纵向一体化战略讲解

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纵向一体化战略名词解释

纵向一体化战略名词解释

纵向一体化战略名词解释纵向一体化战略是一种复杂的管理模式,旨在通过增强企业在一个行业及其相关行业的竞争力以及在全球市场上的活跃度来提高企业的整体绩效。

纵向一体化战略的目的是联合用户的多种需求,减少生产过程中的冗余成本,优化企业中的管理结构,增加企业的资产负债比,最大限度地提高企业运营效率。

其实现基础是信息技术,以及组织、运营、人力资源、营销和金融等领域的协作。

纵向一体化战略最初是由西方经济学家埃德加霍兰德于20世纪70年代提出的,他指出企业可以通过跨部门整合,使财务、行政管理、生产运营、质量控制等部门形成一体,并实施产品周期的管理方法,以提高公司的市场竞争力。

随后,一些发达国家如美国、日本和欧洲发展了自己的纵向一体化战略模式,大力推进企业的数据信息化、经济结构调整、资源整合等一系列改革。

企业实施纵向一体化战略应首先发展战略性思维,即认识到未来发展趋势,以及当前市场和企业发展之间的关联。

其次,要分析企业内各部门之间的关系,以了解企业内部运行机制,建立适合企业发展的合适组织架构。

然后,要建立和发展企业跨部门的合作文化,提高企业内部团队协作的能力。

最后,针对不同企业的市场环境和实际需求,设计可行的管理方法,持续优化企业经营过程。

纵向一体化战略具有明显的优势,可以帮助企业更有效地管理资源,减少生产成本,提高企业整体效率。

越来越多的企业正在积极拓展全球市场,通过加强企业之间的合作,实行纵向一体化战略,使企业发挥出更大的效益,实现长久稳定的发展。

纵向一体化战略不仅能综合利用资源、提高生产效率,而且能有效地改善企业的经营管理,实现经济效益的最大化。

纵向一体化的实施不仅需要企业高管的高度关注和规划,也需要广大员工的积极参与,能够持续地发挥出最大效果。

纵向一体化战略是企业实现发展的关键,企业实施有效的纵向一体化战略是实现企业可持续发展的关键。

企业纵向一体化战略分析

企业纵向一体化战略分析

企业纵向一体化战略分析一、纵向一体化概念及分类一体化战略是指企业有目的的将互相联系密切的经营活动纳入企业体系之中,组成一个统一经济实体的控制和支配过程。

一体化战略是由若干关联单位组合在一起形成的经营联合体,主要包括垂直一体化(生产企业同供应商、销售商串联)、前向一体化(生产企业同销售商联合)、后向一体化(生产商同原料供应商联合)、横向一体化(同行业企业之间的联合)。

纵向一体化也称为垂直一体化,是指生产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现一体化,按物质流动的方向又可以划分为前向一体化和后向一体化:(1)前向一体化。

这是指企业与用户企业之间的联合;(2)后向一体化。

这是指企业与供应企业之间的联合。

在经济学上的解释是沿产业链占据若干环节的业务布局。

纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,它包括前向一体化和后向一体化。

前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工,或者资源进行综合利用,或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。

如钢铁企业自己轧制各种型材,并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一体化。

后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施;纺织厂自己纺纱、洗纱等。

二、纵向一体化战略优势及局限性纵向一体化的优势在于:1、带来经济性。

采取这种战略后,企业将外部市场活动内部化有如下经济性,内部控制和协调的经济性;信息的经济性;(信息的获得很关键)节约交易成本的经济性;稳定关系的经济性。

2 、有助于开拓技术。

在某些情况下,纵向一体化提供了进一步熟悉上游或下游经营相关技术的机会。

这种技术信息的对基础经营技术的开拓与发展非常重要。

如许多领域内的零部件制造企业发展前向一体化体系。

就可以了解零部件是如何进行装配的技术信息。

3、确保供给和需求。

纵向一体化能够确保企业在产品供应紧缺时得到充足的供应,或在总需求很低时能有一个畅通的产品输出渠道。

纵向一体化的优势和弊端

纵向一体化的优势和弊端

纵向一体化的优势和弊端
纵向一体化战略是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,它包括前向一体化和后向一体化。

优点:
1、后向一体化战略可使企业能对所用原材料的成本、可获得性以及质量等具有更大的控制权。

2、如果一个企业的原材料供应商能获得较大的利润时,实行后向一体化。

3、前向一体化战略可使企业能够控制销售和分配渠道,消除库存积压和生产下降的局面。

4、当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时,通过前后向一体化可增加利润。

5、采用纵向一体化有时可获得规模经济及形成垄断控制。

缺点:
1、实行纵向一体化使企业规模变大,想转换行业就非常困难,效益改变不明显。

2、由于企业纵向规模的发展要求企业掌握较多的技术,带来管理上的复杂化。

3、由于前后向产品的相互关联,不利于新技术和新产品的开发。

4、可能产生生产过程中各个阶段的生产能力不平衡问题。

纵向一体化战略

纵向一体化战略

纵向一体化战略出自MBA智库百科(/)纵向一体化战略(V ertical integration strategy)目录[隐藏]1 纵向一体化战略概述2 纵向一体化的优势3 纵向一体化战略的局限性4 纵向一体化战略应用分析4.1 案例一:雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析[1]5 参考文献[编辑]纵向一体化战略概述经济学上,沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。

纵向一体化是一个战略性的计划,它是组织核心能力在企业内部扩张的一种形式,与它相同的还有横向一体化战略和加强型战略。

纵向一体化又叫垂直一体化,指企业将生产与原料供应,或者生产与产品销售联合在一起的战略形式,是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。

包括后向一体化战略和前向一体化战略,也就是将经营领域向深度发展的战略。

前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工,或者资源进行综合利用,或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。

如钢铁企业自己轧制各种型材,并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一体化。

后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施;纺织厂自己纺纱、洗纱等。

纵向一体化的目的:是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制,使企业能在市场竞争中掌握主动,从而达到增加各个业务活动阶段的利润。

纵向一体化是企业经常选择的战略体系,但是任何战略都不可避免存在风险和不足,纵向一体化的初衷,是希望建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报,并通过面向销售终端的方略获得来自于市场各种信息的直接反馈,从而促进不断改进产品和降低成本,来取得竞争优势的一种方法。

但并不是所有的领域都适合纵向一体化,戴维·怀特和斯达奇在1993年出版的《斯隆管理评论》中说道:“什么东西不能进行纵向一体化,什么时候不能进行垂直一体化”。

纵向一体化战略

纵向一体化战略

纵向一体化战略纵向一体化战略(Vertical integration strategy)目录[隐藏]1 纵向一体化战略概述2 纵向一体化的优势3 纵向一体化战略的局限性4 纵向一体化战略应用分析4.1 案例一:雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析[1]5 参考文献[编辑]纵向一体化战略概述经济学上,沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。

纵向一体化是一个战略性的计划,它是组织核心能力在企业内部扩张的一种形式,与它相同的还有横向一体化战略和加强型战略。

纵向一体化又叫垂直一体化,指企业将生产与原料供应,或者生产与产品销售联合在一起的战略形式,是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略,是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。

包括后向一体化战略和前向一体化战略,也就是将经营领域向深度发展的战略。

前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工,或者资源进行综合利用,或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。

如钢铁企业自己轧制各种型材,并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施;纺织厂自己纺纱、洗纱等。

纵向一体化的目的:是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的控制,使企业能在市场竞争中掌握主动,从而达到增加各个业务活动阶段的利润。

纵向一体化是企业经常选择的战略体系,但是任何战略都不可避免存在风险和不足,纵向一体化的初衷,是希望建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报,并通过面向销售终端的方略获得来自于市场各种信息的直接反馈,从而促进不断改进产品和降低成本,来取得竞争优势的一种方法。

但并不是所有的领域都适合纵向一体化,戴维·怀特和斯达奇在1993年出版的《斯隆管理评论》中说道:“什么东西不能进行纵向一体化,什么时候不能进行垂直一体化”。

第七章 公司层战略 纵向一体化战略

第七章 公司层战略 纵向一体化战略
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二、纵向一体化战略的动机 4. 改善作业调度
企业可以在组织规划,协调和相 邻工序调度方面实现更方便,更 快速和更低的成本效益。
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二、纵向一体化战略的风险 1. 成本结构上升; 2. 技术变革的威胁; 3. 需求不可预测性的威胁。
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二、纵向一体化战略的风险 1. 成本结构上升
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二、纵向一体化战略的动机 2. 促进专用资产投资
案例:福特开发出一种高性能、高质量、 设计独特、可增加燃油效率的喷油系统。 制造该系统需投资专用设备,但设备无法 用于生产福特的其他类型的燃油喷射系统, 也无法用于其他汽车制造商。 问题: 福特对该专用系统的投资应采取垂 直整合?还是外包? 思考: 从供应商的角度分析 从福特的角度分析
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二、纵向一体化战略的动机 1. 构筑进入壁垒; 2. 促进专用资产投资; 3. 保证产品品质; 4. 改善作业调度。
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二、纵向一体化战略的价值 2. 提高专用资产使用效率
专用资产:指为完成特定任务而设计 的,如专用设备或是企业通过经验所 获得的诀窍和技能。 专用资产的优势:可降低成本或形成 差异化。 是否开发专用资产的风险。
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二、纵向一体化战略的动机 2. 促进专用资产投资
在产业表现为: • 汽车企业进入了零部件生产 • 钢铁企业进入了生铁生产 • 计算机企业进入了芯片生产 • 制铝企业进入了铝土矿开采
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二、纵向一体化战略的动机 3. 提高产品品质
企业往往通过提高核心业务的产品品质, 以强化差异化。 案例: 如化油器的可靠性可以提高汽车在豪华轿 车市场的优势。 如美国通用食品公司后向一体化进入了香 蕉种植业吗,保证了香蕉在美国商店中的 上架时间,保证了产品品质,从而获得了 优势。

纵向一体化战略名词解释

纵向一体化战略名词解释

纵向一体化战略名词解释纵向一体化是一种可以更有效地利用资源、把企业的核心能力和资源结合在一起的战略方法。

它的目的是通过把企业的整体构架重新组织,提升企业的总有效性,实现全面可持续发展。

一般来说,它包括管理层的结构重组、供应链管理、市场渠道管理、资源融合、技术开发、流程改进以及其他企业增值服务等。

直接或间接地增加企业的绩效,实现对发展的有效控制和统筹安排,是纵向一体化的目的。

当今世界,企业在多元化经营的情况下,需要从商业组织的各个方面来考量,如何在一体内部有效地管理资源,以及如何改善企业本身的结构和运作能力,为自身的发展奠定坚实的基础。

纵向一体化正是企业对资源投入进行有效调整、结构调整以及构建运作框架的方式,使企业整体获得最大效益,取得良好的发展成果。

纵向一体化战略的落地,应以各个层面、多元化的思路来构建,把多方优势资源融合在一起,从而建立更加积极的竞争力,实现企业的价值最大化。

首先,建立可持续的企业管理体系,全面提升企业的绩效,确保企业的后续发展。

其次,重塑企业的供应链管理体系,通过高效的供应链采购,把内外部的资源集成起来,以一体化的形式锻炼企业的整体竞争力。

再者,优化企业的市场渠道,把核心能力与市场消费者进行有效沟通,优化企业对市场的反应能力,保证企业在行业范围内的领先地位。

最后,优化企业的营销和技术研发,把先进的技术开发和有效的营销服务有机的结合起来,从而把企业的整体价值最大化。

实施纵向一体化战略,是企业持续发展的有效方式,必须从综合考虑多方面因素,如市场需求及整体结构,制定出一个全面的战略规划,以实现高绩效的企业管理。

其中,要把企业发展的核心能力与资源有机结合起来,从而提升整体效率,实现综合高效发展。

同时,需要注意企业内部管理的各环节,从技术研发、供应链、营销渠道、人力资源等方面全面考量,确保管理的有效性和运行的流畅性,以达成企业的价值精准化。

综上所述,纵向一体化战略是以专业的管理理念,从企业的整体实施的全面的管理模式,旨在通过合理的资源配置,把企业的整体构架重新组织,提升企业的总有效性,实现全面可持续发展,以达到企业价值最大化。

纵向一体化战略名词解释

纵向一体化战略名词解释

纵向一体化战略名词解释
纵向一体化,是指一个企业在同行业内,将原有的资源或产品往上级整合,使其在上下级之间的交互和联系趋于一体。

它的核心理念是通过系统总体组织,把企业内部资源整合起来,以提高整体组织效率,并以此获得更完善的服务模式。

在企业级别,纵向一体化是一种战略性的投资,主要是为了促进企业的核心竞争力,以增强其财务稳定性和优势,获得更高的市场份额。

根据企业的发展目标,不同的企业可以采取不同的纵向一体化战略来实现其目标,其中包括把原有产品和服务纳入全新的企业平台,把业务范围扩大到更大的产业链,把各个企业联系在一起形成一家公司,以及利用先进的技术来提升整体产品质量。

纵向一体化战略可以更好地推动企业发展,提高市场竞争力。

首先,它可以提高企业的核心竞争力,从而帮助企业在竞争中脱颖而出。

其次,它可以帮助企业在产品、行业和市场等多个方面取得成功,并建立一定的垄断性地位。

最后,它可以明显地提高企业的财务稳定性,使其可以在市场上获得更多的利润。

当然,纵向一体化战略也是有风险的,如果管理不善,可能会导致企业经营混乱,进而影响企业的发展。

因此,企业在实施纵向一体化战略时,应该考虑到可能存在的风险,并采取有效措施来消除这些风险,真正实现纵向一体化战略的目标。

总之,纵向一体化战略是一种走向全球化,提升核心竞争力的战略。

它可以帮助企业在产品、行业和市场等多个层面获得成功,而且
可以明显提高企业的财务稳定性,使其在竞争中取得成功。

但也要注意危险因素,并采取有效措施来解决这些风险,以实现纵向一体化战略的最终目标。

纵向一体化战略

纵向一体化战略

06
纵向一体化战略的未来发展
技术创新推动纵向一体化变革
自动化技术
物联网
随着自动化技术的不断发展,企业将 能够通过自动化设备实现生产流程的 智能化和高效化,提高生产效率和产 品质量。
物联网技术将实现设备与设备之间的 互联互通,提高生产过程中的协同效 应和信息传递效率。
人工智能
人工智能技术将在纵向一体化战略中 发挥越来越重要的作用,例如通过机 器学习算法优化生产流程、预测市场 需求等。
企业需要通过优化内部管理流程和组织结构,降低内部交易成本和提高运 营效率。
对市场变化的适应性降低
01
纵向一体化战略可能导致企业对市场变化的适应性降
低。
02
在一体化战略下,企业需要协调各个环节和业务领域
的运作,对市场变化的反应速度可能会变慢。
03
企业需要建立灵活的管理机制和快速响应市场变化的
机制,以提高适应性和竞争力。
数字化和智能化提升纵向一体化效率
1 2
数据驱动决策
通过收集和分析数据,企业能够更好地了解市场 需求和生产状况,从而制定更加科学和有效的决 策。
智能化生产
数字化和智能化技术能够实现生产过程的自动化 和智能化,提高生产效率和产品质量。
3
供应链管理优化
数字化和智能化技术能够实现供应链的实时监控 和优化,提高供应链的协同效应和响应速度。
环境可持续性成 境保护,推行绿色生产理念,减 少对环境的负面影响。
资源循环利用
企业将更加注重资源的循环利用 ,通过回收和再利用废弃物降低 生产成本和环境负担。
社会责任
企业将更加注重社会责任的履行 ,通过积极参与社会公益事业提 升品牌形象和社会影响力。
管理难度增加

纵向一体化战略

纵向一体化战略

纵向一体化战略出自MBA智库百科( ://wiki.mbalib /)纵向一体化战略(V ertical integration strategy)名目[隐藏]1 纵向一体化战略概述2 纵向一体化的优势3 纵向一体化战略的局限性4 纵向一体化战略应用分析4.1 案例一:雅戈尔纵向一体化战略驱动力分析[1]5 参考文献[编辑]纵向一体化战略概述经济学上,沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵向一体化。

纵向一体化是一个战略性的打算,它是组织核心能力在企业内部扩张的一种形式,与它相同的还有横向一体化战略和加强型战略。

纵向一体化又叫垂直一体化,指企业将生产与原料供应,或者生产与产品销售联合在一起的战略形式,是企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种进展战略,是将公司的经营活动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一种战略体系。

包括后向一体化战略和前向一体化战略,也确实是将经营领域向深度进展的战略。

前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工,或者资源进行综合利用,或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。

如钢铁企业自己轧制各种型材,并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向一体化。

后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原材料或半成品,如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施;纺织厂自己纺纱、洗纱等。

纵向一体化的目的:是为加强核心企业对原材料供应、产品制造、分销和销售全过程的操纵,使企业能在市场竞争中把握主动,从而达到增加各个业务活动时期的利润。

纵向一体化是企业经常选择的战略体系,然而任何战略都不可幸免存在风险和不足,纵向一体化的初衷,是期望建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报,并通过面向销售终端的方略获得来自于市场各种信息的直截了当反馈,从而促进不断改进产品和降低成本,来取得竞争优势的一种方法。

但并不是所有的领域都适合纵向一体化,戴维·怀特和斯达奇在1993年出版的《斯隆治理评论》中说道:“什么东西不能进行纵向一体化,什么时候不能进行垂直一体化”。

纵向一体化战略讲解ppt课件

纵向一体化战略讲解ppt课件
• 是从垄断的角度来分析,认为纵向一体化有助于增强企业的垄断势 力,从而增加垄断利润。主要表现在以下三个方面:
• 第一,双边垄断。双边垄断将产生高价格、低产出的结果,消费者,厂商 均遭受损失。如实现纵向一体化对双方有利。
• 第二,排挤行为与进入壁垒。如KennethClarkson(1989)等所述,在一些 情况下,一个强有力的纵向一体化企业能把未纵向一体化的企业排挤出去 (被迫“高进低出”)
• 2.2 交易费用理论对企业的认识——纵向一体化的 由来
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
2.1.1分工协作理论下企业边界的选择
• 分工和专业化是企业纵向关系形成的基础 • 古典经济学通过规模经济来解释企业扩张的机理,涉及
产业生命周期说 规避不确定说
随着产业生命周 期改变
实行纵向一体化 可以规避不确定 性
产 业 组 织 学 派
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
3.1产业组织学派的纵向一体化动因理论
• (1)垄断动机说
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统
2、纵向一体化的起源——企业边界理论
• 2.1 新古典经济框架下企业边界的选择要素
• 2.1.1 分工协作理论下企业边界的选择 • 2.1.2 厂商理论下企业的边界选择——“黑箱”理论
篮球比赛是根据运动队在规定的比赛 时间里 得分多 少来决 定胜负 的,因 此,篮 球比赛 的计时 计分系 统是一 种得分 类型的 系统

纵向一体化战略

纵向一体化战略
应分析交易双方对交易的依赖程度和双 方力量的大小
买卖双方的战略选择

前提条件:选择战略时; 不会遇到由于力量不够而 导致的困难

方 资 产
长期合同 协议


性 市场购买
参股 一体化

低 买方资产专用性 高 买方战略
一体化
参股
市场购买
长期合同 协议
卖方战略
当交易双方的资产专用性相同时;双方战略会一致;当双方资 产专用性不对称时;双方战略会矛盾;其结果由双方力量的大 小决定
课堂作业
• 请用交易费用理论解释为什么选择 进行纵向一体化
五 纵向一体化战略的实施步骤
• 分解产业价值链; • 分析竞争优势; • 分析市场失灵原因; • 研究需要协调环节; • 明确诱因的重要性; • 纵向边界的确定;
二 分析竞
争优势:是否确

定进行纵向整合

一 分解产业价
值链:是否确定

进行纵向整合
是 纵向边界

市 场 交
五 明确诱因重

要性:是否确定
2 前向一体化
• 将业务向消费它的产品或服务的行业扩 展;包括对自己的产品做进一步的深加工; 或对资源进行综合利用;或建立自己的销 售组织和渠道销售产品或服务等
• 前向一体化战略的实质是获得分销商或 零售商的所有权或对其加强控制
• 比如;当今越来越多的制造厂商正在通过 建立网站向用户直销而实现前向一体化 例如;美国的家庭用品曾经告诫其供应商 不要通过网上直销而与其进行竞争
• 纵向一体化后新增的管理费用用B表示; 它由原来的规模和纵向一体化后的规模 的差距程度决定
• 管理费用B与资产专用性之间没有直接 的

纵向一体化战略课件(PPT 39张)

纵向一体化战略课件(PPT 39张)

12
3、纵向一体化的战略收益和风险
避免交易成本
13
纵向一体化:战略收益

避免“纵向市场失效”
——保证原料的稳定供应,减少不确定因素的影响 ——改善质量,降低成本(规模经济)
——缩短技术开发周期
14
纵向一体化:战略收益

防卫或获取市场支配能力
——汽车制造商,构筑自己的销售体系 ——炼铝业,低价格的资源供应
17
纵向一体化:战略风险
4.
生产失衡:生产能力不均衡,不一定都 达到最小经济规模 占用资金:高固定成本和资金需求;退 出障碍大 管理复杂:需要的管理知识增加
18
5.
6.
为什么纵向一体化会损害灵活性
a b c 企业 A B C 当企业收 购了b企 业以后, 就会对B 市场形成 依赖。
19
4、纵向一体化的成功条件

资产特定性--资产的专用范围,Lock-in效应
10
契约订立与机制设计

古典契约法--强调法规和正式文件
11
契约订立与机制设计

新古典契约法--着重机制设计与争议处置安排, 如中介人、仲裁者。
长期且不确定性高的交易,无法完整预知,明 订契约 引用机制设计,以及即使引起交易争议,也能 顺利解决纷争
1. 2. 3.
拥有关键的价值活动(核心能力)和主导产品 能形成足够的规模 资源不过分分散
4.
确保内部效率,还应适度引入市场化机制
20
5、 资源外取Outsourcing
Many manufacturing firms no longer pursue vertical integration. In fact, de-integration is the focus of most manufacturing companies.

横向一体化、纵向一体化、多元化发展战略区别PPT

横向一体化、纵向一体化、多元化发展战略区别PPT
这在企业实行无关联多元化经营战略时表现尤为明显。无关联多元化经营大多是通过购并行为实现的, 这种购并使企业所有者与高层经理进入了一个全新领域。俗话说“隔行如隔山”,由于对购并对象所在行 业不太熟悉,在这种情况下,他们所作的决策难以都是明智的。失误的决策不仅会使更多的支柱产业难以 建立起来,反而为原有的支柱产业增加了许多负担。国外最近的一项研究成果表明,与同行业兼并相比, 对其他行业、特别是无关联行业的企业进行兼并,成功率很低。在我国,一般来说,每个行业都有程度不 同的发展潜力,但又都不同程度地出现了阶段性的供过于求。
多元化的风险
1. 实施多元化战略使企业竞争力减弱。 一个想在市场上生存和成长的企业必须具备应有的竞争力,竞争力不仅是企业长期生存的资本,也是企
业赢得成功的武器。企业多元化战略的实施,必然会分散企业的经营资源,还有可能削弱企业在原有领域的 竞争力,这种削弱不仅是资金方面的,管理层注意力的分散也是一个方面,它所带来的不良后果往往是比较严 重的。毕竟原产业是多元化经营的基础,新产业在经营初期需要原产业的支持,如果原产业这个基础产业的 竞争能力受到削弱,多元化经营必将面临危机。 2. 过分追求多元化经营容易出现决策失误。
横向一体化
定义:是指把与本企业处在生产一营销链上同一个阶段具有不同资源优势的企 业单位联合起来形成一个经济体。横向一体化的实现途径包括收购、兼并、基 于契约关系的分包经营和许可证及特许权经营、基于产权关系的合资经营等。
表现形式
1. 利用本企业外部资源快速反应市场需求,本企业只抓自己的核心竞争力的 业务,而将非核心业务委托或外包给合作伙伴。
多元化
定义:多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场,或避免经营单 一事业的风险而选择性地进入新的事业领域的战略。

(战略管理)纵向一体化及其利弊分析

(战略管理)纵向一体化及其利弊分析
的机会,对基础事业的开拓与发展非常重要。
3.确保供给和需求 确保企业在产品供应紧缺时得到充足的供应, 或在总需求很低时能有一个产品输出渠道。务。
4.提高进入和移动壁垒。
通过纵向一体化可得到某些战略优势,如较高的价格,较 低的成本或较小的风险,从而提高了产业的进入壁垒。
若纵向一体化产生很大的规模经济或资本需求壁垒,则会 增加产业中的移动壁垒。
同时关系的稳定性将使上游企业可以微调自己的产品质量规格方面以使其适合下游其企业的特殊要求或者使下游单位对自身进行调节以更充分的适应上由单位的特点
纵向一体化战略指企业在两个可能的 方向上扩展现有经营业务的一种发展战略。 包括:
前向一体化:对本公司产品进一步加工,或对 资源进行综合利用或公司建立自己的销售组织 来销售本公司产品或服务的战略。
5.进入高回报产业
6.防止被封阻
若竞争者们是纵向一体化的企业,那么一体化就具有防 御意义。竞争者的广泛一体化能够占用许多供应资源或者拥有 许多称心的顾客和零售机会,若企业不选择一体化,则可能被 封阻。
后向一体化:企业自己供应生产现有产品或服 务所需要的全部或部分原材料或半成品。
纵向一体化战略的利益
1.一体化的经济利益 (1) 联合经营的经济; (2) 内部控制和协经济:安排、协调交货时间、对紧
急事件的反应的成本可能降低。对生产进度表、交货时 间标与维修活动的更好控制会产生原材料的更稳定的供 应和畅通无阻的交货能力,均提高企业的生产效率。 (3) 信息经济:监控市场以及预测供给、需求与价格的 固定成本由一体化企业的各个部分分摊;
同时,关系的稳定性将使上游企业可以微调自己的产 品(质量、规格方面),以使其适合下游其企业的特殊要 求,或者使下游单位对自身进行调节以更充分的适应上由 单位的特点。这种调节可以使上下游单位的配合跟为紧密, 从而大大提高企业的整体效率。

纵向一体化战略

纵向一体化战略

纵向一体化战略的实质就是扩大单一业务的经营范围,向后延伸进入原材料供应经营范围,向前延伸可直接向最终使用者提供最终产品。

根据延伸方向的不同,可以将其划分为前向一体化战略和后向一体化战略两种类型。

前向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式,企业与输出端企业联合形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。

后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式,企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织,从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。

纵向一体化是企业经常选择的战略体系,但是任何战略都不可避免存在风险和不足,纵向一体化的初衷,是希望建立起强大的规模生产能力来获得更高的回报,并通过面向销售终端的方略获得来自于市场各种信息的直接反馈,从而促进不断改进产品和降低成本,来取得竞争优势的一种方法。

密集型成长战略的三种类型:
1、市场渗透战略。

市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力,提高现有产品或服务在现有市场上的份额,扩大产销量及生产经营规模,从而提高销售收入和盈利水平。

2、市场开发战略市场开发战略是密集型成长战略在市场范围上的扩展,是将现有产品或服务打入新市场的战略。

3、新产品开发战略新产品开发战略是密集型成长战略在产品上的扩展,是企业在现有市场上通过改造现有产品或服务,或开发新产品、服务而增加销售量的战略。

供应链创新战略纵向一体化与横向一体化

供应链创新战略纵向一体化与横向一体化
纵向一体化就是一个企业沿着某种产品或服务的 价值链的前后方向进行延伸和扩展是将公司的经营活 动向后扩展到原材料供应或向前扩展到销售终端的一 种战略体系。 。
比如汽车公司生产出来的汽车,通过自己组建的 销售组织来销售。又比如服装企业去做布料的生产、 印染,甚至去种棉花 。这两者都是纵向一体化的体现, 前者是前向一体化,后者是后向一体化。
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实施纵向一体化战略可以为企业带来成功,但并不意 味着任何一个企业都能分享到一体化的胜果。事实往 往是一体化战略将使企业产生高昂的管理成本,一体 化可以被理解为企业多元化经营的一种,企业进入一 个新的行业,在管理和协调上都会遇到各种难以预料 的困难。而TCL的成功也并非是每个企业都可以模仿 的,其销售网络的成功并非一朝一夕之功,其相关的 多元化经营使销售网络具有的广度经济效应,从而生 产的各种产品可以为销售网络分担成本,即使是如此 TCL每年的销售网络运营费用也近十亿元。纵向一体 化的成本问题将企业战略选择推到了尴尬的位置上。 不管愿意与否,经营成本是一体化必须面对的一个问 题。
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TCL的纵向一体化
今年彩电业最大的赢家TCL为此作出了有力的证明。TCL已 经悄然跃居国内彩电业老大之位,分析它的成功我们可以发现 其竞争优势来源于其自建的销售网络。“国内缺乏一个系统性 的流通体系,这是国外品牌进入国内市场所面临的最大障碍。 而国内企业却因为建立销售网络高昂的成本望而却步。技术与 规模都不是我们的优势,TCL唯有在销售终端上寻求突 破。”TCL总裁李东生如是说,而市场也如是说。事情的确是发 展成这样,在不掌握核心技术的彩电业,与跨国公司相比规模 不可能会是自己的优势,企业只有在前向一体化上控制销售渠 道才是明智的选择。TCL从1992年开始建立第一个销售分公司开 始致力于其前向一体化战略部署,一体化战略的最终是TCL对销 售渠道和零售终端的控制,这种区别于其他厂商的竞争优势正 是使TCL能在彩电业脱颖而出的重要原因之一。

什么是纵向一体化-纵向一体化战略的概念

什么是纵向一体化-纵向一体化战略的概念

什么是纵向一体化|纵向一体化战略的概念什么是纵向一体化|纵向一体化战略的概念一体化战略分为纵向一体化战略和横向一体化战略两种。

那么,什么是纵向一体化?下面是高等持续教育学院我为您整理的纵向一体化战略的具体含义。

纵向一体化战略也称垂直一体化战略,是指生产或经营过程互相衔接、紧密联系的企业之间实现一体化的战略形式。

一般的物流结构是.‘供应商一生产商一经销商(批发商一零售商)一消费者〞。

沿着物流方向向前扩张。

称为“前向一体化〞;逆着物流方向向后扩张,称为“后向一体化〞.“前向一体化〞和“后向一体化〞统称为“纵向一体化〞。

其战略目标是:巩固企业的市场地位,提升企业竞争优势,加强企业实力。

前向一体化是指生产企业与用户企业之间的联合,目的是促进和控制产品的必须求,搞好产品营销。

高等持续教育学院我举例:如家电企业与中间商合作就是一种前向一体化。

高等持续教育学院我举例:如纺织印染厂.原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂,现在纺织印染厂与服装加工厂联合,即该厂不仅搞印染而且还制成服装出售。

这样就促进和控制了产品必须求。

促进了产品营销。

后向一体化是指生产企业与供应企业之间的联合,目的是为了保证产品或服务所必须的全部或部分原材料的供应,强化对所必须原材料的质量控制。

高等持续教育学院我举例:如自行车厂原来要向橡胶厂购买轮胎,现在自行车厂与橡胶厂联合起来,让橡胶厂专门生产自行车轮胎.保证了自行车厂的轮胎供应。

后向一体化可以将原来作为一个成本中心的原材料供应变成利润生产中心.尤其是当供应商具有规模边际收益时.这是非常有吸引力的战略选择。

它可以使企业摆脱因依靠外部原材料供应而带来的不稳定性.同时也可以减少企业由于主要供应商利用市场机会抬高价格而造成的脆弱性。

企业实现后向一体化之后,不仅能保证交货期,享受低价优惠,还可以提升产品质量,从而可以使其生产稳定正常地进行,对外界环境具有较强的适应性。

以上是高等持续教育学院我为您整理的关于什么是纵向一体化|纵向一体化战略的概念的全部内容。

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• 企业的出现和纵向一体化的发生,说明建立企业和进行纵向一 体化整合能够带来经济效益,实现交易费用的节约,纵向一体 化企业是替代市场的组织形式之一。
• 总结:
• 科斯对纵向一体化理论的贡献,就在于他在开启企业黑箱理论的同 时,也将纵向一体化问题纳入到了这一分析框架之中。企业的形成 与上下游分工之间是否是纵向联合有着直接的联系,企业的边界问 题,就是纵向一体化到什么程度,也就是企业在内部自制还是向市 场购买的选择问题。
• 新古典经济学的企业理论受到了来自各方的质疑与挑战:张伯伦和罗 宾逊1933年分别发表了《垄断竞争理论》和《不完全竞争经济学》, 未能解释此经济变革产生的原因。
• 直到1937年,科斯(Ronald.Coase)在《企业的性质》中,首创性地运 用交易费用范畴解释了企业与市场之间的关系、企业存在的意义,企 业才真正从传统经济学理论的“黑箱”体系中被释放出来,纵向一体 化才真正浮出水面,走上历史舞台。
• 产业组织学派代表:克拉克松( Clarkson )、斯蒂格勒、阿罗等主流 经济学家
1.
2.
3.
4.
垄断动机说
技术经济说
纵向一体化有助 •对技术的获取 于增加垄断利润 •获得成本节约
产业生命周期说 规避不确定说
随着产业生命周 期改变
实行纵向一体化 可以规避不确定 性
产 业 组 织 学 派
3.1产业组织学派的纵向一体化动因理论
• 可以说,科斯为纵向一体化体系奠定了坚实的理论基础,也为后人 的研究提供了良好的契机。
3、纵向一体化动因分析
• 3.1产业组织学派的纵向一体化动因理论 • 3.2新制度经济学派的纵向一体化动因理论(交易费用理论) • 3.3比较两种学派
3.1产业组织学派的纵向一体化动因理论
• 产业组织学派认为,纵向一体化是企业的市场行为之一,由特定的市 场结构所决定,又反过来影响市场结构,并影响市场绩效。产业组织 学派对于纵向一体化的动因的解释主要有垄断动机说、技术经济说、 产业生命周期说、技术创新说和规避不确定说。
3.1产业组织学派的纵向一体化动因理论
• (4)规避不确定性说
• 实行纵向一体化可以获得较确定的投入要素供给,或较确定的产品市 场,从而避免原材料和产品市场不确定性带来的损失。
• 肯尼斯·阿罗(Kenneth J.Arrow,1989)强调了上游产品供给的不确 定性和下游企业未来需求信息的不确定性对纵向一体化的激励。他认 为上游的原材料生产企业将比下游产业中的企业获得更多信息,下游 企业显然更愿意实行后向一体化,合并上游企业,以便更好的预测原 材料价格。
1、纵向一体化的定义
• (l)国外有关纵向一体化的定义的观点
• 肯尼斯·W·克拉克森(1996)认为,“当兼并是在相互买卖投入和产出 的两个厂商之间发生的时候,这种兼并就是纵向一体化。……关于纵 向一体化的一般定义,简单来说就是这样一种厂商的行为,这种厂 商在某一产品生产过程中占有诸多不同的连续阶段。”
2.1.2厂商理论下企业的边界选择——“黑箱”理论
• 将企业看作是一个点——生产者,企业对它来说是一个无法看清的 “黑箱”。
• 边际成本等于边际利润时企业实现利润最大化,实现均衡。 • 企业的合理边界即决定于这一均衡点,追求利润最大化是企业扩
张的直接原因,技术与成本是决定企业边界选择的重要因素。
• 本质:
• 科斯理论的中心思想:
• 企业和市场是“两种可相互替代的协调生产的手段”。 • 企业的存在时为了避免通过市场进行交易的费用。
• 企业的产生和企业的纵向一体化边界可以由企业的交易费用优势加以 解释。
• 企业产生:当企业进行管理、计划、协调、生产等各项活动的组织费 用低于市场运行的交易费用时,企业才得以产生。
• 没有解释企业的性质是什么,企业的边界、企业的规模在哪里 • 仅仅把企业看作是生产产品和服务的一个点 • 这种所谓的企业理论并不是真正的企业理论
2.2交易费用理论对企业的认识——纵向一体 化的由来
• 纵向一体化的产生源于科斯对企业边界的考察和研究
• 19世纪末20世纪初,资本主义从自由竞争阶段过渡到垄断阶段,市场 经济体制在执行资源配置功能方面出现了历史性变革。
2.1.1分工协作理论下企业边界的选择
• 分工和专业化是企业纵向关系形成的基础 • 古典经济学通过规模经济来解释企业扩张的机理,涉及
到企业边界的制约因素。
• 亚当·斯密:分工和专业化>规模经济,技术要素>分工深化>规模报 酬递增>企业边界扩大
• 穆勒:节约生产成本和管理成本 • 马克思(《资本论》):技术条件与资本的累积程度
• 威廉姆森(1971)指出:“在时间和空间上自然衔接的连续性生产过程决定了某些确实有效 的制造业结构,反过来,它们又被确认为具有共同所有的含义,这样的技术协作在流 水线作业中(如化工和冶金等)可能比在部件可分离的制造业活动中更为重要” 。
• 原因:在企业内部通过把技术上不同的作业程序结合起来,能够减少生产步骤,节约 操作成本及半成品和原料的运输费用,充分利用设备的生产能力,从而获得更高的效 率。
• (1)垄断动机说
• 是从垄断的角度来分析,认为纵向一体化有助于增强企业的垄断势 力,从而增加垄断利润。主要表现在以下三个方面:
• 第一,双边垄断。双边垄断将产生高价格、低产出的结果,消费者,厂商 均遭受损失。如实现纵向一体化对双方有利。
• 第二,排挤行为与进入壁垒。如KennethClarkson(1989)等所述,在一些 情况下,一个强有力的纵向一体化企业能把未纵向一体化的企业排挤出去 (被迫“高进低出”)
• 在新兴市场中,由于市场规模有限、信息缺乏,“厂商需要的新种类或新品 质的原材料只能自己制造……自己培训技术工人。此时,市场中存在大量的纵 向一体化现象。当产业发展,市场规模扩大并且前途看好时,许多上述工作 的数量便会多到足以移交给专业化厂商去完成。最后,当该产业开始衰落时 ,那些起辅助、补充作用的分支产业也会衰落,该产业中残存厂商不得不重 操旧业,承担起那些不再足以维持独立厂商的功能。”(即,独立生产完全 一体化>分散>再次一体化)
• 卡尔顿(1998)指出,只要竞争性市场存在价格刚性就可能导致纵向 一体化产业链暂时停顿,后续的厂商会向前一体化以保证自己投入要 素的供给不受不确定性的影响,而纵向一体化的程度则取决于后续厂 商要求要素的获得概率。
3.2新制经济学派的纵向一体化动因理论
• 新制度经济学派从企业对市场的替代和降低交易费用角度解释了纵向 一体化的动因。
纵向一体化战略
引 题
企业是如何形成的? 企业的边界在哪里?
——理解了纵向一体化的存在,相应就理解了企业的存在,同时说 明了纵向一体化的程度,相应就说明了企业和市场的边界 。
主要内容
1. 纵向一体化的定义 2. 纵向一体化的起源 3. 纵向一体化的动因理论 4. 纵向一体化实现模式 5. 基于交易费用的纵向一体化的成本利益分析
• 科斯(1937)认为“当先前由两个或多个企业家组织交易变成一个企业 家组织时,便出现了联合。当所涉及的先前由企业家之间在市场上 完成的交易被组织起来时,这便是一体化”。
• 格罗斯曼和哈特(1996)从资产所有权角度将纵向一体化定义为“纵向 一体化是购入某一供给者(或购买者)的资产,其目的在于获得剩余控 制权”。
• 第三,价格歧视。价格歧视是由“芝加哥学派”提出来的对纵向一体化行 为的主要解释。通过纵向一体化,垄断者可以实行价格歧视,赚取更多的 消费者剩余。
3.1产业组织学派的纵向一体化动因理论
• (2)技术经济说
• 纵向一体化是为了实现对技术的获取以及获得由于保证了生产的不可 分割性而产生的成本节约(包括规模经济和范围经济) 。
理集团和共同的发展战略; • 二是交易的完全内部化。
• 特别的:
• 泰勒尔、田青扩大到控制的范围
2、纵向一体化的起源——企业边界理论
• 2.1 新古典经济框架下企业边界的选择要素
• 2.1.1 分工协作理论下企业边界的选择 • 2.1.2 厂商理论下企业的边界选择——“黑箱”理论
• 2.2 交易费用理论对企业的认识——纵向一体化的 由来
(l)国外有关纵向一体化的定义的观点
• 威廉姆森(1980)着重指出纵向一体化使市场交易变成了企业内部交 易。
• 波特(1980)认为“纵向一体化是指在某一个企业范围内把技术上不 同的生产、分销、和/或其它经济过程结合起来”。
• 泰勒尔(1998)指出“如果上游企业(直接或间接的)控制了其所在的 纵向结构中所做出的全部决策,我们就说它是纵向一体化的”。
• 田青(2006)将纵向一体化定义为“企业通过兼并重组或联 合,在产业链全流程为消费者提供产品和服务,建立产 业链优势,又可以成为垂直一体化”。
国内外定义比较
• 共识:
• 国内外学者基本上认为纵向一体化是通过兼并或收购的方式将相继的生 产或销售阶段置于同一企业所有权的控制之下的一种行为方式。
• 包括两方面: • 一是资产的完全一体化,即以共同的产权纽带而联结,并受控于一个管
• 企业边界:企业的边界或规模由交易费用来决定,当考虑是否进行纵 向一体化整合时,如果企业内耗费的交易费用低于在市场上的交易费 用,企业的边界则得以扩展,直到两者的交易费用相等时为止。
• 所谓企业,实质上就是纵向一体化的一种普遍的表现形式,研 究企业存在的理由,就是探索纵向一体化的成因,就是界定企 业在纵向链条中的合理边界以及适当规模。
化的价格机制进行交易其费用更低; • 市场交易费用和企业内部行政组织费用间的平衡关系决定了企业和市
场的边界。
3.2新制度经济学派的纵向一体化动因理论
• 交易费用理论的相关概念
• 交易:和“生产”相对应,是所有权的转移。 • 交易费用:科斯指出,交易费用是为完成交易所必需的度量、界定和保
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