(完整版)斯蒂芬_P_罗宾斯组织行为学笔记14版(自己整理)

组织行为学第一章什么是组织行为学

组织内的员工和组织的合作者通常并非我们所假定的纯粹理性行为者，但是也并非他们的大部分行为都无法预测。

1、人际技能的重要性包含那些方面？理解人们的行为在决定管理者效能过程中有重要作用。

（1）决定管理者职业生涯发展能否真正腾飞。

（2）管理者人际技能的开发有助于组织吸引和留住高绩效员工。

（3）工作场所更加愉悦。

（4）理解冲突、管理他人。

（5）同事及上级间的社会关系与总体工作满意度之间存在高度相关关系。

（6）积极的社会关系也与更小的工作压力和离职意愿联系在一起。

（7）创造令人愉悦的工作环境能带来良好的经济效益。

2、在管理者职能、角色和技能方面，管理者能做什么？

管理者通过他人完成工作。他们做出决策、分配资源、指导他人的活动从而实现工作目标。组织是一种人们有目的地结合在一起的一个社会单元，它由两个或者是多个个体组成，在一个相对连续的基础上运作，以实现一个或一系列的共同目标。

（8）【亨利法约尔】管理者的职能有：计划、组织、领导和控制。计划职能包括：确定组织目标、制定达成目标的总体战略、把计划分出各种层级；组织职能包括：负责组织结构的设计；领导职能包

括：指导和协调员工工作；控制职能包括：监控、比较以及对可能的错误进行纠正等。

（9）【赫兹伯格】管理者的角色

人际角色包括：头面人物、领导者、联络者；信息传递角色：监控者、传播者、发言人；决策角

色包括：创业者、混乱处理者资源分配者、谈判者。

（10）【管理的技能】管理者的技能有技术技能、人际技能以及概念技能。技术技能包括应用专业知识或技术的能力。所有的工作都需要一定的专业知识，许多人的技术技能都是在工作中发展出

来的；

人际技能指的是，无论独自一人还是在群体之中，能够善于倾听、理解他人、与他人沟通、激

励他人、支持他人的能力。由于管理者是通过他人完成工作，所以他们必须具有良好的人际技

能，才能进行有效的沟通、激励和授权。

概念技能是指管理者必须具备的足够的智力水平去分析和判断复杂的情况。例如：识别问题、找出

解决问题的各种备选方案并评估、确定最佳的方案、将新观念和现有程序整合在一起以及对工作

进行创新的能力。

3、【有效的管理活动与成功的管理活动卢森斯】传统的管理、沟通、人力资源管理和社交网络是管理

者的四类活动

（11）成功的管理者社交网络用时最多而人力资源管理用时最少；

（12）有效的管理者沟通最多但是社交网络用时最少；

（13）社交网络和政治技能对组织内部升迁起着重要作用。

4、【组织行为学】探讨个体、群体以及结构对组织内部行为的影响，目的是应用这些知识去改善组织绩效。

组织行为学把研究个体、群体和结构对行为的影响所获得知识加以运用，使组织的运作更加有效。它关注的是人们在组织中做什么以及这种行为如何影响组织的绩效。

5、【用系统研究完善直觉】依赖直觉有可能带来严重的问题，因为我们倾向于高估我们认为自己所知的准

确性。在解读他人的时候，你的一些肤浅的和惯常的做法常常导致错误的预测。进行系统性研究是对行为做出精准预测的方法。我们可以找到所有人的行为当中存在一些基本的一致性，然后加以修正反映个体的差异。系统研究是通过对事物之间关系的考察，解释其中的原因和结果，并把结论建立在科学论证的基础之上。

6、【主要行为科学学科】心理学、社会心理学、社会学、人类学，等等。

7、【组织行为学中没有绝对的真理】人类是复杂的，几乎没有简单而且普适的原理能够解释组织行为，因

为它们各不相同。组织行为学的理论或概念必须反映情境或权变条件。组织行为学是通过把一般性的概念和理论加以调整后在运用到特定的情境、个人和群体中发展起来的。

8、【组织行为学面对的挑战与机遇】①劳动力多元化是指男性劳动力和女性劳动力、不同种族和民族团

体、在生理或心理上能力各不相同的个体、年龄和性取向不同的人。②经济压力。③全球化。④ 改善顾客服务。⑤改善人际技能。⑥激发创新和变革。⑦应对临时性”⑧在网络化组织中工作。

⑨创造积极工作环境。⑩改善道德行为。

9、【开发组织行为学模型】模型是指对现实的一种抽象概括，是对某些真实世界中现象的简化表征。三种

水平基础：个体水平、群体水平和组织系统水平。

10、【因变量】是我们要解释或预测的关键因素，它受到其他一些因素的影响。主要的因变量有生产

率、缺勤率、流动率、工作满意度、工作场所偏长行为、组织公民行为等。

（14）生产率：如果组织可以实现它的目标，其生产率就高。做到这一点，就必须以最低的成本完成输入向输出的转换。生产率意味着对效果和效率两方面的关注。衡量的视角包括组织水平和员工

水平。

（15）缺勤率：员工没来上班。在任何组织中，只有当缺勤率超出正常范围时，才会对组织的效果和效率造成直接影响。并不是所有的缺勤都是不好的，比如飞行员和医生因为情绪不好而缺勤会给

组织带来好处。但是，大多数情况下组织可以从降低缺勤率中获益。

（16）流动率：员工永久离开一个组织。高流动率导致招募、选拔和培训费用提高。高流动率严重破坏了组织的高效运作。每个组织都有一定的员工流动率。不同类型的工作流动率是不同的。员工

主动提出的流动要求只要在一个合理的水平，就是有利于组织灵活性和员工独立性的，它能使管

理层减少提出裁员的需要。当流动过度或流失的是那些优秀的员工时，就是一个破坏因素，会妨

碍组织的有效运作。

（17）工作场所中的偏常行为：违反重要的组织规则从而威胁组织或者其他成员的礼仪的主动行为。组织规则指：明令禁止某些行为的公共政策、大家共享的隐形规则。它反映了员工的不满，而员