《浪潮之巅》读书笔记

《浪潮之巅》读书笔记

作为年轻人，在这个恰如其分的时候，《浪潮之巅》带我初次走进潮涨潮落的互联网战国时代，让我对IT行业的传奇和残酷叹为观止，又静静地开始思考互联网行业立足和发展的本质。

此书似乎就是通过具体案例在写IT发展史，但我们的读书收获远不止IT发展史。以史为鉴，吴军先生对AT&T、IBM、INTEL、Microsoft 等公司的兴衰分析，不仅让我们看到一家家公司在整个行业的浪潮中浮沉的过程，更是揭示了它们背后的原因（管理的、基因的、经济的）。他启发我们去思考IT行业发展的完整生态链，投资、教育、产业的相互交融，面对这波澜壮阔的图景，理性地分析之、借鉴之，莫负这最好的时代！

一、AT&T——一家曾经如日中天，拥有垄断资源的百年公司，为何最后走向衰落？

前身是贝尔电话公司。屡次遭反垄断法的切割和约束，却没有倒下，反而因此修枝剪叶，发展得更好。

观点：反垄断法逼着公司进行科技进步，而不能利用垄断优势坐享其成。后者往往令公司失去技术领先地位。

终结AT&T的内因是贪婪和短视，为了股东利益最大化，在无线通讯和互联网技术革命来临的关键时刻，将公司业务分拆成小公司上市，卖股票挣钱，杀鸡取卵，最终被下一波浪潮吞没，错失发展机会。

观点：当一家公司没有人对它有控制权时，它的长期发展就会有问题。

1995年，美国股票开始疯涨，AT&T的股票大部分被华尔街投资银行掌控，这些人只为了自己的股票利益，完全不顾公司的长期发展，因而令公司屡屡做出短视的错误决策。

二、蓝色巨人IBM——基因决定了IBM不会成为PC大王

从机械时代的制表机起家，二战时还参加制造勃朗宁自动步枪和M1冲锋枪。

第一次转型：从机械制造到计算机制造：领导电子技术革命潮流（1950S-1970S）

第二次世界大战是机械时代和电子时代的分水岭，1952年小沃森出任IBMCEO，领导电子技术革命的浪潮。其最大贡献是将计算机从高政府部门和军方推广到民间，将它的功能由科学计算变成商用。

错过全球信息化的大潮（1980S）

1976年，乔布斯发明第一台可商业化的个人电脑Apple-Ⅰ。随后IBM 决定也要加快研制自己的PC，最终推出IBM-PC（1981），占领了大部分的微机市场。但是IBM最后并没有成为PC大王，而是推出了PC 市场，原因有三：IBM的固有基因、反垄断后遗症、微软的出现。

一、IBM的基因：锁定政府部门和企业单位为其主要客户，不屑于大众销售（效益太低）

二、1970-1980年IBM与司法部打了10年反垄断官司，最终和解结果是IBM必须公开一些技术，允许其他厂商制造兼容机，于是IBM就失去了优势，成为众多PC制造商之一。

三、比尔盖茨凭操作系统摆了IBM一道：盖茨先空手套白狼，买了别人的DOS然后转卖IBM，他没有让IBM买断而是每台PC收不多的版权费，结果反而积少成多。他又利用合同漏洞再卖给别人，IBM却告不赢他。PC谁都可以做，操作系统用惯了却不能换，微软凭Windows 系统确定了自己的垄断地位。

就这样，IBM成了80年代信息革命中的落伍者IBM出现了严重亏损，开始大幅裁员。

第二次转型：从计算制造到服务（1990S）

1993年，郭士纳出任IBMCEO，顺利把IBM从一个计算机硬件制造商公司转变为一个以服务和软件为核心的服务性公司。开始大力推广廉价开源的linux服务器。

IBM走了与AT&T截然不同的路，AT&T将一个好好的公司拆散卖掉，IBM将分出去的公司整合回来，打造了一个从硬件到软件到服务一条龙的航空母舰。现在，其开源服务器Linux仍然牢牢控制美国政府部门、军队、大公司和银行的业务。

IBM是一家保守的公司。他的创新能力很强，但很少花大力气去用新技术开拓新市场，因为政府、大企业更注重稳定性，不能接受一点错误。

2004年IBM将其PC业务（包括Thinkpad品牌）

卖给联想，IBM去掉了亏损的部门，降低了成本，提高了盈利能力。联想也得到了Thinkpad这个第一品牌，提高了市场份额，也比大手大脚惯了的IBM更有能力降低笔记本部门的成本（人工便宜），因此这次买卖对联想IBM各有好处。

三、Apple——苹果公司和乔布斯神话

从一家单纯的PC生产厂商到建立一个完整产业链，apple将每一款产品都做到了极致，是乔布斯让我们知道了什么是创新！

Apple的发展之路就是公司一个一个新的成长点，是时代脉搏的声声跳动。

苹果一开始就往高端市场发展，他在微机领域不能取代兼容机和微软的地位，但高端市场的狭窄也避免了它和微软、戴尔、惠普的竞争。以apple领先的技术，即便只是固守个人电脑的高端市场，也能在PC的技术潮流向前漂流。乔布斯却在网络泡沫时代看到了网络大潮下真正的金沙。

iPod改变了音乐市场，apple垄断了播放器市场；

iPhone颠覆了通信行业；

iPad平板电脑成为了颠覆整个PC工业生态链（wintel 体系）的重要一环。现在的计算机公司不得不步苹果的后尘，把重点转到各种触摸性平板电脑上来，而微软也会渐渐失去它对IT行业的主导地位。

公平地讲，apple每一款产品都非它的原创：iPod出现之前，MP3播放器就已经满大街了；iPhone不是第一款智能手机，最先最智能手机的是加拿大RIM公司（黑莓手机）；类似iPad的平板电脑微软之前也走过，但并未成功。但苹果将每一款产品做到了极致，技术与艺术结合到了炉火纯青的境界。所以说创新远不止是原创，而更多的是发现价值，点石成金。

中国恰恰是缺乏这种对产品的极致追求，在一个山寨货大行其道的市场上，人人的追求就仅仅是通过降低成本使产品便宜一点儿，这样的局面与产业的发展毫无益处。

书中提到乔布斯对索尼共同创始人盛田昭夫恭敬有加，并借鉴了很多管理方法和理念。中日两国一衣带水，日本产品走向国际化的过程中，出了一批世界级、面向国际的经营管理和产品设计大师，而我们却很少真诚地学习日本，21世纪的中国对盛田昭夫的了解远不如对乔布斯的了解。只能祝愿中国的年轻人视野开阔，保持求知的渴望！

四、计算机工业生态三大规律

一、摩尔定律（Moore’s law）：集成电路的集成度每两年会翻一番。后来大家把周期缩短到18个月。现在，计算机等IT产品性能每18个月就翻一番。

二、安迪-比尔定律（Andy and Bill’s Law）

比尔（比尔盖茨）要拿走安迪（原英特尔CEO）所给的。即，每当以