期货公司研发部管理制度

期货公司研发部管理制度

第一章总则

第一条为提高公司的研发能力和服务效率，加强公司在市场营销、研发、客户服务之间的有效协作，提高市场部门的营销能力、完善公司客户服务功能，打造公司的核心竞争力，特制定本业务制度。

第二章研发中心的定位

第二条研发中心的功能定位：

1、服务于公司市场营销部门，为营销人员提供支持；

2、服务于客户需求，提供基本研发产品，并为重点客户提供个性化的服务；

3、服务于公司的业务发展需要，对新业务进行创新研究；

4、树立公司研发品牌，提升公司竞争力。

第三条研发工作的核心是实用、效率。实用是指一切研究报告、服务的内容和形式应从指导实际操作的角度出发，使得接受服务的对象能从中得到清晰的投资策略，杜绝模棱两可的用语。效率是指提高服务效率，提高研发产品的服务效率。

第三章研究人员的资格与管理

第四条研究员是公司内部一种专业技术职务，它既是对研究人员研究能力的认可，也是对研究人员为公司所作贡献的评价，并与研究人员的工资待遇挂钩。

第五条通过内部培训、研讨、外部培训等方式提高研发人员的业务能力；通过招收一定数量的实习生，形成研究后备力量。

第四章研发中心与其他业务部门的协作

第六条建立定期交流制度。研发中心根据各品种市场走势，每周、每月和市场部门、客户服务部门共同召开碰头会，对市场动态做出基本判断，以指导市场开发和客户交易。

第七条市场营销人员根据市场开发需要，对研发中心提出任务需求，填写

研发任务单，研发中心根据任务单安排研发人员进行研究。

第八条建立信息共享制度，研发人员将研究成果按时转达给市场部门和各营业部，使研究人员的研究成果及时为营销人员和营业部所了解，并传递给客户。

第九条与营业部建立定向联系机制，使研发人员及时掌握交易所和营业部

所在地的市场动向，掌握客户需求，同时满足营业部的需求。

第十四条市场营销、研发部门根据需要，可以共同组织市场开发以及客户服务相关的策划活动，根据客户的重要性和开发难度，由市场部门和研发中心2－3人组成项目小组，共同开发客户。

第十五条根据研究人员的特长和期货品种类别，研发中心与市场部门组成临时性的事业部门，如白糖事业部、能源化工部、金融事业部、金属事业部、农产品事业部，开展研发和市场工作，但仍需要负责原来品种的研究。

第五章日常工作

第十六条建立各品种研究数据库，包括宏观经济、品种供需、现货贸易、资金流向、品种持仓以及市场相关的一系列数据，实现研究数据内部共享；

第十七条品种行情分析，包括早报、周报、月报以及各种临时性报告等；

第十八条建立各品种套期保值以及套利模式；

第十九条每周内部行情分析研讨会；

第二十条对期货市场品种和相关业务作前瞻性的研究。

第二十一条研发中心的服务：

1、应市场部门的要求，参与企业客户的市场开发，并提供相应的研究报告；

2、根据现货企业的实际情况，制定企业套期保值解决方案，以及财务解决方案；

3、提供客户培训及行情咨询服务；

第二十二条研发人员应通过成果展示或发表文章，宣传公司形象，提高公司知名度。

1、在公司网站以及其他商业性网站展示研究成果；

2、向相关行情软件提供研究成果；

3、在期货相关刊物发表研究成果；

4、定期或不定期举办面向客户的投资研讨会。

第二十三条收集整理市场信息，编写市场信息报告，并负责更新网站信息、研究内容。

第六章研究人员的业绩考核

第二十四条对于研发工作的考评，主要是对其研究成果的数量和质量进行考评。其中研究成果的数量包括在网站、报刊、杂志上发表的分析文章、供公司内部使用的分析报告、行情报告会的发言；研究成果的质量可参照其分析报告的准确性、客户对其分析文章的反馈来衡量。

2011年12月6日制.