企业文化建设五部曲
企业文化建设五部曲
成功进行企业文化建设的五部曲“三流的企业看业绩，二流企业看管理，一流企业看文化。
”“三年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化。
很多成长型企业往往过于重视业务发展，注重流程和标准建设，企业管理者看重的是有形东西太多，而无形东西太少，一般总是问产量多少、销售额多少、利润多少，没有看到文化观念、氛围更重要。
毕竟管理人、带团队一定要统一思想、上下一心才最具有战斗力，尤其是在公司/组织面临困难需要改变的时候，企业文化更是关键。
但是很多成长型企业，疏忽了企业文化建设的重要性，特别是疏忽了员工的激情和士气，这是非常危险的。
思想的混乱是企业发展中瓶颈的瓶颈。
无形的东西往往比有形的东西更重要。
企业文化就像空气一样，看似是虚的，却又实实在在的存在，如果一个企业的文化没有很好的系统管理，就会被污染，造成“企业生态危机”，所以加强企业文化管理就像净化空气氛围一样，不是务虚而是务实的紧迫工作。
笔者根据十多年的人力资源工作经验总结了企业文化建设需要奏好五部曲：第一部曲：塑造企业精神领袖。
任何强有生命力的一种宗教、一种信仰、一种文化、一个组织都必须要有对精神领袖的个人崇拜，这是人性法则之一。
企业做大了必须要有精神领袖。
精神领袖即给予我们精神鼓舞的人，领导我们精神向某个方向发展的人。
精神领袖古今中外有之，尤其是新的组织建设、新的思想传播，像毛泽东、邓小平是建国后半个世纪国人的精神领袖，列宁、斯大林是前苏联的精神领袖。
改革开放后，也产生了优秀的企业精神领袖，如联想的柳传志，海尔的张瑞敏，华为的任正非，格力的董明珠，阿里巴巴的马云、苹果电脑的乔布斯、微软公司的比尔盖茨等等史玉柱之于巨人、柳传志之于联想、马云之于阿里巴巴、牛根生之于蒙牛……这些精神领袖已经不是简单的投资者、决策者、管理者，而是企业的风向标和掌舵手，员工和客户信心的来源。
他们对企业的作用是显而易见的。
对内，精神领袖起到统一企业价值观、引领企业战略发展走向、推动企业创新等巨大作用；对外，精神领袖以个人品牌强化和巩固着企业品牌。
企业文化建设五步骤
企业文化建设五步骤第一步：明确企业的价值观和使命企业的价值观是企业文化的核心，它代表了企业所崇尚的价值观念和准则。
通过明确企业的价值观和使命，可以帮助员工明确企业的目标和方向，并提高他们的归属感和工作积极性。
在这一步骤中，企业需要与全体员工进行有效的沟通，以确保每个员工都理解并认同企业的价值观和使命。
第二步：制定和传播企业文化的行为准则行为准则是企业文化的具体表现形式，它代表了员工在日常工作中应该遵循的规范和行为方式。
企业应该制定明确的行为准则，并将其传播给全体员工。
此外，企业还应该不断监督和评估员工的行为，以确保他们能够按照行为准则进行工作。
第三步：建立适应企业文化的组织结构适应企业文化的组织结构可以更好地促进员工之间的合作和沟通。
在这一步骤中，企业需要重新审视现有的组织结构，并进行必要的调整。
例如，可以设立跨部门的工作团队，以便员工能够更好地协作解决问题。
第四步：引入符合企业文化的人才为了确保企业文化的贯彻执行，企业需要引入符合企业文化的人才。
在招聘过程中，除了考察求职者的专业能力外，还应该注重考察其是否符合企业的价值观和行为准则。
通过引入符合企业文化的人才，可以提高组织内部的凝聚力和团队合作性。
第五步：持续培训和激励员工企业文化的培训和激励是企业文化建设的重要环节。
企业应该为员工提供定期的培训，帮助他们了解并适应企业的文化和价值观。
此外，企业还应该通过激励措施，如奖励和晋升，来激励员工积极地参与企业文化建设和维护。
总之，企业文化建设是一个需要长期努力的过程，需要全体员工的共同参与和努力。
通过明确企业的价值观和使命、制定行为准则、建立适应企业文化的组织结构、引入符合企业文化的人才以及持续培训和激励员工，企业可以逐步建立起一种积极向上的企业文化，并将其融入到企业的日常工作中。
这样的企业文化将有助于激发员工的创造力和工作热情，提高企业的竞争力和发展潜力。
【HR须知】企业文化建设的五大步骤
企业文化建设的五大步骤企业文化建设步骤一：企业文化准备真正的企业文化常常意味着企业本质层面的变动，不做好充分的准备无疑是拿企业的明天开玩笑。
一、确定企业文化建设的共识：只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚定决心，企业文化建设才有成功之可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。
取得共识的基本流程是：确定内部共识1.取得企业基本资料2.访谈企业负责人与高阶主管，以了解企业目前遭遇之问题类型，并确认企业目前的改善需求与期望3.沟通企业文化建设之观念、作法与应有的认识4.了解高阶主管对进行企业文化建设的意愿5.取得高阶支持的承诺要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查，以下是高阶主管所关注的文化战略问题（不要一开始就陷入文化的细节问题，这常常不利于就真正深远的问题达成共识）。
二、创建企业文化项目小组达成共识之后应立即成立企业文化项目小组以切实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜，小组是否精干得力是项目质量的关键。
成立企业文化项目小组1.小组人数以五至十人为佳，且以中高阶干部为主，构成宜跨职能2.即使咨询公司介入也需要企业的内部成员3.需包括对企业运营有相当了解程度的成员，特别是作业人员4.是否需要设立未来之企业文化机构，考虑具有创意与潜力之成员5.选定资深人士为文化组长，负责文化建设及协调工作三、拟定企业文化建设计划企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作计划，一个完整的计划应包括下列内容：拟定文化建设计划1、目的背景问题项目目标范围小组规章2、专案计划书工作项目资源产出责任进度计划拟定执行预算3、专案管理报告体系项目检讨进度报告4、变革管理利害关系人及其权益沟通计划评估计划调停计划四、企业文化管理层研讨会“火车跑得快，全凭车头带”，企业文化建设计划必须反映管理层的意愿和得到一致的理解。
以下是管理层研讨会的一般议程：五、企业文化创建动员大会光有领导者的行动承诺是不够的，没有员工的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。
企业文化建设“五步曲”
企业文化建设“五步曲”对于企业文化的认知，多半企业经营者还停留在口号、标语的阶段，他们认为企业文化是虚的，做好了是锦上添花，没做也无伤大雅。
事实上，从“人治”到“法治”再到“文治”是企业发展必然要经历的阶段，企业一年发展靠领导，三年发展靠制度，十年发展靠文化。
无论是快速发展的互联网企业如阿里巴巴、腾讯等，还是发展优秀的制造型企业如华为、海尔等，无不在企业文化建设上倾注了大量的心血。
企业文化建设从虚到实，走好这五步是关键！第一步：提炼企业文化核心理念要点：一看就能明白，一听就能记住，一想就能认同。
核心理念是企业文化的核心层，是企业的意识形态文化，是企业文化的灵魂，通常包括企业使命、愿景、价值观、企业精神等内容。
使命、愿景、核心价值观回答了“我是谁”、“我想成为什么”、“我们应该怎么做”三个关系到企业发展方向与价值取向的核心问题。
核心理念的提炼是企业文化建设的重点和难点！文字虽然不多，但必须有高度的概括性，既能体现企业所在行业的特点、具有企业特色，又能够支撑企业战略目标的实现。
核心理念的文字内容应语言精练、易于理解、富有感染力。
核心理念的提炼之所以难还难在企业高层和员工对企业文化的认知经常出现偏差。
如笔者在一家国企做企业文化前期调研的过程中发现，高层希望能够形成务实、敬业、奉献的文化氛围，而对于员工来说，尤其是90后员工来说，他们更关注的是自由、尊重、公平。
核心理念的提炼如果不符合企业实际，与员工的期望大相径庭，与发展的规律背道而驰，要么“假大空”，要么“大而全”，没有实际意义，更没有“为人民服务”、“打土豪，分田地”的感召力。
阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意华为的愿景：丰富人们的沟通和生活海尔的价值观：是非观——以用户为是，以自己为非发展观——创业精神和创新精神利益观——人单合一双赢第二步：完善企业制度文化建设要点：固化于制，把虚做实，刚柔相济。
企业制度文化是企业文化的中层，是企业在一些强制性的制度中体现出来的文化。
浅谈建设企业文化的五个步骤
浅谈建设企业文化的五个步骤
浅谈建设企业文化的五个步骤
通常我们会打个问号，企业文化建设怎么做?企业在做文化建设时，可以按照这五个步骤来走。
第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责(最好是企业最高领导)，并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组;
第二步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求;
第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等;
第四步;依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等;
第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。
以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。
企业在以上部分设计规划完成后，应该首先实施企业视觉形象系统的应用，通过视觉形象系统的.实施，可以使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，无疑会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣。
由然而生自豪感。
在这个时候，贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。
辅之以长期的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，倡导英雄事迹。
企业风气、企业环境气氛焕然一新。
员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致。
企业文化也逐步走向强势文化。
但同时要求企业内要有一支勇于变革的领导团队，能够不断更新和改变企业文化(即企业文化的再定位)，塑造尊重人才的高素质职业经理人，为人才创造良好的工作环境，使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。
企业文化建设的五大步骤
企业文化建设的五大步骤企业文化建设步骤一：企业文化准备真正的企业文化常常意味着企业本质层面的变动，不做好充分的准备无疑是拿企业的明天开玩笑。
一、确定企业文化建设的共识：只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚定决心，企业文化建设才有成功之可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。
取得共识的基本流程是：确定内部共识1.取得企业基本资料2.访谈企业负责人与高阶主管，以了解企业目前遭遇之问题类型，并确认企业目前的改善需求与期望3.沟通企业文化建设之观念、作法与应有的认识4.了解高阶主管对进行企业文化建设的意愿5.取得高阶支持的承诺要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查，以下是高阶主管所关注的文化战略问题（不要一开始就陷入文化的细节问题，这常常不利于就真正深远的问题达成共识）。
二、创建企业文化项目小组达成共识之后应立即成立企业文化项目小组以切实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜，小组是否精干得力是项目质量的关键。
成立企业文化项目小组1.小组人数以五至十人为佳，且以中高阶干部为主，构成宜跨职能2.即使咨询公司介入也需要企业的内部成员3.需包括对企业运营有相当了解程度的成员，特别是作业人员4.是否需要设立未来之企业文化机构，考虑具有创意与潜力之成员5.选定资深人士为文化组长，负责文化建设及协调工作三、拟定企业文化建设计划企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作计划，一个完整的计划应包括下列内容：拟定文化建设计划1、目的背景问题项目目标范围小组规章2、专案计划书工作项目资源产出责任进度计划拟定执行预算3、专案管理报告体系项目检讨进度报告4、变革管理利害关系人及其权益沟通计划评估计划调停计划四、企业文化管理层研讨会“火车跑得快，全凭车头带”，企业文化建设计划必须反映管理层的意愿和得到一致的理解。
以下是管理层研讨会的一般议程：管理层研讨会五、企业文化创建动员大会光有领导者的行动承诺是不够的，没有员工的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。
企业文化建设五大步骤
企业文化建设步骤一：企业文化准备真正的企业文化常常意味着企业本质层面的变动，不做好充分的准备无疑是拿企业的明天开玩笑。
1、确定企业文化建设的共识：只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚定决心，企业文化建设才有成功之可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。
取得共识的基本流程是：要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查，以下是高阶主管所关注的文化战略问题（不要一开始就陷入文化的细节问题，这常常不利于就真正深远的问题达成共识）。
2、创建企业文化项目小组达成共识之后应立即成立企业文化项目小组以切实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜，小组是否精干得力是项目质量的关键。
3、拟定企业文化建设计划企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作计划，一个完整的计划应包括下列内容：4、企业文化管理层研讨会“火车跑得快，全凭车头带”，企业文化建设计划必须反映管理层的意愿和得到一致的理解。
以下是管理层研讨会的一般议程：5、企业文化创建动员大会光有领导者的行动承诺是不够的，没有员工的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。
要避免“皇帝新装”式的自欺欺人，企业文化建设必须发动群众，走群众路线。
实操步骤二：企业文化诊断当今企业文化建设存在的最大问题就是根本不进行诊断或者不重视诊断，这一弊端使得企业文化一开始就缺乏真正的实证基础，后面也就只能是天马行空或人云亦云，这是企业文化被诟病为“空洞无用之物”的根源所在。
1、企业文化现状调查周密的内外部调查能够让我们掌握第一手资料，从而对企业文化的所面临的问题有透彻清晰的了解。
1.1主要的调查方法1.2主要的调查内容2、建立企业文化模型――“竞争性文化价值模型”数据本身不会说话，要撬开它的嘴巴必须建立模型。
然而很多人误认为“企业文化四层结构”就是企业文化模型，这种误解使得企业常常在茫茫的文化之海上迷失自己的方向。
美国组织行为专家奎因提出了“竞争性文化价值模型”，把企业文化指标按照内部外部导向和控制授权两个纬度进行分类，最后形成四个基本的价值模式。
企业文化建设的五大步骤
企业文化建设的五大步骤企业文化建设是现代企业发展的重要组成部分。
一个好的企业文化可以提高企业员工的士气和凝聚力，同时也可以增强企业的竞争力和生命力。
企业文化是企业发展的基础，下面将介绍企业文化建设的五大步骤。
第一步：确定核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂，是企业员工的价值追求和行为准则。
企业要成为一个成功的品牌，必须建立起一个清晰的品牌定位，而核心价值观是这个品牌的重要组成部分。
企业的核心价值观不是固定的，需随时根据企业新的发展环境和目标进行调整。
第二步：加强培训和教育企业文化的传播需要员工的全程参与，只有确保员工理解核心价值观和行为准则，才能使企业文化深深植根于企业文化中。
员工的教育和培训不仅仅是培训新员工，也必须涵盖在职员工，让他们随着企业文化的发展而与时俱进。
第三步：制定并实施企业文化执行计划一个成功的企业文化建设需要制定全面的企业文化执行计划，解决问题并推进计划。
全面的计划应包括所有需要执行的部门和具体执行的人员，并为他们提供支持和资源。
第四步：落实文化企业文化的执行需要一个明确的实施计划，包括形象、口号和标语的改进和升级，演讲、培训和社交事件计划的安排、开发成果的策划和管理，以及内部沟通和传播计划的制定。
第五步：更新和维持文化企业文化的更新和维护需要建立在整个组织的基础上，确保企业文化积极向上。
除了不断地优化执行计划和计划的内容之外，我们还可以考虑使用实时报告和统计信息。
总之，企业文化建设需要长期持续的努力，一定要在整个机构的基础上获得乘数效应。
企业核心价值观和行为准则，必须经过员工的深入理解和内化，这样可以确保企业文化深深植根于企业文化中。
企业文化建设是企业发展的必经之路，这需要所有人的全力奉献和默契合作。
企业文化建设的五大步骤
企业文化建设的五大步骤企业文化是指在企业内部形成的一种特定的价值观念、行为规范和思维模式的总和。
通过良好的企业文化建设，可以提高企业的凝聚力和凝聚力，促进员工的团队合作和创新能力，提升企业的竞争力和可持续发展。
下面将介绍企业文化建设的五大步骤。
第一步：明确核心价值观念企业的核心价值观念是企业文化建设的基础，它是企业的灵魂和精神支持。
明确企业的核心价值观念对于企业文化建设至关重要。
企业可以通过召开会议、广泛收集员工的意见、与顾问团队合作等方式来明确核心价值观念，确保所有员工都能理解和接受。
第二步：制定行为规范行为规范是企业文化建设的重要组成部分，它指导员工在工作中的行为和态度。
企业应该根据核心价值观念制定相应的行为规范，包括员工之间的相处方式、对客户和合作伙伴的处理方式、责任意识等。
行为规范应该简明扼要、能够被员工接受和遵守。
第三步：营造文化氛围文化氛围是企业文化建设的重要环节，它是指企业内部传递的共同价值观念、信念和理念所创造的环境氛围。
企业可以通过组织各种培训、讲座、活动等方式来营造文化氛围，让员工在工作和生活中感受到企业文化的力量。
同时，企业也可以通过奖励机制、晋升制度等激励措施来激发员工对企业文化的认同感和归属感。
第四步：培养文化载体文化载体是企业文化建设的重要实践方式，它是指一种具体的形式和方法，用于传递和弘扬企业文化。
文化载体可以是企业的口号、标志、形象代言人、纪念品等。
通过培养和打造文化载体，企业可以让员工更加深入地了解和接受企业文化，并将其内化为自己的行为准则和工作方式。
第五步：长期维护与改进企业文化建设是一个长期过程，需要不断地进行维护与改进。
企业可以定期举行文化建设评估，了解企业文化的实际运行情况，并根据评估结果进行调整和改进。
同时，企业还可以通过不同的渠道，如内部媒体、员工调查、定期会议等，收集员工对企业文化建设的反馈意见，及时调整和优化文化建设的策略和措施。
总结起来，企业文化建设的五大步骤分别是明确核心价值观念、制定行为规范、营造文化氛围、培养文化载体和长期维护与改进。
《企业文化建设方案落地执行五步走》
学习借鉴行业内或行业外的优秀企业文化建设案例。
02
分析优秀案例的成功因素和特点，提炼出可借鉴的经验和做法
。
根据企业实际情况，制定符合自身发展的企业文化建设方案。
03
设计企业文化建设方案
1
确定企业文化建设的目标和愿景，制定实施策 略和路径。
2
针对企业文化的不同层面，如核心价值观、员 工行为规范、品牌形象等，设计具体可行的建 设方案。
发现问题
通过检查与评估，发现文化建设中存在的问题和不足。
解决方案
针对存在的问题，提出具体的解决方案和措施，如完善文化培训、加强文化氛围营造等。
跟踪落实
确保解决方案得到有效执行，并对落实情况进行跟踪和评估，持续优化企业文化建设工作 。
05
总结与展望
总结与展望-总结企业文化建设经验
企业文化定位
总结企业文化的核心理 念和价值观，明确企业 文化的定位和发展方向 。
文化评估与监 控
通过定期的文化评估和 监控，及时发现问题并 采取措施加以解决，以 确保企业文化的健康发 展。
THANKS
谢谢您的观看
激励与奖励机制
建立激励与奖励机制，对积极参与企业 文化建设的员工给予一定的奖励和激励 ，促进方案的全面推进。
04
检查与评估
检查企业文化建设情况
01
企业文化建设现状
了解当前企业文化建设的总体情况，包括已有的文化理念、氛围等。
02
员工对文化认知
了解员工对企业文化认知情况，包括对企业价值观、使命与愿景等要
对培训效果进行跟踪和评估，及时反馈员工意见和组
成立由各部门代表组成的企业文化建设 小组，负责方案的执行和落实。
定期评估与调整
企业文化建设的步骤有哪些
企业文化建设的步骤有哪些导读：企业文化建设的步骤有哪些?企业文化建设是企业必须高度重视的课题。
那么，企业文化建设的步骤包括什么？下面就来说说企业文化建设的步骤有哪些？企业文化建设的步骤有哪些企业文化建设是企业必须高度重视的课题。
那么，企业文化建设的步骤包括什么？下面就来说说企业文化建设的步骤有哪些？企业文化建设的五个步骤：企业文化建设的第一步骤：企业文化诊断对企业文化的诊断，更像是对企业的思想层面的问题来梳理和分析，企业文化出了问题，表现出来的不是方向不明确、组织间协调不畅、制度不完善，而是缺少向心力和凝聚力，而向心力、凝聚力是无法像战略、组织、制度那样能够更为直观的表现出来的，因此很大程度上还得依赖于主观的感受来判定，要切身的深入企业去感知，从每一件事上进行推演。
当然过程中可以辅以模型工具和量表进行测定，但仅仅做一个参照。
企业文化建设的第二步骤：规范企业制度文化企业文化与企业制度之间的关系是相互支持、相互帮助的，制度文化是企业文化的重要组成局部。
在制度文化的建设，应该强调创新和严格要求的实现，建立科学的企业决策机制和人力资源开发机制, 制定完善的企业运作规那么和管理体系，并建立一个精简和高效的租赁住房结构，使所有的工作紧密联系，保证企业目标的顺利实现。
企业文化建设的第三步骤：增强企业的创新意识创新可以为企业文化注入活力，提高企业文化建设水平。
通过企业文化的创新，促进企业的持续开展。
企业文化创新的关键是要创新旧的经营理念和管理理念，使企业文化建设到达一个新的水平。
企业文化建设的第四步骤：打造团队企业文化企业开展目标的实现离不开员工之间的合作。
只有通过培养团队精神，企业才能不断创造新的业绩，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业文化建设的重要任务是营造有利于企业开展的良好气氛，使领导与领导、领导与员工、员工与员工真诚合作，促进企业目标的顺利实现。
企业文化建设的第五步骤：企业文化的推广实施首先，要建立企业文化的组织体系，这是企业文化实施的组织保障。
企业文化建设五步骤
企业文化建设五步骤真正的企业文化常常意味着企业本质层面的变动，不做好充分的预备无疑是拿企业的改日开玩笑。
1、确定企业文化建设的共识：只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚决决心，企业文化建设才有成功之可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。
取得共识的差不多流程是：要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查，以下是高阶主管所关注的文化战略问题（不要一开始就陷入文化的细节问题，这常常不利于就真正深远的问题达成共识）。
2、创建企业文化项目小组达成共识之后应赶忙成立企业文化项目小组以切实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜，小组是否精干得力是项目质量的关键。
3、拟定企业文化建设打算企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作打算，一个完整的打算应包括下列内容：4、企业文化治理层研讨会“火车跑得快，全凭车头带”，企业文化建设打算必须反映治理层的意愿和得到一致的明白得。
以下是治理层研讨会的一样议程：5、企业文化创建动员大会光有领导者的行动承诺是不够的，没有职员的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。
要幸免“皇帝新装”式的自欺欺人，企业文化建设必须发动群众，走群众路线。
实操步骤二：企业文化诊断当今企业文化建设存在的最大问题确实是全然不进行诊断或者不重视诊断，这一弊端使得企业文化一开始就缺乏真正的实证基础，后面也就只能是天马行空或人云亦云，这是企业文化被诟病为“空泛无用之物”的根源所在。
1、企业文化现状调查周密的内外部调查能够让我们把握第一手资料，从而对企业文化的所面临的问题有透彻清晰的了解。
1.1要紧的调查方法1.2要紧的调查内容2、建立企业文化模型――“竞争性文化价值模型”数据本身可不能说话，要撬开它的嘴巴必须建立模型。
然而专门多人误认为“企业文化四层结构”确实是企业文化模型，这种误解使得企业常常在茫茫的文化之海上迷失自己的方向。
美国组织行为专家奎因提出了“竞争性文化价值模型”，把企业文化指标按照内部外部导向和操纵授权两个纬度进行分类，最后形成四个差不多的价值模式。
企业文化建设的步骤
企业文化建设的步骤引言概述：企业文化是指企业内部所形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，对于企业的发展和员工的凝结力具有重要作用。
企业文化的建设是一个系统性的过程，需要经过一系列的步骤来完成。
本文将详细阐述企业文化建设的五个步骤。
一、明确企业的核心价值观1.1 定义企业的使命和愿景企业的使命是指企业的存在目的和价值所在，而愿景则是对企业未来发展的愿景和目标。
明确企业的使命和愿景，可以为企业文化的建设提供明确的方向和目标。
1.2 确定核心价值观核心价值观是企业文化的核心，是企业员工共同遵循的价值观念。
通过与员工的讨论和参预，确定企业的核心价值观，可以使员工在工作中更好地理解和践行企业的核心价值观。
1.3 传达核心价值观传达核心价值观是确保企业文化建设成功的重要环节。
通过内部宣传、培训和例会等方式，将企业的核心价值观传达给所有员工，使其深入人心并在员工的行为中得到体现。
二、建立良好的组织氛围2.1 建立开放的沟通机制良好的组织氛围需要建立在良好的沟通基础之上。
企业应建立开放的沟通机制，鼓励员工积极参预，提出意见和建议，并及时回应员工的反馈。
2.2 建立公平的激励机制公平的激励机制可以激发员工的积极性和创造力。
企业应建立公平的绩效评价和激励机制，确保员工的努力和贡献得到公正的回报。
2.3 培养团队合作精神团队合作是企业文化建设的重要组成部份。
通过组织团队活动、培训和交流等方式，培养员工的团队合作精神，增强员工之间的协作能力和凝结力。
三、塑造优秀的领导力3.1 培养领导者的能力企业需要培养具有良好领导力的管理者，他们能够带领团队实现企业的目标。
通过定期的培训和发展计划，提升管理者的领导能力，使其能够更好地引领团队。
3.2 建立激励机制激励机制对于塑造优秀的领导力至关重要。
企业应建立激励机制，鼓励管理者发挥领导才干，激励他们为企业的发展做出更大的贡献。
3.3 建立良好的沟通与反馈机制领导者需要与员工保持良好的沟通和反馈，了解员工的需求和问题，并及时解决。
企业文化分层五步分层建设优秀企业文化
企业文化分层五步分层建设优秀企业文化五步分层建设优秀企业文化近年来，关于组织中文化（Culture in Organizations），也就是企业文化（Corporate Culture）论述的著作与文章瀚如烟海。
As Many articles and books have been written，文化是"the act of developing intellectual and moral faculties，especially through education"（开发智力与提升思维的行为过程）。
如果姑且不考虑企业文化是不可捉摸的等论述，那么由该定义衍生出企业文化的界定，就特别强调组织与企业基于信念、态度与成员优先权（beliefs、attitudes、andprioritiesof its members）的道德、处世和行为取向（themoral，social、andbehavioralnorms of an organization）。
当然，如果将企业文化等同于几句口号，几个标语符号，这是非常庸俗的理解。
可是，在企业管理实践中，又由于企业文化的抽象与模棱两可性，许多知名度极高的企业常常将Corporate Culture纳入human resources的体系进行建设。
并且，在这些著名的企业内，都是任命或聘请素质极高、而非夸夸其谈的务实人才从事企业文化的建设。
如：华为有专门的内部报纸与专门刊物来宣示企业文化，富士康的《鸿桥》集结了很多高素质的人才。
每个组织和企业都有它独特的文化或价值观，绝大多数组织与企业都不会刻意去创造一种确定的企业文化（Most organizations don"t consciously try to create a certain culture）。
所以，依靠那些脱离实际的外部人员制造几句顺口溜来造就一种企业文化犹如海市蜃楼，对企业有百害而无一利。
企业文化建设五步骤
企业文化建设步骤一：企业文化准备真正的企业文化常常意味着企业本质层面的变动，不做好充分的准备无疑是拿企业的明天开玩笑。
1、确定企业文化建设的共识：只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚定决心，企业文化建设才有成功之可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。
取得共识的基本流程是：要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查，以下是高阶主管所关注的文化战略问题（不要一开始就陷入文化的细节问题，这常常不利于就真正深远的问题达成共识）。
2、创建企业文化项目小组达成共识之后应立即成立企业文化项目小组以切实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜，小组是否精干得力是项目质量的关键。
3、拟定企业文化建设计划企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作计划，一个完整的计划应包括下列内容：4、企业文化管理层研讨会“火车跑得快，全凭车头带”，企业文化建设计划必须反映管理层的意愿和得到一致的理解。
以下是管理层研讨会的一般议程：5、企业文化创建动员大会光有领导者的行动承诺是不够的，没有员工的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。
要避免“皇帝新装”式的自欺欺人，企业文化建设必须发动群众，走群众路线。
实操步骤二：企业文化诊断当今企业文化建设存在的最大问题就是根本不进行诊断或者不重视诊断，这一弊端使得企业文化一开始就缺乏真正的实证基础，后面也就只能是天马行空或人云亦云，这是企业文化被诟病为“空洞无用之物”的根源所在。
1、企业文化现状调查周密的内外部调查能够让我们掌握第一手资料，从而对企业文化的所面临的问题有透彻清晰的了解。
1.1主要的调查方法1.2主要的调查内容2、建立企业文化模型――“竞争性文化价值模型”数据本身不会说话，要撬开它的嘴巴必须建立模型。
然而很多人误认为“企业文化四层结构”就是企业文化模型，这种误解使得企业常常在茫茫的文化之海上迷失自己的方向。
美国组织行为专家奎因提出了“竞争性文化价值模型”，把企业文化指标按照内部外部导向和控制授权两个纬度进行分类，最后形成四个基本的价值模式。
企业文化建设的步骤
企业文化建设的步骤企业文化是指企业内部共同遵循的价值观、行为准则和工作方式，它对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
建设一种积极向上、有活力的企业文化，对于提高企业的竞争力、吸引和留住人才都具有重要意义。
下面将详细介绍企业文化建设的步骤。
第一步：明确企业的核心价值观和使命企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它体现了企业的价值追求和行为准则。
在企业文化建设的第一步中，需要明确企业的核心价值观和使命。
核心价值观可以包括诸如诚信、创新、卓越等价值观念，而使命则是企业为社会和客户所承担的责任和使命。
明确核心价值观和使命可以为企业文化的建设提供明确的方向和目标。
第二步：制定企业文化的目标和战略企业文化建设需要有明确的目标和战略，以确保企业文化的建设与企业的发展目标相一致。
在这一步中，企业需要制定具体的企业文化建设目标，并制定相应的战略和计划。
例如，企业可以设定提高员工满意度、加强团队合作等目标，并制定相应的培训计划和激励措施。
第三步：培育核心价值观的传承核心价值观的传承是企业文化建设的关键环节之一。
企业需要通过各种形式的培训和沟通活动，将核心价值观传递给每一位员工，并引导员工将其融入到工作中。
例如，企业可以组织内部培训课程、举办员工座谈会等方式来加强核心价值观的传承。
第四步：营造良好的工作氛围良好的工作氛围是企业文化建设的重要组成部分。
企业需要通过营造积极向上、和谐友好的工作环境，增强员工的归属感和凝聚力。
在这一步中，企业可以采取一些措施，如定期组织员工活动、搭建员工交流平台等，以促进员工之间的沟通和合作。
第五步：建立激励机制激励机制是企业文化建设的重要手段之一。
企业需要建立一套科学合理的激励机制，以激发员工的积极性和创造力。
例如，企业可以设立奖励制度，对于表现突出的员工给予奖励和认可，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
第六步：持续改进和调整企业文化建设是一个持续改进的过程，需要不断地进行评估和调整。
特色企业文化五步开花结果
特色企业文化五步开花结果现代企业越来越重视建立与发展自身独特的企业文化，因为良好的企业文化可以促进员工凝聚力和团队协作，提高企业的竞争力和可持续发展。
本文将介绍特色企业文化的五个步骤，并分享这些步骤的预期结果。
第一步：明确核心价值观和使命在构建特色企业文化的第一步骤中，企业需要明确核心价值观和使命。
核心价值观是企业价值观的基石，它体现了企业的信念、价值观和道德准则。
使命则是企业的长期目标和奋斗方向。
明确核心价值观和使命可以激励员工，并为他们提供明确的方向，以便他们在工作中能够具备一致性和连贯性。
预期结果：明确核心价值观和使命后，企业能够树立起独特的形象和品牌定位。
员工可以更好地理解企业文化的核心理念，并且通过自身行为来体现这些价值观和使命。
这将为企业赢得员工和消费者的认可和信任。
第二步：传递核心价值观和使命在企业内部广泛传递核心价值观和使命是建立特色企业文化的关键一步。
传递的方式可以多种多样，如内部培训、企业内刊、员工会议等等。
重要的是要确保每一位员工都能够理解和内化这些核心价值观和使命，将其融入到日常工作中去。
预期结果：通过有效的传递，员工能够深入理解核心价值观和使命，并将其转化为实际行动。
这将增强员工的归属感，提升员工忠诚度和满意度。
同时，员工也能更好地传递核心价值观和使命给外部的利益相关者。
第三步：建立积极的工作氛围积极的工作氛围是建立特色企业文化的必要条件之一。
企业应该致力于创造一个积极、和谐和共享的工作环境。
这包括提供良好的福利待遇、职业发展机会，以及鼓励员工多元化的观点和创新性的思维。
预期结果：建立积极的工作氛围将增强员工的工作动力和投入度。
员工能够更好地融入团队中，减少员工流失率，增强员工的幸福感和满意度。
积极的工作氛围还能吸引优秀的人才加入企业，提高企业整体素质。
第四步：强化企业文化的激励机制要让特色企业文化持续发展，企业需要建立一套相应的激励机制。
这些机制可以通过奖励制度、晋升机会、培训和发展等来实现。
【须知】企业文化建设的五大步骤
企业文化建设的五大步骤企业文化建设步骤一：企业文化准备真正的企业文化常常意味着企业本质层面的变动，不做好充分的准备无疑是拿企业的明天开玩笑。
一、确定企业文化建设的共识：只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚定决心，企业文化建设才有成功之可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。
取得共识的基本流程是：确定内部共识1.取得企业基本资料2.访谈企业负责人与高阶主管，以了解企业目前遭遇之问题类型，并确认企业目前的改善需求与期望3.沟通企业文化建设之观念、作法与应有的认识4.了解高阶主管对进行企业文化建设的意愿5.取得高阶支持的承诺要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查，以下是高阶主管所关注的文化战略问题（不要一开始就陷入文化的细节问题，这常常不利于就真正深远的问题达成共识）。
二、创建企业文化项目小组达成共识之后应立即成立企业文化项目小组以切实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜，小组是否精干得力是项目质量的关键。
成立企业文化项目小组1.小组人数以五至十人为佳，且以中高阶干部为主，构成宜跨职能2.即使咨询公司介入也需要企业的内部成员3.需包括对企业运营有相当了解程度的成员，特别是作业人员4.是否需要设立未来之企业文化机构，考虑具有创意与潜力之成员5.选定资深人士为文化组长，负责文化建设及协调工作三、拟定企业文化建设计划企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作计划，一个完整的计划应包括下列内容：拟定文化建设计划1、目的背景问题项目目标范围小组规章2、专案计划书工作项目资源产出责任进度计划拟定执行预算3、专案管理报告体系项目检讨进度报告4、变革管理利害关系人及其权益沟通计划评估计划调停计划四、企业文化管理层研讨会“火车跑得快，全凭车头带”，企业文化建设计划必须反映管理层的意愿和得到一致的理解。
以下是管理层研讨会的一般议程：五、企业文化创建动员大会光有领导者的行动承诺是不够的，没有员工的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。
【HR须知】企业文化建设的五大步骤
企业文化建设的五大步骤企业文化建设步骤一：企业文化准备真正的企业文化常常意味着企业本质层面的变动，不做好充分的准备无疑是拿企业的明天开玩笑。
一、确定企业文化建设的共识：只有企业内部对文化弊端有透彻的认识并具备改变的坚定决心，企业文化建设才有成功之可能，那种突如其来的热情只能让企业文化消逝得更快。
取得共识的基本流程是：确定内部共识1.取得企业基本资料2.访谈企业负责人与高阶主管，以了解企业目前遭遇之问题类型，并确认企业目前的改善需求与期望3.沟通企业文化建设之观念、作法与应有的认识4.了解高阶主管对进行企业文化建设的意愿5.取得高阶支持的承诺要达成共识需要对企业文化做出战略性的检查，以下是高阶主管所关注的文化战略问题（不要一开始就陷入文化的细节问题，这常常不利于就真正深远的问题达成共识）。
二、创建企业文化项目小组达成共识之后应立即成立企业文化项目小组以切实负责而后所有的从诊断到实施具体事宜，小组是否精干得力是项目质量的关键。
成立企业文化项目小组1.小组人数以五至十人为佳，且以中高阶干部为主，构成宜跨职能2.即使咨询公司介入也需要企业的内部成员3.需包括对企业运营有相当了解程度的成员，特别是作业人员4.是否需要设立未来之企业文化机构，考虑具有创意与潜力之成员5.选定资深人士为文化组长，负责文化建设及协调工作三、拟定企业文化建设计划企业文化项目小组成立后的第一件工作就应当是拿出一个通盘的工作计划，一个完整的计划应包括下列内容：拟定文化建设计划1、目的背景问题项目目标范围小组规章2、专案计划书工作项目资源产出责任进度计划拟定执行预算3、专案管理报告体系项目检讨进度报告4、变革管理利害关系人及其权益沟通计划评估计划调停计划四、企业文化管理层研讨会“火车跑得快，全凭车头带”，企业文化建设计划必须反映管理层的意愿和得到一致的理解。
以下是管理层研讨会的一般议程：管理层研讨会时间流程8:00-8:10 介绍出席者8:10-8:25 发起陈述问题8:25-9:30 介绍企业文化建设计划9:30-10:00 对总体思路进行交流10:00-10:15 休息10:15-11:00 过去存在的企业文化问题11:00-11:30 批评、检讨过去造成问题的根源11:30-12:00 界定议题12:00-13:00 午餐13:00-14:00 讨论议题14:00-14:30 优先级与目标14:30-15:00 利害关系人15:00-15:15 休息15:15-15:30 企业文化项目小组的特点和组成人员15:30-16:00 同意企业文化建设计划五、企业文化创建动员大会光有领导者的行动承诺是不够的，没有员工的积极参与企业文化是无法落实到每一天、每个人的每一件工作上去。
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成功进行企业文化建设的五部曲“三流的企业看业绩，二流企业看管理，一流企业看文化。
”“三年的企业靠运气，十年的企业靠经营，百年的企业靠文化。
很多成长型企业往往过于重视业务发展，注重流程和标准建设，企业管理者看重的是有形东西太多，而无形东西太少，一般总是问产量多少、销售额多少、利润多少，没有看到文化观念、氛围更重要。
毕竟管理人、带团队一定要统一思想、上下一心才最具有战斗力，尤其是在公司/组织面临困难需要改变的时候，企业文化更是关键。
但是很多成长型企业，疏忽了企业文化建设的重要性，特别是疏忽了员工的激情和士气，这是非常危险的。
思想的混乱是企业发展中瓶颈的瓶颈。
无形的东西往往比有形的东西更重要。
企业文化就像空气一样，看似是虚的，却又实实在在的存在，如果一个企业的文化没有很好的系统管理，就会被污染，造成“企业生态危机”，所以加强企业文化管理就像净化空气氛围一样，不是务虚而是务实的紧迫工作。
笔者根据十多年的人力资源工作经验总结了企业文化建设需要奏好五部曲：第一部曲：塑造企业精神领袖。
任何强有生命力的一种宗教、一种信仰、一种文化、一个组织都必须要有对精神领袖的个人崇拜，这是人性法则之一。
企业做大了必须要有精神领袖。
精神领袖即给予我们精神鼓舞的人，领导我们精神向某个方向发展的人。
精神领袖古今中外有之，尤其是新的组织建设、新的思想传播，像毛泽东、邓小平是建国后半个世纪国人的精神领袖，列宁、斯大林是前苏联的精神领袖。
改革开放后，也产生了优秀的企业精神领袖，如联想的柳传志，海尔的张瑞敏，华为的任正非，格力的董明珠，阿里巴巴的马云、苹果电脑的乔布斯、微软公司的比尔盖茨等等史玉柱之于巨人、柳传志之于联想、马云之于阿里巴巴、牛根生之于蒙牛……这些精神领袖已经不是简单的投资者、决策者、管理者，而是企业的风向标和掌舵手，员工和客户信心的来源。
他们对企业的作用是显而易见的。
对内，精神领袖起到统一企业价值观、引领企业战略发展走向、推动企业创新等巨大作用；对外，精神领袖以个人品牌强化和巩固着企业品牌。
特别是在企业需要巨大变革的关键时期，精神领袖更是起着决定性的作用。
没有郭士纳的强力推行，IBM向服务型企业的转变会异常艰难，也许会就此走向衰败；没有韦尔奇的大刀阔斧，甚至独断专行，GE如大象般臃肿的机构难以变得如此轻灵；没有张瑞敏当年砸冰箱，也难以成就今天海尔的家电王国。
一个优秀的企业创始人和领导者，具有优秀的人格魅力、素质修养和道德涵养以及博大宽广的胸怀、格局和视野，具有很多优秀的经营思想和管理理念，往往容易说服和打动别人接纳其观点，让员工心存敬仰，甚至会使人包容他的一些失误甚至过错。
企业要打造优秀的企业文化就必须首先塑造企业的精神领袖形象。
虽然很多企业领导者对外宣传可以低调谦虚一些，但是对内一定要高度获得全员的了解认同甚至崇拜才行，企业文化管理部门必须将精神领袖的思想和理念进行整理、总结、提炼、分析，并强有力的贯彻下去，沁入每名员工心骨。
第二部曲：树立企业文化图腾。
图腾是群体的标志，旨在区分群体。
运用图腾解释神话、古典记载及民俗民风，往往可获得举一反三之功。
图腾是群体的标志，旨在区分群体。
运用图腾解释神话、古典记载及民俗民风，往往可获得举一反三之功。
任何一种图腾崇拜都必然有一种核心精神，中华民族用龙象征皇权、尊贵，所以中国人喜欢龙；日本人的樱花、富士山代表了日本文化，既有阴柔的一面，又有刚强的一面；白沙集团用“和、白鹤”代表企业的信仰，追求中庸和谐的企业境界；七匹狼用狼的形象塑造了自己野性与执着的休闲品牌形象。
不管是国家的、民族的还是企业的图腾形象，必然要有一种核心的精神。
麦当劳大叔、肯德基上校、迪斯尼米老鼠，这些经典的形象已经上升为一种企业图腾，他们代表了企业的一种精神与追求，并且深入人心。
从这个角度来说，企业都需要根据自己所要表达的企业精神，寻找适合自己的图腾代表。
企业图腾有时并不是一种图形，也可能是一种精神或者管理模式，这在西方的企业里面很常见。
比如著名的惠普之道，已经上升为一种企业图腾的概念，其核心就是“以人为本、创造价值”。
杰克·韦尔奇把“数一数二”、“无边界管理”这些思想上升到企业信仰的高度，成为公司做人做事的基本准则。
第三部曲：将企业文化融入管理制度中。
很多企业做文化建设工作将重点放在理念文化和形象文化上，甚至认为企业文化是无形的，致使文化没法落地扎根，甚至让员工感觉虚无飘渺，觉得企业文化很务虚，而笔者根据多年来的观察总结，认为企业文化是否做得好，关键重点应该放在制度建设与员工行为规范上来。
华为总裁任正非先生对此有一段精辟的论述：“企业文化表现为企业一系列的基本价值判断或价值主张，即反对什么，提倡什么？企业文化不只是宣传口号，它必须根植于企业的组织、流程、制度、政策、员工的思维模式和行为模式之中。
企业文化的实质就是员工的行为文化，而员工的行为文化是通过制度来约束和实现的。
华为把朦胧的文化，变成制度性的文化，通过制度性建设，实行法制化管理。
”任正非提出将文化融入制度的口号。
联想企集团创始人柳传志先生也认为：“西方管理强调规范化，东方管理讲人情、亲情，或者说艺术化的管理比较多。
联想企业文化要以规范化、科学化的管理为基础，而用人情、亲情来进行调整。
‘主原料’还是要规范。
远大集团CEO张跃先生对企业进行制度化文化建设更是高度重视，远大的制度几乎覆盖了每一个员工的每一项活动，大到工作规则，小到衣食住行，应有尽有，这缘于张跃对制度本身的热爱，他认为是拿破仑法典而不是任何的艺术或哲学作品更能代表西方19世纪的文明精髓，他觉得繁琐的《拿破仑法典》给人规定责任和约束的同时，也赋予了法国人最大的自由。
他的一段经典论述更是应该让国内广大成长型企业家有所感悟：“我一直觉得一个企业最强的不是它的技术，制度才是决定所有活动的基础。
有没有完善的制度，对一个企业来说，不是好和坏之分，而是成和败之别。
要么成要么败，没有制度是一定要败的!所以领导者一定要非常投入地去建立制度体系，非常忘我地去维护这种体系。
这种维护是需要决心的，因为任何一件事情都会有负面的东西，但是我抱着这样一个顽固的信念，如果没有制度的话，我的错误犯得还会多一些。
确实经常有人说，这个制度是不是太苛刻了，有些事情是因为制度的限制而办错了，但是我坚决认为这不是制度的错，如果是它的错的话，那也是由于制度不够完善、不够细致造成的。
”第四部曲：建立强有力的企业文化管理体系。
战争是人类智慧的最高较量，军队一些组织架构的运行效率也是最高的。
阿里巴巴借鉴了这些组织架构。
现在，阿里巴巴人力资源管理运行着“政委体系”。
“政委体系”的创意来自马云，他一直在想如何保证在企业层级增多、跨区域发展成为趋势的情况下，在一线员工中保证价值观的传承，同时在业务和人力资源培养方面提供更快捷的支持。
2005年的两部军事题材连续剧《历史的天空》和《亮剑》，引起了马云的极大兴趣。
两部热播电视剧脉络类似，都讲到了人民军队从小到大的快速发展过程中，能打枪、懂政策的政委张京普、赵刚，如何把有匪气的姜大牙、李云龙雕琢成将军的故事。
这两部电视剧给马云很大启发。
马云专门买了几十张DVD发给总监一级的管理层，要求仔细学习。
事实上，2004年年底，阿里巴巴的人力资源部门正在做一件类似的事情，他们打算在B2B部门的一线销售团队中，派出既懂业务，又代表公司政策和担负价值观宣导的人力资源专员。
邓康明感觉这套做法实际上就是电视剧里政委的作用，所以干脆就把这套人力资源管理系统改名为“政委体系”。
“司令和政委的职责略有侧重，司令负责决策什么时间、用什么方式采取什么策略，政委是要理解这些策略，然后在人力资源组织方面怎么去匹配这个策略，以及团队的士气是不是足够支撑我们攻占这个高地。
”“政委没有太多的权力去干涉司令的业务决定，但政委要在这个决策下帮助司令，说我们的组织能力行不行，整个队伍是不是充满了高昂的士气，是不是有心态上的不足。
”很多企业企业文化管理的职能弱化、甚至缺失是导致企业文化管理工作无法有效开展的主要原因，即便有些企业部门名义上挂着企业文化中心的名义实际上只是写写稿件、编个内刊做一些形象宣传工作，还是缺乏系统化的企业文化建设宣贯体系。
一个高效的企业文化管理职能部门应该肩负跟中共宣传部体系、军队总政治部体系一样强大的责任权利，成为公司领导者的喉舌和公司的传教士。
第五部曲：开展专题整风工作和主题文化月建设工作。
企业文化的建设的目的是向员工传递公司价值观：倡导什么、反对什么。
企业在不同的时期经营主导思想是不一样的，企业不同时期出现的问题也是不同的；公司企业文化建设活动一定要围绕主题开展工作，做到与时俱进，方能起到统一思想、凝聚员工精神的作用。
笔者了解到很多企业的企业文化建设活动缺乏主题和重点，内容广泛、形式单一。
笔者认为开展主题文化月建设活动可以以月度、季度或者年度为单位确定主题，围绕主题每月开展培训、征文、案例讨论、广宣、员工活动、树立典型等。
对于企业特定的时期、特定的问题甚至要召开“整风运动”和“大辩论活动”，通过整风和辩论活动，达到了思想上的高度统一。
1942年，党中央感觉党内历次“左”、右倾错误思想，特别是以王明为代表的“左”倾机会主义、教条主义尚未肃清，党内仍然存在着党风不正、学风不正和文风不正的问题。
而且，抗日战争以来，共产党吸收了一大批农民和小资产阶级分子入党，许多非无产阶级思想被带进了党内，为党内错误思想的滋长提供了新的土壤。
正是在这种情况下，党中央为了统一全党思想，争取抗日战争的胜利，领导全党进行了整风运动。
1978年5月11日,《光明日报》以“特约评论员”的名义发表了题为《实践是检验真理的唯一标准》的文章,这篇文章被视为当时中国一个重要的“政治宣言”，在全党引起了强烈反响，从而引发了一场关于真理标准问题的全国性大讨论，继而拉开了中国改革开放的序幕。
延安整风运动和大辩论活动在我党历史上具有深远的历史意义，使干部在思想上大大地提高一步，使党达到了空前的团结，并进一步成熟起来。
TCL集团、巨人集团在经历发展中的危机后都先后学习中共做法召开了企业整风运动，使企业获得了新生。