高管述职流程(参考)

附件6

XX公司高层管理人员述职流程

一、目的：

为集团董事会成员全面系统了解各公司经营管理状况；加强公司与公司之间的了解协作，促进高管人员经验与知识共享；推动集团管控模式形成，通过横向对比激励高管人员带领各公司不断提高业绩。

二、适用范围：

集团总裁、副总裁、总监；总部重要部门经理，分公司总经理及董事会认为有需要管理人员；

三、述职周期及述职内容：

对中高层管理者的述职评估，原则上每半年组织进行一次述职，同时各分公司高管述职最好安排一起，年未述职可与年度经营检讨结合进行。

董事会听取中高层管理者的述职，实际上就是要求对各系统经营与管理状况进行的全面系统的检讨，也是对高层管理者的考评方式。考核内容主要围绕经营目标完成和管理改进两项内容。

经营目标完成的考核重点集中在基于策略/重点落实而制定的KPI指标的完成情况。

管理改进的评价要素为：

1、计划管理；

2、文化建设；

3、流程建设和周边协调；

4、人才培养与人员调配管理；

5、绩效改善；

6、职业素养与工作态度。

四、流程图及步骤说明：

XX 公司高层管理人员述职流程

董事会

总经理 其他公司

营销部门 财务部 提出要求

准备报告

听取报告

答 辩

评 价 分项报告

答 辩

评 价

综合评价