互联网直销分销新零售商业模式PPT
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《网络直销模式》PPT课件
❖戴尔以生产、设计、销售家用以及办公室电脑而闻名，不 过它同时也涉足高端电脑市场，生产与销售服务器、数据 储存设备、网络设备等。戴尔的其他产品还包括了PDA、软 件、打印机等电脑周边产品。
戴尔直销的基本情况与功能
基本情况
❖戴尔公司是计算机行业内网上直销最成功的计算机公司。 ❖他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客
3、为什么说实现市场渗透最有效的方法是网络直销？
• 市场渗透战略是比较典型的竞争战略，主要包括：成本 领先战略、差异化战略、集中化战略三种最有竞争力的 战略形式。
• 成本领先战略是通过加强成本控制，使企业总体经营成 本处于行业最低水平的战略；
• 差异化战略是企业采取的有别于竞争对手经营特色（从 产品、品牌、服务方式、发展策略等方面）的战略；
新视野--网上的传统分销模式
• 网络分销的 “实体店” 有些价值比较高，或者需要体验、试用的产品，仅仅依靠 网络营销和电子商务会流失掉大量的订单，但是网络分销 与实体店的结合将大大提高成交率，比如钻石、服装定制 等。 网络分销下的实体店可以与电子商务完美结合，当客户到 实体店购买时，只有注册成会员才能够享受网上的价格。 网络分销的实体店，可以仅仅作为体验店，只有样品，实 体店不提供店面取货，而是通过快递送到你家，这样可以 大大减少实体店的存货风险和成本。 甚至，实体店可以连样品都没有，仅仅通过海报，或者录 像展示产品，店员可以帮助客户在电子商务网站下单。
• 集中化战略是企业通过集中资源形成专业化优势（服务 专业市场或立足某一区域市场等）的战略。
戴尔直销的基本情况与功能
基本情况
❖戴尔公司是1984年由迈克尔•戴尔创立计算机公司。
❖公司总部位于美国德克萨斯州朗德罗克，是一家世界五百 强企业。创立之初公司的名称是PC‘s Limited，1987年改为 现在的名字。
戴尔直销的基本情况与功能
基本情况
❖戴尔公司是计算机行业内网上直销最成功的计算机公司。 ❖他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客
3、为什么说实现市场渗透最有效的方法是网络直销？
• 市场渗透战略是比较典型的竞争战略，主要包括：成本 领先战略、差异化战略、集中化战略三种最有竞争力的 战略形式。
• 成本领先战略是通过加强成本控制，使企业总体经营成 本处于行业最低水平的战略；
• 差异化战略是企业采取的有别于竞争对手经营特色（从 产品、品牌、服务方式、发展策略等方面）的战略；
新视野--网上的传统分销模式
• 网络分销的 “实体店” 有些价值比较高，或者需要体验、试用的产品，仅仅依靠 网络营销和电子商务会流失掉大量的订单，但是网络分销 与实体店的结合将大大提高成交率，比如钻石、服装定制 等。 网络分销下的实体店可以与电子商务完美结合，当客户到 实体店购买时，只有注册成会员才能够享受网上的价格。 网络分销的实体店，可以仅仅作为体验店，只有样品，实 体店不提供店面取货，而是通过快递送到你家，这样可以 大大减少实体店的存货风险和成本。 甚至，实体店可以连样品都没有，仅仅通过海报，或者录 像展示产品，店员可以帮助客户在电子商务网站下单。
• 集中化战略是企业通过集中资源形成专业化优势（服务 专业市场或立足某一区域市场等）的战略。
戴尔直销的基本情况与功能
基本情况
❖戴尔公司是1984年由迈克尔•戴尔创立计算机公司。
❖公司总部位于美国德克萨斯州朗德罗克，是一家世界五百 强企业。创立之初公司的名称是PC‘s Limited，1987年改为 现在的名字。
互联网+时代的商业模式 ppt课件
九 互联网+汽车 无人驾驶成为可能
十 互联网+ 变与不变
2020/12/27
20
2006-2014：网络零售爆发式增长
网络零售交易额7年增长105倍
社零总额的占比7年提升27倍
2006年
263亿
2014年
2.78万亿
2014年社零总额的排名表
2006年
0.3%
2014年
10.6%
2020/12/27
•过去十年，各级政府秉持秉持宽容新事物，管得少
力量
海量创业者的使命感、创业与创新精 神•互联网掀起“大众创业，万众创新”的热潮
2020/12/27
25
互联网提升零售交易效率
• 大规模交易平台（如淘宝网）产生，促进产消信息匹配，交易技术创新降低零售成 本，形成强大的市场集聚效应，交易效率得以突破
• 网络零售的交易效率是实体零售的4倍，同样1元的投入成本，实体零售完成的商品 成交额是10.9元，网络零售能完成的商品交易额是49.6元
2020/12/27
17
“互联网＋”的新分工体系：大规模社会化协同
消费者
运营服务商 店铺
2020/12/27
共创C2B供应链
IT服务商
品牌商 物流服务商
18
互联网＋”的新分工体系：大规模社会化协同
大规模、社会化协作：包含了共享经济、网络协同和众包合作三方面
众包 合作
网络 协同
共享 经济
冲击
企业边界 生产组织体系 劳动雇佣关系
2020/12/27
6
互联网走入中国 一个改变历史的时刻
1994年4月20日，中科院一条64K国际专线，连接国际互联网
互联网直销分销商业模式宣传推介PPT教学讲授课件
大厦，
那情景
别说多
漂亮了
！
瞧！那边有一栋双层房屋建筑-----大 瞧！那边有一栋双层房屋建筑-----大 家的教 学大楼 。它像 一位高
家的教 雅的美
学大楼 丽姑娘
。它像 衣着五
颜一六位瞧色高！的雅那衣的边服美有，丽一也姑栋有娘双校衣层园着房的五屋花颜建草六筑植色---瞧物的--大！绿衣那家意服边的盎，有教然也一学，有栋大点校双楼缀园层。着的房它大花屋像厦草建一，植筑位瞧那物--高！情绿---那雅景意大边的别盎家有美说然的一丽多，教栋姑漂点学双娘亮缀大层衣了着楼房着！大。屋五厦它建颜，像筑六那一--色情-位--的景高大衣别雅家服说的的，多美教也漂丽学有亮姑大校了娘楼园！衣。的着它花五像草颜一植六位物色高绿的雅意衣的盎服美然，丽，也姑点有娘缀校衣着园着大的五厦花颜，草六那植色情物的景绿衣别意服说盎，多然也漂，有亮点校了缀园！着的
大厦，
那情景
别说多
漂亮了
！
瞧！那边有一栋双层房屋建筑-----大 瞧！那边有一栋双层房屋建筑-----大 家的教 学大楼 。它像 一位高
家的教 雅的美
学大楼 丽姑娘
。它像 衣着五
颜一六位瞧色高！的雅那衣的边服美有，丽一也姑栋有娘双校衣层园着房的五屋花颜建草六筑植色---瞧物的--大！绿衣那家意服边的盎，有教然也一学，有栋大点校双楼缀园层。着的房它大花屋像厦草建一，植筑位瞧那物--高！情绿---那雅景意大边的别盎家有美说然的一丽多，教栋姑漂点学双娘亮缀大层衣了着楼房着！大。屋五厦它建颜，像筑六那一--色情-位--的景高大衣别雅家服说的的，多美教也漂丽学有亮姑大校了娘楼园！衣。的着它花五像草颜一植六位物色高绿的雅意衣的盎服美然，丽，也姑点有娘缀校衣着园着大的五厦花颜，草六那植色情物的景绿衣别意服说盎，多然也漂，有亮点校了缀园！着的
零售业转型：新零售商业计划书PPT
才
收入预测与盈利模式
收入预测：根据市场需求、销售 策略等因素，预测未来几年的收 入情况
财务目标：明确企业的财务目标， 如销售额、利润率等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
盈利模式：介绍企业的盈利方式， 包括产品或服务的定价策略、成 本结构等
风险评估：分析可能影响收入和 盈利的风险因素，并提出应对措 施
应对策略：通过深入分析市场需 求和消费者行为，制定针对性的 营销策略，提升品牌知名度和用 户忠诚度。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
挑战：市场竞争激烈，需要不断 创新和优化商业模式，同时需要 应对线上线下融合的挑战。
未来趋势：新零售市场将呈现多 元化、智能化、个性化的发展趋 势，需要密切关注行业动态和变 化。
成本分析与控制
成本构成：详细列出各项成本，如采购、租金、工资等 成本分析：对各项成本进行深入分析，找出可控与不可控成本 成本控制：制定成本控制策略，如优化采购渠道、合理安排库存等 成本效益分析：分析成本与效益之间的关系，确保投入产出比合理
投资回报与风险评估
投资回报：预测 未来三至五年的 预期收益和回报 率
人工智能与自动化
人工智能技术 在新零售中的 应用，如智能 推荐、智能客
服等
自动化技术在 新零售中的应 用，如自动化 物流、自动化
支付等
人工智能与自 动化技术结合 的优势，如提 高效率、降低
成本等
人工智能与自 动化技术在新 零售中的未来
发展趋势
物联网与智能物流
物联网技术在新零售中的应用，实现商品追踪和实时监控 智能物流系统，提高配送效率，降低物流成本 自动化仓库管理，实现快速存取和准确配送 数据分析与预测，优化库存管理和销售策略
收入预测与盈利模式
收入预测：根据市场需求、销售 策略等因素，预测未来几年的收 入情况
财务目标：明确企业的财务目标， 如销售额、利润率等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
盈利模式：介绍企业的盈利方式， 包括产品或服务的定价策略、成 本结构等
风险评估：分析可能影响收入和 盈利的风险因素，并提出应对措 施
应对策略：通过深入分析市场需 求和消费者行为，制定针对性的 营销策略，提升品牌知名度和用 户忠诚度。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
挑战：市场竞争激烈，需要不断 创新和优化商业模式，同时需要 应对线上线下融合的挑战。
未来趋势：新零售市场将呈现多 元化、智能化、个性化的发展趋 势，需要密切关注行业动态和变 化。
成本分析与控制
成本构成：详细列出各项成本，如采购、租金、工资等 成本分析：对各项成本进行深入分析，找出可控与不可控成本 成本控制：制定成本控制策略，如优化采购渠道、合理安排库存等 成本效益分析：分析成本与效益之间的关系，确保投入产出比合理
投资回报与风险评估
投资回报：预测 未来三至五年的 预期收益和回报 率
人工智能与自动化
人工智能技术 在新零售中的 应用，如智能 推荐、智能客
服等
自动化技术在 新零售中的应 用，如自动化 物流、自动化
支付等
人工智能与自 动化技术结合 的优势，如提 高效率、降低
成本等
人工智能与自 动化技术在新 零售中的未来
发展趋势
物联网与智能物流
物联网技术在新零售中的应用，实现商品追踪和实时监控 智能物流系统，提高配送效率，降低物流成本 自动化仓库管理，实现快速存取和准确配送 数据分析与预测，优化库存管理和销售策略
新零售模式概述PPT课件
售。
海尔电商CEO 曾庆俐
企业和用户能够 真正融为一体， 来创造最佳的用 户体验。大规模 定制化的解决方 案，真正实现用 户和企业零距离。 达到互联工厂新 模式，要颠覆掉 现有行业制造的
体系。
京东集团CEO 刘强东
我们处在一个变 革的时代，第四 次零售革命的实 质是无界零售，
终极目标是在 ‘知人、知货、 知场’的基础上， 重构零售的成本、 效率、体验”。
盈利模式
短期盈利
盈利分析
长期盈利
80%
20%
20%
80%
线下销售盈利
在熟悉APP点餐等线上 销售模式前，线下销售 盈利在一段时间内将成
为综合盈利主体
线上销售盈利
线上销售盈利在运行一 段时间后将逐步成为销 售主要渠道，并且其利 润也将成为最高，但其 必须有线下作为支撑
直营店面盈利
短期内通过各直营店面 运营实现综合盈利，但 在一段时间后将成为综
整体概述
综合分析
重组
双线
体验
智能
独特
深度双线化
简单的线下、线上已 经不能满足需求，想 要达到目标，深度双 线结合是必然的
打破传统
打破传统经营模式， 真正实现新的营销与 盈利模式，吸收别人 经验的同时大胆创新
着重体验感与个性
着重凸显体验感，参 与感，不仅仅是因为 节约人力成本，更多 要给与顾客参与其Байду номын сангаас 的乐趣以及个性化的 体验
小米科技CEO 雷军
不管是电商，还 是线下的连锁店、 零售店，本质上 要改善效率，只 有改善效率，中 国的产品才会越 来越好，中国老 百姓的购买需求 才会极大地释放
出来。
营销方式
打破现有的传统营销方式，采用真正 的“线上+线下”营销模式，做好优 势互补，利用现有的“大数据、云计 算”等先进科技，在选择消费群体、 主动营销、吸引聚1焦等方面做到“创 新、个性、体验、方便”才能在越来 越多的新零售企业中崭露头角，为长 久健康运营打下良好基础。
海尔电商CEO 曾庆俐
企业和用户能够 真正融为一体， 来创造最佳的用 户体验。大规模 定制化的解决方 案，真正实现用 户和企业零距离。 达到互联工厂新 模式，要颠覆掉 现有行业制造的
体系。
京东集团CEO 刘强东
我们处在一个变 革的时代，第四 次零售革命的实 质是无界零售，
终极目标是在 ‘知人、知货、 知场’的基础上， 重构零售的成本、 效率、体验”。
盈利模式
短期盈利
盈利分析
长期盈利
80%
20%
20%
80%
线下销售盈利
在熟悉APP点餐等线上 销售模式前，线下销售 盈利在一段时间内将成
为综合盈利主体
线上销售盈利
线上销售盈利在运行一 段时间后将逐步成为销 售主要渠道，并且其利 润也将成为最高，但其 必须有线下作为支撑
直营店面盈利
短期内通过各直营店面 运营实现综合盈利，但 在一段时间后将成为综
整体概述
综合分析
重组
双线
体验
智能
独特
深度双线化
简单的线下、线上已 经不能满足需求，想 要达到目标，深度双 线结合是必然的
打破传统
打破传统经营模式， 真正实现新的营销与 盈利模式，吸收别人 经验的同时大胆创新
着重体验感与个性
着重凸显体验感，参 与感，不仅仅是因为 节约人力成本，更多 要给与顾客参与其Байду номын сангаас 的乐趣以及个性化的 体验
小米科技CEO 雷军
不管是电商，还 是线下的连锁店、 零售店，本质上 要改善效率，只 有改善效率，中 国的产品才会越 来越好，中国老 百姓的购买需求 才会极大地释放
出来。
营销方式
打破现有的传统营销方式，采用真正 的“线上+线下”营销模式，做好优 势互补，利用现有的“大数据、云计 算”等先进科技，在选择消费群体、 主动营销、吸引聚1焦等方面做到“创 新、个性、体验、方便”才能在越来 越多的新零售企业中崭露头角，为长 久健康运营打下良好基础。
新零售PPT幻灯片课件
B2C模式对吗？
渠道要不要？
暴利和利益独占欲的博弈
29
机会在哪里？
消费者开始理性消费
网商的美梦开始苏醒
微商时代人人有机会
新商业模式即将重新洗牌传统企业
30
未来电商会怎样
线上线下一体化。
云库存云管理，
微商粉丝经济！
多渠道扁平化管理！ 社群销售
31
阿里巴巴的变革
32
阿里巴巴的变革
33
微分销
34
以淘宝天猫为典型引发的活动价格竞争，不足以提倡
17
跳出愚蠢无序的价格竞争战
18
再来说说淘宝客
19
再来说说淘宝客
20
高额佣金
21
反思+机会
22
反思什么？
23
机会
24
机会
25
过去与未来
26
二、未来电商方向
27
2016年10月13日 杭州 云栖大会
28
阿里巴巴让天下没有难做的生意？
微分销
35
直播
36
跨境电商
37
跨境电商
38
跨境电商
39
新渠道
40
41
新玩法
42
两个核心
43
三、新零售来了
44
新零售
即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能 等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进 行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上 服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新 模式。
新零售：电商新营销
1
今天要解决的问题
一、淘宝为什么难做？ 二、淘宝的趋势是什么？ 三、新零售是什么？跟我们有什么关系？ 四、新环境下，如何解决流量问题？ 五、传统电商、跨境电商、移动电商 六、新营销如何布局
渠道要不要？
暴利和利益独占欲的博弈
29
机会在哪里？
消费者开始理性消费
网商的美梦开始苏醒
微商时代人人有机会
新商业模式即将重新洗牌传统企业
30
未来电商会怎样
线上线下一体化。
云库存云管理，
微商粉丝经济！
多渠道扁平化管理！ 社群销售
31
阿里巴巴的变革
32
阿里巴巴的变革
33
微分销
34
以淘宝天猫为典型引发的活动价格竞争，不足以提倡
17
跳出愚蠢无序的价格竞争战
18
再来说说淘宝客
19
再来说说淘宝客
20
高额佣金
21
反思+机会
22
反思什么？
23
机会
24
机会
25
过去与未来
26
二、未来电商方向
27
2016年10月13日 杭州 云栖大会
28
阿里巴巴让天下没有难做的生意？
微分销
35
直播
36
跨境电商
37
跨境电商
38
跨境电商
39
新渠道
40
41
新玩法
42
两个核心
43
三、新零售来了
44
新零售
即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能 等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进 行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上 服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新 模式。
新零售：电商新营销
1
今天要解决的问题
一、淘宝为什么难做？ 二、淘宝的趋势是什么？ 三、新零售是什么？跟我们有什么关系？ 四、新环境下，如何解决流量问题？ 五、传统电商、跨境电商、移动电商 六、新营销如何布局
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新零售商业
互
联
“青春就是为了梦想而拼搏的那股傻 劲”， 不知我 是从哪 里看到 这句话 ，却从 此深深 地印在 我的脑 海里。 刚开始 我并不 能太理 解，为 梦想而 拼搏， 可为什 么会是 傻劲呢 ？
“青春就是为了梦想而拼搏的那股傻 劲”， 不知我 是从哪 里看到 这句话 ，却从 此深深 地印在 我的脑 海里。 刚开始 我并不 能太理 解，为 梦想而 拼搏， 可为什 么会是 傻劲呢 ？
拼搏，
可为什
么会是
傻劲呢
？
“青春就是为了梦想而拼搏的那股傻 “青春就是为了梦想而拼搏的那股傻 劲”， 不知我 是从哪 里看到
劲”， 这句话
不知我 ，却从
是从哪 此深深
地里印看“在到青我这春的句就脑话是海，为里却了。从梦刚此想开深而始深拼搏我地的并印那不在“股能我青傻太的春劲理脑就”解海是，，里为不为。了知梦刚梦我想开想是而始而从拼我拼哪搏并搏里，不的“看可能那青到为太股春这什理傻就句么解劲是话会，”为，是为，了却傻梦不梦从劲想知想此呢而我而深？拼是拼深搏从搏地，哪的印可里那在为看股我什到傻的么这劲脑会句”海是话，里傻，不。劲却知刚呢从我开？此是始深从我深哪并地里不印看能在到太我这理的句解脑话，海，为里却梦。从想刚此而开深拼始深搏我地，并印可不在为能我什太的么理脑会解海是，里傻为。
么会是
傻劲呢
？
“青春就是为了梦想而拼搏的那股傻 “青春就是为了梦想而拼搏的那股傻 劲”， 不知我 是从哪 里看到
劲”， 这句话
不知我 ，却从
是从哪 此深深
地里印看“在到青我这春的句就脑话是海，为里却了。从梦刚此想开深而始深拼搏我地的并印那不在股能我傻太的劲理脑”解海，，里不为。知梦刚我想开是而始从拼我哪搏并里，不“看可能青到为太春这什理就句么解是话会，为，是为了却傻梦梦从劲想想此呢而而深？拼拼深搏搏地，的印可那在为股我什傻的么劲脑会”海是，里傻不。劲知刚呢我开？是始从我哪并里不看能到太这理句解话，，为却梦从想此而深拼深搏地，印可在为我什的么脑会海是里傻。劲刚呢开？始
互
联
“青春就是为了梦想而拼搏的那股傻 劲”， 不知我 是从哪 里看到 这句话 ，却从 此深深 地印在 我的脑 海里。 刚开始 我并不 能太理 解，为 梦想而 拼搏， 可为什 么会是 傻劲呢 ？
“青春就是为了梦想而拼搏的那股傻 劲”， 不知我 是从哪 里看到 这句话 ，却从 此深深 地印在 我的脑 海里。 刚开始 我并不 能太理 解，为 梦想而 拼搏， 可为什 么会是 傻劲呢 ？
拼搏，
可为什
么会是
傻劲呢
？
“青春就是为了梦想而拼搏的那股傻 “青春就是为了梦想而拼搏的那股傻 劲”， 不知我 是从哪 里看到
劲”， 这句话
不知我 ，却从
是从哪 此深深
地里印看“在到青我这春的句就脑话是海，为里却了。从梦刚此想开深而始深拼搏我地的并印那不在“股能我青傻太的春劲理脑就”解海是，，里为不为。了知梦刚梦我想开想是而始而从拼我拼哪搏并搏里，不的“看可能那青到为太股春这什理傻就句么解劲是话会，”为，是为，了却傻梦不梦从劲想知想此呢而我而深？拼是拼深搏从搏地，哪的印可里那在为看股我什到傻的么这劲脑会句”海是话，里傻，不。劲却知刚呢从我开？此是始深从我深哪并地里不印看能在到太我这理的句解脑话，海，为里却梦。从想刚此而开深拼始深搏我地，并印可不在为能我什太的么理脑会解海是，里傻为。
么会是
傻劲呢
？
“青春就是为了梦想而拼搏的那股傻 “青春就是为了梦想而拼搏的那股傻 劲”， 不知我 是从哪 里看到
劲”， 这句话
不知我 ，却从
是从哪 此深深
地里印看“在到青我这春的句就脑话是海，为里却了。从梦刚此想开深而始深拼搏我地的并印那不在股能我傻太的劲理脑”解海，，里不为。知梦刚我想开是而始从拼我哪搏并里，不“看可能青到为太春这什理就句么解是话会，为，是为了却傻梦梦从劲想想此呢而而深？拼拼深搏搏地，的印可那在为股我什傻的么劲脑会”海是，里傻不。劲知刚呢我开？是始从我哪并里不看能到太这理句解话，，为却梦从想此而深拼深搏地，印可在为我什的么脑会海是里傻。劲刚呢开？始
互联网直销分销商业模式宣传推介课堂教学PPT课件
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出一奇望。无漫际山的遍田野野都上是泛荡起漾一着片春片意绿的色绿的，涟悄漪悄。地草用木这是般绿蓬的勃、的山绿水染是到绿了的我、的棋心格间般。划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是 绿的、 棋格般 划分的 田野更 是绿了 ，绿得 干净， 绿得出 奇。漫 山遍野 都是荡 漾着春 意的绿 ，悄悄 地用这 般蓬勃 的绿染 到了我 的心间 。
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是
般蓬勃
的绿染
到了我
的心间
。
一望无际的田野上泛起一片片绿色的 一望无际的田野上泛起一片片绿色的 涟漪。 草木是 绿的、 山水是
涟漪。 绿的、
草木是 棋格般
绿的、 划分的
田山野水一更是望是绿无绿的际了、的，棋田绿格野得般上干划泛净分起，的一片绿田片得野绿出更一色奇是望的。绿无涟漫了际漪山，的。遍绿田草野得野木都干上是是净泛绿荡，起的漾绿一、着得片山春出片一水意奇绿望是的。色无绿绿漫的际的，山涟的、悄遍漪田棋悄野。野格地都草上般用是木泛划这荡是起分般漾绿一的蓬着的片田勃春、片野的意山绿更绿的水色是染绿是的绿到，绿涟了了悄的漪，我悄、。绿的地棋草得心用格木干间这般是净。般划绿，蓬分的绿勃的、得的田山出绿野水奇染更是。到是绿漫了绿的山我了、遍的，棋野心绿格都间得般是。干划荡净分漾，的着绿田春得野意出更的奇是绿。绿，漫了悄山，悄遍绿地野得用都干这是净般荡，蓬漾绿勃着得的春出绿意奇染的。到绿漫了，山我悄遍的悄野心地都间用是。这荡
相关主题
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商业模式介绍
互联网领域 最为热门的 互联网+计划
利用信息通 信技术以及 互联网平台
将互联网与传 统行业深度融 合创造新的发
展生态
互联网+计划
商业模式介绍
01
不管您从事什么职 业，您都必须从超 市、百货商店等地 方购买一些家庭必 需品
02
很显然，您得到您 所需要的商品，而 商家得到利润
03
消费者创造了人类 的财富，而世界上 绝大多数的消费者 被挡在财富分配的 大门之外
1 商业模式介绍 2 商业会员权益 3 公司主要优势 4 目标发展规划
目录
CONTENTS
01
第一部分
商业模式介绍
internet direct sales and distribution business promotion direct sales and distribution business
在互联网+的产业大 背景下，传统的生产 和消费方式进行着深 刻的变化与发展。经 营者不再大包大揽
不再独享商品利润 的高高在上，而消 费者也不再仅仅是 单纯对商品的选择
与被动接受
商业模式介绍
消费商首先也是一个商业主体
花本来就该花的钱，赚本来赚不到的钱不需要大 投资，没有员工也不需要管理，是零风险的一个 商业主体, （省钱+赚钱）机会的传播者，不负责 具体的经营
作为一个全新的商业主体
可以是第一职业，也可以是第二职业。让消费者 也参与了利润分配，让更多人成为消费商，分配 更加合理。销售的关键主体，优越于原来的店铺， 是互联网时代的最佳互补。
投资时间学习全新的商业概念以及使用自己本来就需要的产品；同时把使用产品的感受体会 效果以及由此而引发的商业机会分享给更多的人，不需要运作资金。
目标发展规划
01
02
03
04
社区服务站 投资10万
区（县）专 营店投资30
万
地（市）旗 舰店投资88
万
旗舰店 品牌管理费 5
万
目标发展规划
店铺与会员系统互利互赢，人脉就是财富
年度会员注册达到50万，注册费收益2.5万年度 会员注册达到100万，注册费收益5万
服务站注册会员可获得5%注册补贴 专营店注册会员可获得6%注册补贴 旗舰店注册会员可获得8%注册补贴
电子商务时代
投资时间学习全新的商业概念以及使用自己 本来就需要的产品；同时把使用产品的感受 体会、效果以及由此而引发的商业机会分享 给更多的人，不需要运作资金。随时代不同 产生不同形式的传统商，经销商很显然是经 营市场的人，需要大资金运作
02
第二部分
商业会员权益
internet direct sales and distribution business promotion direct sales and distribution business
公司主要优势
扫描二维码即可免 费送咖啡，让用户 主动成为我们的粉 丝，互动并留下微 信号！用户三步获 取咖啡。扫一扫， 关注，发指令。
六大优势
配备47寸屏幕的咖 啡机，拥有滚动播 放视频广告和海报 的能力，同时，可 配备触摸功能，直 接与商家活动对接！
公司主要优势
亲，想知道怎么样用微 信摇周边吗？微咖都已 经实现了！
04
有没有一种商业可 以让消费者也可以 参与这些生活日用 品的分销渠道中来， 从而参与分配其中 的利润？
商业模式介绍
生产消费商 既是生产商又是消费者
消费商概念源于美国，发展已几十年。近几年随着“互联网+” 得以迅速普及。
当消费者改变固有思维，进入到一些优惠的消费管道，并能找 到更多不同领域的消费者，进行整合，而成为某一管道的消费 领袖，即可享受到商品的利润分配。
商业会员权益
1
管理支持：公司专家团队年度 专场服务1次。
管理费：1万元，产品福利：价 值2万元人民币产品若干；
2
3
管理费：3万元，产品福利：价值 6万元人民币产品若干；
管理支持：公司专家团队年度
4
专场服务2次。
03
第三部分
公司主要优势
internet direct sales and distribution business promotion direct sales and distribution business
商业模式介绍
当前，国内生产和经 营者普遍感受不佳， 商品严重过剩，消费 乏力
庞大的消费市场遇 到瓶颈，市场急需 一个新的动力素带 来改变和繁荣
市场增 长乏力
消费者面对参差不齐的 商品品质和虚高价格
即便时刻保持警惕，还难 以得到舒心的消费体验
商业模式介绍
消费商既是消费者，同时也是经营者
传统经销商 直销模式的直销商
公司主要优势
四大经 营原则
1
破除快速致富的迷思 制定行之有效的目标 计划，沉淀——出口 碑——转介绍——升级
2
持续不断的创造经营 不断创新,不断进取 服务，流程，模式 技术，环境，人员
3
朝高度专业，高度附 加值方向发展。机构 设置有培训部，有上 商学院，营销中心
4
没有找出店铺在市场 区隔定位，90%的加 盟系统缺乏市场区隔 概念，大众化
新零售商业
互联网直销分销商业宣传推介
宣讲人：某某某 时间：20XX.XX
NEW
RETAIL
BUSINESS
MODEL
前 言
互联网科技日新月异，技术的发展正在颠覆和改 变我们的生活。10年前，马云创办淘宝；5年前 美团等网站瞬间突起；2年前，微商、嘀嘀打车 改变人们消费习惯。互联网正在悄然改变着人们 的生活，也在酝酿着“消费关系”的大变革。你 错过了淘宝、错过了微商，是否还要错过这一轮 新的风口？
近几年微信大当其道，微信分散式，消费式“营消”群体应运 而生，带动“消费商”的新模式发展形成，并迅速彰显影响力。
商业模式介绍
传统的消费模式
互联网+已经影响，融 合了众多领域，如在线 金融、在线旅游、在线
新媒体等。
在以往传统的消费市 场领域里，通常只有 经营者才能够赢取利 润，消费者仅仅只是
花钱消费
没有原料，没有杯子都 有预警系统自动发信息 到管理者手机上
产品可做到免费喝咖啡触 摸式体验，摇一摇周边的 商业活动，
与周边的用户互玩游戏等， 有目前任何一款公共咖啡 机无法比拟的互动性。
04
第四部分
目标发展规划
internet direct sales and distribution business promotion direct s and distribution business