基建工程有限公司设备物资管理办法
工程项目设备管理制度
工程项目设备管理制度一、总则工程项目设备是指在工程建设过程中使用的机械设备、工具和器具等设备。
为规范工程项目设备的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程施工效率，特制定本管理制度。
二、设备管理部门及职责1.设备管理部门的设置为加强工程项目设备管理，设备管理部门应当在工程项目管理机构内成立。
2.设备管理部门的职责设备管理部门的主要职责包括：（1）编制和实施设备管理制度；（2）负责设备的采购、维修、报废、借用等工作；（3）监督设备的使用情况，做好设备的安全防护工作；（4）定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
三、设备管理制度1.设备管理流程（1）设备采购1）设备采购需经设备管理部门审批；2）设备采购前应进行需求分析，确定采购数量和型号；3）设备采购应选择正规、有资质的供应商进行采购。
（2）设备领用1）设备领用需填写设备借用单，并经设备管理部门签字确认；2）设备领用后应做好设备登记，定期盘点。
（3）设备维修1）设备出现故障时，应立即报修；2）设备维修需由设备管理部门安排维修人员进行处理。
（4）设备报废1）设备报废需经设备管理部门审核，填写报废审批单；2）报废的设备应做好设备处置和记录。
2.设备管理要求（1）设备的维护1）设备的日常维护由设备管理部门负责；2）定期对设备进行检查，及时保养。
（2）设备的安全1）设备使用前，应做好安全检查，确保设备无故障；2）设备操作人员应经过培训，持证上岗。
（3）设备的保管1）设备的使用人员应妥善保管设备，防止设备遭到损坏或丢失；2）设备使用完毕后，应及时清理和归还。
四、设备管理制度的执行1.设备管理制度的宣传培训设备管理部门应定期组织设备管理制度的宣传培训，提高工作人员的管理意识和执行力。
2.设备管理制度的执行情况检查设备管理部门应定期对设备管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
3.设备管理制度的完善设备管理部门应根据实际工作情况，及时调整和完善设备管理制度，提高管理效率。
工程物资管理制度
工程物资管理制度工程物资管理制度（精选13篇）在现在的社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
大家知道制度的格式吗？以下是本店铺整理的工程物资管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程物资管理制度 1别墅园区工程部物资采购、领用与报废管理目的:保证有效使用设备维修用料政策:根据园区设备情况制定物资采购、领用与报废程序程序:1.应有所有设备的维护、操作、使用说明书。
2.根据说明书内所指定的易耗、易损配件清单，结合园区所配备的设备的数量，提出至少应保证1~2年所需的备品备件清单。
3.国内可以采购到或能加工的，技术含量较低的备品备件，无须进口。
4.国内采购不到，技术含量较高必须进口的备品备件，应考虑到资金的占压，提出合理的最低限额。
5.同型号、同品牌的备件应控制在合理的最低限额。
6.考虑到进口配件供货周期长的因素，一些重要设备的备件必须有一定量的库存。
7.物资采购流程各专业组根据维修保养需要，填写物资采购表，经工程部经理审批后，报财务部，财务部检查仓库，如无此存库，财务审批后转采购部采购。
对于常用的消耗品，应由各专业工程师根据日平均使用量定最低库存限量，同库房管理员监督检查。
对低于最低库存限量的物品及时申报购买。
7.1工程所需物资，原则上均由采购部统一购买，由于实际难度较大，工程技术人员可协助，但一般不得自行采购。
7.2工程部要协助采购部进行多方案择优，防止采购质次价高，性能低劣的产品。
7.3对大宗用品或长期需用的物资，应与信誉好的供应商签订供货协议，形成长期的协作关系。
7.4所有优惠、折扣、赠送、回扣均归小区所有。
7.5国外采购或金额较大的采购，应追加履行总经理室报批手续。
7.6无论是自提还是送货，均经仓库验收。
7.7验收合格的物资要根据发票上写明的物品名称、型号、规格、单位、单价、数量和金额填写物品入库单。
8.物资的领用流程8.1凭各专业组领用物资的计划与报告并有负责人签字的货单发放。
建设单位工程物资管理制度
建设单位工程物资管理制度一、总则为规范建设单位的工程物资管理工作，提高管理效率，保障工程建设的顺利进行，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于建设单位在工程建设中的所有工程物资的管理工作。
三、管理目标建设单位工程物资管理制度的目标是：1. 确保工程物资的准确、全面的管理；2. 提高工程物资的利用率和效益；3. 提高工程物资管理的科学化和标准化水平；4. 加强对工程物资的监督和控制，防止浪费和损失。
四、管理原则1. 依法合规：建设单位在管理工程物资过程中必须依法合规，遵循相关法规和政策规定；2. 公开透明：建设单位在工程物资管理中要求公开透明，接受监督；3. 安全保障：建设单位要确保工程物资的安全性，防止出现事故；4. 经济效益：建设单位要在合理范围内追求最佳经济效益，避免浪费。
五、管理制度1. 工程物资采购管理1.1 工程物资采购必须按照相关规定程序进行，准确记录采购过程，确保采购的合法合规性；1.2 工程物资采购需审批，超过一定金额的采购必须经过领导审批；1.3 工程物资采购要选择正规、信誉良好的供应商，签订合同保障双方权益；1.4 工程物资采购要根据工程施工计划和需求进行定量采购，避免过多或过少采购。
2. 工程物资仓储管理2.1 工程物资仓储要求符合相关要求，对存放物资的环境、条件等进行检查，确保物资的安全性；2.2 工程物资的分类、编号、标注等都要进行清晰明了的记录，便于管理和查阅；2.3 工程物资的进出库必须进行登记和审批，避免遗漏或错乱；2.4 定期对仓库进行清理和检查，及时发现问题并解决。
3. 工程物资利用管理3.1 工程物资需根据实际需求进行分配和利用，避免随意挪用或浪费；3.2 已分配的工程物资需按照规定用途进行利用，不得私自挪用或闲置；3.3 对于有损坏或过期的工程物资要及时处理，避免造成损失。
4. 工程物资监督管理4.1 对工程物资的使用情况要进行定期监督，发现问题及时处理；4.2 工程物资管理过程中要及时总结经验教训，不断完善管理制度；4.3 对于违规行为要进行严肃处理，确保纪律性。
物资采购、基建工程招标工作管理办法(试行)
物资采购、基建工程招标工作管理办法（试行）为规范大宗物资、医疗器械、设备、基建工程、总务维修等招标工作，保护国家和医院利益，提高资金使用效益，从源头上推进廉政建设和有效预防腐败，根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国招标投标法》特制订本规定。
总则第一条招标工作应自始至终遵循公开、公平、公正、诚实信用和依法按程序办事的原则。
第二条医院的一切招标活动均要在院招标工作领导小组的领导下进行，由相关部门承办招标事项并负责日常具体事务。
第三条成立招标采购工作领导小组，招标工作组组长由院长担任，副组长由纪委书记和相关分管院长担任。
招标工作小组由监审科、财务科、经管科、相关职能部门、相关科室专家及与招标工作内容相关的其他院领导组成，招标会议由招标工作组组长主持或组长指定分管副组长主持。
第二章招标范围和方式物资采购项目第四条各部门应根据物资采购预算，每年年底前编报次年物资采购计划和采购项目申请书。
工作急需的采购计划, 需提前一个月报送申请书。
申请书应当标明：项目名称、项目论证材料、货物（产品）规格、型号、数量、参考价格、技术参数、预计交付使用的时间、期限、安装场地及配套设施的准备情况以及其他需要说明的情况。
第五条采购计划由相关部门、监审进行初审，没有进入采购计划的原则上不准采购。
对总价在5000元以内的计划，由分管院领导及纪委书记批准；总价5000-20000元以内的，报院长批准；总价在2万元以上的，由院长办公会审定。
第六条所有采购一律招标采购，实行一次性招标常年使用，实现“零库存”。
与中标方签订“零库存供货协议”，要求中标公司及时按照协议要求的规格、型号及质保情况提供医院所需物资，双方沟通确定合理的零库存量。
中标公司不得擅自更改价格，此价格在市场原材料没有大的变动情况下，执行一年，价格不变动。
如果有很大的变动（如原材料涨价或降价、加工费用及运输费用提高等因素等），则需要供需双方协商后重新商定更改价格或重新招标。
建筑工程设备管理制度
建筑工程设备管理制度一、总则为规范建筑工程设备的管理，提高设备的使用效率和保养维护质量，保障工程施工的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于建筑工程项目中所使用的各类施工设备，包括但不限于吊装机械、混凝土搅拌机、起重机、升降机、压路机等设备的管理。
三、设备管理部门1.设备管理部门应当配备专业的设备管理人员，负责对项目中所有设备的采购、验收、领用、使用、调配、保养维护等工作进行监督和管理。
2.设备管理部门应当定期对设备进行检查和维护，确保设备在良好工作状态。
3.设备管理部门应当建立设备档案，对设备信息、购置日期、使用年限、维护记录等进行详细记录。
四、设备采购管理1.设备采购应当按照相关规定进行招标、比选，选择合适的设备供应商。
2.设备采购前应当对设备技术参数、质量标准、售后服务等方面进行充分了解，并确保设备符合项目要求。
3.设备采购后应当对设备进行验收，确保设备的数量和质量符合合同要求。
五、设备领用管理1.设备领用应当进行登记，包括设备名称、规格型号、领用日期、领用人员等信息。
2.设备领用后应当经过使用人员的合理使用和保养，确保设备在正常工作状态。
3.设备领用后应当按照规定的使用期限进行归还或续借，确保设备的使用安全。
六、设备使用管理1.设备使用过程中应当严格按照设备操作手册进行操作，并经过专业培训合格后方可操作设备。
2.设备使用人员应当负责设备的安全运行和保养维护工作，确保设备设施正常。
3.设备使用过程中如有异常情况应当及时报告设备管理部门，进行及时处理。
七、设备保养管理1.设备保养应当定期进行，包括设备的清洁、润滑、检查、维修等工作，确保设备的正常运转。
2.设备保养工作应当由专业人员进行，确保质量和效果。
3.设备保养过程中如有需要更换零配件的情况应当按照规定的程序进行，确保设备的正常使用。
八、设备维修管理1.设备维修应当由设备管理部门或具备相应资质的维修单位进行，确保设备的维修质量。
施工企业材料采购管理制度（精选6篇）
施工企业材料采购管理制度施工企业材料采购管理制度（精选6篇）在充满活力，日益开放的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么制度的格式，你掌握了吗？以下是小编收集整理的施工企业材料采购管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。
施工企业材料采购管理制度11、目的加强对本公司工程项目物资采购的管理和控制，确保工程物资质优价廉，满足工程设计和施工需要。
2、适用范围本制度适用于本公司自建工程项目材料采购、验收等管理工作。
3、工作职责3.1各项目部材料部门是该项目工程材料设备和管理的归口管理部门。
3.2项目部具体实施工程材料设备的采购、验收、发放、使用等管理工作。
4、物资管理要求4.1按照批准的物资采购计划和文件，按质量准确采购各工序所需的工程材料、工程设备，遵守国家有关法律法规，执行本公司《采购控制流程》的有关规定。
4.2材料采购实行分级管理，物资种类分为：4.2.1重要物资：钢材、水泥、商品砼、设备、木方、九夹板；4.2.2主要物资：砂、石类、红砖、空心砖、防水材料、管材、施工用电电线电缆等各类地方材料；4.2.3辅助物资：其他建筑材料、周转材料等。
4.3材料采购计划编制4.3.1工程项目各工序需统一使用材料清单。
4.3.2工程项目进度表(如遇计划更改，应补充计划表)，在需用材料清单中应注明品种、规格、数量、质量要求以及供货时间等内容。
各使用单位(班组)每月应提前将所需材料清单按物资种类报送项目部组织采购。
4.3.3项目材料部门接到需用材料清单应结合库存情况，统一策划，分别编制材料采购计划。
4.3.4重要材料采购计划须经项目经理和项目第一责任人进行审核批准后实施，主要材料及其它材料采购计划由项目经理批准，施工项目材料部门负责组织实施。
4.3.5物资采购后要准确、及时验收，做到合理保管，妥善看护，减少保管损耗，使物资安全存放。
5、材料采购合同5.1材料采购的供方一般应在单位颁发的合格、优质分承包方名单中确定，并由合同成本部检查监督。
建设工程物资设备管理制度
建设工程物资设备管理制度一、总则为规范建设工程物资设备的采购、管理和使用，保证工程施工的顺利进行，提高建设工程效率和质量，我公司特制定本管理制度。
二、管理对象本制度适用于公司施工项目中的所有建设工程物资设备的采购、管理和使用。
三、物资设备采购管理1. 采购计划（1）项目经理根据工程施工进度和需要，编制每月或每季度的物资设备采购计划，并报主管领导审批。
（2）采购计划应明确物资设备的数量、规格、型号、质量要求、交货期限等内容。
2. 采购方式（1）根据采购计划确定采购方式，可以通过公开招标、邀请招标、询价比价等方式进行采购。
（2）选择供应商应严格遵守公司采购规定，确保供应商具备合法经营资质和良好信誉。
3. 采购合同（1）签订采购合同前，需对合同内容进行审核，确保合同条款合理、合法。
（2）采购合同中应明确物资设备的品种、数量、质量标准、交付地点、交付时间、付款方式等重要内容。
4. 供货验收（1）供货上门后，项目负责人应立即组织验收，核对物资设备的品种、数量、质量是否符合合同要求。
（2）验收合格后，及时签字确认，并提出质量保证金要求。
四、物资设备管理1. 入库管理（1）入库前，应对物资设备进行清点、验收、鉴定，确保其完好无损。
（2）入库后，应填写入库单据，均设备进行编号管理，确保信息清晰明了。
2. 出库管理（1）根据工程需要，由项目经理、工程测量员等权责明确的人员办理出库手续。
（2）出库前，应对物资设备进行核对，填写出库单据，确保物资设备的数量、型号等信息准确无误。
3. 盘点管理（1）定期对仓库内的物资设备进行盘点，核对实际库存数量与账面库存数量是否一致。
（2）盘点过程中如发现盘亏、盗损等情况，应立即报告主管领导并查找原因，采取相应措施。
五、物资设备使用1. 根据工程需要安排物资设备的使用，确保施工进度按计划进行。
2. 使用过程中要注意保养维护，确保物资设备的功能完好，延长使用寿命。
3. 发现物资设备损坏、缺陷等问题，应及时上报维修保养，确保施工正常进行。
建筑公司设备仓库管理制度
建筑公司设备仓库管理制度一、目的和范围本制度旨在规范建筑公司设备仓库的管理活动，确保设备的安全、有效和经济运行。
适用于公司所有设备仓库的管理及相关工作人员。
二、组织结构与职责1. 仓库主管：负责整个设备仓库的管理工作，制定和执行仓库管理制度，监督仓库的日常运作。
2. 仓库管理员：负责设备的具体管理工作，包括设备的入库、出库、盘点、保养和维护等。
3. 维修人员：负责设备的定期检查和维修工作，确保设备处于良好的工作状态。
4. 安全员：负责监督检查仓库的安全生产情况，预防和处理安全事故。
三、设备采购与验收1. 设备采购应根据项目需求和预算进行，由相关部门提出申请，经过审批后由采购部门负责采购。
2. 新购置的设备到货后，应由仓库管理员和技术人员共同进行验收，确保设备数量、型号、规格与采购单相符，且无损坏。
四、设备入库与出库1. 设备入库时应填写入库单，详细记录设备的名称、型号、数量、生产厂家等信息，并进行系统登记。
2. 设备出库时需填写出库单，明确使用部门、使用人、使用日期等信息，并做好登记备案。
3. 设备归还时，应检查设备状况，如有损坏应及时上报维修。
五、设备存储与保养1. 设备应分类存放，易燃易爆物品应单独存放在指定的安全区域。
2. 定期对设备进行检查和保养，防止锈蚀和损坏，确保设备处于良好的备用状态。
3. 对于长期不用的设备，应进行封存处理，定期检查其状况。
六、设备盘点与报废1. 定期进行设备盘点，核对实物与账目是否一致，发现问题及时处理。
2. 对于损坏无法修复或达到报废标准的设备，应按规定程序办理报废手续。
七、安全管理1. 严格执行安全生产规定，确保仓库内的消防设施完好有效。
2. 对于操作复杂或危险性较高的设备，应提供相应的操作培训和安全防护措施。
3. 发生紧急情况时，应立即启动应急预案，确保人员安全和设备不受损失。
八、制度的修订与完善本制度应根据公司实际情况和管理经验进行不定期的修订和完善，以适应公司发展的需要。
工程机械设备库存管理制度
工程机械设备库存管理制度一、总则为规范公司的工程机械设备库存管理工作，加强对工程机械设备的采购、使用、保管和报废管理，提高工程机械设备的利用率和经济效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程机械设备库存管理工作，包括但不限于采购、使用、保管、维修和处置等。
三、库存管理岗位设置1. 库存主管：负责工程机械设备库存管理的全面组织、监督和管理工作。
2. 库存管理员：负责具体的工程机械设备库存管理工作，包括入库、出库、盘点、维修等。
3. 采购员：负责公司工程机械设备的采购工作，严格按照公司的采购政策和流程进行采购。
4. 使用部门负责人：负责公司工程机械设备的使用计划和使用效率。
四、采购管理1. 采购前应根据工程需要制定具体的需求计划，并经相关部门审核和批准。
采购员应按照采购计划选择合适的供应商，并签订合同。
2. 采购员应定期跟踪供应商的供货情况，及时了解工程机械设备的购进进度，确保工程的顺利进行。
3. 采购员应定期对供应商进行绩效评价，确保供应商的产品质量和服务质量。
4. 采购员应定期进行库存盘点，及时发现库存不足和库存过剩的情况，并及时调整采购计划。
五、使用管理1. 使用部门负责人应根据工程需要和库存情况制定合理的使用计划，并经库存主管批准后执行。
2. 使用部门负责人应对工程机械设备的使用情况进行监督和检查，确保设备的正常运转和安全使用。
3. 使用部门负责人应及时上报设备的使用情况和维护情况，以便库存管理员进行及时的维修和保养工作。
4. 使用部门负责人应根据工程需要和设备的使用情况及时调整设备的使用计划，避免设备的长时间闲置和过度使用。
六、保管管理1. 库存管理员应对工程机械设备的入库和出库进行严格管理，保证设备的数量和品质的准确。
2. 库存管理员应对库存设备进行定期盘点，确保库存的准确性和完整性。
3. 库存管理员应对存放设备的库房进行定期检查和维护，确保设备的安全和整洁。
4. 库存管理员应对设备的货位进行标识和管理，确保设备的易查易取。
工程公司物资管理制度
工程公司物资管理制度物资管理，简而言之，是对工程项目中所需物资的采购、存储、分发及回收等环节进行计划、组织和控制的过程。
一个优秀的物资管理制度，应当基于对项目需求的精准预测和对市场变化的敏锐洞察，通过科学的方法和先进的技术手段，实现物资供应的及时性、准确性和经济性。
制度应明确物资管理的基本原则。
这包括合理性原则，即物资采购必须基于实际需求，避免资源浪费；经济性原则，即在保证质量的前提下追求成本最低化；安全性原则，确保物资存储和使用的安全性。
制度要细化物资采购流程。
从需求提出、供应商选择、价格谈判到合同签订，每一步骤都应有明确的操作规程和审批流程。
例如，需求提出时应详细列出物资规格、数量和预期使用时间；供应商选择则应考虑其信誉、供货能力和售后服务等多个因素。
再次，仓储管理是物资管理中的重要环节。
制度中应包含对仓库布局、物资分类存放、温湿度控制等方面的规定，以及定期盘点库存、记录物资流动信息的要求。
这些措施有助于减少物资损耗，提高存取效率。
分发与回收机制也不可忽视。
物资分发应有严格的领用手续和记录，确保物资流向清晰可追溯。
对于剩余或废旧物资，应建立有效的回收和再利用机制，既环保又节约成本。
在实施过程中，监督和考核机制是保障制度执行力的关键。
制度应设立专门的监督团队，对物资管理的各个环节进行定期检查，并对违规行为进行处理。
同时，通过设定一系列考核指标，如物资周转率、库存准确率等，评价物资管理的效率和效果。
随着信息技术的发展，数字化管理已成为提升物资管理效率的有力工具。
制度中应鼓励采用先进的信息管理系统，实现物资数据的实时更新和共享，从而提升决策的速度和准确性。
一个全面的物资管理制度应涵盖从采购到存储、分发及回收的全过程，每个环节都需严格规范操作，确保物资供应的高效性和经济性。
通过这样的制度设计和执行，工程公司能够在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。
十二项配套政策-7 基建施工企业装备配置管理办法
附件7国家电网公司基建施工企业装备配置管理办法第一章总则第一条为不断提升基建施工企业装备水平，进一步夯实基建安全管理基础，切实加强基建施工企业装备管理，有效支撑坚强智能电网建设，依据国家相关法律、法规和《国家电网公司基建施工装备管理办法》等公司相关制度标准，特制订本管理办法。
第二条本办法所称基建施工企业是指各省、自治区、直辖市公司（以下简称“省公司”）所属省送变电工程公司，各省公司施工类集体企业参考执行。
第三条本办法中所称的施工装备是指公司基建工程建设所需的各类施工装备，包括重大施工装备和一般施工装备。
其中，重大施工装备是指购置费用较高、功能（钻孔扭矩、起重力矩、额定张力等）较强的中大型施工装备；一般施工装备是指除重大施工装备之外的与安全风险管控关联性较高的施工装备。
重大施工装备和一般施工装备范围见附表1。
第四条装备配置管理包括中长期规划编制和年度计划编制— 171 —及实施，其中年度计划包括年度装备采购计划和年度装备研发计划，年度装备采购计划纳入公司综合计划零购专项管理，年度装备研发计划纳入公司综合计划研究开发专项管理。
第五条基建施工企业装备配置坚持“统筹兼顾、需求导向、科学合理、创新引领”的原则，统筹兼顾装备采购、装备研发等配置方式，需求导向要确保施工装备满足基本配置和刚性需求，科学合理确定装备类型与数量，创新引领研发先进实用装备。
第六条本办法建立了基建施工企业装备配置常态管控机制，重点明确了装备配置管理的职责分工和工作流程。
第二章职责分工第七条公司总部层面管理职责（一）国网基建部管理职责1.负责公司系统基建施工企业装备配置的专业归口管理，对各省公司基建施工企业装备配置管理工作进行监督、检查、指导和考核。
2.负责公司系统基建施工企业装备配置中长期规划审核、发布。
3．负责组织各省公司开展年度装备采购计划、年度装备研发计划制定与实施。
— 172 —（二）国网发展部管理职责1.参与公司系统基建施工企业装备配置中长期规划的审核。
基建工程、设备、物资采购招标及竞价、比选管理暂行规定
基建工程、设备、物资采购招标及竞价/比选管理暂行规定为进一步规范医院经济活动秩序，对基建工程、设备、物资采购招标及竞价/比选工作实行程序化、规范化管理，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规,结合医院实际情况,制定我院基建工程、设备、物资采购招标及竞价/比选管理暂行规定,请全院遵照执行。
一、建立健全医院招标及竞价/比选管理组织机构。
(一）成立医院招标及竞价/比选工作管理领导小组医院招标及竞价/比选工作管理领导小组职责1、按照国家法律法规及上级行政部门要求建立健全医院基建工程、设备、物资采购等管理规定和流程，并组织全院贯彻执行。
2、建立健全医院基建工程、设备、物资采购等监督体系及流程，并确保监督体系发挥职能。
3、对进入医院招标及竞价/比选临床专家库和管理专家库以及监督委员会的人选进行资格审查。
4、定期和不定期地对基建工程、设备、物资采购管理工作进行回顾、总结，对发现的问题应及时组织调查研究并提出改进意见,进一步完善管理体系和流程，对发现的重大问题应及时上报上级行政主管部门、纪委监察等部门，必要时上报司法部门。
(二）建立医院招标及竞价/比选临床专家库和管理专家库医院招标及竞价/比选临床专家库和管理专家库组成医院招标及竞价/比选临床专家库由本院临床专家组成；管理专家库由相关职能部门负责人组成。
每次招标及竞价/比选活动于开标、评选当天,由纪委、监审负责人共同从专家库中随机抽取评标专家。
其中：临床专家占80％，管理专家占20％;每次评审原则上由15人以上组成。
评标专家职责1、忠实履行招标及竞价/比选专家职责，严格遵守国家法律法规及评标纪律，并严格保密，按评标指南对参加招标及竞价/比选的项目进行公正、客观、全面的评价.2、接受医院招标及竞价/比选监督委员会监督。
(三）建立医院招标及竞价/比选监督委员会医院招标及竞价/比选监督委员会组成医院招标及竞价/比选监督委员会由院党政领导、院纪委成员、监审、综合办负责人及职工代表组成。
建筑工程企业设备管理制度
建筑工程企业设备管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程企业设备管理，提高设备利用率，确保施工进度和工程质量，特制订本管理制度。
第二条建筑工程企业设备管理应当遵循科学管理、规范管理、保障安全，提高工作效率和降低成本的原则。
第三条建筑工程企业设备管理制度适用于企业内所有设备的购置、使用、保养、维修、报废等方面管理，包括施工机械设备、运输车辆等。
第四条企业设备管理负责人应当具备专业的设备管理知识和经验，具有相关职称资格证书。
第二章设备的购置第五条建筑工程企业设备的购置应当按照企业的发展规划和实际需求，经过严格的预算核算和审批程序。
第六条设备采购应当有明确的资金来源，不得挪用其他资金，确保支付款项及时到位。
第七条设备采购应当符合国家相关标准和规定，具有合法的产品合格证书。
第八条设备采购合同应当明确设备的名称、型号、数量、价格、交付日期等内容，双方签订后备案存档。
第九条设备采购应当统一由企业设备管理部门负责，不得私自购买设备。
第十条对于设备采购前需要的技术咨询和评估，应当由专业的技术人员进行，并出具评估报告，纳入采购程序。
第十一条设备购置后，应当进行验收，对设备的性能、质量、规格等进行检查，确保达到要求方可入库。
第十二条购置的设备应当定期进行质量抽检，对不合格的设备应当及时要求改进或者退换。
第三章设备的使用第十三条建筑工程企业设备的使用应当理性规划，在保证施工进度的基础上尽可能延长设备的使用寿命。
第十四条设备使用前，应当对设备进行安全检查，保证设备完好无损，安全可靠。
第十五条设备使用人员应当按照设备使用说明书和安全操作规程进行操作，不得擅自变更设备的使用方式。
第十六条设备使用中如遇到故障或者异常情况，应当及时报告设备管理部门，做好维修和保养工作。
第十七条设备使用完成后，应当进行清洁保养工作，保证设备的整洁和良好的工作状态。
第十八条设备在不使用时应当妥善保管，避免受潮、受损等情况发生。
第十九条对于长期不使用的设备，应当做好防腐、防锈等保养措施，确保设备完好保存。
建筑公司物资管理制度
建筑公司物资管理制度一、总则1. 目的：确保物资管理工作有序进行，满足工程建设的需求，合理控制成本，提高经济效益。
2. 范围：本制度适用于公司所有建筑工程项目的物资采购、存储、分发、使用及报废等全过程管理。
3. 原则：坚持计划性、合理性和经济性原则，实行统一领导、分级管理、责任到人。
二、物资采购管理1. 采购计划：根据工程进度和物资需求，提前制定详细的物资采购计划，并经过相关部门审核批准。
2. 供应商选择：采用公开、公平、公正的原则，对供应商进行资质审查，确保供应商具备相应的生产能力和质量保证。
3. 合同管理：签订的采购合同应明确物资规格、数量、价格、交货期限等关键条款，并严格按照合同执行。
三、物资验收与入库1. 验收标准：建立严格的物资验收标准，确保物资质量符合工程要求。
2. 入库流程：物资到货后，应由专人负责检验，合格后方可入库，并做好入库登记。
3. 库存管理：合理规划仓库空间，分类存放物资，定期盘点，确保库存信息准确无误。
四、物资分发与使用1. 领用程序：制定严格的物资领用程序，领用前需提交领用申请，经审批后方可发放。
2. 使用监督：监督物资使用情况，避免浪费和滥用，确保物资得到合理有效的利用。
3. 剩余物资处理：对于工程完工后的剩余物资，应进行回收再利用或妥善处理，减少浪费。
五、物资报废与处置1. 报废标准：明确物资报废的标准和条件，对于损坏或技术落后的物资及时报废。
2. 处置程序：报废物资应按照公司规定的程序进行处理，确保环保和资产价值最大化。
六、监督与考核1. 监督机制：建立健全的监督机制，对物资管理的各个环节进行监督检查。
2. 考核评价：定期对物资管理工作进行考核评价，对表现优秀的个人或部门给予奖励，对管理不善的进行整改。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释。
2. 如有未尽事宜，根据实际情况适时修订完善。
工程施工单位设备管理制度
工程施工单位设备管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工单位的设备管理工作，提高设备使用效率，保障施工安全，促进工程施工质量的提升，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程施工单位的设备管理工作，包括设备的购置、调配、维护、保养、报废等方面。
第三条工程施工单位设备管理应遵循“合理、安全、高效”的原则，严格遵守国家相关法律法规和标准，加强设备管理，提高设备利用率。
第四条工程施工单位设备管理部门负责设备管理工作的组织、协调和监督，设备管理人员要具备相关专业知识和技能，严格执行设备管理制度。
第二章设备购置第五条工程施工单位设备购置应根据实际需要，进行合理规划和预算，确保设备的品质和性能符合工程施工要求。
第六条设备购置前，应进行充分的市场调查和比较，选择具有合格证书和良好声誉的设备供应商，签订正规合同，明确设备质量、价格、交货时间等要求。
第七条设备购置验收应根据合同要求进行，验收记录要详实可靠，对不合格设备要及时退换或维修。
第八条设备购置后应建立健全设备档案，包括设备名称、型号、产地、生产日期、购置时间、保修期限等信息。
第三章设备调配第九条工程施工单位设备要按照实际需要进行调配，合理配置设备资源，提高设备利用率。
第十条设备调配应根据施工计划和进度进行，确保设备按时到位，按时投入使用。
第十一条设备调配要做到“用途相近、性能匹配、负荷均衡”，避免设备闲置或过载使用。
第十二条设备调配过程中应注意设备的安全及保护，保证设备的正常运转。
第四章设备维护第十三条工程施工单位设备维护应按照设备说明书和维护手册执行，定期检查设备的使用状况，及时发现并排除故障。
第十四条设备维护应由专业人员进行，按照规定的维护周期和内容进行，确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
第十五条设备维护应定期进行保养，清洁设备表面和内部零部件，润滑设备传动部件，保持设备干净、整洁。
第十六条设备维护过程中应注意设备的安全，避免发生意外事故，维护人员要做好个人防护。
工程项目部物品管理制度
工程项目部物品管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部物品管理，确保工程进展顺利，保障工程安全，提高物品利用率，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程项目部内所有物品管理工作。
第三条工程项目部负责人应当严格执行本制度，并督促全体员工按照规定执行物品管理工作。
第四条工程项目部物品管理应遵循“信息化、规范化、人性化、安全化”的原则。
第二章物品管理职责第五条工程项目部负责人是工程项目部物品管理的主要负责人，应当制定物品管理制度，监督实施，并对物品管理工作负最终责任。
第六条物品管理员是工程项目部物品管理的具体负责人，负责物品的日常管理、维护、清点、登记、领用、归还等工作。
第七条各部门负责人应当根据工程需要合理进行物品的领用、归还、使用，确保物品的正常运转。
第八条各员工应当认真执行物品管理制度，珍惜和爱护物品，确保物品的安全、整洁、准确、齐全。
第九条物品管理人员应当按照规定的程序进行办公用品的采购、领用和报废，确保办公用品的正常供应和使用。
第十条物品管理员应当定期对物品进行清点、登记和检查，及时发现问题并及时处理。
第三章物品管理流程第十一条工程项目部应当建立完善的物品管理流程，包括：物品申领、领用、登记、使用、归还和报废等环节。
第十二条物品管理流程应当规范、便捷、高效，确保物品的流转过程有序、明确。
第十三条物品管理流程应当结合工程项目的特点和实际情况，做出相应调整和优化，提高管理效率和利用率。
第四章物品管理措施第十四条工程项目部应当建立物品台账，对工程项目部内的所有物品进行分类、编号、登记，确保物品信息的准确性和完整性。
第十五条工程项目部应当加强对物品的保管和维护，对重要物品应当加强监控和保护措施。
第十六条对于经常使用的物品，应当建立专门的库房或柜子进行存放，做到有序、清晰、易取。
第十七条对于不常用的物品，应当进行定期检查、清理、维护，确保物品的完好无损。
第十八条对于报废的物品，应当按照规定的程序进行处置，并对处置情况进行记录和归档。
工程建设中的物料管理制度
工程建设中的物料管理制度一、总则为规范工程建设中的物料管理，确保项目进度顺利推进，保证工程质量和安全，提高资金利用效率，制定本物料管理制度。
二、适用范围本物料管理制度适用于公司所有工程项目的物料管理工作，包括物料采购、仓库管理、物料流转和使用等方面。
三、物料采购1. 采购前应根据项目需要编制物料清单，并确定采购数量、规格和质量要求。
2. 采购应根据公司相关规定和流程进行，确保合规。
3. 采购人员应根据项目实际情况选择合适的供应商，并签订合同或协议。
4. 采购入库前应进行验收，确保物料质量符合要求。
四、仓库管理1. 仓库应定期清点库存，确保库存数量与账面一致。
2. 物料应按照规定的标准和要求分类存放，确保易于取用和管理。
3. 仓库应保持干燥、通风、清洁，确保物料不受污染和损坏。
4. 物料出库应按照领料单或其他授权文件进行，确保使用安全和规范。
五、物料流转1. 物料流转应根据项目需要和进度安排，确保物料及时到位并按时使用。
2. 物料运输应采用合适的运输方式和工具，确保安全和有效率。
3. 物料收发应及时登记和盘点，确保物料流转准确无误。
六、物料使用1. 物料使用应按照标准和规范进行，确保工程质量和安全。
2. 物料使用过程中应定期检查和维护，确保物料性能和功能完好。
3. 物料使用完毕应及时清点和归库，确保物料不遗失或浪费。
七、监督检查1. 物料管理人员应定期进行物料管理工作检查，发现问题及时整改。
2. 上级主管部门应定期对物料管理工作进行监督检查，确保制度执行有效。
3. 物料管理制度应定期进行评估和完善，确保符合实际需要和持续改进。
八、附则1. 对违反物料管理制度的行为应进行纠正和处罚。
2. 物料管理制度内容如有调整或变更应及时通知相关人员。
3. 物料管理制度的解释权归公司总经理办公室所有。
以上为《工程建设中的物料管理制度》的内容，希望广大员工认真执行，确保项目进度和质量。
工程物资管理制度范文
工程物资管理制度范文工程物资管理制度的核心目标是通过规范的流程和明确的责任分配，实现物资采购、存储、分发和使用的最优化。
以下是制度范本的主要内容：一、总则1. 本制度旨在规范工程物资的管理流程，确保物资的合理采购、有效存储、及时供应和安全使用。
2. 本制度适用于公司所有工程项目的物资管理活动。
二、物资采购管理1. 采购计划：根据工程进度和物资需求，制定详细的采购计划，包括物资种类、数量、预算等信息。
2. 供应商选择：采用公开招标或询价的方式，选择合格的供应商，确保物资质量和服务。
3. 合同签订：与选定的供应商签订采购合同，明确物资规格、价格、交货时间和违约责任等条款。
三、物资验收与入库1. 到货验收：物资到货后，由专人负责检查物资的数量和质量，确保与采购订单相符。
2. 入库登记：合格的物资进行入库登记，建立物资台账，记录物资的来源、规格、数量和存放位置等信息。
四、物资存储与保管1. 仓库管理：设立专门的仓库，配备专业的仓库管理人员，负责物资的日常管理和保养。
2. 安全防护：采取必要的安全措施，防止物资受潮、生锈或被盗等风险。
五、物资分发与使用1. 领用程序：明确物资领用的申请、审批和发放流程，确保物资的合理分配和使用。
2. 现场管理：在施工现场设置专人负责物资的使用监督，避免浪费和滥用。
六、物资盘点与报废1. 定期盘点：定期对库存物资进行盘点，核对实际库存与台账记录，及时发现和处理差异。
2. 报废处理：对于损坏或不再使用的物资，按照公司规定的程序进行报废处理。
七、监督与考核1. 监督检查：建立监督检查机制，定期对物资管理情况进行审查，确保制度的执行。
2. 绩效考核：将物资管理效率和效果纳入相关部门和个人的绩效考核指标。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司物资管理部门负责解释和修订。
2. 对于特殊情况下的物资管理，可根据实际情况灵活调整，但需经过批准程序。
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基建工程有限公司设备、物资管理办法
（试行）
设备和物资管理是工程项目管理的重要组成部分，直接关系工程建设的成败，为此特制订以下设备物资材料管理办法。
各项目部必须严格执行。
1设备物资采购计划管理
针对项目工程都处在偏远地区且交通不便的特点，为使物资设备采购工作做到高效、节约、物美价廉，各项目部要根据施工生产需要做好设备物资采购计划工作，要求做到物资设备先计划后采购，即设备物资计划至少提前一个月制定并上报公司审核，以便公司物资部调剂各项目部设备物资，减少不必要的浪费，同时也为财务部门资金调动创造条件。
原则上凡采购单品价值1000元以上的物资设备材料需上报公司经批准后才能购买。
2设备物资的采购与验收入库管理
2.1为减少成本提高效率，公司原则上实行大宗物资设备统一采购，日常消耗性材料各项目部就地采购的制度。
公司物资部门要建立和完善设备物资档案管理，了解和掌握设
备和物资的市场动态，选择有实力的供应商择优采购。
2.2采购的物资设备都要进行验收，验收要对照设备装箱单逐一核对并复印备案，验收合格后办理入库手续。
凡是消耗燃料和电力的物资设备都要填写设备登记表逐一建立
档案，物资设备采购要严格执行购验分开制度，严禁采购验收入库中出现一人包办情况。
2.3无论自购或领用及租赁的设备和材料，都要进行登记入库。
入库登记一式两份，一份交公司存档，另一份本项目部保留。
内容包括：品名、型号、数量、价格、生产厂家、时间、存放地点、经办人、用途、保养维护等内容。
3设备物资的领用出库管理
3.1设备和材料出库必须办理出库手续，出库单包含品名，规格，数量，价格，用途，领用人等内容且必须有负责人签字批准。
3.2领用的设备和工具要实行登记卡管理，登记卡中包括品名、规格、数量、新旧程度、用途、使用部位、使用状态、工具使用维护人等。
3.3凡是设备配备专用的工具要在设备登记表中注明并办理工具登记卡，设备使用人对专用工具负有保管的责任丢
失必须赔偿，损坏的工具交回视使用情况酌情处理。
3.4工具卡由各项目具体负责组织实施、保存，建档。
工程完工后统一交公司设备物资部负责保管、检查、存档。
公司各项目之间人员调动实行卡随人走的办法。
如需配备新工具由各项目根据工具卡上短缺情况控制配发。
认真执行交旧领新制度，如有丢失或人为损坏要照价赔偿。
4设备物资的使用管理
4.1设备物资使用实行谁使用谁负责的原则，项目经理对本项目设备物资负全责，使用人负直接责任，设备主管负监督维护责任。
4.2设备操作实行定岗定责持证上岗，没有上岗证的须经培训考核合格后方能上岗，设备严禁私自转借他人使用，特别是无上岗证的人员，一经发现将严肃处理，转接人承担由此造成的一切后果。
使用人要认真学习设备使用说明书，严格按照设备操作规范使用设备，定期对设备进行维护保养，发现问题及时向设备主管反映，要认真填写设备运行记录并做好交接班。
4.3设备主管要为项目经理管理设备承担负责，为高效合理使用设备提出方案，监督指导设备使用人正确操作设备
和进行日常维护保养工作。
对设备物资要亲自组织相关人员定期进行定期保养。
对违反操作规程行为给予批评纠正直至罚款和取消其操作资格。
5物资设备的维护修理管理
设备确定需要修理的各项目部要向公司申报并填写设
备修理申请表，注明设备使用保养情况，修理的理由和原因，吸取经验总结教训。
对人为造成设备损坏修理的要追究相关人员的责任，根据责任大小给予设备修理费用100%--200%的罚款，对造成设备报废的按其原值150%赔偿。
在认定超出厂家保修范围后要认真组织相关人员进行修理，自己不能修理的要选择合格的修理单位进行修理，保管好修理单位的修理凭证且复印传真回公司。
6物资设备的回收入库和调拨管理
6.1工程完成或不再使用的物资设备（包括调出设备）必须要进行恢复性大修，使其达到原有设备（使用）性能和外观要求，保持整机完好。
严禁拆、换原机零部件。
随机附件、工具、技术资料应一并移交调入单位。
6.2各项目部在办理退库（调出入设备）交验时，必须要有退库方（调出）的设备管理人员、项目负责人签字；设
备接收方设备管理人员、项目负责人鉴定、签字；公司设备管理人员进行现场鉴定、签字，双方确认完好无误后，才能办理其它后续手续。
6.3设备交接维护标准界定依据原则：单台设备（或零部件）必须确保安全使用达到一个月及以上者方为合格；大型及特殊用途机械设备必须确保安全使用达到三个月以上者方为合格。
6.4项目完工以后的物资设备因受其运输条件或公司另有后续工作安排，无法及时退回的，该设备必须在检修完好后，可就地封存妥善保管。
7公司所属物资设备分类标准：
7.1物资
7.1.1钢材（螺纹钢、圆钢、钢板、型钢、钢管）
7.1.2木材
7.1.3水泥
7.1.4其它主材（砂、碎石骨料、油料，粉煤灰、火工物资及其它）
7.2设备及配件（凡消耗油料和电力的，包括部分工具）：
7.2.1机械设备
7.2.2配件（工矿配件、汽车配件、农机、轴承、机电产
品等
7.3辅助物资
包括有色金属、金属制品、硬质合金、标准件、二类机电、生铁、电焊条、交电、五杂、五金、化工、水暖、橡胶、建材等；
7.4低值易耗品
7.4.1工器具（不消耗电力和油料）⑵、劳保用品
8周转材料的使用管理
公司周转材料一般按年摊销的方式进行管理、统计并进行核销工作，模板、马道板、架子管使用一般按三年分摊计提完其费用。
退场下来后的周转材料一定要安排专人对其进行安全检查和维护工作，如确有再使用价值的，一定要报请相关安监部门核准后方能有条件的进行使用。
仍在使用的周转材料或未到报损年限的周转材料在调入其他项目时一定要随资料一起转入调入单位并办理交接手续交公司备案。
9物资设备的报废申报和处理管理
物资设备确已损坏且不能使用的要逐一填写报废申请表并向公司进行申报，申报表中必须有项目经理、物资设
备负责人、使用人三方签字，注明报废原因及报废意见，对人为原因造成报废的要有处理结果。
待公司领导批复后进行报废处理，并将处理所得交财务。
10物资数据统计汇总上报管理设备
统计汇总工作是物资设备管理重要任务，各项目部要高度重视。
每月25日前必须将本月物资设备数据和下月计划通过电子邮件和传真等方式向公司物资部上报。
公司下发的各类报表各项目部务必认真及时填写上报。
11 附则
11.1本办法20 年1月1日起试行；。