道路施工总进度计划及保证措施

道路施工总进度计划及保证措施

为确保工期，本公司将组成以公司领导为主的领导小组，委派经验丰富、责任心强的项目经理，配备专业齐全、人员精干、事业心强的技术管理人员组成项目班子，为确保工期提供组织保证。并投入足够的劳动力、材料、周转料、机械设备等，为确保工期提供必要的硬件基础。

加强施工管理，抓好施工中的统筹、协调与控制，抓好关键工序进展，做好工序衔接。坚持工地碰头会议制度，加强检查与监督，抓好计划落实，做到以日保旬，以旬保月，以月保工期。

严格执行操作规程和技术质量标准，强化现场管理，使工序一次合格率达100%, 减少反工造成工期的拖延。开展QC 小组活动，采用先进的施工方法和适用的施工技术，充分发挥设备能力和材料性能，不断提高劳动生产率。把加快工程进度，确保工期建立在技术先进、措施有效的基础上。

主要措施有：

（一）分阶段点的控制

为保证总目标及分阶段工期的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分阶段目标，通过对分阶段目标的控制来确保总目标的完成。建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的

进度控制目标系统。

（二）明确工期进度控制方法

1、按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，主体结构施工、装修工程施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。

2、按专业工种分娇，确定交接日期。在相同专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因耽误下道工序而造成的下道工序窝工等损失及总工期损失，强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。

3、同时按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划及日计划，这样将更有利于计划的控制目标。

（三）制定保证工期的技术措施：

l 、设计变更因素：项目经理部要通过学习理解图纸与业主意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。

2、推行进度网络管理技术：采用计算机管理，要使本工程在预定工期内完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期内完成。

3、保证资源配置：在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧张有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件及时组织抢工期及双班作业。

4、机械配置：为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技

术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况

下也能正常施工，我们计划在工地配备1 台150KVA 的柴

油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，

供应现场施工用电，维持连续施工。

（四）采取保证工期的管理与组织措施：

l 、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；

本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰

富的施工管理经验的人员担任。

2、实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、

保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做

到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。

3、定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程

施工协调会，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确

的计划调整方案。

4、对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。

5.加强施工计划管理：

严格控制施工进度，项目经理及时组织项目各工种负责人按目标管理程序把各部分、各工种开工、完工时间记录好，及时发现问题马上处理。其次对每个班组，每个部位投入的人数和操作人员的素质要深入了解，对存在问题要予先有所估计，分析可能会遇到那些问题，及时采取一些应变措施，做到忙而不乱。

6.协调施工：

以施工进度计划和施工流水为依据，编制分部分项工程进度计划，明确各专业工种的工序搭接，解决好穿插作业的矛盾。

装修与水电安装加强相互之间的协调施工，以减少两个工种在同一个空间内同时施工所造成的影响。

7.建立考核制度：

向施工班组下达任务时，同时提出完成该项任务的时间要求，并把是否按期完成分项工程作业计划作为考核指标。

8.加强施工调度：

现场建立调度会制度，每周一次调度例会，协调各专业工种的配合，检查各项工程的施工进度、质量、安全措施等

落实情况。

9.推行全面质量管理：

精心施工，一丝不苟，在整个施工过程中推行全面质量管理，并同

我公司

GB/ T19002-- I S09002 标准紧密结合，在施工过程中开展全

面质垦管理活动。做到管理到位，保证质星，杜绝返工，

所有工程都做到一次施工完成，避免

了返工修整带来的时间上的损失。使每个分项工程施工都做

到有条不紊，严格要求，一次达到质量合格等级。

（五）施工工艺的优化：

工期安排中，除了按施工工艺要求、工期要求外，尽量优化，力求在满足施工进度要求的同时节省材力，物力和人

力。例如有以下几点：

1、整个工程按前面所述顺序施工，一方面使主体结构能提早进行，加快进度，另一方

面可缓和人力、周转材料的投入，更好的利用资源