航天质量问题分析
航天质量反思心得体会(优秀4篇)
航天质量反思心得体会(优秀4篇)航天质量反思心得体会篇1航天质量反思心得体会近年来，随着我国航天事业的飞速发展，航天质量问题逐渐受到了广泛的关注。
作为国家科技实力的体现，每一项航天任务的成功都离不开高质量的保障。
而航天器作为航天任务的核心，其可靠性、安全性和稳定性直接关系到整个航天活动的成败。
因此，航天质量的反思与提升对于我国航天事业的发展至关重要。
回顾过去，我国航天事业在取得辉煌成就的同时，也面临着诸多挑战。
早期的航天器存在着寿命短、故障率高、返修率高等问题，严重影响了航天任务的顺利进行。
同时，部分航天器的安全隐患也给航天员的生命安全带来了潜在的威胁。
然而，正是这些困难和挑战，促使我们不断地反思和改进航天质量。
在反思中，我们认识到航天质量的重要性源于其直接关系到航天员的生命安全和航天任务的成败。
因此，我们需要从源头上加强航天器的设计和生产过程，确保其可靠性、安全性和稳定性。
同时，我们还需要加强航天员的培训和训练，提高他们的安全意识和应对紧急情况的能力。
此外，航天器的维护和检修也至关重要，我们需要建立完善的检修机制，及时发现并解决问题，确保航天器的正常运行。
在实践中，我们发现航天质量的提升需要从多个方面入手。
首先，我们需要加强航天器的可靠性分析，针对可能出现的故障和问题，制定相应的预防措施和应急预案。
其次，我们还需要加强航天器的安全性设计，提高其抗干扰能力和容错能力，确保航天员在遇到紧急情况时能够得到及时救助。
最后，我们还需要加强航天器的稳定性控制，通过对航天器的参数和状态进行实时监测和调整，确保其始终处于良好的工作状态。
总结起来，航天质量的反思使我们深刻认识到航天器的重要性，以及提高航天质量对于我国航天事业发展的必要性。
同时，我们也认识到航天质量的提升需要从多个方面入手，需要我们在航天器的设计、生产、使用和维护等环节上加强管理和监督。
在此过程中，我们需要不断学习、探索和创新，寻求更加科学、高效和可靠的方法和技术，以确保航天器的质量和性能达到最佳状态。
浅析航天产品的质量检验
浅析航天产品的质量检验摘要：近年来，我国航天事业飞速发展，新的航天产品和设备层出不穷。
航天产品具有典型的探索性、先进性、复杂性、高投入、高风险的特点和高可靠、高质量、一次成功的特殊要求。
因此，航天产品的质量控制就显得尤为重要，质量检验是实施质量控制的重要手段。
本文主要探究质量检验在航天产品质量管理中起到的作用，并分析如何实现精准有效的质量控制，希望对提高我国航天质量控制水平有所帮助。
关键词：质量控制；质量检验；精准有效一、我国航天产品对质量检验人员的要求航天是国家战略高科技之一，是国与国之间竞争的前沿技术领域。
航天产业已成为国家转变经济增长模式、增强军事实力、提高政治影响的新兴产业。
质量检验是航天产品质量控制的有效手段，质量检验的作用是把关、预防、监督、报告。
质检人员需要熟悉质量管理程序文件、质量体系文件、检验管理规章制度；熟悉主管产品，学习与其相关的技术文件、工艺文件等，掌握产品性能指标及其重要性能参数；熟悉产品设计生产试验流程、掌握产品检测要求和试验方法；熟悉工序质量要求和检测试验方法，按检验指导书进行检验，还需熟练使用相应的检验仪器和仪表。
质量检验人员只有充分熟悉所要控制的产品，才能有效地进行监督、纠错。
认真执行质量检验制度，按照产品质量要求，对生产加工的全过程进行严格的检验和控制。
因此，需要对质检人员进行质量管理知识和岗位技能的培训与考核，考核合格，具备相应资格，持证上岗。
质检人员还需对公司的产品标准说明书、各类技术资料做到保密不外泄。
二、航天产品质量控制和质量检验的关系航天产品具有高可靠性、技术复杂性、保障综合性、验前信息少等典型特点，生产制造过程非常复杂，涉及到的硬件繁多，软件复杂，每一个合格的航天产品都是由质量合格的整体框架、子系统、电子部件、元器件及软、硬件系统组成的，是国内先进生产技术的代表。
其涉及到多种生产工艺，元器件、零部件都采用先进的生产工艺，无论是制作过程还是结构和接口，都需要精密的处理。
航天产品技术文件质量剖析和管理控制
ｌ航天产品技术文件质量问题
通过２００７年参加院技术文件质量评估工作，深感航天产品技术文件的质量问题不容忽视。表现 在： １．１技术文件编写的严谨性欠缺
科学研究需要严谨的科学态度，这是确保成功的前提。在２００７年院技术文件质量评估工作中，来 自质量、工艺、档案、标准化以及曾经工作在科研一线的专家抽取了各种技术文件进行了全方位的审 视，一致认为技术文件编写的严谨程度不高。 １．１．１技术文件编写的内容不够全面和规范
部分设计任务书涵盖内容不够全面。技术要求不完整，没有涉及到特别应规定的试验、检验或筛 选要求。研制总结报告没有产品实现过程的具体内容和结果，缺少产品实现的重要数据。文件借用汇 总表没有将每一个产品借用文件的情况都描述清楚，无法清晰体现产品之间的文件借用关系。 １．１．２技术文件编制格式不符合标准要求
质量管理体系运行管理
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的延用关系。庞大的文件数量一方面给文件形成者和档案部门的工作带来沉重负担。忽视型号之间的 延用或借用关系重复形成文件，对于技术部门、档案部门来说是不必要工作所带来的人力浪费，除此 之外，更对库房存储空间造成巨大压力以及各单位归档工作计划进度的推迟。另一方面，同样内容的 不断重复拷贝易造成信息失真，低层次错误不断产生，对产品质量产生不良影响。 １．４低层次问题重复出现
对新形势下航天质量工作的几点思考
为 目的，确 保产 品长 寿命 、高 可
２ 航天 ４ｌ 工业管 理
圆
研 究 与 探 讨
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靠 已成 为对 航 天企 业 质量 与 可靠 节 逐 步 显现 出来 ：一些 新 产 品 在 仍 明显 无法 适 应 目前 形 势 任务 对 性保 证工 作 的必然 要 求 。三是 航 开 发 过 程 中质 量 问题 凸显 ，设 计 质 量 工 作 的要 求 ，成 为 制 约质 量 天 产 品 研 制 周 期 要 求 越 来 越 短 。 质 量 问题 和 试验 验 证 质量 问题 呈 工作 进 一 步持 续 改进 的关键 瓶 颈
现 ，产 品质 量 与 可靠 性水 平 已成 环 的怪 圈。对 质 量工 作 付 出 的努 量 工 作 比作 一座 大 厦 ，那 么 ，质
为企业核心竞争优势的重要 体现。 力 与期 望 的质 量 控 制效 果 之 间存 量 文 化 就是 大 厦 的地 基 ，其 坚 实
在 内部 环 境 特 点 中，一 是 产 在较 大 差 距 ，质量 工 作 在 已取 得 程 度决定 了大厦 可能 的建设 高度 ；
过 去 十几 年 的质 量工 作 ，最 高领 质 量与 可 靠性 水 平跃 上 了新 的平 天 产品 的技 术指标要 求越来越 高。
导 层 的关 注 和重 视为 之 提供 了充 台 。
国 防产 品开 始 升 级换 代 ，与 国际 先 进 水 平 的差 距 越来 越 小 ，先 进
足 的资源 保 证 ，质 量 工作 者 在质
对新形势下 航天质量工作 的几点思考
◎北 京遥 感 设 备研 究 所 副 所 长 贾 志 涛
从 １９ ９ ７年全 国质 量月 活动恢 相 比，产 品生 产过 程从 低 层 次 质 航 天 企业 质 量 工作 面 临 的 内、外 复 以来 ，以 国防高 技 术产 品研 制 量 问题 不 断 ，到今 天 低层 次 质 量 部 环 境也 已发 生 了显 著变 化Байду номын сангаас，质 和 生产 工 作需 求 为 牵 引 ，航 天企 问题持 续 下 降 ，产 品一次 交 验合 量 工 作进 入 了新 的历史 时期 ，面 业 迎来 了新 的发 展历 史 时 期 ，质 格率百分之百 ， 可靠 性设计 、 析 、 分 量 工作 取得 了辉 煌 的成 就 。 回顾 试 验工 作 逐 步规 范 ，交 付 产 品 的 临的形势与任务具有了新 的特点 。 在 外 部 环 境 特点 中 ，一 是航
航天企业质量培训体系问题与对策探讨
2021年·第2期31Theory & Analysis研究与探讨质量培训是一项普及质量知识、提升人员能力、保证产品质量的重要手段，在航天企业中质量培训在所有培训中占比较大，是培训工作的主力军。
笔者主要针对航天企业质量培训的现状和存在的主要问题进行分析总结，探讨了如何建立企业质量培训框架、如何进行培训策划、如何组建培训师队伍、如何建立培训考核奖励机制等方面的问题，并提出了具体的解决措施，以帮助航天企业应用PDCA 循环方式对质量培训进行策划、组织、实施、闭环检查和持续改进，建立一套完善的质量培训体系。
质量管理工作重在基础建设，而培训是打牢基础的有效手段。
松下幸之助说过，“在把产品质量做好之前，先把人的质量做好”。
一流的质量是一流的人做出来的，质量培训教育工作正是培养一流人才的有效途径。
越来越多航天企业意识到质量培训的重要性，不断加大质量培训力度，使质量培训占据了培训课程中相当比重，但往往培训的投入和产出效果差强人意，无效的质量培训极大地浪费资源，还达不到预期效果。
因此，如何提升质量培训的系统性、有效性，建立一套适合北京航天控制仪器研究所的质量培训闭环体系，是研究所需不断思考、总结和研究的课题。
一、航天企业质量培训教育中存在的问题1．质量培训缺乏系统性、针对性很多航天企业在培训的策划阶段，没有从企业的需要、基层的需求、企业的战略发展角度统筹策划，而是流于形式的根据每年固定套路进行粗略的培训策划。
培训组织部门没有深入基层，了解真正的培训需求，听取一线职工的心声；没有根据各质量业务模块的具体需求、人员类别、技术短板进行分析，细致策划培训的层级、分类及培训科目，建立系统的质量培训框架体系；没有定期对质量培训项目进行总结分析，补充修改完善，每年质量培训策划和真正需要推动的工作内容脱节，造成质量培崔延辉、高桂杰 /北京航天控制仪器研究所航天企业质量培训体系问题与对策探讨2021年·第2期32Theory & Analysis研究与探讨训与业务工作形成“两张皮”现象。
质量量问题双归零原因和要领
质量量问题双归零原因和要领航天双归零是针对发生的问题从技术和管理两个角度分别按五条要求逐项落实并形成技术、管理归零报告或相关文件。
技术归零五条：定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三管理归零五条：过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章“双归零”或者说是“双五条”是当前我国质量界特别是军工行业质量界使用频率较高的词儿，它包括" 技术归零"和"管理归零"两个方面。
"双归零"作为即将上升为航天系统的一项行业质量标准，它孕育于航天领域质量形势严峻的上个世纪九十年代初期，诞生于航天领域的发展陷入低谷徘徊的九十年代中期，成长于航天领域的发展走出困境并跃上蓬勃发展轨道的九十年代中后期。
今天，它正以其自身的科学性、先进性和有效性，被越来越广泛地应用于包括航天系统在内的全国其它各个技术领域，成为规范人们质量活动的一项共同的行为准则。
1 “双归零”准则的内涵1.1 技术归零所谓技术归零，是指针对质量问题的技术原因进行归零。
它包括定位准确、机理清楚、问题复现、措施有效、举一反三五条具体要求。
定位准确，是要求确定质量问题的准确部位。
机理清楚，是要求通过理论分析和试验等手段，确定问题发生的根本原因。
问题复现，是要求通过试验或其它验证方法，确定问题发生的现象，验证定位的准确性和机理分析的正确性。
措施有效，是指针对发生的质量问题，制定并采取可行的纠正措施，保证产品质量问题得到解决。
举一反三，是指把发生的质量问题信息反馈给本型号、本单位和其它单位、其它型号，并采取预防措施。
1.2 管理归零所谓管理归零，是指针对质量问题的管理原因进行归零。
它包括“过程清楚、责任明确、措施落实、严肃处理、完善规章”五条具体要求。
过程清楚，是要查明问题发生、发展的全过程，从中查找管理上的薄弱环节或漏洞；责任明确，是要求根据质量职责，分清造成质量问题的责任单位和责任人，并分清责任的主次；措施落实，是要求针对管理上的薄弱环节或漏洞，制定并落实有效的纠正措施和预防措施，确保类似问题不再发生；严肃处理，是指对由于管理原因造成的质量问题应严肃对待，从中吸取教训，达到教育人员和改进管理工作目的。
航天工程质量与进度之间的伦理问题
航天工程质量与进度之间的伦理问题
航天工程作为质量与效率的矛盾统一体，在按节点推进具体工作时，必须坚持进度服从质量，高效率一定是建立在高质量的基础之上的，高效率与高质量通过相互作用实现了航天工程按计划实施。
三是体现了质量互变的规律性，持续的高质量保证成功必然带来高效率完成任务，高效益的目标正是对高质量、高效率提出的持续性要求，当高质量、高效率达到量的积累就会发生质变，从而实现高效益推动航天强国和国防建设的目标。
这是马克思主义唯物论和辩证法在航天事业实践中的具体运用。
一是体现了联系的普遍性，高质量、高效率、高效益不是抽象的、割裂的，而是一个有机整体，是辩证、系统、递进的关系，相互作用，相辅相成。
二是体现了对立统一性，高质量、高效率、高效益之间具有同一性，目标都是为了航天强国和国防建设，三者相互联结、互为前提。
这是加快建设航天强国和世界一流x队的必由之路。
着眼实现强x目标、建设世界一流x队，习近平总书记指出，“要全面实施科技兴x战略，坚持自主创新的战略基点，瞄准世界x事科技前沿，加强前瞻谋划设计，加快战略性、前沿性、颠覆性技术发展，不断提高科技创新对人民x队建设和战斗力发展的贡献率”。
作为我国航天科技工业的主导力量，集团公司要坚决履行强x首责，准确判断国际战略格局和国家安全形势，深刻认识国防现代
化建设的战略意义，以高质量、高效率、高效益发展为目标，推进导弹武器装备的实战化、体系化、智能化发展，实现航天型号产品和导弹武器装备的高水平创新、高质量研制、高效率生产交付，加速推动航天强国和世界一流x队建设，以实际行动筑牢国防安全基石，捍卫国家和民族利益。
航空质量管理问题解决方法研究
航空质量管理问题解决方法研究摘要：随着现代社会的快速增长和技术进步，生活各个领域的管理质量都在提高。
许多航空装备研制单位在研究其协调严格的产品管理制度方面取得了进展。
同时，航空产品质量管理实践存在一些问题。
分析其质量管理，提出有针对性的改进建议，这些建议具有至关重要的理论和现实意义。
在今天的经济形势下，航空发展迅速，建立了更完善的空中交通系统以便利旅行。
但是随着飞机现代化的趋势，航空产品和服务的质量标准有所提高。
航空质量管理的全面提高对于在激烈市场条件下取得竞争优势和航空装备研制单位的盈利能力至关重要。
关键词：航空质量；管理问题；解决方法对于航空装备研制单位来说，产品质量对公司的发展和国家安全至关重要。
为确保国家和工业安全，航空装备研制单位应提高产品质量管理，随着经济和社会发展，包括许多航空装备研制单位在内的所有行业在质量和产品质量管理方面都取得了重大进展。
但这并不意味着没有有质量问题，为了推进航空装备研制单位的发展，有必要对航空产品质量管理，并提出改进建议，同时考虑到问题改进建议。
一、航空产品质量管理特点航空产品在产品质量管理方面具有特色，如小型订单、困难的设计开发、不确定外部环境、固定的生产周期等，同时，航空产品的质量管理是航空产品开发和应用的重要组成部分。
其质量高于地面产品。
因此，航空产品质量产品管理研究对于航空产品的进一步质量发展至关重要。
生产中的不确定性直接阻碍了航空货物的质量管理。
通常，制造、加工、装配流程较多，产品复杂，加工方式影响很大，工程质量某一环节出现问题，直接导致后续产品不符合质量要求。
二是其特点直接决定了产品精度和灵敏度的高要求以及严格的技术和加工条件。
航空产品的特殊用途不仅要求产品的准确性和精确性，而且要求其后续应用的安全性和科学性。
因此，航空装备研制单位对产品质量管理的要求必须进一步提高。
最后，其开发必须满足现代社会信息化和智能开发的要求，并在一定程度上跟踪产品设计、开发和产品信息。
航空航天领域应用质量问题双归零体系：提升质量
航空航天领域应用质量问题双归零体系：提升质量在航空航天领域应用质量问题双归零体系在航空航天领域，质量问题的重要性不言而喻。
为了确保飞行器的安全性和可靠性，许多企业已经开始应用质量问题双归零体系。
这种体系旨在将质量问题从发现到解决的整个过程变得更加科学和规范，从而提高组织的质量水平。
1.问题归零问题归零是指对发现的质量问题进行根本原因分析，并采取措施解决该问题。
在航空航天领域，问题归零需要遵循以下步骤：a. 发现问题：在日常工作中，密切关注各种可能的质量问题，并通过有效的渠道反馈这些问题。
b. 定位问题：对收集到的问题进行深入分析，确定问题的具体位置和性质。
c. 分析原因：找出导致问题的根本原因，从设计、材料、工艺、环境等方面进行分析。
d. 制定措施：根据分析结果，制定解决问题的措施，包括改进设计、更换材料、优化工艺、改善环境等。
e. 跟踪验证：对采取的措施进行跟踪和验证，确保问题得到有效解决。
通过问题归零体系的应用，可以更加深入地了解问题的本质，并采取针对性措施解决问题，从而提高产品质量和可靠性。
2.组织归零组织归零是指通过对组织机构的调整和优化，提高组织的质量管理水平。
在航空航天领域，组织归零需要遵循以下步骤：a. 分析组织机构：对现有的组织机构进行分析，找出可能存在的问题，如职责不明确、沟通不畅等。
b. 优化组织结构：根据分析结果，对组织结构进行调整和优化，明确各部门的职责和分工，建立有效的沟通机制。
c. 完善质量体系：建立完善的质量管理体系，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，明确各级组织的质量职责和要求。
d. 加强培训：对员工进行质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。
e. 建立激励机制：建立质量激励机制，对质量工作表现优秀的组织和员工给予奖励和表彰。
通过组织归零体系的应用，可以提高组织的质量意识和能力，建立高效的质量管理体系，从而提升企业的竞争力。
3.过程归零过程归零是指对生产过程中的各个环节进行控制和优化，提高产品质量和生产效率。
我国航天产品质量问题的标准化分析及发展建议论文
我国航天产品质量问题的标准化分析及发展建议论文我国航天产品质量问题的标准化分析及发展建议论文当前，中国航天科技集团公司（集团公司）肩负着由航天大国向航天强国迈进的重要历史使命，承担着载人航天工程、探月工程等国家重点任务，同时承担着二代导航、高分辨率对地观测系统等国家重大专项，面临着多型号并举、研制批产并重、研制周期短的新形势，这些都给航天型号提出了新的挑战和更高的要求。
同时，新形势下，集团公司也面对严酷的竞争环境，深入推进各领域改革势在必行。
因此，从集团公司面临的一系列新形势和自身长远发展的需求来看，需要标准化在支撑型号科研生产、推动质量问题改进等方面作出新的更大贡献。
1国外对航天产品质量问题的标准化分析美国航空航天局（NASA）于上世纪80年代建立了卫星故障数据库，并从90年代起，针对空间系统和计划，开发了空间系统工程数据库（SSED）。
经过多年的运行，SSED积累了超过10万份的航天航空产品的问题及处理信息，为型号研制、技术改进提供了非常好的支撑。
NASA在质量数据和经验积累的基础上，形成了以NASATM4322为代表的相关文件和标准，并根据其所获得的经验教训建立了工程经验教训汲取系统（Lessons Learned Information System,LLIS）。
该系统目前对外公布了1900余项质量案例和经验教训总结报告，并随时更新。
这些质量案例和经验教训为避免重复问题的发生、减少因重复性质量问题带来的损失发挥了重要作用。
同时，LLIS拥有一整套信息收集、整理、发布与使用的流程和管理制度，保证了系统的正常运行。
在LLIS中，首先以摘要的形式简单概述问题出现的环节及其在正常情况下应该执行的操作或者采取的措施，然后详细描述问题的发生过程，即问题的故障现象，最后给出经验教训和后续工作的建议，并将经验教训链接到NASA的优选技术标准中，在标准中提出解决问题的方法。
NASA认为，标准是固化和传递经验教训的本质核心，是工程师应用的工具。
航空航天行业的难题和整改方案分析
航空航天行业的难题和整改方案分析随着经济的发展和科技的进步，航空航天行业在现代社会中扮演着至关重要的角色。
然而，这个行业也面临着一些挑战和困境。
本文将探讨航空航天行业所面临的一些难题，并提出相应的整改方案。
一、安全问题1. 航空事故频发：虽然航空事故发生率相对较低，但其影响巨大，往往导致人员伤亡和财产损失。
解决这个问题需要持续加强飞行安全监管、提高飞行员培训质量，并加强飞机维护保养工作。
2. 空中交通管理：随着民用航空运输需求不断增长，传统的空中交通管理系统已经无法满足实际需求。
推广使用自动化与智能化技术可以提高交通管制效率，减少飞机延误。
二、环境问题1. 温室气体排放：航班排放的温室气体是全球变暖的重要因素之一。
为减少对环境的影响，航空航天行业应该加大对绿色燃料的研发和推广，减少温室气体排放量。
2. 噪音污染：机场周边居民常常受到航班起降噪音的困扰。
采用静音技术、建设远离居民区的新机场、改进起降程序等措施可以减轻这个问题。
三、成本问题1. 研发费用：航空航天技术的不断提升需要大量的资金支持，而高昂的研发费用使得很多企业难以承担。
政府和企业之间应该加强合作，共同投入资源进行科研开发。
2. 运营成本：过高的运营成本是制约航空公司盈利能力和行业发展的重要因素之一。
通过采购更先进的飞机，并优化运输网络和航线规划，可以有效降低运营成本。
四、人员需求与培训1. 人员缺乏：随着行业快速发展，具备专业技能的工程师和飞行员供给不足。
各国政府应该增加投入培训资源，并鼓励年轻人投身于航空航天行业。
2. 技术培训：航空航天技术不断创新，对员工的技术水平提出了更高要求。
公司应该加强内部培训，与高校和科研机构合作，提供持续的技术培训和进修的机会。
为解决以上问题，我提出以下整改方案：一、安全问题整改方案1. 在飞行安全监管方面，加大对飞行企业的检查力度，加强违规处罚力度，确保每一家企业按照国际标准执行操作手册并持久遵守；建立安全信息共享系统，促进经验交流与学习。
航天信息常见故障和分析
清单填开提示金额税额绝 金额税额绝对值大于 6 分
对值不能大于 6 分
插紧金税卡；重装驱动；金税卡重发 关联 EXE 文件或更新安装；改分辨率 更新安装 更换 IP 插槽或改中断 备份数据库，更新安装
做初始化终，提示客户发票库老数据无法查 询。 点 OK 就可以或更新安装
编辑状态下沉，英文输入法下才可以输数字 （或大写状态下），添加区域码 换 IP 插槽，重发金税卡
软件安装过多，操作系统有问题 系统出现中病毒现象 电脑硬件问题；系统不稳定；中病毒 正常关机不了。按电源键强制关机 开了屏幕保护程序后假死机；系统里电源默 认没改 是不是有软盘或光盘；CMOS 没电，键盘没 插好
修改启动项或重装 98 升级安装
装网卡驱动；线路问题咨询网络运营商；安 装拨号软件；设置 IP 网关；重新添加 TCP/IP 协议。重装系统。 优化系统；重装系统 安装杀毒软件杀毒；重装系统 更换相应硬件；重装系统；杀毒 操作系统优化，重装操作系统 关闭屏幕保护；修改电源为 “从不”
企业新买打印机连线
调开票系统和打印机位置 更新系统字体文件库；改打印端口；更换打 印电缆；装相应打印驱动 联机灯按亮；取消暂停打印；装驱动；更换 打印电缆；更换相应有故障端口的主板 反方向拨进纸开关；清理感应器或更换。 维修断针 放平纸张。维修打印机 清洗车轴 更换色带盒，车架维修 装好色带；打印头换新的 按灭缩小灯，改成支持宋体模式。
累加和错、日历时钟错 重新安装开票系统 换机安装开票系统 文本接口无法接受数据
运输发票 远程报税
金税卡故障 企业操作系统重装后要求重新安装开票系统 企业要求换台电脑安装 财务软件生成文件格式有错误；文件路径地 址不对 无法查询已经认证数据
重发，无效的话更换金税卡. 重装开票软件. 换机安装完成,调试正常. 更改文件格式和路径.
航天质量分析总结
航天质量分析总结引言航天工程是人类自古以来一直追求的梦想。
然而，在追求航天梦想的过程中，我们不能忽视航天质量的重要性。
航天质量是保障航天工程安全、稳定和可靠的关键因素之一。
本文将对航天质量分析进行总结和讨论。
航天质量分析的定义航天质量分析是指通过对航天工程的各个环节、过程和组成部分进行定量和定性分析，评估其质量稳定性和可靠性，以确定任何潜在问题并提出解决方案的过程。
航天质量分析的目的航天质量分析的目的是确保航天工程在设计、制造、测试和运营过程中的质量控制和质量保证。
通过分析航天工程的各个方面，包括设计规范、材料选择、制造工艺、测试方法等，以降低风险并提高航天工程的成功率和可靠性。
航天质量分析的方法航天质量分析有多种方法和技术可供选择。
以下是一些常用的航天质量分析方法：1.质量风险评估：通过识别潜在的质量风险并评估其影响和可能性，以确定需要采取的控制措施。
2.故障模式和影响分析：通过分析航天系统的故障模式和潜在影响，以识别可能的故障原因和后果，并采取相应的预防措施。
3.可靠性预测：通过数学统计模型和可靠性算法，评估航天系统的可靠性水平，并对潜在故障进行定量分析和预测。
4.过程能力分析：通过对关键过程的数据采集和分析，评估航天工程过程的质量能力，发现潜在的过程问题并提出改进措施。
航天质量分析的应用航天质量分析在航天工程中有广泛的应用。
以下是一些航天质量分析的具体应用场景：1.设计阶段：在航天系统的设计阶段，可以通过质量分析来评估设计参数的合理性、确定系统的功能需求和性能要求，并提供设计改进的建议。
2.制造阶段：在航天系统的制造过程中，可以通过质量分析来评估制造工艺的可行性、材料的选择和加工过程的合理性，并提供制造过程的控制措施。
3.测试阶段：在航天系统的测试过程中，可以通过质量分析来评估测试方法的合理性、测试方案的完整性，并提供测试结果的准确性和可靠性分析。
4.运营阶段：在航天系统的运营过程中，可以通过质量分析来评估运营过程的风险和可靠性，提供运营过程的监测和改进措施。
航空航天行业的问题及整改措施
航空航天行业的问题及整改措施一、航空航天行业问题的背景近年来，随着全球经济的快速发展和人们对移动出行需求的增加，航空航天行业迅猛发展。
然而，在飞速扩张的同时，该行业也面临诸多问题。
本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的整改措施，以推动航空航天行业健康稳定发展。
二、一级问题：安全隐患在航空航天领域中，安全是最重要的关注点之一。
尽管飞机和飞船等交通工具经历了长期的技术创新与完善，但仍然存在许多潜在安全隐患。
1.1 人为因素：人为因素是导致事故和意外的主要原因之一。
许多事故属于人为疏忽或错误引起的，例如操作失误、疲劳驾驶和缺乏适当训练等。
此外，恶劣气候条件下持续运营也会给飞行安全带来挑战。
整改措施：- 加强员工培训：通过更加严格的培训和考核制度，提高员工的操作水平和意识，减少人为疏忽和错误。
- 管理疲劳驾驶：建立合理的工作时间制度和休息规范，确保飞行人员在安全状态下工作。
1.2 技术问题：尽管现代航空航天技术已经相当先进，但仍然有存在风险的部分。
例如，电子设备可能存在故障或恶意软件入侵，导致通信中断或自动控制系统失效。
此外，长时间使用的机械设备也容易发生故障。
整改措施：- 定期检修和维护：对航空器进行定期检修和维护，及时更换老化部件以降低故障发生率。
- 提升网络安全：加强网络安全防护力度，确保系统不受恶意攻击。
三、二级问题：环境影响航空航天行业对环境的影响也是一个引起广泛关注的问题。
该行业所产生的废气、噪音等污染物对大气质量和生态系统造成了严重破坏。
2.1 气候变化：由于航空业每年所释放的二氧化碳和其他温室气体，对全球气候变化起到了一定的推动作用。
航班排放与大气中的水蒸汽结合形成云层，进一步加剧全球变暖的情况。
整改措施：- 推广绿色燃料：研发和推广可再生能源供航空器使用，减少化石燃料的使用，降低碳排放量。
- 技术创新：提升飞机发动机等部件效率，减少能源消耗并降低污染物排放。
2.2 噪音污染：飞行过程中产生的噪音也是一个重要问题。
航天质量问题分析
v1.0可编辑可修改清除质量“冰山”——航天人热议质量管理方法应用与创新神舟 7 号、嫦娥 1 号⋯⋯我国的航天工作者在不断问鼎苍穹的同时，也给我们创造了一个又一个“零缺陷”的质量神话。
11 月 20 日，在第二届中国航天质量论坛上，国家航天局局长孙来燕表示，这个质量神话是在“设计可靠、系统安全、工艺稳定、验证充分、更改审慎、逐级把关、质量归零”的 28 字质量工作方针指导下实现的。
围绕这28字方针，许多航天质量工作者付出了大量的心血和汗水，创新了许多质量管理方法。
“冰山”理论承文（中国航天科工集团公司副总经理）：质量工作如在大海中航行，会经常遭遇到“冰山”碰撞，如果处理不好，说不定也会像泰坦尼克号一样，有沉船的危险。
质量管理工作应当以“冰山”理论为导向，深入分析质量改进中遇到的问题，除关注易暴露的外显问题外，更要警惕不易暴露的内隐问题，充分认识质量冰山暗礁的危害性，强调清除质量冰山暗礁的必要性和艰巨性，并从质量防范、质量文化培育和追求卓越绩效等方面提出质量持续改进的途径，保障企业实现可持续发展。
企业在质量改进中遇到的问题同样也可以用“冰山”来描述。
“冰山”之一，在产品的研制生产过程中，常会遇到各种各样的质量问题或故障，如产品制造出现批次性质量问题，型号飞行试验发生重大质量故障等。
对于暴露的问题或故障，像对待冰山的外显部分一样，我们一般会想方设法采取纠正措施实行质量改进，比如用质量问题“归零”的办法，来排除出现的技术和管理方面的质量问题或故障。
但必须注意的一点是：这些暴露出来的问题或故障，通常是冰山一角，大量未暴露的质量隐患恰恰是冰山暗礁，这个暗礁包括产品研制生产中还存在的、未被发现的各种质量问题，以及一些因为技术未被吃透、管理不到位等各种原因造成的质量隐患。
清除质量“冰山暗礁”固然需要找准途径，但特别需要的是决心和执行，最大的障碍往往不在于人们对质量改进中的“冰山” 理论缺乏了解，而在于人们潜意识中对此不以为然的顽固心态和犹豫不决的侥幸心理，这恰恰是首当其冲要清除的头脑中的“冰山暗礁”。
航天员工质量问题反思（范本）
航天员工质量问题反思航天员工质量问题反思个重要原因是考取一个企业培训师资格证。
于是就报读了广州市红日人力资源培训中心组织的这个企业培训师培训班。
参加此次培训收获很多，由此增强了自己从事企业培训工作的信心。
三个被澄清的误识一、企业培训师不是单纯从事培训工作的企业培训师究竟是做什么的?在接受培训之前，的确是存在很大的误解：我以为培训师就是在企业做培训的――不就是做个计划，写个讲义，上个课嘛。
我相信，有我这种理解的人不在少数。
事实上，企业培训师并不是我想象的这么简单。
按照教材的定义：培训师是指能结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。
我们看看教材中关于制定培训总体计划、开发培训项目、开发培训课程、开发培训教材、教师任用资格与培训评估、指导培训工作、人员素质测评、岗位职务描述、现代教育培训技术应用、教学活动的组织管理、教学活动的实施各个章节的内容阐述，不难明白培训师究竟是吃什么饭干什么活的。
按照老师的概括，企业培训师的本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施，即培训管理者。
在培训管理体系--i15培训体系中就有企业培训管理者的说法，这与i so9001中的质量管理者代表一样。
企业培训师主要的工作在于企业培训的策划和组织管理，也即企业培训的管理者。
弄清楚这个概念，对于进一步发挥企业培训师作用，增强培训师自信心、调动培训师积极性等方面具有至关重要的作用。
二、企业培训师不是那么容易做的通过这几天的系统学习，知识丰富并具实战经验的老师用铁的事实告诉我们，培训师必须具备：自我感知的能力、激励他人的能力、建立关系的能力、变通的能力、前瞻的能力、控制的能力、把握职业界限的能力、诊断问题并找出解决方法的能力、从事商务的能力;良好的沟通、表达能力，以及组织教案、充分运用各种现代教学设备的能力;学习能力强，能不断更新知识和观念，特别需要有调动气氛的能力和案例分析能力，能够设计并运用课堂讨论、案例分析、模拟游戏、角色扮演等手法。
航天员工质量问题反思
航天员工质量问题反思个重要原因是考取一个企业培训师资格证。
于是就报读了广州市红日人力资源培训中心组织的这个企业培训师培训班。
参加此次培训收获很多，由此增强了自己从事企业培训工作的信心。
三个被澄清的误识一、企业培训师不是单纯从事培训工作的企业培训师究竟是做什么的?在接受培训之前，的确是存在很大的误解：我以为培训师就是在企业做培训的――不就是做个计划，写个讲义，上个课嘛。
我相信，有我这种理解的人不在少数。
事实上，企业培训师并不是我想象的这么简单。
按照教材的定义：培训师是指能结合经济、技术发展和就业要求，研究开发针对新职业的培训项目，以及根据企业生产、经营需要，掌握并运用现代培训理念和手段，策划、开发培训项目，制定、实施培训计划，并从事培训咨询和教学活动的人员。
我们看看教材中关于制定培训总体计划、开发培训项目、开发培训课程、开发培训教材、教师任用资格与培训评估、指导培训工作、人员素质测评、岗位职务描述、现代教育培训技术应用、教学活动的组织管理、教学活动的实施各个章节的内容阐述，不难明白培训师究竟是吃什么饭干什么活的。
按照老师的概括，企业培训师的本质职责是企业培训工作的策划开发、组织实施，即培训管理者。
在培训管理体系--i15培训体系中就有企业培训管理者的说法，这与i so9001中的质量管理者代表一样。
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清除质量“冰山”
——航天人热议质量管理方法应用与创新
神舟7号、嫦娥1号……我国的航天工作者在不断问鼎苍穹的同时，也给我们创造了一个又一个“零缺陷”的质量神话。
11月20日，在第二届中国航天质量论坛上，国家航天局局长孙来燕表示，这个质量神话是在“设计可靠、系统安全、工艺稳定、验证充分、更改审慎、逐级把关、质量归零”的28字质量工作方针指导下实现的。
围绕这28字方针，许多航天质量工作者付出了大量的心血和汗水，创新了许多质量管理方法。
“冰山”理论
承文（中国航天科工集团公司副总经理）：质量工作如在大海中航行，会经常遭遇到“冰山”碰撞，如果处理不好，说不定也会像泰坦尼克号一样，有沉船的危险。
质量管理工作应当以“冰山”理论为导向，深入分析质量改进中遇到的问题，除关注易暴露的外显问题外，更要警惕不易暴露的内隐问题，充分认识质量冰山暗礁的危害性，强调清除质量冰山暗礁的必要性和艰巨性，并从质量防范、质量文化培育和追求卓越绩效等方面提出质量持续改进的途径，保障企业实现可持续发展。
企业在质量改进中遇到的问题同样也可以用“冰山”来描述。
“冰山”之一，在产品的研制生产过程中，常会遇到各种各样的质量问题或故障，如产品制造出现批次性质量问题，型号飞行试验发生重大质量故障等。
对于暴露的问题或故障，像对待冰山的外显部分一样，我们一般会想方设法采取纠正措施实行质量改进，比如用质量问题“归零”的办法，来排除出现的技术和管理方面的质量问题或故障。
但必须注意的一点是：这些暴露出来的问题或故障，通常是冰山一角，大量未暴露的质量隐患恰恰是冰山暗礁，这个暗礁包括产品研制生产中还存在的、未被发现的各种质量问题，以及一些因为技术未被吃透、管理不到位等各种原因造成的质量隐患。
清除质量“冰山暗礁”固然需要找准途径，但特别需要的是决心和执行，最大的障碍往往不在于人们对质量改进中的“冰山”理论缺乏了解，而在于人们潜意识中对此不以为然的顽固心态和犹豫不决的侥幸心理，这恰恰是首当其冲要清除的头脑中的“冰山暗礁”。
活用“田口法”
刘丽梅（国营红峰机械厂工程师）：典型的案例是，一次，某产品零件在弯曲成型工序中使用弯曲模具弯曲成型，在弯曲加工中，虽然内腔、圆角、深度等尺寸都能满足设计要求，但圆角处经常出现裂纹。
我们运用“田口方法”，通过直观分析法和统计分析法比较、试验验证，确定了最佳设计方案，使后续生产的300余件产品没有出现一件裂纹，合格率100%，提高了产品的可靠性和稳健性，降低了生产成本。
起源于日本的“田口方法”，是在试验设计的基础上发展起来的稳健性设计的主要技术。
它将质量管理与经济效益联系在一起，运用数学方法，从工程观点、技术观点和经济观点对质量管理的理论方法进行综合研究，从而形成了一套边缘性极强的质量设计和质量评价的方法体系。
它的基本理论思想是将传统的产品设计、工艺设计程序改为按系统设计、参数设计、容差设计三次定量优化的程序，还可以实现设计与技术开发的稳健性和再现性，并以质量损失最小为原则，达到成本最低、质量最优的技术经济效果。
发发成功零缺陷
何发伟（上海航天设备制造总厂副厂长）：作为一些航天设备的“总装车间”，上海航天设备制造总厂在完成型号任务的实践中，进行了一系列的管理探索。
围绕“首发成功、发发成功”的质量方针，我们从1986年起，采取了很多措施，通过22年的持续改进，目前已经在全面质量管理、文件化体系管理、卓越绩效管理以及追求零缺陷工作标准等方面取得了显著成绩。
从首发成功到发发成功的追求零缺陷过程中，首先要树立第一次就把事情做对的零缺陷理念。
什么是质量？质量即“符合要求”，而不是“好”。
如果单位管理层把质量定义为“好”，那么除了说这话的人以外，谁也不知道到底怎样才叫“好”，因为质量的提高没有具体的指标。
所以说组织的运行不是依靠经验和某个管理人员的意见而前进的。
航天是一个大系统工程，如果每一个子系统都是99%，组成的航天大系统成功的可能性是零。
为什么这么说呢？举一个例子，一发常规运载火箭平均有100万个焊接点，如果焊接点的可靠性99%，那么就意味着一发火箭可能有1万个焊点虚焊、漏焊、错焊，可以断言，这样的火箭发射必败无疑。
因此，从理念到标准，标准到行动，行动到习惯需要一个过程。
我厂对零缺陷工作标准的初步探索，主要着力于“四个一”：牢记一个意识———总装厂意识；健全一个体系———文件化的管理体系；培育一个习惯———照章办事的行为习惯；营造一个系统———全员参与的工作系统。