5S 活动实施步骤和方法

5S 活动实施步骤和方法
为了让我队职工对“5S”管理的各项工作有一个清晰、明确的认识和目标，特制定了如下的活动实施步骤和方法：
一、整理（Seiri）
1、定义：明确区分需要与不需要的物品，在生产现场保留需要的，清除不必要的物品。

2、目的：（1）腾出空间，充分利用空间；（2）塑造清爽的工作场所。

3、整理的步骤：
①对库存物资及室内物品进行盘点，并做好相应的记录；
②依据标准对库存物资进行管理。

③确定需要的物品及数量；
④对不要的物品进行处理。

4、整理的方法：
①用拍照的方法进行整理；
②用分类法清除不需要的东西；
③根据不同的要求和标准选择保存和保管；
④利用标识牌进行标准化整理；
⑤用直观醒目的颜色进行标准化的整理。

二、整顿（Seiton）
1、定义：对所需物品有条理的定置摆放，这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置。

2、目的：①使工作场所一目了然；②工作时节省寻找物品的时间；
③消除过多的物品；④创造整齐的工作环境。

3、整顿的步骤：
①对物品进行分类；
②决定物品的放置位置；
③决定物品的放置数量；
④决定物品的放置方式；
⑤划线定位；
⑥明确标识。

4、整顿的方法：
①对作业和工作现场实行定置管理的方法；
②对各类物品进行目视管理。

5、整顿的内容
三、清扫（Seisou）
1、定义：生产现场始终处于无垃圾、灰尘的整洁状态。

2、目的：①消除不利于工作质量和环境的因素；②减少对职工健康的伤害。

3、清扫的步骤：
①对地面、墙壁和窗户打扫干净；
②划出表示整顿位置的区域和界限；
③把可能产生污染的污染源清理干净；
④对各种设备进行清扫、润滑，对电器进行彻底检查；
⑤严格执行有关公司的卫生规定并实施。

4、清扫的方法：
①对作业和工作现场实行定置管理的方法；
②对各类物品进行目视管理。

四、清洁（Seiketsu）
1、定义：经常进行整理、整顿和清扫，始终使现场保持整洁的状态，其中包括个人清洁和环境清洁。

2、目的：维持洁净的状态。

3、清洁的步骤：
①制定专门的手册；
②明确“清洁”的状态：干净、高效、安全；
③进行定期检查；
④实行环境色彩化。

4、清洁的方法：
①运用目视管理法明确工作区域和物品放置；
②用标识牌和颜色进行不同区域的划分；
③用直观醒目的颜色加强重点区域和设备的清洁。

五、自律（Sitsuke）
1、定义：人人都自觉执行各种规定和规则，养成良好的习惯。

2、目的：①**职工高标准、严要求维护现场的环境整洁和美观；
②人人自愿实施整理、整顿、清扫和清洁。

3、自律步骤：
①根据工作状况，制定作业标准指导书、手册，并经常进行对照检查；
②根据现场实际情况，使全体人员对规则予以确认；
③进一步明确整理、整顿、清扫、清洁状态的标准；
④努力培养职工养成遵守作业标准指导书、手册和规定的习惯。

4、自律的方法：
①运用目视管理的方法；
②实行日检查、周总结、月考核制度。

器材库5S 活动实施步骤和方法。