中电投蒙东能源集团公司
蒙东能源企业文化理念
蒙东能源企业文化理念一、企业使命奉献绿色能源,服务社会公众二、企业价值观精、实、和三、核心理念能自循环科学发展,源于和谐价值共享四、企业精神团结协作艰苦创业敬业奉献创新进取五、战略定位煤为核心,电为保障,清洁能源为重点,霍林河、白音华产业链为两翼,构建循环经济产业集群,打造国际一流综合能源企业。
六、战略目标一体循环两翼搏强价值提升千亿蒙东七、行为理念立信、立行、立学八、工作理念策划程序修正卓越九、经营理念诚信成本效率全员增长十、安全理念:任何风险都可以控制,任何违章都可以预防,任何事故都可以避免十一、人才理念人人皆可成才,人人尽展其才十二、学习理念让学习成为一种生活方式十三、环保理念营造绿色环境构建生态蒙东十四、管理理念对标管理强化执行持续改进争创一流十五、廉洁理念:清白做人干净做事严守底线十六、企业传播语:共同的蒙东共同的梦想薪酬分配理念:向核心岗位员工倾斜、向生产一线员工倾斜蒙东能源人本理念:我为企业做贡献,企业关爱我健康蒙东能源“三有”职工队伍建塑念理:有良好的行为习惯,有健康的心理品质,有高水平的管理能力和劳动技能”蒙东能源执行力理念:以结果为导向蒙东能源班组建设理念:让企业有归属感让员工有成就感蒙东能源文体活动理念:强健体魄快乐工作露天煤业最新企业文化理念一、企业宗旨造就员工服务客户回报股东奉献社会二、企业形象绿色的能源基地优秀的现代企业和谐的社会主体三、企业近期发展目标坚持“走出去”战略,大力推进企业转型、管理升级,稳步提升企业核心竞争力,实现由单一能源向综合能源企业的转变,构建公司平稳健康发展的新常态。
四、企业近期发展定位煤为核心,火电和新能源为重点,资本运作为平台,海外发展为途径,具有核心竞争能力的综合能源企业。
五、企业传播语:共同的煤业共同的家园露天煤业公司全称:内蒙古霍林河露天煤业股份有限公司。
露天煤业公司于2001年12月18日正式注册成立。
露天煤业公司于 2007 年4月18日在深圳证券交易所成功上市露天煤业发展愿景:建设管理先进、员工富裕、环境友好、可持续发展的现代化企业。
蒙东电网电力运行协调会议纪要
会议纪要内蒙古自治区经济和信息化委员会 2012年5月9日蒙东地区电力运行协调会议纪要为协调解决当前蒙东地区电力运行的突出矛盾和问题,进一步贯彻落实《蒙东地区霍煤鸿骏铝电公司及风电发展有关问题座谈会会议纪要》有关精神,2012年5月8日,自治区经济和信息化委员会在通辽市组织召开蒙东部地区电力运行协调会议,东北电监局、通辽市人民政府、通辽市经济和信息化委员会、东北电网有限公司、内蒙古东部电力有限公司、中电投蒙东能源集团公司相关部门负责人参加了会议。
会议听取了中电投蒙东能源集团公司了一季度公司运行情况汇报,内蒙古东部电力公司通报了今年一季度电网运行情况,东北电网有限公司介绍了2012年东北安排情况,并就目前蒙东地区电力运行存在的突出问题及下一步主要工作措施进行了认真研究讨论。
现纪要如下:一、近年来,随着蒙东地区一批火电机组集中投运及风电装机的快速增长,受东北地区电力装机快速增长和区域用电量增长持续低迷的影响,加之俄罗斯电力进入东北电力市场,以及辽宁省红沿河核电机组陆续投运等因素,致使蒙东地区电力外送电力严重不足,蒙东地区电力供需矛盾突出并日益加剧,火电机组利用小时数逐年下降,严重制约了蒙东地区电力工业的健康发展。
根据2012年东北电网公司之间联络线送电方案,蒙东地区统调火电机组发电利用小时数平均为3200小时,部分大机组发电利用小时数仅为3000小时,电力运行的矛盾和困难将会更加突出。
二、为有效缓解蒙东地区电力供需矛盾,各有关部门应进一步加强沟通协调,积极采取有效措施,促进蒙东地区电力工业健康和可持续发展。
一是蒙东地区作为东北经济区域的能源基地,要进一步加大蒙电外送协调的力度,将蒙东地区电力纳入东北地区电力统一平衡,蒙东地区外送机组的发电设备利用小时数应不低于主要外送市场辽宁省;二是尽快研究制定鼓励蒙东地区用电政策措施,特别是要积极争取国家有关部门批准蒙东地区开展电力大用户与发电企业直接交易工作,推动地区用电负荷增长,提高电力就地消化的能力;三是要研究制定鼓励地区用电负荷增长与当地发电企业挂钩的政策;四是抓住当前的有利时机,加快推进东北市场化改革,积极争取国家有关部门同意启动东北电力市场;五是加快蒙东地区电力外送山东、华中等地区通道建设。
电厂安全文明生产奖惩实施细则(四篇)
电厂安全文明生产奖惩实施细则是为了确保电厂安全生产及文明生产的有效运行,制定的奖惩措施的具体实施方法。
以下是一些可能包括在细则中的奖惩措施:奖励措施:1. 安全生产先进个人奖:对在安全生产方面做出突出贡献的个人进行表彰和奖励,包括奖金、荣誉称号等。
2. 安全生产先进集体奖:对在安全生产方面工作出色的团队或部门进行表彰和奖励,包括奖金、荣誉称号等。
3. 文明生产示范岗位奖:对文明生产示范岗位进行表彰和奖励,包括奖金、荣誉称号等。
4. 安全生产创新奖:对在安全生产方面有创新工作的个人或团队进行表彰和奖励,包括奖金、荣誉称号等。
惩罚措施:1. 安全生产违规处罚:对违反安全生产规定的个人或团队进行相应的处罚,包括警告、罚款、停职等。
2. 文明生产违规处罚:对违反文明生产规定的个人或团队进行相应的处罚,包括警告、罚款、停职等。
3. 安全事故责任追究:对因安全生产违规行为造成事故的个人或团队进行责任追究,包括停职、解聘等。
4. 文明生产不达标处罚:对未达到文明生产标准的个人或团队进行处罚,包括罚款、警告等。
实施细则的制定应该根据电厂实际情况进行调整和完善,确保奖惩措施的公平性和有效性。
同时,还应该明确责任分工、处罚和奖励的标准、申诉和复核机制等方面的内容,以确保细则的有效实施。
最后,应该定期评估和调整细则,以适应电厂安全生产和文明生产的发展。
电厂安全文明生产奖惩实施细则(二)第一章总则第一条为了进一步提高电厂的安全生产和文明生产水平,保障员工的生命安全和身体健康,促进电厂的持续稳定发展,特制定本奖惩实施细则。
第二条本实施细则适用于所有电厂的管理和运营,包括各级管理人员、员工、合作伙伴和临时工。
第三条本实施细则的执行机构为电厂的安全管理部门。
第二章安全生产奖励第四条电厂鼓励员工在安全生产工作中作出突出贡献,根据其贡献的大小给予相应的奖励。
第五条具体奖励的内容和标准将根据电厂的实际情况制定,并通过内部通知的方式向员工公布。
中电投蒙东能源集团公司_
中电投蒙东能源集团公司中电投蒙东能源集团公司中电投蒙东能源集团公司是中国电力投资集团公司控股子公司,是中电投集团公司以中电霍煤、白音华煤电公司及区域为单元对蒙东资产重新进行整合,组建了中电投蒙东能源集团公司。
现有煤炭年生产能力3400万吨;电力在建及运营装机7776MW;有色金属年生产能力42.6万吨。
是以电为核心,煤为基础一体化协调发展的现代大型能源企业集团。
目录1企业简介2发展目标3领导团队4历史沿革5产业结构6成员单位7大事记1企业简介编辑中电投蒙东能源集团公司是全国13家大型煤炭基地之一;是内蒙古自治区培育的重点企业之一;是中电投集团公司发展的重点区域和能源基地及产业链条核心区域;是内蒙古自治区东部实现百亿产值的第一家大型能源企业。
中电投蒙东能源集团公司坚持“资源节约、环境友好、循环发展”的方针,确立了“煤电化铝路港”绿色价值倍增6战略和“以好做大搏强、八年实现6个1”的发展目标,逐步建成跨行业、跨地区,国内一流、国际上有一定影响力的大型现代能源企业集团,更好更快地带动民族地区经济和社会全面发展。
2发展目标“煤电化铝路港”绿色价值倍增6战略是中电投蒙东能源集团公司的核心价值取向,“以好做大搏强,八年实现6个1”是中电投蒙东能源集团公司的发展目标。
绿色:标志着企业的运营质量、效率效益、生产安全、品牌信誉、价值取向,要实现“资源节约、环境友好、循环发展”的总体要求。
价值:主要体现在三个方面:一是企业价值;二是员工价值;三是社会价值。
使企业、股东、员工、社会的利益协调统一、目标共同一致、价值和谐共享。
倍增:反映企业发展的速度。
战略首先是“增”,价值要提升,要好字当先,科学发展,好中求快,要“更好更快”成倍地增加。
6战略:首先是“煤电化铝”四大产业的协同运作,产品正反向循环,在形成“O”型闭环运行的基础上,以煤业为原点向外延伸,承接铁路与港口,其象形为“6 ”,也与‘煤电化铝路港’六个产业相一致,又蕴含顺利之意。
组汽轮机通流间隙质量控制暂行规定[1]
中电投蒙东能源集团有限责任公司火电机组汽轮机通流间隙质量控制暂行规定1 目的加强蒙东能源新(扩)建火电机组汽轮机通流安装间隙及汽轮机检修通流间隙质量控制管理,在保证机组安全运行的前提下,把通流间隙科学的调整至最佳值,最大限度的减少漏汽损失,提高机组热效率,提高新机组投产及机组检修质量水平。
2 适用范围蒙东能源新(扩)建火电工程项目及已投产火电机组。
3 职责3.1 发电事业部归口管理火电机组汽轮机通流间隙质量控制管理工作。
3.1.1 负责蒙东能源火电机组汽轮机通流间隙质量控制暂行规定有关文件的编制、修订与解释。
3.1.2 负责蒙东能源火电机组汽轮机通流间隙质量控制工作监督、检查、协调和指导。
3.2 安生部负责火电机组汽轮机通流间隙质量控制工作的监督与协调管理。
3.3 项目公司(发电公司)项目公司(发电公司)是火电机组汽轮机通流间隙质量控制工作责任主体。
3.3.1 负责贯彻落实蒙东能源火电机组汽轮机通流间隙质量控制管理文件要求。
3.3.2 负责火电机组汽轮机通流间隙质量控制工作的策划并组织自查,同时监督和检查施工单位或检修单位的落实情况。
4工作程序4.1 项目公司(发电公司)成立由分管基建(生产)工作的副总经理(副厂长)为组长的火电机组汽轮机通流间隙质量控制管理工作组。
工作组由相关专业技术管理人员及外聘专家组成。
4.2 工作组全程参与火电机组汽轮机通流间隙调整,严格按照本暂行规定的相关要求控制安装或检修工艺质量。
4.3 工作组要形成火电机组汽轮机通流间隙质量检查验收报告,上报发电事业部备案。
4.4 发电事业部将对照检查验收报告组织抽查。
5 汽封间隙控制标准经过与哈尔滨汽轮机厂研究院及设备配套检修公司技术人员的充分讨论,结合哈尔滨汽轮机厂对山东十里泉电厂、珠江麻湾电厂通流改造的实际经验,为了提高机组的缸效率,降低机组热耗值,建议采取以下标准控制汽轮机汽封间隙。
5.1 针对300MW、600MW等级的哈尔滨汽轮机厂生产的机组,轴端汽封、隔板汽封的径向间隙按照设计标准值的下差减0.05mm进行调整;围带汽封(阻汽片叶顶汽封)的径向间隙按照设计标准值的下差减0.10mm-0.15mm进行调整。
内蒙古东 赤峰市 火力发电企业 8
国家电投集团内蒙古能源有限公司
3
赤峰平庄热电有限责任公司
内蒙古-赤峰市-元宝山区-平庄024079
火力发电其他有限责任公司来自中电投东北电力有限公司
4
内蒙古德昱生物质能热电有限公司
内蒙古-赤峰市-元宝山区-资源型城市经济转型开发虚拟社区024076
火力发电
其他有限责任公司
最大股东:山西鑫世泰绿色能源有限公司
内蒙古火力发电企业
序号
企业名称
地址
主营业务
企业类型
成立时间
1
元宝山发电有限责任公司
内蒙古-赤峰市-元宝山区-元宝山024079
火力发电
其他有限责任公司
中电投集团公司控股子公司,由中电投蒙东能源集团公司代管
2
内蒙古大板发电有限责任公司
内蒙古-赤峰市-巴林右旗-大板煤电化基地虚拟社区025150
火力发电
7
内蒙古锡林郭勒白音华煤电有限责任公司赤峰新城热电分公司
内蒙古-赤峰市-松山区-五三024005
发电
其他有限责任公司
国家电力投资集团75%股权,中电投蒙东能源集团有限责任公司25%股权
8
赤峰热电厂
内蒙古-赤峰市-红山区-大营024000
火电
国有企业
中电投蒙东能源集团有限责任公司
5
京能(赤峰)能源发展有限公司
内蒙古-赤峰市-红山区-西水地村委会024000
电力
国有独资公司
北京能源投资(集团)有限公司北京京能煤电资产管理有限公司94%内蒙古平庄煤业(集团)有限责任公司6%
6
赤峰宝山能源(集团)热电有限责任公司
内蒙古-赤峰市-元宝山区-枫树024070
中电投蒙东能源集团有限责任公司_企业报告(业主版)
一、采购需求
1.1 总体指标
近 1 年(2022-03~2023-02):
项目数(个)
67
同比增长:100.0%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
¥0.00
同比增长:0.0%Fra bibliotek平均金额(万元)
¥0.00
同比增长:0.0%
平均节支率
0.0%
同比增长:0.0%
*平均节支率是指,项目节支金额与预算金额的比值的平均值。(节支金额=项目预算金额-中标金额)
TOP2
中电投蒙东能源集团有限责任公 司通辽发电厂风扇磨叶轮紧固螺 栓结果公告
内蒙古博越工程技 术有限公司
\
TOP3
中电投蒙东能源集团有限责任公 司通辽发电厂励磁装置配件结果 公告
通辽市红利商贸有 限公司
\
TOP4
中电投蒙东能源集团有限责任公 司通辽发电厂电磁流量计、阀门 定位器结果公告
内蒙古大正电力设 备有限公司
\
公告
司
TOP3
中电投蒙东能源集团有限责任公 司通辽发电厂蓄电池采购结果公 告
通辽市启鑫机电有 限公司
\
TOP4
中电投蒙东能源集团有限责任公 司通辽发电厂 2 号机组 3 号循环 水泵电机外委修理项目结果公告
通辽市电力建筑安 装有限责任公司
\
中电投蒙东能源集团有限责任公
TOP5
司通辽发电厂 2 号炉 2 号引风机 内蒙古亿普科技有 变频器变压器外委修理项目结果 限公司
\
TOP7
中电投蒙东能源集团有限责任公 司通辽发电厂蓄电池采购结果公 告
1.1 总体指标 ...........................................................................................................................1 1.2 需求趋势 ...........................................................................................................................1 1.3 项目规模 ...........................................................................................................................2 1.4 行业分布 ...........................................................................................................................3 二、采购效率 .................................................................................................................................7 2.1 节支率分析 .......................................................................................................................7 2.2 项目节支率列表 ................................................................................................................8 三、采购供应商 .............................................................................................................................8 3.1 主要供应商分析 ................................................................................................................8 3.2 主要供应商项目 ................................................................................................................8 四、采购代理机构........................................................................................................................11 4.1 主要代理机构分析 ..........................................................................................................11 4.2 主要代理机构项目 ..........................................................................................................11 五、信用风险 ...............................................................................................................................11 附录 .............................................................................................................................................15
中国电力投资集团公司
中国电力投资集团公司中国电力投资集团公司组建于2002年12月29日,是集电力、煤炭、铝业、铁路、港口各产业于一体的综合性能源集团,是国家五大发电集团之一。
中电投集团注册资本金人民币120亿元,在全国唯一同时拥有水电、火电、核电、新能源资产,是国家三大核电开发建设运营商之一。
中电投集团坚持清洁发展方向,实施电为核心、煤为基础、产业一体化协同发展的“三步走”战略,建设蒙东、青海、贵州、宁夏、新疆五大产业集群,打造产业链、价值链,实现跨区域煤电联营,大力发展清洁能源和循环经济,全面推进“走出去”战略。
截至2016年底,公司电力装机容量8968万千瓦,清洁能源比重占%,煤炭产能7410万吨,电解铝产能万吨,铁路运营里程504公里,资产总额6174亿元,归属于母公司净资产421亿元,员工总数万人。
中电投集团拥有7家上市公司,包括2家香港红筹股公司和5家国内A股公司,连续三年进入世界500强,2016年位居408位。
2016年2月,中国电力投资集团与国家核电技术公司重组获批。
两者的重组也随之进入实际启动阶段。
中电国际中国电力国际发展有限公司为于二零零四年三月二十四日根据香港《公司条例》在香港注册成立的有限责任公司,并为中华人民共和国五家国有发电集团之一—中国电力投资集团公司的旗舰公司。
本公司股份于二零零四年十月十五日在香港联合交易所有限公司主板上市,股份代号2380。
本公司的主要业务为在中国开发、建设、拥有、经营和管理大型发电厂。
于二零一三年十二月三十一日,本集团合计权益装机容量为兆瓦,其中水电权益装机容量为兆瓦,占全部权益装机容量的%,令本公司成为水电装机容量比例最高的中国海外上市发电公司。
中电投核电公司中电投核电技术中心有限公司为中国五大发电集团之一的中电投集团下属单位,成立于2016年,注册在中关村德胜科技园。
作为中电投集团专门的核电技术机构,中电投核电技术中心设5个专业处室,是中电投集团核事故应急支持中心、核电技术管理和技术决策支持平台、核电技术研发平台核电技术服务平台、核电经验反馈和信息共享平台,负责开展核电项目前期、工程建设、生产运行等不同阶段的核电技术研究、开发、支持和应用工作。
中国风电集团有限公司简介
中国风电集团2012年经营情况
经过严谨的战略研究和长期的经验积累,集团整体能力得到持续的 加强。2012年,中国风电集团向南发展、积极拓展太阳能项目的战略得 到很好的实施。在加强EPC&M能力建设和对外业务开拓的同时,建设 -出售部分股权-再投资的经营战略,也获得了重大成果。 2012年度,集团所属电厂合计发电量204,368万千瓦时,比2011年 增加17.0%,其中风力发电量198,246万千瓦时,太阳能发电量6,122 万千瓦时。本集团权益发电量为99,863万千瓦时,较2011年增长 13.3%,其中风力发电权益发电量94,230万千瓦时,太阳能发电权益 发电量5,633万千瓦时。 2012年度,集团通过加强内部管理、控制成本和强化安全生产, 提高了风机可利用率和电厂的等效满负荷小时数,降低了消耗,提高 了发电效益。
中国风电集团之领导层
刘顺兴先生-董事局主席&CEO - 为中国能源研究会理事及中国热电专业委员会副主任, 有10余年的风电行业经验。曾在国家计委任职,并曾任中央企业中国节能投资公司副总裁达 八年。曾主持和参与了数百个风电、热电、太阳能、生物质能发电等节能项目的投资和建设 。
余维洲先生-副总裁 -曾任国华能源投资有限公司副总工程师,在国家经贸委工作9年,国 家电力部门工作6年,在国家电监会工作2年,有多年电力行业经验和丰富的风电项目开发经 验。
中国风电集团总体情况(投资、服务方向
中国风电集团有限公司 (0182.HK)
• • • • 总股数:74亿股 总资产:75亿港币 净资产:45亿港币 2012年收入:10.998亿港币
电厂投资 • 2012年总发电量20.44亿度,权益发电量9.9亿度 • 26个风电厂、7个太阳能电厂已投产发电, 总装机151万千瓦,权益装机72.12万千瓦 • • • •
5号锅炉电除尘器先导式气力输灰的应用实践
5 号锅炉电除尘器先导式气力输灰的应用实践发布时间:2023-02-16T00:59:49.741Z 来源:《当代电力文化》2022年19期作者:姜振一[导读] 近年来,随着燃煤电厂排放标准的不断提高,姜振一中电投蒙东能源集团有限责任公司通辽发电厂内蒙古自治区通辽市 028000摘要:近年来,随着燃煤电厂排放标准的不断提高,低温电除尘器逐步得到推广和应用,为达到节能提效的目的,将原有常规电除尘器改造为低温电除尘器,已经成为很多燃煤电厂的第一选择。
但改造后很多除尘器配套输灰系统出现输灰不畅、出力不足等现象,对机组正常安全运行造成较大影响。
本文针对5号锅炉气力输灰系统存在的主要问题,提出治理改进方法,以提高气力输灰系统的运行可靠性。
关键词:气力输灰系统,主要问题,治理改进方法。
5号机组电除尘气力输灰系统为双套管气力输送形式,随着煤电市场的变化,燃煤品质变差原有系统设计出力已不能很好的满足运行需求,系统存在耗气量大、磨损严重、输灰频次高、堵管频发等诸多弊端。
为彻底解决问题,针对5号锅炉输灰系统进行了先导式输灰技术改造,该项目将原一、二电场输灰系统的2条输灰双套管管道更换为2条DN200的常规输灰管道,同时安装先导式输送系统,并对输灰控制系统进行调试优化升级。
通过性能试验结果显示改造后的平均节气率为55.7%,达到节能降耗的预期效果。
一、主要设备改造内容1.1主要概况5号锅炉电除尘器气力输灰系统采用浓相正压气力输送,锅炉配2台双室4电场电除尘器,每个电场设8个灰斗。
一电场共计8台仓泵,二电场共计8台仓泵,每4台仓泵为一个输送单元,分A、B侧,一电场、二电场A侧两个输送单元共用一条输灰管路,一电场、二电场B侧两个输送单元共用一条输灰管路。
三、四电场各8台仓泵,每4台仓泵为一个输送单元,四个输送单元共用一条输灰管路输送到灰库。
脱硝单独一条输灰管路输送到灰库。
1.2技术原理先导式气力输送系统工作原理为:沿每条输灰管路每隔一段距离安装一个先导阀,利用气力成栓技术,使管道内灰形成多个灰栓,且管道内灰可通过纯机械自动感应设计作为动作信号源,自身动作信号形成后会将动作信号发送至后一级先导阀,利用信号传递距离实现下一级先动作,自身再动作的输送过程。
中电投介绍一——中国电力投资集团公司简介
中国电力投资集团公司简介
中国电力投资集团公司简称中电投集团,英文缩写CPI,成立于2002年12月29日,是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建的国有大型骨干企业,经国务院同意进行国家授权投资的机构和国家控股公司的试点。
集团公司注册资金人民币120亿元。
集团公司资产分布在全国28个省、市、自治区及港、澳等地,拥有上海电力股份有限公司、山西漳泽电力股份有限公司、重庆九龙电力股份有限公司、吉林电力股份有限公司、中电霍煤露天煤业股份公司5家A股上市公司;拥有在香港注册的中国电力国际有限公司,并通过中国电力国际有限公司拥有在香港上市的中国电力国际发展有限公司;拥有承担流域开发的黄河上游水电开发有限责任公司和五凌电力有限公司;拥有在电力设备成套服务领域中业绩突出的中国电能成套设备有限公司;拥有大型煤炭企业中电投蒙东能源集团有限责任公司;拥有19个已建成的百万千瓦以上的大型电厂;拥有控股的山东海阳核电项目、江西彭泽核电项目,等比例控股的辽宁红沿河核电项目一期工程,以及在广西、辽宁、湖南、吉林、重庆等省市开展了核电项目前期工作,参股5个运行核电厂和3个在建核电项目。
集团公司坚决贯彻落实科学发展观,坚持发展为第一要务,坚持电为核心,煤为基础,产业一体化协同发展,坚持以调整结
构、促进创新、优化布局、转变发展方式为重点,创新发展思路,落实国家能源战略,履行央企职责,打造国际一流能源企业集团。
集团公司以“奉献绿色能源服务社会公众”作为企业精神。
这昭示了集团公司立志为社会提供优质清洁的能源产品,勇于承担服务社会公众的国有企业社会责任的价值取向,表明了集团公司发展战略的时代价值内涵。
江苏滨海港开发建设管理委员会。
蒙东集团案例分析
企业集团从分散采购到集中采购的实例研究一、问题的提出中电投蒙东能源集团公司是中国电力投资集团公司控股子公司,是中电投集团公司以中电霍煤、白音华煤电公司及区域为单元对蒙东资产重新进行整合,组建了中电投蒙东能源集团公司。
现有煤炭年生产能力3400万吨;电力在建及运营装机7776MW;有色金属年生产能力42.6万吨。
是以电为核心,煤为基础一体化协调发展的现代大型能源企业集团根据集团的组织结构规划,这些下属企业采用的是分散采购的模式。
以电厂为例,这些电厂规模不一,所需要的物资的数量也不相同,但是他们所需要的物资种类比较相近。
同时,发电企业在燃料的管理要求比较高,要储存足够的煤才能保证发电需要。
目前,这些电厂都是采用分散采购的方式,即,生产部门首先提出采购申请,并报批财务部门,然后向采购部门下到采购通知,采购部门向供应商发出采购邀请,待采购完成后,采购的原材料直接进入电厂所属的二级仓库,并按照相应的程序供应给生产部门,不用经过集团总部的批示。
这种方式虽然方式手续简洁、采购时间短,能够保证所需要的原材料及时的供应到各个生产部门。
但是,在公司的发展过程中,由于采用分散采购的模式,渐渐出现了很多问题,比如各个电厂沟通少,材料的共享性低,采购的产品质量参差不齐,采购过程的规范程度低,元部件重叠采购等。
蒙东集团现在面临的是否应该改变它的分散采购模式以适应公司整体发展的问题,同时,组织结构应该怎么改变才能使新的采购模式发挥最大的优势。
二、问题分析目前,蒙东集团拟将“路港事业部”改为“物流事业部”,实现其下属企业从分散采购到集中采购的模式。
结合蒙东集团的情况可以发现,在现行分散采购的体制下,虽然有很多优点,可是缺陷已经在运行过程中慢慢暴露出来了。
以电厂为例,采购物资分为三类,燃料类占采购总额的50%,备件类40%左右,材料类10%左右,这三类物资都有其各自的特点,例如,燃料类物资个体差异比较小,采购量大,需求量大,是比较适宜集中批量采购的。
露天煤业概况
露天煤业概况
设备资源 公司煤炭生产采用单斗—汽车— 公司煤炭生产采用单斗—汽车—带式输送机半连续 工艺,机械化程度100%。主要生产设备为美国、 工艺,机械化程度100%。主要生产设备为美国、 日本、俄罗斯等国以及国内大型机械设备制造厂生 产,其中包括WK-10B、WK-27型挖掘机,220T、 产,其中包括WK-10B、WK-27型挖掘机,220T、 108T电动自卸车,D355、D375推土机,980 G前 108T电动自卸车,D355、D375推土机,980 G前 装机等矿山生产设备,以及600万、扎哈淖尔两套 装机等矿山生产设备,以及600万、扎哈淖尔两套 地面生产系统和两条坑口电厂输煤系统。公司还有 两个环形铁路定量快速战略装车点,采用美国卡那 瓦(KSS)度量衡公司设计制造的快速精确装车系 瓦(KSS)度量衡公司设计制造的快速精确装车系 统,装车能力5000吨 小时,称重精度达到± 统,装车能力5000吨/小时,称重精度达到±1‰, 年外运装车能力达到2500万吨以上。 年外运装车能力达到2500万吨以上。
露天煤业发展历程
发展历程
(1975年,周恩来总理亲自批示开发建设。) (1975年,周恩来总理亲自批示开发建设。) (1984年,300万吨移交投产。) (1984年,300万吨移交投产。) (1992年,700万吨移交投产。) (1992年,700万吨移交投产。) (1999年,改制为现代公司制企业。) (1999年,改制为现代公司制企业。) (2002年,进军扎哈淖尔露天煤矿。) (2002年,进军扎哈淖尔露天煤矿。) (2004年,成功实现与中电投重组,煤炭产销突破“双千万” (2004年,成功实现与中电投重组,煤炭产销突破“双千万”。) (2005年,利润总额突破5亿元) (2005年,利润总额突破5亿元) (2006年,“百辆长列、万吨重载” (2006年,“百辆长列、万吨重载”正式开行,煤炭产销突破 2000万吨。) 2000万吨。) (2007年,成功在深圳证券交易所上市。) (2007年,成功在深圳证券交易所上市。) (2008年,实现煤炭产销3600万吨,利润总额达到8.8亿元。) (2008年,实现煤炭产销3600万吨,利润总额达到8.8亿元。)
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浅谈变压器的在线监测及其发展趋势贾云峰(中电投蒙东能源集团有限责任公司,内蒙古通辽028000)应用科技I}商要】简介变压器在线监测研究现状以及变压器在线监穰q研究发展趋势及研究方向。
随着电力事业迅速增长,装机客量和电网规模日益增大,人们对电力系统中设备的运行可靠性的要求不断提高,在现代电力设备的运行和维护中,电力变压器不仅属于电力系统中设备中重中之重,而且是导致电力系统事故最多的设备之一,它的故障可能对电力系统和用户造成重大的危害和影响。
因此国内外一直把电力变压器在线检测与诊断技术作为重要的利研设关项1/I,现今大多数运用的技术有局郜嗷电法,争变压器油乏扁盼析法等。
饯键词】变压器;在线监测;油色谱1变压器在线监测研究现状13变压器局部放电cPl D)在线监测1)原理:变压器故障的主要原因是绝缘损坏,在故障前有局部放电产生,且伴随下列信号:电流脉冲,电波、超声波,C2H2,C:H。
,C2H。
C H。
,H2,C O等气体,光信号,超高频电磁波。
对上述五种信号进行测量,可以确定变压器内部局部放电的严重程度。
因此五种信号的监测都有^研究。
在这些检测方法中,电流廊中法是最灵敏的。
但是变电站现场电信号的干扰也是比较大的,因此采用常规的电流脉冲法,很难进行测量。
超声波法厕由中气体分析法现场干扰较少,但超声波法灵敏度低,对于那些深藏在绝缘内部的放电往往检测不到。
同时超声波信号的传播时延大多是用电流脉冲信号触榻寸耐器来获得。
在现场使用时,局部放电产生的脉冲电流信号,往往淹没于高的干扰脉冲之中而无法分辨,难l≥f触搦十时器工作,从而导致监测系统作出错误的判断。
2)方法。
a差动平衡法:比较进入测量系统的两个信号,一个来自中性点传感器,另—个来自变压器铁芯接地传感器。
当变压器内部产生局部放电信号,它在变压器中性点及铁芯接地传感器上,产生两个方向相反的电流脉冲。
而当变压器外部存在干扰信号时,他在这两个传感器上产生的电流脉冲方向相同,适当选择频率,对这两个电信号进行比较,就可以对电晕干扰加以抑制。
154中电投蒙东能源集团公司电力板块风电建设项目安全文明施工标准化管理办法(试行)讲解
中电投蒙东能源集团公司规章制度发布通知2009年第72号《中电投蒙东能源集团公司电力板块风电建设项目安全文明施工标准化管理办法(试行)》已经于2009年12月10 日通过,现予发布,自发布之日起施行。
签发人:刘政权二○○九年十二月十七日规章制度控制表中电投蒙东能源公司电力板块风电建设项目安全文明施工标准化管理办法(试行)1 目的加强中电投蒙东能源集团公司(以下简称蒙东能源)所属风电工程安全文明施工管理、规范和明确安全文明施工管理职责,贯彻“安全第一,预防为主”的方针,保障从业人员的安全与健康,确保风电工程建设的顺利实施。
2 适用范围本办法适用于蒙东能源全资、控股的新建、扩建的风电工程项目。
3 职责3.1蒙东能源安生部3.1.1贯彻执行国家有关工程建设安全管理的方针、政策、法律法规、中国电力投资集团公司(以下简称中电投集团公司)有关建设工程安全管理的规定。
3.1.2根据中电投集团公司建设工程年度安全目标,制定所管辖建设工程的年度安全目标并组织贯彻落实。
3.1.3 按照中电投集团公司要求,组织对所管辖建设工程的建设单位进行安全考核。
3.1.4组织开展对所管理建设工程安全检查及总结报送工作。
3.1.5根据有关规定配合上级部门进行重大安全事故的调查处理工作。
3.2蒙东能源发电管理部3.2.1 贯彻执行国家有关工程建设安全管理的方针、政策、法律法规、中电投集团公司有关建设工程安全管理的规定。
3.2.2 根据中电投集团公司建设工程安全工作管理制度,制定所管辖的风电建设工程安全工作管理制度并监督执行。
3.2.3监督、检查与考核蒙东协和新能源公司所管辖的建设工程的安全文明施工管理3.2.4配合安全生生产与科技环保部,开展对所管理建设工程的安全专项检查工作。
3.3 蒙东协合新能源公司3.3.1 贯彻执行国家有关工程建设安全管理的方针、政策、法律法规、中电投集团公司、蒙东能源公司有关建设工程安全管理的规定。
3.3.2监督、检查与考核所管辖的建设工程的项目公司工程安全管理状况和安全文明施工状况。
内蒙古自治区重点企业名单
附件1:企业名单(*为新增)一、神华集团有限责任公司1、神华神东煤炭集团有限责任公司2、神华准格尔能源有限责任公司3、神华乌海能源有限责任公司4、神华北电胜利能源有限公司5、神华宝日希勒能源有限公司6、神华包头矿业有限责任公司7、神华亿利能源有限责任公司*二、中国电力投资集团公司1、中电投蒙东能源集团公司2、白音华煤电集团有限责任公司矿业分公司三、国家电网公司1、内蒙古大雁矿业集团有限责任公司2、内蒙古蒙东能源有限公司四、中国华电集团公司*1、内蒙古蒙泰不连沟煤业有限责任公司2、鄂尔多斯市金通煤炭有限责任公司3、陈巴尔虎旗天顺矿业有限责任公司五、中国华能集团公司1、北方联合电力公司2、华能呼伦贝尔能源有限责任公司3、伊敏煤电有限责任公司4、扎来诺尔煤业公司六、中国国电集团公司1、国电内蒙古平庄煤业(集团)有限责任公司七、中国大唐集团公司*1、内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司*2、大唐华银锡东能源开发有限公司*3、内蒙古宝利煤炭有限公司*八、内蒙古李家塔煤矿*九、内蒙古伊泰集团有限公司十、内蒙古伊东投资集团有限公司十一、内蒙古汇能煤电集团有限公司十二、内蒙古满世煤炭集团股份有限公司十三、鄂尔多斯市乌兰煤炭(集团)有限责任公司十四、内蒙古蒙泰煤电集团有限公司十五、内蒙古恒东能源集团有限责任公司*十六、神东天隆集团有限责任公司十七、内蒙古双欣能源化工有限公司*十八、内蒙古开远聚祥控股有限公司*十九、亿利资源集团有限公司*二十、内蒙古太西煤集团股份有限公司二十一、鄂尔多斯市呼能煤炭集团有限责任公司* 二十二、内蒙古鄂尔多斯投资控股集团有限公司* 二十三、内蒙古金泰煤业集团有限责任公司*二十四、内蒙古棋盘井矿业有限责任公司二十五、内蒙古特弘煤电集团有限责任公司二十六、中誉资源控股有限公司*二十七、内蒙古嘉烨煤业有限责任公司*二十八、内蒙古赛蒙特尔煤业有限责任公司*二十九、鄂托克旗新亚煤焦有限责任公司*三十、内蒙古源源能源集团有限责任公司*三十一、内蒙古蒙兴投资集团有限公司*三十二、内蒙古庆华集团有限公司三十三、鄂托克旗建元煤焦化有限责任公司*三十四、鄂尔多斯市瑞德煤化有限责任公司三十五、内蒙古星光煤炭集团有限责任公司*三十六、蒙发能源控股集团有限责任公司三十七、内蒙古源通煤化集团有限责任公司*三十八、内蒙古西蒙集团有限公司。
火力发电企业标准成本管理研究与实践--以中电投蒙东能源集团公司为例
差异分析 、 差异 处理等 三个 部分 的完整 的成本 控制系统 , 其 根 本内容在于如何提高企 业生 产效率 。 l 2 随着 全球 经济一体 化和
发电企业 竞价上 网, 发电企业 间的竞争 1 3 益 加剧 , 通过 实施 标
2 . 标准成本管理体 系
标准 成本管 理突 出事前预测 、 事 中控 制和事后分析 , 使 成 本控制与财务预算紧密结合, 从而保证年度成本指标计划可控、 在控 。 标准成本管理体系如图1 所示。
剧增 等现况使 其经 营变得愈加 困难 、 利润明显下降 , 火电企业 的可持 续 发展 能力受 到了严重 的削弱。 l 1 因此 , 如何提 高火 电 企业 的可持 续发展 能力和 盈利水平 是企 业经 营 管理者应 予 以
中图分类号 : F 2 7 2 文献标 识码 : A 文章编号 : 1 0 0 7 — 0 0 7 9 ( 2 0 1 4 ) 0 3 — 0 2 2 2 — 0 3
随 着全 球 经济 一 体化 和发 电企业 竞 价上 网, 发 电企业 间
的竞 争 日益 加 剧。当前 , 火 电企业 面临 的煤 价上涨 、发电成 本
1 . 标 准 成 本 管理 概 念
标 准 成本是 指企 业在 正常和 高效率 运转情 况下制 造产 品 的成 本 , 而 不是 指实 际发生 的成 本 , 是在有 效 经营条件下发 生 的一种 目标 成本 , 也叫 “ 应该 成本”。 标 准 成本 产生于2 0 世 纪 2 0 年 代美 国 , 是泰罗制与会 计相结合 的产物。 它在 企业成 本预 算控 制方面得 到了广泛应 用 , 并发展成 为包括标准 成本制定 、
分散采购与集中采购案例分析[全文]
分散采购与集中采购案例分析集中采购典型案例中电投蒙东的企业战略坚持以发展为第一要务,以市场需求为导向,以安全生产为基础,以经济效益为中心,以体制机制和科技创新为动力,以节能减排、结构调整和优化布局为重点,坚持电为核心,煤为基础,产业一体化协同发展,生产经营与资本运营并举,国内市场和国外市场并重,着力提高核心竞争能力、获利能力和可持续发展能力,努力实现“三步走”战略目标,建成集团化、现代化、国际化能源集团企业集团。
*来自《中电投蒙东能源集团公司“十一五”期间工作总结》什么是集中采购?集团或组织在采购商品时,进行统一集中的供应商管理与评估、采购价格管理、采购招投标管理,负责汇集分、子公司采购申请并进行调整汇总,形成集团采购计划,并进行货物的集中订购业务和集中结算业务。
将采购业务归到一个部门来管理,可以消除多头指挥,避免重复采购和重复库存,从而可以强化企业的整体购买力。
集中采购特别适合于集团性大型企业。
为什么进行集中采购?集中采购的效应发挥集中采购优势的条件进行集中采购的困难蒙东能源集团的库存管理科学的库存管理保持合理的库存水平保证生产经营需求减少缺货和需求不确定风险适时适量订货减少库存对空间和资金占用,加速资金周转分散采购模式下的库存管理由各个电厂自己进行的采购多通过谈判或价格竞争选择供应商,协商的重点是最低价格,因而物资采购成本有所降低,且各个电厂调用库存时方便灵活。
供应商数量增大,物资质量不稳定,物资送达不及时采购业务冲突,部分物资重复采购、重复仓储现象严重为了维护安全生产,各个电厂都储备了大量的备品配件,资金占用率高,仓储保管成本高,许多备品储备会因时间过长而造成老化或技术性淘汰库存成本上升集中采购下的库存管理其他备品备件常备物资通用物资(统一库存)专用物资(分散库存)VMI库存管理方式的变革结合使用ABC分类法、CVA分类法ABC分类法(重点管理法)数量少、价值高详细的进出库记录库存信息准确货物储备充足定期库存控制法数量适中,价值适中定量库存控制数量品种多,价值少适当加大订货量定量库存控制A 类物资C 类物资B类物资不能缺货较低优先级中等优先级较高优先级最高优先级CVA分类法(Critical value Analysis)合理范围内缺货偶尔缺货允许缺货供应商管理库存(Vendor Managed Inventory )以分销商和供应商双方都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,并不断监督协定执行情况和修正协定内容,是库存管理得到持续改进的合作性策略。
2021年毕业实习报告合集4篇【可编辑】
2021年毕业实习报告合集4篇毕业实习报告篇1时间过的飞快,为期一个月的实习结束了,在这段时间里,实习充实了我的学习生活,我学到了许多书本上无法体验的知识。
通过实习,我感触颇多,得到许多新的认识,对许多问题多了深一层次的思考。
回想起这两个月的生活,一个人在新的环境里,应付新的人际关系,本来就是挺辛苦的事,再加上工作的繁忙和紧张的生活节奏,这两个月来真可以用艰辛来形容了。
还好这一切我都挺了过来,相反这些困难让我更加的了解自己、坚定信心,也让我从中得到了深刻的认识。
以后我就是社会上的一份子了,责任也将越来越重。
实习,顾名思义,在实践中学习。
在经过一段时间的学习之后,或者说当学习告一段落的时候,我们需要了解,自己的所学需要或应当如何应用在实践之中,因为任何知识都源于实践,归于实践,所以,要将所学付诸实践,来检验所学。
然而,我们当然不希望实习仅止于此,那就太狭隘了。
我的实习,其实是工作。
在这两个月中,有太多太多的感触,一时竟不知道从何说起。
在此次实习中,我感悟颇多:(1)坚持学以致用我的工作是在公司的商务部见习外贸业务。
外贸业务员,算是与专业对口工作的不二选择了,而且我们曾于大三进行过TMT模拟实习,对外贸流程有一定的了解。
然而经过在商务部一段时间的工作,我渐渐明白有时实际要比理论简单直接的多,但大多数情况下实际操作还是比理论要复杂、间接,通常是我在别人的实际操作中领会到了自己所学理论的重点及要旨。
值得庆幸的是在两个月的时间里,公司的同事领导给予了我热情的指导和帮助,而我也虚心向他们请教学习,在理论运用于实践的同时,也在实践中更加深刻地理解了以前没有理解透彻的知识。
(2)加强英语及专业知识的学习对于外贸人员而言,不仅要掌握够硬的专业知识,而且还必须会用英语与外商交流、谈判及写传真、书信。
如果专业英语知识掌握不好,就很难胜任工作,甚至会影响业务的顺利进行。
因此,在实习中要求我们加强英语的学习,掌握外贸专业术语基础。
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中电投蒙东能源集团公司深入学习实践科学发展观活动简报第 13 期蒙东能源公司深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室2009年5月14日蒙东能源公司学习实践活动扎实推进阶段成果明显蒙东能源公司学习实践科学发展观活动自全面启动以来,受到集团公司学习实践活动领导小组的高度重视,集团公司党组书记、总经理、学习实践活动领导小组组长陆启洲亲自到蒙东能源公司调研学习实践活动情况,并召开三个层面的座谈会,站在全局战略的高度,对蒙东能源公司学习实践活动给予了殷切的希望,要求蒙东能源公司在学习实践过程中要围绕集团公司“三步走”战略,以人为本、加强安全管理;苦练内功,加强标准化管理;发挥产业链的协同作用,提升价值链,形成核心竞争力。
按照总经理陆启洲和集团公司学习实践活动实施方案的要求,蒙东能源公司扎实开展各项学习实践活动,阶段成果显著。
一、启动迅速,确立实践鲜明主题在集团公司学习实践活动启动会召开后,蒙东能源公司迅速召开启动会,成立了以董事长、党委书记王树东为组长的活动领导小组。
按照“党员干部受教育、科学发展上水平、员工群众得实惠”的总体要求,本着“坚持解放思想、突出实践特色、贯彻群众路线、正面教育为主”的原则,确立突出“崇尚科学发展实现绿色价值倍增,尊重市场规律促进协同效益倍增”的主题,遵循“崇尚科学发展实现绿色价值倍增”就是要象树立信仰一样,崇尚科学发展,以实际行动践行科学发展,实现蒙东能源绿色价值倍增的战略要求;“尊重市场规律促进协同效益倍增”就是要树立“市场规律为第一规律”的理念,发挥有效资源配置,实现协同效益最大化”的科学发展内涵。
活动主题明确,重点突出,为制定实施方案和活动顺利开展引领了方向。
所属各单位参照公司活动主题分别结合本单位实际确定了各具特色的活动主题。
如:露天煤业确定了“强基固本崇尚科学发展,强化执行尊重市场规律”的活动主题;元电公司提出了“致力改革创新推动可持续发展、致力和谐共赢再创元电新辉煌”的活动主题。
在学习实践活动中,通过明确主题,进一步增强了活动的可操作性,突出了活动重点,引领了活动方向,从而确保活动质量。
二、突出重点,制定结果导向方案坚持以结果为导向,突出实践特色,着力解决实际问题,努力做到“四个结合”,推进十四项重点工作,建立“四个体系”,抓好“五项主题实践”活动,实现“六个确保推进”目标,即:坚定信心,确保推进“煤电化铝路港”绿色价值倍增6战略;加快发展,确保推进“一点一线”、“两个重点”;强化管理,确保推进对标管理和标准成本管理;控制风险,确保推进管理效率和管理效益的提高;注重协同,确保推进十四项重点工作;维护稳定,确保推进干部员工队伍建设。
把事关科学发展全局的各个方面提高到新高度,从更深层次、更广领域、更高层面推动蒙东能源又好又快发展。
所属单位在制定实施学习实践活动方案时,也坚持突出实践特色,在确保完成规定动作的基础上,明确核心目标,设计有效载体,制订可行措施,力求通过学习实践活动,使影响企业生产经营、发展建设、队伍稳定等实际问题获得有效解决,进一步推动企业中心工作。
通辽发电总厂围绕全年工作目标,提出了“突出一个主题、体现两个特色、注重三个结合、解决四个问题”的学习实践目标;通顺铝业公司针对金融危机形势下企业经营工作面临的困难,提出了“同心抗危机、同力强管理、同行渡难关、同声创和谐”,力求在强化管理、提升效益、创新机制、维护稳定“四个方面”取得突破;白音华铁路分公司针对即将投入运营的实际,提出着力推进“健全管理制度、加快人才培养、培育开拓市场、打造团队精神”四项工作。
公司系统自上而下坚持实践引领,明确主攻方向,确保了学习实践活动与中心工作的“两手抓、两突出、两促进”。
三、领导带头,夯实扎实有效过程蒙东能源公司领导率先垂范,深入开展“学习培训”、“深入基层调研”、“解放思想大讨论”,学习实践活动整体推进有序,取得了明显实效。
第一,提高认识,加强学习培训。
蒙东能源公司领导带头学习了规定的三本书籍和党委中心组专题学习材料汇编,形成了“一级带着一级学”的良好风气。
公司董事长、党委书记王树东撰写的题为《深入学习实践科学发展观推进蒙东能源又好又快发展》的体会文章在中电投集团公司网站企业家论坛栏目发表,并在集团公司解放思想讨论成果交流会上作了主题交流发言。
各层面党员干部通过党员自学、中心组专题学习、辅导培训等多种形式深入学习科学发展观的科学内涵和精神实质,党员干部对科学发展观的理解逐步深刻,科学发展意识明显增强、科学发展能力迅速提高。
第二,深入基层调查研究。
公司下发了《关于深入开展学习实践科学发展观活动专题调研的通知》,结合实际,围绕解决影响和制约蒙东能源公司循环经济发展和产业协同效应发挥,促进公司全面、协调、可持续发展等内容,确定了公司领导班子成员共同课题6个和专项调研课题4个,所属单位调研课题27个。
4月21至22日,活动领导小组组长、董事长、党委书记王树东带头到基层调研,听取基层各层面职工意见。
公司还成立了14个专项推进组,下大力量解决公司当前迫切需要解决的14个重点问题,并建立督察通报制度,确保重点工作及时、迅速、有效推进。
在调研期间,点面结合,通过学习会、汇报会、座谈会和调研专题会以及书面问卷方式,广泛征求基层意见,参与征求意见人员1385人,共收集意见和建议238条。
经归纳整理,对各部门提出的33条意见和所属单位提出的17条意见,依据领导分工及部门职责,逐项落实到班子成员和有关部门。
目前公司、本部各部门和所属22个单位共形成了39篇主题突出、内容鲜明的报告,报告内容已经汇编成册,为解决突出问题和做好下阶段工作奠定坚实的基础。
第三,解放思想,开展讨论活动。
讨论活动注重“五个结合”,即把落实公司党组的蒙东战略部署与实践科学发展观相结合,把领会发展是第一要义与加快蒙东产业集群建设相结合,把突出以人为本这一核心与培养产业集群管理人才相结合,把落实全面协调可持续这一基本要求与构建蒙东循环经济产业链相结合,把掌握统筹兼顾这一根本方法与释放蒙东产业协同效益相结合,力求通过解放思想,勇于接纳新事物,善于接受新观念,敢于实现新跨越,进一步把握发展方向、理清发展思路、破解发展难题,加快发展步伐,建立蒙东科学发展评价体系,形成蒙东科学发展长效机制,按照“三步走”战略总体部署,用实际成果推动“煤电化铝路港绿色价值倍增6战略”和“以好做大搏强、八年实现6个1”的奋斗目标的顺利实现。
在学习实践活动中,各级党员领导干部带头撰写学习心得和体会文章。
公司党委书记、董事长王树东,总经理刘政权分别撰写了学习体会文章,并在集团公司网站“企业家论坛”上发表。
学习调研阶段,党员干部共撰写心得体会文章101篇,上报公司学习实践活动办公室28篇,先后在公司网站学习实践活动专栏上刊发,其中8篇在中电投集团公司网站“企业家论坛”和“党员论坛”上发表。
四、创新方法,营造凝心聚力氛围学习实践活动领导小组办公室以把握导向、注重实效、步调一致为原则,坚持创新内容、创新形式、创新手段,不断提高宣传工作的吸引力、感染力和影响力。
结合集团公司总体部署和蒙东能源学习实践活动推进情况,确定了做好公司循环经济发展、发挥产业协同效应等六个方面的宣传工作重点,为蒙东能源公司“煤电化铝路港”绿色价值倍增6战略的顺利实施提供舆论保障。
3月24日开设了学习实践活动专题网站,刊载学习资料、相关文件、学习实践活动动态报道,推出典型和特色活动、刊发活动图片、体会文章和活动简报等。
及时编发活动简报十二期,专报九期,所属单位也分别在局域网开设专栏,形成蒙东能源公司上下联动的良好宣传局面。
通过在蒙东能源报、蒙东能源有线电视台上开设深入学习实践科学发展观专题专栏,报道学习实践活动的进展情况和重要动态。
精心制作科学发展观宣传画和学习实践活动图片展板,印制了深入学习实践科学发展观要言导引、活动导引、成果导引、纪实导引和构建循环经济宣传折页,形成了直观平台。
通过举办“深入学习实践科学发展观活动百题问答”活动,取得了良好的学习效果。
五、突出特色,创建广泛参与平台按照《实施方案》要求,努力作到“四结合、四建立”,抓好五项主题实践活动。
从探索现代企业制度下党组织发挥政治核心作用的方法和途径出发,在所属单位领导班子成员中开展了“科学发展实践论谈”活动;从贯彻落实蒙东能源“三会”精神、抓好形势任务教育、推进“标准化管理年”各项任务出发,在广大党员中开展了“党员先锋标准岗、党员责任标准区”创建活动,广泛开展党员领导干部“四牢记六争先”学习实践活动;从以人为本、关爱员工出发,组织职工健康疗养、帮扶特困党员和职工;从加强活动感染力和吸引力,引导员工正确面对严峻金融形势,把力量凝聚到企业发展上,在全系统开展了“蒙东发展——我们的责任与使命”主题征文和“在危机中同心、在挑战中同力、在科学发展中同行”主题演讲比赛活动。
所属各单位结合发展定位,确定了针对性较强的活动主题和目标,开展了富有特色和实效的活动。
元电公司突出“实、新、效”开展“四牢记六争先”活动;露天煤业、霍煤鸿骏铝电公司、盛发热电公司等五家举办了主题演讲比赛,为下一步蒙东能源公司演讲比赛积蓄了能量;通辽发电总厂组织30余名志愿者演出团,利用双休日远赴霍林郭勒检修公司,为长期坚守在艰苦环境下的一线员工献上了“情系霍林河”慰问演出;为深入体现企业对职工的关爱,和以人为本的管理理念,露天煤业、通辽发电总厂、坑口发电公司等单位还启动了职工健康体检、员工健康疗养及帮贫济困工作。
目前,蒙东能源公司以扎实有效的工作确保了第一阶段学习实践活动的圆满结束,第二阶段学习实践活动正按着“抓好三个环节,做到三个切忌,进行三个看一看”的阶段措施向纵深推进。
(文/ 王永利隋艳丽)报:中国电力投资集团公司深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室、第六检查指导组。
发:公司领导,公司学习实践活动领导小组办公室成员。
公司本部各部门,所属各单位。