5S活动的开展与管理实施技术讲义(ppt 20页)
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开展5s活动讲座PPT课件
4、开展修养活动应注意事项
2020年10月2日
15
开展5S活动讲座内容
开展定置管理活动技巧
1、 定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、
场所三者关系，科学地将物品放在场 所（空间）的特 定位置的一门管理科学。
2、类型：
a) 全系统定置管理： b) 区域定置管理： c) 职能部门定置管理： d) 仓库定置管理：
1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 2、目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误
送， 创造一个清晰的工作场所
3、整理主要区域 4、实施方法
4.1 深刻领会开展的目的，建立共同认识 4.2 对工作现场进行全面检查
5、实施时注意事项
2020年10月2日
8
开展5S活动讲座内容
德品质
2、目的：
a) 养成良好习惯； b) 塑造守纪律的工作场所； 井然有序 c) 营造团队精神。 注重集体的力量、智慧
2020年10月2日
14
开展5S活动讲座内容
开展修养活动技巧（续）
3、 修养实施方法
3.1 继续推动前4S活动 3.2 建立共同遵守的规章制度 3.3 将各种规章制度目视化 3.4 实施各种教育培训 3.5 违犯规章制度的要及时给与纠正 3.6 受批评指责者立即改正
2020年10月2日
12
开展5S活动讲座内容
开展清洁活动技巧（续）
3.4 建立视觉化的管理方式 3.5 设定“责任者”，加强管理 3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表 3.7 主管随时巡查纠正，巩固成果
4、 开展清洁活动应注意事项
2020年10月2日
13
开展5S活动讲座内容
5S培训讲义(共81张PPT)
随着工业发展，5S逐渐成为一 种广泛应用于制造业、服务业 等各个领域的现场管理方法。
5S的发展经历了从简单的物品 整理、整顿到全员参与、持续 改进的过程，不断适应企业发 展的需要。
5S定义及核心思想
01
5S是指整理（Seiri）、整顿（ Seiton）、清扫（Seiso）、清洁 （Seiketsu）、素养（Shitsuke ）五个日语单词的首字母缩写。
强化团队意识
通过团队建设活动、企业文化宣传等方式，强化 员工的团队意识。
建立激励机制
建立合理的激励机制，鼓励员工积极承担责任， 发挥团队精神。
营造积极向上企业氛围，促进员工成长
1 2
打造企业文化
积极打造健康向上的企业文化，营造良好的企业 氛围。
关注员工成长
关注员工的职业发展，提供培训和学习机会，促 进员工成长。
彻底清除垃圾和灰尘，保持工作场所干净、整洁。
清扫方法
采用定期清扫和随时清扫相结合的方式，确保工作场 所始终保持清洁状态。
制定清扫计划和标准操作流程
清扫计划
根据工作场所的实际情况，制定合理的清扫计划，明确 清扫的时间、频率和责任人。
标准操作流程
制定详细的清扫操作流程，包括清扫前的准备、清扫过 程中的注意事项以及清扫后的检查等，确保清扫工作的 规范化和标准化。
现场管理改善方向和目标
物料管理改善
实行定额领料和批次管理，减少库存 积压和浪费
员工管理改善
加强培训和考核，提高员工技能和素 质
现场管理改善方向和目标
目标 提高生产效率和质量水平 降低生产成本和浪费现象
现场管理改善方向和目标
提升员工士气和满意度水平
塑造企业形象和竞争力水平
优秀现场管理实践分享
5S管理(ppt 21页)
展开 修养(xiūyǎng) 活动技巧
1、对象：主要在经过继续不时(bùshí)的4S活动中， 改 造性、提升道 德质量
2、目的： a) 养成良好习气； b) 塑造守纪律的义务场所； 头头是道 c) 营建团队肉体。 注重集团的力气、智慧
第十五页，共20页。
展开(zhǎn kāi)5S活动
展开(zhǎn kāi) 修养 活动技巧
展开(zhǎn kāi)5S活动
展开 清洁 活动(huódòng)技 巧〔续〕
3.4 树立视觉(shìjué)化的管理方式 3.5 设定〝责任者〞，增强管理 3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表 3.7 主管随时巡查纠正，动摇效果 4、 展开清洁活动应本卷须知
第十四页，共20页。
展开(zhǎn kāi)5S活动
展开 清洁(qīngjié) 活动技巧
1、对象：透过整洁美化的义务区与环境，而发作 (fāzuò)人们的肉体充沛
2、目的： a) 养成耐久有效的清洁习气 b) 维持和动摇整理、整理、清扫的效果。
3、清洁的实施方法 3.1 整理、整理、清扫是〝行为举措〞清洁那么是〝
结果〞 3.2 落实前3S执行状况
第十三页，共20页。
二、5S与各管理系统的关系(guān xì) 1、5S之间的关系(guān xì) 2、5S与管理合理化之间的关系(guān xì) 3、5S与ISO9000之间的关系(guān xì)
第四页，共20页。
展开(zhǎn kāi)5S活动
5S
之
间
的
地点
物品
关
系
整理(zhěnglǐ)
区分〝要用〞与〝 不用〞的东西
5S管理(guǎnlǐ)(ppt 21页)
2021/11/8
1、对象：主要在经过继续不时(bùshí)的4S活动中， 改 造性、提升道 德质量
2、目的： a) 养成良好习气； b) 塑造守纪律的义务场所； 头头是道 c) 营建团队肉体。 注重集团的力气、智慧
第十五页，共20页。
展开(zhǎn kāi)5S活动
展开(zhǎn kāi) 修养 活动技巧
展开(zhǎn kāi)5S活动
展开 清洁 活动(huódòng)技 巧〔续〕
3.4 树立视觉(shìjué)化的管理方式 3.5 设定〝责任者〞，增强管理 3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表 3.7 主管随时巡查纠正，动摇效果 4、 展开清洁活动应本卷须知
第十四页，共20页。
展开(zhǎn kāi)5S活动
展开 清洁(qīngjié) 活动技巧
1、对象：透过整洁美化的义务区与环境，而发作 (fāzuò)人们的肉体充沛
2、目的： a) 养成耐久有效的清洁习气 b) 维持和动摇整理、整理、清扫的效果。
3、清洁的实施方法 3.1 整理、整理、清扫是〝行为举措〞清洁那么是〝
结果〞 3.2 落实前3S执行状况
第十三页，共20页。
二、5S与各管理系统的关系(guān xì) 1、5S之间的关系(guān xì) 2、5S与管理合理化之间的关系(guān xì) 3、5S与ISO9000之间的关系(guān xì)
第四页，共20页。
展开(zhǎn kāi)5S活动
5S
之
间
的
地点
物品
关
系
整理(zhěnglǐ)
区分〝要用〞与〝 不用〞的东西
5S管理(guǎnlǐ)(ppt 21页)
2021/11/8
5S管理及方法ppt课件
3. 活动的重点 1）规划清扫责任区域； 2）管理者示范，树立样板； 3）进行例行扫除，清除脏污； 4）调查污染源及污染源发生对策； 5）建立清扫基准，规范活动
9
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
• 人人做整理，空间会变大 • 整顿做得好，效率节节升 • 时时做清洁，品质一定好 • 你清洁，我清洁，工作流程更简洁
常保素养心，天天好愉快
29
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷； 5) 整理后，应马上进行整顿的工作，二
者是连续不可分的。
6
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
5S的内涵
（二）整顿（SEITON）
1.语义：快速整理 2.5S的定义：将必要物品定位、定量放置好，便于拿
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寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
1 如何顺利推动5S
以渐进的方法来逐步推动5S 灵活地运用各种5S技巧与手法 设计令人心动的文宣配合活动 借用外力，缩短时间，追求效果 持续不断地地进行活动
5S的内涵
（四）清洁（SEIKETSU） 1. 语义：不污染； 2. 5S的定义：重复地做好整理、整顿、
清扫，形成制度化，规范化，包含伤 害防止的对策及成果的维持；
10
寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
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寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
• 人人做整理，空间会变大 • 整顿做得好，效率节节升 • 时时做清洁，品质一定好 • 你清洁，我清洁，工作流程更简洁
常保素养心，天天好愉快
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寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷； 5) 整理后，应马上进行整顿的工作，二
者是连续不可分的。
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寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
5S的内涵
（二）整顿（SEITON）
1.语义：快速整理 2.5S的定义：将必要物品定位、定量放置好，便于拿
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寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
1 如何顺利推动5S
以渐进的方法来逐步推动5S 灵活地运用各种5S技巧与手法 设计令人心动的文宣配合活动 借用外力，缩短时间，追求效果 持续不断地地进行活动
5S的内涵
（四）清洁（SEIKETSU） 1. 语义：不污染； 2. 5S的定义：重复地做好整理、整顿、
清扫，形成制度化，规范化，包含伤 害防止的对策及成果的维持；
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寒假来临，不少的高中毕业生和大学 在校生 都选择 去打工 。准备 过一个 充实而 有意义 的寒假 。但是 ，目前 社会上 寒假招 工的陷 阱很多
开展5S活动讲座内容(ppt 52页)
b)对必要的物品进行[需要]与[想要]的区别
c)将必需品的数量降低到最低程度，并把它放在一个 方便的地方。
d)整理活动中有一条原则称作[单一便是最好]。
e)在整理过程中，一定要思考为什么会有这么多的不 要品出现。如果不加思考，只知盲目的丢弃，这样 只会造成一种循环丢弃的浪费现象，是无法前进的。 我们应该针对考虑浪费的原因，并记录下来，事后 作分析、检讨、改善。这样才真正发挥到整理的意 义所在。
整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，
撤除 不需要的东西；
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行
管理；
清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污垢
状态；
清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得
整洁、 卫生；
素养：通过进行上述4S的活动，养成决定下来的事情一定要正
的换 线时间当中需花30分钟找寻东西，这30分钟就是一种浪费。
寻找的时间越少越好; 为什么会产生寻找呢?
a) 提供一个舒适的工作环境； b) 提供一个安全的作业场所； c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神； d) 稳定产品的质量水平； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加设备的使用寿命减少维修费用。
第一章：5S基本概念
3、推行5S管理的目的
a) 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上 升；
E、开展整理活动应注意事项
a) 虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而 不搬又
留在现场； b) 好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事； c) 一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担 这个责
第三章：5S推行技巧
F、整理锦囊
c)将必需品的数量降低到最低程度，并把它放在一个 方便的地方。
d)整理活动中有一条原则称作[单一便是最好]。
e)在整理过程中，一定要思考为什么会有这么多的不 要品出现。如果不加思考，只知盲目的丢弃，这样 只会造成一种循环丢弃的浪费现象，是无法前进的。 我们应该针对考虑浪费的原因，并记录下来，事后 作分析、检讨、改善。这样才真正发挥到整理的意 义所在。
整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，
撤除 不需要的东西；
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行
管理；
清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污垢
状态；
清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得
整洁、 卫生；
素养：通过进行上述4S的活动，养成决定下来的事情一定要正
的换 线时间当中需花30分钟找寻东西，这30分钟就是一种浪费。
寻找的时间越少越好; 为什么会产生寻找呢?
a) 提供一个舒适的工作环境； b) 提供一个安全的作业场所； c) 塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神； d) 稳定产品的质量水平； e) 提高工作效率降低消耗； f) 增加设备的使用寿命减少维修费用。
第一章：5S基本概念
3、推行5S管理的目的
a) 员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上 升；
E、开展整理活动应注意事项
a) 虽然现在不用，但是以后要用，搬来搬去怪麻烦的，因而 不搬又
留在现场； b) 好不容易才弄到手，就算没用，放着也不碍事； c) 一下子处理报废这么多，管理者有意见怎么办，谁来承担 这个责
第三章：5S推行技巧
F、整理锦囊
5S管理的实施培训讲义(PPT 36页)
整顿
公司改善革新 五S竞赛
主题：整理、整顿 清扫、清洁
二段
查看墙面，将不必要的工具、物品从 墙边清除掉。
如何实施5S，从 第二阶段提升到 第三阶段
自己动手清理。
自己动手清理墙面，先把墙边、墙角的物品全部搬清， 还要打扫干净。
墙面清理最好自己动手，而且由各组分区担任清理。 清理后墙面、墙角再也不能放置工具、物品了。
1、墙角、墙边、柱子四周、柱子根部堆满物 品、积满污垢，尤其那些隐藏的角落。
2、机器设备的后面（看不见的一边），摆满 了不能使用的工具、物品。
3、通路没有划线区分，或者乱堆放物品，侵 占到通路。
地面上堆置的不使用物品、工具，已经全部 加以清理。
在这个阶段也要实行评比，在适当场合（规 定的每周现场活动检查日）上，由主管给现 场区域单位负责人颁发一面红色（黄色、黑 色）旗帜，并悬挂在该现场区域醒目地方， 以收到激励精神与提高效率的效果。
大家都知道班组建设重要， 但谁也没有把它纳入制度去管理；
用设 设备 备管 的理 人不 不到 管位 设。 备
理念口号 但少有能够 有一些， 运行的
工具方法；
糟糕的现场如果总是伴随着我们， 它会不会也就是这个“N－(N－1)”
地板上杂乱无章，烟蒂、纸屑、 散落各处，工具、零件堆满地板。
5S实施第一阶段
室内。 3、用完了就立即放回原处，放的方法也要加以规定。
清扫内 容
架子与设备机器清扫完了，各种 用具存放也有了区分，但未做到 [物品工具之摆放定位、标示、 容易取用]。
5S实施第四阶段
物品工具的摆放定位、 标识、容易取用
清洁
公司改善革新 五S竞赛
主题：整理、整顿 清扫、清洁
四段
怎样有效推行5S管理(ppt44页).pptx
掌握了5S管理的基础知识，尚不具备推行5S管理活动的能力。因推行步 骤、方法不当导致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此，掌握正 确的步骤、方法是非常重要的。
5S管理推行步骤（11-STEP） 步骤1：成立推行组织 1．推行委员会及推行办公室成立 2．组织职责确定 3．委员的主要工作 4．编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之 支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样 化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视 情况加以使用。
16
有效推行5S管理－－步骤5、6
步骤5:活动前的宣传造势 5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 1．最高主管发表宣言（晨会、专题会议等） 2．宣传栏
13
有效推行5S管理－－步骤2
步骤2:拟定推行方针及目标 方针制定： 推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 例一：推行5S管理、塑中集一流形象 例二：告别昨日，挑战自我，塑造新形象 例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 例四：规范现场·现物、提升人的品质 方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为
• 为维护机械设备的精 度，减少故障的发生
• 通过高功能要求的清洁化，实现 无垃圾、无污垢
• 维持设备的高效率，提高产品质 • 创造清洁的工作场所 量
• 形成能早期发现设备 • 强化对发生源的处置对策 、环境的不完备，及时 采取措施的体制
• “一目了然”的 管理
• 创造舒适的工作环境
• 强化公用设施的维护和管理
8
第二章 5S的八大作用（续）
（5）切换产品时间为零——5S是高效率的前提 • 模具、夹具、工具经过整顿，没有过多的寻找时间； • 整洁规范的工厂，机器正常运转，作业效率大幅提高； （6）事故为零——5S是安全的软件设备 • 整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用； • 物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全性因素； • 工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然； • 人车分流，道路通畅； • “危险”、“注意”等警ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ明确； • 员工正确使用保护器具，不会违规作业； • 所有的设备都进行清洁、检修、能预先发现存在的问题，从而消除安全隐 患； • 消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震员 工生命安全有保障。
5S管理推行步骤（11-STEP） 步骤1：成立推行组织 1．推行委员会及推行办公室成立 2．组织职责确定 3．委员的主要工作 4．编组及责任区划分 建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之 支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。
而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样 化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视 情况加以使用。
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有效推行5S管理－－步骤5、6
步骤5:活动前的宣传造势 5S管理活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 1．最高主管发表宣言（晨会、专题会议等） 2．宣传栏
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有效推行5S管理－－步骤2
步骤2:拟定推行方针及目标 方针制定： 推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 例一：推行5S管理、塑中集一流形象 例二：告别昨日，挑战自我，塑造新形象 例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 例四：规范现场·现物、提升人的品质 方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。方针一旦制定，要广为
• 为维护机械设备的精 度，减少故障的发生
• 通过高功能要求的清洁化，实现 无垃圾、无污垢
• 维持设备的高效率，提高产品质 • 创造清洁的工作场所 量
• 形成能早期发现设备 • 强化对发生源的处置对策 、环境的不完备，及时 采取措施的体制
• “一目了然”的 管理
• 创造舒适的工作环境
• 强化公用设施的维护和管理
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第二章 5S的八大作用（续）
（5）切换产品时间为零——5S是高效率的前提 • 模具、夹具、工具经过整顿，没有过多的寻找时间； • 整洁规范的工厂，机器正常运转，作业效率大幅提高； （6）事故为零——5S是安全的软件设备 • 整理、整顿后，通道和休息场所等不会被占用； • 物品放置、搬运方法和积载高度考虑了安全性因素； • 工作场所宽敞、明亮，使物流一目了然； • 人车分流，道路通畅； • “危险”、“注意”等警ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ明确； • 员工正确使用保护器具，不会违规作业； • 所有的设备都进行清洁、检修、能预先发现存在的问题，从而消除安全隐 患； • 消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震员 工生命安全有保障。
如何推行5S现场管理PPT47页精编版
清扫推行要领
定义
清除现场的脏污，并防止污染的发生。
目的
清除“脏污”，保持现场干净、明亮。
推行要领
建立清扫责任区（室内外）。 （清扫责任区看板）建立清扫基准，作为规范。 （清扫基准表）执行例行扫除，清理脏污。调查污染源，予以堵绝。
清扫责任区看板
利用厂区、车间、仓库平面图，标识各责任区及负责人。各责任区应细化成各自的定置图。公共区域可采用轮值的方法。
序 言
现场的管理活动：维持、改善维持---遵照现行标准去工作和维持现状。改善---以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标。是一种常识性和低成本的改进方式。步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。现场改善的三个主要活动5S （自律）消除Muda（无附加值的活动）标准化 （做事的最佳方法、确保改善的结果、使之能继续维持）
不背后议论同事，挑拔是非，散布虚假和被歪曲的消息。不可双手交叠胸前和手上玩弄东西。不浪费水、电、粮食。不可擅自动用公司专用设施（传真机、 复印机等）。不可随地吐痰，乱扔废物、纸屑，严禁吸烟。宿舍内不可任意留宿外人，严禁赌博。严禁上班时间闲聊，大声喧哗。不准以自己的利益为附加条件与客户谈判，向客户推荐外人业务和从事第二职业。
清扫基准表
序号
对象
要点、方法
清扫工具
清扫标准
清扫周期
清扫时间
责任人
执行例行扫除，清理脏污
按清扫基准表规定执行清扫。清扫过程中发现不良之处，应加以改善。清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念。清扫用品本身保持清洁与归位。
调查污染源，予以杜绝
脏污是一切异常与不良的根源。调查脏污的源头。制定防治污染的对策：杜绝式、收集式。
整理登记表
定义
清除现场的脏污，并防止污染的发生。
目的
清除“脏污”，保持现场干净、明亮。
推行要领
建立清扫责任区（室内外）。 （清扫责任区看板）建立清扫基准，作为规范。 （清扫基准表）执行例行扫除，清理脏污。调查污染源，予以堵绝。
清扫责任区看板
利用厂区、车间、仓库平面图，标识各责任区及负责人。各责任区应细化成各自的定置图。公共区域可采用轮值的方法。
序 言
现场的管理活动：维持、改善维持---遵照现行标准去工作和维持现状。改善---以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目标。是一种常识性和低成本的改进方式。步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的演进，它会带来戏剧性的重大成果。现场改善的三个主要活动5S （自律）消除Muda（无附加值的活动）标准化 （做事的最佳方法、确保改善的结果、使之能继续维持）
不背后议论同事，挑拔是非，散布虚假和被歪曲的消息。不可双手交叠胸前和手上玩弄东西。不浪费水、电、粮食。不可擅自动用公司专用设施（传真机、 复印机等）。不可随地吐痰，乱扔废物、纸屑，严禁吸烟。宿舍内不可任意留宿外人，严禁赌博。严禁上班时间闲聊，大声喧哗。不准以自己的利益为附加条件与客户谈判，向客户推荐外人业务和从事第二职业。
清扫基准表
序号
对象
要点、方法
清扫工具
清扫标准
清扫周期
清扫时间
责任人
执行例行扫除，清理脏污
按清扫基准表规定执行清扫。清扫过程中发现不良之处，应加以改善。清扫应细心，具备不容许污秽存在的观念。清扫用品本身保持清洁与归位。
调查污染源，予以杜绝
脏污是一切异常与不良的根源。调查脏污的源头。制定防治污染的对策：杜绝式、收集式。
整理登记表
5S管理实务课程-掌握5S的实施步骤及其方法PPT课件讲义教材
企业常见5S不良现象
工厂常见5S问题--物品管理
5S 不良现象
危害
1、物品乱堆放 可能造成损坏和通道不畅
2、物品没有标识 可能造成误用或错取
3、物品上有灰尘 可能影响物品品质
4、物品堆积过高 有跌落的危险
5、物品没有定位 增加寻找物品的时间
6、物品包装破损 可能造成物品损坏
7、废品未处理 占用场地、增加管理难度
5S管理实务课程
2020年9月30日
• 系统了解5S • 掌握5S的实施步骤及其方法 • 制定5S行动计划并贯彻之
5S的起源与发展
• 源于日本，已流传有200多年历史 • 1955年日本提出“安全始于整理整顿，终
于整理整顿”的宣传口号 • 在HK称为五常法
– 常组织 – 常整顿 – 常清洁 – 常规范 – 常自律
பைடு நூலகம்
危害 影响形象，易造成设 备故障
占用空间造成浪费 损坏设备或降低寿命 易造成设备不良 可能引起事故
工厂常见5S问题—员工精神面貌
5S 不良现象
危害
1、无精打采
效率低
2、穿戴不整齐
影响美观和士气
3、抱怨多多
影响积极性、效率低
4、员工无所事事
影响公司形象和效率
5、员工之间无问候 影响士气
6、员工不按标准作业 易造成不良品和事故
5S的起源与发展
• 整理- SEIRI • 整顿- SEITON • 清扫- SEISO • 清洁- SEIKETSU • 素养- SHITSUKE • 6S→7S→8S→… • Safety(安全) Service(服务) SHIUKANKA(习惯
化)Saving(节约）
5S的作用
如何推行5S管理 ppt课件
ppt课件
16
定人
• 确定合适的责任人
定人是实现用后能“立即放回”。 遵循“谁使用，谁保管，谁负责”。
ppt课件
17
整顿实施的具体内容
• 按区存放，按图定置，做到图、区、物、
实相一致，取之快，用后归位。 （1）确定物品放置的场所 （2）确定物品放置的方式 （3）合理标识（确定物品的状态）
ppt课件
·负责本部门5S活动的开展，制定5S活动规范 ·负责本部门的人员教育和对活动的宣传 ·设定部门内的改善主题，并组织改善活动的实施 ·指定本部门的5S代表
部门5S代表
·协助部门负责人对本部门5S活动进行推进 ·作为联络员，在p推pt课进件事务和所在部门之间进行信息沟通43
步骤3：拟定工作计划及实施方法 步骤4：教育、宣传造势
18
• 施工现场必须设置明显的标牌，标明工程
项目名称、建设单位、设计单位、施工单 位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、 开、竣工日期、施工许可证批准文号等。 施工单位负责施工现场标牌的保护工作。
• 施工现场的主要管理人员在施工现场应当
佩戴证明其身份的证卡 。
ppt课件
19
• 施工单位应该保证施工现场道路畅通，排
区分等级 使用频率
案例 建议场所
很 可能会再用（一年以上） 铁锤 远处储存
非 必
少 用
6个月到1年左右使用一次
室
需 物 品
少 每3-6个月一次
使 用
1-3个月左右使用一次 一个月用一次
样品、 储存室、 零配件 工具箱
必 需
经 每天到每周使用一次 用常
物 品
不 1-几个小时使用一次 用断
图纸 笔、
附近 带在身边
5S运动的推进方法与实施技巧ppt课件
四、5S的推进方式
选择示范单位，率先实施5S 从现场具有代表性的单位，先行推动， 集中力量设示模范，然后再扩大至全 公司每个单位。
GBC-01-11
2001-04-07
`.
四、5S的推进方式
成立5S运动推进组织，拟订推进计划。
明确划分全厂各部门5S责任区域，并分布之。
由高阶主管（总经理、经理、厂长）率同各
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2001-04-07
`.
二、5S什么重要？
重视5S运动的工厂，才能实现下列目 标：
零灾害 品质零不良、零客诉 换模（批）作业10分钟以内 一人多机 最少在制品、最少库存量 持续创造利润，增进员工福利
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2001-04-07
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二、5S什么重要？
GBC-01-5
GBC-01-15
公布5S运动竞赛实施办法
内容纲要：目的
适用对象
竞赛项目、内容
推行委员会组织（含各项目
主办单位）
评比标准与办法
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奖惩
`.
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2001-04-07
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四、5S的推进方式
运用团体活动
利用班前会议前被巡检的缺点传达给作 业人员。
并利用时间开检讨会，来决定所要实施 事项，分担责任，让全体人员共同参与、 共同改善、共同遵守。
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2001-04-07
`.
四、5S的推进方式
进行5S运动荣誉竞赛，以扩大维持
部门主管亲自巡视厂区检查5S。
●推动初期每周至少一次集合巡检各单
位,到该单位时单位主管(班组、科长）须陪检，
并记录缺点，改进。
●
5S管理讲座(PPT 38张)
• 清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已 经整理、整顿过，要的东西马上就能取得，但是被取出的 东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就
是清扫的第一目的，尤其目前强调高品质、高附加价值产
品的制造，更不容许有垃圾或灰尘的污染，造成品质不良。
4S----清洁
• 定义：
将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
是全面品质管理TQM的第一步，也是ISO9000有效 推行的保证。
• 5S管理能够营造一种"人人积极参与，事事遵守标
准"的良好氛围。有了这种氛围，推行ISO、TQM及 TPM就更容易获得员工的支持和配合，有利于调动 员工的积极性，形成强大的推动力。
• 实施ISO、TQM、TPM等活动的效果是隐蔽的、长期
3S----清扫
• 定义：
1、将工作场所清扫干净。 2、保持工作场所干净、亮丽。
目的
1、消除赃污，保持职场内干净、明亮 2、稳定品质
3、减少工业伤害
• 注意点：责任化、制度化。
实施要领
1、建立清扫责任区（室内、外）
2、执行例行扫除，清理脏污 3、调查污染源,予以杜绝或隔离 4、建立清扫基准,作为规范 5、开始一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净
5S管理是最佳推销员（Sales）
被顾客称赞为干净整洁的工厂使客户有信心，
乐于下订单，会有很多人来厂参观学习，会使大
家希望到这样的工厂工作。
5S管理是节约家（Saving ）
降低不必要的材料、工具的浪费，减少寻找
工具、材料等的时间，提高工作效率。
5S管理对安全有保障（Safety）
宽广明亮、视野开阔的职场，遵守堆积限制，
• 定点：放在哪里合适
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第1个S整理
区分“要用”与 “不用”的东西
地点 物品
第2个S整顿
第3个S清扫
将不需要的东西 彻底清扫干净
第4个S清洁
保持美观整洁
第5个S修养
使员工养成良好习惯 遵守各项规章制度
5S 与 管 理 合 理 化 关 系
开展5S活动讲座内容
整理
整顿
清扫
清洁
修养
管
减
提
维
养
理
少
高
持
成
要 与 不
时 间
机 器
工 作 场
开展5S活动讲座内容
开展清扫活动技巧
1、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”
2、目的：
a) 保持工作环境的整洁干净； b) 保持整理、整顿成果； c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量； d) 防止环境污染。
开展5S活动讲座内容
开展清扫活动技巧（续）
3、推行方法
3.1 例行扫除、清理污秽 3.2 调查脏污的来源，彻底根除 3.3 废弃物放置的区规划、定位 3.4 废弃物的处置 3.5 建立清扫准则共同执行
开展5S活动讲座内容
一、5S基本概念 二、5S与各管理系统之间的关系 三、5S执行技巧 四、定置管理实施技巧 五、开展5S活动程序
开展5S活动讲座内容
一、5S之定义
整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除
不需要的东西；
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理； 清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态； 清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、
定置管理平面图可分为：车间定置图、区域定置图、 办公室 定置图、库房定置图、工具箱定置图、办公室定置图、文件资料 柜定置图
开展5S活动讲座内容
开展5S活动程序
………
开展5S活动讲座内容
5S活动检查表
序 号
检查内容
检查标准
检查方法
1、尚未对身边物品进行 整理（1分）
查看现场询问
2、已整理，但不太彻底
卫生；
修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，
养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
开展5S活动讲座内容
二、5S与各管理系统的关系
1、5S之间的关系 2、5S与管理合理化之间的关系 3、5S与ISO9000之间的关系
开展5S活动讲座内容
5S 之 间 的 关 系
开展5S活动讲座内容
开展定置管理活动技巧（续）
3、定置管理内容
这里所说的内容就是根据不同位置进行设计的定置内容。 3.1 生产厂区的定置内容 3.2 车间定置内容 3.3 库房定置内容 3.4 办公室定置内容
开展5S活动讲座内容
开展定置管理活动技巧（续）
4、定置管理图
对现场进行诊断、分析、研究后，绘制新的人与物，人与场 所，物与场所的相互关系的定置管理平面图。
开展5S活动讲座内容
开展清洁活动技巧（续）
3.4 建立视觉化的管理方式 3.5 设定“责任者”，加强管理 3.6 配合每日清扫做设备清洁点检表 3.7 主管随时巡查纠正，巩固成果
4、 开展清洁活动应注意事项
开展5S活动讲座内容
开展修养活动技巧
1、对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改 造性、提升道
4、开展修养活动应注意事项
开展5S活动讲座内容
开展定置管理活动技巧
1、 定义：定置管理是企事业单位在工作现场活动中研究人、物、
场所三者关系，科学地将物品放在场 所（空间）的特 定位置的一门管理科学。
2、类型：
a) 全系统定置管理： b) 区域定置管理： c) 职能部门定置管理： d) 仓库定置管理： e) 特别定置管理：
良 好 的
要
上
设
所
工
的
的
备
的
作
东
浪
效
整
习
西
费
率
洁
惯
减提降
少高低
空物材
间品料
上架半
的 浪 费
子 柜 子 的
成 品 成 品
利的
用库
率存
做缩提
好短高
生换生
产线产
前时线
的间的
准
作
备
业
工
效
作
率
减落消
少实除
机机品
器器质
设设异
备 的 故 障 率
备 维 修 保 养 计 划
常 事 故 的 发 生
提消提
高除升
产各人
品种员
三、5S执行技巧
1、开展整理活动技巧 2、开展整顿活动技巧 3、开展清扫活动技巧 4、开展清洁活动技巧 5、开展修养活动技巧
开展5S活动讲座内容
开展整理活动技巧
1、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间” 2、目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误
送， 创造一个清晰的工作场所
3、整理主要区域 4、实施方法
（2分）
1
整理
3、整理基本彻底（3分）
4、整理较彻底（4分）
5、整理彻底（5分）
检查结果
纠正跟踪
•
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.320.1 0.3Saturday, October 03, 2020
•
2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。02:1 4:2602: 14:2602 :1410/ 3/2020 2:14:26 AM
德品质
2、目的：
a) 养成良好习惯； b) 塑造守纪律的工作场所； 井然有序 c) 营造团队精神。 注重集体的力量、智慧
开展5S活动讲座内容
开展修养活动技巧（续）
3、 修养实施方法
3.1 继续推动前4S活动 3.2 建立共同遵守的规章制度 3.3 将各种规章制度目视化 3.4 实施各种教育培训 3.5 违犯规章制度的要及时给与纠正 3.6 受批评指责者立即改正
品污的
位染工
及源作
公
效
除高成
各尚人
种
员
管
的
理 上 的 突 发
自 主 管 理
状
况
管理合理化
开展5S活动讲座内容
5S与ISO9000关系
1、内容 2、方法 3、材料 4、成品 5、半成品 6、文件 7、目标
结论：5S是ISO9000的基础，也是提高企业的各项管理
水平的手段。
开展5S活动讲座内容
4、开展清扫活动注意事项
开展5S活动讲座内容
开展清洁活动技巧
1、对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛 2、目的：
a) 养成持久有效的清洁习惯 b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
3、清洁的实施方法
3.1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果” 3.2 落实前3S执行情况 3.3 设法养成“整洁”的习惯
4.1 深刻领会开展的目的，建立共同认识 4.2 对工作现场进行全面检查
5、实施时注意事项
开展5S活动讲座内容
开展整顿活动技巧
1、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所 2、目的：定置存放，实现随时方便取用 3、决定放置场所 4、决定放置方法 5、 定位的方法 6、一般定位工具： 7、开展活动注意事项