车间现场晨会管理
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晨会可以改变员工 的消极心态，让员工始 终保持积极心态有很重 要的激励作用（成功先 生与失败先生的故事）
我要为你讲一个小小的故事…… 有三个女人 过世而去到天堂的珍珠门，圣彼得在那里接见她 们。“你在地球上有避开性吗？”他问第一个女 人。 “我完全避开它。”她回答。 “非常好，”
圣彼得说：“这里是一支金钥匙，它能够打开天 堂之门。” 然后他转向第二个女人，问她说： “你呢？” “我嘛，”她回答：“一半一半。”
集成了所有的关键点；包含阶段性的里程碑 和进度；所有目标全部定义清楚。
5W2H1S
目标的设计过程
SMART
SWOT 目标分解 目标计划
界定主要任务 明确任务的先后时间秩序 安排每项任务的责任人、结果和完成时间
有效的晨会主持技巧
晨会中的互动 晨会时间控制 晨会有效表达 晨会总结
通过晨会告诉你的下属你永远支持他们， 让他们知道不论发生什么事情你都会竭尽 所能给予他们援助的机会；
通过晨会赞美他们的工作表现，使员工们 保持良好的精神状态，进而将之转化为提 升效率的契机和动力。
通过赞美会产生一种“额外关注”的效果。 普通班组与优秀班组差异：
晨会流程总述
晨会前的准备 晨会的主持 常见形式 晨会跟进
2、制定目标：生产是一个靠作业和数字说话的残酷职业，它永远是不相信苦劳和眼 泪的。每个月的产能都是组长含辛茹苦的负重，每个月的指标都不能 小觑。
3、今天的指标：在晨会上要明确告诉员工今天的明确目标，这样有利于员工明白一天 工作中 需要努力的方向。
4、技术跟进（服务）：我们要时时跟进与指导，服务是令员工满意的重要因素。 5、人员分工：只有合理地分配人员，达到最佳的组合，才能最大化地优化利用人力
家：“因为企业的成功是不可复制的，而失败完 全可以起到警示作用。”分析：Ａ则．所有的成 功故事都带有童话性质，而失败的故事都是惨痛 的。Ｂ．成功的故事中往往都删去最重要的商业 秘密部分，所以，外人看到的成功经验往往是不 容易学到的。相对而言，失败的故事则更接近真 实。Ｃ．由于构成成功的因素太多，成功者自己 其实也不可能说清所有的因素，所以他们只好拣 那些自己感受最深而又没被别人说滥了的因素并 加以符合逻辑的发挥。
※How如何做 ※How much要多大代价 ※Safety有无注意事项
5W2H1S
目标的设计过程
SMART
SWOT 目标分解 目标计划
※Specific具体的 ※Measurable可衡量的 ※Agree Upon有共识的 ※Realties现实的 ※Time Based时间性
行动与训练：
选择一个你最想达到的目标，请你用SMART原则 来对你的目标进行衡量
我的目标：
S M A R T
5W2H1S
目标的设计过程
SMART
SWOT 目标分解 目标计划
※Superiority优势 ※Opportunity劣势
※Weakness 机会 ※Threat
威胁
5W2H1S
目标的设计过程
SMART
SWOT 目标分解 目标计划
原则：将总目标逐步分解，直至可分派个人去完成。 方法：至上而下与至下而上充分沟通、交流、讨论。 标准：分解后结构清晰；逻辑上形成一个大活动；
1、晨会，就是帮助我们确定目前的位置（过程回顾），传达公司的信 息（制作过程），指出我们的目的地（制定目标），总结过去的不足 （改善办法），教给我们的工作（工作方法）。通过晨会提升整个现 场的士气，提升员工的工作技能，最终提升生产小组的生产效率。 2、晨会的另外一个作用就是建立畅通的沟通渠道。
晨会的激励作用——使丑小鸭变成白天鹅
作的热情，有利于信息的传达，可以使你安排的工作更好地被执行。
第三：晨会时间控制也是十分必要的。是我们工作的一个好工具， 但不是我们 的工作，所以一定要分清主次，控制好时间，高效地完成预定目标。
第四：晨会的主持最糟糕的情况莫过于你说的声嘶力竭，听众却如同坠云里雾 里。要避免这种令人不知所云的情况，就要进行有效的表达。加上合适 的晨会事迹
第五：在晨会结尾时，要做一下总结，同时再次强调本次晨会的重点内容。
第六：在晨会结束时，带出我们的口号，也就是每天晨会的口号或代表动作， 起到对大家精神的一个激励、振奋作用。
晨会流程总述——晨会常见形式
激励型
其目的在于 阐明形势、 鼓舞士气、 振奋精精神， 调动、提高 员工的工作 热情和积极性
以总结为主要目的，重点在 于对工作成果的梳理，便于 进一步开展工作。
头脑风 暴型
现场的形式是多种多样的,常见的有以上几种
晨会的内容
昨日回顾 制定目标 今日任务 技术跟进 人员分工
晨会的内容——制定目标
5W2H1S SMART SWOT 目标分解 目标计划
目标的设计过程
5W2H1S
目标的设计过程
SMART
SWOT 目标分解 目标计划
※What要做什么 ※Why为什么要做ห้องสมุดไป่ตู้※When何时去做 ※Where在何地做 ※Who由谁来做
班组长培训教材
车间现场高效 晨会管理
本课程内容：
Part1:晨会 生产品质 的问题所在
Part5:晨会 的跟进
现场高效 晨会管理
Part2:晨会 昨天的流程问题
Part4: 有效的晨会
主持技巧
Part3: 今天工作的安排
晨会对组长业绩提升有重要意义
思考： 假如给你1万元去厦门自助游，你要怎么去做？
晨会流程总述——晨会前的准备
思考：对于一个组长来说，事前准备是非常重要 的，那么晨会前的准备有什么好处呢？
1、说明的时候有重点，有条理。（对于开晨会的事前准备，可以 让你在表达的时候非常有条理，会清晰地表达哪些是重点。
2、体现作为一个现场一线管理者的管理方法，是在影响其他人。是 告诉员工：你对待工作的态度，你不用要求他们，当你告诉他们要 怎么工作的时候，他们会把你作为一个最好的版本。
管理不是要求别人做什么，而是利用你自己的影响力去影响他人， 而这种影响力就是自己平时如何做。
晨会前的准备到底准备什么？
晨会主题确定
开晨会的一个重要的方面就是要主题鲜明，也就是重点明确。
晨会内容的确定
1、昨日回顾：将生产、品质、效率、货期实际完成指标与计划指标进行对比分析，查找产 生差异的原因，有肋于小组把握每天的努力方向。
总结型 分享型
以优秀员工 的事迹来带 动其他员工 影响其他员 工，激励其 他员工
辅导型
总结陈述以往的不足，采取最 好的方式方法进行改善，但不 能流于批评的形式去打击员工
是让大家在会议 上详细地罗列解 决问题的方法从 而获得具有创造 性的决策。这种 会议是最具特色 的地方就是让员 工毫无顾忌地发 表自己的观点。
“好，”圣彼得说：“这里有一支银的钥匙，它 能够打开炼狱之门。” 然后他问第三个女人说： “你呢？” “我？”她回答：“我做了一切你想 象得到的，同时还做了很多你想象不到的！”
“太棒了！”圣彼得说：“这是我房间的钥匙， 我等一下就来。”
成功与失败的故事解析： “为什么研究失败比研究成功更有意义？”企业
资源，达成最佳的目标业绩。才能够快速的提高生产效率。
晨会文件资料的准备
生产日报表、品质问题所在、昨日表现优秀的员工名单等
晨会流程总述——晨会的主持
晨会的主持是一项值得思考和要用心才能做好的工作。
第一：晨会的开场要简洁明了，以饱满的精神向员工问好。 第二：晨会的主持中还要注意与员工的互动。良好的互动能够提高员工参与工
我要为你讲一个小小的故事…… 有三个女人 过世而去到天堂的珍珠门，圣彼得在那里接见她 们。“你在地球上有避开性吗？”他问第一个女 人。 “我完全避开它。”她回答。 “非常好，”
圣彼得说：“这里是一支金钥匙，它能够打开天 堂之门。” 然后他转向第二个女人，问她说： “你呢？” “我嘛，”她回答：“一半一半。”
集成了所有的关键点；包含阶段性的里程碑 和进度；所有目标全部定义清楚。
5W2H1S
目标的设计过程
SMART
SWOT 目标分解 目标计划
界定主要任务 明确任务的先后时间秩序 安排每项任务的责任人、结果和完成时间
有效的晨会主持技巧
晨会中的互动 晨会时间控制 晨会有效表达 晨会总结
通过晨会告诉你的下属你永远支持他们， 让他们知道不论发生什么事情你都会竭尽 所能给予他们援助的机会；
通过晨会赞美他们的工作表现，使员工们 保持良好的精神状态，进而将之转化为提 升效率的契机和动力。
通过赞美会产生一种“额外关注”的效果。 普通班组与优秀班组差异：
晨会流程总述
晨会前的准备 晨会的主持 常见形式 晨会跟进
2、制定目标：生产是一个靠作业和数字说话的残酷职业，它永远是不相信苦劳和眼 泪的。每个月的产能都是组长含辛茹苦的负重，每个月的指标都不能 小觑。
3、今天的指标：在晨会上要明确告诉员工今天的明确目标，这样有利于员工明白一天 工作中 需要努力的方向。
4、技术跟进（服务）：我们要时时跟进与指导，服务是令员工满意的重要因素。 5、人员分工：只有合理地分配人员，达到最佳的组合，才能最大化地优化利用人力
家：“因为企业的成功是不可复制的，而失败完 全可以起到警示作用。”分析：Ａ则．所有的成 功故事都带有童话性质，而失败的故事都是惨痛 的。Ｂ．成功的故事中往往都删去最重要的商业 秘密部分，所以，外人看到的成功经验往往是不 容易学到的。相对而言，失败的故事则更接近真 实。Ｃ．由于构成成功的因素太多，成功者自己 其实也不可能说清所有的因素，所以他们只好拣 那些自己感受最深而又没被别人说滥了的因素并 加以符合逻辑的发挥。
※How如何做 ※How much要多大代价 ※Safety有无注意事项
5W2H1S
目标的设计过程
SMART
SWOT 目标分解 目标计划
※Specific具体的 ※Measurable可衡量的 ※Agree Upon有共识的 ※Realties现实的 ※Time Based时间性
行动与训练：
选择一个你最想达到的目标，请你用SMART原则 来对你的目标进行衡量
我的目标：
S M A R T
5W2H1S
目标的设计过程
SMART
SWOT 目标分解 目标计划
※Superiority优势 ※Opportunity劣势
※Weakness 机会 ※Threat
威胁
5W2H1S
目标的设计过程
SMART
SWOT 目标分解 目标计划
原则：将总目标逐步分解，直至可分派个人去完成。 方法：至上而下与至下而上充分沟通、交流、讨论。 标准：分解后结构清晰；逻辑上形成一个大活动；
1、晨会，就是帮助我们确定目前的位置（过程回顾），传达公司的信 息（制作过程），指出我们的目的地（制定目标），总结过去的不足 （改善办法），教给我们的工作（工作方法）。通过晨会提升整个现 场的士气，提升员工的工作技能，最终提升生产小组的生产效率。 2、晨会的另外一个作用就是建立畅通的沟通渠道。
晨会的激励作用——使丑小鸭变成白天鹅
作的热情，有利于信息的传达，可以使你安排的工作更好地被执行。
第三：晨会时间控制也是十分必要的。是我们工作的一个好工具， 但不是我们 的工作，所以一定要分清主次，控制好时间，高效地完成预定目标。
第四：晨会的主持最糟糕的情况莫过于你说的声嘶力竭，听众却如同坠云里雾 里。要避免这种令人不知所云的情况，就要进行有效的表达。加上合适 的晨会事迹
第五：在晨会结尾时，要做一下总结，同时再次强调本次晨会的重点内容。
第六：在晨会结束时，带出我们的口号，也就是每天晨会的口号或代表动作， 起到对大家精神的一个激励、振奋作用。
晨会流程总述——晨会常见形式
激励型
其目的在于 阐明形势、 鼓舞士气、 振奋精精神， 调动、提高 员工的工作 热情和积极性
以总结为主要目的，重点在 于对工作成果的梳理，便于 进一步开展工作。
头脑风 暴型
现场的形式是多种多样的,常见的有以上几种
晨会的内容
昨日回顾 制定目标 今日任务 技术跟进 人员分工
晨会的内容——制定目标
5W2H1S SMART SWOT 目标分解 目标计划
目标的设计过程
5W2H1S
目标的设计过程
SMART
SWOT 目标分解 目标计划
※What要做什么 ※Why为什么要做ห้องสมุดไป่ตู้※When何时去做 ※Where在何地做 ※Who由谁来做
班组长培训教材
车间现场高效 晨会管理
本课程内容：
Part1:晨会 生产品质 的问题所在
Part5:晨会 的跟进
现场高效 晨会管理
Part2:晨会 昨天的流程问题
Part4: 有效的晨会
主持技巧
Part3: 今天工作的安排
晨会对组长业绩提升有重要意义
思考： 假如给你1万元去厦门自助游，你要怎么去做？
晨会流程总述——晨会前的准备
思考：对于一个组长来说，事前准备是非常重要 的，那么晨会前的准备有什么好处呢？
1、说明的时候有重点，有条理。（对于开晨会的事前准备，可以 让你在表达的时候非常有条理，会清晰地表达哪些是重点。
2、体现作为一个现场一线管理者的管理方法，是在影响其他人。是 告诉员工：你对待工作的态度，你不用要求他们，当你告诉他们要 怎么工作的时候，他们会把你作为一个最好的版本。
管理不是要求别人做什么，而是利用你自己的影响力去影响他人， 而这种影响力就是自己平时如何做。
晨会前的准备到底准备什么？
晨会主题确定
开晨会的一个重要的方面就是要主题鲜明，也就是重点明确。
晨会内容的确定
1、昨日回顾：将生产、品质、效率、货期实际完成指标与计划指标进行对比分析，查找产 生差异的原因，有肋于小组把握每天的努力方向。
总结型 分享型
以优秀员工 的事迹来带 动其他员工 影响其他员 工，激励其 他员工
辅导型
总结陈述以往的不足，采取最 好的方式方法进行改善，但不 能流于批评的形式去打击员工
是让大家在会议 上详细地罗列解 决问题的方法从 而获得具有创造 性的决策。这种 会议是最具特色 的地方就是让员 工毫无顾忌地发 表自己的观点。
“好，”圣彼得说：“这里有一支银的钥匙，它 能够打开炼狱之门。” 然后他问第三个女人说： “你呢？” “我？”她回答：“我做了一切你想 象得到的，同时还做了很多你想象不到的！”
“太棒了！”圣彼得说：“这是我房间的钥匙， 我等一下就来。”
成功与失败的故事解析： “为什么研究失败比研究成功更有意义？”企业
资源，达成最佳的目标业绩。才能够快速的提高生产效率。
晨会文件资料的准备
生产日报表、品质问题所在、昨日表现优秀的员工名单等
晨会流程总述——晨会的主持
晨会的主持是一项值得思考和要用心才能做好的工作。
第一：晨会的开场要简洁明了，以饱满的精神向员工问好。 第二：晨会的主持中还要注意与员工的互动。良好的互动能够提高员工参与工