滩的 特征和 战略重 点是什 么？
紧水滩 将如何 达到企 业的战 略目标 ？
战略阶段
2006年-2008年
2009年-2011年
1. 水电业务实现上市融资 2. 考虑择机进入新能源、公共事业和基础设
在过去的3周时间里，项目组以高度的责任心，努力工作，力 争为紧水滩电厂提供满意的项目成果。在不太长的时间跨度里， 项目组尽最大力量多做工作，交流汇报、积极引导，为紧水滩的 发展尽一己之力。
在此，新华信项目组对紧水滩上上下下的员工对我们工作的支 持与帮助表示深深感谢。
2003年9月22日
第6页
整体思路框架
样本数 比例
中高层
23 27%
普通员工
63 73%
合计
86 100%
2003年9月22日
第5页
上述数据的采集过程中，紧水滩电厂各位领导及有关部门给予 大力支持，有关人员以极大的热情、主动的精神积极合作，保障 了项目的顺利高效开展。我们与紧水滩电厂高层、中层、基层频 繁地沟通，交换意见，获得了大量有价值的信息和良好的建议， 获取了很多真知灼见，受益匪浅。我们深切感受到了紧水滩电厂 的企业素质以及队伍团结奋发向上的精神。
三
实施规划与系统选型
启动会 8月25日
2003年9月22日
第一次报告 9月22日
实际进度
第3页
第二次报告 10月20日
下步安排
终期报告 11月9日
为了迅速了解紧水滩，项目组共访谈紧水滩水力发电 厂、关联总公司以及瓯能、瓯龙公司中高层领导35人 次
紧水滩电厂 关联总公司
企业战略分析报告模板
竭诚为您提供优质文档/双击可除企业战略分析报告模板篇一：小米企业战略分析报告模板企业战略管理案例分析报告（20xx-20xx学年第二学期）案例名称：任课教师：组别：组长：小组成员：小米企业战略分析报告张军15市营1班第1组目录第1章公司简介................................................. .. (1)1.1公司背景简介................................................. (1)1.1.1总述................................................. . (1)1.1.2团队介绍................................................. . (1)1.1.3小米由来................................................. . (1)1.1.4企业排位................................................. . (1)1.1.5主要产品................................................. . (2)1.1.6研发能力................................................. . (2)1.1.7公司规模................................................. . (3)1.2公司主要目标................................................. . (3)1.2.1销售收入................................................. . (4)1.2.2营收增长................................................. . (4)1.2.3主要业务市场占有率 (4)1.3公司的愿景，使命和战略 (5)1.3.1愿景................................................. .. (5)1.3.2使命................................................. .. (5)1.3.3核心价值观................................................. .. (6)1.3.4战略目标................................................. . (6)第2章小米宏观环境分析................................................. (6)2.1人口环境(demographic)...................................... (6)2.2政治与法律环境（politicalsstrategicgoalsandstrategicplanning.with thestrategicchoiceforacerasthebackground,fromthemar ket,financial,technical,operationalaspectsofanalysi sofacerdevelopmentpresentsituationanddevelopmentpro spectsofthecompany.byacercompanyresearchanddevelopm ent,production,marketanalysis,financial,operational andotheraspectsofthediscussion,suggestacercompanyst rategicobjectivesandstrategicorientation,namelyhowt ousedevelopmentalstrategy,seizetheopportunity,inthe fieldofedgeexpansion,avoidthethreats,avoiddisadvantageofdirectcompetition,improvetheircorecompetitiven ess,andstrengthenresearchanddevelopmentdesign,incre aseproductioncapacity,improveoperationmanagementand attachesgreatimportancetothetalentteamconstruction, tofindthelongtermstrategicdirectionofsustainabledev elopment.keywords:acer;analysisoftheenvironment;strategic 1宏基公司简介1.1创建时间，创始人，现任ceo宏碁股份有限公司（简称宏碁），品牌为“acer”，是台湾的电脑制造公司，由施振荣等人于1976年8月1日创立。
企业战略分析报告
企业战略分析报告一、引言企业战略分析报告是对企业战略进行全面分析、评估和指导的重要工具。
通过对市场环境、竞争对手、内部资源和能力的分析，可以为企业制定合理的发展战略，提高竞争力和盈利能力。
本报告将对某企业进行深入分析，并提出相应的建议和改进措施。
二、企业概况介绍企业的背景、发展历程、产品或服务特点等，为后续分析做好铺垫。
三、市场环境分析1. 宏观环境分析分析企业所处的宏观经济环境，包括国内外政策影响、宏观经济指标、消费趋势等。
根据市场规模和增长率，评估市场的潜力和竞争程度。
2. 行业分析评估所在行业的竞争态势、市场结构、供应链情况等。
分析行业的发展趋势、创新动态和市场份额占有情况，评估行业的风险和机遇。
四、竞争对手分析1. 竞争对手概况介绍主要竞争对手的规模、产品或服务特点、市场份额等。
分析对手的竞争策略和核心竞争力，评估其对企业的冲击和威胁。
2. 竞争力评估比较企业与竞争对手在市场份额、产品质量、品牌影响力等方面的差距。
通过SWOT分析法，评估企业的优势、劣势、机遇和威胁，为制定战略提供依据。
五、资源与能力分析1. 内部资源分析评估企业的资金、人力、技术、设备等内部资源的优劣和配置情况。
分析资源的可持续性和充分利用程度，以确保企业战略的有效实施。
2. 核心能力评估评估企业的核心能力，即在市场竞争中所具备的能够创造价值的独特能力。
分析企业的价值链和能力链，找出核心能力的关键环节和潜力。
六、战略推荐根据前面的分析，结合企业核心竞争力和资源情况，提出合理的战略推荐。
可以包括市场定位策略、产品创新策略、竞争策略等。
同时，应针对风险和机遇，提出相应的风险规避和利用措施。
七、结论总结前述分析和建议，强调企业的核心问题和改进建议。
重申战略的重要性和实施策略的必要性，强调持续监测和调整战略的重要性。
八、参考文献在分析过程中所引用的相关文献和数据的清单，以保证报告的客观和可验证性。
通过对企业背景、市场环境、竞争对手、资源能力的全面分析，本报告提出了合理的战略推荐。
企业战略分析报告模板
成绩企业战略管理案例分析报告（2016-2017学年第二学期）企业名称：小米科技有限公司任课教师：张军班级：16级市营1班组别：第1组组长：二○一七年六月战略分析报告格式说明：1.封面：采用范本统一封面设计，勿擅自修改，可直接复制封面做信息修改。
封面页不编页码。
2.目录：目录采用“引用”菜单中的自动目录生成，采用统一格式，局部格式问题可手动调整。
目录页的页码采用“I、II、III”格式。
3.正文：正文分级标题统一格式。
一级标题：黑体、四号、加粗、顶格二级标题：黑体、小四、加粗、顶格三级标题：宋体、小四、加粗、顶格正文：宋体、小四、首行缩进二字符、不加粗正文页的页码采用阿拉伯数字“1、2、3”格式，正文与目录页分开编码。
（可通过插入分节符，然后设置页码适用范围为本节来实现）4.附录：评分表请组长参照成员的日常表现，填写职责分工，并对其评分，评分范围为0-100分。
所有报告均参照此文本进行修改。
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目录第1章公司简介 (1)公司背景简介 (1)总述 (1)团队介绍 (1)小米由来 (1)企业排位 (1)主要产品 (2)研发能力 (2)公司规模 (3)公司主要目标 (3)销售收入 (4)营收增长 (4)主要业务市场占有率 (4)公司的愿景，使命和战略 (5)愿景 (5)使命 (5)核心价值观 (6)战略目标 (6)第2章小米宏观环境分析 (6)人口环境(Demographic) (6)政治与法律环境（Political & Legal） (6)移动互联网相关法律政策 (6)手机产业政策法规 (8)外汇管制 (8)经济环境（Economic） (8)国家宏观经济数据 (8)电子信息产业发展状况 (11)移动互联网行业发展状况 (12)移动互联网行业发展趋势： (14)社会文化环境（Societal & Cultural） (15)手机概念的转变 (15)生活观念的转变 (15)消费追求的转变 (15)娱乐行为的转变 (16)技术环境(Technological) (16)第3章小米行业环境分析 (18)供应商的讨价还价能力（suppliers bargaining power） (18)购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power) (18)潜在进入者的威胁(potential new entrants) (19)替代品的威胁( Threat of substitute product) (21)行业内现有竞争者竞争(The rivalry among competing sellers) (22)第4章小米内部环境分析 (24)公司资源 (24)成就 (24)荣誉 (25)人力资源 (25)核心竞争力 (25)核心技术 (25)服务质量 (25)经营模式 (26)国际化经营 (26)市场占有率 (26)企业文化 (26)财务状况分析 (26)利益相关者分析 (27)第5章小米竞争对手分析 (29)小米主要的竞争对手及竞争业务 (29)企业之间的比较 (31)竞争对手代表产品 (33)步步高——vivo X1 (33)三星——Galaxy S3 (34)LG——Optimus 4X HD (34)华为——荣耀爱享四核版 (35)OPPO——OPPO Find5 (36)HTC——HTC J Butterfly (37)苹果——IPhone5 (38)第6章小米的SWOT分析 (40)优势 (40)手机自身优势 (40)价格优势：成本价定价的模式 (41)销售渠道优势 (41)售后服务保障政策 (42)独特的宣传战略 (42)优秀技术团队支持 (42)劣势 (43)手机自身缺陷 (43)信誉缺乏 (44)网络销售售后困难 (44)生产能力有限 (44)机会 (44)竞争对手削弱 (44)手机电脑化趋势 (44)与通讯商强强联合 (45)未来移动终端的发展 (45)国人对于优质手机企业的渴望 (45)性价比优势得以持续 (45)有利的市场环境 (45)威胁 (45)智能手机市场竞争激烈 (45)自主产权不高 (46)舆论压力挑战 (46)高端品牌手机的降价 (46)资本对投资回报的要求和压力 (46)策略选择 (47)优势机会策略（）:（发展优势，利用机会） (47)优势威胁策略（）:（利用优势，回避威胁） (47)劣势机会策略（）：（利用机会，克服弱点） (48)劣势威胁策略（）：（减少弱点，回避威胁） (48)第7章小米的战略建议 (48)公司发展方向 (48)主营业务方向 (48)米聊 (48)MIUI系统 (51)小米手机 (51)总体战略 (52)战略特点与存在问题 (52)解决方法 (53)竞争战略 (55)小米可持续发展方案——基于价值战略分析 (55)第1章公司简介公司背景简介总述小米科技公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
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企业战略管理案例分析报告（2016-2017学年第二学期）企业名称：小米科技有限公司任课教师：张军班级：16级市营1班组别：第1组组长：二○一七年六月战略分析报告格式说明：1.封面：采用范本统一封面设计，勿擅自修改，可直接复制封面做信息修改。
封面页不编页码。
2.目录：目录采用“引用”菜单中的自动目录生成，采用统一格式，局部格式问题可手动调整。
目录页的页码采用“I、II、III”格式。
3.正文：正文分级标题统一格式。
一级标题：黑体、四号、加粗、顶格二级标题：黑体、小四、加粗、顶格三级标题：宋体、小四、加粗、顶格正文：宋体、小四、首行缩进二字符、不加粗正文页的页码采用阿拉伯数字“1、2、3”格式，正文与目录页分开编码。
（可通过插入分节符，然后设置页码适用范围为本节来实现）4.附录：评分表请组长参照成员的日常表现，填写职责分工，并对其评分，评分范围为0-100分。
所有报告均参照此文本进行修改。
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目录第1章公司简介 (1)1.1公司背景简介 (1)1.1.1总述 (1)1.1.2团队介绍 (1)1.1.3小米由来 (1)1.1.4企业排位 (1)1.1.5主要产品 (2)1.1.6研发能力 (2)1.1.7公司规模 (3)1.2公司主要目标 (3)1.2.1销售收入 (3)1.2.2营收增长 (4)1.2.3主要业务市场占有率 (4)1.3公司的愿景，使命和战略 (5)1.3.1愿景 (5)1.3.2使命 (5)1.3.3核心价值观 (6)1.3.4战略目标 (6)第2章小米宏观环境分析 (6)2.1人口环境(Demographic) (6)2.2政治与法律环境（Political & Legal） (6)2.2.1移动互联网相关法律政策 (6)2.2.2手机产业政策法规 (8)2.2.3外汇管制 (8)2.3经济环境（Economic） (8)2.3.1国家宏观经济数据 (8)2.3.2电子信息产业发展状况 (11)2.3.3移动互联网行业发展状况 (12)2.3.4 移动互联网行业发展趋势： (14)2.4社会文化环境（Societal & Cultural） (15)2.4.1手机概念的转变 (15)2.4.2生活观念的转变 (15)2.4.3消费追求的转变 (15)2.4.4娱乐行为的转变 (16)2.5技术环境(Technological) (16)第3章小米行业环境分析 (17)3.1供应商的讨价还价能力（suppliers bargaining power） (17)3.2购买者的讨价还价能力(buyer bargaining power) (17)3.3潜在进入者的威胁(potential new entrants) (18)3.4替代品的威胁( Threat of substitute product) (20)3.5行业内现有竞争者竞争(The rivalry among competing sellers) (21)第4章小米内部环境分析 (23)4.1公司资源 (23)4.1.1成就 (23)4.1.2荣誉 (24)4.1.3人力资源 (24)4.2核心竞争力 (24)4.2.1核心技术 (24)4.2.2服务质量 (24)4.2.3经营模式 (25)4.2.4国际化经营 (25)4.2.5市场占有率 (25)4.2.6企业文化 (25)4.3财务状况分析 (25)4.4利益相关者分析 (25)第5章小米竞争对手分析 (28)5.1小米主要的竞争对手及竞争业务 (28)5.2企业之间的比较 (30)5.3竞争对手代表产品 (32)5.3.1步步高——vivo X1 (32)5.3.2三星——Galaxy S3 (32)5.3.3 LG——Optimus 4X HD (33)5.3.4华为——荣耀爱享四核版 (34)5.3.5 OPPO——OPPO Find5 (34)5.3.6 HTC——HTC J Butterfly (35)5.3.7苹果——IPhone5 (37)第6章小米的SWOT分析 (38)6.1优势 (38)6.1.1手机自身优势 (38)6.1.2价格优势：成本价定价的模式 (39)6.1.3销售渠道优势 (40)6.1.4售后服务保障政策 (40)6.1.5独特的宣传战略 (40)6.1.6优秀技术团队支持 (41)6.2劣势 (41)6.2.1手机自身缺陷 (41)6.2.2信誉缺乏 (42)6.2.3网络销售售后困难 (42)6.2.4生产能力有限 (42)6.3机会 (42)6.3.1竞争对手削弱 (42)6.3.2手机电脑化趋势 (43)6.3.3与通讯商强强联合 (43)6.3.4未来移动终端的发展 (43)6.3.5国人对于优质手机企业的渴望 (43)6.3.6性价比优势得以持续 (43)6.3.7有利的市场环境 (43)6.4威胁 (44)6.4.1智能手机市场竞争激烈 (44)6.4.2自主产权不高 (44)6.4.3舆论压力挑战 (44)6.4.4高端品牌手机的降价 (45)6.4.5资本对投资回报的要求和压力 (45)6.5策略选择 (45)6.5.1优势机会策略（S.O）:（发展优势，利用机会） (45)6.5.2优势威胁策略（S.T）:（利用优势，回避威胁） (46)6.5.3劣势机会策略（W.O）：（利用机会，克服弱点） (46)6.5.4劣势威胁策略（W.T）：（减少弱点，回避威胁） (46)第7章小米的战略建议 (46)7.1公司发展方向 (46)7.2主营业务方向 (47)7.2.1米聊 (47)7.2.2 MIUI系统 (49)7.2.3小米手机 (50)7.3总体战略 (50)7.3.1战略特点与存在问题 (50)7.3.2解决方法 (51)7.4竞争战略 (53)7.5小米可持续发展方案——基于价值战略分析 (54)第1章公司简介1.1公司背景简介1.1.1总述小米科技公司由前Google、微软、金山等公司的顶尖高手组建，是一家专注于iphone、android等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。
战略分析报告的模板
战略分析报告的模板1. 引言战略分析报告旨在全面评估一个组织或企业的内外部环境，并提供相关的战略建议。
本文将对X公司进行战略分析，以帮助该公司了解当前的市场竞争环境、内部资源能力和未来发展方向。
2. 分析方法我们采用了以下方法进行战略分析：- 环境分析：对宏观环境、行业竞争环境和消费者行为进行深入研究，了解市场趋势和竞争态势。
- 资源能力分析：评估公司的核心竞争力、产品技术能力、人力资源能力和财务状况等，确定公司的优势和劣势。
- SWOT分析：通过评估公司的内部优势、劣势以及外部机会和威胁，识别战略制定的机会与挑战。
- 对策制定：结合分析结果，提出一系列针对性的战略建议，包括市场定位、产品策略、渠道布局、人力资源管理等。
3. 环境分析3.1 宏观环境宏观环境包括政治、经济、社会、技术和法律等方面的因素。
经过综合分析，我们发现：- 政策环境：政府对该行业的支持力度较大，有利于公司的发展。
- 经济环境：经济增长稳定，消费水平提高，为公司的产品需求提供了良好的市场条件。
- 社会环境：消费者对环保和可持续发展的关注度增加，公司可以通过研发和推广环保产品来满足市场需求。
- 技术环境：新技术的不断发展为公司创新提供了机会，但也带来了竞争压力。
- 法律环境：相关法规对公司的生产和销售都有一定的限制，公司需要遵守相关法规，降低法律风险。
3.2 行业竞争环境分析行业竞争环境的关键因素包括供应商的力量、入门障碍、替代品的威胁、买家的议价能力和竞争对手的行为。
我们的研究结果显示：- 供应商力量：供应商较为集中，对公司的原材料价格有一定的控制力。
- 入门障碍：行业内存在较高的技术门槛和资金门槛，对新进入者形成一定的障碍。
- 替代品威胁：市场上存在一些替代产品，但公司的品牌知名度和技术优势对替代品的竞争具有一定的抵御能力。
- 买家议价能力：市场需求旺盛，买家的议价能力相对较弱，公司有一定的定价权。
- 竞争对手行为：市场竞争激烈，竞争对手在产品品质、价格和渠道布局等方面不断进行调整和优化。
战略分析报告汇报版
•计划经济体制 下的紧水滩电
厂主业
•协同效应
• 组织 • 人员 • 资金 • 技术 • 品牌 • …,…
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•运作风格
• 战略控制 • 计划管理 • 财务控制 • 业绩考核 • …,… •2003年9月22日年9月22 日年9月22日
•如何协调 ?
•市场体制下的多经
•水电投资 •房地产 •商贸 •酒店 •纯净水
•抓安全生产
•稳定阶 段
•1986
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
•生产
•运行
•1990
•2003年9月22日年9月22 日年9月22日
•电厂主业、 关联总公司
•设备技改 •实现网内一流 •实现国内一流
•提升阶 段
•效率
•1994
•电厂主业、关联总 公司、控股公司
•多元产业 •创国际一流
•多元化阶段
项目运作、全过程开发、业务链完整的中型地产公司规模，此阶段建议采取“能力 整合”的握拳策略。第三步，水电投资业务通过上市辅导，实现上市融资，达到水 电投资业务成为浙江省内龙头的目标；同时房地产业务积极挺进，实现国内房地产
行业知名企业目标；通过水电投资业务的上市，带动整个集团业务由产品运营发展 为资本运营，进入有潜力的行业领域，寻找新的战略增长点。此阶段建议采取“资 本运营”的扩张策略。
企业价值观与使命是将企业凝聚在一起的无形的凝固剂，是激励 企业不断发展的源动力。企业的愿景与经营理念是企业在一定时 期内对于未来长期目标的设定和憧憬，是可变的
•企业理念体系
•价值观与使命
•1.价值观是企业的核 心准则，不以外部的 影响而变化，它回答 的问题是： •-我们通过什么而存在
战略分析模板
战略分析报告
目录第一章珠海市国有资产的形成和进展1、珠海市国有资产的形成2、珠海市国有资产的现状3、珠海市国有资产的特点第二章珠海市国有资产进展的外部环境分析第一节宏观环境分析1、国家宏观经济环境分析2、珠海市经济环境分析第二节行业分析1、工业分析2、建筑及房地产业分析3、旅游业分析4、交通物流业分析5、外经贸业分析6、农业分析第三节加入WTO后对珠海市相关行业的阻碍第三章珠海市国有资产进展的内部资源分析1、内部资源的分类2、内部资源的优势劣势分析第四章珠海市国有资产经营战略的确立1.远景目标描述2.进展战略描述3.战略目标第五章保证战略实施的措施1、抓战略的分解和落实2、完善国有资产治理体制3、调整国有经济的布局4、推进国有企业的产权多元化5、重视国有企业经营者的激励和监督6、搭建市场化的服务平台第一章珠海市国有资产的形成和进展1、珠海市国有资产的形成1987年，珠海市在财政局下设立投资治理公司，负责治理全市国有预算外企业的资产，预算内的企业仍由财政局治理。
由于国有企业的人事权仍由市委、市政府和相关的行业治理部门负责，因此国有企业的实际治理权分散在多个部门中。
1996年3月，依照珠海市市级党政机构改革方案，成立珠海市国资局，负责全市国有资产的治理工作，同时将投资治理公司改组为资产营运机构，于1997年7月归口珠海市国资局治理。
1997年11月成立珠海市集体资产治理办公室，与市国资局“两块牌子，一套人马”。
1999年4月，依照市编委的文件要求，成立珠海市国有资产经营治理局，与企业党工委、企业董事治理局（简称“一委两局”）“三块牌子，一套人马”联合办公。
“一委两局”按照“政企、政事、政资”三分开的要求和“管人、管事、管资产”三结合的原则，依法行使对市属国有资产和集体资产监督治理和运营的职权，承担国有资产保值增值的责任。
到1998年，珠海市共有市属国有、集体企业1620户，境内资产总额863.64亿元，境外资产112.67亿元。