可视化作业指导书

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可视化作业指导书

可视化作业指导书(行车)(总2页)职业健康安全作业指导书设备名称起重机主要危害起重伤害、机械伤害、触电、车辆伤害、物体打击、其它伤害常见隐患评价标准起升吊具：吊具不脱焊、不开裂、不变形，伸长低于原长度5%，钢丝绳不断股或一捻距内断丝数不超过10%。

吊钩无裂纹。

制动系统：运转平稳，制动带磨擦片厚度不准超原厚度50%，铆钉头埋头深度<摩擦片厚度的50%；其它制动器零件磨损无超标。

安全装置：各类行程限位、限量开关与联锁保护装置、急停开关完好可靠；吊钩防脱钩保险装置完好可靠。

环境因素危险源不安全行为主要环境因素：能源消耗行车零配件报废手套报废。

主要危险源：制动器失灵、吊索具存在缺陷、超载吊运、吊运物上有活动物、电气系统失灵、操作失误、违章作业、设备电气短路、接地（零）缺损、电气绝缘损坏、物品存放不当、物体坠落、作业场地环境不良、作业无警示标志、劳动防护用品穿戴不规范等不安全行为：操作失误；违章吊运工件；违反《十不吊》应急措施1.起升机构的制动器在吊物时突然失灵，司机应及时采取以下措施处理：立即进行一次点车或反车操作，看是否可以刹住重物，然后按不同情况处理。

如果仍不能刹车，应发信号并采取以下措施：1.1立即用大、小车在就近处选择安全的空地，用最快速度放下吊物，接近地面时减慢速度，不应用自由下落的办法；1.2如果地面无空地不能安全放下时，在吊物能够提起的情况下，反复提起，以拖长吊物在空中停留的时间。

开动大、小车选择安全空地将物件放下；1.3如果重物过重需要提起时应逐挡拉起，不能快速拉到本挡。

防止过电流继电器动作而停电。

如果提不起来，则要迅速选择安全空地放下吊物。

2.工作中突然断电时，应将所有的控制器手柄板回零位。

在重新工作前，应检查起重机工作是否都正常。

1、操作前1.1起重机作业司机须经专门安全技术训练考试，并持有操作证者方能独立操作，未经专门训练和通过考试不得单独操作。

1.2工作前，应按规定穿戴好防护用品。

工厂现场管理之可视化手册

50mm
室内墙面
室内墙面
可视化管理（Visibility Manager）
1. 为了保护墙面与设备，区分人与车辆的通行； 2. 在已设置的设备旁划线； 3. 在通道旁划线。
1. 设置在现场通道中央； 2. 设置在设备旁划线； 3. 设置在走廊、仓库通道旁划线。
线宽：50mm；材料：地胶带；颜色：黄色； 1. 距离设备 50mm 以上的位置按直线划线； 2. 距离墙面 120mm 的位置按直线划线，墙面若有凸出的墙柱，线也相应地离墙柱 120mm 处划线； 3. 若通道宽度大于 1.5m，应在通道中间划中心线，线宽 50mm。
示范：
2
6
1
轴
承
类
3 A
4
5
可视化管理（Visibility Manager）
柜上使用的各种标示板及用途： 1.保管柜①； 2.保管柜存放物标示板：标示存放物品的类型②； 3.保管柜号标示板：标示柜编号③； 4.物品标签④：记录物品的品名、编号、规格、数量； 5.横向区分标示：记录物品的横向排列顺序⑤(按柜的具体位置从左到右或从右到左排列 1、2、3、4……)； 6.纵向区分标示：体现搁板的层别排列⑥(自下而上 a、b、c、d…)。
公司内的现场所有固定放置资材箱，防静电箱周转区域及资材仓库，成品仓库区域。
标示方法
标准
对象
目的
可视化管理 Visibility Manager
EHS俱乐部
三定管理
3-1 电话机原位置标示方法
指定电话机的位置，培养放东西在原位置的习惯。
电话定位放置处
示范：
可视化管理（Visibility Manager）
防止人为失误或遗漏并始终维持正常状态；

防渗漏工程可视化隐蔽验收作业指导书(4)

防渗漏工程可视化隐蔽验收作业指导书编制单位：实施时间：1 试验与记录1.1 卫生间闭水试验与记录1.1.1 卫生间结构闭水试验与记录（第一次闭水）1 逐层逐户进行卫生间砼结构闭水试验，相关影像和文字记录分户建立档案；2 相关资料须有施工方、项目部、监理方的责任人员签字确认；3 闭水试验技术要求：①试验开始时间：卫生间管道、地漏、排气道及侧排口等安装完毕且根部吊洞混凝土龄期达到7天时；②技术要求：封堵好侧排口，将沉箱内部杂物垃圾清理完毕，水深≥350mm且水面不低于卫生间防水反坎底面；③试验时间不少于24小时。

4 检查记录表格检查记录表格基本记录内容有：①楼栋号、房号；②闭水试验开始时间、结束时间；③试验照片至少两张，即试验开始时蓄水的情况照片及试验结束时沉箱底板渗漏情况的照片，照片中要能体现出进行试验的卫生间的所属房号及位置（主卫/公卫）以及试验见证人员；④渗漏整改情况，及整改复查照片，照片要求同上；⑤五方签字确认：土建总包、监理、甲方、精装总包、防水专业分包；⑥记录表格范本请见附录A-1。

1.1.2 卫生间防水层（总包精装移交）闭水试验与记录（第二次闭水）1 逐层逐户进行卫生间结构防水层闭水试验，相关影像和文字记录分户建立档案；2 相关资料须有施工方、项目部、监理方的责任人员签字确认；3 闭水试验技术要求：①试验开始时间：厨卫间沉箱结构防水层完成后一个月内开始，在移交精装修之前一周全部完成试验，并整改闭合；②技术要求：封堵好侧排口及地漏，将沉箱内部杂物垃圾清理完毕，水面须高出沉箱相邻房间楼板面20mm以上，试验时间不少于24小时；4 检查记录表格：检查记录表格基本记录内容有：①楼栋号、房号；②闭水试验开始时间、结束时间；③试验照片至少两张，即试验开始时蓄水的情况照片及试验结束时沉箱底板渗漏情况的照片，照片中要能体现出进行试验的卫生间的所属房号及位置（主卫/公卫）以及试验见证人员；④渗漏整改情况，及整改复查照片，照片要求同上；⑤五方签字确认：土建总包、监理、甲方、精装总包、防水专业分包；⑥记录表格范本请见附录A-1。

VWI生产可视化工作指导书-

.VWI生产可视化工作指导书什么是可视化工作指导书可视化工作指导书〔VWI〕是一个工具，通过使用可视化教具传输标准的工作实践知识。

其图形的性质，使用户能够看到他们喜欢的、他们需要完成的步骤、最终产品的外观。

可视化的工作指令，不仅减少了换型时间，减少错误，并允许从一个操作工的信息传输到下一个。

作为标准开发和维护，有利于减少变量。

这形成了一个改良的基准，并更广泛的理解公司内部任务。

可视化的工作指导书，也可能提高员工的灵活性，消除非方案停机时间和减少重复的工作错误。

开场动手更可能的是，你已经有一些旧的工作指导书，在质量手册里有一页页的SOP。

这是一个支持信息的重要来源。

作为一个起点，我们可以使用，但要再参加对操作工的要求。

问他们，为了成功地完成这个任务，要考虑什么，要知道什么，包括根本信息：1。

质量问题是什么？2。

我要执行什么步骤〔工作〕吗？3。

我怎样才能检查我的工作是正确的吗？在开场可视化作业指导书时，总是从小处着手，因为我们试图开场制定一个根底文件。

1。

使用A4纸彩色打印和塑封，所以能够适应我们的生产环境2。

开发模板捕捉质量特性、根本工作任务和检查步骤4。

张贴在操作层面的工作站3。

涉及所有操作工;也许他们可以有一定的时间写自己的工作指导书4。

使用大量的图片，非常简短的书面指示。

5。

一直定期更新。

不正确的信息比没有还差从TXM的经历，我们发现，使用可视化的工作指导书，这些公司这样做不仅为了质量达标，而且使用它们作为基线标准，支持卓越的精益思想。

可视化工作指导书在维持每日工厂人员和产品高效率发挥了很大的作用。

.精品.。

数据可视化与报告制作作业指导书

数据可视化与报告制作作业指导书第1章数据准备与处理 (4)1.1 数据收集 (4)1.2 数据清洗 (5)1.3 数据整理 (5)1.4 数据存储与转换 (5)第2章数据可视化基础 (6)2.1 可视化原理 (6)2.1.1 数据可视化概念 (6)2.1.2 可视化过程 (6)2.1.3 可视化类型 (6)2.2 常用可视化工具介绍 (6)2.2.1 Tableau (7)2.2.2 Power BI (7)2.2.3 ECharts (7)2.2.4 Python可视化库（Matplotlib、Seaborn等） (7)2.3 可视化设计原则 (7)2.3.1 清晰性 (7)2.3.2 准确性 (7)2.3.3 简洁性 (7)2.3.4 美观性 (7)2.3.5 适应性 (8)2.3.6 交互性 (8)第3章图表类型与应用 (8)3.1 常见图表类型 (8)3.1.1 条形图 (8)3.1.2 饼图 (8)3.1.3 折线图 (8)3.1.4 柱状图 (8)3.1.5 散点图 (8)3.1.6 雷达图 (9)3.2 图表选择与搭配 (9)3.2.1 根据数据类型选择图表 (9)3.2.2 根据数据关系选择图表 (9)3.2.3 图表搭配 (9)3.3 复合图表制作 (9)3.3.1 复合条形图 (9)3.3.2 复合饼图 (10)3.3.3 折线图与柱状图组合 (10)3.3.4 散点图与趋势线 (10)第4章颜色与样式设置 (10)4.1 颜色理论 (10)4.1.2 色彩模型 (10)4.1.3 色彩心理学 (10)4.2 颜色搭配与应用 (10)4.2.1 色彩搭配原则 (10)4.2.2 色彩应用场景 (10)4.2.3 色彩辅助工具 (10)4.3 样式设置与优化 (11)4.3.1 字体与排版 (11)4.3.2 图表样式 (11)4.3.3 填充与边框 (11)4.3.4 动效与交互 (11)4.3.5 响应式设计 (11)第5章动态可视化与交互 (11)5.1 动态图表制作 (11)5.1.1 动态图表概述 (11)5.1.2 动态图表类型 (11)5.1.3 制作动态图表的步骤 (11)5.2 交互式图表设计 (12)5.2.1 交互式图表概述 (12)5.2.2 交互式图表类型 (12)5.2.3 制作交互式图表的步骤 (12)5.3 可视化工具的动态与交互功能 (12)5.3.1 常见可视化工具简介 (12)5.3.2 动态与交互功能的应用 (12)5.3.3 动态与交互功能的实现方法 (12)第6章数据报告结构设计 (13)6.1 报告类型与结构 (13)6.1.1 报告类型 (13)6.1.2 报告结构 (13)6.2 报告制作流程 (13)6.2.1 数据收集 (13)6.2.2 数据处理 (13)6.2.3 报告撰写 (14)6.2.4 图表设计 (14)6.2.5 审核修改 (14)6.2.6 报告提交 (14)6.3 报告内容布局 (14)6.3.1 封面设计 (14)6.3.2 目录编排 (14)6.3.3 摘要撰写 (14)6.3.4 引言编写 (14)6.3.5 正文布局 (14)6.3.6 结论与建议 (14)第7章文字描述与图表结合 (14)7.1 文字描述规范 (14)7.1.1 简洁明了：在描述图表时，应尽量使用简练、清晰的语言，避免冗长和复杂的句子结构。

可视化作业指导书(厂内车辆)(精编)

职业健康安全作业指导书设备名称厂内机动车辆(叉车)主要危害机械伤害、车辆伤害、起重伤害、物体打击及其它伤害常见隐患评价标准轮胎：螺栓松、气压不足和磨损灯具：性能不良转向机构：紧固机构松动、工作不灵敏制动机构：连接松动、工作不灵敏、可靠环境因素危险源不安全行为主要环境因素：机油渗漏、报废零部件、报废劳保用品。

主要危险源：无证驾驶车辆、驾驶不合格机动车辆、驾驶员注意力不集中、车辆带“病”行驶、人货混装、操作失误、人不安全情绪、作业条件不符合安全要求、疲劳驾驶、违章作业、驾驶员缺乏安全知识。

不安全行为：无证驾驶；超载、速行驶；违章驾驶；违章吊运工件及其他违章行为等。

应急措施1.在公司道路上发生交通事故，车辆驾驶人应当立即停车，保护现场；造成人身伤亡的，车辆驾驶人应当立即抢救受伤人员，并立即拨打“120”急救中心电话求援同时，迅速报告者安全主管部门；因抢救受伤人员变动现场的，应当标明位置；乘车人、过往车辆驾驶人、过往行人应当予以协助。

2.在公司道路上发生交通事故，未造成人身伤亡、仅造成轻微财产损失、并且基本事实清楚的和当事人对事实及成因无争议的，可以即行撤离现场，恢复交通，自行协商处理损害赔偿事宜，过后报告给安全主管部门；1.操作前：1.1.上岗前，必须穿戴好劳保用品。

1.2.按照《叉车日检表》逐项认真检查车辆，对相应问题及时进行处理，电瓶叉车应对走行电机及油泵电机的主回路的电路，是否有绝缘不良、短路现象，各电极接头、熔断器应紧固，接触良好。

2.工作中：2.1.起步前，观察四周，确认无妨碍行车安全的障碍后，先鸣笛，后缓慢平稳起步、平稳加速。

2.2.装载物品没有捆绑稳固牢靠时不准起步行车。

2.3.车辆在行驶时不得吸烟、饮食或有其他妨碍安全行为，，叉车特种车辆不允许搭乘人员。

2.4.在厂区道路上叉车最高时速为5km/h，交叉路口、通过车间门口、转弯、进出生产现场（仓库）为3km/h。

2.5.车辆倒车时，应安排专人站在车辆后方指挥倒车，驾驶员须先查明周围情况，确认安全后方准可倒车。

可视化SOP-新模板(横版A3A4均适合)

核准 Approved by：
标准相关图示或图纸 Related pic or drawing
格式编号：TL-C-DCC-2-001-06 版次：02
①需清洁并检查作业区域及治工模具，确保无其他物料残留、无金属碎屑或其他杂物；
②需检查以确认工作台及治工模具、设备准备就绪且与该次生产料号对应；
③检查核对物料是否与SOP中要求物料一致；
④检查模治具是否OK,有无生锈及堵塞现象；
5
⑤检查是否按SOP之要求穿戴相关物品（如静电环、手指套、手套等）；
⑥首件检查OK后方可生产；
2.下班前
①需将作业区域整理好，已作业与未作业物料区分放置；
异常处理方法及注意事项 Exception handling method and Remark
1.发现物料或品质异常，立即通知上级处理；
6
2.发现机台或治工模具有任何不良，立即通知上级或技术员处理；
3.拿取组件过程中，注意轻拿轻放，以防止作业过程中损坏产品零件或治工模具；
成品料号 Product No.
其他料号 No.
工序号 Station No.
标准作业指导书
Standard Operating Procedure 工站名
Work Station物料名称 Name
物料编号P/N
规格 Spec
1
序号数量/用量QTY No.
4.接触产品部位必须佩戴手指套；
图示说明 Picture and illustration
操作说明 Procedure
A
组装工位
文件编号 DOC No.
版次 Version: 页码 Page:
制程注意事项 Process considerations

ODS Form作业指导书样表(一种是传统格式,一种是可视化格式)

Approval:QUALITY 质量部批准人Approval: MANUFACTURING 制造部批准人VISUAL OPERATION DESCRIPTION SHEET可视化作业指导书工艺室DESCRIPTION:描述Issued by 编制:T.BRIDLEIssue Date:编制日期1999-10-27Models:Visual Aid No: VA001可视化指导书文件编号： VA001Reviewed by 审核:Revision Date:神恶化日期1999-10-27BE91BE91 SAB FIT SAB MODULE TO FSB FRAMERevision Level:版本1Operation Number 操作号325,000MOD*5SHEALTH & SAFETY 安全及健康TPM 全员生产维修ENGINEERINGDEPARTMENT JOB ROTATION 工作轮换ROTATE EVERY 2 HOURS2H 轮换1次Customer:用户FORD 福特B E 91 S A B1-Fit Frame to jig and press 2 green start buttons together this will lock the frame in the machine1.将产品放到夹具上，双手同时按绿色启动按钮，固定产品到夹具上2-Take SAB Module and fit Liner to module2 取出SAB 模块，安装内衬到模块上3-Fit SAB module to outboard side of FSB 3.安装SAB 模块到FSB 的外侧4-Fit and Torque 2 M6 nuts to 5.4 +/-.9Nm4.参数设定：调整M6螺母的紧固扭矩为5.4 +/-.9Nm5-Fit cable clip onto FSB frame, printer will Automatically print a copy Barcode label 5.安装线缆夹到FSB 框架上，打印机自动打印副本条形码标签6-Take Barcode label from printer and place on side Airbag cable near to plug place completed FSB frame in correct buffer 5.撕下条形码并粘帖到靠近插头位置的气囊线缆附近，并将FSB 放在正确的托架上1-'SEAT LOCK' Green light will come on if OK Green light will flash if operation is NOT OK3-'Module and Liner located'and 'Module Scanned' Green light will come on if OKGreen light will flash if operation is NOT OK 无异常时，图中指示两灯保持绿色常亮，如闪烁时，则存在异常4-'Nut(s) Torqued' Green light will come on if OKGreen light will flash if operation is NOT OK 无异常时，图中指示”扭矩“保持绿色常亮，如闪烁时，则存在异常5-'Cable Routed'and 'Label Printed' Green light will come on if OKGreen light will flash if operation is NOT OKSAFETY GLASSES MUST BE WORN ON THIS STATION SAFETY BOOTS MUST BE WORNKEEP AREA CLEAN AND TIDY THROUGHOUT THE DAY 保持区域内的清洁和整齐此工位必须佩戴安全护目镜和穿安全鞋如图示，无异常时，“SEAT LOCK"绿色指示灯保持常亮，如闪无异常时，图中所示”电缆位置“和”标签打印“指示灯保持绿色常亮，如闪烁时，则存在异常。

现场管理可视化指导手册

目录6 可视化管理实施指导 (1)6.1色彩管理 (1)6.1.1 常用色标 (1)6.1.2 常用线条 (2)6.2形迹管理 (4)6.2.1 自主实施的方法 (5)6.2.2 工具的形迹管理 (5)6.2.3 零部件的形迹管理 (6)6.2.4 刃具、附件的形迹管理 (6)6.3标识管理 (7)6.3.1 定位标识 (7)6.3.2 定量标识 (9)6.3.3 定品标识 (10)6.3.4 设备标识 (10)6.3.5 安全标识 (15)6.4可视化管理板 (18)6 可视化管理实施指导生产现场通常使用到的可视化管理工具包括色彩、形迹、标识、可视化管理板等。

6.1 色彩管理生产现场各类物品的定置摆放及状态信息采用色彩管理的方式，通过不同颜色的合理运用，实现现场生产及管理秩序的规范、便捷和顺畅。

色彩管理中包括通用色标、常用色标和常用线条三部分内容。

6.1.1 常用色标常用色标中明确了现场管理经常使用到的六种色系（表1和图1），同时给出相应色号，以便在现场实物管理和明确在制品质量状态时能够参照使用，实现基础管理标准的规范、统一。

表1 常用色标色系用途色样（RGB）实物管理质量状态绿色用于正在生产现场流转的在制品和正在使用的零组件、工装、工具等的定置合格品蓝色1.用于准备在生产现场流转的在制品和准备使用的零组件、工装、工具等的定置2.用于生产现场各类箱、柜、台、架、桌、凳、脚踏板、工位车等的定置待检品黄色用于与生产关系不紧密的辅助类物品等的定置，如清扫用具、饮水机等待处理品红色用于消防器材、电器设施、易燃易爆、有毒有害等特殊物品的定置不合格品黑色用于铁屑车（箱）、废品箱和垃圾箱等的定置废品白色1.用于标识的底色或字体颜色2.用于未采用色彩管理的生产现场物品的定置划线——正在流转物品或合格品准备流转物品或待检品辅助用品或待处理品特殊物品或不合格品废弃物或废品标识底色或特定场所划线图1 常用色标示例6.1.2 常用线条6.1.2.1 绘制方式a)涂刷：用油漆或喷漆在地面上，依据布局设计和实际需求进行线条绘制。

车辆段可视化作业指导书的研究

基于传统作业指导书的诸多不足，我们结合车辆段检修程中，不断收集反馈信息，检验其合理性，并及时进行修订。
的实际情况，在进行调研的基础上，对其进行了大量的修改。使其可视化和形象化。可视化作业指导书具有如下优点：作业指导书修改的基本思路是以图片、视频为主，以文字为辅，制过程中最重要、最复杂的环节，也是体现 “ 可视化” 特色的环
１作业流程可视化。便于学习和把握
传统作业指导以大量的文字描绘作业流程，而可视化作作业人员（经验丰富、技术过硬）、质检员、验收员、图片采集及作业指导书编制人员等构成；第三，采集及处理过业指导则以图片形象描绘，简单易懂。采用该种方式，无论对处理人员、于老职工还是新职员工，都便于形象化的理解，同时容易自学程应以指导书编制人员为指导，同时要充分考虑作业人员、质和把握。
关键词可视化作业指导书车辆检查维修
中图分类号：Ｕ２１３ ห้องสมุดไป่ตู้ 文献标识码：Ａ
车辆段作业指导书是根据铁路相关规章和标准，结合本要求和标准，作为作业标准的纲领和依据来建立框架。
检员、验收员的意见：第四，工作组对采集的图片进行研讨，分
析及信息反馈，根据合理的反馈意见对指导书脚本进行修订。

可视化管理作业指导书

一、首层出入口可视化管理二、主体结构可视化管理三、砌体工程可视化管理四、抹灰工程可视化管理五、现场安全可视化管理一、首层出入口可视化管理时间：每幢楼定型化安全通道搭设完成后。

部位：每个安全通道左侧护栏挂设栋号管理专栏、安全防护专栏；右侧挂设实测实量专栏。

人员：可视化管理专员。

标准：图牌挂设平整，图牌上内容安排专人及时填写，如实反映该幢楼的质量、安全、进度等情况。

说明：项目部上报每幢楼层数、平面图及该幢楼管理人员等信息到工程处，由公司指定广告公司统一制作。

栋号管理专栏实测实量专栏二、主体结构可视化管理1、实测实量作业指导书展示部位：室外或一层显目位置。

人员：技术负责人、可视化管理专员。

标准：若采用喷绘布，要求背板张挂平整；采用KT板粘贴时要求整体居中对称，每行高度一致，每块间距一致。

说明：项目部根据现场实际需求及时上报到工程处，由公司指定广告公司统一制作。

2、质量通病防治指导书展示时间：各个工种施工作业前。

部位：室外或一层显目位置。

人员：技术负责人、可视化管理专员。

标准：若采用喷绘布，要求背板张挂平整；采用KT板粘贴时要求整体居中对称，每行高度一致，每块间距一致。

说明：项目部根据现场实际需求及时上报到工程处，由公司指定广告公司统一制作。

3、工艺样板图牌展示时间：工艺样板完成后。

部位：实体样板区及各个施工工艺节点部位。

人员：技术负责人、质量员。

标准：部位粘贴准确，图牌整齐、表面无污染。

说明：项目部根据现场实际需求及时上报到工程处，由公司指定广告公司统一制作。

4、双控线弹设墙体控制线20公分控制线时间：与楼层结构放线同步。

部位：每道墙体边线及两侧20CM 。

人员：测量员。

标准：控制线交叉位置红漆三角形标识到位，弹设清晰，位置准确。

说明：双控线及时弹设，便于过程中对墙柱支模、砌体进行复核，以及抹灰灰饼的控制。

5、顶棚控制线设置字母：字号60，方正综艺简体。

数字：字号30，黑体加粗。

时间：顶板拆模完成后。

作业指导书编写中的可视化沟通与交互设计

作业指导书编写中的可视化沟通与交互设计在现代教育环境中，作业指导书是学生们日常学习的重要辅助材料之一。

为了提高学生们对作业的理解和执行能力，作业指导书的内容编写十分关键，而其中的可视化沟通与交互设计更是至关重要的一环。

本文将讨论作业指导书编写中的可视化沟通与交互设计，并提出一些实用的设计原则和技巧。

一、可视化沟通的重要性可视化沟通是指通过图像、图表、图示等视觉元素传递信息并与读者进行交流的过程。

作业指导书中的可视化沟通主要通过图示、示意图、表格等形式展示相关的概念、过程、步骤等内容。

这种方式可以帮助学生们更直观地理解和记忆知识，提高他们对作业要求的理解和执行能力。

1.1 提高学习效果可视化的图示和图表可以帮助学生将抽象的概念转化为具体的形象，使知识更加易于理解和记忆。

通过观察和分析图示，学生们可以更深入地了解作业要求，并更有针对性地完成自己的学习任务。

因此，在作业指导书编写中，合理运用可视化沟通可以提高学习效果，加深学生们对知识的理解。

1.2 增强学习兴趣相比于大段的文字描述，图示和图表更具吸引力，可以激发学生们的学习兴趣。

通过生动的图像展示，作业指导书可以吸引学生们的注意力，让他们对学习内容产生兴趣，提高学习的积极性和主动性。

因此，在作业指导书的编写过程中，考虑如何运用可视化手段来增强学习兴趣是至关重要的。

二、交互设计的作用交互设计是指在作业指导书中引入互动元素，使学生们更加主动地参与到学习过程中。

通过交互设计，学生们可以自主选择学习路径、点击查看详细解释、进行自测等，提高他们的学习效果和参与程度。

2.1 提高学习主动性传统的作业指导书往往是线性的，学生们按部就班地逐页阅读。

而通过交互设计，作业指导书可以变得更加灵活和自主，学生们可以按照自己的学习进度和需求自由选择学习路径。

例如，在数学作业指导书中，可以设置不同的题目分支，让学生们根据自己的水平选择适合的题目进行练习。

这种自主学习方式可以激发学生们的学习主动性，增强他们的学习动力。

可视化作业指导书车床

3.2.应认真把设备使用方面问题向接班人员认真交待清楚。
应急措施
1、发生突发事故时，应保护现场，并及时向上级报告；若有人员伤害，迅速进行人员救助，需要移动物件时做好标记。
2、发生电气短路事故时，立即切断事故电源，报告单位设备部门；若引起火灾，立即进行人身自救和救援，同时灭火，并及时向上级报告。
3、吊物突然倾斜，要注意避开掉物，并立即将吊物降落安全区域。
作，需进行相应工作时必需关停主轴，待主轴停稳妥后再进行，清除铁
屑应使用专用工具清除。
2.5.加工工件时不允许站在工件旋转方向正方向或将头贴近加工孔观察吃刀情况，更不允许隔着机床运转、传动部分取、传递物品。
2.6.操作时不允许用无柄锉刀，用锉刀光工件时应将刀架移到安全位置，右手在前，左手在后，身体离开卡盘不要使衣服、袖口接触到转动部分。不允许用砂布裹在工件上砂光，应比照用锉刀的方法，成直线条状压在工件上。
2.7.车内孔时不允许用锉刀倒角，用砂布光内孔时，允许将手指或手臂伸进去打磨。
2.8.两人或两人以上在同一机台工作时，必须有一人负责统一指挥。
2.9.加工细长工件要用顶针、跟刀架。车头前面伸出部分不得超过工件直径的20 ~ 25倍，车头后面伸出超过300毫米时，必须加托架。必要时要装置防护栏杆。
2.10.装卸卡盘及大的工、夹具时，床面要垫木板，不准开车装卸卡盘。装卸工件后应立即取下扳手。
环境因素：用电消耗；机油泄漏；含油、切削液、清洗剂废水；废弃劳保用品、废抹布／扫把等生活垃圾；报废设备零部件等工业垃圾。
不安全行为
1、戴手套操作
2、未戴防护眼镜
3、刀具旋转时手触及刀具
4、未按规定执行“三紧”
5、清理铁屑未使用专用工具
6、违章吊运工件及其他违章行为等

可视化课程设计任务指导书

可视化课程设计任务指导书河南城建学院《可视化编程技术》课程设计任务书适用专业信息管理与信息系统班级0834121/2课程名称《可视化编程技术》课程设计设计时间第18周2014.12.29~2015.1.2指导教师张妍琰刘帅孟庆见计算机科学与工程学院2014年12 月《可视化编程技术》课程设计任务书一、设计的目的和任务通过设计达到熟练掌握.NET基本结构以及C#语言的基本知识和技能；基本掌握面向对象程序开发的基本思路和方法；掌握数据库开发基本知识；能够利用所学的基本知识和技能，进行简单数据库应用程序设计。

根据题目的要求，给出解决问题的方案，通过分析问题、分解问题来解决问题，最终达到熟练掌握C#语言的运用和Visual Studio2008工具的使用。

二、课程设计题目1.学生成绩管理系统功能描述1. 成绩的输入。

2. 成绩的查询与修改。

3. 成绩的分析。

4. 成绩的统计。

2.图书借阅查询系统功能描述1. 新进图书基本信息的输入。

2. 图书基本信息的查询。

3. 对撤消图书信息的删除。

4. 为借书人办理注册。

5. 办理借书手续（非注册会员不能借书）。

6. 办理还书手续3.学生信息管理系统功能描述：1 .登录学生的学号.姓名.性别.年龄. 籍贯.系别.专业.班级；2 .修改已知学号的学生信息；3 .删除已知学号的学生信息；4 .查找已知学号的学生信息；5 .按学号输出学生籍贯表。

4.通讯录管理系统功能描述1. 输入记录2. 用指定格式显示全部记录3. 根据姓名查找记录4. 根据姓名删除记录5. 选择位置插入记录5.量贩结账系统功能描述1.录入新商品的信息；2.修改变化了的商品的信息；3.输入顾客所购商品编号；4.显示顾客所购商品清单，货款合计及收款数、找零；5.显示库存6.职工信息管理系统功能描述1. 录入职工信息并保存2. 显示所有职工信息（以一定的格式）3. 查询职工信息（以一种或多种方式）4. 修改职工信息并保存5. 删除职工信息7.运动会成绩管理系统功能描述1．项目成绩录入2．项目成绩修改3．项目成绩查询4．个人成绩查询8.学生点名系统功能描述1.输入学生数据。

某公司5S可视化操作执行标准手册

压车/叉车)
浅色地面用蓝色
颜色较深台面上/存放的小件物品
划定区域/四角定位
办公桌面上/货架上存放的小件
物品
划定区域/四角定位
第二章办公区域可视化标准
№
标准项目
1 办公桌面物品定位标准
2 办公桌面文件架定位和标识标准
3 办公桌面文件盒标识制作标准
4 电话机位置标示方法
5 办公文具（笔筒）位置标示方法
标准 2、摆放距离（推荐）：显示器
位于卡座中央45度角处； 3、集体办公场所电脑键盘不可放在桌面上，必须摆放在键盘托盘中。
办公区域可视化标准
1、办公桌物品定置标准
1cm
0.5cm
3cm
2cm
0.5cm
0.5cm
显示器底座
0.5cm
0.5cm
显示器底座
1cm
0.5cm
办公区域可视化标准
1.2、办公桌物品标签粘贴
深圳市威尔电器有限公司可视化标准手册
编制：精益推进办日期：2016/06/30 版本：1.0
可视化标准概述
概要：
可视化管理以工厂内一切看得见摸得着的物品对象，进行统一管理，使现场规范化、标准化。通过对工具、物品等，运用定位、画线、挂标识牌等方法实现管理的可视化，使员工能及时发现现场发生的问题。另外对现场各种生产管理信息也进行可视化管理，如对仪表的允许范围、管理流程、计划指标等执行情况进行看板管理，方便员工正确、迅速掌握正常与异常情况及执行情况，进行事先预防且及时迅速采取相应措施。全面可视化管理正在成为虹信通信的重要管理模式。
4、可视化文件脊背的格式和颜
色公司要统一；
5、文件夹按V字形进行排列。
办公区域可视化标准

安全文明施工可视化标准手册

安全文明施工可视化标准手册华润置地武汉大区工程管理部二O一二年八月安全文明施工可视化标准手册1 总则1.1编制目的：为加强施工现场安全文明施工管理，实现标准化工地建设,杜绝和减少事故的发生,确保施工现场人、财、物的绝对安全,最终保证公司安全文明生产目标实现，根据《中华人民共和国安全生产法》，特制定本安全文明施工可视化管理手册（以下简称手册)。

本手册是施工现场安全文明施工强制性的管理规定. 1.2适用范围:适用于华润置地(武汉）有限公司在建的所有项目。

1.3管理要求:本《手册》为现场安全文明施工必须执行的标准，投标人投标时必须认真考虑，竣工结算时一律不再增加任何费用。

总包单位为现场安全文明施工管理的第一责任人。

总包单位应加强对土建分包单位、安装分包单位的安全文明管理、教育和监督。

总包单位在各分包单位进场前，应对其进行本手册的交底,对于因对分包单位管理不到位造成的处罚，由总包单位与分包单位协调解决或在《总分包商安全管理协议书》中予以明确。

2 工地安全标准可视化要求安全文明生产需要全员重视、全员参与、人人负责,且必须要建立安全文明生产的标准化。

为指导现场实际工作，对照《华润置地安全管理要求》，结合各项安全规范，信息资料，编制了如下安全标准可视化要求.各项目现场管理人员可对照手册，有效地指导和监督工程承包商搞好工地的安全文明形象建设，并以此为基础加强工程建设全过程的安全文明生产。

2.1施工现场封闭管理及形象要求2。

1.1施工主出入口（一）临时大门1)门柱式双开大门,主通道侧面留设人行通道入口小门。

规格：门宽≥5000mm，高度≥2000mm，门扇等分，人行通道口可与保卫岗亭合设，小门通道宽度1200mm。

2)文字组合：门上书写“华润置地”标准字体，尺寸约600mmX600mm(高×宽）。

3)门柱截面积建议采用500mmX500mm，高度2500mm，其中柱帽高200mm。

（二)大门排水要求1)工地大门口作砼硬化处理，设计排水沟和二级沉淀池，要求在雨天和冲洗时场地不得积水。

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可视化作业指导书
篇一：可视化作业指导书(行车)
编制：张健审核：批准：批准日期：
篇二：可视化作业指导书车床
编制：审核：批准：批准日期：
篇三：办公室可视化管理作业指导书
办公室可视化管理作业指导书
1、目的：为规范办公室日常管理工作，形成可视化（有标识、有记录、有责任人）检查机制，确保办公室的日常运作及安全保障，并减少重复性的工作，合理、正确利用资源。

2、范围：前厅、会议室、大办公室、各小办公室、洗手间及人员管理。

3、责任划分
3.1 办公室文员负责具体的日常维护与保持工作；
3.2 办公室主任负责日常的检查与督促，确保各项工作的有序进行； 3.2 行政副经理负责工作的改进、完善及维修成本的控制。

4、检查、维护
4.1 夏至周一至周六早上08:00～08:30，下午17:30～18:00；冬至周一至周六早上08:30～09:00下午17:00～17:30；检查人需填写检查记录。

4.2 维护责任人依据检查记录中需维护的事项确认修护及完成时间，需要更换或购置的需及时汇报给行政副经理，并预估维护或购置费用。

4.3 行政副经理在审批费用的同时，对于维护成本在50元及以上时需请示总经理后再进行（需紧急维修的情况除外）。

行政副经理在检查记录表上签注意见后给办公室主任执行。

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