浙大联科PLM总体介绍讲解学习
PLM基础培训ppt课件(2024)
2024/1/29
技术瓶颈
缺乏先进的供应链管理技术和工具，难以实现高效集成。
34
基于PLM供应链集成策略制定
明确集成目标
确定供应链集成的具体目标和期望结果 ，如降低成本、提高响应速度等。
制定策略
2024/1/29
根据分析结果和目标要求，制定具体 的供应链集成策略，如信息共享、协
同计划、优化物流等。
跨部门协作
数字化转型推动企业内部各部门 间更紧密的合作，PLM需适应这 种跨部门、跨领域协同工作的需 求。
供应链整合
数字化供应链要求PLM能够更有 效地连接和管理全球分布的供应 链资源，实现更高效的产品开发 和交付。
2024/1/29
38
新兴技术在PLM中应用前景
人工智能与机器学习
AI和ML技术可用于优化产品设计、提高生 产效率、预测市场趋势等，为PLM带来新的 创新机遇。
04
协同设计在PLM中实 现方法
2024/1/29
22
协同设计概念及价值体现
协同设计定义
多个设计师或团队在统一的设计环境 下，共同进行产品设计、开发和优化 的过程。
提高设计效率
通过并行设计和资源共享，缩短设计 周期。
提升设计质量
集合多领域专家智慧，减少设计缺陷 。
加强团队沟通
促进团队成员间的信息交流，提高沟 通效率。
2024/1/29
19
典型案例分析：某企业PDM实施过程分享
数据准备
对企业现有产品设计数据进行整理、分类和标准化处 理。
系统配置
根据企业需求对PDM系统进行个性化配置，包括用 户权限设置、工作流程定义等。
数据迁移
将整理好的数据导入到PDM系统中，并进行验证和 测试。
热烈祝贺浙大联科PLM软件在汉浦工具成功上线
汉浦工具PLM实施三个月成功上线
汉浦集团于今年9月签约，在经过不到三个月实施，研发部技术部已经成功上线。
通过浙大联科PLM设计管理，使产品设计纸、电合一，保证产品数据的完整性、正确性、一致性；通过浙大联科实现企业级流程管理和各个应用系统间数据流的打通，解决企业中信息孤岛问题，消除人员、部门之间信息壁垒，达到资源共享的目标；通过浙大联科PLM各种BOM系统，让设计、与生产装配等部门有共同的BOM信息基础，实时同步变更，大大提升企业响应客户变更需求，通过浙大联科PLM实施解决了企业产品研发过程中的频繁变更、可追溯性差的问题。
面对这次项目快速成功上线，企业实施团队这样分析道：“汉浦工具从北京一家PDM公司实施失败到我们这次与浙大联科合作成功，这不能说北京公司这家产品不行，从二次实施的成果来看，我们认为这次成功最关键在于实施！浙大联科提供专家式实施，由院士工作室陈老师亲自带队，亲自制订方案，其强大的行业背景知识，较深的信息化研究应用水平，企业所有困难问题在陈老师面前迎刃而解；实施过程中的各种意见争论，在陈老师面前都堰旗息鼓。
”
“我们这次选择浙大联科就是因为浙大联科有陈老师这样的实施专家”。
汉浦集团总经理助理，项目选型负责人陈经理如是说。
plm培训 (2)
PLM培训1. 引言产品生命周期管理（Product Lifecycle Management，简称PLM）是一种管理企业产品全生命周期的方法。
它包括产品设计、开发、制造、销售和售后服务的各个环节，通过集成跨部门的信息和流程，实现全面掌控产品的管理和协同。
对于企业来说，PLM能够提高产品质量、减少时间和成本，增强企业的竞争力。
为了帮助企业实施PLM，提升内部员工的技能和知识水平，PLM培训变得尤为重要。
本文将介绍PLM培训的重要性、培训内容和培训方法，帮助企业了解如何进行有效的PLM培训。
2. PLM培训的重要性PLM培训对于企业来说具有重要的意义。
首先，它能够提高员工的技能和知识水平，使他们能够熟练掌握PLM系统的操作和应用，更好地支持企业的产品开发和管理。
其次，PLM 培训能够帮助企业建立一套规范和标准化的产品管理流程，提高工作效率，降低错误和重复工作的发生。
此外，PLM培训还可以增强员工的合作意识和团队精神，促进跨部门的协作和沟通。
3. PLM培训的内容PLM培训的内容应该包括以下几个方面：3.1 PLM系统介绍在PLM培训的初期阶段，应该对PLM系统进行详细的介绍。
包括系统的基本概念、架构和功能模块等。
通过这一部分的培训，员工可以了解PLM系统的基本原理和主要功能。
3.2 PLM系统的操作培训PLM系统的操作培训是PLM培训的核心内容。
它包括对PLM系统各功能模块的具体操作方法的培训。
例如，产品数据管理（Product Data Management，简称PDM）模块的使用、产品设计与开发模块的流程等。
通过这部分的培训，员工可以掌握PLM系统的操作技能，可以更好地进行产品管理和协同工作。
3.3 PLM流程培训PLM流程培训是针对企业内部的产品管理流程进行培训。
根据企业的实际情况，对产品开发和管理的整个流程进行详细介绍和讲解。
通过这部分的培训，员工可以了解企业的产品管理流程，并能够按照流程要求进行工作。
PLM软件学习计划作文
PLM软件学习计划作文随着信息技术的发展和企业管理的现代化，PLM（Product Lifecycle Management）软件在企业管理中的作用日益重要。
PLM软件是专门用于管理产品生命周期的一种软件系统，它涉及产品的设计、生产、销售和售后服务等方方面面。
通过PLM软件，企业可以更好地管理产品生命周期的每一个环节，提高生产效率，降低成本，增强市场竞争力。
学习PLM软件对于从事工程设计、制造生产、供应链管理等领域的专业人士来说至关重要。
本文将提出一个系统的PLM软件学习计划，帮助初学者了解PLM软件的基本概念，掌握相关技能和知识，提升自己在工作中的竞争力。
第一阶段：PLM软件基础知识在学习任何新技术之前，首先需要了解其基础知识。
对于PLM软件来说，了解其概念、发展历程、应用领域等是非常重要的。
初始阶段的学习可以包括以下几个方面的内容：1. 了解PLM软件的概念和定义：PLM软件是什么？它的功能和特点是什么？有哪些代表性的PLM软件系统？2. 了解PLM软件的应用领域：PLM软件在哪些行业和领域有着广泛的应用？它对企业管理有什么具体的作用？3. 了解PLM软件的发展历史：PLM软件是如何发展起来的？其在工程设计、制造生产、售后服务等领域的应用情况如何？4. 了解PLM软件的基本功能：PLM软件有哪些基本的功能模块？这些功能模块分别涉及到哪些方面的内容？针对以上几个方面的内容，初学者可以通过查阅相关资料、阅读PLM软件的相关书籍和论文等途径进行学习，也可以通过网络课程等方式进行学习。
第二阶段：学习具体的PLM软件系统在了解了PLM软件的基础知识之后，下一步是学习具体的PLM软件系统。
目前市面上有许多知名的PLM软件系统，如Siemens Teamcenter、PTC Windchill、Dassault ENOVIA 等。
初学者可以选择其中一个PLM软件系统进行学习，同时也可以了解多个PLM软件系统的特点和优缺点。
为您解析PLM体系结构
为您解析PLM体系结构1．1 引言PLM不是一个单项技术或应用，两是一个技术和应用的复杂集合。
PLM系统必须具备一个完备的技术框架。
用来规范和描述PLM系统应该包含哪些组成元素，以及如何组织这些组成元素，以使它们作为一个整体有效运行，协同完成系统的各项功能。
因此，对PLM 体系结构的研究，将是顺利开发和实施PLM系统的关键。
对PLM体系结构的技术主要需求如下：(1)PLM系统功能复杂，体系结构庞大，为了便于功能的实现，全面支持企业核心业务及关键过程的信息化，PLM系统在功能上应该包括项目管理、配置管理和状态管理等。
这就要求PLM系统必须实现多种跨平台协议和多种用户界面接口，包括Web客户端和胖客户端等。
在每一类功能中应该包含若干相对独立的功能单元，这些单元可能表现为一种工具。
如可视化，也可能表现为相对独立的子系统。
(2)PLM体系结构涉及到多个垂直划分的技术层次和水平划分的功能模块，不同的子系统可能使用不同的平台，不同的实现技术，在设计PLM体系结构对需要考虑这些层次和模块之间的集成性，可替换性和耦合性。
一个设计良好的PLM体系结构应该具有良好的可维护性。
层与层之间的耦合性降低到最低，模块构件的可替换性强。
这样可以充分利用原有的构件或者第三方构件来充实整个系统。
(3)PLM体系结构需要从根本上保证企业一切有用信息的安全性。
企业信息化之后的信息安全是企业正常运行的保障，在设计PLM体系结构时，需要通盘考虑数据存取的安全性，保证运行过程中信息不丢失、不被非法拷贝、删除、修改．同时在个别子系统出现问题的时候不影响其他系统的运行，出错后数据能得到及时有效的恢复。
PLM体系结构为PLM系统提供了一个结构、行为和属性的高级抽象，体现了各个构件之间的相互关系，以及构件与环境之间的相互关系。
PLM体系结构不仅指定了系统的组织结构和拓扑结构，并且显示了系统需求和构成系统的元素之间的对应关系，提供了一些设计决策的基本原理，还包括指导系统设计和进化的原则。
PLM系统演示说明
PLM系统演示说明本次演示由郭锐，周斌华和黄熠共同操作完成，主要演示内容包括：项目管理、文档管理、零部件管理及基本流程等操作。
一．演示时间地点：●时间：2010.2.9 下午2：00-3：30 PM●地点: 公司一楼会议室●预计演示时间：120分钟其中：郭锐（40分钟）、周斌华（40分钟）、黄熠（40分钟）二．演示大纲如下：1.项目任务的新建、下达、接受、提交、确认操作。
（演示人：郭锐）2.文档的批量录入、归档、添加到工程单、预览修改及相关流程的操作。
（演示人：周斌华）3.零部件的升版、BOM结构、添加到工程单、归档及相关流程的操作。
（演示人：黄熠）三．具体的演示操作步骤：1.郭锐演示操作步骤说明：（1）创建项目、项目绑定个人工作区、下达项目a.打开项目管理模块中的项目计划管理界面，选择“2010项目”文件夹，然后鼠标右键点击“新建项目”一栏，弹出新建项目界面，填写完项目的基本属性后点击<应用>按钮，再点击<确定>按钮创建项目。
b.打开项目计划管理界面，然后选择文件夹“2010项目”，选择刚才创建的项目节点，鼠标右键点击“绑定项目个人工作区”一栏将项目绑定到项目个人工作区中并自动生成项目文件夹“2010项目”。
c.打开项目计划管理界面，选择需要下达的项目“2010项目”，鼠标右键点击“下达”一栏将项目下达给项目负责人。
（2）接受项目、启动项目a.打开我的项目任务界面，选择“我负责的项目”节点，然后在展开的“我负责的项目”节点下选择需要接受的项目点击鼠标右键“接受”一栏，然后继续点击鼠标右键“启动”一栏。
（3）创建任务、任务绑定个人工作区、下达任务、接受任务、启动任务、完成任务a.打开项目管理模块中的项目管理界面，选择“2010项目”文件夹，双击“2010项目”文件夹下面的项目“2010项目”，然后在界面右边点击鼠标右键“新建任务”一栏，弹出新建任务界面，填写完任务的基本属性后点击<应用>按钮，再点击<确定>按钮创建任务。
浙大联科“智慧研发”主题活动方案
浙大联科“智慧研发”主题活动方案2016年企业信息化普及工程系列活动之四一、活动组织单位主办单位：宁波市经济和信息化委员会承办单位：宁波浙大联科科技有限公司协办单位：各县（市）区经信局（经发局、发改局）二、提供软件和服务内容（一）提供软件：浙大联科PLM系统系统整体功能模块包括：项目全生命周期管理、图文档全生命周期管理、BOM全生命周期管理、变更全生命周期管理、交互设计检测执行管理、PLM系统平台、流程管理、集成管理本次活动提供以下模块，统称：ZDLINK-DesignCenter。
图文档管理、变更管理、设计BOM管理、过程BOM管理、工作流管理、透明在线设计、预纠错管理、PLM系统平台（二）服务内容1.试点企业可参加PLM培训班的免费集中培训2.试点企业可提供一次初始化上门服务；3.一年内电话、E-MAIL等非上门免费服务。
三、费用和数量安排费用由主办方承担大部分，应用企业负担小部分。
各县（市）区选取50家中小企业作为本活动受惠企业。
2.用户数超出10个或需购买别的模块或超出上述服务条件，协商相关费用。
四、组织开展中小企业信息化专题培训对应用企业确认后，市经信委和宁波浙大联科科技有限公司联合邀请专家团队分批次组织企业信息化专题进行免费培训。
五、相关事项（一）对签订合同的企业，浙大联科将为用户建立完整的用户服务档案，提供一次初始化上门服务；为用户提供一年内的电话、传真、E-mail等非上门方式的技术服务。
并将邀请专家团队分批次组织企业免费培训ZDLINK-PLM系统。
（二）本活动由市经信委负责解释。
软件知识产权、价格和服务质量由宁波浙大联科科技有限公司负责。
（三）本次活动报名参加截止时间为：2016年9月30日联系人：宁波市经信委李婷婷，联系电话：；浙大联科钱小姐，活动热线：；陈经理，活动热线：；崔工，技术热线：。
附：1.申请表2.浙大联科软件和服务介绍申请表浙大联科软件和服务介绍一、浙大联科产品全生命周期管理系统（ZDLINK-PLM）介绍浙大联科PLM整个系统通过三条主线来实现产品全生命周期的管理，一条是以项目为中心的X轴主线，另一条以产品为中心的Y轴主线，再一条是以阶段为中心的Z轴主线，主线内部、主线与主线之间通过约束进行联系，如图一。
PLM项目实施方法论培训
PLM项目实施方法论培训PLM（Product Lifecycle Management，产品生命周期管理）是指对产品的设计、生产、销售和售后等各个环节进行全面管理的一种方法和系统。
而PLM项目实施方法论是指在实施PLM项目过程中所遵循的一系列具体的步骤和方法。
本文将重点介绍PLM项目实施方法论的培训内容。
首先是PLM项目的基本概念和原理的介绍。
在这部分培训中，会对PLM的基本概念、原理和目标进行详细讲解，让学员了解PLM的作用和意义。
同时还会介绍PLM项目的发展历程和应用现状，以及PLM在企业管理中的优势和挑战。
其次是PLM项目实施的关键要素和流程。
在这部分培训中，会详细介绍PLM项目实施所涉及到的各个关键要素，包括组织架构、流程改造、信息系统支持等。
同时还会介绍PLM项目实施的基本流程，包括需求分析、系统选型、实施计划制定、系统开发、测试与验收等。
通过这部分培训，学员可以了解PLM项目实施的全过程和各个环节的具体内容。
接下来是PLM项目实施的管理和控制方法。
在这部分培训中，会介绍PLM项目管理的基本原理和方法，包括项目计划制定、进度控制、资源管理、风险评估等。
同时还会介绍PLM项目的质量控制和问题解决方法，包括测试和验收、故障排除和改进措施等。
通过这部分培训，学员可以学习到如何有效地管理和控制PLM项目，确保项目能够按时、按质量完成。
最后是PLM项目实施的成功经验和案例分析。
在这部分培训中，会介绍一些PLM项目实施的成功经验和企业的案例分析。
通过这些案例分析，可以让学员了解到PLM项目实施的具体实践和效果，从而更好地理解和掌握PLM项目实施的方法和技巧。
综上所述，PLM项目实施方法论的培训内容主要包括PLM项目的基本概念和原理的介绍、PLM项目实施的关键要素和流程、PLM项目实施的管理和控制方法，以及PLM项目实施的成功经验和案例分析。
通过这样的培训，可以帮助学员全面了解和掌握PLM项目实施的方法和技巧，提高PLM 项目实施的效率和成功率，为企业的发展提供有力的支持。
企业版PLM概念及操作培训-精简版
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2 提交
被检出对象做标记 设计号2 2 归档/检入 4,原数据进入历史区
设计号1
审核区
过程数据 有权假设
正式数据 无权假设
基本概念-名词解释
•工作区：
在SIPM/PLM中保存数据的容器被称为工作区，
1、系统中工作区主要分为个人工作区、审核区、归档区、历史区。
2、个人工作区用于保存个人设计还没有经过审核的数据，个人可以随时进 行设计的修改和继续设计。（黑色) 3、审核区是设计者将个人数据提交第一个审核人员开始到正式生效前的数 据保存的区域，在该区域中的数据任何人都不能进行修改，设计者和审核人 员可以进行浏览。 4、归档区的数据是系统中正式生效的数据，它按照系统赋予的权限来进行 操作，该区域中的数据如要变化则必须走变更流程。（蓝色） 5、历史区则是保存变更生效后变更前的数据，用户可以采用变更历史查询 方式查到该区域中的数据。
•提交：
将一个设计号中的数据由个人工作区提交到审核区的行为，在提交审核 时系统自动进行数据一致性的逻辑校核，如果校核通过，则提交到第一个 审核人，如果校核不通过，则进行数据冲突处理 在东传PLM中，设计号数据提交审核通过设计号菜单中图纸审核里的提交项 目提交签审，具体见后期流程培训。
基本概念-名词解释
找到需要变更 的数据 Y 检出 有变更权吗 输入变更号 复制被检出对象的副本到设计 号中,并对被变更对象进行标记
N
提示没有变更权
系统将新的数据替换老数据,老 数据进入历史区
归档/检入
变更审核
变更设计
基本概念-系统界面（主界面）
PLM系统基础培训
二、零部件签审流程
-零部件审核者详细操作步骤
选择“点击此链接显示审签单元”打开签署单元列表，对列表 中数据的内容进行审核，审核完成后，关闭对话框。
二、零部件签审流程
-零部件审核者详细操作步骤
填写审核意见，选择“通过”，点击“任务完成”按钮结束审核 任务
二、零部件签审流程
-零部件审核者详细操作步骤
查看产品团队，查看自己所在位置。 步骤：产品——团队——成员——挖掘机研究所——组成员 。
一、建立产品结构-创建部件-创建自制件
查看产品文件夹划分。 步骤：产品——文件夹 Parts/Design：存放 Partsห้องสมุดไป่ตู้薄板、传动、电器、动 力、工艺、结构、行走 系统、液压、总体等文 件夹：存放：文档、图 纸 EC:存放快速变更单
一、建立产品结构-由WGM检入
在“状态”对话框点击“确定”完成图纸文件的检入
一、建立产品结构-由WGM检入
图纸检入后部件的详细页面如下图所示
一、建立产品结构-由WGM检入
2、打开 AutoCAD2006M， 导出明细表至本地
打开带有明细表的 DWG文件，如右图 所示：
一、建立产品结构-由WGM检入
填写校对意见，选择 “通过”，点击“任务 完成”按钮结束校对任 务
如果认为此任务存在问 题，可以在“校对意见” 栏中填写意见和建议，， 然后选择驳回，点击 “任务完成” ，返回设 计人员进行修改
二、零部件签审流程
-零部件审核者详细操作步骤
审核人员登陆，在主页概述中选择校对任务，点击“审核”进 入任务界面
双击明细表，弹出“明细表”对话框，点击“输出”按钮
一、建立产品结构-由WGM检入
点击“保存”完成明 细表的输出
plm培训
PLM培训什么是PLM？PLM（Product Lifecycle Management）是指产品生命周期管理，是一种集中管理产品相关信息的方法，能够帮助企业在产品设计、制造、销售和售后服务等各个阶段实现协同和可追溯性。
PLM系统通常包括产品数据管理、项目管理、流程管理、变更管理等功能。
PLM旨在帮助企业提高产品开发和生产效率，降低成本，提供更好的产品质量和客户满意度。
通过PLM系统，企业能够更好地理解和管理产品的各个阶段，使得团队间的协作更加高效，同时也使得企业能够更好地与供应商和客户进行合作。
PLM培训的重要性PLM是一个庞大而复杂的体系，对于企业来说，要想充分发挥PLM的作用，就需要员工具备一定的专业知识和技能。
因此，进行PLM培训是非常重要的。
1. 提高员工的PLM技能PLM系统通常配备了许多功能和工具，员工需要掌握这些工具的使用方法，才能够更好地应用PLM系统进行工作。
通过PLM培训，员工可以学习到如何使用PLM系统中的各个模块，如何管理产品数据，如何制定和执行项目计划等。
2. 促进团队间的协作PLM系统的一个重要作用是促进团队间的协作。
在PLM培训中，员工可以学习到如何与团队成员进行沟通和协作，如何共享和访问数据，如何协同完成项目等。
这有助于团队间的合作更加紧密，提高工作效率。
3. 推动企业的数字化转型随着信息技术的发展，越来越多的企业开始进行数字化转型。
PLM系统是企业数字化转型的一个重要组成部分，通过PLM培训，员工可以了解和掌握PLM系统的前沿应用，为企业的数字化转型提供支持。
PLM培训内容PLM培训的内容通常涵盖以下几个方面：1. PLM系统的基本概念和原理PLM培训通常从PLM系统的基本概念和原理开始介绍。
培训人员会讲解PLM系统的定义、作用、组成部分等内容，帮助员工对PLM有一个整体的认识。
2. PLM系统的功能和模块PLM系统通常包含多个功能和模块，例如产品数据管理、项目管理、流程管理等。
plm培训计划
plm培训计划一、培训背景1.1 公司简介（公司名称）是一家专注于（行业领域）的企业，致力于提供高质量的产品和服务。
公司拥有先进的生产设备和管理团队，但在产品设计、制造和运营过程中存在一些管理上的问题，导致产品开发周期长、成本高、质量低。
1.2 培训需求为了提高公司的竞争力，我们需要引入PLM系统来统一、集成和管理产品信息和过程。
但在引入PLM系统之后，员工需要接受相应的培训，以便熟练掌握PLM系统的使用方法并了解PLM理念，从而更好地发挥PLM系统在产品生命周期中的作用。
二、培训目标2.1 了解PLM的概念和价值2.2 掌握PLM系统的基本操作方法2.3 学习如何在实际工作中应用PLM系统2.4 提高产品开发、制造和运营的效率和质量三、培训内容3.1 PLM概念与原理- 什么是PLM？- PLM的价值和意义- PLM与企业管理的关系- PLM在产品生命周期中的作用3.2 PLM系统的基本操作- PLM系统的架构和功能介绍- PLM系统的安装和配置- 用户权限和角色管理- 数据管理和共享3.3 PLM系统的应用- 产品设计与开发- 制造与工艺管理- 供应链管理与物流- 服务与维护3.4 PLM系统的实践- 通过案例分析PLM系统在企业中的应用- 利用PLM系统优化产品生命周期管理流程- 解决在实际工作中遇到的PLM系统使用问题四、培训方法4.1 讲授与演示通过讲授和演示的方式，向员工介绍PLM的概念、原理和基本操作，以帮助员工快速了解PLM系统并熟练掌握PLM系统的使用方法。
4.2 案例分析通过分析实际案例，让员工了解PLM系统在企业中的应用和作用，从而更好地理解PLM 的实际价值。
4.3 互动讨论通过互动讨论的方式，让员工解决在PLM系统使用过程中遇到的问题，并分享彼此的使用经验，以促进员工之间的学习和交流。
五、培训评估5.1 培训前测在培训开始前进行一次测评，了解员工对PLM系统的了解程度和需求，以便制定更具针对性的培训计划。
PLM六大基本功能
PLM六大基本功能伴随着计算机在产品设计，生产管理领域的应用而生。
发展到PLM，则成为实现对产品相关的数据、过程、资源一体化管理的集成管理技术。
静态的产品结构和动态的产品开发流程是PLM进行信息管理的两条主线，所有的信息组织和资源管理都是围绕产品展开的。
在系统工程思想的指导下，PLM用整体优化的观念对产品开发过程数据和产品制造过程进行描述，能够规范产品生命周期管理，保持产品数据的一致性和可跟踪性。
PLM的核心思想是设计数据的有序、设计过程的优化和资源的共享、系统集成。
PLM六大基本功能图纸文档管理。
PLM的图纸文档管理提供了对分布式异构数据的存储、检索和管理功能.在PLM中，数据的访问对用户来说是完全透明的，用户无需关心电子数据存放的具体位置，以及自己得到的是最新的版本，这些工作都由PLM系统来完成。
数据仓库和图纸文档管理的安全机制使管理员可以定义不同岗位的人员，并赋予这些不同岗位的人员的数据访问权限和范围，通过给用户分自己相应的权限和范围使数据只能被已授过权的用户获取或修改。
同时，在PLM中电子数据的发布和变更必须经过事先定义的审批流程后才能生效，这样就使用户得到的总是经过审批的正确信息。
产品结构与配置管理。
产品结构与配置管理是PLM的核心功能之一，可以实现对产品结构与配置信息和物料清单(BOM)的管理。
用户可以利用PLM提供的图形化界面来对产品结构查看和编铺。
在PLM系统中，零部件按照它们之|司的装配关系被组织起来.用户可以将各种产品定义数据与零部件关联起来，最终形成对产品结构的完整描述，传统的BOM也可以利用PLM自动生成。
此外，PLM 系统通过有效性和配置规则来对系列化产品进行管理。
此外，在企业中，同一产品的产品结构形式在不同的部门并不相同，因此PLM系统还提供了接产品视图来组织产品结构的功能。
零部件管理。
以数据库方式组织数据是PLM系统的重要特征，但是如果信息不易获取则信息毫无用处。
应用分类与查询管理功能可以很容易地查询、存取、浏览设计的信息，如通用零部件库数量很大，无法用一般图号查询一定功能的零件，必需建立特征分类号(成组技术分类编码系统)和零件项目号间的连接关系，用特征分类号可以很容易进行查询。
PLM系统简介
系统先天不足 合作伙伴能力不足
缺乏完善的系统实现质量保障体系
忽视被公司内部项目团队的能力培养和知识转移
工作习惯的改变，对新系统的抵触 5/25
1 PLM系统总体介绍 2 各模块介绍
物料编码解决方案
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物料编码解决方案
2.1 图文档管理介绍
• 管理产品生命周期中文档的产生、审批和作废的全过程，并且能够在系统中对 文档进行快速浏览
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物料编码解决方案
2.11 与其他系统集成介绍
• MDM系统集成：物料号的申请、物料属性的审核等 • SAP系统集成：物料主数据传递、BOM传递、成本、库存等 • 订单系统集成：利用订单系统下单传递到PLM系统转换为设计工程师的工作任
务、产品部的产品配置作为订单系统下单的依据
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物料编码解决方案
文档不齐全有自动的提示
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物料编码解决方案
2.2零部件管理介绍
• 零部件分类管理 • 创建零部件时，根据企业编码规则自动生成零部件编码 • 根据录入的属性项，按规则自动生成物料描述 • 根据规则自动生成自制零部件的图号 • 具有零部件克隆功能，快速实现零部件创建 • 零组件申请创建流程 • 更改前与更改后对比查询，每次更改均有相应的版本标识 • 通过流程控制零部件状态 • 管理BOM中的工艺零组件
际进度的差距 • 任务分配时能够自动通知相关人员 • 明确定义项目的交付物，定义项目的流程 • 工作日计算，可依照企业的工作日历设定实际上班日，避免因假日造成日数计
算错误。可设定生命周期中某项流程的工作天数，以追踪进度 • 项目报表及仪表板展示
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物料编码解决方案
2.8 问题管理介绍
• 能够提交、保存、查找、统计、回溯项目开发过程中发现的问题，并能够分配 不同的权限。发现的问题要能够记录从发现到提交解决，以及最后关闭的过程
plm培训 (3)
PLM培训什么是PLM？PLM（Product Lifecycle Management）是产品生命周期管理的缩写。
它是一种通过集成各个环节的企业信息系统，以实现产品设计、生产、运营和维护等全过程的集成管理方法。
PLM系统通过有效的协作平台和数据管理，帮助企业实现产品开发流程的优化和控制，提高产品质量、缩短产品上市时间、降低成本、提高效率。
PLM培训的意义PLM是一个复杂的概念和方法体系，要实现PLM的目标，需要企业内部具备相关的知识和技能。
因此，对于想要使用PLM系统或者参与PLM项目的人员来说，接受PLM培训是非常必要的。
PLM培训可以帮助企业员工掌握PLM系统的使用方法，理解PLM的核心概念和价值，并具备在PLM项目中进行协作和数据管理的能力。
PLM培训的内容一般来说，PLM培训的内容会根据不同的培训目标和培训对象而有所不同。
但是，一般来说，PLM培训的内容会包括以下几个方面：1. PLM系统概述PLM培训的第一部分通常是对PLM系统的概述。
包括PLM系统的定义、核心功能、组成部分和相关的技术等。
通过这一部分的培训，学员可以对PLM系统有一个基本的了解，为后续的培训打下坚实的基础。
2. PLM工作流程PLM系统是为了帮助企业优化产品开发流程而设计的，因此，PLM培训中通常也会包括对PLM工作流程的介绍和讲解。
包括产品设计、工程变更、文档管理、项目管理等方面的内容。
通过对PLM工作流程的理解，学员可以更好地利用PLM系统来协同工作，提高工作效率。
3. PLM协作和数据管理PLM系统是一个协作和数据管理工具，因此，PLM培训还会涉及到PLM协作和数据管理的知识和技能。
包括如何使用PLM系统进行文件的共享和协作、如何管理产品的数据和版本、如何进行产品的发布和归档等等。
通过这一部分的培训，学员可以掌握PLM系统的协作和数据管理功能，为实际工作提供支持。
4. PLM实施和管理PLM系统的实施和管理是PLM项目成功的关键。
第二讲程序逻辑模式——PLM ppt课件
三、应用PLM的程序及步骤
应用PLM于活动计划时，员工会首先考虑处境分析 及假设/理论基础，其后在这特有的条件下，订立 该活动或服务的成效，按这个成效及理论基础订立 所需要的活动形式或服务量，并按这活动或服务订 立需要的资源投放，在整个推行过程中均会考虑外 在环境因素对活动成效的影响。
程序 程序一： 处境分析
程序二： 订立成效
工作内容
例子：青少年吸毒
按初步服务对象或情况收集资料 运用互联网寻找有关青少年吸毒的资
料或数据
参考前人的类似活动，检视其成效及
推行模式
按收集的资料及数据，作出相关服务
对象的需要分析。
于初步进行处境分析后，可订立活 按处境分析，订立成效。例如：短期
动的成效，为成效的短、中、长期 （青少年认识吸毒对身体的影响）、
4.假设/理论基础（assumptions）
假设/理论基础是指在推行整个活动和服务计划 时对服务对象所持的信念、活动过程中需要遵守 的重要原则或达到成效的理论架构，例如：若青 少年能学习一些新的技巧来拒绝吸毒的行为，以 及青少年认同吸毒将对自己造成负面的影响，则 青少年吸毒的数字就会下降。假设/理论基础能 指引员工如何订立整个活动和服务计划的方向， 以及整个活动和服务计划的重点所在。
5.处境分析（situations）
处境分析是指活动和服务推行时的状况或背景因素， 即社会工作介入时对问题的理解或需要分析，这些分 析便成为推行该项活动或服务的依据所在。成效的订 立与出行分析有密切的关系。假若工作人员对处境分 析不够全面或未能作出清晰而准确的判断，则容易造 成订立一些不合理的成效或未能切实响应服务对象的 需要，因此，良好的出行分析将有助于订立服务成效 的优先次序，并对整个问题做出适当的响应。此外， 状况和背景是在不断的转变中，因此需要随时做好准 备，以响应各种转变。
PLM行业知识介绍PPT教案
卓越的产品研发管理-组织架构
决 战略与产品决策委员会PAC
策
体
系
PLMT
监理体系 •财务
•质量
CPDT
项目体系
专业研发体系
管理职能体系
支撑体系
•技术跟踪 •部门建设 •人员管理 •流程制定
卓越的产品研发管理-创新流程的漏斗模型
概念
计划
开发
验证
投产
产品开发过程
M2
F1 制造
A2
A3
A1 P3 S1 P5 P6 P7
P1 P2
R1
S1’ M1
M2
F1
PDM-配置
F1
F1 工艺
A1 P3 S1 P5 P6 P7 P7’
A1 P3 S1 P5 P6 P7
A1 P3 S1 P5 P6 P7
P1 P2
P1 P2
P1 P2
R1
F- 产品，A- 组件，P- 零件，S- 标准件，R- 毛坯，M- 原材料
通用性
标准化
重用性
多BOM视图
BOM形态及存在的问题
多数企业BOM仅有一种形态: M-BOM M-BOM同时在开发、财务、生产、采购、销售、售后环节使用
开发: 完整描述产品设 计的设计指标及 零件与零件之间 的关系
财务: 组成产品的自制 件明细完整，非 委外业务采购件 为最底层物料
生产: 按生产组织、设备工艺要 求清楚定义自制件，组成 自制件的采购件明细完整
计划 & 有效性
客户支持
互换性 & 可追 溯性
变更控制
• 配置项 • 结构
(or 关系结构)
• 编码与命名规则 • 有效性 • 变更单与流程
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主体工作内容
数字化创新设计管理的研究及应用
CAD/CAPP/PDM/PLM
数字样机的设计及分析
动力学仿真、应力分析
装备生产线的研究及设计
自动化生产线及自动化检测的研发
项目管理
变更管理
变更范围大，分析不全面 更改不彻底，漏改误改多
版本混乱; 零件重复开发 资料利用率极低 研发文档不完整 流程管理混乱
设计管理
15% 15%
20%
困惑
新员工上手慢
知识传承 设计经验无法积累
5%
总是重复出错
标准化管理
5%
BOM一致性差 BOM版本控制难 装配装箱BOM不清晰 随意创建新零件 借用关系混乱 零库存是空话
50万
......
浙大联科荣誉
领导关怀与支持
国家高新区科技局市长委向常谭委院、士副介宁市绍波长情市余况委红书艺记来巴公音司朝指鲁导视浙工察江作本省司副省长毛光烈视察本司
目录
浙江大学谭建荣院士工作室 PLM需求分析 浙大联科PLM解决方案 浙大联科实施方案 成功案例
需求分析
1、PLM管理过程
浙大联科PLM总体介绍
浙江大学谭建荣院士工作室
董事长：谭建荣院士
谭建荣： 中国工程院院士 浙江大学机械工程及自动化系主任 浙江大学计算机图形学研究所所长 浙江大学国家CAD&CG重点实验室副主任
经历：工人→总工程师→教授→院士
浙江大学谭建荣院士工作室
浙大联科
长期的合作伙伴： 浙江大学下属企业 公司成立日期:1998 注册资金:500万
政府支持企业产学研合作
与企业合作申报的省市国家级项目
企业名称 1、海天集团
项目名称 基于装备业的大规模定制技术的研究及应用
政府资助 4000万
2、双林集团 模具数字化设计、制造及管理集成技术的研究与系统开发 200万
3、信泰集团 汽车零部件数字化设计网络关键技术及应用
200万
3、天瑞精工 智能型高档五轴联动立式加工中心关键技术的研究及开发 200万
2.流程管理
7.变更 管理
12.数据集成
5.BOM管理
10.编码管理
8.标准化管理
13.系统管理
产品主要特点
◆易学易用，快速上手 ◆事前管理为主、事后检测为辅 ◆标准化为主体，软件执行落实； ◆多方案系列化标准化设计，单一化生产 ◆ 全过程“单一”数据管理
目录
院士工作室 PLM需求分析 浙大联科PLM解决方案 浙大联科实施方案 成功案例
企业资源计划（ERP） 是在先进的企业管理思想的 基础上，应用信息技术实现 对整个企业资源的一体化管 理。
客户关系管理（CRM） 通过对客户详细资料的深入 分析，来提高客户满意程度， 从而提高企业的竞争力的一 种手段。
产品全生命周期管理(PLM)
需求分析
3、日常问题
项目进度监控难 工程师工作负荷不清 人员业绩无法考核 开发过程文档收集难
实施策略一
一期工程
二 期工程：
三期工程：
历史产品数据的处理：实现 以项目驱动设计开发。通
产品数据管理，先将企业中
过项目管理组织模式，进
的BOM、物料、文档、编码、 行项目任务规划、任务进
工艺等与产品相关的数据、
度计划、任务分解、执行
文档进行整理录入到PLM系 控制，实现产品设计及工
统形成企业的资源库；
项目策划 项目执行
BOM全生命周期
过程BOM设计BOM装配BOM工艺BOM装箱BOM
项目监督
变更全生命周期
项目成果
项目分析
交互设计检测执行
变更申请 变更分析 变更实施 变更结果 设计执行 工艺执行 数据检测
主要功能模块
3.设计管理 1.项目管理
6. 零件 簇管理
11.交互设计
4.数据检测
9.配置管理
工艺工程
采购/外协
产品设计
产品全生命周期
市场分析产品规划
退市
生产制造
销售/分销 支持服务
需求分析
2、PLM集成需要
供应商 SCM 采购
技术工程
CAE CAM CAD/CAPP
制造 ERP 销售 服C务RM
物流 知识流 信息流
客户
企业管理信息化主要由四种 系统来表示，他们是：
供应链管理（SCM） 是使企业更好地采购制造产 品和提供服务所需原材料、 生产产品和服务并将其递送 给客户的艺术和科学的结合。
发展历程
国家PLM技术支撑单位
独立申报的省市国家级项目
2002－2003 大批量定制的产品配置管理技术的研究及其在电梯制造业中的应用 2003－2005 异构/多层次/多类型ERP与MC-PDM集成技术研究及应用 2003－2008 面向产品创新开发的虚拟设计平台 2005－2006 基于INTRANET技术的生产管理系统在中小零部件制造中的应用 2005－2007 网络化制造集成平台研究及其在电机行业中的应用 2006－2008 设计知识演化原理、方法及应用研究 2006－2009 面向高竞争性行业的产业链协作平台 2007－2010 面向国产重要装备与典型产品的快速响应客户的产品开发平台及应用 2009－2012 快速响应市场的产品配置系统的研究及应用 2012－2014 管理设计一体化产品全生命周期管理系统的研究及应用 ......
4、方正集团 模具数字化设计、生产经营管理系统
100万
5、微科电子 微科产品全生命周期管理系统
100万
6、大丰股份 基于大规模定制的产品全生命周期管理系统
100万
7、奥晟机械 电动工具设计制造一体化研究及应用
50万
8、德威福尔 面向汽车零部件行业的产品全生命周期管理系统
50万
9、日升集团 输配电产品数据管理系统
艺设计。实现协作管理，
BOM配置：实现EBOM，使 产品数据有生根之所；
与CAD/CAPP的集成：实现
可实现多人协同设计产品 时并发控制、版本控制、 协作控制；
CAD/CAPP与PLM的双向数
据传递，并实现异构CAD的
浏览；
实现与企业ERP及其 它系统的集成，实现 整个数据流的畅通。
BOM管理
25%
15%
协同管理
标准化建立难执行更难 标准化库维护难度大
部门之间协同困难 协同更改出差率高
目录
院士工作室 PLM需求分析 浙大联科PLM解决方案 浙大联科实施方案 成功案例
ZDLINK-PLM
ห้องสมุดไป่ตู้
CAD-PLM-ERP一体化
项目全生命周期 图文全生命周期
自我设计 校审流程 归档发布 档案废止